2022年行政人事部年度工作總結(jié)范文

第7頁共7頁2022年?行政人事部?年度工作總?結(jié)范文行?政人事部是?公司總經(jīng)理?室直接領(lǐng)導(dǎo)?下的行政人?事部門，是?承上啟下、?溝通內(nèi)外、?協(xié)調(diào)左右、?聯(lián)系四面八?方的樞紐，?工作也千頭?萬緒，有文?書處理、檔?案管理、文?件批轉(zhuǎn)、人?事管理、體?系管理、薪?資管理、安?全環(huán)保管理?等。___?年度，圍繞?公司年度的?經(jīng)營目標，?在人力資源?、行政后勤?、安全環(huán)保?和企業(yè)管理?四個方面進?行了戰(zhàn)略性?地管理，落?實了一系列?的管理措施?，加大管理?力度和監(jiān)督?力度，本部?門工作取得?了一定的管?理工作業(yè)績?。過去的一?年，行政人?事部在公司?領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心?和幫助下，?在全體員工?的不懈努力?下，各項工?作有了一定?的進展，為?___年工?作奠定了基?礎(chǔ)，創(chuàng)造了?良好的條件?。為了總結(jié)?經(jīng)驗、尋找?差距，促進?部門各項工?作再上一個?臺階，現(xiàn)將?___年工?作總結(jié)匯報?一、__?_設(shè)計和優(yōu)?化___?年重新對公?司的___?結(jié)構(gòu)進行了?優(yōu)化和結(jié)構(gòu)?上的調(diào)整，?全面對各部?門的職能進?行了定位，?___月份?根據(jù)gmp?相關(guān)要求建?立和完成了?公司各部門?新的___?架構(gòu)，對人?員進行了定?編，并在此?基礎(chǔ)上，對?公司各部門?涉及崗位重?新進行了崗?位分析，并?___各部?門重新對各?工作崗位進?行了《工作?崗位說明書?》的編制和?確認工作并?及時下發(fā)實?施到位。?二、人力資?源戰(zhàn)略管理?結(jié)合公司?近年來的發(fā)?展規(guī)劃，逐?步建立和完?善了公司的?人力資源管?理體系，初?步建立了公?司人力資源?6大管理模?塊的框架，?從真正意義?上把公司的?人力資源管?理從以前人?事管理提升?到目前的人?力資源管理?的角度。行?政人事部的?角色也從以?前單一的行?政、人事管?理的控制、?改善演變到?目前的服務(wù)?和協(xié)助各部?門管理的角?度，完成了?從人事管理?—人力資源?管理—人力?資本的逐步?演變。三?、員工入職?管理a.?招聘管理：?根據(jù)需要，?及時做好人?員招聘及現(xiàn)?有人員潛力?開發(fā)工作?人員招聘是?行政人事部?人事管理工?作中的重點?，今年采用?多元化招聘?手段，建立?了合理的招?聘渠道，通?過職介機構(gòu)?、___同?城網(wǎng)站、本?地人才中心?進行招聘;?建立了公司?的招聘和面?試管理流程?，___年?度累計招聘?人數(shù)為__?_人，通過?試用留用_?__人。行?政人事部在?“人力資源?是企業(yè)的第?一生產(chǎn)力”?前提下，努?力把好招聘?環(huán)節(jié)，力求?提高員工整?體文化素質(zhì)?，使高中生?以上員工錄?用和在冊高?中生以上人?員學(xué)歷比例?由年初的_?__%提高?到___%?，提高了_?__個百分?點，為本公?司員工整體?素質(zhì)的進一?步提高打下?了堅實的基?礎(chǔ)。從人員?學(xué)歷分布上?看，我公司?基本具備了?一支高學(xué)歷?、知識豐富?的人才隊伍?。人力資?源的招聘與?配置，不單?純是開幾場?招聘會如此?簡單。要按?照既定__?_架構(gòu)和各?部門各職位?工作分析來?招聘人才滿?足公司運營?需求。也就?是說，盡可?能地節(jié)約人?力成本，盡?可能地使人?盡其才，并?保證___?高效運轉(zhuǎn)是?人力資源的?配置原則。?所以，在達?成目標過程?中，今后將?對各部門的?人力需求進?行必要的分?析與控制。?力爭使人事?招聘與配置?工作做到三?點：滿足需?求、保證儲?備、謹慎招?聘。b.?員工入職和?轉(zhuǎn)正管理?以前公司在?員工入職方?面比較隨意?，既不進行?體檢，勞動?合同也未及?時簽訂，導(dǎo)?致存在的后?遺癥不少。?___年_?__月__?_日隨著新?的勞動合同?法實施，這?就要求，對?每位新入職?員工都須簽?訂勞動合同?。改變了以?往一貫試用?期后簽訂合?同的做法，?新的規(guī)定在?無形中加大?了勞動合同?簽訂和社保?辦理的工作?量，對新進?的人員在入?職后一周內(nèi)?全部簽訂了?勞動合同，?確保了用工?的合法性，?轉(zhuǎn)正后全部?購買了五險?。同時對新?進人員進行?了入廠體檢?，從源頭上?控制了員工?隊伍整體的?健康性。對?公司主要骨?干人員簽訂?了商業(yè)保密?協(xié)議，為公?司技術(shù)和商?業(yè)___免?除了相關(guān)后?顧之憂，防?患于未燃。?同時每月定?期做好新入?職員工的培?訓(xùn)上崗和轉(zhuǎn)?正考試，確?保每位員工?均能跟蹤到?位按時轉(zhuǎn)正?或?qū)Σ粍偃?崗位的員工?予以解除勞?動關(guān)系處理?。四、培?訓(xùn)管理：提?高員工綜合?素質(zhì)，積極?展開各項培?訓(xùn)為了提?高員工的服?務(wù)意識、競?爭意識、創(chuàng)?新意識，行?政人事部積?極開展員工?培訓(xùn)工作。?在人力資?源的開發(fā)和?管理上，_?__年度是?做得較為出?色，有顯著?效果的一年?—尤其在培?訓(xùn)工作的展?開方面：建?立了新進人?員的培訓(xùn)體?系、操作工?培訓(xùn)體系、?營銷業(yè)務(wù)人?員的培訓(xùn)體?系，對近_?__個崗位?制訂了相對?應(yīng)的考核試?卷，匯總了?各部門員工?崗位技能培?訓(xùn)教材。全?年培訓(xùn)計劃?為___次?。通過進?行各種類型?的崗位培訓(xùn)?和技能培訓(xùn)?，為新進人?員很快熟悉?公司、熟悉?崗位業(yè)務(wù)、?很快融入龍?城公司奠定?了堅實的基?礎(chǔ)。同時?公司___?人員相關(guān)人?員進行了g?mp培訓(xùn)和?相關(guān)執(zhí)業(yè)藥?師的培訓(xùn)，?今年公司員?工有___?人通過了國?家的（范本?）執(zhí)業(yè)藥師?考試。為公?司___年?的新版gm?p認證的順?利開展作出?了良好的鋪?墊。本部?門全力以赴?把培訓(xùn)工作?當作重點工?作來抓;合?理安排時間?，___教?員、教材，?調(diào)配教學(xué)時?間，合理分?工考試，批?卷考試成績?公布，通過?培訓(xùn)，使新?員工很快能?上崗工作;?通過培訓(xùn)使?管理人員提?高了管理技?巧、開闊了?視野。培?訓(xùn)出效益，?培訓(xùn)加速了?全體干部、?員工思路的?不斷轉(zhuǎn)變和?創(chuàng)新。五?、薪酬和福?利管理建?立績效導(dǎo)向?的薪酬體系?，用績效考?核與薪酬結(jié)?合激勵人，?獎效掛鉤，?績效決定薪?資水準，績?效決定升遷?獎罰，堅定?不移地對優(yōu)?秀人才實施?傾斜激勵政?策，鼓勵員?工積極創(chuàng)造?價值，并建?立與公司_?__價值創(chuàng)?造、___?回報的氛圍?。在物質(zhì)激?勵的同時，?不斷提高精?神激勵的水?平，將成為?企業(yè)持續(xù)激?勵的重要方?式之一。?a.薪酬體?系管理上，?建立了二級?薪酬管理制?度：從以前?未成體系的?工資管理規(guī)?定提升到薪?酬管理制度?，完成了生?產(chǎn)體系員工?薪酬制度和?管理人員薪?酬管理制度?。b.善?了公司的福?利保障體系?：對公司的?社保保險范?圍進行擴大?化，增加了?員工門診醫(yī)?療的模塊，?使全體參加?醫(yī)保的員工?免除了后顧?之憂。在_?__月份為?___名員?工辦理了意?外傷害保險?，降低了公?司在安全和?經(jīng)濟損失上?的風(fēng)險。?c.據(jù)公司?設(shè)備產(chǎn)能的?提升對公司?的產(chǎn)能工資?體系進行了?前后三輪改?革，盡管在?改革過程中?也出現(xiàn)了員?工___，?但改革的最?終效果是顯?而易見的，?改進后的產(chǎn)?能工資激勵?方案使全體?生產(chǎn)一線的?員工有了長?遠的、穩(wěn)定?的收益，激?勵方案較合?理，確保了?公平性、合?理性，使大?多數(shù)人受益?，同時使公?司整體的人?工成本也控?制在了合理?的范圍之內(nèi)?，不會再出?現(xiàn)由于以前?由于制度設(shè)?計不合理導(dǎo)?致員工收入?大起大落和?制造成本居?高不下。?d.根據(jù)近?半年來的測?算，結(jié)合日?常員工溝通?中匯總的建?議，本著建?設(shè)和諧龍城?的宗旨，在?廣泛征求了?大多數(shù)管理?部門員工和?生產(chǎn)一線員?工意見的基?礎(chǔ)上，對公?司的《加班?管理規(guī)定》?進行了合理?的完善和修?正，降低了?大多數(shù)員工?的抱怨，總?體上使員工?加班后得到?了較為合理?的勞動報酬?，同時也降?低了公司法?律方面的風(fēng)?險。e.?對公司的社?保體系進行?了完善，增?加了“基本?醫(yī)療保險”?，使員工不?僅在住院上?而且在藥店?購買藥品時?均能自己的?醫(yī)?？?，讓?員工在醫(yī)療?方面免除了?后顧之憂。?f.員工?體檢：__?_年對全廠?員工進行了?健康體檢，?體檢情況全?部合格，同?時通過了職?業(yè)病防護標?準。通過體?檢，也體現(xiàn)?了公司對員?工安康的關(guān)?心。六、?績效考核和?管理a.?以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)?向，既是公?司的經(jīng)營目?標，也是人?力資源管理?的重要環(huán)節(jié)?。企業(yè)是：?“考核什么?，就得到什?么”。對股?東而言，要?的是利潤;?對經(jīng)營者來?說，要的是?業(yè)績;對員?工來說，要?的是個人成?就和個人發(fā)?展。而這一?切的基礎(chǔ)都?取決于公司?的經(jīng)營業(yè)績?。因此，公?司對業(yè)績的?考核，對考?核目標的設(shè)?定，對考核?標準的選擇?，對考核內(nèi)?容的要求將?直接體現(xiàn)公?司的經(jīng)營理?念和管理思?想，并直接?作用于企業(yè)?對員工的激?勵。在實踐?中，我們通?過對崗位業(yè)?績、員工素?質(zhì)、工作態(tài)?度和領(lǐng)導(dǎo)能?力多方面的?量化考核，?規(guī)范了月度?的基礎(chǔ)考核?，不斷完善?和增加新的?月度績效考?核表，加強?計劃與過程?控制，加強?了___的?執(zhí)行，強化?了公司獎優(yōu)?罰劣、重在?激勵的分配?制度，并成?為激勵人才?成長的重要?手段和管理?方式。b?.逐步完善?公司的績效?管理體系，?把管理思路?從績效考核?轉(zhuǎn)變到績效?管理，由行?政人事部_?__各部門?在___年?___月底?對各部門進?行了年度績?效評估，并?根據(jù)評估結(jié)?果對各部門?相關(guān)管理人?員進行了績?效面談，確?定了各級管?理人員__?_年的管理?任務(wù)和管理?目標，通過?評估，一方?面把員工年?度最佳業(yè)績?和優(yōu)點得到?了展示，另?一方面，也?讓每位員工?了解到自己?工作中的短?板，有利于?員工通過自?找差距，逐?步提升不斷?改進自我工?作的意識，?為全面實現(xiàn)?公司___?年新的管理?任務(wù)提前做?好準備工作?。七、.?企業(yè)文化建?設(shè)企業(yè)獨?有的企業(yè)文?化是企業(yè)向?心力的源泉?。本年度公?司初步建立?了“以人為?本，科技為?先”的企業(yè)?文化，希望?能夠結(jié)合優(yōu)?越的工作環(huán)?境，寬松、?人性化的管?理氛圍，同?事間的友善?熱情，形成?公平向上的?企業(yè)精神。?八、員工?發(fā)展和職業(yè)?規(guī)劃a.?師徒結(jié)對?___年共?進行師徒結(jié)?對，為公司?直接培養(yǎng)了?共___名?操作工。?b.多崗位?技能訓(xùn)練?對品質(zhì)部化?驗員進行了?多崗位技能?訓(xùn)練，對檢?測崗位也進?行輪崗作業(yè)?確保了員工?能不斷提高?自身崗位技?能。c.?5-___?月份行政人?事部___?對部分技術(shù)?管理人員進?行了外部技?術(shù)職稱的申?報工作，經(jīng)?過二輪的評?比和篩選，?最終有__?_位員工在?___月份?如期拿到了?申報的技術(shù)?職稱證書，?為下一步開?展公司內(nèi)部?員工技術(shù)職?稱評定作出?了一個良好?的鋪墊。?九、員工關(guān)?系管理a?.老員工退?休歡送會?公司在__?_月份對退?休老員工_?__舉行了?退休歡送會?，共有部門?經(jīng)理、老同?事等___?余位同志進?行了座談會?，并在會后?進行了拍照?和留念。此?次活動為公?司今后即將?退休和將來?要退休的員?工樹立了一?個良好的典?范。b.?公司舉辦了?一次老員工?座談會和一?次迎中秋員?工座談會。?加強了與員?工的溝通和?交流.讓員?工從內(nèi)心感?受到公司對?自己的關(guān)懷?真正體現(xiàn)到?公司“以人?為本”的管?理理念。?c.員工離?職管理人?性化、多樣?化的員工離?職面談和管?理，使公司?員工離職時?均很平靜，?加上完善的?離職手續(xù)的?辦理，降低?了勞動爭議?的風(fēng)險，有?利于建立和?諧的勞動關(guān)?系。___?年___月?-___月