保安個人工作總結三篇

保安個人工作總結三篇一、內部治理方面

由于公司的不斷進展，保安隊伍也在不斷的增加。一支過硬的隊伍是做好工作的重要保證，在聘請保安方面，我們始終堅持兩個原則，一是應聘人員必需有優(yōu)秀的個人素養(yǎng)，品質端正，精神面貌較好，這樣，才能將我們xx物業(yè)的精神面貌昭示于社會，使更多的人知道我們xx物業(yè)。二是我們堅決不聘請有前科的人員，這樣，才能更好的保證我們隊伍的質量。我們在一手抓人員配備的同時，還一手抓素養(yǎng)的提高。

在隊伍建立上堅持兩個方針，內抓素養(yǎng)，外樹形象，屢次組織人員進展應急訓練，如軍姿隊伍訓練、禮節(jié)禮貌講解、消防應急訓練、突發(fā)大事緊急應對預案演練等，通過集訓不斷加強保安自身素養(yǎng)。更好的為業(yè)主供應高質量的效勞，樹立良好的自身形象及企業(yè)形象，促進我物業(yè)公司安康進展。在訓練中既鍛練了隊員之間的協(xié)調力量，也熬煉了團隊合作精神，使隊員能盡快把握各項根本的本事，到達公司要求。今年，由于保安人員聘請困難，公司領導準時的調整了保安工資，這一重大改革有效緩解了聘請困難壓力，解決了以往長期影響保安部治理的嚴峻缺編、缺崗、積休等多種問題。

二、做好本職工作，確保小區(qū)的安全防衛(wèi)

今年，保安部連續(xù)腳踏實地抓好小區(qū)日常安全治理工作，加強小區(qū)日常安全巡檢和巡查監(jiān)視治理，做好常常性的安全大檢查，對存在安全隱患較多的個別小區(qū)進展了加強治理，做為工作中的重點。

全部出入小區(qū)的車輛我們實行了發(fā)卡制度，無卡的不準進出小區(qū)，必要時需和業(yè)主打電話聯(lián)系，征得業(yè)主同意，方可進入小區(qū)。對電動車我們實行了查車鎖制度，每個出入小區(qū)的電動車，必需檢查車鎖，車鎖如有被別痕跡，馬上拘留，待核實無誤后放行，外來人員必需拿有效證件登記（如身份證、駕駛證等）方可進入小區(qū)，這樣一來保證了小區(qū)的安全問題，也保障了小區(qū)業(yè)主正常的工作和生活秩序。

三、提高自身素養(yǎng)，以實際行動感動業(yè)主

由于保安肩負著小區(qū)的治安治理，勢必要對小區(qū)消失的一些違規(guī)行為進展制止，但個別業(yè)主極度不理解，對我們保安進展屢次打罵，使我們的人身安全受到了威逼，但我們始終堅持公司制度，盡量做到打不還手，罵不還口，屢次給業(yè)主做解釋工作，由于我們保安始終保持冷靜的態(tài)度處理這些問題，得到了廣闊業(yè)主的支持，使我們保安工作得到了進一步提高。

我們在室外站崗的保安人員，為了小區(qū)的安全，他們秉著高度負責的精神，在自己在崗的12小時內，無論寒冷酷暑、刮風下雨，他們都堅持在工作崗位，指揮著車輛的進出工作，尤其是在嚴寒的冬天，有的保安手腳凍得都麻木了，他們也沒有脫崗的行為，這種精神得到了公司員工和廣闊業(yè)主的贊許，也成為我們小區(qū)一道靚麗的風景。

固然我們還存在許多缺乏，但我信任，在領導的關心與指導下，在同事的幫忙與支持下，在隊友的努力與合作下，我們xx保安將會更加完善，更加成熟。

保安個人工作總結篇2

我在過去一年的保安工作能夠謹記領導的教導，通過工作中的積極表現(xiàn)從而保障物業(yè)小區(qū)的安全，在我上崗以后便明白保安人員的職責多么重要，所以我在保安工作中嚴格要求自己并努力提升工作力量，做到恪盡職守從而表達出我對這份工作的喜愛，而且隨著保安工作中取得的成就意味著我的努力是值得的，現(xiàn)簡要總結我在過去一年里完成的物業(yè)保安工作。

以物業(yè)的各項規(guī)定要求自己從而仔細履行好保安人員的職責，我明白保安工作需要嚴以律己才能夠對得起領導的栽培，究竟由于自身的松懈導致物業(yè)形象受損是得不償失的，所以我在這一年里能夠貫徹愛崗敬業(yè)的精神并積極表現(xiàn)自己，在站崗執(zhí)勤期間能夠為物業(yè)小區(qū)設置一道安全防線，每當外來人員進入的時候都會保持較高的警覺心理，為了小區(qū)業(yè)主的安全著想導致我有時會對外來人員進展排查和登記，雖然有些不通情理卻也是秉承嚴謹?shù)脑瓌t來進展處理，而且在物業(yè)規(guī)定中也有這方面的規(guī)定自然要嚴格遵守。

以較高的熱忱參加到巡察工作中去從而保障物業(yè)小區(qū)的安全，為了防止盜竊大事的發(fā)生導致我和其他保安人員付出了不少心血，無論是查看監(jiān)控還是定期對小區(qū)各處進展巡察，這些都是我們?yōu)榱朔乐贡I竊而付出的努力，尤其是局部業(yè)主喜愛將車輛停放在小區(qū)內的狀況下更要予以重視，我和其他保安人員除了仔細巡察以外還會在小區(qū)出入口進展巡察，每當有車輛出入的時候都會核實車主的身份以后再打算是否放行，無論寒暑都能夠在保安崗位上恪盡職守從而讓業(yè)主們感到放心。

對于物業(yè)領導安排的其他工作也能積極完成，主要是檢查小區(qū)內的公共設施從而提前排解安全隱患，尤其是電梯以及消防通道區(qū)域是需要仔細查看的，既要為業(yè)主們的出行供應保障，又要通過安全隱患的排解來防止火災事故的發(fā)生，而且當業(yè)主進展投訴的時候也會進展仔細記錄，在下班之前反應給領導從而等待下一步指示，在進展交接班的時候也會反復向同事強調保安工作中的留意事項，將自己值班期間的狀況進展具體說明從而讓同事進展精確推斷，在我值夜班的時候也會依據時間安排來完成小區(qū)大門的關閉與開放工作。

這一年保安工作中的經受對我的職業(yè)生涯來說是不行缺少的，所以我會謹記領導的教導并用以指導自己今后的工作，我也會強化對保安職責的理解并利用工作之余的時間進展學習，期盼在下一年度的保安工作中能夠連續(xù)履行好自己的職責。

保安個人工作總結篇3

xxxx年8月26日參加的美妙愿京物業(yè)有限公司。在此工作，從一名隊員到現(xiàn)在的保安部負責人，不能說好，也不能說滿意，只想把事情做得更好，做到錦上添花的好，也想使自己有更好的進展，積存的閱歷。往事如昨日，在此的日子里，領導的關心和教導，同事的關懷和幫忙，還有自己灑下的汗水，付出的艱辛以及收獲的喜悅，都是甘露和沃土，它造就了我的剛毅、英勇和執(zhí)著，賜予了我許多的人生啟迪和生活激情。這一段經受將延長到我漸漸的人生旅途之中。多年以后，當我再次翻開這布滿了青春活力和晶瑩汗水的篇章，你會看到一幅幅五彩的畫卷迎面而來，一個個鮮活的面容出現(xiàn)在我的面前，我會從中獲得一份安慰，一縷回憶，一瓣馨香，幾多感動和鞭策、、、、、、

回憶過去，展望將來。怎樣治理好本部門工作呢?要到達治理好部門工作的目的，就必需有明確的目標。而公司要求的目標是：以高標準，嚴要求的確訓練一支“招之能來，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝”的高素養(yǎng)隊伍。像黃總要求的一樣：有軍人的氣質，有軍人的素養(yǎng)，來迎接新的挑戰(zhàn)。而招來的保安一般都是才從學校步入社會或者是一些沒事做的社會青年，很少能招到幾個受過正規(guī)培訓或者訓練的人。因此要到達目標除了必需加強培訓和訓練外，還要從規(guī)劃、組織、鼓勵等方面著手。

一，規(guī)劃。

1，規(guī)劃工作的劃分與規(guī)劃工作的治理。

規(guī)劃工作的劃分主要是指：將規(guī)劃要完成的工作安排到最適合的班或者個人。主要采納三種方法

〈1〉由上而下的方法：將所要完成的工作層層向下劃分，直到每人。使每人都明白自己所要完成的工作。

〈2〉由下而上的方法：先將全部必需完成的工作劃分給每人擔當，再將工作任務并到各個班，然后集合各班的工作，就是部門要完成的工作。

〈3〉按流程劃分：針對某項工作的流程挨次，從工作開頭到全部完全成，逐步考察每項根本工作，并使每個步驟的工作的確有人擔當。

規(guī)劃工作的治理主要是指：將安排到班或者到人的工作進展治理，確保其完成得更好。主要采納三種方法

〈1〉按規(guī)劃的內容治理：某項工作由誰領導，就由誰作出規(guī)劃，并根據其內容完成好此項工作。

2〉由下而上的方法：先將全部必需完成的工作劃分給每人擔當，再將工作任務并到各個班，然后集合各班的工作，就是部門要完成的工作。

〈3〉按流程劃分：針對某項工作的流程挨次，從工作開頭到全部完全成，逐步考察每項根本工作，并使每個步驟的工作的確有人擔當。

規(guī)劃工作的治理主要是指：將安排到班或者到人的工作進展治理，確保其完成得更好。主要采納三種方法

〈1〉按規(guī)劃的內容治理：某項工作由誰領導，就由誰作出規(guī)劃，并根據其內容完成好此項工作。

〈2〉按規(guī)劃的類型治理：各層的規(guī)劃由其負責人制訂，但下一層次只能按上一層次的內容制訂而制訂。

〈3〉按規(guī)劃的階段治理：規(guī)劃制訂后，每個階段均應有專人負責。

在規(guī)劃工作時必需留意的問題：1必需把工作安排給最適合的班或者個人做。2應力求治理上的便利。3應有助于工作的協(xié)調。4必需考慮人員的需要和滿意。5盡量削減費用。6分工要公正公正，有利于人群關糸的進展。

二，組織。

1，集權與分權治理。

〈1〉集權治理：也稱“專制式”治理，指把本部門的全部權力集中于部長一人，包括人員休假、請假、日常生活治理等，對所在部門全部人有聘請與解聘的權力。這種治理適應才建立的部門，在沒有培育好副手和下面的人之前，就必需這樣做。

〈2〉分權治理：是指權力不限集中于部長一人，隊長、班長也有肯定的打算權。這種治理適應以成型的部門，可以充分表達民主，隊員也會覺得被重視。但只能說是適當分權。

集權可以掌握部門人員以部長為核心的團結全都，統(tǒng)一指揮，更好的更有效率的完成工作，到條件成熟的狀況下實行適當?shù)姆謾嘀卫?，有利于調動隊員的積極性和主動性?？紤]有關因素，以打算集權和分權的程度，才能明確組織構造，確保上一層在下一層的權威性。

2，組織的運用。

〈1〉制訂各種工作制度：是指詳細規(guī)定工作的起點到終點應經過的中間部門，以使各部門的工作能根據肯定的次序與方法進展，同時，集合全體組織、協(xié)調全都地執(zhí)行工作制度。

〈2〉制訂各種工作方法：是指以人或部門為基準，制定工作的方法，使各級人員對于職務與責任都有明確的觀點，并且有完善的執(zhí)行工作的標準方法。

〈3〉制訂監(jiān)控方法：是指常觀看監(jiān)視和掌握自己治理范圍內的事務或工作，并予以協(xié)調統(tǒng)一，以使發(fā)覺問題準時解決，使各項工作順當進展。

〈4〉表冊記錄和匯合報告：是指建立適當?shù)谋韮砸宰饔涗?，記錄是一切報告的依據，匯合報告是監(jiān)控事務或工作的依據，是意見溝通的.重要渠道之一。

在組織運用時，除上述四項詳細方法外，還應留意部門與部門之間的合作與協(xié)調;非正式部門的引響等.

3，組織治理.

不管是什么組織，其治理的目的均在于使組織內部每個人都能克盡職責，每個部門都能發(fā)揮其功能，并能彼此協(xié)調工作，共同到達組織的目的.

如何才能有較好的治理?除了必需考慮個人的各種要求與工作環(huán)境及物質條件外，精神方面的東西也不能少，多交心，多鼓厲，多搞有利于團結的活動，盡量不使其員工感到無聊.最主要的是多在員工身上花時間，培育感情或想方法應付問題.屬于組織社會環(huán)境方面的問題，就應遵循以下幾項原則

1統(tǒng)一目標做好協(xié)調工作：本部門目標明確后，必需讓每個班，每個人都了解本部門的總目標內容，了解自己的作用及與其它部門，其它部門人員的關糸，不能只為了到達自己的目標而影響大局.

2謀求任務的全都：在本部門班以下人員，可能同時接到好幾個不同部門主管或經理的任務指揮，假如這些指令相互抵抗，將使他們不知如何是好，因此發(fā)號施令的主管或經理應領先彼此協(xié)調好，間接部門主管或經理最好是跟直接部門主管協(xié)調，由直接部門主管執(zhí)行，在不違反大目標的原則下謀求任務的全都.

3權責相稱：一般正式的部門對于工作人員的權責都有明確的劃分，權力和責任不但需要明確的劃分，而且要力求相稱與公正否則不僅影響職工的工作心情，還可能沒有充分的權力，使某些人無法完成好自己的任務.

4劃定治理范圍：一個部門的主管所能影響的部屬人數(shù)有限，不宜將治理的范圍過于擴大，應依據工作的性質，主管的力量，部屬的訓練，上下溝通等實際狀況，而劃定一個適當?shù)姆秶?

5良好的意見溝通：意見溝通有上情下達，下情上表的作用，同時是供應資料的渠道，也是部門做決策的工具，因此但凡阻礙上下溝通的狀況，應盡量避開.治理的層次分得太多，有礙上下層意見溝通，但層次太少，則又可能擴大各層主管的治理范圍，因此兩者之間應取得均衡，應聽取直接主管的見意.

6適當授權：部門規(guī)模擴大，業(yè)務活動繁雜與專業(yè)化之后，應當建立授權制度.這是由于業(yè)務繁雜后，高階層治理人員無法應付全盤事務，治理所需要的學問日趨專精，一個主持人不行能對各種學問均能通曉，同時現(xiàn)在職工都盼望被重視，參加治理.授權不但可以滿意職工的成就欲，也可激發(fā)其工作潛力，提高工作積極性.

7必需具有彈性：組織治理應具有肯定的彈性，不能墨守城規(guī)，一成不變.才能適應內外不斷變化的情形.

8節(jié)省費用：組織精干而有效，不能由于人設事或者因人設機構