公司員工晉升管理辦法

公司員工晉升管理方法.目的為激勵(lì)員工士氣及肯定表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，并使員工晉升管理規(guī)范化，以有效達(dá)成組織培養(yǎng)人才的目的，特制定本辦法。.適用范圍適用于本公司所有員工的晉升管理。.權(quán)責(zé)人力資源部職責(zé)1.1人力資源部負(fù)責(zé)全公司組織的架構(gòu)、人員編制的匯總、監(jiān)督管理。包括各部門人員編制數(shù)量的增、減、補(bǔ),人員編制名稱、職級(jí)的設(shè)定的監(jiān)督管理。1.2負(fù)責(zé)公司各類人員晉升管理工作的具體組織、實(shí)施及協(xié)調(diào)。1.3員工晉升作業(yè)辦理、人員晉升的相關(guān)培訓(xùn)及晉升評(píng)鑒。各部門職責(zé)員工晉升的提報(bào)。對(duì)公司人員晉升整個(gè)過程的配合管理。部門經(jīng)理、總經(jīng)理職責(zé)。3.1部門經(jīng)理負(fù)責(zé)本部門組織架構(gòu)、人員編制確實(shí)認(rèn)、核實(shí)，對(duì)晉升人員的相關(guān)培訓(xùn)及晉升評(píng)鑒。3.2總經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)各部門新增、變更組織架構(gòu)/人員編制及晉升人員的最終審核。作業(yè)內(nèi)容晉升的第一種形式：提名晉升的作業(yè)規(guī)范所有人員的晉升每次原那么上均以晉升1個(gè)級(jí)別為限。實(shí)習(xí)主管晉升主管職務(wù)者應(yīng)以同級(jí)為原那么，不得躍級(jí)晉升。1.3員工當(dāng)年度受警告或記小過（含）以上處分者，分別自懲辦生效日起XX個(gè)月內(nèi)不得辦理晉升。根據(jù)員工績效考核情況，對(duì)表現(xiàn)不佳的員工也可做降級(jí)處理。1.5員工每次晉升到上一個(gè)級(jí)別時(shí)，薪資的調(diào)整方式為：基本工資調(diào)整至擬晉升級(jí)別標(biāo)準(zhǔn)最低級(jí)工資起點(diǎn)，各項(xiàng)福利、津貼調(diào)整至擬晉升級(jí)別標(biāo)準(zhǔn)。管理人員在擬晉升職務(wù)試用期間的薪資調(diào)整方式為：基本工資調(diào)整至擬晉升級(jí)別標(biāo)準(zhǔn)最低級(jí)工資起點(diǎn)，各項(xiàng)福利、津貼調(diào)整至擬晉升職務(wù)級(jí)別之標(biāo)準(zhǔn)。假設(shè)試用不合格，那么調(diào)回原崗位或由公司另行安排，其薪資將隨崗位改變。.1晉升人員學(xué)歷要求：凡晉升非生產(chǎn)類B級(jí)（含）以上人員學(xué)歷要求為大專（含）以上。（1）員工晉升組長級(jí)（含）以上職務(wù)時(shí)，須參加人力資源部組織的相應(yīng)的管理人員培訓(xùn)課程，并考試合格。（2）晉升主管級(jí)（含）以上人員未經(jīng)過相應(yīng)的管理人員培訓(xùn)者應(yīng)以“實(shí)習(xí)主管”任用。（3）擬晉升員工工作表現(xiàn)優(yōu)秀但未達(dá)晉升任職時(shí)間要求者應(yīng)以“實(shí)習(xí)主管”任用。（4）二次聘用人員如在離開公司后又重新聘用者，提報(bào)晉升時(shí)其任職時(shí)間須以最近入職日期計(jì)算。（5）晉升主管職務(wù)者須符合當(dāng)年度公司組織編制要求,但假設(shè)有為公司新業(yè)務(wù)部門儲(chǔ)藏培養(yǎng)管理人員的任務(wù)時(shí)，那么其晉升不在此限，在呈報(bào)時(shí)須附注相關(guān)說明。（6）晉升為C、D級(jí)職位需經(jīng)本部門經(jīng)理提名，人力資源部經(jīng)理面談審核，報(bào)人力資源部總監(jiān)、總經(jīng)理批準(zhǔn)。（7）晉升為B級(jí)（含）以上職位需經(jīng)本部門經(jīng)理提名，人力資源部總監(jiān)面談審核，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。4.3實(shí)習(xí)主管職務(wù)的實(shí)習(xí)期限與考評(píng)規(guī)定.1實(shí)習(xí)主管自實(shí)習(xí)職務(wù)生效之日起考評(píng)期限為XX個(gè)月?？荚u(píng)期滿，經(jīng)權(quán)責(zé)經(jīng)理考核合格且經(jīng)過相應(yīng)晉升強(qiáng)化培訓(xùn)者可予以轉(zhuǎn)正。.2實(shí)習(xí)主管實(shí)習(xí)期滿后經(jīng)考評(píng)如不能勝任所任職務(wù)，經(jīng)呈報(bào)權(quán)責(zé)經(jīng)理核準(zhǔn)，取消其實(shí)習(xí)職務(wù)，恢復(fù)到原職務(wù)、職級(jí)及薪資標(biāo)準(zhǔn)。4.4晉升作業(yè)審核程序規(guī)定及需提報(bào)的資料4.4.1各部門經(jīng)理可根據(jù)相應(yīng)組織架構(gòu)與人員編制空缺狀況進(jìn)行部門晉升人員推薦，并提報(bào)擬晉升人員所需晉升資料，由人力資源部首先進(jìn)行書面審核作業(yè)，通過書面審核者按照晉升程序相關(guān)規(guī)定進(jìn)入下一程序?qū)徍恕?.4.2晉升人員需先經(jīng)過筆試，筆試內(nèi)容主要為專業(yè)技術(shù)能力考試題，筆試合格后再進(jìn)入面試。面試以綜合素質(zhì)機(jī)構(gòu)化考試題為大綱，上級(jí)評(píng)委參考專業(yè)技術(shù)能力考試題和綜合素質(zhì)機(jī)構(gòu)化考試題的分?jǐn)?shù)及提報(bào)的一些業(yè)績資料，填寫“職員晉升審批表”并給予是否晉升的具體意見。上級(jí)評(píng)委就評(píng)鑒結(jié)論、被評(píng)鑒人優(yōu)缺點(diǎn)及改進(jìn)事項(xiàng)向被評(píng)鑒人作出回饋。4.3面談評(píng)鑒未通過者，下次晉升同一職位時(shí)可重新提報(bào)。晉升組長人員尚需提報(bào)本人晉升前半年內(nèi)每月的業(yè)績達(dá)成統(tǒng)計(jì)資料。人事資料更新：人力資源部將“人事異動(dòng)表”、《協(xié)議書》存檔，并完成組織架構(gòu)圖。4.5晉升的第二種形式：內(nèi)部競聘作業(yè)規(guī)范4.5.1競聘目的。為了到達(dá)人盡其才的目的，公司歡迎本公司員工競聘空缺職位，可根據(jù)人力資源部發(fā)布的招聘信息，填寫“內(nèi)部競聘申請(qǐng)表”，在人力資源部辦理相關(guān)手續(xù)。4.5.2組織競聘。（1）內(nèi)部競聘公告：人力資源部發(fā)布招聘通知，申請(qǐng)員工填寫“內(nèi)部競聘申請(qǐng)表”并依表格由相關(guān)主管、經(jīng)理簽名確認(rèn)，方可報(bào)名參聘。（2）初次篩選資料：按競聘要求初次審定參聘人員與參聘條件的符合性。（3）組織測評(píng)：根據(jù)測評(píng)時(shí)間組織初次篩選合格人員進(jìn)行測評(píng)。（4）綜合評(píng)估、錄用：根據(jù)晉升方法對(duì)測評(píng)結(jié)果進(jìn)行綜合評(píng)定，符合條件人員予以錄用。（5）結(jié)果公布：人力資源部以通知形式向全公司通告錄用人員情況。（6）錄用人員到職跟蹤：人力資源部招聘負(fù)責(zé)人跟蹤已錄用人員到職情況，并同相關(guān)部門協(xié)調(diào)、溝通，做好相關(guān)交接工作。（7）人事資料更新：人力資源部人事文員將《人事異動(dòng)表》《協(xié)議書》存檔，并完成組織架構(gòu)圖。（1）公平、公正、公開原那么。（2）競聘人員必須入職達(dá)XX個(gè)月以上。（3）鼓勵(lì)人才的適當(dāng)流動(dòng)，但必須把握好各部門關(guān)鍵崗位、技術(shù)崗位人才的穩(wěn)定性原那么。（4）采用部門負(fù)責(zé)人對(duì)報(bào)名人員簽名確認(rèn)同意，對(duì)符合條件人員積極配合參聘的原那么。（5）人力資源部選用內(nèi)聘之前務(wù)必了解公司人力資源狀況，依實(shí)際人力需求慎重選擇。5.4評(píng)鑒規(guī)定。按照4.1的”提名晉升的作業(yè)規(guī)范”辦理。4.6正式晉升前的職能強(qiáng)化培訓(xùn)和晉升課程安排。（1）晉升必修課程分三種類型：A級(jí)晉升必修課、B級(jí)晉升必修課、C級(jí)晉升必修課。（2）所有獲得A、B、C級(jí)晉升提名的人員，人力資源部將分發(fā)一份晉升必修課程表給每個(gè)晉升人員。（3）晉升A、B、C級(jí)人員，晉升試用期為XX個(gè)月，在試用期XX個(gè)月內(nèi)必須完成人力資源部規(guī)定的晉升必修課程學(xué)習(xí)。A、B、C級(jí)人員晉升，培訓(xùn)課程表由人力資源部統(tǒng)一計(jì)劃安排，每月月底會(huì)將下一個(gè)月培訓(xùn)的具體時(shí)間、受訓(xùn)人員、課程內(nèi)容安排表等提前知會(huì)所有參加晉升提名的學(xué)員并要求其予以確認(rèn)，如學(xué)員對(duì)臨時(shí)受訓(xùn)時(shí)間安排有問題，需提前XX天通知人力資源部，以便商議更改課程日程安排。A、B、C級(jí)晉升課程學(xué)習(xí)，必須在晉升試用期XX個(gè)月內(nèi)完成，并接受人力資源部統(tǒng)一命題考試，如在XX個(gè)月內(nèi)未學(xué)完晉升必修課程，將取消晉升提名的資格。4.7晉升人員考試規(guī)定4.7.1所有接受晉升培訓(xùn)學(xué)習(xí)的人員，必須參加人力資源部統(tǒng)一命題考試，考試成績滿XX分以上(包括XX分)為合格分?jǐn)?shù)線?？荚嚦煽儾粷MXX分者，將延長晉升試用期，而且須再任選一門必修課程學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)完畢后安排補(bǔ)考，補(bǔ)考成績?nèi)缭俨粷MXX分者，那么取消晉升資格。考試成績合格的由部門經(jīng)理填寫轉(zhuǎn)正考核表，人力資源部經(jīng)理審核，總經(jīng)理最后批準(zhǔn)，簽批資料交