生鮮績效獎(jiǎng)勵(lì)方案

生鮮績效獎(jiǎng)勵(lì)方案生鮮績效獎(jiǎng)勵(lì)方案生鮮績效獎(jiǎng)勵(lì)方案V:1.0精細(xì)整理，僅供參考生鮮績效獎(jiǎng)勵(lì)方案日期：20xx年X月生鮮全員績效獎(jiǎng)勵(lì)辦法適用對(duì)象營運(yùn)系統(tǒng)：生鮮區(qū)全體員工、組長、主管、經(jīng)理；采購系統(tǒng)：事業(yè)部及區(qū)域生鮮采購員、主管、品類經(jīng)理、經(jīng)理、品類總監(jiān)、總監(jiān)；營運(yùn)管控系統(tǒng)：事業(yè)部及區(qū)域營運(yùn)專員、營運(yùn)經(jīng)理、總監(jiān)；物流配送系統(tǒng)：總經(jīng)理（廠長）集中加工中心/中央廚房：員工、中工/技師、師傅/主管、經(jīng)理、品類總監(jiān)、總監(jiān)；分揀中心/分揀站：員工、組長、主管、經(jīng)理。考核周期經(jīng)理級(jí)（不含）以下人員按月度為單位進(jìn)行考核，經(jīng)理級(jí)（含）以上人員按季度為單位進(jìn)行考核?？冃И?jiǎng)勵(lì)核算方法考核單位：以所在單位生鮮區(qū)為考核單位，即只要生鮮區(qū)整體為績達(dá)到啟動(dòng)條件，生鮮區(qū)成員即可享受績效獎(jiǎng)勵(lì)。具體為：營運(yùn)門店：以生鮮區(qū)為單位進(jìn)行考核，對(duì)門店業(yè)績指標(biāo)負(fù)責(zé)；采購、營運(yùn)管控、物流配送系統(tǒng)：以所在區(qū)域生鮮部為單位進(jìn)行考核，對(duì)所在區(qū)域整體業(yè)績指標(biāo)負(fù)責(zé)。2、績效獎(jiǎng)勵(lì)啟動(dòng)前提條件：生鮮區(qū)整體銷售額預(yù)算完成率＞95%、毛利額預(yù)算完成率＞90%3、績效獎(jiǎng)金分配原則：以毛利額指標(biāo)為核心，毛利額預(yù)算完成率與獎(jiǎng)金提取比例對(duì)應(yīng)關(guān)系（完成率在100%以下部分，獎(jiǎng)金提取比例為15%、完成率在100%以上部分，獎(jiǎng)金提取比例為20%）：完成情況完成情況毛利額預(yù)算完成率90%＜完成率≤100%100%＜完成率獎(jiǎng)金提成比例15%20%具體獎(jiǎng)勵(lì)辦法當(dāng)銷售額預(yù)算完成率95%以上，毛利額預(yù)算完成率95%以上，毛利額預(yù)算完成率在90%--100%（含）之間；考核單位生鮮區(qū)績效獎(jiǎng)勵(lì)總金額＝（當(dāng)期實(shí)際毛利額－當(dāng)期預(yù)算毛利額＊９０％）＊１５％；Ｂ、當(dāng)銷售額預(yù)算完成率９５％以上，毛利額預(yù)算完成率100%（不含）以上：考核單位生鮮區(qū)績效獎(jiǎng)勵(lì)總金額=（當(dāng)期預(yù)算毛利額－當(dāng)期預(yù)算毛利額*90%）*15%+（當(dāng)期實(shí)際毛利額－當(dāng)期預(yù)算毛利額）*20%；個(gè)績效獎(jiǎng)勵(lì)金額=考核單位生鮮區(qū)績效獎(jiǎng)勵(lì)總金額*個(gè)人獎(jiǎng)金分配系數(shù)占比。注：個(gè)人獎(jiǎng)金分配系數(shù)占比=個(gè)人崗位職級(jí)系數(shù)/單位員工崗位職級(jí)系數(shù)總和。崗位職級(jí)系數(shù)及獎(jiǎng)金上限崗位職級(jí)系數(shù)部門獎(jiǎng)金上限營運(yùn)門店采購系統(tǒng)營運(yùn)管控系統(tǒng)物流配送系統(tǒng)員工1√√300小工√√組長√√500中工/技師√√主管2√√800師傅√√營運(yùn)專員√采購員/采購√主管/主管品類經(jīng)理√1000經(jīng)理3√√√√3000/季度品類總監(jiān)4√√5000/季度總監(jiān)/廠長5√√√8000/季度（總經(jīng)理）核算舉例：如**月**門店生鮮區(qū)銷售額預(yù)算萬，實(shí)際完成萬，完成率%；毛利額預(yù)算萬，實(shí)際完成萬，完成率%。該部門員工28人，組長/中工/技師12人，主管3人，獎(jiǎng)金核算如下：生鮮區(qū)績效獎(jiǎng)勵(lì)總額=（萬元－萬*90%）*15%+（萬－萬）*20%=萬個(gè)人獎(jiǎng)金員工獎(jiǎng)金=萬*1/（1*28+*12+2*3）=元/人組長/中工/技師獎(jiǎng)金=萬*（1*28+*12+2*3）=元/人主管獎(jiǎng)金=萬元*2/（1*28+*12+2*3）=元/人合計(jì)獎(jiǎng)金10900元。四、考核說明新店開業(yè)前三個(gè)月，門店生鮮區(qū)員工不參加全員績效獎(jiǎng)勵(lì)，按公司月度考核辦法考核，第四個(gè)月開始實(shí)行生鮮績效獎(jiǎng)勵(lì)方案。參與考核人員崗位異動(dòng)不滿一個(gè)考核周期的，以異動(dòng)日期當(dāng)月15日（含15日）之前為考核依據(jù)享受該月的績效獎(jiǎng)金額。五、取消獎(jiǎng)勵(lì)形式不遵守法律法規(guī)及公司章程，在履行職務(wù)時(shí)越權(quán)；任何情況下侵占公司財(cái)產(chǎn)；利用職務(wù)之便獲取非法利益；參與任何索賄、行賄及其他不正當(dāng)交易行為，接受合作供應(yīng)商的贈(zèng)送禮品，包括現(xiàn)金、餐飲或其他任何形式的利益；如有玩忽職守造成重大工作失誤，或考核周期內(nèi)受到一次口頭警告及以上處分的。嚴(yán)重違反公司《員工手冊》相關(guān)規(guī)定，