2022年機場路管理有限公司工作總結(jié)

第4頁共4頁2022年?機場路管理?有限公司工?作總結(jié)_?__年，在?市委、市政?府和市政局?的正確領(lǐng)導(dǎo)?下，我公司?在新道路、?新收費站的?新形勢下，?圍繞打造“?___第一?路”的總體?目標(biāo)，以_?__屆__?_為指導(dǎo)，?深入開展創(chuàng)?先爭優(yōu)活動?，堅持科學(xué)?實踐發(fā)展觀?，堅持以人?為本、和諧?發(fā)展的管理?理念，開拓?創(chuàng)新，真抓?實干、求真?務(wù)實，把各?項工作推上?一個新臺階?，使得各項?工作和諧有?序的開展。?現(xiàn)將___?年工作做以?下簡要匯報?一、真抓?實干，強基?礎(chǔ)，重管理?，全力打造?“___第?一路”。?（一）建立?健全的公司?管理制度，?從基礎(chǔ)著手?，保障打造?“___第?一路”工作?的開展。?建立健全的?公司制度，?形成以制度?管人、管事?的良好工作?格局，為打?造“___?第一路”打?下堅實的基?礎(chǔ)。___?月開始對《?公司內(nèi)部管?理制度》、?《安全生產(chǎn)?管理制度》?、《___?處理應(yīng)急預(yù)?案》、《崗?位工作規(guī)范?》、《領(lǐng)導(dǎo)?班子議事規(guī)?則》等進行?修訂完善，?同時，新匯?編《機場路?管理有限公?司管理細則?》、《機場?路管理有限?公司應(yīng)急預(yù)?案》、《收?費站“無誤?差個人、崗?位能手、微?笑服務(wù)之星?、紅旗班組?”評選實施?細則》，形?成一整套涵?蓋全面、切?實可行的指?導(dǎo)性文件。?（二）加?強收費軟、?硬件管理，?促收費工作?良性發(fā)展。?實行領(lǐng)導(dǎo)?值班制，處?理___效?率明顯提高?。收費站?作為公司一?個基層部門?，地處偏遠?，全天候工?作，而現(xiàn)場?管理人員少?。為保證員?工人身安全?和公司財產(chǎn)?安全，及時?處理___?，針對收費?行業(yè)的特殊?性，公司特?制定收費站?___應(yīng)急?預(yù)案,實行?公司領(lǐng)導(dǎo)、?站長___?小時值班制?，為及時處?理___提?供了強有力?的保證，維?護了良好的?收費管理秩?序。2.?改革收費站?管理體制，?實行“兩分?開”管理。?在同一管?理制度下，?將___站?、機場口站?分開管理，?實行___?小時站長值?班制，使兩?站形成相互?學(xué)習(xí)、相互?促進的良性?競爭體制；?將收費站與?監(jiān)控室分開?管理，大幅?度提高了對?收費工作的?監(jiān)督力度，?更好地行使?監(jiān)控員對收?費工作監(jiān)督?職責(zé)。3?.機場口收?費站和__?_收費站實?現(xiàn)數(shù)據(jù)共享?。機場口?收費站和_?__收費站?采用車牌自?動識別系統(tǒng)?，由車道計?算機對各種?車型進行精?確判斷，自?動驗票。兩?站之間服務(wù)?器以光纖連?通，實時傳?送兩個站的?收費、監(jiān)控?數(shù)據(jù)，能夠?在___收?費站對兩站?的收費情況?集中監(jiān)控、?管理。現(xiàn)代?化收費、監(jiān)?控設(shè)備的投?入使用不但?改善了收費?環(huán)境，減少?了收費員驗?票的強度，?而且加大了?查收逃票的?力度，同時?也方便了過?往司乘人員?。4.實?行主動聯(lián)系?制，整治收?費環(huán)境取得?明顯效果。?兩站啟用?伊始，由于?部分過往司?乘人員和周?邊部分村民?對收費工作?的不理解，?收費工作中?遇到很多的?困難，經(jīng)常?出現(xiàn)沖卡、?堵道、拒繳?費等現(xiàn)象。?為了確保收?費車道暢通?、人員安全?，避免國家?財產(chǎn)損失，?公司主動與?轄區(qū)派出所?、機場路交?警部門、機?場公安部門?聯(lián)系，得到?了公安部門?的支持，共?同處理堵道?、打人、拒?繳費等事件?，協(xié)查__?_照，同時?主動與周邊?村委溝通，?通過村委會?做村民的思?想工作，取?得了村民的?理解，從而?減少了收費?工作中的摩?擦和糾紛，?使收費環(huán)境?明顯好轉(zhuǎn)。?5.加派?收費站工作?人員，加強?逃費車輛攔?截工作，對?逃費車輛耐?心細致的勸?解，有效的?堵入了收費?漏洞，確保?不流失。?截止___?年___月?底，機場路?收費站1-?___月收?費收入__?_萬元（比?去年同期增?長___萬?元），迎賓?口收費站1?-___月?收費收入_?__萬元（?比去年同期?下降___?萬元），公?司收費站收?費收入共_?__萬元，?比去年同期?增長___?%。收費收?入創(chuàng)歷史新?高。預(yù)計今?年底，公司?費收入可達?___萬元?。（三）?做好道路管?護工作，以?實際行動“?打造___?第一路”。?從細節(jié)入?手，制定相?關(guān)管護措施?，定人定崗?定責(zé)，把“?打造___?第一路”從?目標(biāo)落實到?行動中。在?接收機場路?管護工作前?，我們已對?沿線路燈情?況進行了摸?底，通過對?井蓋、雨水?篦子、防撞?設(shè)施等維修?演練，掌握?了道路上所?有設(shè)施的大?致位置和維?修方式。?公司內(nèi)年投?入___多?萬元新采購?設(shè)施搶修車?___輛，?___米高?空作業(yè)車、?功能高壓清?洗車、掃地?車和巡路車?各___輛?，專業(yè)工程?作業(yè)設(shè)備的?投入使用，?極大地提升?了物業(yè)部在?道路保潔、?路燈維護、?路面應(yīng)急處?理等各方面?的管理能力?，形成了機?械和人力全?方位作業(yè)網(wǎng)?絡(luò)，使保潔?、維修處理?更快捷有效?，使各項硬?件設(shè)施成為?“打造__?_第一路”?的精良武器?。今年我?公司共清理?機場路道路?垃圾___?噸，搶修高?護欄___?多米，修復(fù)?路沿石__?_米，搶修?防撞板__?_米，搶修?路燈___?多盞，更換?路燈線蓋板?___塊，?確保機場路?路燈亮燈率?在___%?以上。對_?__至機場?口占道堆物?、占道經(jīng)營?、亂倒垃圾?、違章開挖?等現(xiàn)象進行?了整治；為?美化機場高?速、完成上?級交給的各?項政治任務(wù)?，在機場路?___路段?，中隱路口?、沙塘站、?___站、?機場口站擺?放花卉共計