企業(yè)經(jīng)營模擬心得體會五篇

企業(yè)經(jīng)營模擬心得體會五篇

經(jīng)過兩天的企業(yè)經(jīng)營模擬課程的學(xué)習(xí)，感覺自己收獲不少。企業(yè)經(jīng)營模擬這門課程不同于我們學(xué)習(xí)的其他課程，少了些理論化的學(xué)問，多了些實(shí)踐的樂趣。這門課程給了我們將所學(xué)的學(xué)問運(yùn)用于實(shí)踐的時(shí)機(jī)，讓我們從模擬企業(yè)的經(jīng)營活動中更好的明白了許多理論的學(xué)問，如治理學(xué)中治理的作用以及根底會計(jì)學(xué)中一些關(guān)于做賬的學(xué)問等等。通過4年的決策制定,我也體會到了如何充當(dāng)一名公司的決策者，實(shí)戰(zhàn)體驗(yàn)了各種經(jīng)營決策的運(yùn)用，親身經(jīng)受公司進(jìn)展中的各個(gè)階段。這就像是一種角色扮演的嬉戲，通過分析，決策，競爭，合作獲得成功，同時(shí)還熬煉了思維力量和操作力量，感受市場的競爭，體會失敗與勝利，以及責(zé)任的擔(dān)當(dāng)。在這么短的時(shí)間內(nèi)我完成了四年的模擬經(jīng)營，雖然開頭我對嬉戲規(guī)章不太了解導(dǎo)致了一些打算上的失誤，但通過漸漸的接觸了解，最終能夠較為精彩地完成模擬經(jīng)營。

我作為CEO，一個(gè)特別具有挑戰(zhàn)性的職務(wù),主要工作是對市場進(jìn)展分析，然后做出決策。我深刻感受到這寫的工作將影響到生產(chǎn)總監(jiān)的決策與推斷，影響到財(cái)務(wù)總監(jiān)對于資金流淌的治理，影響到選購總監(jiān)選購何種材料及選購的數(shù)量和時(shí)間，影響到營銷總監(jiān)對于廣告投入的決策與訂單的搶購。這一系列的工作一環(huán)扣一環(huán)，一個(gè)環(huán)節(jié)的失誤就有可能導(dǎo)致整個(gè)經(jīng)營的失敗。就拿這次模擬經(jīng)營來說，每個(gè)人應(yīng)嫻熟的把握和把握自己的本職工作，但是同時(shí)也要有全局意識，自己的工作能順當(dāng)?shù)耐瓿蓪τ谡w的工作是一個(gè)良好的進(jìn)展趨勢。

我們5個(gè)公司為了占據(jù)各自的市場份額并將利潤最大化，綻開了劇烈的競爭，前三年在不熟識操作的狀況下，雖然在經(jīng)營過程中，也有遇到資金缺乏、產(chǎn)能缺乏或過剩、如何進(jìn)展市場開發(fā)和產(chǎn)品轉(zhuǎn)產(chǎn)、如何合理打廣告接生產(chǎn)單等一系列的問題，但是仔細(xì)分析這些問題，我們馬上轉(zhuǎn)變以前的保守策略，進(jìn)展了戰(zhàn)略調(diào)整。假如連續(xù)經(jīng)營，我們需要充分分析市場、產(chǎn)品研發(fā)以及競爭對手。

此次經(jīng)營模擬嬉戲，有得也有失。首先，我熟悉到團(tuán)隊(duì)合作的重要性。采納小組學(xué)習(xí)的方式，可以促進(jìn)不同專業(yè)同學(xué)之間的融合，優(yōu)勢互補(bǔ)，相互學(xué)習(xí)，從而提高我們自己探究學(xué)問和自主學(xué)習(xí)學(xué)問的力量。同時(shí)培育了我們的責(zé)任感，使我們熟悉到要對小組任務(wù)負(fù)責(zé)，培育我們?yōu)樾〗M任務(wù)效勞的意識;對小組學(xué)習(xí)成員負(fù)責(zé)，合理安排學(xué)習(xí)任務(wù)，使成員之間必需相互合作，相互溝通溝通相互幫

助、包涵。只有大家齊心協(xié)力，才能得出最優(yōu)方案，獲得最正確結(jié)果。其次，有時(shí)候決策并不周全。例如，在進(jìn)入市場前我們沒有下好功夫討論好其他組可能做出的反響，包括廣告投入和市場策略等方面，進(jìn)而針對其不同的反響，調(diào)整相應(yīng)的經(jīng)營策略，用最優(yōu)方案。由于開頭對市場規(guī)章不太熟識，導(dǎo)致廣告費(fèi)投放錯誤。還有我們組第三年的廣告費(fèi)中，由于沒有精確的計(jì)算好產(chǎn)品數(shù)量，導(dǎo)致我們放棄了P3的訂單，從而300萬的廣告費(fèi)就付諸東流了。同時(shí)，市場也并非只有競爭，在整個(gè)市場經(jīng)營期內(nèi)，競爭與合作并存，在處理好生產(chǎn)、財(cái)務(wù)等內(nèi)部業(yè)務(wù)的同時(shí)，還要做好外部的公關(guān)宣傳，以求司在消失經(jīng)營困難時(shí)能得到其他公司伙伴的合作，從而在市場競爭與合作的博弈中獲得最好效益，實(shí)現(xiàn)雙贏，關(guān)于這一點(diǎn)，我們在第4年中與B組合作的合作實(shí)現(xiàn)了雙贏。另外，深刻體會到生產(chǎn)制造型企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)流程。營銷，生產(chǎn)，選購，財(cái)務(wù)，環(huán)環(huán)緊扣，息息相關(guān)。任何一步都不能出過失。生產(chǎn)局部的規(guī)劃依據(jù)市場訂單，與生產(chǎn)力量相平衡，主要還是搞有限生產(chǎn)力量平衡。主生產(chǎn)規(guī)劃排定后進(jìn)展物料需求規(guī)劃的計(jì)算，接著選購原料，要時(shí)刻計(jì)算現(xiàn)金的流淌。在財(cái)務(wù)方面，最終不再是從字面上感受短期貸款，應(yīng)收帳款，帳期，貼現(xiàn)，等等了。而在短短的時(shí)間內(nèi)，我從對企業(yè)的經(jīng)營理念一無所知到熟識了企業(yè)全面治理系統(tǒng)，了解了企業(yè)的整體運(yùn)作流程，理解了不同職能的相互依存關(guān)系，并探尋著謀求企業(yè)效率提升的各種方式，深刻體會到了經(jīng)營一家公司的種種難題。自從完成了實(shí)際操作后，我深深的體會到，要經(jīng)營企業(yè)并不是想像中的那么簡潔。模擬雖然只進(jìn)展了兩天，但我仿佛真實(shí)地經(jīng)受了4年的企業(yè)運(yùn)行。其中要考慮許多的東西，特殊是CEO，作為為一名企業(yè)的決策者，很可能一個(gè)規(guī)劃沒做好就將面臨特別大的困難。在做每一個(gè)打算的時(shí)候，我們肯定要進(jìn)展充分具體的調(diào)查分析，而不能憑主觀臆斷來盲目指令。學(xué)無止境，我們除了做好本職工作，還要提高自身的素養(yǎng),這就要求我們要不段的補(bǔ)充新學(xué)問和新技能，企業(yè)治理模擬培訓(xùn)就是給我們供應(yīng)的一個(gè)很好的時(shí)機(jī)。

不知不覺中經(jīng)營模擬就完畢了,時(shí)間過得很快,感覺自己還沉醉在模擬的場面中。由于我們組的團(tuán)結(jié)一心，以及在產(chǎn)品研發(fā)和市場開拓上的正確決策。雖然在經(jīng)營模擬的過程中犯了一些錯誤，但最終的結(jié)果還是比擬滿足的。雖然上一成天的課有點(diǎn)累,可我感覺很充實(shí),由于我在自己的切實(shí)體會與真實(shí)感受中,把理論用于實(shí)際,用行動感知心動。真得要感謝學(xué)校給我們供應(yīng)了這么好的一個(gè)時(shí)機(jī)而

讓我學(xué)會許多學(xué)問和技能，也讓我體會到許多東西，熬煉了我的各方面的力量。

企業(yè)經(jīng)營模擬心得體會2

上一周的周六周末兩天，我們班去校本部進(jìn)展了為期兩天的企業(yè)經(jīng)營模擬實(shí)踐課程，我很榮幸的參加了一個(gè)有著眾多出色隊(duì)友的高效小組并擔(dān)當(dāng)生產(chǎn)總監(jiān)，下面，我將談?wù)勛约旱男牡门c體會。

首先，我想談?wù)勎覍ζ髽I(yè)經(jīng)營實(shí)戰(zhàn)模擬的理解。企業(yè)經(jīng)營實(shí)戰(zhàn)模擬又稱“ERP沙盤實(shí)戰(zhàn)”，它是一門理論聯(lián)系實(shí)踐的綜合性課程。其目的是通過沙盤這個(gè)載體再現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營中的現(xiàn)金流量、產(chǎn)品庫存、生產(chǎn)設(shè)備、人員實(shí)力、銀行借貸等企業(yè)運(yùn)營指標(biāo)，讓參加者能夠?qū)W以致用，將理論有效地轉(zhuǎn)化實(shí)際操作，再將實(shí)踐升華為理論。

在作為生產(chǎn)總監(jiān)的過程中，我深刻地體會到，一個(gè)企業(yè)不能沒有明確的經(jīng)營目標(biāo)而盲目生產(chǎn)，在制定決策前，要規(guī)劃自身的投入和產(chǎn)出。對自己公司的進(jìn)展方向要做好認(rèn)真準(zhǔn)備，不盲目生產(chǎn)也不過分保守。就比方說，在我們企業(yè)其次前的生產(chǎn)經(jīng)營中，由于我們未能規(guī)劃好生產(chǎn)與原料的統(tǒng)一，導(dǎo)致了我們庫存積壓了大量的原料，使得公司的資金難以為繼，被迫向銀行進(jìn)展了屢次短期借款。

生產(chǎn)總監(jiān)，就是事先要經(jīng)過周密的猜測，依據(jù)訂單，從財(cái)務(wù)總監(jiān)手中支出資金下料，生產(chǎn)總監(jiān)依據(jù)生產(chǎn)線力量進(jìn)展有序的生產(chǎn)，訂單完成時(shí)交貨，獲得貨款。還要做的事了解其他企業(yè)的產(chǎn)品的研發(fā)，市場開拓和產(chǎn)品認(rèn)證狀況，以及的當(dāng)年產(chǎn)品產(chǎn)量和產(chǎn)能的詳細(xì)狀況，得出一個(gè)可行的產(chǎn)品研發(fā)決策，與產(chǎn)品研發(fā)相匹配的市場開拓和產(chǎn)品認(rèn)證決策。

第一，在做任何事情之前，都要有一個(gè)大方向，否則就不知道該往哪里走，甚至要給自己做減法，當(dāng)自己不是百分

之百確定喜愛做什么的時(shí)候，可以先明確自己不喜愛做什么，把自己的包圍圈縮小，到最終就知道，哪些方面我不喜愛，就不去考慮;但是有些方面我似乎并不厭煩，就多作預(yù)備;有一方面我特殊不喜愛，就全力出擊。

其次，在選擇了做什么事情之后，應(yīng)當(dāng)對這件事做一個(gè)全面的了解，包括這件事的定義，受眾，對這件事產(chǎn)生影響的其他事物以及這件事發(fā)生后所帶來的結(jié)果。有了初步熟悉之后，應(yīng)當(dāng)分析好再對這件事做一個(gè)深入的討論。假如可行的話就生成一份大規(guī)劃，之后的工作就是細(xì)化到點(diǎn)上依舊可行的話就應(yīng)當(dāng)全力以赴。同時(shí)，應(yīng)當(dāng)多關(guān)注外界的變化，以不變應(yīng)萬變。

第三，這次沙盤試驗(yàn)讓我真的明白了那句話“學(xué)問之后是見識，見識之后是膽識，膽識最終變成智識，這是一層層的升華。學(xué)問是根底，不讀萬卷書，即便能行萬里路，也不過是個(gè)郵差”。必需夯實(shí)學(xué)問，不斷更新自己的學(xué)問構(gòu)造，否則永久是個(gè)“僵尸”。不會做某事不要緊，不會創(chuàng)新也不要緊，可以從學(xué)習(xí)他人，借鑒他人開頭，切記“三人行必有我?guī)煛?。有了肯定的力量就要勇于?chuàng)新，哪怕只是微創(chuàng)新也是一種突破。

第四，在自己不夠強(qiáng)大的時(shí)候應(yīng)當(dāng)做好自己的專業(yè)，有余力時(shí)多學(xué)其他學(xué)問。只有自己扎實(shí)了，帶別人的時(shí)候，才華才能倒給別人。淺薄的人，把自己全部的抱負(fù)都寫在臉上，真正能實(shí)現(xiàn)的人，是把壯志刻在心里。

在這次模擬經(jīng)營企業(yè)的課程中，我受到了許多啟發(fā)，這對我以后的推斷和選擇都將會有很大的影響，細(xì)節(jié)打算成敗、冒險(xiǎn)就是保險(xiǎn)、做企業(yè)不能一心只想著賺錢!這些價(jià)值連城的觀念與思維將會引領(lǐng)我的生命!

企業(yè)經(jīng)營模擬心得體會3

從實(shí)訓(xùn)中我熟悉到ERP系統(tǒng)在企業(yè)運(yùn)營中的重要性，了解企業(yè)的運(yùn)營過程，親身進(jìn)展操作，真正感受市場競爭的精彩與殘酷，了解到企業(yè)經(jīng)營者所擔(dān)當(dāng)?shù)慕?jīng)營風(fēng)險(xiǎn)與責(zé)任。在實(shí)訓(xùn)過程中體悟企業(yè)經(jīng)營治理的關(guān)鍵，了解ERP對企業(yè)治理的重要性。

在模擬經(jīng)營的幾年當(dāng)中，我們從中總結(jié)了許多閱歷教訓(xùn)。

營運(yùn)期間：第一年，投入適量廣告費(fèi)，拿到廣告單，平穩(wěn)起步，開頭經(jīng)營。這一年，我們的經(jīng)營很保守。其次年，我們吸取上年的閱歷教訓(xùn)，在產(chǎn)品研發(fā)認(rèn)證和市場開拓方面做了相應(yīng)改良，引進(jìn)了新的生產(chǎn)線為下年生產(chǎn)做了充分預(yù)備。總體說，這一年經(jīng)營平穩(wěn)。

第三年，在廣告費(fèi)以及市場的占據(jù)方面有較大優(yōu)勢。去年充分的庫存商品保證了今年產(chǎn)品的生產(chǎn)。這一年，我們由于資金運(yùn)用上的問題導(dǎo)致我們借了款。第四年，由于前面的產(chǎn)品研發(fā)和市場開發(fā)，我們在市場和產(chǎn)品生產(chǎn)上都比其他組占了很大優(yōu)勢。這一年我們投入少量的廣告費(fèi)，拿到了兩張訂單并按時(shí)叫了貨，由于投入的半自動生產(chǎn)線較多，接到的訂單少導(dǎo)致庫存太多，資金運(yùn)轉(zhuǎn)困難，差點(diǎn)就兵臨破產(chǎn)。

第五年，由于我們的市場開發(fā)方面占了很大優(yōu)勢，所以我們只需投入不太多的廣告費(fèi)。這一次，我們利用廣告費(fèi)拿了七張訂單。在選擇一張訂單時(shí)，由于其他兩個(gè)組投入的廣告費(fèi)跟我們組一樣的，就采納剪刀石頭布的方法選擇訂單，而贏的一組可以獲得兩張訂單的權(quán)利，我們在是我去跟其他兩組剪刀石頭布的，說實(shí)話當(dāng)時(shí)心里聽忐忑的，但上去第一次的確大家都一樣的，其次次我出了剪刀，取得了兩張訂單的選擇權(quán)。去年年末剩余的庫存商品，以及我們生產(chǎn)線的產(chǎn)能為提交訂單供應(yīng)了充分保證。這一年我們組實(shí)現(xiàn)了160萬的銷售額。到期的貸款有了資金還款。

最終一年，生產(chǎn)線開頭閑置，但總體經(jīng)營平穩(wěn)，還有不少收益。這一年我們?nèi)〉昧藘蓮堄唵危磿r(shí)交了貨。

我們組在模擬經(jīng)營的過程中的一大特點(diǎn)就是生產(chǎn)線和市場開發(fā)并列開發(fā)，投入的廣告非也根本能滿意我們的訂單需要。在最終一年，我們的庫存所剩無幾，我們的生產(chǎn)和訂單剛好吻合，使我們的資金能夠得到有效的運(yùn)用。這都是取決于前面四年的閱歷和所投資的生產(chǎn)線和市場開發(fā);還有就是營銷總監(jiān)的長遠(yuǎn)目光，這對我們的進(jìn)展有著相當(dāng)大的作用。在實(shí)訓(xùn)過程中，我擔(dān)當(dāng)?shù)氖卿N售總監(jiān)一職。我的日常業(yè)務(wù)是：

①對企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境進(jìn)展分析，做出市場開發(fā)決策;

②依據(jù)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和進(jìn)展方向，進(jìn)展新產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品組合與市場定位決策;

③模擬在市場中的競標(biāo)過程，爭取訂單并簽訂合同;

④刺探同行敵情，搶攻市場;

⑤建立并維護(hù)市場地位，必要時(shí)做退出市場決策。

營銷工作對企業(yè)的運(yùn)營來說是一項(xiàng)極其重要的環(huán)節(jié)，必需精確準(zhǔn)時(shí)地了解市場變化，取的有競爭力的市場份額，做到整體把握。只有在進(jìn)展了市場調(diào)查，對市場信息(市場需求、生產(chǎn)力量、原材料、現(xiàn)金流等)有了充分的了解，并加以分析(利潤表、資產(chǎn)負(fù)債表等財(cái)務(wù)報(bào)表)和推斷后，才能做出適當(dāng)?shù)膽?zhàn)略規(guī)劃(廣告訂單、貸款、設(shè)備的改造更新、認(rèn)證資格、市場的開拓、產(chǎn)品的研發(fā)等)。在日常業(yè)務(wù)中與CEO商討市場開發(fā)、定位以及新產(chǎn)品開發(fā)決策。又要與生產(chǎn)總監(jiān)有效的溝通，聽取生產(chǎn)總監(jiān)的規(guī)劃方案，然后進(jìn)展?fàn)I銷規(guī)劃;還要與財(cái)務(wù)總監(jiān)協(xié)商廣告費(fèi)用等支出;同時(shí)還得對各個(gè)市場上的產(chǎn)品需求量猜測進(jìn)展分析，結(jié)合產(chǎn)品的生產(chǎn)對廣告的投放進(jìn)展安排。

經(jīng)過六年的經(jīng)營，我們的ERP模擬實(shí)訓(xùn)最終順當(dāng)?shù)耐瓿?。讓我對沙盤有了了解。主要通過模擬沙盤來強(qiáng)化我們的治理學(xué)問和技能。深切感受到市場是一具瞬息萬變的地方，如何做好市場猜測和生產(chǎn)銷售規(guī)劃是公司成敗的關(guān)鍵問題。

在這短短的實(shí)訓(xùn)中，使我們對在專業(yè)學(xué)問、體系構(gòu)架理性熟悉的根底上，更多地對企業(yè)經(jīng)營治理的感性學(xué)問層面有了深切的體會。ERP沙盤模擬是從現(xiàn)實(shí)動身，針對現(xiàn)在企業(yè)特有的經(jīng)營模式，運(yùn)用實(shí)戰(zhàn)的方式，讓我們參加其中，對可能消失的經(jīng)營現(xiàn)狀和市場前景。應(yīng)用所學(xué)的學(xué)問對問題進(jìn)展剖析，相互溝通，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合作力量。是有規(guī)劃、有步驟、有目的進(jìn)展，以找出解決方案而更好的為企業(yè)效勞，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。通過ERP沙盤模擬試驗(yàn)使我深切的感受到現(xiàn)代企業(yè)若想做強(qiáng)做大，必需進(jìn)展合理的企業(yè)各種資源的有效利用和規(guī)劃，即實(shí)施企業(yè)的ERP。

從這次實(shí)訓(xùn)中，我知道作為一名營銷總監(jiān)，要有一個(gè)整體觀念，我們必需精確準(zhǔn)時(shí)地了解市場變化，取的有競爭力的市場份額，做到整體把握。我在試驗(yàn)中可以發(fā)覺，一年廣告費(fèi)用的投入是特別重要的，它能打算企業(yè)一年利潤的多少，所以對于營銷人員來說，應(yīng)加以重視，應(yīng)在上一年的根底上，對市場進(jìn)展調(diào)研與分析，結(jié)合各年?duì)顩r，作出合理決策。

對一個(gè)企業(yè)而言，只有一兩方面做好是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。無論是真實(shí)的運(yùn)營，還是只是在實(shí)訓(xùn)預(yù)算，產(chǎn)品研發(fā)，市場開拓，廣告費(fèi)，爭取訂單，原材料，生產(chǎn)，銷售，每一步都必需經(jīng)過深思熟慮，精確計(jì)算。同時(shí)要放眼將來，不能只著眼于現(xiàn)在的收益，要同時(shí)制定規(guī)劃好短期和長期規(guī)劃。

通過學(xué)習(xí)，我們獲得學(xué)問自然不少，但我感到圓滿的是時(shí)間太短，模擬只有一次，沒有改正的時(shí)機(jī)。但我想在現(xiàn)實(shí)中也不會給改正的時(shí)機(jī)，稍一不留意就面臨著破產(chǎn)的可能。在以后的生活中做事情肯定要面面俱到，并且要提前做好預(yù)備。

企業(yè)經(jīng)營模擬心得體會4

戰(zhàn)略治理是企業(yè)最高層次的治理，而從現(xiàn)在開頭，你們所要做的就是擔(dān)當(dāng)決策者的形象—企業(yè)的最高負(fù)責(zé)人，來做出最英明最完整的策略，使得自己的企業(yè)獲得長期有利的進(jìn)展。這句話仿佛還在耳邊，19天的決策競賽卻落下了帷幕。

還記得剛開頭的時(shí)候，對于在cesim上進(jìn)展企業(yè)經(jīng)營模擬這回事只覺得很高大上，還有新奇的形式也很具有吸引力。整個(gè)學(xué)院被分成了5個(gè)團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部又被分成10個(gè)小組，團(tuán)隊(duì)之間互不影響，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部形成競爭。我和另外的四個(gè)隊(duì)友組成了第四團(tuán)隊(duì)的NB隊(duì)，開頭了模擬為期兩年的經(jīng)營歷程。

過程總是最美最值得回憶的。可以說布滿了簡單的感情。有被甩在后面的絕望、氣餒，有即使落后還是不屈服的倔強(qiáng)，有成績上升的感動人心這一段歷程，把我們整個(gè)小組的心拴在一起。從對經(jīng)營決策一竅不通，到懵懵懂懂，再到摸索出自己團(tuán)隊(duì)的一個(gè)方案，一路上我們共同進(jìn)退，共同擔(dān)當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)，共同感受被追擊的緊急感。還記得剛開頭的時(shí)候，即使閱讀了經(jīng)營模擬的指導(dǎo)書，我們還是似懂非懂，從剛開頭練習(xí)幾回合，就可以看出我們的迷茫。什么銷售價(jià)格、預(yù)售天數(shù)等都是沒有任何技術(shù)含量的決策。后來在提問的平臺上，我們學(xué)會將關(guān)鍵性的不懂的問題向教師詢問，同時(shí)也親密關(guān)注其他小組的提問，吸取意見。對于一些專業(yè)性的疑點(diǎn)，我們開頭頻繁的上網(wǎng)查資料，同時(shí)對戰(zhàn)略指導(dǎo)書進(jìn)展更深入的討論和理解，固然還向頗有閱歷的師兄師姐們請教。每回合完畢時(shí)以及決策制定前都是我們小組爭論最劇烈的時(shí)候，每個(gè)人都有自己獨(dú)特的觀點(diǎn)，視角也各不一樣，這樣也使得分析更加全面。

不斷嘗試與摸索之后，我們學(xué)會了計(jì)算數(shù)字。由于整個(gè)競爭市場的進(jìn)展趨勢和運(yùn)營狀況是由全部小組的決策共同打算的，考慮其他小組的決策，才能做出自己組的較優(yōu)策略。我們考慮了均值策略，權(quán)衡自己房間數(shù)目的相對多少，以及市場前景的好壞進(jìn)展銷售以及預(yù)售。尤其是針對每一季國際和國內(nèi)的房價(jià)，我們會計(jì)算出上兩個(gè)季度(相臨一樣季節(jié))的平均值，然后進(jìn)展適當(dāng)降價(jià)。由于我們國際建房是最多的，適當(dāng)降價(jià)能夠發(fā)揮我們房間的數(shù)量優(yōu)勢。固然競爭有利就需要制造相對更有優(yōu)勢的條件，我們在均值的根底上提升營銷費(fèi)和修理費(fèi)，提高更好的酒店質(zhì)量，削減折舊，提升員工力量適應(yīng)市場的變化。對于預(yù)售我們則是實(shí)行了薄利多銷的策略。其實(shí)還是由于房間的數(shù)量優(yōu)勢，我們的下一季預(yù)售總是遵循估計(jì)的最大銷售額下的最大銷售量，并且每一次的利用率都相對較高。對于下兩季預(yù)售則是實(shí)行了最大值策略。剛開頭我們的負(fù)債是最多的，而且也常常是唯一一個(gè)有短期貸款的小組。后來隨著銷售額的增加，我們不斷進(jìn)展還款，但考慮到現(xiàn)金流以及長期經(jīng)營的問題，我們每次都還款適度。決策的不斷改良，使得我們小組從第五回合以后便從倒數(shù)逆襲到順數(shù)第一名!而最糾結(jié)的地方我還記得在于還貸的多少以及股息支出的多少上面。這些因素都會影響股價(jià)以及股東累計(jì)回報(bào)率的變化。

比擬圓滿的是，最終一次決策，我們小組被巴比倫趕超了，成了其次名。最終幾次決策，他們就是我們的一大威逼，可以感覺到，他們的決策在不斷優(yōu)化。直觀上來講，我們的本級銷售價(jià)格過高了，賣家確定更情愿買質(zhì)量差不多而價(jià)格更低的房間。但是想想我們也是從倒數(shù)逆襲來的團(tuán)隊(duì)，也就舉得欣慰，究竟我們都努力了。

這次經(jīng)營模擬，讓我學(xué)習(xí)到企業(yè)戰(zhàn)略治理淺層次的決策方法，體會了一把競爭市場的劇烈，明白了團(tuán)隊(duì)意識的重要性，是次很有意義的課程!

企業(yè)經(jīng)營模擬心得體會5

企業(yè)不能模擬，倒閉意味著千萬人失業(yè);人生不能模擬，完畢意味著生命的徹底終結(jié)所以，這次競賽我們小組是懷著拒絕的心理進(jìn)展的。

企業(yè)的8期模擬不知不覺中完畢了，我們這組在小組賽中還是取得了不錯的成績，作為一種感悟或總結(jié)，我們小組將過程中的心得體會規(guī)整如下：

團(tuán)隊(duì)意識。雖然僅有兩人的隊(duì)伍，不敢過度恭維我們彼此的合作意識多么劇烈，但彼此對對方的信任，是這次模擬堅(jiān)持到最終，最終取得勝利的根本動力。由于第一次接觸，一些狀況不是很熟識，在一期二期模擬我們小組的企業(yè)綜合排名倒數(shù)一二名，正如笑到最終笑的最好，我們小組靠的就是信任，不是放棄而是迎頭趕上。最終的前列的排名不是誰的苦勞，而是團(tuán)隊(duì)的勝利。如今的社會不是單槍匹馬打天下的時(shí)候了，團(tuán)隊(duì)合作是種氣氛更是種文化，有時(shí)簡潔的認(rèn)可，簡潔的信任，就是對伙伴努力的最大的勸慰，是對伙伴前進(jìn)的最大動力。社會不缺乏個(gè)人主義的英雄，缺少的是團(tuán)結(jié)合作的英雄團(tuán)隊(duì)，缺乏的是團(tuán)隊(duì)成員彼此信任相互鼓勵的氣氛，假設(shè)企業(yè)有這樣一種團(tuán)隊(duì)，社會有這樣一種氣氛，就沒有搶不下的市場、研制不出的產(chǎn)品。

資金鏈。明顯企業(yè)從創(chuàng)立、