整理中小學(xué)教師公租房項(xiàng)目多層住宅樓施工組織設(shè)計

文件編號：CF-DA-F1-A4-B0第第頁四施工組織設(shè)計整理表姓名:職業(yè)工種:申請級別:受理機(jī)構(gòu):填報日期:A4打印/修訂/內(nèi)容可編輯

四、施工組織設(shè)計1、投標(biāo)人應(yīng)按以下要點(diǎn)編制施工組織設(shè)計；（1）總體施工組織布置及規(guī)劃（2）主要工程項(xiàng)目的施工方案、方法與技術(shù)措施（尤其對重點(diǎn)、關(guān)鍵和難點(diǎn)工程的施工方案、方法及其措施）（3）工期的保證體系及保證措施（4）工程質(zhì)量管理體系及保證措施（5）安全生產(chǎn)管理體系及保證措施（6）環(huán)境保護(hù)、水土保持保證體系及保證措施（7）文明施工、文物保護(hù)保證體系及保證措施（8）項(xiàng)目風(fēng)險預(yù)測與防范，事故應(yīng)急預(yù)案（9）其他應(yīng)說明的事項(xiàng)2、施工組織設(shè)計除采用文字表述外可附下列圖表，圖表及格式要求附后。附表一施工總體計劃表附表二分項(xiàng)工程進(jìn)度率計劃（斜率圖）附表三工程管理曲線附表四分項(xiàng)工程生產(chǎn)率和施工周期表附表五施工總平面圖附表六勞動力計劃表附表七臨時占地計劃表附表八外供電力需求計劃表一、總體施工組織布置及規(guī)劃為了確保安全、優(yōu)質(zhì)、文明、高效地完成本工程的各項(xiàng)施工任務(wù)，根據(jù)本工程的施工任務(wù)和工程特點(diǎn)，我公司將本著“精干、高效、專業(yè)”的原則，選派一批有資質(zhì)，具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的工程技術(shù)管理人員和施工人員成立本合同段項(xiàng)目經(jīng)理部，形成以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的施工管理體系，對工、料、機(jī)、財?shù)荣Y源實(shí)行動態(tài)管理，組織機(jī)構(gòu)圖及各部門職責(zé)見下表：施工組織機(jī)構(gòu)圖項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人工程管理組專職安全員后勤人員施工工程師施工技術(shù)組專職計量員專職試驗(yàn)員施工班組一、設(shè)備、人員及材料的調(diào)配計劃（一）設(shè)備調(diào)配計劃1、辦公設(shè)備：我們準(zhǔn)備安排10套桌椅、兩臺電腦、一臺復(fù)合打印機(jī)及其他若干零星辦公設(shè)備。開工前三天內(nèi)進(jìn)場，工程竣工后退場。2、施工設(shè)備：主要包括挖掘機(jī)、修剪設(shè)備、噴灌設(shè)備、運(yùn)輸設(shè)備、灑水設(shè)備等。（二）人員調(diào)配計劃1、項(xiàng)目部管理人員：由項(xiàng)目經(jīng)理、備選項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工、備選項(xiàng)目總工、財務(wù)負(fù)責(zé)人、合同、計劃工程師、質(zhì)檢工程師、園藝工程師、安全工程師，以及其他后勤保障人員。與業(yè)主簽訂承包合同后工程開工前進(jìn)場，竣工驗(yàn)收通過后退場。2、現(xiàn)場施工人員：土方施工隊(duì)30人；綠化施工隊(duì)40人；養(yǎng)護(hù)施工隊(duì)12人；保潔及安保人員10人。（三）材料的調(diào)配計劃1、周轉(zhuǎn)材料：主要包括手推車、鐵耙、鐵鍬、掃把及遮陽、防雨、保潔材料等。手推車20輛，開工時進(jìn)場，其余按工程實(shí)際需要數(shù)量隨時配備。2、苗木：苗木按圖紙或業(yè)主指示配合種植工程進(jìn)度需要進(jìn)場。二、施工進(jìn)度計劃安排具體施工進(jìn)度安排見附表。三、施工現(xiàn)場總平面圖根據(jù)本工程實(shí)際，對于各種原材料我們將采取就近集中堆放的原則，堆放在施工點(diǎn)附近的合理位置，以盡量減少二次搬運(yùn)。（后附施工現(xiàn)場總平面圖）二、主要工程項(xiàng)目的施工方案、方法與技術(shù)措施（尤其對重點(diǎn)、關(guān)鍵和難點(diǎn)工程的施工方案、方法及其措施）1、施工方案：在施工前首先要熟悉圖紙，按施工組織設(shè)計要求以及規(guī)范要求進(jìn)行技術(shù)交底，完善材料檢驗(yàn)、工程質(zhì)量檢驗(yàn)和驗(yàn)收工作，做好工程技術(shù)檔案、技術(shù)復(fù)核等。（1）按照平面定位圖，設(shè)立平面控制網(wǎng)點(diǎn)，定位放線。（2）按照豎向定位圖，固定水準(zhǔn)基點(diǎn)，進(jìn)行標(biāo)高、測量控制。（3）按照綠化種植圖，及豎向設(shè)計標(biāo)高，調(diào)運(yùn)優(yōu)質(zhì)種植土到位后，綠地平整，放樣定點(diǎn)挖穴，綠化種植。2、施工方法及技術(shù)措施選苗、定點(diǎn)、放線刨坑（挖穴）掘苗（起苗）運(yùn)苗與假值移栽樹木的修剪栽植栽植后的養(yǎng)護(hù)管理。（1）苗木選擇：針對本工程苗木原產(chǎn)地環(huán)境及生物學(xué)和生活習(xí)性，盡量選用本公司苗圃栽培“熟”苗，缺苗再利用苗木信息網(wǎng)絡(luò)和供應(yīng)渠道及大量市內(nèi)外自有苗源基地，在各樹種最具規(guī)模和優(yōu)良品質(zhì)的繁育產(chǎn)量地進(jìn)行踏勘多方比較，確定各苗種既符合設(shè)計和招標(biāo)文件要求的規(guī)格尺寸，又是青壯年期長勢健旺、無病蟲害、外形姿態(tài)豐滿美觀，且采取一定培育手段，適于移植和最佳施工用熟苗。并且保證：1、各規(guī)格樹種施工用苗種施工用苗均為同一供應(yīng)點(diǎn)及繁育批次，確保本工程用苗每種規(guī)格樹種尺寸形狀的統(tǒng)一，在數(shù)量上應(yīng)有充裕的備貨，以便特殊情況添置換需求。2、在品種上，需結(jié)合本工程地理環(huán)境條件的設(shè)計意圖，選擇綜合性優(yōu)越的品種。3、所選用的苗木的規(guī)格尺寸需比設(shè)計規(guī)格有所寬余（物別是冠徑、高度、樹/叢等規(guī)格量），這樣才能在移植修剪后仍能保證建設(shè)單位要求達(dá)到“綠化效果一次成形”。另外，所選大規(guī)格喬木應(yīng)主干挺直，樹冠勻稱，球類植物應(yīng)蓬冠圓滿、枝葉緊密，基部不脫腳，花灌木應(yīng)枝繁葉茂，葉挺芽壯。（2）定點(diǎn)、放線1、定點(diǎn)放線使用的工具：鋼尺、輕便卷尺、量角器、角規(guī)、小木樁、木樁、花桿和繩子。2、位置確定后用木樁等做出明顯標(biāo)志,線圈內(nèi)釘上木樁，寫明樹種，坑穴尺寸。3、定點(diǎn)與種植時樹種和數(shù)量必須符合圖紙要求。（3）種植穴（坑）的挖掘

1、種植穴（坑）的挖掘的質(zhì)量，對植株以后的生長有很大的影響。除按設(shè)計確定位置外，還根據(jù)根系或泥球大小，土質(zhì)情況來確定穴徑大小。（一般較根盤或泥團(tuán)大0.5-1米），根據(jù)樹種根系類別，確定穴（坑）的深淺（一般較根系長度或泥團(tuán)厚度深0.2-0.4米）。2、喬木坑至少深1000mm，喬木坑比土球直徑大800mm；灌木坑有足夠的深度。灌木坑比土球直徑大400mm，灌木土球離坑底至少有150mm。

3、采用手工挖掘種植穴（坑）。以定點(diǎn)標(biāo)記為園心，以規(guī)定的穴（坑）直徑先在地上劃圓，沿圓的四周向下垂直挖掘到規(guī)定的深度。然后將坑底挖（刨）松后在中央堆個小土丘，以利樹根舒展。4、綠地內(nèi)挖樹木栽植穴中發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重影響操作的地下障礙物時，挖除地下障礙物或及時與設(shè)計人員聯(lián)系，適當(dāng)移動位置。5、表土鋪設(shè)厚度達(dá)到草坪30cm、灌木50cm、喬木90cm以上的要求，當(dāng)表土過分潮濕或不利于鋪設(shè)時，停止進(jìn)行鋪設(shè)。表土鋪設(shè)完成后，用機(jī)具進(jìn)行滾壓，其要求符合設(shè)計要求的線型、坡度、邊坡，并符合排水的需要。（4）樹木起掘1、起掘苗木的質(zhì)量，直接影響樹木栽植垢成活率和以后的綠化效果，所有苗木均采用土球法移植，以保證苗木的成活率。2、根據(jù)設(shè)計要求的苗木規(guī)格，樹形，對樹木要進(jìn)行認(rèn)真選苗，選擇根系發(fā)達(dá)，生長健壯，無病蟲害，無機(jī)械損傷和樹形端正的苗木。3、在起掘前須進(jìn)行修剪，剪去修剪量的三分之二，栽植后再進(jìn)行一次修剪，剪去修剪量的三分之一，并整理樹身。4、開始挖掘時，以樹干為中心，按泥球規(guī)格大小，劃一個正圓，標(biāo)明泥球直徑的尺寸，為保證起出的泥球符合要求，一般稍放大范圍進(jìn)行挖掘。5、起掘后根據(jù)樹木大小、種類、土壤堅松，運(yùn)距運(yùn)近確定包扎的形式。包扎要求結(jié)實(shí)，草繩緊實(shí)不松脫，確保泥團(tuán)不松碎，不用發(fā)霉變質(zhì)的草繩。（5）起掘樹木的裝運(yùn)1、起掘樹木的運(yùn)輸與工地栽植密切配合是保證成活的重要環(huán)節(jié)之一，實(shí)踐證明“隨掘、隨運(yùn)、隨栽”對植樹成活率最有保障。2、裝運(yùn)樹苗時做到：輕抬、輕卸、輕裝、輕放，不得拉、拖，以保證植株土球不破損碎裂，根盤無擦傷、撕裂，枝干保持完好。3、裝車前認(rèn)真檢查樹種、規(guī)格、質(zhì)量，凡不符合要求的及時更換。裝運(yùn)時，喬木和灌木做到搭配上車。4、樹冠開展的樹木用繩索綁扎樹冠。5、汽車裝運(yùn)帶土球或根盤的大樹，其根部必須放在車頭部位，樹冠倒向車尾，疊放整齊，過重苗做到不重疊。樹身與后車板接觸處用軟物襯墊并固定。6、樹木運(yùn)輸途中，行車做到平穩(wěn)。長途運(yùn)輸樹苗必須覆蓋以蓬布，還要做好防曬、防雨、防風(fēng)等工作。7、樹木運(yùn)到現(xiàn)場指定地點(diǎn)后，須隨手將根部用稻草等物蓋好。8、向外地引進(jìn)的樹木，必須嚴(yán)格遵守國家和當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)植物檢疫法規(guī)和法令，辦好植物檢疫手續(xù)。（6）樹木的栽植1、綠化施工時，首先要選擇無病蟲害的健康苗木，且規(guī)格要達(dá)到要求的胸徑、蓬型和樹高，種植時，種植土要保證50CM以上。2、栽種前全部清除地面的土石塊、垃圾、雜草、樹根等殘留物。根據(jù)設(shè)計標(biāo)高，翻整土地，加填客土，翻土深度達(dá)到30cm以上，并清除雜物。3、散苗速度做到與栽苗速度相適應(yīng)，邊散邊栽，散畢栽完，盡量減少樹根暴露時間。

4、根據(jù)具體苗木，確定好栽植和苗木朝向，根部用土塞實(shí)后方可將泥球的包扎物自下向上，小心解除。5、樹木起掘后，做到不暴曬或失水，若不能及時種植，及時采取保護(hù)措施，如覆蓋、假植等。6、在栽植過程中，若遇氣溫驟降或遇大風(fēng)大雨等特殊情況時，立即暫停種植，并采取臨時保護(hù)措施，如覆蓋假植等。7、樹木栽植槽穴規(guī)格的大小深淺，必須按植株的根盤或土球直徑適當(dāng)放大，使根盤能充分舒展。高燥地植穴宜稍深，低地可稍淺。8、帶土球樹木的栽植，應(yīng)先將植株放在栽植槽穴內(nèi)，定好方向。在扶正時宜移動土球，忌搖動樹干。土球經(jīng)初步覆土塞實(shí)后將土球包扎物自下而上小心解除。若泥球有松碎時，下壓包扎物可剪斷，不宜取出。隨后繼續(xù)填土，分層搗實(shí)，待填土達(dá)土球深度的2/3時，澆足第一次水，經(jīng)滲透后繼續(xù)填土至與地面持平時再澆第二次水，待不再向下滲透為度。9、樹木栽植后，沿栽植槽的外緣做好水穴，高度約為10—20cm左右，以便于灌溉，防水土流失。10、栽植后，做到在三日內(nèi)再復(fù)水一次，復(fù)水后若發(fā)現(xiàn)泥土下沉，就在根際補(bǔ)充栽培土。11、栽植季節(jié)栽植根據(jù)樹種和氣候情況，采取以下技術(shù)措施：

（1）進(jìn)行較強(qiáng)度修剪，但至少保留樹冠的1/3。

（2）摘去部分樹葉，但勿損傷幼芽。

（3）栽后經(jīng)常噴霧、澆水。夏季做到在早、晚進(jìn)行噴霧澆水，必要時予以遮蔭。12、所有喬木和灌木用草繩纏干、纏枝保溫、保濕，再用竹子呈三腳支撐，以固定樹體。13、支撐綁扎：苗木栽種完成后，即行支撐綁扎，支樁類型應(yīng)根據(jù)樹種及規(guī)格對待。對桂花等較大喬木采用三腳鋼絲繩斜拉主干防風(fēng)，結(jié)合十字扁擔(dān)木樁系扎主干，護(hù)止不均勻沉降的支撐方法；一般規(guī)格喬木、大灌木可采用鉛絲吊樁，但注意吊樁時梆扎樹干部位的鉛絲需外套橡皮管以免損傷樹皮。三、工期的保證體系及保證措施1、從組織管理程序上保證（1）根據(jù)工程項(xiàng)目特點(diǎn)、內(nèi)容、工期要求，編制總進(jìn)度計劃，報與監(jiān)理審批，作為檢查進(jìn)度的依據(jù)。（2）由項(xiàng)目部的預(yù)算、財務(wù)人員根據(jù)總進(jìn)度計劃，用金額編制經(jīng)濟(jì)曲線計劃報給公司。作為檢查月、季度計劃的依據(jù)。（3）項(xiàng)目部每月由項(xiàng)目經(jīng)理主持召開生產(chǎn)會議，組織項(xiàng)目部內(nèi)所有管理人員參加，檢查上月計劃執(zhí)行情況和落實(shí)本月的進(jìn)度計劃。（4）每周由施工隊(duì)編制周作業(yè)計劃，在項(xiàng)目部施工負(fù)責(zé)人主持下召集每個施工隊(duì)的管理人員，由施工班組召開計劃會，檢查和落實(shí)周作業(yè)計劃。（5）每天在上班或下班前，由每個施工隊(duì)的負(fù)責(zé)人主持召開本施工隊(duì)下面的每一個班組長碰頭會，研究、安排今天或次天的工作。（6）在施工過程中當(dāng)某項(xiàng)工程進(jìn)度出現(xiàn)問題時，施工隊(duì)及時召集各作業(yè)班組開會，檢查、研究、落實(shí)補(bǔ)救措施，并作好會議紀(jì)要如多次開會研究，工作仍無多大改進(jìn)，及時向有關(guān)班組提出警告，限期改進(jìn)管理，增加人員、機(jī)械，有必要的話對其進(jìn)行罰款或清退。（7）在作業(yè)班組進(jìn)場前必須簽訂嚴(yán)格的施工合同。2、技術(shù)上的保證措施（1）根據(jù)以往施工中存在的問題，以及當(dāng)今園林綠化施工中普遍存在的技術(shù)難題，積極開展群眾性的技術(shù)革新活動，人人動腦筋，尊重科學(xué)，在應(yīng)用和研制新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備方面依靠技術(shù)進(jìn)步，為優(yōu)質(zhì)快速地建設(shè)本項(xiàng)目服務(wù)。（2）按照工期要求，分階段制定施工計劃和實(shí)施方案，重點(diǎn)工程和難點(diǎn)項(xiàng)目，重點(diǎn)做好施工組織設(shè)計，合理安排各分項(xiàng)工作的施工順序，充分利用投標(biāo)人經(jīng)驗(yàn)豐富的有利條件，縮短流水作業(yè)的流程，努力加快各環(huán)節(jié)的施工進(jìn)度，確?？傮w工程。3、經(jīng)濟(jì)上的保證措施（1）在工程施工前期，本投標(biāo)將投入一定數(shù)量的自由流動資金，保證工程前期所需的人員材料和設(shè)備及時到位，確保前期工作的順利展開。（2）對其中業(yè)主支付的工程進(jìn)度款，實(shí)行?？顚Ｓ谩I(yè)主支付的工程進(jìn)度款項(xiàng)，是材料周轉(zhuǎn)和工程實(shí)施的重要保證，是廣大職工生產(chǎn)斗志的有力保證，必須做到?？顚Ｓ茫坏门沧魉?。4、管理上的保證措施（1）抽調(diào)精干的工程技術(shù)人員和富有經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理組建項(xiàng)目經(jīng)理部，統(tǒng)一指揮，協(xié)調(diào)施工；選派技術(shù)力量較強(qiáng)，機(jī)械設(shè)備先進(jìn)的施工隊(duì)伍，分成三個施工組投入和施工，從人員落實(shí)和機(jī)械設(shè)備配備上保證工程按期完成。（2）項(xiàng)目部安排一名專業(yè)人員負(fù)責(zé)材料的采購、運(yùn)輸、保管，領(lǐng)導(dǎo)協(xié)助材料人員的供應(yīng)，確保工程需要，堅決杜絕停工待料現(xiàn)象的發(fā)生。工程所需的各種材料，視材料的性質(zhì)和價格，分別采用外購和當(dāng)?shù)夭少彽霓k法予以解決，并作一定數(shù)量的儲備。（3）加強(qiáng)職工安全法規(guī)教育，增加安全生產(chǎn)的意識。由項(xiàng)目部成立安全小組，負(fù)責(zé)日常生產(chǎn)的安全檢查、督促，保證施工的順利進(jìn)行。（4）加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備和車輛的維修保養(yǎng)，保障施工機(jī)械的正常運(yùn)轉(zhuǎn)；搞好職工食堂，防病治病，保障職工身體健康，保證正常的出勤率，以確保工期。（5）加強(qiáng)與業(yè)主的聯(lián)系，尊重附近居民，做好與當(dāng)?shù)卣腿罕姷膮f(xié)調(diào)工作，維護(hù)人民群眾的利益，取得當(dāng)?shù)卣c人民群眾的支持，使工程施工進(jìn)展順利。四、工程質(zhì)量管理體系及保證措施根據(jù)該工程的特點(diǎn)，公司決定選擇質(zhì)量意識強(qiáng)，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，具有豐富工作經(jīng)驗(yàn)，具有高度集體榮譽(yù)感的項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任此重任。1、建立由公司經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目經(jīng)理中間控制，質(zhì)檢員基層檢查三級管理系統(tǒng)。形成一個橫向從種植各分項(xiàng)目，縱向從經(jīng)理到生產(chǎn)班組的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。2、根據(jù)本工程的特點(diǎn)及質(zhì)量要求的難點(diǎn)，決定成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長；專職質(zhì)檢員為副組長；有關(guān)工程技術(shù)管理人員及各主要作業(yè)層骨干為成員的全面質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，對主要工程及工程中高難度的分項(xiàng)，p（計劃）、d（實(shí)施）、c（檢查）、a（處理）工作程循環(huán)，不斷地提高工程質(zhì)量。3、制定質(zhì)量管理責(zé)任制項(xiàng)目經(jīng)理部各職能部門，人員作業(yè)層均制訂質(zhì)量管理責(zé)任制，明確各工作崗位應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，達(dá)到質(zhì)量要求，為實(shí)現(xiàn)這一質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)擁有的權(quán)限范圍；達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)后應(yīng)該獲得的利益及達(dá)不到質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)該接受的懲罰。管理層質(zhì)量責(zé)任制建立后，將期納入年度考核內(nèi)容，與年度獎金掛鉤。作業(yè)層實(shí)行“定人員、定任務(wù)、定工期、定質(zhì)量、定安全（包括文明施工）定報酬、定獎懲”的“七定”質(zhì)量承包責(zé)任制。4、專職質(zhì)檢員的配備根據(jù)本工程由中標(biāo)單位進(jìn)行施工管理的特點(diǎn)，決定配備2人負(fù)責(zé)綠化，1人后勤工作，2人負(fù)責(zé)養(yǎng)護(hù)的專職質(zhì)檢員，分工明確，責(zé)任落實(shí)到人。5、質(zhì)量目標(biāo)管理本工程的工程目標(biāo)是：確?！昂细窆こ蹋瑺巹?chuàng)優(yōu)良”。要廣泛宣傳、教育，使每個職工有明確的創(chuàng)優(yōu)質(zhì)名牌意識，繳發(fā)職工質(zhì)量的責(zé)任心，調(diào)動職工勞動生產(chǎn)積極性，勇于向上的進(jìn)取心，充分發(fā)揮每個參戰(zhàn)人員最大的潛在能力，增強(qiáng)職工的集體榮譽(yù)感和責(zé)任感，為實(shí)現(xiàn)這一質(zhì)量目標(biāo)而努力拼搏。項(xiàng)目管理班子在組織施工過程中，重點(diǎn)突出質(zhì)量進(jìn)度，發(fā)生矛盾時，必須服從質(zhì)量，充分發(fā)揮質(zhì)量否決權(quán)的作用。在質(zhì)保體系有效運(yùn)轉(zhuǎn)上狠下功夫，認(rèn)真落實(shí)責(zé)任制。重點(diǎn)完善施工現(xiàn)場質(zhì)量管理體系，深入開展“三工序管理”，做到檢查上工序、保證本工序，服務(wù)下工序，使全過程處于控狀態(tài)。5、標(biāo)準(zhǔn)化管理5.1定工藝施工標(biāo)準(zhǔn)各主要分項(xiàng)工程施工前，由作業(yè)層技術(shù)骨干做出較高水平的樣板，以實(shí)物樣板作為技術(shù)交底的一部分。5.2定材料封樣標(biāo)準(zhǔn)材料的質(zhì)量好壞，是影響工程質(zhì)量的一個較大的因素，為保證工程達(dá)到優(yōu)質(zhì)水平，將嚴(yán)格把好建材質(zhì)量關(guān)，不合格材料決不使用到工程上。特別在苗木的選形、規(guī)格上要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。5.3施工準(zhǔn)備過程的質(zhì)量控制認(rèn)真抓好工人質(zhì)量意識教育，宣傳質(zhì)量的重要性，將質(zhì)量意識貫徹到每個施工人的頭腦里。優(yōu)化施工方案，積極采用先進(jìn)的施工工藝，科學(xué)安排施工進(jìn)度，合理調(diào)配勞動力，對總體計劃要有周全、細(xì)致的安排，對施工中碰到的技術(shù)問題要有詳細(xì)的針對性措施。由公司總工程師召集有關(guān)部門技術(shù)人員共同進(jìn)行圖紙會審和技術(shù)交底工作。建立由公司總工程師組成的行之有效的質(zhì)量檢查監(jiān)督機(jī)構(gòu)。苗木的選擇應(yīng)以設(shè)計的規(guī)格為準(zhǔn)。宜大不宜小，且必須圖示有苗木檢疫證明。降低材料在運(yùn)輸，裝卸運(yùn)程中的損傷，從材料出廠到材料的最終使用，其中的每一個環(huán)節(jié)都要嚴(yán)格控制，保證材料完好無損地送到施工人員手中。合理選擇施工機(jī)械，搞好維護(hù)檢修工作，保證機(jī)械設(shè)備的良好技術(shù)狀態(tài)。6、施工過程的質(zhì)量控制6.1嚴(yán)格按照質(zhì)量程序控制圖施工。6.2根據(jù)對影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵特點(diǎn)，關(guān)鍵部位及重要影響因素設(shè)置管理占的原則，在工期工序、測量放線、地形處理、苗木的搭配與種植四個關(guān)鍵點(diǎn)設(shè)立管理小組。6.3四個管理小組按工作特性有不同的區(qū)別。工程小組以項(xiàng)目經(jīng)理部為主，以提高工作質(zhì)量為目的的“管理型”小組；其余三個小組是以“三結(jié)合”為主，以攻克技術(shù)難關(guān)或蟲災(zāi)防治為目的“攻關(guān)型”小組。6.4建立高效靈敏感的質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)，專職檢察員技術(shù)人員為信息中心，負(fù)責(zé)收集、整理和傳遞質(zhì)量動態(tài)信息決策機(jī)構(gòu)（項(xiàng)目經(jīng)理部）。決策機(jī)構(gòu)對異常信息迅速作出反映，并將新的指令信息傳遞給執(zhí)行機(jī)構(gòu)（工程部），調(diào)整施工部署，糾正偏差，形成一個反映迅速，暢通無阻的封閉質(zhì)量信息網(wǎng)。6.5現(xiàn)場質(zhì)檢員要及時將班組的質(zhì)量信息，按照單純隨機(jī)抽樣法，分層隨機(jī)抽樣法，整理隨機(jī)抽樣法，客觀地提取產(chǎn)品的質(zhì)量數(shù)據(jù)，為決策提供?？恳罁?jù)。6.6采用質(zhì)量預(yù)控法中的因果分析圖，質(zhì)量對策表，“五合一”記錄表開展質(zhì)量統(tǒng)計分析，掌握質(zhì)量動態(tài)，追蹤“病灶”，對“癥下藥”。6.7業(yè)內(nèi)技術(shù)資料與工程進(jìn)度同步進(jìn)行，收集齊全真實(shí)資料，便于對工程部分考核，工程竣工時，具有完整的業(yè)內(nèi)技術(shù)資料。7、竣工后的服務(wù)本工程如我公司有幸中標(biāo)，我公司承諾：7.1工程竣工交付使用后，在保修期內(nèi)，由工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)有關(guān)人員定期或不定期回訪，聽取使用單位對工程質(zhì)量的意見。7.2無論什么原因造成的質(zhì)量問題，我公司負(fù)責(zé)無償保修和換苗。7.3質(zhì)量檢驗(yàn)及技術(shù)措施7.4各分項(xiàng)工程質(zhì)量嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”，對各班定時、定點(diǎn)、部位施工，層層把關(guān)，做好質(zhì)量等級的驗(yàn)評工作。7.5所有苗木必須有檢疫證明。7.6苗木種植前，必須經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)檢站及有關(guān)驗(yàn)收單位簽字認(rèn)可，才能組織下道工序施工。7.7苗木的規(guī)格及形狀必須通過專職質(zhì)檢員的檢驗(yàn)，方能進(jìn)行種植。7.8加強(qiáng)成品、半成品的保護(hù)工作。7.9嚴(yán)格檢查制度，做好預(yù)防措施7.10檢查質(zhì)量參控措施檢查其是否符合實(shí)際，內(nèi)容是否齊全，是否有針對性，主要檢查項(xiàng)目是：（1）選擇施工隊(duì)伍的標(biāo)準(zhǔn)；（2）項(xiàng)目技術(shù)交底內(nèi)容；（3）關(guān)鍵工序質(zhì)量控制措施；（4）細(xì)部處理統(tǒng)一施工方法；（5）樣板工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；（6）后期養(yǎng)護(hù)質(zhì)量檢測方法。7.11強(qiáng)化管理監(jiān)督、落實(shí)預(yù)控措施7.12組織質(zhì)檢員和各工種班組認(rèn)真學(xué)習(xí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工工藝標(biāo)準(zhǔn)，做到每個人員都掌握各自的施工工序和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，精心施工，責(zé)任落實(shí)到人，保證工程質(zhì)量。7.13嚴(yán)格執(zhí)行自檢、互檢、交接檢制度，實(shí)行主要工程操作者名字、級別質(zhì)量等級掛牌上墻制、獎優(yōu)罰劣。7.14項(xiàng)目質(zhì)檢員要經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，掌握施工質(zhì)量動態(tài)，分析質(zhì)量情況，加強(qiáng)檢查驗(yàn)收，找出影響的薄弱環(huán)節(jié)，提出改進(jìn)措施，把質(zhì)量問題控制在萌芽狀態(tài)，推動工程總體質(zhì)量水平提高。五、安全生產(chǎn)管理體系及保證措施1、安全施工是關(guān)系到職工的生命安全和國家財產(chǎn)不受損失的頭等大事，為了確保工程順利進(jìn)行，因此，必須認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，加強(qiáng)教育，嚴(yán)格管理，使整個施工過程處于受控狀態(tài)。本工程設(shè)立以項(xiàng)目經(jīng)理為主的安全施工管理網(wǎng)絡(luò)，項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)質(zhì)量安全部，下設(shè)各級安全員，委任各施工隊(duì)長和組長為兼職安全員，并制定《安全規(guī)則》、《安全預(yù)防規(guī)則》。實(shí)行安全目標(biāo)管理，明確工程標(biāo)準(zhǔn)和職責(zé)，形成一個有效的安全保證體系。1、建立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長、副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全員、施工隊(duì)長為組員的項(xiàng)目安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，堅持例會制度。2、認(rèn)真做好三級安全教育工作，提高工人安全意識。。3、每一分部分項(xiàng)工程施工前必須由施工隊(duì)長下達(dá)書面安全技術(shù)交底，提出明確安全要求，并認(rèn)真監(jiān)督檢查，對違反安全規(guī)定冒險蠻干的要勒令停工。4、建立安全檢查制度，項(xiàng)目部專職安全員負(fù)責(zé)對現(xiàn)場施工人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育和對安全制度的學(xué)習(xí)，組織定期安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，增強(qiáng)全體職工安全意識和自我保護(hù)觀念。每周五組織一次由安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組參加的質(zhì)量安全、文明施工大檢查；5、加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備安全技術(shù)管理，機(jī)械設(shè)備的操作人員做到經(jīng)過專門訓(xùn)練，并考試合格取得主管部門頒發(fā)的特殊工種操作證后方可獨(dú)立操作。機(jī)械操作人員嚴(yán)禁酒后上崗和帶病上崗。6、發(fā)現(xiàn)安全隱患及時向隊(duì)長、安全員匯報。 7、做好施工臨時指揮部的安全生產(chǎn)工作，防火、防盜、防毒，保證施工正常進(jìn)行。2事故應(yīng)急預(yù)案2.1組織系統(tǒng)的建立與運(yùn)轉(zhuǎn)1、建立從公司一級領(lǐng)導(dǎo)到施工現(xiàn)場的施工作業(yè)班組的直線領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)，依靠施工現(xiàn)場的項(xiàng)目經(jīng)理組織實(shí)施。2、一旦事故發(fā)生，不管在工地內(nèi)還是在工地外發(fā)生，其結(jié)果導(dǎo)致直接施工人員或第三方人員傷亡時應(yīng)立即將受傷人員送往醫(yī)院進(jìn)行救治并向業(yè)主代表報告，首先口頭報告，然后在事故發(fā)生后24小時內(nèi)提交書面報告，分事故的類別及大小向相關(guān)部門匯報。2.2救助系統(tǒng)的建立1、設(shè)施保證系統(tǒng)現(xiàn)場項(xiàng)目部大門口設(shè)立醒目的救急、應(yīng)急電話指示牌，上面明確急救電話。2、保證系統(tǒng)凡是施工現(xiàn)場有工人上班，現(xiàn)場的管理人員必須有人值班，以保證現(xiàn)場發(fā)生緊急情況時，能夠有管理人員進(jìn)行統(tǒng)一的組織、安排應(yīng)急管理措施的實(shí)施。3、安全教育的落實(shí)以積極的態(tài)度搞好班前的安全生產(chǎn)教育，對現(xiàn)場的施工人員的安全教育必須有專人負(fù)責(zé)并長期堅持。2.3人員受傷和財產(chǎn)損壞的賠償業(yè)主代表將把收到的由于項(xiàng)目部行為造成的人員傷亡及財物損壞的索賠要求轉(zhuǎn)達(dá)給項(xiàng)目部，同樣，項(xiàng)目部應(yīng)該將索賠人直接交給他的這類索賠要求告訴業(yè)主代表。項(xiàng)目部應(yīng)該做好一切必需的工作，包括將他所收到的索賠要求及時通知保險公司，以保證所有的索賠的要求能得到迅速妥善的解決，還應(yīng)該讓業(yè)主代表知曉解決索賠問題的進(jìn)展情況，否則，業(yè)主代表有權(quán)直接向索賠人支付項(xiàng)目部認(rèn)為不應(yīng)該支付而尚未付清的款項(xiàng)，然后從業(yè)主代表將付給項(xiàng)目部的款項(xiàng)中扣除。如果項(xiàng)目部收到一個索賠要求，而他認(rèn)為應(yīng)該由業(yè)主代表支付時，他必須將該索賠要求理由立即提交給業(yè)主代表。六、環(huán)境保護(hù)、水土保持保證體系及保證措施本工程的環(huán)境保護(hù)目標(biāo)是：“兩不破壞”——不破壞景觀、不破壞生態(tài)；“三不污染”——不造成水質(zhì)污染、不造成空氣污染、不造成噪音污染。按照我單位在已通過認(rèn)證的環(huán)境管理體系進(jìn)行本工程的環(huán)境保護(hù)工作，確保環(huán)境保護(hù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（1）環(huán)保管理機(jī)構(gòu)：建立有關(guān)環(huán)保管理機(jī)構(gòu)，定期進(jìn)行環(huán)保檢查，及時處理違章事宜，并與當(dāng)?shù)氐沫h(huán)保部門建立工作聯(lián)系，接受社會及有關(guān)部門的監(jiān)督。（2）環(huán)保責(zé)任制：項(xiàng)目部與所屬各施工隊(duì)簽定環(huán)保承諾書，明確各隊(duì)伍在施工過程中的環(huán)境保護(hù)責(zé)任，建立健全環(huán)境保護(hù)獎懲制度，獎罰分明，把環(huán)境保護(hù)工作同施工方的經(jīng)濟(jì)利益直接掛鉤。（3）環(huán)保檢查制度：在各施工過程中控制各環(huán)境因素，在關(guān)鍵施工工序，把環(huán)境保護(hù)同施工質(zhì)量檢查掛鉤，采取環(huán)境保護(hù)工作一票否決制度，環(huán)保不合格，不整改，不準(zhǔn)驗(yàn)收交下一道工序。（4）環(huán)保教育：公司的環(huán)境管理方針、環(huán)境管理體系的有關(guān)要求、環(huán)境知識，通過各種形式傳達(dá)到每一個員工，增強(qiáng)員工環(huán)保意識，使保護(hù)環(huán)境成為參建職工的自覺行為。（5）水土保持：施工現(xiàn)場道路要平整，清洗機(jī)械、施工設(shè)備的廢水及生活污水要有組織排放。場地排水要設(shè)專人負(fù)責(zé)，消除蚊蠅孳生地，通道無雜物堆積，保持道路暢通，水土保持平衡。（6）防大氣污染：進(jìn)入工區(qū)的機(jī)動車輛消音排煙凈化系統(tǒng)一定要完好。施工工區(qū)內(nèi)和工地上的道路每天要不定時打掃，適時進(jìn)行灑水，特殊范圍內(nèi)的工作人員要戴防塵面罩，控制煙塵與粉塵污染。運(yùn)輸車輛配備兩邊和尾部擋板，對易飛揚(yáng)的物料用篷布履蓋嚴(yán)，且裝料適中，不得超限。（7）防噪音污染：機(jī)械運(yùn)輸車輛途經(jīng)居住場所時應(yīng)減速慢行，不鳴汽喇叭；適當(dāng)控制機(jī)械動力布置密度，條件允許拉開一定空間、減少噪音疊加；設(shè)備振動聲音較大的，要加設(shè)消音罩或消聲管，最大可能減少噪聲的影響；采取綜合治理措施，合理安排施工計劃，規(guī)定噪聲大、沖擊性強(qiáng)并伴有強(qiáng)烈振動的活動安排在白天進(jìn)行；做好現(xiàn)場施工人員的衛(wèi)生防護(hù)工作，如配戴耳塞等。（8）我公司將嚴(yán)格按照國家有關(guān)法規(guī)要求，做好施工過程中的生態(tài)保護(hù)和水土保持工作。施工中要盡可能減少對原地面的擾動，減少對地面草木的破壞，需要爆破作業(yè)的，應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行控爆設(shè)計。雨季填筑路基應(yīng)隨挖、隨運(yùn)、隨壓，要完善施工中的臨時排水系統(tǒng)，加強(qiáng)施工便道的管理。取（棄）土場必須先擋后棄，嚴(yán)禁在指定的?。墸┩翀鲆酝獾牡胤絹y挖亂棄。七、文明施工、文物保護(hù)保證體系及保證措施一、文明施工措施1、施工期間必須嚴(yán)格執(zhí)行政府發(fā)布的《工程文明施工管理暫行規(guī)定》，基地生活區(qū)要有“五小設(shè)施”，生活衛(wèi)生工作將成為文明施工的重要內(nèi)容來抓。2、施工食堂要嚴(yán)格按照衛(wèi)生的有關(guān)規(guī)定設(shè)置。必須遠(yuǎn)離垃圾等污染源。食堂工作人員必須有衛(wèi)生上崗證，必須經(jīng)過身體的檢查及衛(wèi)生知識的培訓(xùn)，食堂衛(wèi)生必須符合《衛(wèi)生法》的有關(guān)規(guī)定。3、施工區(qū)不準(zhǔn)隨地大小便，保持環(huán)境衛(wèi)生。4、生活區(qū)定期噴灑衛(wèi)生防治藥劑，嚴(yán)格控制“四害”，消滅“四害”。施工現(xiàn)場應(yīng)預(yù)留工具和苗木材料堆放場，統(tǒng)一安排堆放整齊，并設(shè)圍欄，以防止各種材料的遺失。5、根據(jù)每位施工人員認(rèn)真執(zhí)行文明施工的有關(guān)規(guī)定。安全文明施工的措施要落實(shí)貫徹，執(zhí)行到人，做好“五牌一圖”工作，爭創(chuàng)文明工地。二、文明施工的安全措施1、在施工現(xiàn)場的入口顯著位置，必須掛安全生產(chǎn)六大紀(jì)律的牌子，張貼安全生產(chǎn)標(biāo)志。2、

材料堆放應(yīng)設(shè)置防火警告牌，并配置滅火機(jī)以防萬一。機(jī)械設(shè)備和施工工具必須有安全、保養(yǎng)、維修措施。3、

嚴(yán)禁無證開車、無證操作，嚴(yán)禁酒后操作和開車，做好機(jī)械操作管理。4、

夜間施工，應(yīng)配備充足的照明設(shè)備，確保施工安全。5、

電器路線應(yīng)按要求安全操作，并要有接零接地措施。設(shè)備要有防雨、防潮措施，派持有上崗證的人員操作電器設(shè)備。6、

運(yùn)栽苗木時，嚴(yán)禁超高、超長。樹木的裝、運(yùn)、卸一定要規(guī)范操作、統(tǒng)一指揮。7、

大風(fēng)大雨天影響施工安全，嚴(yán)禁施工。三、文明施工教育：施工現(xiàn)場要利用黑板報和其它形式對員工進(jìn)行法紀(jì)宣傳教育工作，使施工現(xiàn)場各類施工人員知法、懂法并自覺遵守和維護(hù)國家的法律法令，提高員工的法紀(jì)觀念，防止和杜絕盜竊、斗毆及進(jìn)行黃、賭、毒等非法活動的發(fā)生。四、文物保護(hù)在施工現(xiàn)場如發(fā)現(xiàn)有價值的物品和具有考古價值的遺跡時，應(yīng)立即停止該部位的施工，并派專人對現(xiàn)場進(jìn)行保護(hù)，防止發(fā)生哄搶。同時及時通知文物部門、公安機(jī)關(guān)及業(yè)主，防止文物的損壞和流失。八、項(xiàng)目風(fēng)險預(yù)測與防范、事故應(yīng)急預(yù)案一、項(xiàng)目風(fēng)險預(yù)測本工程施工項(xiàng)目風(fēng)險主要包括合同風(fēng)險和施工安全風(fēng)險。本工程合同風(fēng)險主要包括是否能夠正常履約及合同索賠。施工安全風(fēng)險根據(jù)本工程實(shí)際主要是施工機(jī)械傷害和坡頂施工滑落的風(fēng)險。二、項(xiàng)目風(fēng)險防范及事故應(yīng)急預(yù)案1、合同風(fēng)險預(yù)防及防范措施1.1在合同履行過程中及時做好工程計量工作，從何可以在不可抗力導(dǎo)致合同不能正常履行的情況下盡快做好應(yīng)對措施，以減少雙方損失。1.2及時做好設(shè)計變更的工程計量工作及取證工作，特別是涉及隱蔽工程的設(shè)計變更的工程計量工作及取證工作。2、施工安全事故防范及應(yīng)急預(yù)案2.1坡頂施工作業(yè)人員在進(jìn)行施工作業(yè)前，做好安全交底工作。施工坡段區(qū)域離坡頂1.5米高度做好安全網(wǎng)布設(shè)工作。2.2坡頂施工作業(yè)人員一律系好安全帶，戴好安全帽，腳底穿防滑鞋。2.2施工機(jī)械工作半徑內(nèi)嚴(yán)禁站人。施工機(jī)械作業(yè)時安排專門的人員在現(xiàn)場指揮作業(yè)，防止機(jī)械傷害發(fā)生。2.3施工現(xiàn)場安排兼職醫(yī)護(hù)人員，發(fā)生一般人身傷害時，可進(jìn)行現(xiàn)場包扎等處理，當(dāng)發(fā)生較大人身傷害時，可在現(xiàn)場先進(jìn)行緊急處理，再及時送醫(yī)。2.4在本工程施工時，我們將盡一切可能確保不發(fā)生安全事故，而根據(jù)本工程實(shí)際萬一發(fā)生一般安全事故，我們將做好以下幾點(diǎn)：①第一時間救護(hù)傷員并做好現(xiàn)場保護(hù)工作；②立即將事故情況報告業(yè)主；③及時做好事故調(diào)查及做好事故處理方案；④事后將按照“四不放過”的原則做好事故處理工作。九、其他應(yīng)說明的事項(xiàng)年度2016年月份567日主要工程項(xiàng)目1-1516-311-1516-301-1516-311.施工準(zhǔn)備2.整地3.苗木栽種4.養(yǎng)護(hù)管理5.竣工驗(yàn)收附表一施工總體計劃表年度2016年月份