年度個(gè)人績(jī)效目標(biāo)任務(wù)計(jì)劃表格式全套

年度個(gè)人績(jī)效目標(biāo)任務(wù)計(jì)劃表格式全套年度個(gè)人績(jī)效目標(biāo)任務(wù)計(jì)劃表格式全套年度個(gè)人績(jī)效目標(biāo)任務(wù)計(jì)劃表格式全套xxx公司年度個(gè)人績(jī)效目標(biāo)任務(wù)計(jì)劃表格式全套文件編號(hào)：文件日期：修訂次數(shù)：第1.0次更改批準(zhǔn)審核制定方案設(shè)計(jì)，管理制度個(gè)人績(jī)效目標(biāo)任務(wù)計(jì)劃表姓名職位時(shí)間部門考核人員工能力要求1.有效執(zhí)行2.主人翁精神3.團(tuán)隊(duì)合作4.正直誠(chéng)實(shí)5.持續(xù)學(xué)習(xí)6.（選填項(xiàng)）第一部分：年度個(gè)人任務(wù)目標(biāo)目標(biāo)項(xiàng)年度個(gè)人任務(wù)目標(biāo)、績(jī)效指標(biāo)與實(shí)施方案說(shuō)明：1、根據(jù)所在組織目標(biāo)任務(wù)與崗位職責(zé)等因素，編寫個(gè)人計(jì)劃任務(wù)，最多不超過(guò)6個(gè)；2、根據(jù)計(jì)劃任務(wù)考核的關(guān)鍵要素（時(shí)間、數(shù)量、質(zhì)量、成本、人的評(píng)價(jià)等方面），針對(duì)每項(xiàng)任務(wù)提煉1-2項(xiàng)績(jī)效指標(biāo)；3、按照SMART原則，編寫各項(xiàng)計(jì)劃任務(wù)的實(shí)施方案。任務(wù)目標(biāo)1計(jì)劃任務(wù)績(jī)效指標(biāo)實(shí)施方案任務(wù)目標(biāo)2計(jì)劃任務(wù)績(jī)效指標(biāo)績(jī)效指標(biāo)1績(jī)效指標(biāo)2實(shí)施方案任務(wù)目標(biāo)3計(jì)劃任務(wù)績(jī)效指標(biāo)實(shí)施方案任務(wù)目標(biāo)4計(jì)劃任務(wù)績(jī)效指標(biāo)實(shí)施方案任務(wù)目標(biāo)5計(jì)劃任務(wù)績(jī)效指標(biāo)實(shí)施方案任務(wù)目標(biāo)6計(jì)劃任務(wù)績(jī)效指標(biāo)實(shí)施方案組織管理目標(biāo)(管理人員適用)計(jì)劃任務(wù)完成組織與人員管理任務(wù)。績(jī)效指標(biāo)實(shí)施方案根據(jù)組織定位，將組織職責(zé)與目標(biāo)進(jìn)行分解，明確各下屬人員職責(zé)與目標(biāo)；通過(guò)人員選拔、招聘等措施完善組織，并不斷優(yōu)化人員配置；及時(shí)跟進(jìn)、輔導(dǎo)下屬人員達(dá)成個(gè)人績(jī)效目標(biāo)，從而實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)；按規(guī)定時(shí)間組織下屬人員完成績(jī)效管理各階段工作，與下屬人員進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)與面談；指導(dǎo)、培養(yǎng)下屬人員，幫助其提升個(gè)人能力，實(shí)現(xiàn)其個(gè)人發(fā)展目標(biāo)。第二部分：年度個(gè)人發(fā)展目標(biāo)目標(biāo)項(xiàng)年度個(gè)人發(fā)展、能力提升目標(biāo)與實(shí)施方案說(shuō)明：1、根據(jù)個(gè)人的職業(yè)發(fā)展意愿與發(fā)展方向，填寫個(gè)人職業(yè)發(fā)展目標(biāo)；2、根據(jù)職業(yè)發(fā)展目標(biāo)，明確能力提升的主要目標(biāo)；3、根據(jù)個(gè)人職業(yè)發(fā)展目標(biāo)與能力提升目標(biāo)，編寫具體的實(shí)施方案；4、已填寫《個(gè)人發(fā)展規(guī)劃表》的員工，可參照填寫。個(gè)人發(fā)展目標(biāo)職業(yè)發(fā)展目標(biāo)能力提升目標(biāo)實(shí)施方案員工簽字：日