工程項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)制度

工程項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)制度工程項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)制度工程項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)制度V:1.0精細(xì)整理，僅供參考工程項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)制度日期：20xx年X月工程項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)制度公司的績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)政策永遠(yuǎn)傾向于“項(xiàng)目部員工”以及“成功介紹項(xiàng)目的員工”，為鼓勵(lì)公司同仁積極發(fā)展業(yè)務(wù)，努力打造高質(zhì)量、合理成本的項(xiàng)目，公司決定實(shí)施以下獎(jiǎng)勵(lì)政策：一、凡成功為公司介紹項(xiàng)目的員工，公司支付該員工合同總價(jià)1%-3%的業(yè)務(wù)介紹費(fèi)。具體方式為：工程利潤(rùn)率在15%以下的支付1%；工程利潤(rùn)率在16—25%以下的支付2%；工程利潤(rùn)率25%以上的支付3%，但所得合法收入必須由公司代為完稅。二、公司所有施工項(xiàng)目實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。公司每承接一個(gè)項(xiàng)目，將通過競(jìng)聘的方式選擇一名項(xiàng)目經(jīng)理,項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)從施工開始至竣工驗(yàn)收（含回款）的相關(guān)工作。三、項(xiàng)目經(jīng)理從各部門選調(diào)人員，并提出項(xiàng)目部組建方案報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)實(shí)施。公司各部門除做好本職工作外要以項(xiàng)目為中心,全力配合項(xiàng)目經(jīng)理的工作。四、項(xiàng)目的材料采購成本均以商務(wù)部的投標(biāo)成本為準(zhǔn)，項(xiàng)目經(jīng)理以此為依據(jù)與公司簽訂《任務(wù)指標(biāo)書》。五、項(xiàng)目實(shí)施過程中的商務(wù)費(fèi)用必須按比例在《任務(wù)指標(biāo)書》中約定，原則上利潤(rùn)率低于15%的項(xiàng)目，商務(wù)費(fèi)用的比例應(yīng)不超過合同價(jià)的1%；利潤(rùn)率低于30%的項(xiàng)目，商務(wù)費(fèi)用的比例應(yīng)不超過合同價(jià)的2%；利潤(rùn)率高于30%（含30%）的項(xiàng)目，商務(wù)費(fèi)用的比例應(yīng)不超過合同價(jià)的3%。六、公司的行政辦公費(fèi)用將根據(jù)項(xiàng)目的大小按月進(jìn)行分?jǐn)?。具體方式為：將所有項(xiàng)目的合同價(jià)格相加，根據(jù)單個(gè)合同價(jià)在總合同價(jià)中所占的比例進(jìn)行分?jǐn)?，但公司?cái)務(wù)部應(yīng)提供合理清晰的辦公費(fèi)用清單作為分?jǐn)傄罁?jù)。七、項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后,項(xiàng)目經(jīng)理完成《任務(wù)指標(biāo)書》所約定的利潤(rùn)指標(biāo)，公司提取利潤(rùn)的15%作該項(xiàng)目的獎(jiǎng)金；項(xiàng)目經(jīng)理超過《任務(wù)指標(biāo)書》所約定的利潤(rùn)指標(biāo)，超出部分按30%作為項(xiàng)目獎(jiǎng)金。獎(jiǎng)金的40%由總經(jīng)理直接獎(jiǎng)給項(xiàng)目經(jīng)理,其余60%由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)其他參與員工的貢獻(xiàn)大小制定《獎(jiǎng)金分配方案》，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后由財(cái)務(wù)部發(fā)放。八、業(yè)務(wù)介紹費(fèi)的支付時(shí)間為首筆工程款到帳后的三個(gè)工作日內(nèi)，但考慮到工程的順利進(jìn)行，2%和3%的介紹費(fèi)將在項(xiàng)目實(shí)施的中期和末期分兩至三次支付。九、項(xiàng)目獎(jiǎng)金的支付必須是在回款率達(dá)到95%以后，并在《獎(jiǎng)金分配方案》得到批準(zhǔn)后的三個(gè)工作日內(nèi)一次性支付。十、本辦法將從2008年10月1日起開始試行。長(zhǎng)沙遠(yuǎn)達(dá)網(wǎng)絡(luò)工程