企業(yè)戰(zhàn)略的制定與實(shí)施課件

第7章企業(yè)戰(zhàn)略的制定與實(shí)施2022/10/31第7章企業(yè)戰(zhàn)略的制定與實(shí)施第7章企業(yè)戰(zhàn)略的制定與實(shí)施2022/10/22第7章企業(yè)戰(zhàn)略1本章要點(diǎn)1．戰(zhàn)略的制定2．戰(zhàn)略的實(shí)施3．戰(zhàn)略控制第七章企業(yè)戰(zhàn)略的制定與實(shí)施2022/10/31第7章企業(yè)戰(zhàn)略的制定與實(shí)施2本章要點(diǎn)第七章企業(yè)戰(zhàn)略的制定與實(shí)施2022/10/22第71.目標(biāo)要明確具體，不能含糊不清或抽象空洞。否則，企業(yè)的戰(zhàn)略就不能起到應(yīng)有的指導(dǎo)作用。2.要考慮獲利能力，選用能以最小投入獲得最大產(chǎn)出或以最低成本獲得最大收益的方案。3.必須可行。即能夠?yàn)閮?nèi)部各部門和外部環(huán)境所允許，并能順利地實(shí)施。4.要考慮社會(huì)責(zé)任。企業(yè)的存在與發(fā)展離不開社會(huì)的支持和制約，應(yīng)該把企業(yè)利益與社會(huì)利益統(tǒng)一起來。責(zé)任可行獲利目標(biāo)C7

第一節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略的制定應(yīng)注意的問2022/10/31第7章企業(yè)戰(zhàn)略的制定與實(shí)施31.目標(biāo)要明確具體，不能含糊不清或抽象空洞。否則，企業(yè)的戰(zhàn)C7

企業(yè)戰(zhàn)略制定的程序識(shí)別和鑒定企業(yè)現(xiàn)行的戰(zhàn)略分析企業(yè)外部環(huán)境測定和評(píng)估企業(yè)自身素質(zhì)準(zhǔn)備戰(zhàn)略方案評(píng)價(jià)和比較戰(zhàn)略方案確定戰(zhàn)略方案2022/10/31第7章企業(yè)戰(zhàn)略的制定與實(shí)施4C7企業(yè)戰(zhàn)略制定的程序識(shí)別和鑒定企業(yè)現(xiàn)行的戰(zhàn)略企業(yè)的戰(zhàn)略制定出來之后，企業(yè)必須將戰(zhàn)略的構(gòu)想、計(jì)劃轉(zhuǎn)變成行動(dòng)。在轉(zhuǎn)化的過程中，企業(yè)需要注意三個(gè)相互聯(lián)系的重要階段C7

企業(yè)戰(zhàn)略制定的程序戰(zhàn)略操作化戰(zhàn)略控制與評(píng)估戰(zhàn)略制度化2022/10/31第7章企業(yè)戰(zhàn)略的制定與實(shí)施5企業(yè)的戰(zhàn)略制定出來之后，企業(yè)必須將戰(zhàn)略的構(gòu)想、計(jì)劃轉(zhuǎn)變成行動(dòng)優(yōu)點(diǎn)，企業(yè)的高層管理人員能夠牢牢地把握住整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營方向，并能對(duì)下屬各部門的各項(xiàng)行動(dòng)實(shí)施有效地控制。缺點(diǎn)，這一方法要求企業(yè)的高層管理人員制定戰(zhàn)略時(shí)必須經(jīng)過深思熟慮，戰(zhàn)略方案務(wù)必完善，并且還要對(duì)下屬各部門提供詳盡的指導(dǎo)。同時(shí)，這一方法亦束縛了各部門的手腳，難雙充分發(fā)揮中下層管理人員的積極性和創(chuàng)造性。C7

企業(yè)戰(zhàn)略制定的方法自上而下的方法2022/10/31第7章企業(yè)戰(zhàn)略的制定與實(shí)施6優(yōu)點(diǎn)，企業(yè)的高層管理人員能夠牢牢地把握住整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營方向，C7

企業(yè)戰(zhàn)略制定的方法自下而上的方法優(yōu)點(diǎn)：能充分發(fā)揮各個(gè)部門和各級(jí)管理人員的積極性和創(chuàng)造性，集思廣益。同時(shí)，由于制定出的戰(zhàn)略方案有著廣泛的群眾基礎(chǔ)，在戰(zhàn)略的實(shí)施過程中也容易貫徹和落實(shí)。不足之處：各部門的戰(zhàn)略方案較難協(xié)調(diào)，影響了企業(yè)整個(gè)戰(zhàn)略計(jì)劃的系統(tǒng)性和完整性。

2022/10/31第7章企業(yè)戰(zhàn)略的制定與實(shí)施7C7企業(yè)戰(zhàn)略制定的方法自下而上的方法優(yōu)點(diǎn)：能充這種方法是在戰(zhàn)略的制定過程中，企業(yè)最高管理層和下屬各部門的管理人員共同參與，通過上下各級(jí)管理人員的溝通和磋商，制定出適宜的戰(zhàn)略。這種方法的主要優(yōu)點(diǎn)是，可以產(chǎn)生較好的協(xié)調(diào)效果，制定出的戰(zhàn)略更具有操作性。C7

企業(yè)戰(zhàn)略制定的方法上下結(jié)合的方法2022/10/31第7章企業(yè)戰(zhàn)略的制定與實(shí)施8這種方法是在戰(zhàn)略的制定過程中，企業(yè)最高管理層和下屬各部門的管

這種方法是指企業(yè)的負(fù)責(zé)人與其他的高層管理人員組成一個(gè)戰(zhàn)略制定小組，共同處理企業(yè)所面臨的問題，在戰(zhàn)略制定小組中，一般是由總經(jīng)理任組長，而其他的人員構(gòu)成則有很大的靈活性，由小組的工作內(nèi)容而定，通常是吸收與所要解決問題關(guān)系最密切的人員參加。這種戰(zhàn)略制定方法的目的性強(qiáng)，效率高，特別適宜制定如產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略，市場營銷戰(zhàn)略等特殊戰(zhàn)略和處理緊急事件。

C7

企業(yè)戰(zhàn)略制定的方法戰(zhàn)略小組的方法2022/10/31第7章企業(yè)戰(zhàn)略的制定與實(shí)施9這種方法是指企業(yè)的負(fù)責(zé)人與其他的高層管理人員組成一個(gè)戰(zhàn)略制戰(zhàn)略制定與實(shí)施戰(zhàn)略計(jì)劃戰(zhàn)略實(shí)施模型C7

第二節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施2022/10/31第7章企業(yè)戰(zhàn)略的制定與實(shí)施10戰(zhàn)略制定與實(shí)施戰(zhàn)略計(jì)劃戰(zhàn)略實(shí)施模型C7第二節(jié)戰(zhàn)略制定與實(shí)施成功艱難失敗搖擺戰(zhàn)略實(shí)施好好壞壞戰(zhàn)略制定2022/10/31第7章企業(yè)戰(zhàn)略的制定與實(shí)施11戰(zhàn)略制定與實(shí)施成功艱難戰(zhàn)略變化的分析戰(zhàn)略制定與實(shí)施1．原有戰(zhàn)略2．常規(guī)戰(zhàn)略變化3．有限的戰(zhàn)略變化4．徹底的戰(zhàn)略變化5．企業(yè)轉(zhuǎn)向企業(yè)戰(zhàn)略變化的類型較多，一般分為5種類型，評(píng)價(jià)這5種戰(zhàn)略變化的標(biāo)準(zhǔn)，是看它是否能夠幫助管理人員解決問題，更好地實(shí)施戰(zhàn)略。2022/10/31第7章企業(yè)戰(zhàn)略的制定與實(shí)施12戰(zhàn)略變化的分析戰(zhàn)略制定與實(shí)施戰(zhàn)略計(jì)劃與長期計(jì)劃戰(zhàn)略計(jì)劃計(jì)劃是企業(yè)在分析、評(píng)價(jià)和選擇各種機(jī)會(huì)的過程中，系統(tǒng)地制訂可以實(shí)現(xiàn)預(yù)期經(jīng)營目標(biāo)的各種項(xiàng)目和措施。戰(zhàn)略計(jì)劃是指將企業(yè)視為一個(gè)整體,規(guī)定在3至15年期限內(nèi)所要達(dá)到的經(jīng)營目標(biāo)的一種長期計(jì)劃。1．兩者對(duì)未來看法不同2．兩者的制定過程不同2022/10/31第7章企業(yè)戰(zhàn)略的制定與實(shí)施13戰(zhàn)略計(jì)劃與長期計(jì)劃戰(zhàn)略計(jì)劃計(jì)劃是企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃的作用戰(zhàn)略計(jì)劃戰(zhàn)略計(jì)劃是戰(zhàn)略管理的“脊梁”，支持著整個(gè)戰(zhàn)略管理。戰(zhàn)略計(jì)劃是指導(dǎo)戰(zhàn)略管理的重要過程戰(zhàn)略計(jì)劃是所有管理人員的職能2022/10/31第7章企業(yè)戰(zhàn)略的制定與實(shí)施14戰(zhàn)略計(jì)劃的作用戰(zhàn)略計(jì)劃戰(zhàn)略計(jì)劃是戰(zhàn)略管理的“脊梁戰(zhàn)略計(jì)劃系統(tǒng)戰(zhàn)略計(jì)劃企業(yè)總體戰(zhàn)略計(jì)劃經(jīng)營戰(zhàn)略計(jì)劃職能戰(zhàn)略計(jì)劃2022/10/31第7章企業(yè)戰(zhàn)略的制定與實(shí)施15戰(zhàn)略計(jì)劃系統(tǒng)戰(zhàn)略計(jì)劃企業(yè)總體戰(zhàn)略計(jì)劃經(jīng)營戰(zhàn)略計(jì)劃戰(zhàn)略計(jì)劃的制定程序確立企業(yè)總體戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成臨時(shí)協(xié)議提出計(jì)劃重點(diǎn)明確事業(yè)部戰(zhàn)略計(jì)劃方向制定事業(yè)部的戰(zhàn)略方案總部事業(yè)部明確職能部門的重點(diǎn)職能部門達(dá)成臨時(shí)協(xié)議提出計(jì)劃重點(diǎn)制定職能部門的計(jì)劃資源分配安排預(yù)算組織實(shí)施2022/10/31第7章企業(yè)戰(zhàn)略的制定與實(shí)施16戰(zhàn)略計(jì)劃的制定程序確立企業(yè)總戰(zhàn)略實(shí)施中的組織問題1.組織結(jié)構(gòu)在很大程度上決定了目標(biāo)和政策是如何建立的；2.制定目標(biāo)與政策組織的結(jié)構(gòu)方式會(huì)對(duì)所有戰(zhàn)略實(shí)施活動(dòng)產(chǎn)生相當(dāng)大的影響；3.企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)決定了資源的配置；4.改變組織結(jié)構(gòu)的側(cè)重點(diǎn)通常為戰(zhàn)略實(shí)施活動(dòng)的一部分。戰(zhàn)略的變化往往要求組織結(jié)構(gòu)發(fā)生相應(yīng)的變化2022/10/31第7章企業(yè)戰(zhàn)略的制定與實(shí)施17戰(zhàn)略實(shí)施中的組織問題1.組織結(jié)構(gòu)在很大程度上決定了目標(biāo)和政策戰(zhàn)略實(shí)施中的組織問題制定新戰(zhàn)略組織績效得到改善建立新的組織結(jié)構(gòu)出現(xiàn)新的管理問題組織績效下降錢得勒的戰(zhàn)略-組織結(jié)構(gòu)關(guān)系圖戰(zhàn)略的變化將導(dǎo)致組織結(jié)構(gòu)的變化2022/10/31第7章企業(yè)戰(zhàn)略的制定與實(shí)施18戰(zhàn)略實(shí)施中的組織問題制定組織績效建立新的出現(xiàn)新的組織績效結(jié)構(gòu)的變化有助于戰(zhàn)略的實(shí)施，但不能期望結(jié)構(gòu)的變化可以將壞的戰(zhàn)略變成好的戰(zhàn)略，或?qū)⒉缓玫墓芾碚咦優(yōu)楹玫墓芾碚撸驅(qū)⒉涣嫉漠a(chǎn)品能夠暢銷！戰(zhàn)略實(shí)施中的組織問題忠2022/10/31第7章企業(yè)戰(zhàn)略的制定與實(shí)施19結(jié)構(gòu)的變化有助于戰(zhàn)略的實(shí)施，但不能期望結(jié)構(gòu)的變化可以將壞的戰(zhàn)地區(qū)分部結(jié)構(gòu)產(chǎn)品分部結(jié)構(gòu)用戶分部結(jié)構(gòu)工序分部結(jié)構(gòu)

更重要的問題是：要確定戰(zhàn)略的實(shí)施需要有何種組織結(jié)構(gòu)的變化，以及如何最好地實(shí)現(xiàn)這些變化。戰(zhàn)略實(shí)施中的組織問題職能結(jié)構(gòu)分部結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略事業(yè)部結(jié)構(gòu)矩陣結(jié)構(gòu)2022/10/31第7章企業(yè)戰(zhàn)略的制定與實(shí)施20地區(qū)分部結(jié)構(gòu)產(chǎn)品分部結(jié)構(gòu)用戶分部結(jié)構(gòu)工序分部結(jié)構(gòu)更重C7

第三節(jié)企業(yè)的戰(zhàn)略控制控制結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略控制戰(zhàn)術(shù)控制作業(yè)控制職能級(jí)公司級(jí)經(jīng)營單位或事業(yè)部級(jí)控制類型的相對(duì)重要性2022/10/31第7章企業(yè)戰(zhàn)略的制定與實(shí)施21C7第三節(jié)企業(yè)的戰(zhàn)略控制控制結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略控C7

第三節(jié)企業(yè)的戰(zhàn)略控制控制的層次組織控制內(nèi)部控制戰(zhàn)略控制在大型企業(yè)里，通過組織系統(tǒng)層層加以控制是具體的職能領(lǐng)域里和生產(chǎn)作業(yè)層次上的控制對(duì)發(fā)生或即將發(fā)生戰(zhàn)略問題的部門，以及重要戰(zhàn)略項(xiàng)目和活動(dòng)所進(jìn)行的控制2022/10/31第7章企業(yè)戰(zhàn)略的制定與實(shí)施22C7第三節(jié)企業(yè)的戰(zhàn)略控制控制的層次組織控制內(nèi)部控制C7

第三節(jié)企業(yè)的戰(zhàn)略控制控制類型的選擇具體活動(dòng)或成果控制成果控制人員控制具體活動(dòng)控制有關(guān)預(yù)期的具體活動(dòng)方面的知識(shí)豐富貧乏高低評(píng)價(jià)效益方面成果的能力2022/10/31第7章企業(yè)戰(zhàn)略的制定與實(shí)施23C7第三節(jié)企業(yè)的戰(zhàn)略控制控制類型的選擇具體活動(dòng)或成C7

第三節(jié)企業(yè)的戰(zhàn)略控制戰(zhàn)略控制過程制定效益標(biāo)準(zhǔn)衡量實(shí)際效益評(píng)價(jià)實(shí)際效益糾正措施和應(yīng)變計(jì)劃銷售額、銷售增長、凈利潤、資產(chǎn)、銷售成本、市場占有率、產(chǎn)品質(zhì)量和勞動(dòng)生產(chǎn)率用實(shí)際效益與計(jì)劃效益相比較，分析差距的原因(1)常規(guī)模式(2)專題解決模式(3)預(yù)先計(jì)劃模式判斷和衡量實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的實(shí)際條件2022/10/31第7章企業(yè)戰(zhàn)略的制定與實(shí)施24C7第三節(jié)企業(yè)的戰(zhàn)略控制戰(zhàn)略控制過程制定效益標(biāo)準(zhǔn)衡1．事前控制2．事后控制3．過程控制4．適時(shí)控制5．開放控制C7

第三節(jié)企業(yè)的戰(zhàn)略控制戰(zhàn)略控制的方式正確有效地設(shè)計(jì)和選擇戰(zhàn)略計(jì)劃比較結(jié)果與目標(biāo),分析研究確定所采取的措施連續(xù)控制戰(zhàn)略實(shí)施的過程比較預(yù)測的最終結(jié)果與標(biāo)準(zhǔn)，以此來決定所采取的行動(dòng)依據(jù)某一標(biāo)準(zhǔn)來評(píng)價(jià)正在進(jìn)行中的工作,以次確定工作是否繼續(xù)進(jìn)行2022/10/31第7章企業(yè)戰(zhàn)略的制定與實(shí)施251．事前控制C7第三節(jié)企業(yè)的戰(zhàn)略控制戰(zhàn)略控制的方反饋反饋反饋反饋制定任務(wù)陳述制定戰(zhàn)略目標(biāo)戰(zhàn)略評(píng)價(jià)選擇制定職能戰(zhàn)略確定領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略控制系統(tǒng)外部環(huán)境分析內(nèi)部條件分析戰(zhàn)略分析戰(zhàn)略實(shí)施與控制C7

作為反饋系統(tǒng)的戰(zhàn)略管理過程設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)鑒別戰(zhàn)略方案戰(zhàn)略選擇使命確定2022/10/31第7章企業(yè)戰(zhàn)略的制定與實(shí)施26反饋反饋反饋反饋制制定戰(zhàn)略制定確定戰(zhàn)略外部環(huán)內(nèi)部條戰(zhàn)略分析戰(zhàn)C7

復(fù)習(xí)思考及問題討論1.企業(yè)為什么需要戰(zhàn)略控制？2.如何設(shè)計(jì)一個(gè)有效的戰(zhàn)略控制系統(tǒng)？3.以一個(gè)你熟悉的企業(yè)為例，鑒別出它所采取的戰(zhàn)略以及它的組織結(jié)構(gòu)；討論這一企業(yè)戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)的匹配關(guān)系。4.從是科學(xué)還是藝術(shù)的角度比較戰(zhàn)略制定與戰(zhàn)略實(shí)施。5.解釋為什么說戰(zhàn)略實(shí)施的成功往往取決于在戰(zhàn)略制定過程中是否曾給管理者和雇員以激勵(lì)？2022/10/31第7章企業(yè)戰(zhàn)略的制定與實(shí)施27C7復(fù)習(xí)思考及問題討論1.企業(yè)為什么需要戰(zhàn)略第7章

企業(yè)戰(zhàn)略的制定與實(shí)施真正的問題不在于你比過去做得多好，而在于你比競爭者做得多好。——唐納德?克雷斯2022/10/31第7章企業(yè)戰(zhàn)略的制定與實(shí)施28第7章

企業(yè)戰(zhàn)略的制定與實(shí)施真正的問題不在于你比過去做得多好演講完畢，謝謝聽講!再見，seeyouagain3rew2022/10/31第7章企業(yè)戰(zhàn)略的制定與實(shí)施演講完畢，謝謝聽講!再見，seeyouagain3rew29第7章企業(yè)戰(zhàn)略的制定與實(shí)施2022/10/31第7章企業(yè)戰(zhàn)略的制定與實(shí)施第7章企業(yè)戰(zhàn)略的制定與實(shí)施2022/10/22第7章企業(yè)戰(zhàn)略30本章要點(diǎn)1．戰(zhàn)略的制定2．戰(zhàn)略的實(shí)施3．戰(zhàn)略控制第七章企業(yè)戰(zhàn)略的制定與實(shí)施2022/10/31第7章企業(yè)戰(zhàn)略的制定與實(shí)施31本章要點(diǎn)第七章企業(yè)戰(zhàn)略的制定與實(shí)施2022/10/22第71.目標(biāo)要明確具體，不能含糊不清或抽象空洞。否則，企業(yè)的戰(zhàn)略就不能起到應(yīng)有的指導(dǎo)作用。2.要考慮獲利能力，選用能以最小投入獲得最大產(chǎn)出或以最低成本獲得最大收益的方案。3.必須可行。即能夠?yàn)閮?nèi)部各部門和外部環(huán)境所允許，并能順利地實(shí)施。4.要考慮社會(huì)責(zé)任。企業(yè)的存在與發(fā)展離不開社會(huì)的支持和制約，應(yīng)該把企業(yè)利益與社會(huì)利益統(tǒng)一起來。責(zé)任可行獲利目標(biāo)C7

第一節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略的制定應(yīng)注意的問2022/10/31第7章企業(yè)戰(zhàn)略的制定與實(shí)施321.目標(biāo)要明確具體，不能含糊不清或抽象空洞。否則，企業(yè)的戰(zhàn)C7

企業(yè)戰(zhàn)略制定的程序識(shí)別和鑒定企業(yè)現(xiàn)行的戰(zhàn)略分析企業(yè)外部環(huán)境測定和評(píng)估企業(yè)自身素質(zhì)準(zhǔn)備戰(zhàn)略方案評(píng)價(jià)和比較戰(zhàn)略方案確定戰(zhàn)略方案2022/10/31第7章企業(yè)戰(zhàn)略的制定與實(shí)施33C7企業(yè)戰(zhàn)略制定的程序識(shí)別和鑒定企業(yè)現(xiàn)行的戰(zhàn)略企業(yè)的戰(zhàn)略制定出來之后，企業(yè)必須將戰(zhàn)略的構(gòu)想、計(jì)劃轉(zhuǎn)變成行動(dòng)。在轉(zhuǎn)化的過程中，企業(yè)需要注意三個(gè)相互聯(lián)系的重要階段C7

企業(yè)戰(zhàn)略制定的程序戰(zhàn)略操作化戰(zhàn)略控制與評(píng)估戰(zhàn)略制度化2022/10/31第7章企業(yè)戰(zhàn)略的制定與實(shí)施34企業(yè)的戰(zhàn)略制定出來之后，企業(yè)必須將戰(zhàn)略的構(gòu)想、計(jì)劃轉(zhuǎn)變成行動(dòng)優(yōu)點(diǎn)，企業(yè)的高層管理人員能夠牢牢地把握住整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營方向，并能對(duì)下屬各部門的各項(xiàng)行動(dòng)實(shí)施有效地控制。缺點(diǎn)，這一方法要求企業(yè)的高層管理人員制定戰(zhàn)略時(shí)必須經(jīng)過深思熟慮，戰(zhàn)略方案務(wù)必完善，并且還要對(duì)下屬各部門提供詳盡的指導(dǎo)。同時(shí)，這一方法亦束縛了各部門的手腳，難雙充分發(fā)揮中下層管理人員的積極性和創(chuàng)造性。C7

企業(yè)戰(zhàn)略制定的方法自上而下的方法2022/10/31第7章企業(yè)戰(zhàn)略的制定與實(shí)施35優(yōu)點(diǎn)，企業(yè)的高層管理人員能夠牢牢地把握住整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營方向，C7

企業(yè)戰(zhàn)略制定的方法自下而上的方法優(yōu)點(diǎn)：能充分發(fā)揮各個(gè)部門和各級(jí)管理人員的積極性和創(chuàng)造性，集思廣益。同時(shí)，由于制定出的戰(zhàn)略方案有著廣泛的群眾基礎(chǔ)，在戰(zhàn)略的實(shí)施過程中也容易貫徹和落實(shí)。不足之處：各部門的戰(zhàn)略方案較難協(xié)調(diào)，影響了企業(yè)整個(gè)戰(zhàn)略計(jì)劃的系統(tǒng)性和完整性。

2022/10/31第7章企業(yè)戰(zhàn)略的制定與實(shí)施36C7企業(yè)戰(zhàn)略制定的方法自下而上的方法優(yōu)點(diǎn)：能充這種方法是在戰(zhàn)略的制定過程中，企業(yè)最高管理層和下屬各部門的管理人員共同參與，通過上下各級(jí)管理人員的溝通和磋商，制定出適宜的戰(zhàn)略。這種方法的主要優(yōu)點(diǎn)是，可以產(chǎn)生較好的協(xié)調(diào)效果，制定出的戰(zhàn)略更具有操作性。C7

企業(yè)戰(zhàn)略制定的方法上下結(jié)合的方法2022/10/31第7章企業(yè)戰(zhàn)略的制定與實(shí)施37這種方法是在戰(zhàn)略的制定過程中，企業(yè)最高管理層和下屬各部門的管

這種方法是指企業(yè)的負(fù)責(zé)人與其他的高層管理人員組成一個(gè)戰(zhàn)略制定小組，共同處理企業(yè)所面臨的問題，在戰(zhàn)略制定小組中，一般是由總經(jīng)理任組長，而其他的人員構(gòu)成則有很大的靈活性，由小組的工作內(nèi)容而定，通常是吸收與所要解決問題關(guān)系最密切的人員參加。這種戰(zhàn)略制定方法的目的性強(qiáng)，效率高，特別適宜制定如產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略，市場營銷戰(zhàn)略等特殊戰(zhàn)略和處理緊急事件。

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企業(yè)戰(zhàn)略制定的方法戰(zhàn)略小組的方法2022/10/31第7章企業(yè)戰(zhàn)略的制定與實(shí)施38這種方法是指企業(yè)的負(fù)責(zé)人與其他的高層管理人員組成一個(gè)戰(zhàn)略制戰(zhàn)略制定與實(shí)施戰(zhàn)略計(jì)劃戰(zhàn)略實(shí)施模型C7

第二節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施2022/10/31第7章企業(yè)戰(zhàn)略的制定與實(shí)施39戰(zhàn)略制定與實(shí)施戰(zhàn)略計(jì)劃戰(zhàn)略實(shí)施模型C7第二節(jié)戰(zhàn)略制定與實(shí)施成功艱難失敗搖擺戰(zhàn)略實(shí)施好好壞壞戰(zhàn)略制定2022/10/31第7章企業(yè)戰(zhàn)略的制定與實(shí)施40戰(zhàn)略制定與實(shí)施成功艱難戰(zhàn)略變化的分析戰(zhàn)略制定與實(shí)施1．原有戰(zhàn)略2．常規(guī)戰(zhàn)略變化3．有限的戰(zhàn)略變化4．徹底的戰(zhàn)略變化5．企業(yè)轉(zhuǎn)向企業(yè)戰(zhàn)略變化的類型較多，一般分為5種類型，評(píng)價(jià)這5種戰(zhàn)略變化的標(biāo)準(zhǔn)，是看它是否能夠幫助管理人員解決問題，更好地實(shí)施戰(zhàn)略。2022/10/31第7章企業(yè)戰(zhàn)略的制定與實(shí)施41戰(zhàn)略變化的分析戰(zhàn)略制定與實(shí)施戰(zhàn)略計(jì)劃與長期計(jì)劃戰(zhàn)略計(jì)劃計(jì)劃是企業(yè)在分析、評(píng)價(jià)和選擇各種機(jī)會(huì)的過程中，系統(tǒng)地制訂可以實(shí)現(xiàn)預(yù)期經(jīng)營目標(biāo)的各種項(xiàng)目和措施。戰(zhàn)略計(jì)劃是指將企業(yè)視為一個(gè)整體,規(guī)定在3至15年期限內(nèi)所要達(dá)到的經(jīng)營目標(biāo)的一種長期計(jì)劃。1．兩者對(duì)未來看法不同2．兩者的制定過程不同2022/10/31第7章企業(yè)戰(zhàn)略的制定與實(shí)施42戰(zhàn)略計(jì)劃與長期計(jì)劃戰(zhàn)略計(jì)劃計(jì)劃是企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃的作用戰(zhàn)略計(jì)劃戰(zhàn)略計(jì)劃是戰(zhàn)略管理的“脊梁”，支持著整個(gè)戰(zhàn)略管理。戰(zhàn)略計(jì)劃是指導(dǎo)戰(zhàn)略管理的重要過程戰(zhàn)略計(jì)劃是所有管理人員的職能2022/10/31第7章企業(yè)戰(zhàn)略的制定與實(shí)施43戰(zhàn)略計(jì)劃的作用戰(zhàn)略計(jì)劃戰(zhàn)略計(jì)劃是戰(zhàn)略管理的“脊梁戰(zhàn)略計(jì)劃系統(tǒng)戰(zhàn)略計(jì)劃企業(yè)總體戰(zhàn)略計(jì)劃經(jīng)營戰(zhàn)略計(jì)劃職能戰(zhàn)略計(jì)劃2022/10/31第7章企業(yè)戰(zhàn)略的制定與實(shí)施44戰(zhàn)略計(jì)劃系統(tǒng)戰(zhàn)略計(jì)劃企業(yè)總體戰(zhàn)略計(jì)劃經(jīng)營戰(zhàn)略計(jì)劃戰(zhàn)略計(jì)劃的制定程序確立企業(yè)總體戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成臨時(shí)協(xié)議提出計(jì)劃重點(diǎn)明確事業(yè)部戰(zhàn)略計(jì)劃方向制定事業(yè)部的戰(zhàn)略方案總部事業(yè)部明確職能部門的重點(diǎn)職能部門達(dá)成臨時(shí)協(xié)議提出計(jì)劃重點(diǎn)制定職能部門的計(jì)劃資源分配安排預(yù)算組織實(shí)施2022/10/31第7章企業(yè)戰(zhàn)略的制定與實(shí)施45戰(zhàn)略計(jì)劃的制定程序確立企業(yè)總戰(zhàn)略實(shí)施中的組織問題1.組織結(jié)構(gòu)在很大程度上決定了目標(biāo)和政策是如何建立的；2.制定目標(biāo)與政策組織的結(jié)構(gòu)方式會(huì)對(duì)所有戰(zhàn)略實(shí)施活動(dòng)產(chǎn)生相當(dāng)大的影響；3.企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)決定了資源的配置；4.改變組織結(jié)構(gòu)的側(cè)重點(diǎn)通常為戰(zhàn)略實(shí)施活動(dòng)的一部分。戰(zhàn)略的變化往往要求組織結(jié)構(gòu)發(fā)生相應(yīng)的變化2022/10/31第7章企業(yè)戰(zhàn)略的制定與實(shí)施46戰(zhàn)略實(shí)施中的組織問題1.組織結(jié)構(gòu)在很大程度上決定了目標(biāo)和政策戰(zhàn)略實(shí)施中的組織問題制定新戰(zhàn)略組織績效得到改善建立新的組織結(jié)構(gòu)出現(xiàn)新的管理問題組織績效下降錢得勒的戰(zhàn)略-組織結(jié)構(gòu)關(guān)系圖戰(zhàn)略的變化將導(dǎo)致組織結(jié)構(gòu)的變化2022/10/31第7章企業(yè)戰(zhàn)略的制定與實(shí)施47戰(zhàn)略實(shí)施中的組織問題制定組織績效建立新的出現(xiàn)新的組織績效結(jié)構(gòu)的變化有助于戰(zhàn)略的實(shí)施，但不能期望結(jié)構(gòu)的變化可以將壞的戰(zhàn)略變成好的戰(zhàn)略，或?qū)⒉缓玫墓芾碚咦優(yōu)楹玫墓芾碚?，或?qū)⒉涣嫉漠a(chǎn)品能夠暢銷！戰(zhàn)略實(shí)施中的組織問題忠2022/10/31第7章企業(yè)戰(zhàn)略的制定與實(shí)施48結(jié)構(gòu)的變化有助于戰(zhàn)略的實(shí)施，但不能期望結(jié)構(gòu)的變化可以將壞的戰(zhàn)地區(qū)分部結(jié)構(gòu)產(chǎn)品分部結(jié)構(gòu)用戶分部結(jié)構(gòu)工序分部結(jié)構(gòu)

更重要的問題是：要確定戰(zhàn)略的實(shí)施需要有何種組織結(jié)構(gòu)的變化，以及如何最好地實(shí)現(xiàn)這些變化。戰(zhàn)略實(shí)施中的組織問題職能結(jié)構(gòu)分部結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略事業(yè)部結(jié)構(gòu)矩陣結(jié)構(gòu)2022/10/31第7章企業(yè)戰(zhàn)略的制定與實(shí)施49地區(qū)分部結(jié)構(gòu)產(chǎn)品分部結(jié)構(gòu)用戶分部結(jié)構(gòu)工序分部結(jié)構(gòu)更重C7

第三節(jié)企業(yè)的戰(zhàn)略控制控制結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略控制戰(zhàn)術(shù)控制作業(yè)控制職能級(jí)公司級(jí)經(jīng)營單位或事業(yè)部級(jí)控制類型的相對(duì)重要性2022/10/31第7章企業(yè)戰(zhàn)略的制定與實(shí)施50C7第三節(jié)企業(yè)的戰(zhàn)略控制控制結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略控C7

第三節(jié)企業(yè)的戰(zhàn)略控制控制的層次組織控制內(nèi)部控制戰(zhàn)略控制在大型企業(yè)里，通過組織系統(tǒng)層層加以控制是具體的職能領(lǐng)域里和生產(chǎn)作業(yè)層次上的控制對(duì)發(fā)生或即將發(fā)生戰(zhàn)略問題的部門，以及重要戰(zhàn)略項(xiàng)目和活動(dòng)所進(jìn)行的控制2022/10/31第7章企業(yè)戰(zhàn)略的制定與實(shí)施51C7第三節(jié)企業(yè)的戰(zhàn)略控制控制的層次組織控制內(nèi)部控制C7

第三節(jié)企業(yè)的戰(zhàn)略控制控制類型的選擇具體活動(dòng)或成果控制成果控制人員控制具體活動(dòng)控制有關(guān)預(yù)期的具體活動(dòng)方面的知識(shí)豐富貧乏高低評(píng)價(jià)效益方面成果的能力2022/10/31第7章企業(yè)戰(zhàn)略的制定與實(shí)施52C7第三節(jié)企業(yè)的戰(zhàn)略控制控制類型的選擇具體活動(dòng)或成C7

第三節(jié)企業(yè)的戰(zhàn)略控制戰(zhàn)略控制過程制定效益標(biāo)準(zhǔn)衡量實(shí)際效益評(píng)價(jià)實(shí)際效益糾正措施和應(yīng)變計(jì)劃銷售額、銷售增長、凈利潤、資產(chǎn)、銷售成本、市場占有率、產(chǎn)品質(zhì)量和勞動(dòng)生產(chǎn)率用實(shí)際效益與