項(xiàng)目部機(jī)電安裝工程師崗位職責(zé)（共8篇）

項(xiàng)目部機(jī)電安裝工程師崗位職責(zé)（共8篇）

第1篇：工程項(xiàng)目部項(xiàng)目安裝工程師的崗位職責(zé)工程項(xiàng)目部安裝工程師的崗位職責(zé)1、協(xié)助工程部經(jīng)理做好工程開(kāi)工的準(zhǔn)備工作；2、參與安裝工程資料，文件的審查和評(píng)定工作，提出合理建議，負(fù)責(zé)對(duì)投標(biāo)單位進(jìn)行安裝方面的現(xiàn)場(chǎng)答疑；3、參與圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底工作，負(fù)責(zé)交底記錄整理、簽認(rèn)和發(fā)放。跟蹤處理圖紙會(huì)審中提出的問(wèn)題。4、審查并監(jiān)督檢查《水暖施工組織設(shè)計(jì)/方案》和《施工監(jiān)理規(guī)劃》等技術(shù)文件的實(shí)施。5、負(fù)責(zé)審查安裝工程相關(guān)各單位提出的安裝工程變更要求。6、根據(jù)相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)對(duì)安裝工程施工質(zhì)量進(jìn)行控制，對(duì)承包單位與監(jiān)理單位的質(zhì)量完成情況進(jìn)行檢查考核并提出調(diào)整意見(jiàn)7、根據(jù)工程施工計(jì)劃對(duì)安裝工程的進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督、檢查，并根據(jù)情況提出調(diào)整意見(jiàn)。8、參加工程協(xié)調(diào)會(huì)與監(jiān)理例會(huì)，提出和了解工程項(xiàng)目安裝施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，進(jìn)行研究討論，提出解決辦法。9、負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)、監(jiān)理、承包商等單位的信息與資料傳遞和各單位的協(xié)調(diào)工作。10、負(fù)責(zé)對(duì)安裝施工材料、工程機(jī)械及施工隊(duì)伍的質(zhì)量進(jìn)行檢查。11、對(duì)安裝工程中出現(xiàn)的不合格事項(xiàng)進(jìn)行檢查，并提出處理意見(jiàn)12、參與安裝工程的竣工驗(yàn)收。13、對(duì)公司及項(xiàng)目的相關(guān)信息進(jìn)行保密；14、按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)；

第2篇：項(xiàng)目機(jī)電責(zé)任工程師崗位職責(zé)項(xiàng)目機(jī)電責(zé)任工程師崗位職責(zé)1、全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目機(jī)電安裝施工生產(chǎn)的策劃、實(shí)施、檢驗(yàn)等管理工作；2、參與機(jī)電方面環(huán)境因素、危險(xiǎn)源的識(shí)別、評(píng)價(jià)，并及時(shí)反饋給項(xiàng)目環(huán)保員或安全員；3、負(fù)責(zé)機(jī)電安裝專業(yè)方面的技術(shù)及質(zhì)量問(wèn)題。依據(jù)項(xiàng)目機(jī)電施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，編制有關(guān)機(jī)電安裝配合施工進(jìn)度計(jì)劃，組織專業(yè)施工，并對(duì)專業(yè)分包的施工情況實(shí)施檢查、監(jiān)督；4、負(fù)責(zé)對(duì)機(jī)電分包進(jìn)行質(zhì)量和環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系知識(shí)、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的培訓(xùn)，并對(duì)其管理體系要求的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督；5、做好對(duì)分包單位的各級(jí)安全技術(shù)交底工作，協(xié)助項(xiàng)目安全員對(duì)機(jī)電作業(yè)人員定期進(jìn)行職業(yè)健康安全教育，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全設(shè)施及防護(hù)進(jìn)行檢查，參與現(xiàn)場(chǎng)文明施工的管理；6、編制項(xiàng)目機(jī)電物資的采購(gòu)計(jì)劃，配合質(zhì)量員、材料員對(duì)機(jī)電材料設(shè)備報(bào)驗(yàn)。對(duì)不合格物資進(jìn)行原因調(diào)查、分析，監(jiān)督整改措施的落實(shí)；7、認(rèn)真組織班組自檢、互檢和交接檢，主持分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)，及時(shí)辦理預(yù)檢、隱蔽工程驗(yàn)收，同步做好施工日志及各項(xiàng)質(zhì)量記錄和施工技術(shù)資料。

第3篇：項(xiàng)目機(jī)電責(zé)任工程師崗位職責(zé)項(xiàng)目機(jī)電責(zé)任工程師崗位職責(zé)1、全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目機(jī)電安裝施工生產(chǎn)的策劃、實(shí)施、檢驗(yàn)等管理工作；2、參與機(jī)電方面環(huán)境因素、危險(xiǎn)源的識(shí)別、評(píng)價(jià)，并及時(shí)反饋給項(xiàng)目環(huán)保員或安全員；3、負(fù)責(zé)機(jī)電安裝專業(yè)方面的技術(shù)及質(zhì)量問(wèn)題。依據(jù)項(xiàng)目機(jī)電施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，編制有關(guān)機(jī)電安裝配合施工進(jìn)度計(jì)劃，組織專業(yè)施工，并對(duì)專業(yè)分包的施工情況實(shí)施檢查、監(jiān)督；4、負(fù)責(zé)對(duì)機(jī)電分包進(jìn)行質(zhì)量和環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系知識(shí)、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的培訓(xùn)，并對(duì)其管理體系要求的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督；5、做好對(duì)分包單位的各級(jí)安全技術(shù)交底工作，協(xié)助項(xiàng)目安全員對(duì)機(jī)電作業(yè)人員定期進(jìn)行職業(yè)健康安全教育，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全設(shè)施及防護(hù)進(jìn)行檢查，參與現(xiàn)場(chǎng)文明施工的管理；6、編制項(xiàng)目機(jī)電物資的采購(gòu)計(jì)劃，配合質(zhì)量員、材料員對(duì)機(jī)電材料設(shè)備報(bào)驗(yàn)。對(duì)不合格物資進(jìn)行原因調(diào)查、分析，監(jiān)督整改措施的落實(shí)；

第4篇：安裝工程師崗位職責(zé)安裝工程師崗位職責(zé)1、審核設(shè)計(jì)圖紙：根據(jù)企業(yè)項(xiàng)目規(guī)劃及建筑方案，認(rèn)真審核安裝施工圖紙，以確保施工質(zhì)量。2、項(xiàng)目實(shí)施：負(fù)責(zé)及時(shí)解決施工現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)水暖、電氣安裝方面的技術(shù)問(wèn)題，保證安裝工程的順利實(shí)施。配合相關(guān)部門(mén)檢查施工單位的安裝工程質(zhì)量。3、工程驗(yàn)收:在項(xiàng)目施工中，配合監(jiān)理公司及公司有關(guān)部門(mén)對(duì)安裝工程分階段驗(yàn)收。項(xiàng)目竣工時(shí)參加最終竣工驗(yàn)收。4、技術(shù)支持：廣泛收集各種相關(guān)技術(shù)資料，為企業(yè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)提供技術(shù)支持，針對(duì)施工中的具體情況提出意見(jiàn)和建議。

第5篇：安裝工程師崗位職責(zé)安裝工程師崗位職責(zé)第一條：服從項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的工作安排。第二條：負(fù)責(zé)審核施工單位場(chǎng)地臨時(shí)施工用電、用水方案。第三條：參與對(duì)施工單位提交的《施工組織設(shè)計(jì)》中安裝工程內(nèi)容的審核，提出審核意見(jiàn)。第四條：參與組織施工圖水電部分的自審、會(huì)審和技術(shù)交底。第五條：參與協(xié)調(diào)水、電、氣、弱電系統(tǒng)及綜合管線的設(shè)計(jì)與評(píng)審。第六條：參與設(shè)備的選型、設(shè)備生產(chǎn)廠家的考察及主要材料品牌的選擇。第七條：組織安裝方面專業(yè)技術(shù)方案的討論評(píng)審。第八條：組織檢查安裝工程施工情況，協(xié)調(diào)處理施工存在的問(wèn)題。第九條：檢查監(jiān)督監(jiān)理單位安裝監(jiān)理人員的工作，并對(duì)其進(jìn)行評(píng)價(jià)。第十條：參加分管工程的監(jiān)理例會(huì)。第十一條：做好施工管理日記，記錄工程現(xiàn)場(chǎng)施工日常管理日志。第十二條：參與處理在施工過(guò)程中出現(xiàn)的安裝質(zhì)量問(wèn)題，提出處理意見(jiàn)并監(jiān)督落實(shí)。第十三條：協(xié)調(diào)處理分管工程安裝施工過(guò)程中出現(xiàn)的各類問(wèn)題及關(guān)系。第十四條：做好安裝工程的成本、質(zhì)量、安全、進(jìn)度控制。第十五條：負(fù)責(zé)對(duì)施工單位上報(bào)的安裝類甲供材料進(jìn)行審核、簽證。第十六條：負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)場(chǎng)的安裝類甲供材料的數(shù)量進(jìn)行驗(yàn)收。第十七條：負(fù)責(zé)分管工程的安裝工程（含甲方分包工程）進(jìn)度款的審查。第十八條：落實(shí)處理解決分管工程的各類安裝變更、簽證、索賠工作。第十九條：參與工程分部分項(xiàng)驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收，并在驗(yàn)收前對(duì)安裝部分進(jìn)行預(yù)驗(yàn)，對(duì)安裝項(xiàng)目負(fù)責(zé)。第二十條：組織檢查、監(jiān)督施工單位、監(jiān)理單位安裝工程竣工驗(yàn)收資料的整理。第二十一條：參與分管工程安裝部分的質(zhì)量等級(jí)的評(píng)定工作。第二十二條：辦理安裝工程移交。

第6篇：安裝工程師崗位職責(zé)《安裝工程師崗位職責(zé)》安裝工程師崗位職責(zé)（1）：1、認(rèn)真研讀圖紙，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖；參加圖紙會(huì)審，提出自審意見(jiàn)并整理圖紙會(huì)審紀(jì)要。2、對(duì)于設(shè)計(jì)聯(lián)系單、施工聯(lián)系單、工程聯(lián)系單等變更單，需認(rèn)真審核、把關(guān)，并按程序進(jìn)行批審落實(shí)。3、認(rèn)真檢查監(jiān)理單位有關(guān)人員的從業(yè)資質(zhì)，決不姑息。4、配合監(jiān)理檢查施工單位管理人員和施工班組的資質(zhì)以及特殊工種是否有上崗證，并進(jìn)行有效管理。5、參與安裝工程分項(xiàng)驗(yàn)收評(píng)定，個(gè)性是隱檢工程，督促施工方、監(jiān)理方做好隱蔽工程驗(yàn)收以及記錄工作。6、各種安裝材料、設(shè)備，都務(wù)必親自按合同要求和指定樣品進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，并做好材料、設(shè)備驗(yàn)收記錄。安裝工程師崗位職責(zé)（2）：1、現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量管理、進(jìn)度控制、安全禮貌施工控制、技術(shù)管理、款項(xiàng)支付；2、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案的分析評(píng)定、關(guān)鍵部位施工方案及關(guān)鍵工序施工工藝把關(guān)；3、設(shè)備材料驗(yàn)收、關(guān)鍵工序的隱蔽和驗(yàn)收、工程驗(yàn)收；4、熟悉國(guó)家及本地與工程專業(yè)有關(guān)的規(guī)范要求；5、與承包商、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)溝通；6、報(bào)批報(bào)建及配套手續(xù)的辦理。安裝工程師崗位職責(zé)（3）：安裝工程師職責(zé)作為公司安裝工程師，主要職責(zé)應(yīng)包括以下幾個(gè)方面：1、負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系，協(xié)調(diào)相關(guān)圖紙事宜。2、負(fù)責(zé)與各設(shè)計(jì)單位及相關(guān)公司的日常聯(lián)系、協(xié)調(diào)工作；3、對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行審查，做到經(jīng)濟(jì)合理、技術(shù)可行，控制成本。4、參與審查施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案，提出初審意見(jiàn)。5、熟悉本專業(yè)現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程和國(guó)家相關(guān)規(guī)定；認(rèn)真閱讀圖紙，熟悉每個(gè)施工環(huán)節(jié)，充分了解設(shè)計(jì)意圖，并參與圖紙會(huì)審；對(duì)施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的圖紙缺陷及時(shí)與設(shè)計(jì)院聯(lián)系，控制好設(shè)計(jì)變更。6、與相關(guān)專業(yè)公司及公司其他部門(mén)的協(xié)調(diào)工作。7、深入施工現(xiàn)場(chǎng)，了解工程進(jìn)度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)解決問(wèn)題，保證現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量。負(fù)責(zé)參與現(xiàn)場(chǎng)施工監(jiān)督、指導(dǎo)工作及時(shí)解決施工中存在的問(wèn)題。8、參與工程質(zhì)量事故的處理，做好技術(shù)復(fù)核工作，協(xié)助預(yù)（決）算工程師完成本專業(yè)工程量統(tǒng)計(jì)和復(fù)核。9、現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電管理，確保施工用電安全；重要事情做到事前有請(qǐng)示，事后有匯報(bào)，必要時(shí)整理成文字資料并存檔。10、完成公司內(nèi)部臨時(shí)設(shè)計(jì)工作，參與分項(xiàng)、分部、單位工程驗(yàn)收；參與工程竣工驗(yàn)收。11、根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際須要做好設(shè)備材料計(jì)劃審核，嚴(yán)把設(shè)備物資質(zhì)量關(guān)，決不讓有質(zhì)量影響安全的設(shè)備物資進(jìn)入施工工地。12、刻守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。安裝工程師崗位職責(zé)（4）：安裝工程師崗位職責(zé)1、審核設(shè)計(jì)圖紙：根據(jù)企業(yè)項(xiàng)目規(guī)劃及建筑方案，認(rèn)真審核安裝施工圖紙，以確保施工質(zhì)量。2、項(xiàng)目實(shí)施：負(fù)責(zé)及時(shí)解決施工現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)水暖、電氣安裝方面的技術(shù)問(wèn)題，保證安裝工程的順利實(shí)施。配合相關(guān)部門(mén)檢查施工單位的安裝工程質(zhì)量。3、工程驗(yàn)收:在項(xiàng)目施工中，配合監(jiān)理公司及公司有關(guān)部門(mén)對(duì)安裝工程分階段驗(yàn)收。項(xiàng)目竣工時(shí)參加最終竣工驗(yàn)收。4、技術(shù)支持：廣泛收集各種相關(guān)技術(shù)資料，為企業(yè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)帶給技術(shù)支持，針對(duì)施工中的具體狀況提出意見(jiàn)和推薦。安裝工程師崗位職責(zé)（5）：安裝工程師崗位職責(zé)1、貫徹執(zhí)行國(guó)家及有關(guān)建設(shè)式程管理的方針、政策及現(xiàn)行法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范；貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，維護(hù)公司的利益和榮譽(yù)；2、學(xué)習(xí)理解透合同條款、投標(biāo)報(bào)價(jià)等資料，嚴(yán)格執(zhí)行工程施工合同，確保合同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；負(fù)責(zé)安裝工程開(kāi)工前的設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審工作，審核專業(yè)施工組織設(shè)計(jì)及施工方案；3、按照全程跟蹤、職責(zé)到人的指導(dǎo)思想，制定工作計(jì)劃、施工管理方案；做好施工現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)協(xié)調(diào)，參加項(xiàng)目部監(jiān)理例會(huì)，參與協(xié)調(diào)監(jiān)理及總包、分包單位的工作；4、負(fù)責(zé)對(duì)未按合同工期完成或達(dá)不到合同約定的質(zhì)量等級(jí)提出書(shū)面處理報(bào)告；并參與對(duì)事故發(fā)生的前因后果進(jìn)行調(diào)查，提出意見(jiàn)，做好事故的處理工作；5、審核施工單位的月進(jìn)度計(jì)劃，配合其他部門(mén)做好工程款支付工作；負(fù)責(zé)編制甲供材料或甲控乙供材料的供應(yīng)計(jì)劃及控制計(jì)劃；6、在工程管理部部長(zhǎng)、項(xiàng)目組組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，密切配合公司各部門(mén)、各專業(yè)組的各項(xiàng)工作；7、會(huì)同經(jīng)濟(jì)組、監(jiān)理單位審核安裝專業(yè)涉及到的設(shè)計(jì)變更、經(jīng)濟(jì)簽證等，并對(duì)變更的因果帶給技術(shù)上的原始資料，嚴(yán)格控制工程成本；協(xié)助工程管理部專職安全禮貌管理員做好安全防范和禮貌施工工作；8、審核工藝管道、電氣線路、設(shè)備裝置、道路交通與建筑之間或相互間有無(wú)矛盾；水、電、氣、消防等設(shè)備、管線安裝位置是否合理；綜合管網(wǎng)布局、管位布置、各專業(yè)圖紙是否交叉矛盾，是否滿足建筑凈高要求；管材、設(shè)備及器具選取是否貼合規(guī)范及甲方要求，布置是否合理規(guī)范；9、工程全部完畢后，協(xié)同項(xiàng)目組督促施工單位繪制竣工圖，配合項(xiàng)目組整理安裝專業(yè)的檔案資料以及對(duì)工程外觀和使用、功能等全方位驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后申報(bào)有關(guān)質(zhì)檢部門(mén)，負(fù)責(zé)督促施工單位做好合同期內(nèi)的保修工作；10、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。安裝工程師崗位職責(zé)（6）：1、現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量管理、進(jìn)度控制、安全禮貌施工控制、技術(shù)管理、款項(xiàng)支付；2、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案的分析評(píng)定、關(guān)鍵部位施工方案及關(guān)鍵工序施工工藝把關(guān)；3、設(shè)備材料驗(yàn)收、關(guān)鍵工序的隱蔽和驗(yàn)收、工程驗(yàn)收；4、與承包商、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)溝通；5、熟悉國(guó)家及本地與工程專業(yè)有關(guān)的規(guī)范要求；6、熟悉政府相關(guān)部門(mén)對(duì)消防、自來(lái)水、天然氣、排水、供暖通風(fēng)入網(wǎng)報(bào)建流程、要求及收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)；7、報(bào)批報(bào)建及配套手續(xù)的辦理。安裝工程師崗位職責(zé)（7）：安全工程師崗位職責(zé)1、嚴(yán)格遵守國(guó)家、地方、行業(yè)和本企業(yè)的有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章和制度，做好安全教育工作；2、按照安全技術(shù)操作規(guī)程、規(guī)定、制度進(jìn)行安全檢查和監(jiān)督；3、深入工地實(shí)施安全生產(chǎn)檢查，對(duì)查出的安全問(wèn)題有權(quán)下達(dá)整改通知單，并限期整改。對(duì)重大隱患的整改結(jié)果要進(jìn)行驗(yàn)證，對(duì)整改不力的，有權(quán)停止其現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)，并報(bào)請(qǐng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)研究處理；4、認(rèn)真及時(shí)填寫(xiě)安全生產(chǎn)有關(guān)記錄，協(xié)助各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)做好安全生產(chǎn)管理工作；5、參與事故調(diào)查分析和處理。安裝工程師崗位職責(zé)（8）：安全環(huán)保監(jiān)理工程師崗位職責(zé)1。貫徹落實(shí)本公司的管理方針和目標(biāo)，對(duì)本項(xiàng)目的安全和環(huán)保監(jiān)理工作全面負(fù)責(zé)，并確定施工現(xiàn)場(chǎng)具體安全和環(huán)保監(jiān)理人員，明確其工作職責(zé)，組織監(jiān)理人員進(jìn)行安全和環(huán)保教育和培訓(xùn)工作；2。督促施工總承包單位建立、健全施工現(xiàn)場(chǎng)安全和環(huán)保生產(chǎn)保證體系，成立由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)的安全和環(huán)保生產(chǎn)管理組織；3。審查施工單位的安全生產(chǎn)許可證，審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全和環(huán)保技術(shù)措施或安全和環(huán)保專項(xiàng)施工方案，并簽署意見(jiàn)；4。參加有關(guān)單位組織的施工現(xiàn)場(chǎng)安全檢查；5。審查承包商環(huán)境保護(hù)方案或措施；6。組織環(huán)境因素和危險(xiǎn)源的識(shí)別與評(píng)價(jià)，組織編寫(xiě)安全和環(huán)保監(jiān)理方案，審批安全和環(huán)保監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；7。檢查和督促安全和環(huán)保監(jiān)理人員的工作；8。協(xié)助安全事故的調(diào)查分析，并督促、檢查有關(guān)事故后的現(xiàn)場(chǎng)整改狀況；9。組織編寫(xiě)并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作簡(jiǎn)報(bào)、安全和環(huán)保監(jiān)理專題報(bào)告；工程暫停令、復(fù)工報(bào)審表；10。定期審閱安全監(jiān)理人員的安全和環(huán)保監(jiān)理日記，并簽字；11。負(fù)責(zé)處理所監(jiān)項(xiàng)目中的突發(fā)事件，并及時(shí)向公司、建設(shè)單位或上級(jí)主管部門(mén)匯報(bào)；

第7篇：安裝工程師崗位職責(zé)

第8篇：安裝工程師崗位職責(zé)安裝工程師崗位職責(zé)1、審核施工圖中有關(guān)水、電、暖、氣、設(shè)備等方面的設(shè)計(jì)圖紙,及時(shí)提出修改建議并根據(jù)客戶需求提出合理變更方案。2、審核監(jiān)理單位的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則,并按批準(zhǔn)后的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則經(jīng)常檢查監(jiān)理單位的工作。3、審核施工單位的施工組織設(shè)計(jì),結(jié)合公司目標(biāo)計(jì)劃提出修改意見(jiàn)。4、經(jīng)常對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行跟蹤檢查,包括:質(zhì)量、成本、進(jìn)度、安全及文明施工等方面。5、配合工程部經(jīng)理協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場(chǎng)各單位之間的關(guān)系,及時(shí)處理各類問(wèn)題。6、配合設(shè)計(jì)單位對(duì)水、電、暖、氣、設(shè)備等特殊和關(guān)鍵部位向施工單位進(jìn)行技術(shù)交底。7、及時(shí)向工程部經(jīng)理匯報(bào)水、電、暖、氣、設(shè)備等工程施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的重大問(wèn)題,并提出相關(guān)的解決意見(jiàn)和建議。8、參加單位工程各分部分項(xiàng)驗(yàn)收并收集整理工程相關(guān)資料。9、對(duì)施工單位按合同要求完成工作量進(jìn)行認(rèn)定或簽證。10、積極完成其它專業(yè)工程的配合工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作,主動(dòng)配合其他部門(mén)完成相關(guān)工作。11、完成上級(jí)交辦的其它各項(xiàng)工作工程安裝部項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)

第一篇：公司級(jí)項(xiàng)目部各職能部門(mén)崗位職責(zé)部門(mén)崗位職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)1、代表公司在項(xiàng)目上行使全部管理職能，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部工作。貫徹執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)、方針、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行企業(yè)的管理制度，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益；2、負(fù)責(zé)與建設(shè)單位和工程有關(guān)單位的業(yè)務(wù)聯(lián)系，嚴(yán)格履行對(duì)內(nèi)、對(duì)外的全部合同條款；3、按照指揮部工程施工的整體部署，對(duì)項(xiàng)目部各項(xiàng)工作統(tǒng)籌安排，重點(diǎn)協(xié)調(diào)，全面控制；4、按照公司統(tǒng)一部署，做好工程任務(wù)的分配和資金劃撥工作；5、代表項(xiàng)目部與公司簽訂承包經(jīng)營(yíng)合同，并在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中認(rèn)真執(zhí)行負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本管理工作，及時(shí)同參戰(zhàn)單位簽訂成本分解控制合同；6、確定項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)及管理程序，明確各職能部門(mén)、管理崗位的職責(zé)、權(quán)利；7、是施工質(zhì)量、HSE、文明施工、成本管理的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)組織制定相關(guān)規(guī)章制度并組織檢查落實(shí)；8、代表公司參加工程竣工驗(yàn)收，負(fù)責(zé)對(duì)甲方和分包單位的工程價(jià)款按進(jìn)度結(jié)算、總結(jié)以及工程款的回收與分配，準(zhǔn)備結(jié)算資料和分析總結(jié)，接受審計(jì)；9、負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員及時(shí)對(duì)已完工的單位工程進(jìn)行質(zhì)量評(píng)審，協(xié)助企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、簽訂及評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)；10、負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員及時(shí)對(duì)已完工的單位工程進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定；負(fù)責(zé)聯(lián)系該項(xiàng)目后續(xù)工程和周邊地區(qū)工程任務(wù)；11、主管勞資財(cái)務(wù)部、綜合辦公室及后勤保障部。項(xiàng)目副經(jīng)理（兼質(zhì)安經(jīng)理）崗位職責(zé)1、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理貫徹執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)、方針、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行企業(yè)的管理制度，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益；2、為項(xiàng)目常務(wù)副經(jīng)理，在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工的工期和質(zhì)量安全管理，組織編制項(xiàng)目HSE作業(yè)計(jì)劃書(shū)，并負(fù)責(zé)批準(zhǔn)；3、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理按經(jīng)營(yíng)承包合同的要求，負(fù)責(zé)對(duì)業(yè)主和各個(gè)參戰(zhàn)單位及分包單位的工程價(jià)款進(jìn)度核算、總結(jié)算以及工程款的回收與分配；4、對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理，負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)，確保合同工期的實(shí)現(xiàn)；5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工的職業(yè)健康安全管理和環(huán)境管理工作，組織制定相關(guān)規(guī)章制度；6、主管項(xiàng)目施工的“一體化”管理工作，嚴(yán)格按“一體化”標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)施工，確保該項(xiàng)目達(dá)到既定的質(zhì)量和HSE管理目標(biāo)；7、主管施工機(jī)具、施工人員的管理工作，全面組織領(lǐng)導(dǎo)施工過(guò)程中的現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)工作，按施工程序組織均衡生產(chǎn)、文明施工；8、主管組織有關(guān)人員及時(shí)對(duì)已完工的單位工程進(jìn)行質(zhì)量評(píng)審，協(xié)助企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、簽訂及評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)；9、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理準(zhǔn)備項(xiàng)目結(jié)算資料和分析總結(jié)，接受審計(jì)；10、主管各個(gè)參戰(zhàn)單位的現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)和質(zhì)安部工作。項(xiàng)目副經(jīng)理（兼總工）崗位職責(zé)1、在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)裝置內(nèi)工程項(xiàng)目施工的工期和技術(shù)管理，組織編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案，并負(fù)責(zé)批準(zhǔn)；2、負(fù)責(zé)裝置內(nèi)項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃的編制和落實(shí)，確保合同工期的實(shí)現(xiàn)；3、領(lǐng)導(dǎo)和組織計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)、勞動(dòng)定額及成本管理等的管理工作；4、組織各項(xiàng)技術(shù)資料的簽證、收集、整理和歸檔，負(fù)責(zé)“一體化”管理體系運(yùn)行資料的傳遞工作；5、領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)學(xué)習(xí)，交流技術(shù)經(jīng)驗(yàn)；6、組織專家進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)；7、負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本策劃、控制、分析等工作；8、組織做好工程量的計(jì)量及核定；9、指導(dǎo)質(zhì)量檢驗(yàn)和試驗(yàn)；10、負(fù)責(zé)組織裝置內(nèi)分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定工作，組織交工技術(shù)文件的匯編，并組織審查和移交；11、領(lǐng)導(dǎo)裝置內(nèi)工程項(xiàng)目的預(yù)結(jié)算工作和審計(jì)工作；12、負(fù)責(zé)組織編寫(xiě)項(xiàng)目年度工作總結(jié)；13、主管工程技術(shù)部、設(shè)備材料部。項(xiàng)目部綜合辦公室主任崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的行政管理和日常事務(wù)，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好各業(yè)務(wù)部門(mén)的協(xié)調(diào)工作，建立并完善各項(xiàng)規(guī)章制度，促進(jìn)項(xiàng)目部各項(xiàng)工作的規(guī)范化管理；2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部與公司之間、項(xiàng)目部與業(yè)主、當(dāng)?shù)夭块T(mén)之間公文、資料、信息的收發(fā)傳遞、處理和文檔管理歸檔、宣傳報(bào)道工作，溝通內(nèi)外聯(lián)系，保證上情下達(dá)和下情上報(bào)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部會(huì)議記錄、文件的起草和會(huì)議決定事項(xiàng)的落實(shí)工作；3、負(fù)責(zé)接待工作，加強(qiáng)對(duì)外聯(lián)系，做好項(xiàng)目部與業(yè)主、監(jiān)理、政府質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)（機(jī)構(gòu)）間的合作和友好往來(lái)，樹(shù)立良好的企業(yè)形象；4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部各職能部門(mén)的日?？记诩皢T工業(yè)績(jī)檔案的建立，對(duì)項(xiàng)目部各職能部門(mén)及施工隊(duì)伍的施工人員進(jìn)行進(jìn)出場(chǎng)動(dòng)態(tài)管理，組織各施工隊(duì)伍對(duì)新進(jìn)場(chǎng)的員工按工作需要進(jìn)行培訓(xùn)，處理勞務(wù)糾紛；5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部辦公區(qū)域、職工宿舍區(qū)的日常衛(wèi)生管理和安全保衛(wèi)工作。辦理員工福利事項(xiàng)、住房及辦公用房、衛(wèi)生保健、膳食供應(yīng)及防疫工作；6、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部及本部門(mén)管理體系運(yùn)行記錄，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部相關(guān)質(zhì)量體系運(yùn)行信息的傳遞工作；7、在文明施工方面負(fù)責(zé)員工著裝管理和項(xiàng)目部主要管理人員、現(xiàn)場(chǎng)施工人員的掛牌上崗工作。8、認(rèn)真完成項(xiàng)目經(jīng)理安排的其他工作辦公室干事及保衛(wèi)干事崗位職責(zé)1、協(xié)助辦公室主任完成項(xiàng)目部日常管理工作；2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部及本部門(mén)管理體系運(yùn)行記錄，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部相關(guān)管理體系運(yùn)行信息的傳遞工作。3、做好現(xiàn)場(chǎng)安全保衛(wèi)工作，制定現(xiàn)場(chǎng)防火安全工作計(jì)劃和重點(diǎn)要害部位規(guī)章制度；4、督促檢查項(xiàng)目部、參戰(zhàn)單位安全防范及防火計(jì)劃的落實(shí)情況；5、掌握施工現(xiàn)場(chǎng)要害部位的情況，定期督促檢查重點(diǎn)要害部位的防火措施、消防器材的配備情況；6、查處內(nèi)部打架、防盜等治安案件。項(xiàng)目工程技術(shù)部長(zhǎng)崗位職責(zé)1、在項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目總工領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的生產(chǎn)及技術(shù)工作；2、負(fù)責(zé)施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃，熟悉、審核施工圖和有關(guān)設(shè)計(jì)資料：3、負(fù)責(zé)施工用各種規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)圖集目錄，并及時(shí)從公司技術(shù)資料室借用以供現(xiàn)場(chǎng)使用；4、參與“項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃”、施工方案、施工技術(shù)措施、生產(chǎn)計(jì)劃等的編制，進(jìn)行單位工程及質(zhì)量目標(biāo)的策劃，并組織進(jìn)行技術(shù)交底工作；5、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好施工現(xiàn)場(chǎng)的準(zhǔn)備工作；6、做好各種與業(yè)主、監(jiān)理、政府質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)的交往、技術(shù)文件的接受傳遞工作，并分類整理歸檔保存；7、組織施工人員對(duì)工程各特殊管理、重要工序進(jìn)行事前界定，必要時(shí)做好施工方案；8、負(fù)責(zé)依據(jù)GB/T199001質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，GB/T24001環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)，GB/T28001職業(yè)健康安全管理標(biāo)準(zhǔn)，做好施工現(xiàn)場(chǎng)相應(yīng)的各項(xiàng)管理工作。9、負(fù)責(zé)對(duì)施工過(guò)程中各施工員的施工日志、技術(shù)資料進(jìn)行檢查、監(jiān)督和指導(dǎo)，保證各項(xiàng)工作合理正常進(jìn)行；10、負(fù)責(zé)依據(jù)“項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃”確定項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量計(jì)劃、成本管理計(jì)劃，對(duì)施工過(guò)程的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、合同、信息進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，并及時(shí)傳遞各相關(guān)信息至公司各職能部門(mén)、業(yè)主及監(jiān)理單位；11、在工程竣工驗(yàn)收階段，督促各施工員、各施工單位及時(shí)整理交工資料、工程竣工結(jié)算書(shū)，并在竣工驗(yàn)收后28天內(nèi)向業(yè)主提交整個(gè)工程的竣工結(jié)算書(shū)；12、積極主動(dòng)做好與工程施工生產(chǎn)相關(guān)的其他技術(shù)、管理工作；13、保證工程進(jìn)度結(jié)算及變更簽證的及時(shí)辦理，并按規(guī)定的時(shí)間向財(cái)務(wù)科等相關(guān)部門(mén)報(bào)送；14、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部承擔(dān)項(xiàng)目的單位工程劃分及質(zhì)量目標(biāo)策劃、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、關(guān)鍵工程、特殊工程等文件的編制。技術(shù)員崗位職責(zé)1、提出施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃，熟悉、審核施工圖和有關(guān)設(shè)計(jì)資料；2、提出施工用各種規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)圖集目錄，并及時(shí)從公司技術(shù)資料室借用以供現(xiàn)場(chǎng)使用；3、參與“項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)則”、施工方案、施工技術(shù)措施、生產(chǎn)計(jì)劃等的編制，進(jìn)行單位工程及質(zhì)量目標(biāo)的策劃，并組織進(jìn)行技術(shù)交底工作；4、依據(jù)GB/T199001質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，GB/T24001環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)，GB/T28001職業(yè)健康安全管理標(biāo)準(zhǔn)，做好施工現(xiàn)場(chǎng)相應(yīng)的各項(xiàng)管理工作；5、負(fù)責(zé)各自分工的單位工程劃分及質(zhì)量目標(biāo)策劃、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、關(guān)鍵過(guò)程、特殊工程等文件的編制，及時(shí)整理交工資料、工程竣工結(jié)算書(shū)；6、按工程進(jìn)度及時(shí)辦理結(jié)算及變更簽證的有關(guān)手續(xù)；7、編制施工圖預(yù)算和竣工結(jié)算。項(xiàng)目部質(zhì)量員崗位職責(zé)1、參與“項(xiàng)目成本控制計(jì)劃”的編制、“項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)”策和“項(xiàng)目單位工程劃分”工作。2、根據(jù)以上文件的要求，編制項(xiàng)目質(zhì)量檢查計(jì)劃或質(zhì)量檢查制度，突出特殊過(guò)程、關(guān)鍵工序、隱蔽工程的檢查程序、方法、工具及檢查記錄的確認(rèn)。明確A、B、C三級(jí)控制點(diǎn)及責(zé)任人，明確檢查頻率、內(nèi)容、方法依據(jù)和時(shí)間安排。3、根據(jù)“項(xiàng)目質(zhì)量檢查計(jì)劃”組織、實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量檢查活動(dòng)，填寫(xiě)檢查表，提出獎(jiǎng)罰建議。對(duì)不合格品填寫(xiě)不合格品記錄評(píng)審表并督促返工或返修，及時(shí)進(jìn)行驗(yàn)證。4、在檢查中發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重違反施工規(guī)范，造成嚴(yán)重不合格品的施工行為，可以強(qiáng)令停工，實(shí)施質(zhì)量否決權(quán)，同時(shí)報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理和公司質(zhì)量安全處，對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行處罰。5、對(duì)于進(jìn)場(chǎng)原材料、消耗材料和中間產(chǎn)品的質(zhì)量，嚴(yán)格按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求，檢查產(chǎn)品質(zhì)量證明文件或質(zhì)量供應(yīng)部門(mén)相關(guān)的質(zhì)量證明文件，并做好檢查記錄。6、參加施工過(guò)程的檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作。根據(jù)施工技術(shù)員的檢驗(yàn)申請(qǐng)，參加部分、分項(xiàng)工程驗(yàn)評(píng)和其他檢驗(yàn)活動(dòng)，并簽字確認(rèn)檢驗(yàn)結(jié)果，填寫(xiě)檢查記錄。7、根據(jù)項(xiàng)目部安排，參加單位工程驗(yàn)評(píng)和工程最終檢驗(yàn)活動(dòng)。8、配合公司的質(zhì)量安全大檢查活動(dòng)，必要時(shí)配合業(yè)主和監(jiān)理工程師的質(zhì)量檢查活動(dòng)。9、參與質(zhì)量事故調(diào)查活動(dòng)。10、按照公司的有關(guān)規(guī)定及時(shí)傳遞質(zhì)量信息。項(xiàng)目部安全員崗位職1、對(duì)“項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)則”、“項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)任制”和施工方案中的安全措施提出審核意見(jiàn)，參與項(xiàng)目的危險(xiǎn)源辨識(shí)和評(píng)價(jià)工作，參與并監(jiān)督項(xiàng)目安全技術(shù)交底；2、根據(jù)“項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃“、“項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)任制”和“重大危險(xiǎn)源及控制方案”，制定項(xiàng)目安全檢查計(jì)劃和項(xiàng)目安全制度等；3、根據(jù)計(jì)劃安排和項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)，負(fù)責(zé)組織實(shí)施項(xiàng)目安全檢查，并做好現(xiàn)場(chǎng)安全檢查記錄，提出獎(jiǎng)罰建議。在項(xiàng)目安全例會(huì)上公布檢查結(jié)果和獎(jiǎng)罰決定；4、在檢查中，發(fā)現(xiàn)有嚴(yán)重安全隱患或不安全的行為，可以強(qiáng)令停止施工，并及時(shí)排除隱患，同時(shí)報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理，對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行處理；5、根據(jù)項(xiàng)目部用工計(jì)劃，對(duì)新工、轉(zhuǎn)崗工人和臨時(shí)雇用民工，組織實(shí)施安全教育，并做好記錄，經(jīng)教育人簽字后保存，必要時(shí)送公司質(zhì)量安全處存檔；6、對(duì)進(jìn)入工地的特殊作業(yè)人員。要檢查上崗證，建立現(xiàn)場(chǎng)特種作業(yè)人員臺(tái)帳，并保存復(fù)印件以備檢查；7、對(duì)安全防護(hù)用品的配備計(jì)劃、質(zhì)量和使用情況進(jìn)行檢查，對(duì)不符合公司規(guī)定、配備不到位、質(zhì)量不符合要求和不正確使用者，要及時(shí)督促糾正，并按規(guī)定對(duì)相關(guān)單位和個(gè)人經(jīng)濟(jì)處罰，同時(shí)報(bào)項(xiàng)目部；9、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全警示、標(biāo)志牌進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃、布置、轉(zhuǎn)移收；10、配合公司的質(zhì)量大檢查活動(dòng)，參與安全事故的調(diào)查活動(dòng)；11、及時(shí)按照公司規(guī)定上報(bào)安全生產(chǎn)信息。項(xiàng)目部采購(gòu)供應(yīng)部長(zhǎng)崗位職責(zé)1、參與項(xiàng)目成本策劃、控制、分析等工作，負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目物資材料供應(yīng)全過(guò)程的控制；2、負(fù)責(zé)重要物資采購(gòu)前供應(yīng)商的考察、選擇以及年度評(píng)估；3、負(fù)責(zé)重要物資特別是焊材、油漆以及消耗材料氧氣、乙炔的采購(gòu)（調(diào)撥）、驗(yàn)收、入庫(kù)、發(fā)放等工作；4、負(fù)責(zé)建立重要物資的管理活動(dòng)記錄；5、負(fù)責(zé)材料進(jìn)入微機(jī)管理的全部工作，建立材料由計(jì)劃、入庫(kù)、使用和具體節(jié)超的情況記錄；6、建立健全公司物資管理的十種基礎(chǔ)臺(tái)賬；7、必須建立完整的發(fā)料手續(xù)，發(fā)料要有依據(jù)，手續(xù)要齊全，存根要?dú)w檔，以備后查工作；8、對(duì)于要辦理簽證的材料要及時(shí)辦理材料的認(rèn)量和認(rèn)價(jià)工作，要以書(shū)面材料為準(zhǔn)；9、嚴(yán)格執(zhí)行公司的限額領(lǐng)料制度，超限額領(lǐng)料應(yīng)辦理審批手續(xù)；10、監(jiān)督各參戰(zhàn)單位的材料使用情況，做到完工、料凈、場(chǎng)清，建立監(jiān)督記錄，對(duì)存在的問(wèn)題應(yīng)應(yīng)及時(shí)分析處理；11、積極參與項(xiàng)目部的成本管理工作以及文明工地的創(chuàng)建活動(dòng)；12、積極與項(xiàng)目管理處聯(lián)系，按照物資管理要求上報(bào)各類供應(yīng)報(bào)表；13、積極主動(dòng)地協(xié)調(diào)與甲方材料供應(yīng)部門(mén)的關(guān)系，協(xié)調(diào)各參戰(zhàn)單位材料供應(yīng)之間的問(wèn)題；14、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)邊角余料及時(shí)進(jìn)行清理。工程結(jié)束以后，對(duì)剩余材料進(jìn)行處理，及時(shí)整理匯總材料的用量情況；15、監(jiān)督指導(dǎo)各參戰(zhàn)單位物資管理的其他工作；16、監(jiān)督指導(dǎo)各參戰(zhàn)單位的計(jì)量、設(shè)備管理工作，并定期檢查，保留相應(yīng)的檢查記錄，要建立施工點(diǎn)相應(yīng)的計(jì)量與設(shè)備管理臺(tái)賬；17、保證實(shí)物帳與資金帳相符，確保實(shí)物流動(dòng)的程序和資金流動(dòng)程序的一致，與財(cái)務(wù)科一起及時(shí)計(jì)算設(shè)備及材料應(yīng)收款項(xiàng)及材料成本；18、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的計(jì)量管理工作，對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的計(jì)量器具建立臺(tái)帳，統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理，對(duì)在用計(jì)量器具按檢定周期及時(shí)送檢，保證各計(jì)量器具處于有效狀態(tài)，及時(shí)傳送各種報(bào)表。材料員崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)重要物資特別是焊材、油漆以及消耗材料氧氣、乙炔的采購(gòu)（調(diào)撥）、驗(yàn)收、入庫(kù)、發(fā)放等工作；2、負(fù)責(zé)建立重要物資的管理活動(dòng)記錄；3、負(fù)責(zé)建立材料使用和具體節(jié)超的情況記錄臺(tái)帳；4、對(duì)于要辦理簽證的材料要及時(shí)辦理材料的計(jì)量和認(rèn)價(jià)工作，要以書(shū)面材料為準(zhǔn)；5、嚴(yán)格執(zhí)行公司的限額領(lǐng)料制度，超限額領(lǐng)料應(yīng)辦理審批手續(xù)；6、監(jiān)督各參戰(zhàn)單位的材料使用情況，做到工完、料凈、場(chǎng)地清，建立監(jiān)督記錄，對(duì)存在的問(wèn)題應(yīng)及時(shí)分析處理；7、物帳與資金帳相符，確保實(shí)物流動(dòng)的程序和資金流動(dòng)程序的一致，與財(cái)務(wù)科一起及時(shí)計(jì)算設(shè)備、材料應(yīng)收款項(xiàng)及材料成本。保管員崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)建立材料入庫(kù)、使用和具體節(jié)超的情況記錄臺(tái)帳；2、負(fù)責(zé)庫(kù)存實(shí)物與帳面相符，保證施工現(xiàn)場(chǎng)的物資供應(yīng)；3、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)材料的擺放、整理及其相關(guān)標(biāo)識(shí)；4、核對(duì)到庫(kù)材料物資是否與工程訂貨單相一致，不一致一律不得入庫(kù)；5、保管員應(yīng)根據(jù)物資材料的不同類別，形狀、特點(diǎn)、規(guī)格型號(hào)、用途分庫(kù)分區(qū)，保管要做到“三清”、“二齊”、“四號(hào)定位”的擺放；6、負(fù)責(zé)建立完整地發(fā)料手續(xù)，發(fā)料要有依據(jù)，手續(xù)要齊全，存根要?dú)w檔，以備后查工作。項(xiàng)目財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)崗位職責(zé)1、代表公司對(duì)項(xiàng)目部資金進(jìn)行管理，資金管理應(yīng)保證收入節(jié)約支出、防范風(fēng)險(xiǎn)和提高經(jīng)濟(jì)效益；2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目資金的使用管理，編制年、季，月收支計(jì)劃，上報(bào)公司財(cái)務(wù)處審批后實(shí)施；3、參與編制項(xiàng)目成本策劃、項(xiàng)目成本分解計(jì)劃工作，建立成本管理臺(tái)賬，提供成本分析的具體數(shù)據(jù)；4、負(fù)責(zé)與公司財(cái)務(wù)處一同進(jìn)行資金回收，并符合下列要求：（1）、新開(kāi)工項(xiàng)目按工程施工合同收取預(yù)付款；（2）、根據(jù)工程變更記錄和證明發(fā)包人違約的材料，及計(jì)算索賠金額，列入工程進(jìn)度款結(jié)算單；（3）、發(fā)包人委托代購(gòu)的工程設(shè)備或材料，必須簽定代購(gòu)合同，收取設(shè)備訂貨預(yù)付款和代購(gòu)款；（4）、工期獎(jiǎng)、質(zhì)量獎(jiǎng)、措施獎(jiǎng)、不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)及索賠款應(yīng)根據(jù)施工合同規(guī)定與工程進(jìn)度款同時(shí)收?。唬?）、工程收尾款應(yīng)根據(jù)發(fā)包人認(rèn)可的工程結(jié)算金額及時(shí)回收。5、負(fù)責(zé)設(shè)立財(cái)務(wù)臺(tái)帳，記錄資金支出情況，加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算，及時(shí)盤(pán)點(diǎn)盈虧。6、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的資金分析，進(jìn)行計(jì)劃收支與實(shí)際收支對(duì)比，找出差異，分析原因，改進(jìn)資金管理。項(xiàng)目竣工后，結(jié)合成本核算與分析進(jìn)行資金收支情況和經(jīng)濟(jì)效益總分析，上報(bào)公司財(cái)務(wù)處備案，并確保對(duì)公司的資金上交。會(huì)計(jì)崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目資金的使用管理,編制年、季月收支計(jì)劃,上報(bào)公司財(cái)務(wù)處審批后實(shí)施.2、負(fù)責(zé)與公司財(cái)務(wù)處一同進(jìn)行資金計(jì)收，并符合下列要求：（1）、新開(kāi)工項(xiàng)目按工程施工合同收取預(yù)付款；（2）、根據(jù)工程變更記錄和證明發(fā)包人違約的材料，及時(shí)計(jì)算索賠金額，列入工程進(jìn)度款結(jié)算單；（3）、發(fā)包人委托代購(gòu)的工程設(shè)備和材料，必須簽訂代購(gòu)合同，收取設(shè)備訂貨預(yù)付款或代購(gòu)款；（4）、工期獎(jiǎng)、質(zhì)量獎(jiǎng)、措施獎(jiǎng)、不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)及索賠款應(yīng)根據(jù)施工合同規(guī)定與工程進(jìn)度款同時(shí)收取；(5)、工程收尾款應(yīng)根據(jù)發(fā)包人認(rèn)可的工程結(jié)算金額及時(shí)收回；3、負(fù)責(zé)設(shè)立財(cái)務(wù)臺(tái)帳記錄資金支出情況，加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算，及時(shí)盤(pán)點(diǎn)盤(pán)虧勞資出納員崗位職責(zé)1、按照國(guó)家《現(xiàn)金管理暫行條例》和銀行結(jié)算辦法規(guī)定，根據(jù)審核簽章后的收、付款憑證進(jìn)行復(fù)核，辦理現(xiàn)金手付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)，并加蓋“付訖”戳記及有關(guān)印章；2、保管現(xiàn)金和各種有價(jià)證劵，辦理現(xiàn)金提存業(yè)務(wù)，保管收付款單據(jù)和空白銀行票據(jù)，銀行票據(jù)丟失應(yīng)及時(shí)向銀行辦理掛失手續(xù)；3、逐日序時(shí)登記現(xiàn)金日記賬，做到日清日結(jié)，按時(shí)編制資金周報(bào)；4、負(fù)責(zé)登記銀行日記帳，并及時(shí)對(duì)賬，編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表；5、嚴(yán)格按《現(xiàn)金管理暫行條例》規(guī)定范圍支付現(xiàn)金，特殊情況由財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人簽字方可支付現(xiàn)金；6、及時(shí)整理裝訂會(huì)計(jì)憑證和工資發(fā)放表7、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)工資方面的方針、政策、法令、法規(guī)；8、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部人員出勤統(tǒng)計(jì)、人員調(diào)動(dòng)手續(xù)的辦理等工作，建立、健全勞動(dòng)工資原始記錄和統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，全面、準(zhǔn)確、及時(shí)地填報(bào)勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)報(bào)表。質(zhì)量安全部長(zhǎng)1、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理貫徹執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)、方針、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行企業(yè)的管理制度，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益；2、為項(xiàng)目常務(wù)副經(jīng)理，在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工的工期和質(zhì)量安全管理，組織編制項(xiàng)目HSE作業(yè)計(jì)劃書(shū)，并負(fù)責(zé)批準(zhǔn)；3、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理按經(jīng)營(yíng)承包合同的要求，負(fù)責(zé)對(duì)業(yè)主和各個(gè)參戰(zhàn)單位及分包單位的工程價(jià)款進(jìn)度核算、總結(jié)算以及工程款的回收與分配；4、對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理，負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)，確保合同工期的實(shí)現(xiàn)；5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工的職業(yè)健康安全管理和環(huán)境管理工作，組織制定相關(guān)規(guī)章制度；6、主管項(xiàng)目施工的“一體化”管理工作，嚴(yán)格按“一體化”標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)施工，確保該項(xiàng)目達(dá)到既定的質(zhì)量和HSE管理目標(biāo)；7、主管施工機(jī)具、施工人員的管理工作，全面組織領(lǐng)導(dǎo)施工過(guò)程中的現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)工作，按施工程序組織均衡生產(chǎn)、文明施工；8、主管組織有關(guān)人員及時(shí)對(duì)已完工的單位工程進(jìn)行質(zhì)量評(píng)審，協(xié)助企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、簽訂及評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)；9、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理準(zhǔn)備項(xiàng)目結(jié)算資料和分析總結(jié)，接受審計(jì)；10、主管各個(gè)參戰(zhàn)單位的現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)和質(zhì)安部工作。保衛(wèi)職責(zé)1、認(rèn)真貫徹“預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)格落實(shí)“四防”（防火、防盜、防災(zāi)害、防事故）措施；2、定期排查所負(fù)責(zé)區(qū)域要害部位治安保衛(wèi)、消防工作，排查安全隱患并做好相關(guān)工作；3、積極配合項(xiàng)目部調(diào)解內(nèi)部矛盾糾紛，協(xié)助項(xiàng)目部調(diào)查處理一般治安案件，預(yù)防處置群體性、突發(fā)性事件，協(xié)助公安機(jī)關(guān)偵破重大治安、刑事案件；4、督促項(xiàng)目部各職能部門(mén)做好易燃、易爆、危險(xiǎn)物品的管理工作，預(yù)防和減少案件事故的發(fā)生；5、做好負(fù)責(zé)區(qū)域的消防設(shè)施設(shè)備的管理，定期檢查，保證消防器材處于良好狀態(tài)；6、負(fù)責(zé)門(mén)衛(wèi)、巡邏、值班人員及義務(wù)消防隊(duì)的日常管理工作；7、做好門(mén)衛(wèi)的執(zhí)勤工作，建立“出入車輛人員登記臺(tái)帳”和“門(mén)衛(wèi)交接班記錄”；8、搞好負(fù)責(zé)區(qū)域的衛(wèi)生工作；9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。庫(kù)房管理制度1、庫(kù)區(qū)應(yīng)有嚴(yán)格的消防保衛(wèi)制度和防盜措施；2、庫(kù)區(qū)物資應(yīng)按其名稱、規(guī)格型號(hào)、材質(zhì)、特點(diǎn)進(jìn)行分區(qū)分類妥善堆放，集中保管，并及時(shí)進(jìn)行編號(hào)、標(biāo)識(shí)；3、易燃、易爆物資材料應(yīng)專門(mén)存放、專人負(fù)責(zé)管理，并有嚴(yán)格的防火、防爆措施；4、有防潮、防濕要求的材料，應(yīng)采取防潮、防濕措施，并做好標(biāo)識(shí)；5、有保質(zhì)期要求的材料應(yīng)定期檢查，防止過(guò)期，并做好日期標(biāo)識(shí)；6、易損壞的物資材料應(yīng)做好防護(hù)措施；

第二篇：各職能部門(mén)崗位職責(zé)1一、各職能部門(mén)崗位職責(zé)（一）人事行政部職責(zé)1、保持與公司各部門(mén)的聯(lián)系，掌握人力資源需求信息，搜集各地區(qū)勞動(dòng)人事方面的法律法規(guī)，并提出階段性人力資源需求報(bào)告。2、負(fù)責(zé)人員招聘的策劃、組織、面試和招聘全過(guò)程的管理。3、員工入職培訓(xùn)的組織以及監(jiān)督用人部門(mén)進(jìn)行崗前技術(shù)培訓(xùn)。4、維護(hù)公司各項(xiàng)管理規(guī)章，依據(jù)實(shí)際需要進(jìn)行編制\修訂并監(jiān)督執(zhí)行。5、建立公司人力資源管理體系，包括對(duì)入職、轉(zhuǎn)正、晉職、晉級(jí)、降職、降級(jí)、辭職、辭退、除名的考核、行文和報(bào)批；6、建立并不斷完善公司的薪資管理體系。7、負(fù)責(zé)員工勞動(dòng)合同的簽訂和鑒證、社保的辦理，員工檔案維護(hù)與管理。員工意外險(xiǎn)，商業(yè)險(xiǎn)，公司各項(xiàng)目物業(yè)責(zé)任險(xiǎn)的辦理。2、員工花名冊(cè)和員工檔案的建立、更新和日常管理。3、負(fù)責(zé)公司有關(guān)證照的年檢、更換、資質(zhì)升級(jí)等的管理。4、對(duì)公司各種辦公設(shè)備包括公司車輛的管理，及公司購(gòu)買(mǎi)圖書(shū)的登記、保管、借閱、歸還等的管理。10、公司相關(guān)物品的采購(gòu)、比價(jià)、及各分供方評(píng)審。11、對(duì)公司固定資產(chǎn)作登記、清點(diǎn)、核對(duì)工作，督促各部門(mén)做好資產(chǎn)的保管，并經(jīng)常性地檢查保管情況。12、對(duì)日常行政管理過(guò)程中形成的管理文件和資料進(jìn)行收集、整理、分類、歸檔，確保檢索容易、查閱方便。（二）財(cái)務(wù)核算部職責(zé)1、全面履行財(cái)務(wù)監(jiān)督、控制和核算職能。2、根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)，建立公司財(cái)務(wù)核算流程、統(tǒng)計(jì)及內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度；健全公司內(nèi)部控制程序，并確?？刂瞥绦虻挠行?zhí)行；嚴(yán)格履行會(huì)計(jì)監(jiān)督。3、負(fù)責(zé)編制公司年、季、月度財(cái)務(wù)成本計(jì)劃、各項(xiàng)費(fèi)用計(jì)劃、資金收支計(jì)劃，確保其可靠、準(zhǔn)確且可操作，并監(jiān)督實(shí)施、考核和評(píng)價(jià)。4、對(duì)外重大合同從財(cái)務(wù)角度進(jìn)行審核建議，監(jiān)控合同收支進(jìn)度和執(zhí)行情況，采取有力措施確保合同的執(zhí)行。5、財(cái)務(wù)報(bào)表和各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析、涉及公司經(jīng)濟(jì)、財(cái)務(wù)的重大事項(xiàng)的考慮、權(quán)衡，以減少?zèng)Q策失誤的概率。6、確保公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)的良好狀況，減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。7、推行全面經(jīng)濟(jì)核算，對(duì)公司目標(biāo)、收支計(jì)劃，資金運(yùn)作進(jìn)行管理，準(zhǔn)確、及時(shí)的反映公司的收入、費(fèi)用和利潤(rùn)。8、制定相應(yīng)的各項(xiàng)目標(biāo)成本、費(fèi)用限額、薪資標(biāo)準(zhǔn)，控制預(yù)算的執(zhí)行，確保目標(biāo)利潤(rùn)。（注：華東公司此項(xiàng)中的“薪資標(biāo)準(zhǔn)”劃為人事行政部部門(mén)職責(zé)）。9、公司收付業(yè)務(wù)的辦理，特別是付款業(yè)務(wù)的辦理，嚴(yán)格執(zhí)行公司的付款流程。10、準(zhǔn)確、及時(shí)的帳務(wù)處理，確保會(huì)計(jì)憑證、報(bào)表已恰當(dāng)?shù)姆从沉斯镜慕?jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)。11、建立健全二級(jí)核算制，建立收費(fèi)臺(tái)帳，加強(qiáng)對(duì)收銀員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和收費(fèi)軟件的管理。12、監(jiān)督公司所屬資產(chǎn)的管理，做好對(duì)固定資產(chǎn)的盤(pán)點(diǎn)登記、造冊(cè)、編號(hào)、立檔工作。13、加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算的微機(jī)管理，制定會(huì)計(jì)電算化管理制度，并做好硬件的保養(yǎng)及軟件資料的保管、保密工作；會(huì)計(jì)檔案的歸檔、管理工作。14、稅務(wù)籌劃、勞資、社會(huì)保障等有關(guān)財(cái)務(wù)規(guī)劃。15、收集公司常用物品的采購(gòu)商家、商品和價(jià)格信息，做好公司采購(gòu)物品的核價(jià)工作。（注：華東公司此項(xiàng)劃為人事行政部部門(mén)職責(zé)）。16、保持與相關(guān)銀行、稅務(wù)、工商及其他機(jī)構(gòu)的聯(lián)系和溝通，并及時(shí)辦理公司與其之間的往來(lái)事項(xiàng)。17、售樓處及工地保安及增加的有償服務(wù)合同的洽談及簽訂工作，并制定制作前期如《業(yè)主臨時(shí)公約》及《物業(yè)使用手冊(cè)》等文件。（注：此項(xiàng)為華東公司財(cái)務(wù)核算部職責(zé)之一）。18、負(fù)責(zé)公司的業(yè)主滿意度調(diào)查及合同續(xù)簽的跟蹤工作。（注：此項(xiàng)為華東公司財(cái)務(wù)核算部職責(zé)之一）。（三）市場(chǎng)管理中心職責(zé)1、根據(jù)公司發(fā)展需要，擬定市場(chǎng)拓展管理辦法，包括對(duì)拓展項(xiàng)目的要求、對(duì)開(kāi)發(fā)單位的要求、對(duì)項(xiàng)目地域的要求、對(duì)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的要求等，以作為公司進(jìn)行市場(chǎng)拓展的指導(dǎo)性文件。2、根據(jù)公司發(fā)展需要，擬定市場(chǎng)拓展階段性計(jì)劃，按計(jì)劃開(kāi)展市場(chǎng)拓展工作。3、收集物業(yè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)有關(guān)資料，整理、分類、并提煉于公司市場(chǎng)拓展有用的信息，存檔備用。4、對(duì)拓展項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)踏勘，與項(xiàng)目開(kāi)發(fā)單位洽談，遞送拓展所需的相關(guān)資料并與之保持良好的關(guān)系和及時(shí)的信息交流和溝通。5、擬定對(duì)拓展項(xiàng)目的調(diào)研分析報(bào)告，報(bào)區(qū)域公司總裁批準(zhǔn)后執(zhí)行。6、擬定拓展項(xiàng)目的物業(yè)管理方案、物業(yè)管理服務(wù)委托合同，按招標(biāo)單位要求制作投標(biāo)文件并完成投標(biāo)所需的全部工作。7、組織公司相關(guān)人員參與拓展項(xiàng)目的招投標(biāo)開(kāi)標(biāo)答辯。中標(biāo)后，與開(kāi)發(fā)單位簽訂物業(yè)管理服務(wù)委托合同，并負(fù)責(zé)完成到主管部門(mén)的備案工作。8、當(dāng)公司接手對(duì)拓展項(xiàng)目進(jìn)行管理后，負(fù)責(zé)與開(kāi)發(fā)單位就有關(guān)工作進(jìn)行交流和協(xié)調(diào)。9、制定公司階段性招商計(jì)劃，盡力開(kāi)發(fā)我公司有能力開(kāi)辦的服務(wù)項(xiàng)目；協(xié)助公司編制配套服務(wù)項(xiàng)目指南。10、通過(guò)各種渠道收集有關(guān)商家的資料和信息，并整理、歸納、分類，形成商家信息資料庫(kù)，存檔備用且不斷更新。11、隨時(shí)主動(dòng)保持與有關(guān)商家的聯(lián)系，受理有關(guān)商家的咨詢，向其提供我公司的有關(guān)信息資料，與其保持良好的關(guān)系和及時(shí)的信息交流和溝通。12、與商家就有關(guān)合作事項(xiàng)進(jìn)行商談，簽訂有關(guān)協(xié)議，收取有關(guān)費(fèi)用。13、在與商家履行協(xié)議過(guò)程中，負(fù)責(zé)保持與其的聯(lián)系和信息溝通，協(xié)調(diào)有關(guān)工作，解決有關(guān)問(wèn)題，以確保雙方嚴(yán)格執(zhí)行協(xié)議。（四）信息管理中心職責(zé)1、按年制定公司對(duì)外宣傳和品牌推廣計(jì)劃，并組織對(duì)外宣傳和品牌推廣的具體實(shí)施。2、全面負(fù)責(zé)公司對(duì)內(nèi)企業(yè)文化建設(shè)與宣傳。3、對(duì)公司網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)包括系統(tǒng)的建立、板塊的增設(shè)、內(nèi)容的增減、日常的使用等方面的管理。4、對(duì)公司內(nèi)刊的編輯制作、宣傳資料的起草、企業(yè)文化活動(dòng)的組織和宣傳、以及公司有關(guān)證照的年檢、更換，公司資質(zhì)的申報(bào)和維護(hù)的管理。5、負(fù)責(zé)公司公文的編號(hào)、核稿、印發(fā)、立卷和外部公文的簽收、登記、處理、歸檔。6、起草公司工作安排、總結(jié)、內(nèi)部情況交流和其他綜合性文件。7、負(fù)責(zé)與主管部門(mén)、行業(yè)協(xié)會(huì)的工作銜接、協(xié)調(diào)、交流和安排布置其交辦的工作。8、廣泛收集主管部門(mén)、行業(yè)協(xié)會(huì)、有關(guān)媒體對(duì)物管行業(yè)的有關(guān)要求、報(bào)道，除與其進(jìn)行必要的溝通交流外，還應(yīng)向公司內(nèi)部通報(bào)有關(guān)信息。9、負(fù)責(zé)與行業(yè)協(xié)會(huì)、同仁單位等部門(mén)的工作信息、管理經(jīng)驗(yàn)、社會(huì)活動(dòng)等方面的交流。10、保持與業(yè)主、業(yè)主委員會(huì)之間的管理信息通報(bào)、問(wèn)題收集、處理、反饋。（五）品質(zhì)管理中心職責(zé)1、建立并不斷完善公司品質(zhì)管理體系，持續(xù)加以改進(jìn)，以此確保管理服務(wù)質(zhì)量的穩(wěn)定。2、制定并不斷完善公司品質(zhì)督導(dǎo)細(xì)則和督導(dǎo)操作管理辦法，確保其具有較強(qiáng)的適宜性、合理性、公平性和可操作性。3、嚴(yán)格按照公司質(zhì)量環(huán)境管理體系操作規(guī)范的要求，對(duì)各部門(mén)/各管理處的日常工作進(jìn)行督導(dǎo)、檢查；提出糾正和預(yù)防措施并跟進(jìn)監(jiān)督執(zhí)行。4、熟悉與開(kāi)發(fā)公司或業(yè)主委員會(huì)簽訂的物業(yè)服務(wù)合同條款，監(jiān)督、檢查各部門(mén)/各管理處履行合同條款的情況；5、監(jiān)督、檢查各部門(mén)和各管理處執(zhí)行公司有關(guān)管理規(guī)章制度的情況，處罰違規(guī)行為。6、按月在公司內(nèi)網(wǎng)上通報(bào)各部門(mén)/各管理處執(zhí)行公司質(zhì)量環(huán)境管理體系操作規(guī)范和公司管理規(guī)章制度的情況，以及對(duì)違規(guī)行為的處罰情況。7、負(fù)責(zé)進(jìn)行公司質(zhì)量環(huán)境管理體系的內(nèi)審、合規(guī)性評(píng)價(jià)、管理評(píng)審，協(xié)助進(jìn)行外審。8、對(duì)各管理處創(chuàng)建市優(yōu)、省優(yōu)、國(guó)優(yōu)小區(qū)工作的策劃和組織，對(duì)各創(chuàng)優(yōu)小區(qū)的具體操作進(jìn)行監(jiān)督、檢查和提出整改要求并跟進(jìn)督導(dǎo)。（六）運(yùn)作管理部部門(mén)職責(zé)1、建立并不斷完善公司品質(zhì)管理體系，持續(xù)加以改進(jìn)，通過(guò)對(duì)各種規(guī)范和制度的貫徹執(zhí)行，確保管理服務(wù)質(zhì)量的穩(wěn)定。2、編寫(xiě)品質(zhì)督導(dǎo)細(xì)則和督導(dǎo)操作管理辦法并不斷完善，以確保其具有較強(qiáng)的適宜性、合理性、公平性和可操作性。3、嚴(yán)格按照公司質(zhì)量環(huán)境管理體系操作規(guī)范的要求，對(duì)各部門(mén)和各管理處的日常工作進(jìn)行督導(dǎo)、檢查；對(duì)在執(zhí)行中出現(xiàn)的不合格，提出糾正和預(yù)防措施并跟進(jìn)監(jiān)督執(zhí)行。4、公司項(xiàng)目的籌備工作及協(xié)助撤場(chǎng)項(xiàng)目的善后工作；監(jiān)督、檢查各部門(mén)和各管理處執(zhí)行公司有關(guān)管理規(guī)章制度的情況，處罰違規(guī)行為。5、針對(duì)各管理處在客戶服務(wù)、工程維修、秩序維護(hù)、保潔、綠化、社區(qū)文化等方面的實(shí)際需要，給予技術(shù)指導(dǎo)、適時(shí)培訓(xùn)、以及必要時(shí)的具體組織、協(xié)調(diào)和實(shí)際參與。6、協(xié)助各管理處和各項(xiàng)目部處理各種較大的突發(fā)事件。7、熟悉與開(kāi)發(fā)公司或業(yè)主委員會(huì)簽訂的物管服務(wù)合同條款，監(jiān)督、檢查各管理處履行合同的情況；必要時(shí)出面協(xié)調(diào)各管理處、各項(xiàng)目部與開(kāi)發(fā)公司或業(yè)主委員會(huì)之間的工作和關(guān)系。8、制定公司社區(qū)文化活動(dòng)計(jì)劃，根據(jù)計(jì)劃并結(jié)合各管理處的實(shí)際情況，組織實(shí)施或協(xié)助實(shí)施各管理處的社區(qū)文化活動(dòng)。9、監(jiān)督填報(bào)并按時(shí)收集、整理各管理處的《管理情況月報(bào)表》，對(duì)《管理情況月報(bào)表》中存在的各種問(wèn)題，提出具體的整改措施并跟進(jìn)監(jiān)督執(zhí)行。10、按月在公司內(nèi)網(wǎng)上通報(bào)各部門(mén)、各管理處執(zhí)行公司質(zhì)量環(huán)境管理體系操作規(guī)范和公司管理規(guī)章制度的情況，以及對(duì)違規(guī)行為的處罰情況。11、協(xié)助進(jìn)行公司質(zhì)量環(huán)境管理體系的內(nèi)審、管理評(píng)審、合規(guī)性評(píng)價(jià)以及外審，具體實(shí)施對(duì)不合格項(xiàng)整改過(guò)程的跟進(jìn)監(jiān)督檢查，對(duì)整改結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)證。12、對(duì)各管理處創(chuàng)建市優(yōu)、省優(yōu)、國(guó)優(yōu)小區(qū)工作的策劃、組織和具體實(shí)施，對(duì)各創(chuàng)優(yōu)小區(qū)的具體操作進(jìn)行監(jiān)督、檢查和提出整改要求并跟進(jìn)督導(dǎo)。（七）審計(jì)監(jiān)察部部門(mén)職責(zé)（適用于西南公司，華東公司各部可參照）1、建立、改進(jìn)和保持有效的預(yù)防機(jī)制，對(duì)有關(guān)經(jīng)濟(jì)、勞資等方面的法律糾紛盡可能的防患于未然。2、保持與有關(guān)法律部門(mén)的工作關(guān)系，隨時(shí)就有關(guān)法律事務(wù)進(jìn)行協(xié)調(diào)，獲取有關(guān)法律法規(guī)信息，形成《適用法律法規(guī)清單》并不斷更新。3、參與公司法律事務(wù)談判，并就有關(guān)法律問(wèn)題提出書(shū)面意見(jiàn)；處理公司有關(guān)法律事務(wù)，配合公司法律顧問(wèn)起草、制作、評(píng)審法律文書(shū)。4、按照物業(yè)管理相關(guān)法律、法規(guī)、政策以及公司的有關(guān)制度要求，監(jiān)督、檢查、規(guī)范公司各項(xiàng)管理行為，對(duì)管理過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題實(shí)施糾正和預(yù)防。5、參與公司重大業(yè)務(wù)及重大決策的分析論證，并提出含解決方案的法律意見(jiàn)。6、對(duì)公司有關(guān)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的內(nèi)部控制制度的建立、健全和執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督和評(píng)價(jià)。7、對(duì)公司各部門(mén)日常管理工作中有關(guān)經(jīng)濟(jì)行為的合理性、合法性的監(jiān)督、審核。8、對(duì)公司各類經(jīng)濟(jì)合同的簽訂、執(zhí)行以及計(jì)劃預(yù)算、資金使用進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督。9、對(duì)公司各部門(mén)財(cái)務(wù)收入、各項(xiàng)費(fèi)用支出及各項(xiàng)票據(jù)合理性或合法性的審計(jì)監(jiān)督。10、監(jiān)督、檢查各部門(mén)貫徹執(zhí)行公司《精致管理執(zhí)行指南要求》、《質(zhì)量·環(huán)境整合體系操作規(guī)范》及公司管理制度、文件的情況和各崗位履行職責(zé)的情況。11、受理并協(xié)助（必要時(shí)應(yīng)到管理現(xiàn)場(chǎng)）處理員工、業(yè)主、開(kāi)發(fā)商及其他相關(guān)方對(duì)我公司各部門(mén)或員工較大的經(jīng)濟(jì)問(wèn)題、管理問(wèn)題、質(zhì)量問(wèn)題等的投訴。12、了解公司員工在法律法規(guī)方面的培訓(xùn)需求，擬入培訓(xùn)計(jì)劃，協(xié)助進(jìn)行培訓(xùn)。三、各細(xì)化崗位說(shuō)明書(shū)以上各具體崗位的崗位職責(zé)，物業(yè)培訓(xùn)中心將以“崗位說(shuō)明書(shū)”的形式隨即進(jìn)行明確，立即組織編寫(xiě)后及時(shí)下文。

第三篇：公司各職能部門(mén)工作職責(zé)目錄一、總經(jīng)理工作職責(zé)………1二、副總經(jīng)理工作職責(zé)……………………2三、辦公室工作職責(zé)………3四、人力資源部工作職責(zé)…………………4五、計(jì)劃發(fā)展部工作職責(zé)…………………6六、財(cái)務(wù)部工作職責(zé)………8七、資材部工作職責(zé)………10八、品質(zhì)技術(shù)管理部工作職責(zé)……………11九、事業(yè)部工作職責(zé)………12十、綜合管理部工作職責(zé)…………………17各級(jí)組織機(jī)構(gòu)工作職責(zé)總經(jīng)理工作職責(zé)1.受董事會(huì)委托主持公司全面工作；分管行政、人事、財(cái)務(wù)、事業(yè)部工作；負(fù)責(zé)組織、貫徹、落實(shí)董事會(huì)的各項(xiàng)決議，檢查執(zhí)行落實(shí)情況。2.負(fù)責(zé)制定公司發(fā)展規(guī)劃，經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。3.批準(zhǔn)公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃，并檢查其執(zhí)行情況。4.負(fù)責(zé)公司投資計(jì)劃制定和資本運(yùn)營(yíng)工作，實(shí)現(xiàn)公司資產(chǎn)的優(yōu)化配置，達(dá)到資產(chǎn)升值、增值目標(biāo)。5.批準(zhǔn)公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、崗位設(shè)置、人員編制方案、部門(mén)職責(zé)和崗位職責(zé)，建立、健全公司管理體系。6.組織制定公司基本管理流程、管理制度和規(guī)章制度。7.提請(qǐng)聘用任免公司部門(mén)/事業(yè)部經(jīng)理（部長(zhǎng)）以上管理人員，報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)后聘用與任免；聘用任免部門(mén)副職以下管理人員。8.主持召集總經(jīng)理辦公會(huì)議，研究決定公司經(jīng)營(yíng)重要事項(xiàng)，檢查、督促、協(xié)調(diào)各部門(mén)工作進(jìn)度。9.負(fù)責(zé)對(duì)事業(yè)部經(jīng)理和公司部門(mén)副職以上人員的工作布置、指導(dǎo)、檢查、督促以及績(jī)效合同的簽訂與考核。10.負(fù)責(zé)審核、審批、簽署公司行政、人事、業(yè)務(wù)文件和財(cái)務(wù)支出。11.行使公司章程和董事會(huì)授予的其他職權(quán)。副總經(jīng)理工作職責(zé)1.主管公司規(guī)劃、計(jì)劃、采購(gòu)、品質(zhì)、技術(shù)工作。2.組織擬訂公司發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃，報(bào)總經(jīng)理或董事會(huì)審批。3.審核審批各事業(yè)部及有關(guān)部門(mén)擬定上報(bào)的季、月經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，并下達(dá)執(zhí)行。4.組織、指導(dǎo)、檢查計(jì)劃發(fā)展部、品質(zhì)技術(shù)部、資材部工作，督促以上各部門(mén)做好對(duì)各事業(yè)部完成、季、月經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的支持配合工作。5.主持召集公司經(jīng)營(yíng)管理會(huì)議和月度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃協(xié)調(diào)會(huì)議及周經(jīng)營(yíng)例會(huì)，對(duì)各部門(mén)和各事業(yè)部完成經(jīng)營(yíng)計(jì)劃情況進(jìn)行指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、推進(jìn)。6.參與公司重大經(jīng)濟(jì)合同談判、合同審查和公司資本運(yùn)營(yíng)及投資項(xiàng)目管理工作。7.組織制訂相關(guān)管理規(guī)章制度及相關(guān)的業(yè)務(wù)流程；督促檢查制度的推行和落實(shí)。8.主管公司績(jī)效考核，組織制訂公司績(jī)效指標(biāo)體系和考核方案。9.協(xié)管辦公室、人力資源、事業(yè)部工作。10.完成董事長(zhǎng)、總經(jīng)理交辦的其他任務(wù)。辦公室工作職責(zé)1、抓好公司領(lǐng)導(dǎo)指示的貫徹落實(shí)，做好上下通聯(lián)、綜合協(xié)調(diào)、督查督辦工作。2、做好公司領(lǐng)導(dǎo)日常工作活動(dòng)的具體安排及出差等事項(xiàng)的服務(wù)工作。3、負(fù)責(zé)公司與政府機(jī)關(guān)及有關(guān)單位的溝通聯(lián)絡(luò)，取得支持，為公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供良好的外部環(huán)境。4、負(fù)責(zé)公司和本部門(mén)各項(xiàng)規(guī)章的擬訂、報(bào)批，檢查、監(jiān)督和執(zhí)行。5、負(fù)責(zé)公司電話、網(wǎng)絡(luò)配置、維護(hù)和信息管理及宣傳報(bào)導(dǎo)工作。6、負(fù)責(zé)公司會(huì)議會(huì)務(wù)組織、記錄，整理會(huì)議紀(jì)要，督查會(huì)議精神落實(shí)工作。7、負(fù)責(zé)公司印章、證照管理及相關(guān)證照的年檢工作。8、負(fù)責(zé)公司日常接待工作。9、負(fù)責(zé)公司行政文件管理：1）公司發(fā)文擬稿、文稿審核、會(huì)簽、報(bào)批、印發(fā)、編號(hào)、登記；2）公司收文登記、編號(hào)、呈閱、轉(zhuǎn)辦、督辦等；3）文件匯編及過(guò)期文件的處理；4）起草公司工作總結(jié)及領(lǐng)導(dǎo)講話稿；5）公司各部門(mén)送審的以公司名義發(fā)文的文稿審核、報(bào)批。10、負(fù)責(zé)公司各類檔案（含質(zhì)量、技術(shù)檔案，不含人事檔案）的管理（整理、歸檔、立卷、保管、借閱等）。11、負(fù)責(zé)公司報(bào)刊雜志、信函、包裹郵件管理。12、部門(mén)員工調(diào)配、考核、獎(jiǎng)懲、培訓(xùn)和安全教育、職業(yè)道德教育工作。13、完成公司領(lǐng)導(dǎo)和行政總監(jiān)交辦的其他工作任務(wù)。人力資源部工作職責(zé)1、根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，編制組織機(jī)構(gòu)、崗位設(shè)置、定員定編方案，并根據(jù)需要按規(guī)定程序提出調(diào)整意見(jiàn)。2、組織編制機(jī)構(gòu)職責(zé)、崗位職責(zé)，明確劃分、界定各機(jī)構(gòu)、崗位職責(zé)、職權(quán)。3、根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，制定公司人力資源需求計(jì)劃和分階段實(shí)施計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。4、制定公司人員招聘錄用、干部選拔任用、員工調(diào)配異動(dòng)、勞動(dòng)合同管理、員工教育培訓(xùn)、考勤考績(jī)、工時(shí)管理等各項(xiàng)人事管理政策、制度和工作流程。5、定期進(jìn)行人才市場(chǎng)薪酬水平調(diào)研，制定薪酬方案，調(diào)整改進(jìn)公司薪酬定位；從人力資源運(yùn)行成本角度，研究、測(cè)算、控制人力成本。6、核定公司員工工資標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)薪酬方案，提出工資普調(diào)方案和個(gè)調(diào)意見(jiàn)，報(bào)批后組織實(shí)施；編制、審核、報(bào)批日常工資、加班工資及福利、補(bǔ)貼、獎(jiǎng)金等。7、管理公司員工招聘、錄用、試用、轉(zhuǎn)正、調(diào)配、勞動(dòng)合同簽訂、辭退、解聘、退休、離職、人事檔案和產(chǎn)線員工內(nèi)部流動(dòng)安排。8、負(fù)責(zé)公司管理的干部的考察、選拔、任免及后備干部選拔、培養(yǎng)。9、管理員工專業(yè)技術(shù)職務(wù)的聘任；協(xié)助、指導(dǎo)員工進(jìn)行專業(yè)技術(shù)職稱申報(bào)。10、管理公司員工社保建戶及手續(xù)接轉(zhuǎn)；管理人事檔案。11、管理公司員工休假、請(qǐng)銷假、考勤、加班、出差事項(xiàng)。12、管理公司員工勞動(dòng)紀(jì)律，不定期組織抽查、講評(píng)，依法實(shí)施對(duì)員工的管理。13、管理公司員工保健及福利：1）員工保健及福利制度的制定、改進(jìn)；2）員工定期保健體檢的實(shí)施；3）定點(diǎn)醫(yī)院的選擇；4）員工生病的探視；5）員工工傷事故的辦理；6）員工福利事項(xiàng)的辦理；14、協(xié)助綜合管理部做好員工食宿、勞保用品管理。15、協(xié)助、指導(dǎo)員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃。416、管理公司績(jī)效考核及獎(jiǎng)懲工作：1）負(fù)責(zé)公司績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的日常工作；2）制訂績(jī)效考核方案，并視情修訂完善；3）按期組織實(shí)施考核；4）審核、簽辦考評(píng)結(jié)果及結(jié)果應(yīng)用；5）制定、改進(jìn)公司獎(jiǎng)懲制度；6）對(duì)符合獎(jiǎng)勵(lì)條件的員工提請(qǐng)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)違規(guī)違紀(jì)行為提請(qǐng)懲處。17、主管公司員工培訓(xùn)工作1）制定公司培訓(xùn)管理制度，組織培訓(xùn)需求調(diào)查，擬定培訓(xùn)計(jì)劃及分階段培訓(xùn)計(jì)劃；2）組織實(shí)施培訓(xùn)及培訓(xùn)考核、培訓(xùn)效果評(píng)估；3）管理員工涉外培訓(xùn)、學(xué)歷教育和繼續(xù)教育；4）編制公司教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算，審核、控制培訓(xùn)開(kāi)支，審核員工培訓(xùn)費(fèi)用報(bào)支；5）開(kāi)發(fā)培訓(xùn)師資和培訓(xùn)課程。18、制定（修改）公司員工手冊(cè)及相關(guān)配套制度。19、管理公司員工文體及旅游活動(dòng)。20、受理公司員工投訴、申訴。21、管理企業(yè)黨團(tuán)、工會(huì)工作。22、協(xié)調(diào)與政府相關(guān)部門(mén)、社保機(jī)構(gòu)及業(yè)內(nèi)單位的工作關(guān)系。23、收集匯總最新人力資源管理信息，管理人事管理信息系統(tǒng)建設(shè)與維護(hù)。24、積極主動(dòng)做好企業(yè)和員工的思想政治工作，調(diào)動(dòng)員工工作積極性，保障黨和國(guó)家方針政策和法律法規(guī)在企業(yè)貫徹落實(shí)。25、完成公司領(lǐng)導(dǎo)和行政總監(jiān)交辦的其他工作任務(wù)。計(jì)劃發(fā)展部工作職責(zé)1.負(fù)責(zé)制定公司發(fā)展規(guī)劃，提出公司產(chǎn)品/市場(chǎng)策略。2.組織制訂公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，配合財(cái)務(wù)部制定預(yù)算計(jì)劃。3.負(fù)責(zé)匯總各事業(yè)部、各部門(mén)月度工作計(jì)劃，綜合形成公司的月度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，報(bào)批后下達(dá)到相關(guān)部門(mén)組織實(shí)施。綜合經(jīng)營(yíng)計(jì)劃包含下列各項(xiàng)子計(jì)劃：①公司銷售計(jì)劃；②公司采購(gòu)計(jì)劃；③公司生產(chǎn)計(jì)劃；④公司新產(chǎn)品與新技術(shù)開(kāi)發(fā)計(jì)劃；⑤公司技改計(jì)劃⑥公司產(chǎn)品質(zhì)量提升計(jì)劃；⑦人員需求及招聘計(jì)劃；⑧人員培訓(xùn)計(jì)劃；⑨績(jī)效考核目標(biāo)計(jì)劃。4.做好公司月度經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議各項(xiàng)前期準(zhǔn)備工作、協(xié)調(diào)工作；加強(qiáng)對(duì)公司月度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和經(jīng)營(yíng)會(huì)議決定事項(xiàng)的監(jiān)督檢查，及時(shí)跟蹤協(xié)調(diào)推進(jìn)計(jì)劃的落實(shí)。5.及時(shí)匯總公司各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表，編制公司綜合統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并對(duì)統(tǒng)計(jì)報(bào)表進(jìn)行績(jī)效分析，提出公司業(yè)績(jī)改進(jìn)建議。6.規(guī)劃、推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展策略的實(shí)施，實(shí)現(xiàn)投資項(xiàng)目取得最大投資回報(bào)。7.配合財(cái)務(wù)部建立公司對(duì)資產(chǎn)的有效管理和管控。8.指導(dǎo)各事業(yè)部的規(guī)劃工作，為公司領(lǐng)導(dǎo)提供及時(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽?zhàn)略分析，揭示潛在發(fā)展機(jī)會(huì)。9.深入開(kāi)展行業(yè)、市場(chǎng)調(diào)查及相關(guān)政策法規(guī)的研究，密切關(guān)注最新動(dòng)向，提出對(duì)策措施。10.編制投資項(xiàng)目建議書(shū)，可行性報(bào)告，提出投資建議，包括技術(shù)轉(zhuǎn)讓、兼并收購(gòu)、合資合作等，組織項(xiàng)目談判，確保投資項(xiàng)目的合理性和回報(bào)。11.負(fù)責(zé)對(duì)公司新投資項(xiàng)目的初期接觸，協(xié)調(diào)相關(guān)事業(yè)部和部門(mén)適時(shí)介入，并對(duì)其提6供必要的支持。12.負(fù)責(zé)公司電子網(wǎng)站的建設(shè)、維護(hù)。13.負(fù)責(zé)ERP、OA等建立與管理工作。14.負(fù)責(zé)牽頭組織公司項(xiàng)目申報(bào)、專利申報(bào)與管理。15.負(fù)責(zé)公司計(jì)劃執(zhí)行、落實(shí)績(jī)效考核事項(xiàng)，并按公司績(jī)效考核周期，出具計(jì)劃績(jī)效考核評(píng)定意見(jiàn)，提交人力資源部組織會(huì)審。16.管理部門(mén)員工調(diào)配、考核、獎(jiǎng)懲和教育培訓(xùn)工作。17.完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。財(cái)務(wù)部工作職責(zé)1.組織編制公司年、季、月度成本、利潤(rùn)、資金、用款財(cái)務(wù)指標(biāo)計(jì)劃，并監(jiān)督、檢查、考核計(jì)劃的執(zhí)行情況，適時(shí)調(diào)整和控制計(jì)劃的實(shí)施。2.負(fù)責(zé)制定公司財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)核算管理制度。建立、健全公司資金管理、籌資管理、資金預(yù)算、固定資產(chǎn)管理（含計(jì)價(jià)、折舊）、成本核算、產(chǎn)品定價(jià)等財(cái)務(wù)管理及會(huì)計(jì)核算制度。3.做好會(huì)計(jì)帳務(wù)和結(jié)算工作。對(duì)款項(xiàng)收付、財(cái)物收發(fā)、增減和使用及經(jīng)費(fèi)收支進(jìn)行會(huì)計(jì)核算；按會(huì)計(jì)制度設(shè)置總帳、明細(xì)帳，審核原始憑證和記帳憑證，依據(jù)審核無(wú)誤的記帳憑證登錄帳冊(cè)。4.負(fù)責(zé)按規(guī)定進(jìn)行生產(chǎn)成本、銷售成本及利潤(rùn)的核算，按時(shí)編制各類財(cái)務(wù)報(bào)表，搞好會(huì)計(jì)決算工作。客觀、真實(shí)、全面反映公司的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果。5.定期核對(duì)往來(lái)帳款，及時(shí)清算應(yīng)收應(yīng)付款。6.依照國(guó)家稅收政策及時(shí)申報(bào)納稅和出口退稅。依法計(jì)提各類應(yīng)交稅金，辦理納稅、退稅手續(xù)。7.負(fù)責(zé)填報(bào)有關(guān)部門(mén)及股東單位布置的各項(xiàng)審計(jì)檢查、信用等級(jí)評(píng)定等主要財(cái)務(wù)報(bào)表。8.負(fù)責(zé)編報(bào)財(cái)務(wù)分析和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析報(bào)告。根據(jù)存在的問(wèn)題，提出改進(jìn)意見(jiàn)和建議，提出風(fēng)險(xiǎn)控制措施。9.參與公司經(jīng)營(yíng)決策和經(jīng)濟(jì)合同的會(huì)簽，跟蹤合同履約情況，負(fù)責(zé)合同應(yīng)收款催交和應(yīng)付款支付管理和把關(guān)。10.負(fù)責(zé)流動(dòng)資金籌措和調(diào)度，提高資金使用率。11.負(fù)責(zé)辦理固定資產(chǎn)的購(gòu)建、轉(zhuǎn)移、報(bào)廢等財(cái)務(wù)審核手續(xù)，正確計(jì)提折舊。定期會(huì)同辦公室、綜合管理部、資材部、倉(cāng)庫(kù)、事業(yè)部（銷售、生物管）等部門(mén)相關(guān)人員進(jìn)行8盤(pán)點(diǎn)，做到資產(chǎn)帳卡物相符。12.負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品成本的核算工作，正確分?jǐn)偝杀举M(fèi)用；依據(jù)成本核算，會(huì)同相關(guān)部門(mén)，提出產(chǎn)品定價(jià)方案。13.辦理現(xiàn)金收支和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)，保管好庫(kù)存現(xiàn)金和空白收據(jù)、支票；保管好支票印章。14.做好項(xiàng)目貸款的后續(xù)工作，及時(shí)提交相關(guān)報(bào)表。15.負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)審計(jì)和財(cái)稅檢查工作。16.參與公司績(jī)效考核工作，承辦公司績(jī)效考核相關(guān)業(yè)務(wù)審核工作。17.按人力資源部核定的員工工資表，做好復(fù)審、發(fā)放和社保金繳納工作。18.負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)檔案整理、歸檔、立卷工作。19.協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門(mén)處理好與財(cái)稅、金融部門(mén)和有關(guān)單位的經(jīng)濟(jì)、財(cái)務(wù)關(guān)系。20.管理部門(mén)員工調(diào)配、考核、獎(jiǎng)懲和教育培訓(xùn)工作。21.完成公司領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)總監(jiān)交辦的其他任務(wù)。資材部工作職責(zé)1.根據(jù)各事業(yè)部年、季、月度業(yè)務(wù)計(jì)劃與預(yù)算計(jì)劃，制定年、季、月度采購(gòu)業(yè)務(wù)計(jì)劃與采購(gòu)資金需求預(yù)算計(jì)劃。2.根據(jù)各事業(yè)部提出的物料需求計(jì)劃，參酌庫(kù)存數(shù)量，制定材料采購(gòu)計(jì)劃，確保生產(chǎn)及其他業(yè)務(wù)工作的正常運(yùn)行。3.制訂或參與制訂公司采購(gòu)管理流程、質(zhì)量管理體系采購(gòu)控制程序和供應(yīng)商管理控制程序及環(huán)境管理體系中相關(guān)程序。4.負(fù)責(zé)制訂采購(gòu)管理制度，并組織實(shí)施。5.負(fù)責(zé)建立供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)。利用規(guī)模采購(gòu)優(yōu)勢(shì)，獲得最佳采購(gòu)價(jià)格、原料質(zhì)量和供貨的及時(shí)性及供應(yīng)商的良好服務(wù)質(zhì)量。6.根據(jù)常用物料市場(chǎng)動(dòng)態(tài)（價(jià)格、質(zhì)量、需求及匯率變動(dòng)等），制定相應(yīng)的業(yè)務(wù)策略。7.跟蹤了解各事業(yè)部銷售計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃的調(diào)整與變化情況，做好生產(chǎn)與樣品開(kāi)發(fā)的材料供應(yīng)保證工作，適時(shí)調(diào)整采購(gòu)計(jì)劃。8.定期分析物料消耗周期，降低資金占用周期，提高存貨周轉(zhuǎn)率。9.負(fù)責(zé)與供應(yīng)商進(jìn)行價(jià)格和供貨合同（協(xié)議）的談判，訂立采購(gòu)合同，按權(quán)限批準(zhǔn)后，跟蹤并及時(shí)傳遞合同的執(zhí)行情況。10.負(fù)責(zé)原材料供應(yīng)商與外協(xié)供應(yīng)商選擇、導(dǎo)入、稽核、評(píng)定等管理工作，編制合格供應(yīng)商名冊(cè)。11.負(fù)責(zé)不合格材料，不合格外協(xié)加工件的退貨，理賠跟蹤，配合各事業(yè)部做好對(duì)供應(yīng)商的不合格投訴管理工作，并跟蹤其糾正措施的實(shí)施效果。12.管理部門(mén)員工調(diào)配、考核、獎(jiǎng)懲和教育培訓(xùn)工作。13.完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。品質(zhì)技術(shù)管理部工作職責(zé)1.主管公司質(zhì)量管理體系的建立、維護(hù)與持續(xù)改進(jìn)，負(fù)責(zé)質(zhì)量體系內(nèi)審、外審事宜。2.配合資材部及有關(guān)事業(yè)部對(duì)供應(yīng)商的導(dǎo)入與控制及供應(yīng)商導(dǎo)入的質(zhì)量管理體系現(xiàn)場(chǎng)稽核工作。3.負(fù)責(zé)收集統(tǒng)計(jì)、分析公司產(chǎn)品的質(zhì)量狀況，定期組織召開(kāi)公司質(zhì)量管理會(huì)議。4.負(fù)責(zé)公司質(zhì)量目標(biāo)分解，制定質(zhì)量目標(biāo)考核方案，承辦質(zhì)量目標(biāo)執(zhí)行、落實(shí)績(jī)效考核事項(xiàng)，并按公司績(jī)效考核周期，出具質(zhì)量績(jī)效考核評(píng)定意見(jiàn)，提交人力資源部組織會(huì)審。5.負(fù)責(zé)公司質(zhì)量管理體系培訓(xùn)和文件管理。6.負(fù)責(zé)公司計(jì)量器具及量測(cè)設(shè)備管理工作。7.負(fù)責(zé)公司實(shí)驗(yàn)室的建立及管理工作。8.負(fù)責(zé)強(qiáng)制性認(rèn)證產(chǎn)品工廠現(xiàn)場(chǎng)審查的組織工作。9.負(fù)責(zé)公司所有技術(shù)文件收集與管理。10.負(fù)責(zé)公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化管理和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)報(bào)備案工作。11.負(fù)責(zé)國(guó)內(nèi)外相關(guān)專利和技術(shù)情報(bào)收集、分析，跟蹤國(guó)內(nèi)外行業(yè)技術(shù)發(fā)展動(dòng)態(tài)。12.支持、協(xié)助各事業(yè)部新品導(dǎo)入與新產(chǎn)品新工藝開(kāi)發(fā)工作。13.協(xié)助計(jì)劃發(fā)展部制定公司的科技發(fā)展規(guī)劃和專利申報(bào)。14.協(xié)助計(jì)劃發(fā)展部和有關(guān)事業(yè)部研發(fā)新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝和新設(shè)備工作。15.管理部門(mén)員工調(diào)配、考核、獎(jiǎng)懲和教育培訓(xùn)工作。16.完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。事業(yè)部工作職責(zé)一、職能概述1.為使公司的產(chǎn)品滿足顧客要求，把公司產(chǎn)品做好，把市場(chǎng)做大，把公司做強(qiáng)，取得更佳的經(jīng)濟(jì)效益，公司按同類型產(chǎn)品組成三個(gè)事業(yè)部。★背光源事業(yè)部：主要負(fù)責(zé)背光源與導(dǎo)光板的開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)與銷售；★照明事業(yè)部：負(fù)責(zé)LED照明產(chǎn)品與其他綠色節(jié)能照明產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)與銷售；★L(fēng)ED封裝事業(yè)部：負(fù)責(zé)各種規(guī)格的LED封裝產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)與銷售。2.各事業(yè)部為非獨(dú)立法人，是公司的利潤(rùn)中心，對(duì)經(jīng)營(yíng)績(jī)效負(fù)責(zé)。3.各事業(yè)部本著精簡(jiǎn)、高效的原則，編制基層組織架構(gòu)，報(bào)人力資源部核準(zhǔn)。4.各事業(yè)部一級(jí)機(jī)構(gòu)干部由事業(yè)部經(jīng)理提名，經(jīng)人力資源部考察，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)任免。二級(jí)機(jī)構(gòu)（含主管級(jí)）干部由事業(yè)部經(jīng)理提名，報(bào)人力資源部審核批復(fù)后，由事業(yè)部經(jīng)理任免。其他管理人員及生產(chǎn)員工由各事業(yè)部提出人力資源需求計(jì)劃，經(jīng)人力資源部審核報(bào)批后，由人力資源部負(fù)責(zé)招聘，具體崗位由事業(yè)部調(diào)配。二、具體工作職責(zé)（一）計(jì)劃管理1.按照公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，制訂事業(yè)部的發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。2.根據(jù)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，分別制訂季度、月度銷售、生產(chǎn)、物料計(jì)劃，報(bào)公司批準(zhǔn)后，組織實(shí)施。3.根據(jù)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，提出年、季、月度資金需求計(jì)劃，提交財(cái)務(wù)部制訂事業(yè)部財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃。經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，事業(yè)部在預(yù)算范圍內(nèi)使用資金，努力達(dá)成經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃規(guī)定的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。4.制定員工技術(shù)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)計(jì)劃，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施。新員工入職培訓(xùn)和外部培訓(xùn)由人力資源部負(fù)責(zé)。5.負(fù)責(zé)本事業(yè)部技術(shù)改造計(jì)劃的制訂，報(bào)計(jì)劃發(fā)展部組織預(yù)審，經(jīng)公司批準(zhǔn)后，12由事業(yè)部組織實(shí)施。6.根據(jù)銷售與生產(chǎn)情況，適時(shí)調(diào)整銷售與生產(chǎn)計(jì)劃，使兩者協(xié)調(diào)運(yùn)行，提高運(yùn)行質(zhì)量。7.其他計(jì)劃工作管理。（二）銷售管理1.負(fù)責(zé)產(chǎn)品的銷售過(guò)程和客戶網(wǎng)絡(luò)的管理，并做好客戶維護(hù)與服務(wù)工作。2.積極開(kāi)拓本部產(chǎn)品市場(chǎng)，確保完成乃至超額完成公司下達(dá)的年、季、月銷售指標(biāo)（包括銷售額、貨款回籠、履約率、利潤(rùn)等）。3.負(fù)責(zé)銷售合同的草擬及事業(yè)部?jī)?nèi)部評(píng)審后簽訂正式合同。重大重要合同，提交計(jì)劃發(fā)展部組織公司相關(guān)部門(mén)進(jìn)行評(píng)審，報(bào)公司批準(zhǔn)后，事業(yè)部在授權(quán)范圍內(nèi)與客戶簽訂正式銷售合同。4.嚴(yán)格按照公司產(chǎn)品價(jià)格管理制度做好產(chǎn)品報(bào)價(jià)工作。5.負(fù)責(zé)組建經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)及與經(jīng)銷商協(xié)議擬定工作，并報(bào)計(jì)劃發(fā)展部和公司領(lǐng)導(dǎo)備案。6.負(fù)責(zé)制訂成品、原物料安全庫(kù)存計(jì)劃，提交計(jì)劃發(fā)展部組織預(yù)評(píng)估后，報(bào)副總經(jīng)理或總經(jīng)理批準(zhǔn)。7.負(fù)責(zé)合同履約、交期排程、貨款回籠等管理工作。8.積極協(xié)助資材部，做好本部產(chǎn)品進(jìn)出口關(guān)務(wù)工作。9.根據(jù)公司制定的市場(chǎng)發(fā)展規(guī)劃，擬定具體產(chǎn)品的市場(chǎng)開(kāi)拓計(jì)劃，提交計(jì)劃發(fā)展部組織評(píng)估，報(bào)公司批準(zhǔn)后，組織推進(jìn)落實(shí)。10.進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，搜集行業(yè)信息，特別是競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品的性能、價(jià)格、競(jìng)爭(zhēng)手段等信息，掌握產(chǎn)品適用市場(chǎng)潛在客戶群。編寫(xiě)市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告，提交計(jì)劃發(fā)展部組織評(píng)估。11.負(fù)責(zé)各種展會(huì)、電子商務(wù)和網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的準(zhǔn)備與建立工作。12.管理和提升XXX品牌形象。（三）生產(chǎn)管理1.按銷售計(jì)劃與內(nèi)部訂單，制定物料需求計(jì)劃，提交資材部組織采購(gòu)，并與資材部協(xié)調(diào)物料交期。2.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃向倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料，并及時(shí)將產(chǎn)線余料退還倉(cāng)庫(kù)；生產(chǎn)的產(chǎn)品及時(shí)交庫(kù)。3.負(fù)責(zé)生產(chǎn)與產(chǎn)品的產(chǎn)能、良率提升及生產(chǎn)調(diào)度與協(xié)調(diào)。4.負(fù)責(zé)產(chǎn)線生產(chǎn)設(shè)備、工裝治具的日常維護(hù)保養(yǎng)、維修、管理及動(dòng)力設(shè)備異常的報(bào)備工作。5.負(fù)責(zé)生產(chǎn)場(chǎng)所標(biāo)識(shí)管理，5S的維護(hù)；生產(chǎn)物料損耗統(tǒng)計(jì)、分析；產(chǎn)線員工工時(shí)統(tǒng)計(jì)，績(jī)效統(tǒng)計(jì)與考核及安全生產(chǎn)管理。（四）技術(shù)管理1.負(fù)責(zé)按客戶要求開(kāi)發(fā)已有同類型不同規(guī)格的產(chǎn)品。2.負(fù)責(zé)擬訂新類型產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃與方案，提交計(jì)劃發(fā)展部組織評(píng)估，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后由事業(yè)部組織開(kāi)發(fā)。3.負(fù)責(zé)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)輸出文件的審批。輸出的全套文件發(fā)送品質(zhì)技術(shù)管理部進(jìn)行受控、發(fā)放、銷毀、歸檔和管理。4.負(fù)責(zé)新機(jī)種作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的編制和工藝參數(shù)的優(yōu)化。5.負(fù)責(zé)既有產(chǎn)品的改進(jìn)、改良工作，并形成輸出文件，必要時(shí)提請(qǐng)品質(zhì)技術(shù)管理部予以協(xié)助。6.負(fù)責(zé)產(chǎn)線良率異常分析與改善工作，必要時(shí)須制定改善計(jì)劃并報(bào)品質(zhì)技術(shù)管理部、計(jì)劃發(fā)展部和公司領(lǐng)導(dǎo)備案。7.負(fù)責(zé)產(chǎn)品認(rèn)證的具體交期工作（產(chǎn)品認(rèn)證之審查協(xié)調(diào)事項(xiàng)，由品質(zhì)技術(shù)管理部負(fù)責(zé)）。（五）品質(zhì)管理1.按公司質(zhì)量體系的要求，管控好各過(guò)程，提高客戶滿意度。142.負(fù)責(zé)制定并審定相關(guān)三階指導(dǎo)書(shū)及各項(xiàng)表單文件，提交品質(zhì)技術(shù)管理部受控后，由事業(yè)部實(shí)施。3.負(fù)責(zé)原物料的進(jìn)料檢驗(yàn)，對(duì)不合格的原物料供應(yīng)商的投訴，并追蹤改善效果，相關(guān)信息報(bào)品質(zhì)技術(shù)管理部備案。4.協(xié)助資材部、品質(zhì)技術(shù)管理部做好供應(yīng)商評(píng)審工作。5.負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量管理工作，并將品質(zhì)情況及時(shí)匯總向品質(zhì)技術(shù)管理部報(bào)備。6.負(fù)責(zé)產(chǎn)品出貨、入庫(kù)檢驗(yàn)管理，處理客戶的不合格投訴工作。7.負(fù)責(zé)按財(cái)務(wù)部、倉(cāng)儲(chǔ)物流部要求做好物料盤(pán)點(diǎn)工作。8.負(fù)責(zé)產(chǎn)品售后的投訴等信息的收集與匯總及處理，并呈報(bào)品質(zhì)技術(shù)管理部備案。9.配合品質(zhì)技術(shù)管理部、人力資源部進(jìn)行質(zhì)量目標(biāo)分解與考核工作。（六）其他管理1.量測(cè)儀器及測(cè)試1.1量測(cè)儀器的采購(gòu)與管理1.1.1負(fù)責(zé)擬訂量測(cè)儀器需求計(jì)劃和請(qǐng)購(gòu)，提交計(jì)劃發(fā)展部、品質(zhì)技術(shù)管理部評(píng)定報(bào)批后，由資材部實(shí)施采購(gòu)。1.1.2公司量測(cè)儀器統(tǒng)一由品質(zhì)技術(shù)管理部登記造冊(cè)與管理，事業(yè)部需使用時(shí)填寫(xiě)《使用申請(qǐng)表》，確保其使用。1.2量測(cè)儀器的內(nèi)校與外校由品質(zhì)技術(shù)管理部負(fù)責(zé)實(shí)施。2.負(fù)責(zé)本部人員的日?？记谂c考核，并將記錄報(bào)人力資源部處理。3.負(fù)責(zé)本部門(mén)一般管理規(guī)章制度的擬訂與發(fā)布；重要規(guī)章制度以及內(nèi)容涉及公司其他部門(mén)的，應(yīng)報(bào)辦公室審核報(bào)批后，以公司名義發(fā)布。4.協(xié)助計(jì)劃發(fā)展部共同完成科技項(xiàng)目及專利的申報(bào)。155.協(xié)助計(jì)劃發(fā)展部共同完成涉及本部門(mén)的各項(xiàng)計(jì)劃的研究、制定和評(píng)估工作及計(jì)劃績(jī)效考核工作。6.協(xié)助人力資源部共同完成各項(xiàng)績(jī)效考核、工時(shí)、加班、考勤審核和員工招聘、培訓(xùn)工作。7.協(xié)助資材部做好供應(yīng)商評(píng)估工作。8.協(xié)助財(cái)務(wù)部做好成本核算工作，接受財(cái)務(wù)部的有關(guān)稽核與監(jiān)督工作。9.完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。綜合管理部工作職責(zé)1、負(fù)責(zé)公司安全保衛(wèi)管理。包括內(nèi)部治安綜合治理、防火、防盜、防災(zāi)害事故管理，消防管理、門(mén)衛(wèi)（人員、車輛、物資進(jìn)出登記、值班）管理，建立安全責(zé)任制，組織安全檢查等。2、負(fù)責(zé)公司辦公區(qū)、車間、倉(cāng)庫(kù)、食堂、宿舍、浴室、娛樂(lè)場(chǎng)所、廠區(qū)環(huán)境、衛(wèi)生間等日常清潔衛(wèi)生維護(hù)；定期組織衛(wèi)生檢查評(píng)比。3、負(fù)責(zé)公司廠區(qū)綠化養(yǎng)護(hù)。4、負(fù)責(zé)公司食堂管理。包括每周食譜制定、主副食品采購(gòu)、食品衛(wèi)生、食堂清潔衛(wèi)生、伙食標(biāo)準(zhǔn)制定、成本核算和食堂設(shè)施管理等。5、負(fù)責(zé)公司員工宿舍管理。包括宿舍分配、作息、開(kāi)水、洗衣、曬衣、清潔衛(wèi)生、水電分表、宿舍設(shè)施管理等。6、負(fù)責(zé)公司員工浴室管理。包括熱水保障、浴室開(kāi)放安排、浴室設(shè)施和清潔衛(wèi)生管理。7、負(fù)責(zé)公司文化生活?yuàn)蕵?lè)配套設(shè)施管理。包括平價(jià)超市、歌廳、網(wǎng)吧、棋牌室、健身房、籃球場(chǎng)等管理。8、負(fù)責(zé)公司動(dòng)力設(shè)備管理：1）動(dòng)力設(shè)備保養(yǎng)制度的制訂；2）電工日常點(diǎn)檢記錄抽查確認(rèn),公司電路系統(tǒng)的點(diǎn)檢與維護(hù)3)負(fù)責(zé)生產(chǎn)動(dòng)力設(shè)備的日常點(diǎn)檢、保養(yǎng)、維護(hù)；4）設(shè)備月度、季度、保養(yǎng)計(jì)劃的制訂與實(shí)施；5）重要?jiǎng)恿υO(shè)備運(yùn)行參數(shù)的確認(rèn)和點(diǎn)檢及設(shè)備故障的通報(bào)、維護(hù)、處置；6）設(shè)備耗材計(jì)劃的制作與申購(gòu)；7）動(dòng)力設(shè)備運(yùn)行效率的管控；8）新設(shè)備調(diào)試、驗(yàn)收；179)公司公共設(shè)施管理，包括廠房、門(mén)窗、空調(diào)、消防、管道等維修；10)無(wú)塵室空調(diào)系統(tǒng)的點(diǎn)檢、保養(yǎng)、維護(hù)；11)配合事業(yè)部做好生產(chǎn)設(shè)備的維修與保養(yǎng)。9、負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)、生活，用水、用電管理。抓好管道、線路、水電計(jì)量器具保養(yǎng)維護(hù)，水、電等費(fèi)用核算收繳，及時(shí)繳納水電費(fèi)。10、負(fù)責(zé)公司辦公用品、辦公設(shè)備和后勤用品、設(shè)備的采購(gòu)、配置及行政后勤倉(cāng)庫(kù)管理。11、負(fù)責(zé)公司房產(chǎn)、土地產(chǎn)權(quán)事項(xiàng)辦理。12、負(fù)責(zé)公司固定資產(chǎn)管理，包括建賬、配置、領(lǐng)用、點(diǎn)檢等。13、管理公司基本建設(shè)：1）基本建設(shè)規(guī)劃方案的擬定、預(yù)算編制；2）基本建設(shè)招標(biāo)、合同簽訂、進(jìn)度控制、結(jié)算、審計(jì)、驗(yàn)收等事項(xiàng)辦理；3）基本建設(shè)支出控制。14、編制行政、后勤開(kāi)支預(yù)算及成本控制。15、負(fù)責(zé)公司公車管理，包括購(gòu)車、派車、行車安全、車輛維護(hù)、保修、保險(xiǎn)、年檢。16、部門(mén)員工調(diào)配、考核、獎(jiǎng)懲、培訓(xùn)和安全教育、職業(yè)道德教育工作。17、完成公司領(lǐng)導(dǎo)和行政總監(jiān)交辦的其他工作任務(wù)。

第四篇：廚房各部門(mén)職能與各崗位職責(zé)廚房各部門(mén)職能與各崗位職責(zé)（上）(一)崗位職稱：行政總廚報(bào)告上級(jí)：總經(jīng)理或副總經(jīng)督導(dǎo)下級(jí)：廚房全體員工同相關(guān)部門(mén)聯(lián)系：銷售部、財(cái)務(wù)部、工程部、人事部、餐廳部、1、采購(gòu)部素質(zhì)要求：具有普通院校大專以上或同等學(xué)歷。2、專業(yè)知識(shí)：具有餐飲專業(yè)知識(shí)，通曉烹調(diào)學(xué)、食品營(yíng)養(yǎng)衛(wèi)生學(xué)，熟知餐飲相關(guān)的法律法規(guī)和制度，且具有計(jì)劃、監(jiān)督、營(yíng)銷、人事、服務(wù)、工資、食品成本控制、保養(yǎng)和衛(wèi)生的相關(guān)知識(shí)。3．任職經(jīng)驗(yàn)：5----10年廚房管理工作經(jīng)驗(yàn)，知曉食品加工全部過(guò)程。4，其它要求：懂得廚房的布局、規(guī)劃、前期工程設(shè)計(jì)，具有較強(qiáng)的管理能力、社會(huì)活動(dòng)能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、協(xié)調(diào)能力、業(yè)務(wù)開(kāi)拓能力、計(jì)算機(jī)應(yīng)用能力、實(shí)際工作能力及嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鞫群透叨鹊呢?zé)任感。主要職責(zé)：1、制定本部各項(xiàng)規(guī)章制度，健全完善內(nèi)部管理。2、制定、月度的營(yíng)業(yè)計(jì)劃，領(lǐng)導(dǎo)全體員工完成各項(xiàng)工作任務(wù)和經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。3、分析、月度經(jīng)營(yíng)狀況，嚴(yán)抓成本，推廣食品銷售，根據(jù)季節(jié)性市場(chǎng)變化制定促銷計(jì)劃，編制菜單。4、控制食品標(biāo)準(zhǔn)，正確掌握毛利率，加強(qiáng)物料管理，降低費(fèi)用，增加贏利率。5、抓好食品衛(wèi)生和安全生產(chǎn)工作，貫徹執(zhí)行餐飲各項(xiàng)衛(wèi)生制度，加強(qiáng)消防培訓(xùn)，提高員工衛(wèi)生、消防安全意識(shí)，確保各部位的安全。6