XX商業(yè)住宅小區(qū)夜市街執(zhí)行方案

XX商業(yè)住宅小區(qū)夜市街執(zhí)行方案一、目的：通過夜市街舉辦，提升B區(qū)萬融城商業(yè)氛圍，吸引周邊人氣聚集，打造斑竹園片區(qū)首條獨具特色規(guī)范的夜市文化街，既滿足社區(qū)的居民需求，同時也為廣大夜市經(jīng)營者提供場地、客戶資源，為B區(qū)商業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。二、夜市街定位：作為XX商業(yè)住宅小區(qū)片區(qū)目前就近商業(yè)業(yè)態(tài)主要以社區(qū)商鋪為主，日常百貨、服飾等相應(yīng)產(chǎn)品進(jìn)鋪銷售經(jīng)營困難，項目目前經(jīng)營的業(yè)態(tài)較為固定，無法滿足業(yè)主日常休閑生活，本次夜市舉辦，主要以整合夜市商販資源，滿足XX商業(yè)住宅小區(qū)及周邊居民休閑生活需求。夜市街業(yè)態(tài)適當(dāng)比例引進(jìn)優(yōu)勢特色商販。夜市街主要劃分以下幾個類別區(qū)域：1、日用品區(qū)：百貨、電子產(chǎn)品、日化用品。2、服裝區(qū)：衣飾、鞋帽類3、農(nóng)副產(chǎn)品：蔬菜、水果4、餐飲區(qū)：冷飲、燒烤、小吃、三、鋪位規(guī)劃：以萬融城食尚街內(nèi)街為規(guī)劃區(qū)，東起XX商業(yè)住宅小區(qū)公園，北到B區(qū)商業(yè)獨棟。1、定位面積：2平方、4平方、6平方；2、鋪位數(shù)量：51個鋪位3、鋪位配套：根據(jù)商販需求，提前照明電到位。餐飲區(qū)水客戶自行解決。（本次夜市街前兩周開街免費提供，后期可以收取水電費用）四、夜市招商總體思路1、招商管理總體思路：以夜市餐飲、小商品、服飾、娛樂等類別進(jìn)行招商運作，具體情況根據(jù)夜市運作實際情況進(jìn)行調(diào)整與擴充，根據(jù)業(yè)態(tài)需求安排場地，根據(jù)商家誠信、實力及經(jīng)營內(nèi)容擇優(yōu)進(jìn)場，保證夜市整體形象。五、夜市規(guī)劃總體思路：1）第一區(qū)域食尚街以東以小商品、服飾、化妝品等業(yè)態(tài)入市，形成夜市規(guī)范氛圍。2）第二區(qū)域食尚街中間位置以小吃、燒烤、水果等美食在逐漸構(gòu)成夜市主體。第三區(qū)域食尚街以北以特色優(yōu)質(zhì)商販，特色農(nóng)產(chǎn)品聚集。規(guī)劃目標(biāo)：打造形成以美食、小商品、鞋帽、化妝品、特色農(nóng)副產(chǎn)品等業(yè)態(tài)的夜市街。序號業(yè)態(tài)商家數(shù)比例1小商品1223.5%2服裝815.6%3冷飲、小吃、燒烤等美食1019.6%4鞋帽類611.7%5農(nóng)副產(chǎn)品59.8%6其他業(yè)態(tài)1019.6%總數(shù)51備注小商品主要包括電器配件、襪子、眼鏡、包包、玩具、十字繡、工藝品等、其他業(yè)態(tài)包括：百貨、教育咨詢，醫(yī)療等。六、夜市開街前準(zhǔn)備工作場地規(guī)劃：以食尚街內(nèi)街沿線進(jìn)行尺寸測量進(jìn)行場地規(guī)劃，并制作簡單的鋪位規(guī)劃平面圖。（物業(yè)公司指派2名人員配合商業(yè)管理部共同。完成時間：2019年7月5日）調(diào)查統(tǒng)計：商業(yè)管理部對前期的招商做好統(tǒng)計和調(diào)查工作，了解目前意向商販的經(jīng)營范圍情況、要求攤位大小，同時宣講夜市基本流程。（總經(jīng)辦借調(diào)1名同事協(xié)助商業(yè)管理部完成。完成時間：7月5日）攤位設(shè)計與業(yè)態(tài)規(guī)劃：商業(yè)管理部會同萬融城物業(yè)項目經(jīng)理根據(jù)測量尺寸，進(jìn)行業(yè)態(tài)規(guī)劃和攤位設(shè)計分配。（完成時間7月5日）攤位劃線：物業(yè)公司根據(jù)商業(yè)管理部規(guī)劃后的場地攤位安排來進(jìn)行攤位劃線和編號。（7月10日）基礎(chǔ)后勤設(shè)施的建設(shè)：物業(yè)工程部根據(jù)現(xiàn)場實際的情況，安排好夜市的燈光照明工作，保證夜市運營期間有足夠亮的燈源。（7月11日）籌備期間必要物資購買。（由營銷策劃部申請備用經(jīng)費，根據(jù)夜市需求，由總經(jīng)辦安排人員統(tǒng)一進(jìn)行采購。完成時間：7月10日）7、夜市開街前城管、衛(wèi)生局等相關(guān)部門由公司指派相關(guān)人員進(jìn)行協(xié)調(diào)。保障夜市開街順利有序（。公司領(lǐng)導(dǎo)指派，7月11日前完成）。8、夜市前期策劃推廣，保障夜市人氣。（營銷策劃部，完成時間7月11日）9、成立夜市應(yīng)急預(yù)案小組。（人力資源部，完成時間：7月10日）10、商販夜市入場協(xié)議書擬定（總經(jīng)辦法務(wù)負(fù)責(zé)文本起草（完成時間：7月6日），商業(yè)管理部負(fù)責(zé)簽訂入場商販協(xié)議書。完成時間7月11日）。11、夜市入場許可證制作發(fā)放（總經(jīng)辦負(fù)責(zé)準(zhǔn)備，商業(yè)管理負(fù)責(zé)發(fā)放）夜市街招商工作操作規(guī)范1、招商洽談：商業(yè)管理部根據(jù)夜市街實際情況，有針對性對小商品、服裝、飾品、鞋子、化妝品、娛樂類、飲食類等幾大方面進(jìn)行拓展招商洽談。（7月5日完成，主責(zé)：商業(yè)管理部）商家登記：負(fù)責(zé)做好夜市商販情況登記工作，商戶名稱、電話、經(jīng)營內(nèi)容、要求攤位大小。（主責(zé)：商業(yè)管理部）商販簽約劃位：按照報名提交資料簽訂臨時協(xié)議書先后順序按區(qū)域先后順序確定經(jīng)營攤位。夜市街管理工作場地管理與商戶服務(wù)：市場部根據(jù)夜市商戶的準(zhǔn)入卡，憑證入場，無卡一律請到商業(yè)管理部登記安排；做好商戶每天的簽到統(tǒng)計工作；調(diào)解商戶之間的糾紛；監(jiān)督各個商戶做好每天的攤位衛(wèi)生工作。（商業(yè)管理部、物業(yè)公司）夜市街整體協(xié)調(diào)：物業(yè)公司負(fù)責(zé)每天做好與外圍執(zhí)法機構(gòu)的協(xié)調(diào)問題，保證夜市的穩(wěn)定運行。（物業(yè)公司）成立夜市管理小組。負(fù)責(zé)夜市全面營運工作。（商業(yè)管理部、物業(yè)公司）夜市保證金收取。收取夜市經(jīng)營保證金200元/攤位（經(jīng)營戶入夜市擺攤期間在無任何違紀(jì)違規(guī)及損壞公共設(shè)施的情況下，保證金于退市退還。）（由物業(yè)公司財務(wù)統(tǒng)籌收取保管）5、市場管理制度。（物業(yè)公司擬定）完成時間：7月11日前。6、夜市街營業(yè)時間：7月12日起：每周五、周六16:30—20:307、夜市營運期間由商業(yè)管理部和物業(yè)公司各指派管理員1名，保安2名，每天加強巡查，處理夜市期間的日常情況，做好相關(guān)秩序維護(hù)工作。8、夜市經(jīng)營戶要求：實行持證上崗（夜市經(jīng)營戶擺攤準(zhǔn)入證）按時進(jìn)入夜市和收市，保持衛(wèi)生清潔，文明經(jīng)商。商業(yè)管理部、物業(yè)公司9、未經(jīng)許可擅自入夜市經(jīng)營的，或在商業(yè)街外無證經(jīng)營，影響夜市街次序和交通的，夜市街管理人員積極配合協(xié)調(diào)執(zhí)法部門及相關(guān)部門予以清理。（商業(yè)管理部、物業(yè)公司）10、經(jīng)營戶不得擅自轉(zhuǎn)讓攤