自考“戰(zhàn)略管理教程”名詞解釋

自考“戰(zhàn)略管理教程”要點(diǎn)看法企業(yè)戰(zhàn)略：是指企業(yè)在強(qiáng)烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境中，為求得生計(jì)和發(fā)展二做出得長(zhǎng)久性、全局性得規(guī)劃以及為實(shí)現(xiàn)企業(yè)遠(yuǎn)景規(guī)劃和使命而采納得競(jìng)爭(zhēng)行為和管理業(yè)務(wù)的方法。詳盡的講，企業(yè)戰(zhàn)略就是要確立企業(yè)與外面環(huán)境的關(guān)系，規(guī)劃企業(yè)所要從事的經(jīng)營(yíng)范圍、成長(zhǎng)方向和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)策，合理地組織企業(yè)構(gòu)造和分配企業(yè)地全部資源，進(jìn)而獲得某種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。企業(yè)戰(zhàn)略管理：是指企業(yè)為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，擬訂戰(zhàn)略決策，推行戰(zhàn)略方案和控制戰(zhàn)略績(jī)效的動(dòng)向管理過(guò)程。企業(yè)戰(zhàn)略：又稱整體戰(zhàn)略，是一個(gè)企業(yè)的整體戰(zhàn)略，是一個(gè)企業(yè)的整體戰(zhàn)略綱領(lǐng)，是企業(yè)最高管理層指導(dǎo)和控制企業(yè)全部行為的最高行動(dòng)綱領(lǐng)。競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略：又稱戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位或事業(yè)部戰(zhàn)略，是在企業(yè)戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，各個(gè)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位（此用戶發(fā)言已違犯社區(qū)規(guī)定此用戶發(fā)言已違犯社區(qū)規(guī)定U）擬訂的部門戰(zhàn)略，是企業(yè)戰(zhàn)略之下的子戰(zhàn)略。職能戰(zhàn)略：是為貫徹、推行和支持企業(yè)戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略而在企業(yè)特定的職能管理領(lǐng)域擬訂的戰(zhàn)略。戰(zhàn)略剖析：是指對(duì)影響企業(yè)現(xiàn)在和將來(lái)生計(jì)和發(fā)展的一些要點(diǎn)因素進(jìn)行剖析，主要包含外面環(huán)境剖析與內(nèi)部環(huán)境剖析兩個(gè)方面。它是戰(zhàn)略管理的第一步。戰(zhàn)略推行與控制：是貫徹執(zhí)行既定戰(zhàn)略規(guī)劃所必要的各項(xiàng)活動(dòng)的總稱，是戰(zhàn)略管理過(guò)程的一個(gè)重要部分。政治法律環(huán)境：是指對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)擁有實(shí)質(zhì)和暗藏影響的政治力量以及相關(guān)法律、法規(guī)等。經(jīng)濟(jì)環(huán)境是指影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)因素與條件。主要包含一個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)制度、經(jīng)濟(jì)構(gòu)造、家產(chǎn)布局、資源狀況、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平以及將來(lái)的經(jīng)濟(jì)走勢(shì)等。社會(huì)文化環(huán)境：是指影響和限制企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的文化素質(zhì)和條件以及人口統(tǒng)計(jì)特點(diǎn)等。技術(shù)環(huán)境：是指影響環(huán)境和限制企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的技術(shù)因素和條件。它不只包含那些引起時(shí)代革命性變化的發(fā)明，并且還包含與企業(yè)生產(chǎn)相關(guān)的新技術(shù)、新工藝、新資料的出現(xiàn)和發(fā)展趨向以及以應(yīng)用遠(yuǎn)景。暗藏進(jìn)入者：是指家產(chǎn)外隨時(shí)可能進(jìn)入該家產(chǎn)而成為競(jìng)爭(zhēng)者的企業(yè)。進(jìn)入壁壘：是指要進(jìn)入一個(gè)家產(chǎn)需要戰(zhàn)勝的阻截和付出的代價(jià)。退出壁壘是指企業(yè)在退出某個(gè)家產(chǎn)是要戰(zhàn)勝的阻截和付出的代價(jià)。代替品：是指那些與本企業(yè)產(chǎn)品擁有同樣功能或近似功能的代價(jià)。供給商：是指企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所需要的各種資源、配件等的供給單位。戰(zhàn)略集體：是指家產(chǎn)內(nèi)執(zhí)行同樣或近似戰(zhàn)略，并擁有近似戰(zhàn)略特點(diǎn)的一組企業(yè)。企業(yè)資源：是指可以給企業(yè)帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)或劣勢(shì)的任何因素。它既包含那些看得見(jiàn)、摸的著的有形資源，如企業(yè)職工、廠房、設(shè)備、資本等，又包含那些看不到的無(wú)形資源，如專有技術(shù)、企業(yè)信用、企業(yè)文化等。價(jià)值鏈：是企業(yè)用來(lái)進(jìn)行設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、營(yíng)銷、交貨以及對(duì)產(chǎn)品起輔助作用的各種活動(dòng)的會(huì)集。這些創(chuàng)立價(jià)值的活動(dòng)在企業(yè)內(nèi)部憂如一根鏈條，因此稱為“價(jià)值鏈”。企業(yè)基本活動(dòng)：也稱為主體活動(dòng)，是指涉及產(chǎn)品的物質(zhì)創(chuàng)立及其銷售、轉(zhuǎn)移給買方和售后服務(wù)的各種活動(dòng)，是實(shí)質(zhì)性的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。企業(yè)支持活動(dòng)：也稱輔助活動(dòng)，是指支持基本活動(dòng)，并且內(nèi)部之間又相互支持的活動(dòng)，包含企業(yè)供給的采買、技術(shù)開(kāi)發(fā)、人力資源管理以及企業(yè)基礎(chǔ)構(gòu)造。企業(yè)核心能力：又稱為核心競(jìng)爭(zhēng)力，是指能使企業(yè)長(zhǎng)久或連續(xù)擁有某種優(yōu)勢(shì)的能力，它平常表現(xiàn)為企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的積累性學(xué)識(shí)，特別是關(guān)于怎樣協(xié)調(diào)不同樣生產(chǎn)技術(shù)和有機(jī)結(jié)合多種技術(shù)的學(xué)識(shí)。23.SWOT剖析法：是一種綜合考慮企業(yè)內(nèi)部條件和外面環(huán)境各種因素，進(jìn)行系統(tǒng)討論，進(jìn)而選擇最正確以＝經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的常用方法。亦即依據(jù)企業(yè)所擁有的資源剖析企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，依據(jù)企業(yè)面對(duì)的外面環(huán)境剖析企業(yè)的時(shí)機(jī)與威迫，進(jìn)而選擇最正確戰(zhàn)略的一種環(huán)境剖析方法。這里，S是指企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)，W是指企業(yè)內(nèi)部劣勢(shì)，O是指企業(yè)外面環(huán)境的時(shí)機(jī)，T是指企業(yè)外面環(huán)境的威迫。戰(zhàn)略因素評(píng)估矩陣法：是指剖析和找出影響企業(yè)戰(zhàn)略擬訂的外面環(huán)境或內(nèi)部環(huán)境中的要點(diǎn)因素，今后恩賜相應(yīng)的權(quán)重進(jìn)行綜合討論的一種方法。企業(yè)愿景：是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)企業(yè)遠(yuǎn)景和發(fā)展方向一種高度概括。它是一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)用以同意每個(gè)企業(yè)職工的思想和行動(dòng)的有力武器。它由企業(yè)的核心理念和將來(lái)的展望兩部分所組成的企業(yè)使命：是管理者為企業(yè)確立的較長(zhǎng)時(shí)間的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的總方法、總目的、總特點(diǎn)和總的指導(dǎo)思想。它反響企業(yè)管理者的價(jià)值觀和企業(yè)力求為自己成立的形象，揭露本企業(yè)與同行業(yè)其余企業(yè)在目標(biāo)上的差別，界定企業(yè)的主要產(chǎn)品的服務(wù)范圍以及企業(yè)試圖知足的顧客的基本需求。企業(yè)目標(biāo)：是企業(yè)希望實(shí)現(xiàn)的產(chǎn)出與績(jī)效，是企業(yè)使命的詳盡化。經(jīng)過(guò)它可以權(quán)衡企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)：是指企業(yè)在其戰(zhàn)略管理過(guò)程中所要實(shí)現(xiàn)和改進(jìn)的長(zhǎng)久市場(chǎng)所位和競(jìng)爭(zhēng)能力，獲得滿意的戰(zhàn)略績(jī)效的目標(biāo)。此中包含企業(yè)怎樣專家業(yè)中據(jù)有當(dāng)先地位、怎樣提升企業(yè)的市場(chǎng)份額，怎樣比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手供給更好的產(chǎn)品和服務(wù)，怎樣更好的成立企業(yè)的形象與提升顧客的忠誠(chéng)度等。發(fā)展型戰(zhàn)略：是一種企業(yè)在現(xiàn)有的戰(zhàn)略水平上向更高一級(jí)目標(biāo)發(fā)展的戰(zhàn)略。它以發(fā)展作為自己的核心導(dǎo)游，指引企業(yè)不停開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品、開(kāi)辟新市場(chǎng)、采納新的管理方式和生產(chǎn)方式，擴(kuò)大企業(yè)的產(chǎn)銷規(guī)模，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。密集增添型戰(zhàn)略：是指企業(yè)在原有生產(chǎn)范圍內(nèi)，充分利用在產(chǎn)品和市場(chǎng)方面的潛力來(lái)求得發(fā)展的戰(zhàn)略。市場(chǎng)浸透戰(zhàn)略：是由企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品和現(xiàn)有市場(chǎng)組合而產(chǎn)生的戰(zhàn)略。市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略：是由現(xiàn)有產(chǎn)品和新市場(chǎng)組合而產(chǎn)生的戰(zhàn)略。它是發(fā)展現(xiàn)有產(chǎn)品的新顧客群或新的低于市場(chǎng)進(jìn)而擴(kuò)大產(chǎn)品銷售量的戰(zhàn)略.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略：是由企業(yè)現(xiàn)有市場(chǎng)和其余企業(yè)已經(jīng)開(kāi)發(fā)的而本企業(yè)正準(zhǔn)備投入生產(chǎn)的新產(chǎn)品組合而生產(chǎn)的戰(zhàn)略，即對(duì)企業(yè)現(xiàn)有市場(chǎng)投放新產(chǎn)品或利用新技術(shù)增添產(chǎn)品的種類，以擴(kuò)大市場(chǎng)據(jù)有率和增添銷售額的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。一體化戰(zhàn)略：是指企業(yè)充分利用自己再產(chǎn)品、技術(shù)、市場(chǎng)上的優(yōu)勢(shì)，依據(jù)物質(zhì)流動(dòng)的方向，使企業(yè)不停地向深度和廣度發(fā)展的一種戰(zhàn)略?？v向一體化：也稱為垂直一體化，是指生產(chǎn)或經(jīng)營(yíng)過(guò)程互相連結(jié)、親近聯(lián)系的企業(yè)之間實(shí)現(xiàn)一體化。向前一體化：是指企業(yè)與用戶企業(yè)之間的結(jié)合。目的是為了促進(jìn)和控制產(chǎn)品的需求，搞好產(chǎn)品營(yíng)銷。向后一體化：是指企業(yè)與用戶企業(yè)之間的結(jié)合。目的是為了保證產(chǎn)品或勞務(wù)所需的全部或部分原資料的供給，增強(qiáng)對(duì)所需原資料的質(zhì)量控制。橫向一體化：也稱水平一體化，是指與處于同樣行業(yè)、生產(chǎn)同類產(chǎn)品或工藝周邊的企業(yè)實(shí)現(xiàn)的結(jié)合。是指是資本在同意家產(chǎn)和部門內(nèi)的集中，目的是實(shí)現(xiàn)擴(kuò)大規(guī)模。降低產(chǎn)品成本、牢固市場(chǎng)所位?；祀s一體化：是指處于不同樣家產(chǎn)部門、不同樣市場(chǎng)且互相之間沒(méi)有特其余生產(chǎn)技術(shù)聯(lián)系的企業(yè)之間的結(jié)合。多元化戰(zhàn)略：是指現(xiàn)有業(yè)務(wù)領(lǐng)域基礎(chǔ)之上增添新的產(chǎn)品或業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。相關(guān)多元化：又稱為齊心多元化，是指固然企業(yè)發(fā)展的業(yè)務(wù)擁有新的特征，但它與企業(yè)的現(xiàn)有業(yè)務(wù)擁有戰(zhàn)略上的適應(yīng)性，它們?cè)诩夹g(shù)。工藝、銷售渠道、市場(chǎng)營(yíng)銷、產(chǎn)品等方面擁有共同的或是周邊的特點(diǎn)。不相關(guān)多元化：也成為企業(yè)多元化，即企業(yè)經(jīng)過(guò)收買。吞并其余行業(yè)的業(yè)務(wù)，也許在其余行業(yè)投資，把業(yè)務(wù)領(lǐng)域拓展到其余行業(yè)中去，新產(chǎn)品、新業(yè)務(wù)與企業(yè)的現(xiàn)有業(yè)務(wù)、技術(shù)、市場(chǎng)毫沒(méi)關(guān)系。企業(yè)并購(gòu)：是指一個(gè)企業(yè)經(jīng)過(guò)購(gòu)買另一個(gè)企業(yè)全部或部分的財(cái)產(chǎn)或產(chǎn)權(quán)，進(jìn)而控制、影響被并購(gòu)的企業(yè)，以增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的行為。戰(zhàn)略結(jié)盟：是指兩個(gè)或兩個(gè)以上的企業(yè)為了必定目的經(jīng)過(guò)必定方式組成的網(wǎng)絡(luò)師結(jié)合體。牢固型戰(zhàn)略：是指企業(yè)依據(jù)與過(guò)去同樣的戰(zhàn)略目標(biāo)，保持素來(lái)的成長(zhǎng)速度，同時(shí)不改變基本的產(chǎn)品或經(jīng)營(yíng)范圍。它是對(duì)產(chǎn)品、市場(chǎng)等方面采納以守為攻。以安全經(jīng)營(yíng)為要旨、不冒較大粉線的一種戰(zhàn)略。保持利潤(rùn)戰(zhàn)略：是指為了保持目前的利潤(rùn)水平而犧牲企業(yè)將來(lái)成長(zhǎng)的戰(zhàn)略?？s短型戰(zhàn)略：是指企業(yè)從目前的戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域和基礎(chǔ)水平縮短和撤退，且偏離戰(zhàn)略起點(diǎn)較大的一種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略：是指企業(yè)經(jīng)營(yíng)由微機(jī)狀況轉(zhuǎn)變成正常狀態(tài)的戰(zhàn)略，其要點(diǎn)是改進(jìn)經(jīng)營(yíng)效益。相對(duì)市場(chǎng)據(jù)有率：是指本企業(yè)某項(xiàng)業(yè)務(wù)的銷售額與最強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手該業(yè)務(wù)本期銷售額之比。它代表了企業(yè)某項(xiàng)業(yè)務(wù)的實(shí)力。行業(yè)吸引力－競(jìng)爭(zhēng)能力矩陣法：行業(yè)吸引力－競(jìng)爭(zhēng)能力矩陣法就是外面環(huán)境因素和企業(yè)內(nèi)部實(shí)力概括在一個(gè)矩陣內(nèi)，并一次進(jìn)行經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的討論剖析法。一般競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略：是指無(wú)論在什么行業(yè)或什么企業(yè)都可以采納的通用的競(jìng)爭(zhēng)性戰(zhàn)略。成本早先戰(zhàn)略：也稱為低成本戰(zhàn)略，是指企業(yè)經(jīng)過(guò)有效路子降低成本，使企業(yè)的全部成本低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本，甚至是在同行業(yè)中最低的成本，進(jìn)而獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一種戰(zhàn)略。差別化真論：是指派企業(yè)產(chǎn)品與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品有顯然的差別，形成別開(kāi)生面的特點(diǎn)而采納的一種戰(zhàn)略。要點(diǎn)集中戰(zhàn)略：也稱為聚焦戰(zhàn)略，是指企業(yè)或事業(yè)部的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)集中于某一特定的購(gòu)買者企業(yè)、產(chǎn)品線的某一部分或某一地域市場(chǎng)上的一種戰(zhàn)略。這類戰(zhàn)略的核心使瞄準(zhǔn)某個(gè)特定的用戶集體，某種細(xì)分的產(chǎn)品線或某個(gè)細(xì)分市場(chǎng)。重新組合：是指攻擊者改革其價(jià)值鏈的某些環(huán)節(jié)或改革整個(gè)價(jià)值鏈的組合詳盡包含產(chǎn)品變化。外面后勤和服務(wù)變化、銷售變化、工序變化、下游重新組合等形式。重新確立：是指攻擊者重新確立其對(duì)當(dāng)先者的競(jìng)爭(zhēng)范圍。攻擊著一般可以利用家產(chǎn)內(nèi)集中一點(diǎn)、一體化或退出一體化、重新確立地域、橫向戰(zhàn)略4種方法改變競(jìng)爭(zhēng)范圍。新興行業(yè)：是指因?yàn)榧夹g(shù)創(chuàng)新的結(jié)果，或新的開(kāi)銷需要的推進(jìn)，或其余經(jīng)濟(jì)、技術(shù)因素的變化使某種新產(chǎn)品或新的服務(wù)成為一種現(xiàn)實(shí)的發(fā)展時(shí)機(jī)，進(jìn)而新形成或重新形成一個(gè)行業(yè)衰惡行業(yè)：是指在相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)間里，行業(yè)中產(chǎn)品的銷售量連續(xù)降落的行業(yè)。市場(chǎng)細(xì)分：就是依據(jù)購(gòu)買者對(duì)產(chǎn)品或營(yíng)銷組合的不同樣需要，將市場(chǎng)劃分為不同樣的小的子目標(biāo)市場(chǎng)，并且針對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)的共性，調(diào)整和配合適合的營(yíng)銷戰(zhàn)略，以更有效地知足開(kāi)銷者需求，實(shí)現(xiàn)企業(yè)使命、目標(biāo)和戰(zhàn)略的過(guò)程。無(wú)差別性營(yíng)銷：是指企業(yè)忽略細(xì)分市場(chǎng)之間的差別，只供給一種產(chǎn)品在整個(gè)市場(chǎng)銷售。差別性營(yíng)銷：是指企業(yè)同時(shí)在幾個(gè)細(xì)分市場(chǎng)上經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，并分別為每一細(xì)分市場(chǎng)擬訂不同樣的營(yíng)銷計(jì)劃。集中性營(yíng)銷：是指企業(yè)集中力量設(shè)計(jì)生產(chǎn)一種或一類產(chǎn)品，采納一種營(yíng)銷組合，為一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)服務(wù)。大規(guī)模定制：是指依據(jù)每個(gè)用戶的要求大量生產(chǎn)產(chǎn)品，產(chǎn)品之間的差別可以詳盡到每個(gè)基本元件。市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者：是指在市場(chǎng)上據(jù)有最大的市場(chǎng)份額，并在價(jià)格變動(dòng)、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、分銷渠道和促銷力度等方面均居領(lǐng)導(dǎo)地位的企業(yè)。市場(chǎng)挑戰(zhàn)者：是指其市場(chǎng)所位僅次于領(lǐng)導(dǎo)者，為獲得更大的市場(chǎng)份額而向當(dāng)先者和其余競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手提議攻擊和挑戰(zhàn)的企業(yè)。市場(chǎng)追隨者：是指知足于現(xiàn)有的市場(chǎng)所位，可是隨從當(dāng)先者的戰(zhàn)略變化而做出相應(yīng)的戰(zhàn)略調(diào)整的企業(yè)。市場(chǎng)補(bǔ)缺者：是指市場(chǎng)營(yíng)銷能力單薄、為求得生計(jì)而抬遺補(bǔ)闋的企業(yè)。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略：是依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和其余職能戰(zhàn)略的要求，對(duì)企業(yè)資本進(jìn)行籌集、運(yùn)用、分配以獲得最大經(jīng)濟(jì)效益的方略。資本籌集戰(zhàn)略：是關(guān)于企業(yè)從什么渠道、以什么方式獲得企業(yè)所需資本，怎樣以較低代價(jià)、較低風(fēng)險(xiǎn)籌集很多資本，支持企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的戰(zhàn)略。資本運(yùn)用戰(zhàn)略：決定企業(yè)資本投放方向、投放規(guī)模，以提升資本運(yùn)用奏效的戰(zhàn)略。人力資源戰(zhàn)略：是指依據(jù)企業(yè)整體戰(zhàn)略的要求，為適應(yīng)生計(jì)和發(fā)展的需要，對(duì)企業(yè)人力資源進(jìn)行開(kāi)發(fā)，提升職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，從中發(fā)現(xiàn)和培育出一大量?jī)?yōu)秀人材，所進(jìn)行的長(zhǎng)久性的策劃和方略。人力資源開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略：是指有效地挖掘企業(yè)和社會(huì)上的人力資源，踴躍地提升職工的智慧和能力，所進(jìn)行的長(zhǎng)久性的策劃和方略。職能型組織構(gòu)造：是按企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)職能如市場(chǎng)營(yíng)銷、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、研究與開(kāi)發(fā)、人力資源管理等來(lái)構(gòu)造的組織構(gòu)造。矩陣制組織構(gòu)造：是將職能管理人員沿縱向擺列，同時(shí)將負(fù)責(zé)產(chǎn)品或獨(dú)立經(jīng)營(yíng)單位的管理人員橫向擺列而形成的一種矩陣式的組織構(gòu)造。企業(yè)文化：是指一個(gè)企業(yè)的全體成員共同擁有的信念、希望值和價(jià)值觀系統(tǒng)。它確立企業(yè)行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)和蜂蠟故事，規(guī)范人們的行為。企業(yè)文化構(gòu)造：是指企業(yè)文化不同樣的層次所組成。企業(yè)文化構(gòu)造大體可分為3個(gè)層次：1.物質(zhì)層；2.制度層；3.精神層。戰(zhàn)略控制：是指將預(yù)約的戰(zhàn)略目標(biāo)與實(shí)質(zhì)奏效進(jìn)行比較，檢測(cè)誤差程度，討論其可否切合與其目標(biāo)要求，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并實(shí)時(shí)采納舉措，借以實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的動(dòng)向調(diào)治過(guò)程。戰(zhàn)略無(wú)效：是指企業(yè)戰(zhàn)略推行的結(jié)果偏離了預(yù)約的戰(zhàn)略目標(biāo)或戰(zhàn)略管理的理想狀態(tài)。作業(yè)控制：是對(duì)企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)展?fàn)顩r的控制，平常有財(cái)務(wù)控制、生產(chǎn)控制、銷售規(guī)?？刂啤①|(zhì)量控制和成本控制等方式。市場(chǎng)空隙戰(zhàn)略：是指中小企業(yè)利用自己規(guī)模小、經(jīng)營(yíng)靈便、靈便的特點(diǎn)，進(jìn)入那些市場(chǎng)容量小，大企業(yè)不肯意或不便于進(jìn)入的行業(yè)進(jìn)行發(fā)展的戰(zhàn)略。特點(diǎn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略：是指中小企業(yè)利用其離市場(chǎng)近、較易湊近顧客的特點(diǎn)，突出自己產(chǎn)品和服務(wù)的某一方面特點(diǎn)、個(gè)性細(xì)風(fēng)格，以獨(dú)具特點(diǎn)的經(jīng)營(yíng)來(lái)吸引顧客的戰(zhàn)略。結(jié)合經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略：是指中小企業(yè)間推行多種形式合作的戰(zhàn)略。特許權(quán)戰(zhàn)略：是指中小企業(yè)供給其產(chǎn)品、服務(wù)或品牌自阿特定范圍內(nèi)的經(jīng)營(yíng)權(quán)，小企業(yè)獨(dú)立經(jīng)營(yíng)，但必定恩賜大企業(yè)以必定比率的營(yíng)業(yè)收入或利潤(rùn)為特許費(fèi)，小企業(yè)在規(guī)定的地域內(nèi)享有必定的壟斷權(quán)益的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。本國(guó)中心戰(zhàn)略：是指跨國(guó)企業(yè)將戰(zhàn)略重心放在母國(guó)業(yè)務(wù)上，別國(guó)業(yè)務(wù)則放在較次要地位上的戰(zhàn)略。地域中心戰(zhàn)略：是指跨國(guó)企業(yè)將戰(zhàn)略重心放在必定地域內(nèi)的外國(guó)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)上追求這一地域內(nèi)的外國(guó)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)上，追求這一地域外國(guó)子企業(yè)或企業(yè)整體利益最大化的戰(zhàn)略。全世界中心戰(zhàn)略：是指跨國(guó)企業(yè)經(jīng)過(guò)全世界