6s 企業(yè)文化建設(shè)

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第1篇：6S管理企業(yè)安全文化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)

6S管理企業(yè)安全文化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)

2011年12月07日本站原創(chuàng)

關(guān)鍵字：6S6S管理6S安全6S標(biāo)準(zhǔn)

6S管理企業(yè)安全文化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)

1．“6S”在企業(yè)安全文化中的內(nèi)涵

“6S”的產(chǎn)生和內(nèi)涵。

“6S”管理理論起源于日本企業(yè)，是現(xiàn)代企業(yè)行之有效的現(xiàn)場管理理念和方法，整理(Seiri)、整頓(Seion)、清掃(Seiso)、規(guī)范(Standdard)、素養(yǎng)(Shitsuike)、安全(Safety)，因以“S”開頭故稱為“6S”?！?S”管理要求在整理中學(xué)會判斷，在整頓中學(xué)會節(jié)約，在清掃中學(xué)會標(biāo)準(zhǔn)化，在規(guī)范中學(xué)會定置化、制度化，在素養(yǎng)中形成習(xí)慣，在操作中學(xué)會安全，培育和升華企業(yè)安全文化。

推行“6S”管理的目標(biāo)

“6S”管理是打造具有競爭力的企業(yè)、建設(shè)一流素質(zhì)員工隊(duì)伍的先進(jìn)管理手段，其目標(biāo)是提升企業(yè)形象、提高安全水平、提高員工素質(zhì)、提高工作效率，提高企業(yè)的執(zhí)行力和競爭力。而公司推行“6S”管理的目的，就是透過細(xì)瑣、簡單的動作，潛移默化，改變員工的行為習(xí)慣，達(dá)到現(xiàn)場管理規(guī)范化、物資擺放定置化、庫區(qū)管理整潔化、安全管理常態(tài)化，建立良好的企業(yè)安全文化，使安全工作從有形管理走向無形管理，促進(jìn)公司各項(xiàng)工作目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

2.“四個轉(zhuǎn)變”，凸顯企業(yè)安全文化魅力

推行“6S”管理以來，“整理、整頓”使倉儲公司各種物品得到了定點(diǎn)放置，讓員工養(yǎng)成了良好工作習(xí)慣，“文明禮貌、親情服務(wù)、精細(xì)管理”等行為規(guī)范已在潛移默化中融入職工言行，使公司現(xiàn)場安全管理工作邁上新臺階，實(shí)現(xiàn)了“四個轉(zhuǎn)變”，凸顯企業(yè)安全文化魅力。

從懲罰性制度向激勵性制度轉(zhuǎn)變,“三違”現(xiàn)象明顯減少

現(xiàn)在，單純的懲罰性制度被弱化，員工主動參與安全管理的熱情被激發(fā)，對遵章守紀(jì)、嚴(yán)格踐行安全制度，能夠防患于未然、化險為夷的員工進(jìn)行月度“安全標(biāo)兵”評定和經(jīng)濟(jì)激勵成為熱點(diǎn)。2009年，公司發(fā)生“三違”15例，同比降低58%，各類承包商、外來人員違章25例，同比降低17%，處罰金額18900元，同比增加12%，安全表彰14800元，同比增加500%。

從被動接受向主動參與轉(zhuǎn)變，現(xiàn)場管理水平明顯提升

通過引入“6S”管理模式，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場的設(shè)備設(shè)施、工具物品“各就各位”；資料臺帳擺放整齊、有序；各類精美形象化的安全標(biāo)識、HSE警示標(biāo)識標(biāo)牌、設(shè)備操作點(diǎn)檢表一目了然；生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)所有流程、走向、標(biāo)志清楚美觀，庫區(qū)面貌的煥然一新，促使各職能部門改變往日被動整改、突擊整改的方式，自覺執(zhí)行“6S”現(xiàn)場整理、整頓，堅(jiān)持每天5－10分鐘的“6S”清掃和每兩小時巡檢活動，徹底杜絕了“臟、亂、差”現(xiàn)象，營造了人人參與創(chuàng)建舒適、整潔、文明工作環(huán)境的良好氛圍。

從現(xiàn)場被管理者向現(xiàn)場管理者轉(zhuǎn)變，員工素質(zhì)明顯提高

“6S”管理源于實(shí)踐，基于傳統(tǒng)，運(yùn)用控制論的思想及手段，對現(xiàn)場管理中不系統(tǒng)、不規(guī)范、不具體的內(nèi)容進(jìn)行了全面梳理及改造，實(shí)現(xiàn)了“工作流程、崗位職責(zé)、日常交接與巡檢、實(shí)際操作、班組資料、班前班后會”的標(biāo)準(zhǔn)化，員工逐漸養(yǎng)成了“日事日清”的工作習(xí)慣，自主管理的積極性不斷加強(qiáng)，個人定位已從“現(xiàn)場被管理者”轉(zhuǎn)化為“現(xiàn)場管理者”。如：作業(yè)現(xiàn)場自制工具箱、工具架，實(shí)行“形跡”擺放，避免使用時東翻西找的麻煩，工作效率也大為提高；檢修人員自制接渣盒、現(xiàn)場零部件擺放盒，作業(yè)時隨身攜帶抹布和掃帚清理現(xiàn)場，自覺自然流露的文明行為，

正是企業(yè)體現(xiàn)員工良好素質(zhì)，踐行“6S”管理模式的最好詮釋。

3．“6S”助推企業(yè)安全文化建設(shè)

“6S”是現(xiàn)場管理的最基礎(chǔ)、最根本的管理技術(shù)，倉儲公司把“6S”定位為企業(yè)安全文化的重要組成部分，通過建立“6S”管理支撐體系，打造“6S”模版現(xiàn)場，深化安全文化內(nèi)涵，進(jìn)一步推進(jìn)了本質(zhì)安全型企業(yè)的建設(shè)。

把握“6S”理念，培育企業(yè)安全文化氛圍。企業(yè)安全文化建設(shè)的關(guān)鍵是使每一個員工在實(shí)踐中和過程控制中形成有益于安全的工作環(huán)境和養(yǎng)成重視安全的工作態(tài)度。因此，培育企業(yè)安全文化要立足于現(xiàn)場、立足于班組、立足于崗位員工。公司緊扣“素養(yǎng)”和“安全”兩個關(guān)鍵因素并將其融入企業(yè)安全文化，通過視覺沖擊、理性約束、親情感化的方式，讓每位員工掌握正確的思維方式，認(rèn)識“6S”管理精髓，積極參與，營造濃厚的安全文化氛圍。

以視覺沖擊激發(fā)員工感性認(rèn)識。首先，利用電子滾動屏幕反復(fù)播放公司安全文化理念，強(qiáng)化員工安全意識。同時，根據(jù)不同的作業(yè)現(xiàn)場設(shè)置“6S”理念宣傳展板和宣傳標(biāo)語，營造了濃郁的“6S味道”，使員工從內(nèi)心深處更加注重現(xiàn)場管理。其次，以辦公室、現(xiàn)場設(shè)施設(shè)備“6S”管理為重點(diǎn)，實(shí)行“定點(diǎn)攝影”。如：對消防器材的擺放進(jìn)行對比拍照，一組隨意擺放，凌亂不堪；一組規(guī)范整潔，清爽宜人，讓員工切實(shí)地感到“6S”就在自己身邊。

以理性約束提升員工思想素質(zhì)?！八枷胧切袆拥南葘?dǎo)?！币淖儐T工長期來在固定環(huán)境下養(yǎng)成的惰性心理和不規(guī)范行為，必須打破已經(jīng)固定僵化的思維模式。在督促員工加強(qiáng)對“6S”應(yīng)知應(yīng)會學(xué)習(xí)的同時，一是結(jié)合崗位實(shí)際，制訂“6S”管理標(biāo)準(zhǔn)，自編《“6S”知識指南》和《現(xiàn)場管理實(shí)施細(xì)則》，建立現(xiàn)場示范點(diǎn)，讓員工從思想上、視覺上、心靈上對“6S”理念進(jìn)行認(rèn)知，促使員工在行為上與之互動。二是從儀容儀表、待人接物、勞動紀(jì)律入手，開展員工職業(yè)道德教育、禮儀培訓(xùn)和管理干部“強(qiáng)化責(zé)任，提高職業(yè)素質(zhì)”主題軍訓(xùn)活動，提高員工精益求精的職業(yè)素質(zhì)和標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行力，形成了個性突出、文化鮮明、形象統(tǒng)一的倉儲團(tuán)隊(duì)新形象。三是引入目視管理。對各種記錄資料，作業(yè)現(xiàn)場標(biāo)識標(biāo)牌的顏色以及庫區(qū)所有工藝流程和設(shè)施設(shè)備的專用標(biāo)識進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范，引導(dǎo)員工在具體工作中創(chuàng)新方法，理清程序，達(dá)到人、物、制度的和諧統(tǒng)一。

打造“6S”模版現(xiàn)場，傾力構(gòu)建全方位安全堡壘

“6S”子要素之間是一個相互銜接、相互影響的有機(jī)整體，公司抓住其整體性特點(diǎn)，把人的安全思維方式和行為準(zhǔn)則、安全道德觀和價值觀作為最核心的、居支配地位的、起決定性作用的因素，做到整體規(guī)劃，多方施治，分頭把關(guān)，持續(xù)改進(jìn)，強(qiáng)化員工全方位治理意識，精心構(gòu)筑安全生產(chǎn)屏障。

精心組織，打造“6S”平臺。組織機(jī)構(gòu)的健全是“6S”有序開展和持續(xù)推進(jìn)的保障。公司專門成立“6S”領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立專職辦公室，制定《“6S”管理實(shí)施方案》和《崗位“6S”管理實(shí)施細(xì)則》，并確立了“432”推行思路，即做到“4個全”：全部覆蓋、全員培訓(xùn)、全員考核、全面達(dá)標(biāo)；堅(jiān)持“3個逗硬”：責(zé)任逗硬、檢查逗硬、獎懲逗硬；實(shí)現(xiàn)“2個目標(biāo)”：打造本質(zhì)安全型企業(yè)、塑造本質(zhì)安全員工。

持續(xù)改進(jìn)，豐富“6S”管理。作為崗位員工，更多地關(guān)注做什么、誰去做、怎么做、執(zhí)行什么樣的標(biāo)準(zhǔn)更安全。基于此，公司對生產(chǎn)現(xiàn)場的各項(xiàng)管理制度及操作規(guī)程進(jìn)行認(rèn)真梳理，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場危害因素排查與識別、崗位操作步驟、應(yīng)急處置程序的卡片化、程序化和標(biāo)準(zhǔn)化，推進(jìn)了“6S”管理有效、有序、更好的實(shí)施。一是危害因素辨識與風(fēng)險控制卡片化。按照崗位、環(huán)節(jié)、流程、關(guān)鍵控制點(diǎn)列出所辨識的崗位危險因素，逐條分析匯總后，制成崗位風(fēng)險卡，發(fā)放到每一

個崗位、每一位員工手中，使員工熟知現(xiàn)場管理環(huán)節(jié)中存在的風(fēng)險，進(jìn)而提高規(guī)避風(fēng)險的能力。二是崗位操作卡片化。按照“簡潔、實(shí)用、管用、可操作”原則，對公司8個工種的崗位操作規(guī)程進(jìn)行優(yōu)化、提煉，并制成崗位操作卡，為員工現(xiàn)場安全操作提供了標(biāo)準(zhǔn)保障和理論依據(jù)。三是應(yīng)急操作卡片化。把應(yīng)急預(yù)案分崗位、部位提煉成操作性強(qiáng)的具體步驟，并實(shí)行“三定一統(tǒng)”的方法（定崗、定位、定使用搶險器材、統(tǒng)一編號），解決了員工對應(yīng)急操作具體職責(zé)、步驟、措施不清等問題。四是HSE檢查表格化。根據(jù)HSE體系要求，從設(shè)備設(shè)施、現(xiàn)場安全、人員操作等方面，制作日、周、月三級檢查“指引表”，使巡檢項(xiàng)目具體化、標(biāo)準(zhǔn)化，從而促進(jìn)了現(xiàn)場管理制度執(zhí)行到位。

落實(shí)“三嚴(yán)”，“6S”穩(wěn)步推進(jìn)。有制度而沒有很好地去執(zhí)行，安全管理工作就等于零。提高制度執(zhí)行力和約束力，最有效的辦法就是加大監(jiān)督考核力度，只有這樣才能確?！?S”管理及各項(xiàng)安全管理制度的有效執(zhí)行與落實(shí)。公司從健全制度、嚴(yán)格考核入手，以“三嚴(yán)”建立和完善了“6S”監(jiān)督考核保障體系。一是嚴(yán)格監(jiān)督機(jī)制。采用現(xiàn)場“干部走動式”管理，充分發(fā)揮“盯問題”工作法的作用，采用每周一的領(lǐng)導(dǎo)班子例行檢查和安委會綜合檢查相結(jié)合的方式，將發(fā)現(xiàn)的問題及時記錄和處理，并制定整改措施。二是嚴(yán)格考核標(biāo)準(zhǔn)。按照HSE體系的要求，建立了《倉儲分公司現(xiàn)場“6S”考評標(biāo)準(zhǔn)》，并突出領(lǐng)導(dǎo)和職能部門兩個層面的考核。每季度領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室對日常檢查、抽查、測評等情況進(jìn)行匯總評比，并作為評比先進(jìn)依據(jù)；各職能部門按照考核標(biāo)準(zhǔn)對崗位員工日工作完成情況進(jìn)行記錄，每月末統(tǒng)計日考核結(jié)果，并與員工獎金掛鉤。三是嚴(yán)格獎懲。完善《倉儲分該公司爭先創(chuàng)優(yōu)獎勵辦法》，設(shè)立“違章曝光臺”和“光榮榜”，開展月度紅旗班組、安全標(biāo)兵、崗位操作能手和季度“促管理、保安全、增效益”流動紅旗等評選活動，形成了嚴(yán)格管理、嚴(yán)格約束、嚴(yán)格考核、全員參與的競爭氛圍。

第2篇：企業(yè)文化及6S常識

企業(yè)文化及6S常識

一、6S：整理、整頓、清潔、規(guī)范、素養(yǎng)、安全核心：素養(yǎng)

二、中航工業(yè)名稱：中國航空工業(yè)集團(tuán)公司，中文簡稱：中航工業(yè)，英文簡

稱：AVIC

三、中航文化要素“六統(tǒng)一”：統(tǒng)一的中航工業(yè)戰(zhàn)略、宗旨理念、名稱司徽、

司旗、司歌、標(biāo)準(zhǔn)字體標(biāo)準(zhǔn)色

四、中航戰(zhàn)略：兩融三新五化萬億

五、中航宗旨：航空報國強(qiáng)軍富民

六、中航理念：敬業(yè)誠信創(chuàng)新超越

七、質(zhì)量方針：價值、組織、素質(zhì)、機(jī)制

八、安全方針：安全第

一、預(yù)防為主、綜合治理

九、中航工業(yè)司歌：《告訴世界告訴未來》

十、新航愿景：建設(shè)中國一流的航空機(jī)載設(shè)備研發(fā)生產(chǎn)基地，成為世界知名

的汽車零部件供應(yīng)商

十一、

十二、

十三、新航精神：鑄人品造精品創(chuàng)品牌新航目標(biāo)：培養(yǎng)優(yōu)秀員工制造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品創(chuàng)建和諧環(huán)境新航價值觀：學(xué)習(xí)創(chuàng)新敬業(yè)合作

十四、新航準(zhǔn)則：企業(yè)不斷滿足員工日益增長的物質(zhì)文化需求，員工不斷

適應(yīng)企業(yè)快速發(fā)展的需要

十五、

十六、

十七、

十八、

十九、

二

十、我們公司宗旨：創(chuàng)新、品質(zhì)、服務(wù)、和諧

理念：實(shí)力開拓市場，誠信留住客戶

愿景：成為客戶首選的、長期信賴的戰(zhàn)略合作伙伴

新航文化核心：學(xué)習(xí)改善新航質(zhì)量理念：質(zhì)量第一用戶至上不斷改進(jìn)新航人才理念：以人為本，適才適用，人盡其才，做事之前先做人新航服務(wù)理念：恪守承諾、誠實(shí)守信、竭誠服務(wù)、顧客滿意新航職業(yè)健康安全理念：安全，為了工作和生活的高品質(zhì)

豫新精密裝備公司

二O一二年

第3篇：企業(yè)文化及6S概念

企業(yè)文化及6S概念學(xué)習(xí)內(nèi)容

部門：綜合辦

講課人：趙波

第一小講：

一、什么是企業(yè)文化

企業(yè)文化的定義：我們所說的企業(yè)文化不是脫離企業(yè)的社會文化．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．或一般文化，從內(nèi)容上看它是反映企業(yè)現(xiàn)實(shí)運(yùn)行過程的理念，它是企．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．業(yè)經(jīng)營管理、戰(zhàn)略選擇在價值理念上的表現(xiàn)，從性質(zhì)上講，它不是一．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．般地信奉和倡導(dǎo)的價值理念，而是必須付諸實(shí)踐的價值理念；從作用．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．上看，它注重解決企業(yè)中存在的現(xiàn)實(shí)問題，并用來規(guī)范企業(yè)的行為和．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．企業(yè)員工的行為。．．．．．．．．企業(yè)文化是對企業(yè)有“實(shí)用價值”的文化。．．．．．．．．．．．．．．．．．．．企業(yè)文化的實(shí)踐開始于日本，理論出現(xiàn)于美國。（潞安企業(yè)文化P20）

二、企業(yè)文化的用途

1、企業(yè)文化具有企業(yè)靈魂的導(dǎo)向作用

2、企業(yè)文化具有實(shí)現(xiàn)企業(yè)振興的激勵作用

3、企業(yè)文化具有團(tuán)隊(duì)建設(shè)的凝聚作用

4、企業(yè)文化具有行為規(guī)范內(nèi)在的約束作用

5、企業(yè)文化具有企業(yè)創(chuàng)新活力的推動作用

6、企業(yè)文化具有企業(yè)形象美化的輻射作用

三、企業(yè)文化建設(shè)要達(dá)到的目的主要有那幾點(diǎn)？

1、整合價值理念，明確企業(yè)目標(biāo)，發(fā)揮企業(yè)文化的導(dǎo)向功能

2、推動創(chuàng)新進(jìn)步，提升競爭實(shí)力，發(fā)揮企業(yè)文化的振興功能

3、提高全員資質(zhì)，培育卓越團(tuán)隊(duì)，發(fā)揮企業(yè)文化的凝聚功能

4、實(shí)施文化管理，規(guī)范企業(yè)行為，發(fā)揮企業(yè)文化的規(guī)范功能

5、強(qiáng)化激勵機(jī)制，提高工作效率，發(fā)揮企業(yè)文化的激勵功能

6、打造品牌文化，樹立企業(yè)形象，發(fā)揮企業(yè)文化的美化功能

7、健全服務(wù)體系，擴(kuò)大社會美譽(yù)，發(fā)揮企業(yè)文化的輻射功能

四、員工基本行為規(guī)范包括五個方面的內(nèi)容：

1、6S基本行為規(guī)范：6S是指整理(Selrl)、清潔(sanitary)、準(zhǔn)時(sharp)、標(biāo)準(zhǔn)(standardization)、素養(yǎng)(shltsuke)、安全(safety)。

2、文明用語。文明用語是由問候語、接洽語、辭別語、致謝語、致歉語、祈使語、贊美語等組成的規(guī)范的日常用語。大力推廣文明用語，不僅是企業(yè)文化建設(shè)的要求，也是加強(qiáng)企業(yè)精神文明建設(shè)的要求，是提高企業(yè)文明程度的重要體現(xiàn)，對于提高員工文明素養(yǎng)和提升企業(yè)社會形象具有十分重要的意義。

3、禁忌行為。禁忌行為是企業(yè)從道德和法律的視角對員工提出的最基本要求，是每一名員工都應(yīng)該和必須做到的。把禁忌行為作為員工的基本行為規(guī)范提出來，會收到警示的效果，達(dá)到規(guī)范行為的目的。

4、員工誓詞。員工誓詞是借助于宣誓和訓(xùn)示的形式來表達(dá)員工對企業(yè)價值理念的認(rèn)同，特別是對企業(yè)核心價值觀、企業(yè)精神和企業(yè)目標(biāo)的認(rèn)同，從而達(dá)到對企業(yè)的忠誠和擁戴。

5、企業(yè)禮儀。企業(yè)禮儀是企業(yè)在慶典、社交、節(jié)日等活動中所采取的具有固定模式的禮節(jié)及形式，是企業(yè)在特定場景下的一種行為規(guī)范。

6、6S的起源

6S起源于日本，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場中對人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理。（P157）

隨著企業(yè)管理的不斷發(fā)展，有的公司在原來5S的基礎(chǔ)上以增加了節(jié)約及安全兩個要素，形成了7S，還有的企業(yè)加上習(xí)慣、服務(wù)、堅(jiān)持形成了10S，但萬變不離其中，所謂的6S、7S、10S都是從5S衍生出來的。

五、6S管理的推行內(nèi)容

6S管理推行的內(nèi)容包括八個方面：一是組織建設(shè)，二是看板管理；三是崗前儀式；四是行為規(guī)則；五是考評細(xì)則；六是管理流程；七是獎懲辦法；八是審核改進(jìn)。（P165）

第4篇：企業(yè)文化建設(shè)6

學(xué)習(xí)課程：企業(yè)文化建設(shè)

單選題

1.“爵”除了代表了地位之外，還有一層意思是（）回答：正確

大鍋

酒罐子

酒杯子

以上都不正確

2.體現(xiàn)儒學(xué)觀點(diǎn)的是（）回答：正確

大音希聲、大象無形

致虛極、守靜篤

以清靜之心修身，以慈悲之懷處事

殺身成仁，舍身取義

3.五個猴子的實(shí)驗(yàn)說明了（）回答：正確

每一個炎黃子孫真正傳承下來的，很可能是一些傳統(tǒng)，一些習(xí)慣

真正的文化的內(nèi)涵和底蘊(yùn)是什么，我們不一定知道

對于傳統(tǒng)文化，我們要去其糟粕，取其精華

以上都包括

4.聯(lián)想收購了IBM的PC業(yè)務(wù)之后，應(yīng)該（）回答：正確

他的文化的內(nèi)涵不能有任何變動

他的文化的內(nèi)涵要有所提升

要和IBM的文化內(nèi)涵要一致

以上都不正確

5.企業(yè)管理薄弱環(huán)節(jié)往往就是（）回答：正確

表層物質(zhì)文化

淺層行為文化

中層制度文化

核心層精神文化

6.文化管理是企業(yè)文化管理的第幾段()回答：正確

第一段

第五段

第八段

第九段

7.對中國“羞恥文化”與“內(nèi)疚文化”理解有誤的是()回答：正確

中華民族是一個非常典型的重內(nèi)疚輕羞恥的民族

中華民族是一個非常典型的重羞恥輕內(nèi)疚的民族

“對不起”是一件很小的事情

“看不起”非常重要，能引起別人極大的