企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)創(chuàng)建

企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)創(chuàng)建企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)創(chuàng)建企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)創(chuàng)建資料僅供參考文件編號(hào)：2022年4月企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)創(chuàng)建版本號(hào)：A修改號(hào)：1頁次：1.0審核：批準(zhǔn):發(fā)布日期：企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)創(chuàng)建企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)流程

（1）策劃準(zhǔn)備及制定目標(biāo)

策劃準(zhǔn)備階段首先要成立領(lǐng)導(dǎo)小組，由企業(yè)主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)小組組長，所有相關(guān)的職能部門的主要負(fù)責(zé)人作為成員，確保安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)組織保障；成立執(zhí)行小組，由各部門負(fù)責(zé)人、工作人員共同組成，負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)過程中的具體問題。

制定安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)目標(biāo)，并根據(jù)目標(biāo)來制定推進(jìn)方案，分解落實(shí)達(dá)標(biāo)建設(shè)責(zé)任，明確在安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)過程中確保各部門按照任務(wù)分工，順利完成各階段工作目標(biāo)。

（2）教育培訓(xùn)

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)需要全員參與。教育培訓(xùn)首先要解決企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作重要性的認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)其對(duì)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的理解，從而使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層重視該項(xiàng)工作，加大推動(dòng)力度，監(jiān)督檢查執(zhí)行進(jìn)度；其次要解決執(zhí)行部門、人員操作的問題，培訓(xùn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的具體條款要求是什么，本部門、本崗位、相關(guān)人員應(yīng)該做哪些工作，如何將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和企業(yè)日常安全管理工作相結(jié)合。

（3）現(xiàn)狀梳理

對(duì)照相應(yīng)專業(yè)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)（或評(píng)分細(xì)則），對(duì)企業(yè)各職能部門及下屬各單位安全管理情況、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備設(shè)施狀況進(jìn)行現(xiàn)狀摸底，摸清各單位存在的問題和缺陷；對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問題，定責(zé)任部門、定措施、定時(shí)間、定資金，及時(shí)進(jìn)行整改并驗(yàn)證整改效果。現(xiàn)狀摸底的結(jié)果作為企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)各階段進(jìn)度任務(wù)的針對(duì)性依據(jù)。

（4）管理文件制修訂

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)安全管理制度、操作規(guī)程等要求，核心在其內(nèi)容的符合性和有效性，而不是對(duì)其名稱和格式的要求。企業(yè)要對(duì)照評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)主要安全管理文件進(jìn)行梳理，結(jié)合現(xiàn)狀摸底所發(fā)現(xiàn)的問題，準(zhǔn)確判斷管理文件亟待加強(qiáng)和改進(jìn)的薄弱環(huán)節(jié)，提出有關(guān)文件的制修訂計(jì)劃；以各部門為主，自行對(duì)相關(guān)文件進(jìn)行修訂，由標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行小組對(duì)管理文件進(jìn)行把關(guān)。

（5）實(shí)施運(yùn)行及整改

根據(jù)制修訂后的安全管理文件，企業(yè)要在日常工作中進(jìn)行實(shí)際運(yùn)行。根據(jù)運(yùn)行情況，對(duì)照評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的條款，按照有關(guān)程序，將發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行整改及完善。

（6）企業(yè)自評(píng)

企業(yè)在安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)運(yùn)行一段時(shí)間后，依據(jù)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，由標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行小組組織相關(guān)人員，開展自主評(píng)定工作。

企業(yè)對(duì)自主評(píng)定中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行整改，整改完畢后，著手準(zhǔn)備安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審申請(qǐng)材料。

（7）評(píng)審申請(qǐng)

企業(yè)要通過《冶金等工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)信息管理系統(tǒng)》完成評(píng)審申請(qǐng)工作。具體辦法，請(qǐng)與相關(guān)安全監(jiān)管部門或評(píng)審組織單位聯(lián)系。企業(yè)在自評(píng)材料中，應(yīng)當(dāng)將每項(xiàng)考評(píng)內(nèi)容的得分及扣分原因進(jìn)行詳細(xì)描述，要通過申請(qǐng)材料反映企業(yè)工藝及安全管理情況；根據(jù)自評(píng)結(jié)果確定擬申請(qǐng)的等級(jí)，按相關(guān)規(guī)定到屬地或上級(jí)安監(jiān)部門辦理外部評(píng)審?fù)扑]手續(xù)后，正式向相應(yīng)的評(píng)審組織單位（承擔(dān)評(píng)審組織職能的有關(guān)部門）遞交評(píng)審申請(qǐng)。

（8）外部評(píng)審

接受外部評(píng)審單位的正式評(píng)審，在外部評(píng)審過程中，積極主動(dòng)配合，由參與安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)執(zhí)行部門的有關(guān)人員參加外部評(píng)審工作。企業(yè)應(yīng)對(duì)評(píng)審報(bào)告中列舉的全部問題，形成整改計(jì)劃，及時(shí)進(jìn)行整改，并配合評(píng)審單位上報(bào)有關(guān)評(píng)審材料。外部評(píng)審時(shí)，可邀請(qǐng)屬地安全監(jiān)管部門派員參加，便于安全監(jiān)管部門監(jiān)督評(píng)審工作，掌握評(píng)審情況，督促企業(yè)整改評(píng)審過程中發(fā)現(xiàn)的問題和隱患。

第二章企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)

（1）成立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組

建立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，首先(也是最重要的)是領(lǐng)導(dǎo)重視，承諾人、財(cái)、物的保證，而成立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組就是具體的體現(xiàn)。

領(lǐng)導(dǎo)小組成員應(yīng)當(dāng)包括領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)人（管理者代表），安技、環(huán)保、設(shè)備、動(dòng)力、工藝、技術(shù)、生產(chǎn)、供應(yīng)、工會(huì)、人事、教育、行政等人員。

（2）初始狀態(tài)評(píng)審

1）確定評(píng)審范圍；組成評(píng)審組；對(duì)評(píng)審組進(jìn)行培訓(xùn)；做好評(píng)審前的準(zhǔn)備：收集相關(guān)資料、文件、法律法規(guī)等；

2）重點(diǎn)培訓(xùn)：危險(xiǎn)、有害因素識(shí)別、評(píng)價(jià)方法；如何確定重大危險(xiǎn)源；如何評(píng)價(jià)現(xiàn)有的控制水平。

3）收集、整理相關(guān)資料，進(jìn)行現(xiàn)狀分析評(píng)估；

4）相關(guān)的法律法規(guī)遵守情況；

5）對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的或計(jì)劃的作業(yè)活動(dòng)進(jìn)行危險(xiǎn)、有害因素辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)（含已有的措施計(jì)劃能否消除危害或控制風(fēng)險(xiǎn)）；

6）評(píng)價(jià)現(xiàn)有的規(guī)章制度、程序文件、操作規(guī)程等是否滿足《基本規(guī)范》并有效、適用；

7）整理以往的資料：安全評(píng)價(jià)、“三同時(shí)”、傷亡事故、職業(yè)病、健康監(jiān)護(hù)、作業(yè)環(huán)境監(jiān)測(cè)、裝置設(shè)備監(jiān)測(cè)等資料；

8）完善組織機(jī)構(gòu)、資源配置、職責(zé)分工；

9）進(jìn)行危險(xiǎn)、有害因素辨識(shí)和評(píng)價(jià)；

10）分析和落實(shí)整改措施，消除和控制風(fēng)險(xiǎn)；

11）總結(jié)并制訂下一步計(jì)劃。

（3）策劃安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的內(nèi)容和要求

根據(jù)初始狀態(tài)評(píng)審，找出企業(yè)目前的安全管理體系與安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的差距，依據(jù)法律法規(guī)的要求，進(jìn)行體系策劃與設(shè)計(jì)，有以下主要內(nèi)容：

1）主要根據(jù)危險(xiǎn)、有害因素辨識(shí)、評(píng)價(jià)的結(jié)果，根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有的實(shí)際情況，制定企業(yè)的職業(yè)健康安全（環(huán)境）方針、目標(biāo)和管理方案；2）根據(jù)危險(xiǎn)、有害因素和法律法規(guī)要求，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，確定是否調(diào)整企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)，確定企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的職責(zé)；

3）根據(jù)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，策劃設(shè)計(jì)運(yùn)行控制程序

3、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的策劃

（1）企業(yè)安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人：企業(yè)主要負(fù)責(zé)人是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)工作，作出明確的、公開的、文件化的安全承諾；

（2）承諾遵守法律法規(guī)，承諾持續(xù)改進(jìn)，并確保安全承諾轉(zhuǎn)變?yōu)楸匦璧馁Y源支持。

（3）安全生產(chǎn)方針--主要負(fù)責(zé)人應(yīng)依據(jù)國家法律法規(guī)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，組織制定文件化的安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)。

安全生產(chǎn)方針應(yīng)滿足以下要求：①形成文件（要有針對(duì)性，不僅僅是口號(hào)式），并得到本單位所有從業(yè)人員的貫徹和實(shí)施；②承諾符合或嚴(yán)于相關(guān)法律法規(guī)的要求；③與企業(yè)的職業(yè)安全健康風(fēng)險(xiǎn)相適應(yīng)；④與企業(yè)的其他方針和目標(biāo)具有同等的重要性；⑤公眾易于獲得；⑥承諾企業(yè)持續(xù)改進(jìn)。

安全生產(chǎn)目標(biāo)應(yīng)滿足以下要求：①與方針相符，形成文件；②達(dá)到或超過法律法規(guī)和相關(guān)方的要求；③盡可能予以量化；④一般目標(biāo)每年要進(jìn)行修改，并提高指標(biāo)水平。管理方案要形成文件。

（5）組織機(jī)構(gòu)和人員要滿足以下要求：①具備與本單位所從事的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)相適應(yīng)的安全生產(chǎn)知識(shí)和管理能力；②主要負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員經(jīng)安全監(jiān)管部門考核合格，并取得安全資格證書。

（6）職責(zé)--按照安全生產(chǎn)責(zé)任制及“縱向到底，橫向到邊”和“分級(jí)管理，有崗必有責(zé)”的要求，根據(jù)危險(xiǎn)、有害因素及法律法規(guī)要求，要對(duì)各級(jí)組織機(jī)構(gòu)及人員的安全生產(chǎn)職責(zé)進(jìn)行調(diào)整和確認(rèn)。

（7）運(yùn)行控制--根據(jù)企業(yè)的產(chǎn)品規(guī)模、生產(chǎn)工藝、裝置設(shè)備、生產(chǎn)布局及組織機(jī)構(gòu)，根據(jù)初始評(píng)價(jià)結(jié)果，根據(jù)《基本規(guī)范》的要求，確定哪些運(yùn)行過程需要制定程序文件，確定哪些過程需要控制。

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的實(shí)施

1、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施的基本條件

（1）最高管理者頒布并保證所需的資源；

（2）相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；

（3）各層管理人員學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、執(zhí)行；

（4）全體人員學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、執(zhí)行。

2、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施的表現(xiàn)形式

（1）文件化形式的完整、符合、有效；

（2）在一定的期限內(nèi)完整的檢查、確認(rèn)；

（3）對(duì)存在問題的糾正措施的追蹤；

（4）提交總結(jié)報(bào)告。3、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全管理的體現(xiàn)

（1）全公司作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的總平面規(guī)劃的標(biāo)準(zhǔn)化；

（2）廠區(qū)道路及車間通道規(guī)劃的標(biāo)準(zhǔn)化；

（3）各類管路、線路敷設(shè)規(guī)劃的標(biāo)準(zhǔn)化；

（4）設(shè)備、設(shè)施標(biāo)識(shí)、布置規(guī)劃的標(biāo)準(zhǔn)化；

（5）材料、成品、半成品堆放規(guī)劃的標(biāo)準(zhǔn)化；

（6）危險(xiǎn)化學(xué)品區(qū)域規(guī)劃的標(biāo)準(zhǔn)化；

（7）作業(yè)崗位安全操作規(guī)程貼掛規(guī)劃的標(biāo)準(zhǔn)化；

（8）作業(yè)崗位、關(guān)鍵裝置、重要部位危險(xiǎn)、危害告知，安全警示標(biāo)志規(guī)劃的標(biāo)準(zhǔn)化。

第四章

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施中應(yīng)重視的問題

實(shí)施安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化過程中，要重視安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的難點(diǎn)、實(shí)施安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的重點(diǎn)、實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理要過的幾個(gè)“關(guān)”和實(shí)施安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理要做到的關(guān)鍵點(diǎn)，并注意在實(shí)施過程中加以解決。實(shí)施安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的難點(diǎn)

（1）只關(guān)注眼前的經(jīng)濟(jì)利益，為達(dá)標(biāo)定級(jí)搞形式主義，有點(diǎn)勞民傷財(cái)，負(fù)責(zé)人其實(shí)從內(nèi)心并不愿意搞安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，也不太相信此事能夠搞好；

（2）缺乏專業(yè)人才，短期內(nèi)主要推進(jìn)人員的能力很難達(dá)到要求（于是只能嫁接文件，抄襲別人的危險(xiǎn)、有害因素辨識(shí)，脫離本單位實(shí)際，談不上實(shí)效。）

（3）缺乏交流、宣傳、培訓(xùn)，不是全員參與，許多人不了解安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的要求和與自身的關(guān)系。

（4）不符合企業(yè)發(fā)展變化，沒有動(dòng)態(tài)的、系統(tǒng)化的認(rèn)識(shí)機(jī)制。

2、實(shí)施安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的重點(diǎn)

（1）全員安全意識(shí)的提高是根本，領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵；

（2）保證資源投入，選配優(yōu)秀人才是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的基本條件；

（3）完整、合格的體系文件和記錄是安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的依據(jù)；

（4）適應(yīng)企業(yè)發(fā)展變化，動(dòng)態(tài)的、系統(tǒng)化認(rèn)識(shí)和改進(jìn)機(jī)制是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的根本標(biāo)志。實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理要過的幾個(gè)“關(guān)”

（1）意識(shí)關(guān)（從主要負(fù)責(zé)人到員工）；

（2）管理關(guān)（將管理前移到一線）；

（3）各自為政關(guān)（一崗雙責(zé)，安全是全員的）；

（4）持續(xù)改進(jìn)關(guān)（安全沒有最好，只有更好）；

（5）要融合，不要湊合、捏合；

（6）要真做，不要“假唱”。

4、實(shí)施安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理要做到的關(guān)鍵點(diǎn)

（1）做到“四全”

1）全員參與（全員培訓(xùn)，全員參與危險(xiǎn)源、環(huán)境因素的辨識(shí)，全員參與“協(xié)商與交流”）。

2）全方位管理（干部、骨干、員工，內(nèi)部、相關(guān)方、顧客，產(chǎn)品、“人、機(jī)、料、法、環(huán)”）。

3）全過程控制（從培訓(xùn)開始，到“初始評(píng)價(jià)”，到文件編寫，到每一個(gè)過程運(yùn)行、控制，到內(nèi)部審核，一直到管理評(píng)審，一環(huán)不脫，持續(xù)改進(jìn)）。

4）全天候監(jiān)控（建立各級(jí)管理人員值班機(jī)制）。

（2）領(lǐng)導(dǎo)重視

一切關(guān)鍵看領(lǐng)導(dǎo)在下列方面的表現(xiàn)：

1）是否下決心；

2）是否真下決心；

3）為何下決心；

4）決心要落在實(shí)處；

5）分級(jí)責(zé)任制（分級(jí)管理，分線負(fù)責(zé)）。

（3）主動(dòng)遵守法律法規(guī)

1）學(xué)法（建立制度、獲取渠道）；

2）守法（普及教育）；

3）執(zhí)法（突出干部作用）。

（4）動(dòng)態(tài)管理

1）危險(xiǎn)、有害因素/環(huán)境因素辨識(shí)過程是動(dòng)態(tài)的，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)是動(dòng)態(tài)的；

2）過去的“整改”是被動(dòng)的，如今的“管理方案”是主動(dòng)的；

3）監(jiān)測(cè)、檢查的方法是主動(dòng)的。

（5）持續(xù)改進(jìn)

1）不斷改進(jìn)；

2）周期性對(duì)管理體系評(píng)價(jià)；

3）對(duì)目標(biāo)、指標(biāo)、管理方案的跟蹤；

4）對(duì)改進(jìn)過程的改進(jìn)；

5）對(duì)績效的改進(jìn)。

第五章企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施方案

根據(jù)《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》AQ/T9006-2010和《行業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》的具體要求，為了加強(qiáng)和落實(shí)本公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的運(yùn)行工作，夯實(shí)我公司的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作，提高安全生產(chǎn)管理整體水平，有效地預(yù)防和減少各類傷亡事故，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，特制定本實(shí)施方案。

一、指導(dǎo)思想

以黨的十七大精神和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)安全生產(chǎn)工作，樹立“以人為本。安全第一”的安全工作理念和“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”

的安全生產(chǎn)方針，本著總體規(guī)劃、分步實(shí)施、突出重點(diǎn)的原則，不斷提高生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施的本質(zhì)’安全度和公司員工的安全文化素質(zhì)，促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任的落實(shí)和安全生產(chǎn)

長效機(jī)制的建立，確保企業(yè)安全生產(chǎn)形勢(shì)的持續(xù)穩(wěn)定。強(qiáng)化公司全體員工的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)，真正落實(shí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，以此為契機(jī)使企業(yè)的安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理工作上

一個(gè)新臺(tái)階，實(shí)現(xiàn)全公司安全基礎(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)化、崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化，實(shí)現(xiàn)“零傷害、零損失、零事故”的目標(biāo)。

二、工作目標(biāo)

通過全面開展企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動(dòng)，進(jìn)一步推動(dòng)和落實(shí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，實(shí)現(xiàn)安全管理工作程序化、崗位作業(yè)要求標(biāo)準(zhǔn)化、作業(yè)人員安全操作規(guī)范化，促進(jìn)企業(yè)建立運(yùn)轉(zhuǎn)有效的安全生產(chǎn)保障體系，提升安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)整體水平。

通過實(shí)施安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，使企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)得到明顯加強(qiáng)，建立自我約束、自我完善、持續(xù)改進(jìn)的安全管理長效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

三、組織機(jī)構(gòu)

為了嚴(yán)格規(guī)范安全生產(chǎn)條件，進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，防止和減少生產(chǎn)安全事故，根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》的有關(guān)規(guī)定，本公司成立以某某某為組長的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)開展具體的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。

1、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組成員名單

組

長：

副組長：

成

員；

2、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)

（1）創(chuàng)造良好內(nèi)部環(huán)境，教育、激勵(lì)全體員工參與安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與運(yùn)行；

（2）負(fù)責(zé)制定安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方案并確保方案有效推進(jìn)；

（3）負(fù)責(zé)按《某某行業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本要求》和《某某行業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》策劃建立、實(shí)施和保持安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作；

（4）領(lǐng)導(dǎo)和組織安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與運(yùn)行的考核、評(píng)估；

（5）有權(quán)對(duì)不執(zhí)行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的部門和人員提出處理意見，對(duì)影響安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化正常運(yùn)行的問題或活動(dòng)作出處理，直至問題解決為止。

3、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室名單

主

任：

副主任：

成

員：

四、創(chuàng)建活動(dòng)工作步驟及時(shí)間安排

自

年

月至

年

月底結(jié)束，全面完成企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作。分5個(gè)階段實(shí)施：1、初始狀態(tài)的評(píng)審階段（

年

月）

（1）最高管理者的承諾與支持；

（2）成立安全生產(chǎn)標(biāo)