客戶(hù)版棒杰股份nc-erp項(xiàng)目

浙江棒杰數(shù)碼針織品股份有限公司股票代碼：002634聯(lián)系電話(huà)：

主要內(nèi)容3421項(xiàng)目建設(shè)概述項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容及成果項(xiàng)目效益及總結(jié)企業(yè)簡(jiǎn)介公司簡(jiǎn)介

CompanyProfile

成立時(shí)間：1993年（義烏市偉士制衣有限公司）上市時(shí)間：2011年（浙江棒杰數(shù)碼針織品股份有限公司）股票代碼：002634（深圳交易所中小板）注冊(cè)資本：128056271元總資產(chǎn)：78093萬(wàn)元主營(yíng)業(yè)務(wù)：服裝、服裝輔料、領(lǐng)帶制造、銷(xiāo)售;貨物進(jìn)出口、技

術(shù)進(jìn)出口;針織內(nèi)衣、機(jī)織純化纖面料織造、銷(xiāo)售經(jīng)營(yíng)理念：人本誠(chéng)和創(chuàng)價(jià)值，依衣不舍?樹(shù)品牌當(dāng)今，在信息高速公路快速發(fā)展的時(shí)代，企業(yè)的信息化建設(shè)水平已經(jīng)成為衡量一個(gè)企業(yè)綜合實(shí)力的重要指標(biāo)之一，棒杰股份從2012年開(kāi)始，累計(jì)投資1100多萬(wàn)元用于信息化建設(shè)，用于網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)中心建設(shè)NC-ERP（用友）、NAUTILUS（意大利圣東尼）、RFID（靖江博大）、B2B電商平臺(tái)（上海商派））等信息系統(tǒng)的建設(shè)、智能化制造設(shè)備的建設(shè).逐步實(shí)現(xiàn)：加強(qiáng)內(nèi)控、科學(xué)規(guī)范管理、信息化與工業(yè)化高度集成與融合。建設(shè)核準(zhǔn)文號(hào)：義經(jīng)信信息〔2014〕229號(hào)，NC-ERP系統(tǒng)核準(zhǔn)單位為用友軟件股份有限公司。項(xiàng)目概述（一）網(wǎng)絡(luò)建設(shè)網(wǎng)絡(luò)拓?fù)鋱D電信100M光纖H3CLS-7506E核心交換機(jī)。整個(gè)公司，辦公，生產(chǎn)無(wú)線(xiàn)WIFI覆蓋數(shù)據(jù)中心建設(shè)服務(wù)器集群建設(shè)機(jī)箱:IBMPureFlexSystem小型機(jī):IBMP260、240小型機(jī)存儲(chǔ):V7000、V3500操作系統(tǒng):UNIXAIX7.0數(shù)據(jù)庫(kù):Oracle11G

NC-ERP項(xiàng)目里程碑

歷程回顧2012年9月份，由棒杰股份陶董事長(zhǎng)牽頭并全程親自參與，正式開(kāi)始棒杰股份信息化選型工作。期間，陶董事長(zhǎng)與用友總部首席專(zhuān)家顧問(wèn)、用友紡織服裝行業(yè)專(zhuān)家顧問(wèn)等進(jìn)行了多輪溝通交流，并于2013年1月初親自前往用友總部考察，與用友總部主要領(lǐng)導(dǎo)深度交流探討。在全方位多角度的全面對(duì)比分析后，2013年3月份最終在國(guó)內(nèi)外眾多知名廠商中，確定用友作為雙方戰(zhàn)略級(jí)信息化深度合作伙伴，軟件定為用友NC6.3經(jīng)過(guò)兩年半的努力，我們建設(shè)了一件信息化精品。規(guī)范了公司的運(yùn)作流程、業(yè)務(wù)。基本實(shí)現(xiàn)了公司加強(qiáng)內(nèi)控的項(xiàng)目目標(biāo)，為公司的健康運(yùn)營(yíng)和發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。2.在5個(gè)領(lǐng)域全面應(yīng)用了NC系統(tǒng)

我們?cè)谙到y(tǒng)配置分析、協(xié)同辦公/人力資源、供應(yīng)鏈、生產(chǎn)制造、財(cái)務(wù)5個(gè)領(lǐng)域完成了60個(gè)模塊的上線(xiàn)工作。是全面深入應(yīng)用NC的經(jīng)典案例。3.建立了行業(yè)特色的系統(tǒng)，實(shí)實(shí)在在做到了業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化。NC-ERP同NAUTILUS/RFID/MIS進(jìn)行了有機(jī)的集成。消除了信息孤島，保障了公司信息一體化。

NC-ERP項(xiàng)目里程碑

項(xiàng)目里程碑2013-3-12項(xiàng)目啟動(dòng),項(xiàng)目組成員進(jìn)駐2013-03-12～2013-04-17需求調(diào)研，編寫(xiě)需求調(diào)研報(bào)告2013-04-01～2013-04-27藍(lán)圖設(shè)計(jì),2013-05-06～2013-08-30業(yè)務(wù)梳理,基礎(chǔ)數(shù)據(jù)梳理，業(yè)務(wù)流程梳理，二次開(kāi)發(fā)方案梳理2013-08-26～2013-12-27系統(tǒng)構(gòu)建,應(yīng)用方案的培訓(xùn)，測(cè)試和論證2013-12-16～2015-05-10系統(tǒng)上線(xiàn),2013-12-16HR模塊上線(xiàn)2013-12-19OA企業(yè)協(xié)同上線(xiàn)2014-1-7資產(chǎn)管理模塊上線(xiàn)2014-4-10供應(yīng)鏈研發(fā)模塊上線(xiàn)2014-7-1財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)應(yīng)收應(yīng)付上線(xiàn)2014-8-1財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)存貨核算模塊上線(xiàn)2014-11-16生產(chǎn)管理模塊上線(xiàn)2015-1-1固定資產(chǎn)、資金管理模塊上線(xiàn)2015-1-26費(fèi)用管理模塊上線(xiàn)2015-2-1管理會(huì)計(jì)成本模塊上線(xiàn)2015-2-7姍娥公司上線(xiàn)2015-3-9前道車(chē)間管理模塊上線(xiàn)（含RFID）2015-5-10財(cái)務(wù)總帳模塊上線(xiàn)NC-ERP-協(xié)同辦公門(mén)戶(hù)ECM系統(tǒng)公司公文、制度發(fā)布和管理，建立及時(shí)便捷的通訊媒體,實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化辦公;集成流程，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化和審批，電子簽核;手機(jī)、IT設(shè)備同系統(tǒng)的實(shí)時(shí)互聯(lián)互通，實(shí)現(xiàn)移動(dòng)應(yīng)用，方便快捷實(shí)現(xiàn)采購(gòu)供應(yīng)商、銷(xiāo)售客戶(hù)、委外加工廠等產(chǎn)業(yè)鏈上下游合作伙伴的業(yè)務(wù)集成，建立高速的物流處理平臺(tái)，倉(cāng)儲(chǔ)平臺(tái)化運(yùn)作，全面實(shí)時(shí)跟蹤物流NC-ERP-物流供應(yīng)鏈應(yīng)用在商業(yè)流程及價(jià)值流程中整合各商業(yè)伙伴及資源電腦客戶(hù)端直接操作機(jī)器，發(fā)送程序，生產(chǎn)監(jiān)控，完成報(bào)警多角度管控車(chē)間生產(chǎn)。NC-ERP-生產(chǎn)制造-前道車(chē)間管理1NC-ERP-生產(chǎn)制造-前道車(chē)間管理2引入SANTONI無(wú)縫機(jī)器，與意大利系統(tǒng)相結(jié)合實(shí)現(xiàn)車(chē)間可視化管理。NC-ERP-生產(chǎn)制造-后道車(chē)間管理1博大RFID系統(tǒng)數(shù)據(jù)采集設(shè)備-PAD和無(wú)線(xiàn)終端NC-ERP-生產(chǎn)制造-后道車(chē)間管理2RFID系統(tǒng)-訂單生產(chǎn)進(jìn)度、生產(chǎn)瓶頸、生產(chǎn)效率及員工管理實(shí)時(shí)跟蹤。NC-ERP-財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化管理財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理會(huì)計(jì)經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化多組織集團(tuán)財(cái)務(wù)管控NC-ERP-電子商務(wù)建立B2C訂單處理中心，同天貓、陶寶等第三方電商平臺(tái)集成實(shí)現(xiàn)ERP同B2B平臺(tái)的集成，實(shí)現(xiàn)前后端統(tǒng)一的全渠道營(yíng)銷(xiāo)NC-ERP-基礎(chǔ)設(shè)置物料檔案多輔助屬性結(jié)構(gòu)管理及矩陣BOM的搭建，解決了服裝行業(yè)多顏色、多尺碼、多其他屬性的管理問(wèn)題。NC-ERP-其他應(yīng)用其他相關(guān)應(yīng)用

項(xiàng)目效益（一）。。一、經(jīng)濟(jì)效益棒杰股份NC-ERP項(xiàng)目實(shí)施后帶來(lái)的間接經(jīng)濟(jì)效益主要有以下幾個(gè)方面：據(jù)粗略統(tǒng)計(jì)－制造成本下降

10%

系統(tǒng)對(duì)企業(yè)的運(yùn)作成本(如生產(chǎn)浪費(fèi))的降低是全面的，普遍的。－生產(chǎn)效率提高

10-15%

全面跟進(jìn)各項(xiàng)生產(chǎn)進(jìn)度和計(jì)劃，使生產(chǎn)效率得到極大的提高－庫(kù)存下降

10-20%

降低原材料，成品的庫(kù)存量，提高倉(cāng)庫(kù)周轉(zhuǎn)率及準(zhǔn)確度－延期交貨減少

20%

迅速響應(yīng)客戶(hù)需求,在交期內(nèi)及時(shí)完成生產(chǎn)，準(zhǔn)時(shí)交貨－采購(gòu)提前期縮短20%

MRP準(zhǔn)確計(jì)算倉(cāng)庫(kù)及物料需求，適時(shí)采購(gòu)，提高采購(gòu)效率與正確性，降低庫(kù)存費(fèi)用－停工待料減少

10%

根據(jù)物料清單BOM,自動(dòng)生成物料需求計(jì)劃，使倉(cāng)庫(kù)有適量但又不短缺的原料進(jìn)行生產(chǎn)－各級(jí)管理人員減少

20%

系統(tǒng)自動(dòng)生成財(cái)務(wù)，生產(chǎn)，供應(yīng)鏈等報(bào)表，降低人力資源成本;通過(guò)自動(dòng)化生產(chǎn)，減少一線(xiàn)工人的需求

項(xiàng)目效益（二）二社會(huì)效益分析棒杰股份NC-ERP項(xiàng)目的實(shí)施，除了加強(qiáng)內(nèi)控，整合企業(yè)內(nèi)部資源、提高管理水平外，對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈整合也將起到積極的作用。棒杰股NC-ERP項(xiàng)目的社會(huì)效益主要表現(xiàn)為以下幾點(diǎn)：⑴為同行業(yè)實(shí)施NC-ERP信息化項(xiàng)目起到推廣示范作用。⑵提高了無(wú)縫紡織行業(yè)信息化應(yīng)用水平，無(wú)縫行業(yè)信息化建設(shè)摸索出了道路。

棒杰股份是義烏市無(wú)縫織造行業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)單位，在無(wú)縫織造行業(yè)內(nèi)具有舉足輕重的地位，棒杰NC-ERP系統(tǒng)的成功實(shí)施在提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的同時(shí)，必將帶動(dòng)同行業(yè)的信息化建設(shè)水平同步提高。

項(xiàng)目總結(jié)（一）以信息化帶動(dòng)工業(yè)化，以工業(yè)化促進(jìn)信息化，以信息化為支撐，追求可持續(xù)化發(fā)展,我們通過(guò)項(xiàng)目的建設(shè)，計(jì)劃實(shí)現(xiàn)三個(gè)目標(biāo)第一：是提升企業(yè)的創(chuàng)新能力、學(xué)習(xí)能力，不僅是開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，而是通過(guò)在技術(shù)上、商業(yè)模式上、資源利用上、擴(kuò)展企業(yè)影響力上建立起創(chuàng)新的體系，這種能力是要建立在信息化的基礎(chǔ)上的。第二：是提升效率，降低成本，加強(qiáng)內(nèi)控，規(guī)范管理，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。這需要建立在工業(yè)化和信息化融合的基礎(chǔ)上的。第三：是以信息化為支撐，建立企業(yè)可持續(xù)發(fā)展模式。如企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)模式的建立：1.企業(yè)商業(yè)模式從原來(lái)的以產(chǎn)品和廠商為中心轉(zhuǎn)為以客戶(hù)為中心，提供增值服務(wù)；2.企業(yè)運(yùn)營(yíng)由原來(lái)主要依靠流程驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)為數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)；3.企業(yè)運(yùn)營(yíng)由過(guò)去的延時(shí)運(yùn)營(yíng)逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)閷?shí)時(shí)運(yùn)營(yíng)；4.企業(yè)內(nèi)部從原來(lái)的由上至下的組織驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)變?yōu)閱T工驅(qū)動(dòng)。

項(xiàng)目總結(jié)（二）是信息化和工業(yè)化的高層次的深度結(jié)合，是一個(gè)系統(tǒng)而又艱巨的過(guò)程，任重道遠(yuǎn)，需要持續(xù)地優(yōu)化與改善；通過(guò)前期項(xiàng)目建設(shè)地建設(shè)，我們?nèi)〉昧穗A段性成果，在以后的信息化建設(shè)中，棒杰股份項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)將依據(jù)指導(dǎo)方針，遵照科學(xué)的項(xiàng)目管理方法論，以嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，更加努力，使項(xiàng)目取得更大進(jìn)步！軟件選型選型原則整體考慮系統(tǒng)的實(shí)用性，合理性，先進(jìn)性，開(kāi)放性，可靠性和經(jīng)濟(jì)性。1：實(shí)用性：可以很好的解決供應(yīng)鏈，財(cái)務(wù)，生產(chǎn)制造，人力資源，協(xié)同辦公等基礎(chǔ)應(yīng)用;2:合理性：適合離散型的制造業(yè)，同棒杰實(shí)際業(yè)務(wù)匹配3:先進(jìn)性：軟件思想先進(jìn)，功能超前，提高管理水平，持續(xù)支續(xù)發(fā)展4:開(kāi)放性：支持平臺(tái)開(kāi)發(fā)，進(jìn)行行業(yè)功能拓展。5:可靠性：簡(jiǎn)便，靈活，直觀，可靠，易用，功能完備6：經(jīng)濟(jì)性：成本適中，權(quán)衡投入和效益，企業(yè)可以承受廠商評(píng)估

ERP選型的過(guò)程，并不僅僅是選擇軟件的過(guò)程，更重要的是檢查ERP供應(yīng)商綜合服務(wù)能力的過(guò)程。1：綜合實(shí)力1.1成立時(shí)間大于等于10年，本行業(yè)市場(chǎng)份額占有率大于30%，企業(yè)綜合實(shí)力雄厚1.2公司已經(jīng)上市1.3自主獨(dú)立的研發(fā)中心，管理理念先進(jìn)1.4軟件實(shí)際使用效果得到社會(huì)廣泛認(rèn)可2：項(xiàng)目管理，實(shí)施及咨詢(xún)2.1獨(dú)立自主的實(shí)施團(tuán)隊(duì)，可以對(duì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行強(qiáng)有力的管控,實(shí)施方法規(guī)范，流程標(biāo)準(zhǔn);具備管理咨詢(xún)