建筑工程施工進(jìn)度計劃

建筑工程施工進(jìn)度計劃建筑工程施工進(jìn)度計劃建筑工程施工進(jìn)度計劃xxx公司建筑工程施工進(jìn)度計劃文件編號：文件日期：修訂次數(shù)：第1.0次更改批準(zhǔn)審核制定方案設(shè)計，管理制度施工進(jìn)度計劃1工期目標(biāo)的確定結(jié)合我單位承建類似項目的工程經(jīng)驗，在確保質(zhì)量和安全的前提下，通過采用先進(jìn)的施工技術(shù)和管理方法，盡量縮短施工工期，使工程能夠達(dá)到業(yè)主提出的工期目標(biāo)。按照此宗旨，目標(biāo)2019年9月30日竣工。2進(jìn)度計劃根據(jù)各分部工程的施工強(qiáng)度，合理安排工序搭接，進(jìn)度計劃詳見《附表：施工進(jìn)度計劃橫道圖》及《附圖：施工進(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò)圖》。3進(jìn)度控制的原則1、以項目施工工期的總目標(biāo)和各里程碑時點去控制各施工段、分部分項工程的施工進(jìn)度，以此為據(jù)確定分目標(biāo)，將目標(biāo)層層分解、落實，以保證分目標(biāo)的實現(xiàn)來確?？偰繕?biāo)。2、采用信息化施工技術(shù)、計算機(jī)輔助管理技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)之CPM法等方法進(jìn)行進(jìn)度控制。4進(jìn)度控制的方法1、采用專業(yè)軟件進(jìn)行施工進(jìn)度計劃的編排、調(diào)整。2、分別采取或綜合采取技術(shù)措施、組織措施、合同措施、經(jīng)濟(jì)措施來加快工程施工進(jìn)度，提高勞動生產(chǎn)率。3、優(yōu)化施工程序，通過計算機(jī)輔助管理，合理確定并控制好關(guān)鍵線路。4、工程調(diào)度會與生產(chǎn)協(xié)調(diào)會、例會的方法。5確保工期的技術(shù)組織措施、施工進(jìn)度計劃管理模式本工程施工計劃管理體系，采用網(wǎng)絡(luò)計劃、流動計劃和三級計劃等管理模式。所謂三級計劃，是指：一級計劃以施工總控制進(jìn)度做指令性計劃，此計劃確定關(guān)鍵項目控制點，做好控制工期里程碑，任何單位個人不能以任何理由和借口予以變動。二級計劃旬計劃，以旬為單位編制，應(yīng)很詳細(xì)、具體、分項、分部位、分工序編排、流水穿插順序明確，此計劃執(zhí)行一周后，檢查情況，再向后補(bǔ)充10天計劃，計劃期仍為10天，如此連續(xù)又稱旬流動計劃。三級計劃由施工隊針對現(xiàn)場情況，每日安排，每天下午5點以協(xié)調(diào)會和碰頭會形式檢查當(dāng)日工作，安排隊次日工作，解決施工現(xiàn)場機(jī)具、材料、技術(shù)、質(zhì)量、人力等方面的問題，平衡人、財、物使用。、計劃的施行和控制在施工計劃執(zhí)行過程中，要經(jīng)常地（定期或不定期地）收集現(xiàn)場施工進(jìn)展情況（實際施工進(jìn)度），為計劃調(diào)整提供依據(jù)，施工進(jìn)度實行動態(tài)控制。對影響施工工期的各種復(fù)雜因素，均應(yīng)予以充分的估計和留出調(diào)整時間，對因各種因素而影響的工期，必須制定趕工計劃，加大人力或設(shè)備、材料等的投入。、保證工期具體措施1、合理安排各施工段的施工，合理調(diào)配原材料，避免工作面的相互影響和機(jī)械材料的二次轉(zhuǎn)運。2、機(jī)械設(shè)備配置合理，并做好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)工作，機(jī)械設(shè)備維修應(yīng)快速、及時，并準(zhǔn)備備用機(jī)械以便隨時替代。3、勞動力組織合理到位，各工種人員后備充足。4、保證工程需要，做好各種材料的供應(yīng)和儲備，運輸及時，堆放合理，不能影響工程施工。5、服從工作安排，以大局為重，積極主動地和業(yè)主及當(dāng)?shù)卣嘧髀?lián)系，盡量避免因各單位及居民之間協(xié)調(diào)不當(dāng)造成的窩工。6、項目經(jīng)理部根據(jù)項目法施工的要求，對本工程行使計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督等職能，并在本單位內(nèi)選擇成建制的、能打硬仗的、施工過類似工程、業(yè)績好的相關(guān)專業(yè)施工班組組成綜合作業(yè)隊，分別承擔(dān)本工程的施工任務(wù)。7、通過多投入施工人員、周轉(zhuǎn)工具、機(jī)械設(shè)備，根據(jù)工作需要，采取每日三班工作制度，實行合理的工期目標(biāo)獎罰制度以確保工期的實現(xiàn)。8、采用成熟的科技成果，向科學(xué)技術(shù)要速度，通過組織小流水段施工方法等技術(shù)的推廣應(yīng)用來縮短各工序的施工周期，從而縮短工程的施工工期。9、建立生產(chǎn)例會制度，每星期召開1次工程例會，檢查上次例會以來的計劃執(zhí)行情況，布置下次例會前的計劃安排，對于拖延進(jìn)度要求的工作內(nèi)容找出原因，并及時采取有效措施保證計劃完成。10、采用施工總進(jìn)度計劃與旬、日計劃相結(jié)合的三級網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行施工進(jìn)度計劃的控制與管理，并利用計算機(jī)技術(shù)進(jìn)行動態(tài)管理。在施工生產(chǎn)中狠抓主導(dǎo)工序，找關(guān)鍵矛盾，組織交叉作業(yè)，安排合理的施工程序，做好勞動力的組織和協(xié)調(diào)工作，通過施工網(wǎng)絡(luò)節(jié)點控制目標(biāo)的實現(xiàn)來保護(hù)各控制點工期目標(biāo)的實現(xiàn)，從而進(jìn)一步通過各控制點工期目標(biāo)的實現(xiàn)來確?？偣て诳刂七M(jìn)度計劃的實現(xiàn)。11、根據(jù)業(yè)主的使用要求及各工序施工周期，科學(xué)合理地組織施工，