什么是企業(yè)管理

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quán)限，借助指示、命令等權(quán)力手段和權(quán)威，有效地指導(dǎo)下屬機(jī)構(gòu)和人員履行其職責(zé)，以實(shí)現(xiàn)計(jì)劃任務(wù)。④監(jiān)督職能它是指根據(jù)\o"企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)"企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)、計(jì)劃、規(guī)范和經(jīng)濟(jì)原則，對企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營活動(dòng)及其成果進(jìn)行監(jiān)督、檢查和分析，糾正計(jì)劃執(zhí)行中的偏差，確保計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。⑤調(diào)節(jié)職能這是為使企業(yè)各個(gè)方面的關(guān)系和各種活動(dòng)不發(fā)生矛盾，建立良好的關(guān)系，成為和諧的有機(jī)整體而進(jìn)行的協(xié)調(diào)活動(dòng)。⑥用人職能選拔企業(yè)需要的人才，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。[\o"編輯段落:企業(yè)管理的原則[1]"編輯]企業(yè)管理的原則\o""[1]1、堅(jiān)持實(shí)事求是的原則企業(yè)需要制定什么規(guī)范、達(dá)到何種水平，應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況來決定，制定出的\o"管理規(guī)范"管理規(guī)范又應(yīng)當(dāng)在實(shí)踐中經(jīng)過試點(diǎn)或試驗(yàn)，證明它確實(shí)符合客觀規(guī)律和本廠的實(shí)際情況，確實(shí)能取得良好效果，才能組織實(shí)施。2、堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)和群眾相結(jié)合的原則管理規(guī)范是要全體員工來執(zhí)行的，必須反映群眾的集體意志。管理規(guī)范的制定必須有領(lǐng)導(dǎo)的總結(jié)群眾的時(shí)間經(jīng)驗(yàn)，充分聽取員工的意見，這樣才能扎根于群眾之中，為廣大群眾自覺遵循執(zhí)行。3、堅(jiān)持系統(tǒng)、全面、統(tǒng)一的原則系統(tǒng)指各項(xiàng)管理規(guī)范要配套，達(dá)到整體優(yōu)化。全面指凡涉及經(jīng)營管理活動(dòng)全過程的各項(xiàng)工作、各個(gè)崗位都要有相應(yīng)的管理規(guī)范，作到有章可循。統(tǒng)一指各項(xiàng)管理規(guī)范應(yīng)當(dāng)相互協(xié)調(diào)，服從統(tǒng)一的領(lǐng)導(dǎo)意志的共同的目標(biāo)。4、堅(jiān)持職務(wù)、責(zé)任、權(quán)限、利益相一致職務(wù)是前提，責(zé)任是核心，權(quán)限是條件，利益是動(dòng)力，四者缺一不可，必須相互一致。5、堅(jiān)持繁簡適度、通俗易懂的原則管理規(guī)范應(yīng)當(dāng)規(guī)定得詳盡明確，有關(guān)項(xiàng)目不能有遺漏和含糊之處，指標(biāo)、要求盡可能的定量化，并且，行文要作到簡單明了、通俗易懂，使執(zhí)行者易于理解和掌握。[\o"編輯段落:提高企業(yè)管理水平的措施[2]"編輯]提高企業(yè)管理水平的措施\o""[2]隨著市場競爭的日益激烈，企業(yè)要想在激勵(lì)的市場競爭中立于不敗之地，必須不斷地提高企業(yè)管理水平，企業(yè)管理水平的高低決定著\o"企業(yè)發(fā)展"企業(yè)發(fā)展的方向與\o"持續(xù)經(jīng)營"持續(xù)經(jīng)營的時(shí)間，如何提高企業(yè)管理水平，是企業(yè)應(yīng)予以高度重視并亟待解決的問題，提升企業(yè)管理水平，應(yīng)重點(diǎn)做好以下幾個(gè)方面工作。一、提高企業(yè)管理水平，首先要做好企業(yè)各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作\o"企業(yè)管理基礎(chǔ)工作"企業(yè)管理基礎(chǔ)工作的內(nèi)容主要包括：(1)\o"標(biāo)準(zhǔn)化工作"標(biāo)準(zhǔn)化工作。標(biāo)準(zhǔn)化工作包括\o"技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)"技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、\o"管理標(biāo)準(zhǔn)"管理標(biāo)準(zhǔn)和\o"工作標(biāo)準(zhǔn)"工作標(biāo)準(zhǔn)的制訂、執(zhí)行和管理的工作過程。標(biāo)準(zhǔn)化工作要求要具有“新(標(biāo)準(zhǔn)新)，全(標(biāo)準(zhǔn)健全)，高(標(biāo)準(zhǔn)水平高)”的特點(diǎn)。(2)定額工作。定額就是指在一定的生產(chǎn)技術(shù)條件下，對于人力、物力、財(cái)力的消耗、利用、占用所規(guī)定的數(shù)量罰限。定額工作要求具有實(shí)踐性，定額源于實(shí)踐，是對實(shí)踐的抽象，不是主觀臆造；定額工作要求具有權(quán)威性，定額是經(jīng)過一定的審批程序頒發(fā)的；定額工作要求具有概括性，定額是對實(shí)踐的抽象；定額工作要求具有階段性，實(shí)踐在發(fā)展，定額也要有階段地適時(shí)進(jìn)行調(diào)整。(3)計(jì)量工作。計(jì)量工作的核心是獲得數(shù)據(jù)，評價(jià)數(shù)據(jù)，沒有實(shí)測的和準(zhǔn)確可靠的數(shù)據(jù)，企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營管理就失去了科學(xué)依據(jù)。(4)信息工作。信息工作就是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)所需資料數(shù)據(jù)的收集、處理、傳遞、貯存等管理工作，現(xiàn)代化企業(yè)必須健全數(shù)據(jù)準(zhǔn)確和信息靈敏的\o"信息系統(tǒng)"信息系統(tǒng)，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程逐步納入電子計(jì)算機(jī)管理軌道。(5)完善規(guī)章制度工作。要通過建立和健全一套縱橫連鎖、互相協(xié)調(diào)的企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制體系。(6)基礎(chǔ)教育工作。大力做好提高職工的政治、文化和技術(shù)素質(zhì)。二、強(qiáng)化\o"管理會(huì)計(jì)"管理會(huì)計(jì)職能。提高企業(yè)管理水平管理會(huì)計(jì)是適應(yīng)企業(yè)內(nèi)部管理的需要，科學(xué)地運(yùn)用相關(guān)技術(shù)方法，進(jìn)行數(shù)據(jù)搜集、整理、計(jì)算和分析，據(jù)以對經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行衡量、評價(jià)和預(yù)測，從而為企業(yè)改善經(jīng)營管理、提高\(yùn)o"經(jīng)濟(jì)效益"經(jīng)濟(jì)效益提供\o"信息服務(wù)"信息服務(wù)的一門新興學(xué)科。管理會(huì)計(jì)的基本職能就是“管理”(確切地說，是參與企業(yè)管理)。管理的含義是指協(xié)調(diào)企業(yè)所屬的人力、物力、財(cái)力，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的活動(dòng)。管理的內(nèi)容包括計(jì)劃、組織，指揮、協(xié)調(diào)、控制五個(gè)方面。管理會(huì)計(jì)的管理職能以企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的時(shí)間順序劃分，可分為事前、市中和事后管理三個(gè)環(huán)節(jié)。事前管理有：(1)預(yù)測。采取各種技術(shù)方法廣泛搜集有關(guān)\o"企業(yè)內(nèi)部條件"企業(yè)內(nèi)部條件、競爭者\(yùn)o"經(jīng)營狀況"經(jīng)營狀況及市場變動(dòng)趨勢等數(shù)據(jù)資料，據(jù)以對企業(yè)長期投資項(xiàng)目預(yù)期收益及企業(yè)未來發(fā)展方向進(jìn)行分析與推測，并整理出比較詳細(xì)的書面報(bào)告或報(bào)表材料。(2)決策。決策是企業(yè)管理活動(dòng)中的關(guān)鍵一環(huán)，也正是管理會(huì)計(jì)的核心內(nèi)容。根據(jù)管理決策者的特殊需要，提供相關(guān)的\o"會(huì)計(jì)信息"會(huì)計(jì)信息，主要是在對各種數(shù)據(jù)資料深入分析的基礎(chǔ)上，提出多種可供選擇的方案，并對各種可行性方案比較、評估權(quán)衡之后，向決策者進(jìn)行正確抉擇或優(yōu)選提供參考性的意見來。(3)計(jì)劃。根據(jù)項(xiàng)目的目標(biāo)、特點(diǎn)，所具備的條件，對企業(yè)資源進(jìn)行全面的規(guī)劃和安排。事中管理有：(1)組織。根據(jù)計(jì)劃安排，幫助管理者以最小的益的信息，有針對性地向管理者提供有關(guān)調(diào)整原有計(jì)劃、修訂\o"經(jīng)濟(jì)指標(biāo)"經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、完善經(jīng)濟(jì)措施的建設(shè)和參考方案。事后管理有：(1)核算。就是對企業(yè)所發(fā)生經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行記錄、分類、對比。(2)分析和考核。即評價(jià)企業(yè)活動(dòng)，衡量管理者和經(jīng)營者業(yè)績，并對改善企業(yè)管理和提高經(jīng)濟(jì)效益提供參考意見。三、完善企業(yè)統(tǒng)計(jì)制度。提高企業(yè)管理水平統(tǒng)計(jì)工作是通過搜集、匯總、計(jì)算統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)來反映事物的面貌與發(fā)展規(guī)律。它既是實(shí)現(xiàn)\o"企業(yè)管理現(xiàn)代化"企業(yè)管理現(xiàn)代化的手段，又是企業(yè)現(xiàn)代化的一項(xiàng)主要內(nèi)容。\o"統(tǒng)計(jì)信息"統(tǒng)計(jì)信息既反映企業(yè)在某一時(shí)點(diǎn)上的現(xiàn)狀，也能反映企業(yè)在一個(gè)特定時(shí)期內(nèi)的動(dòng)態(tài)；既反映企業(yè)的規(guī)模，也能反映企業(yè)的結(jié)構(gòu)；既反映企業(yè)的速度，也能反映企業(yè)的效益與效率；既反映企業(yè)一些數(shù)量特征，也能反映企業(yè)一些\o"質(zhì)量特性"質(zhì)量特性；既反映本企業(yè)情況，也能反映與本企業(yè)經(jīng)營相關(guān)的方方面面。因此利用統(tǒng)計(jì)信息，不僅可以對事物本身進(jìn)行定量定性分析，而且可以對不同事物進(jìn)行有聯(lián)系的綜合性分析，既可橫向?qū)Ρ龋部煽偨Y(jié)歷史預(yù)測未來。因此，企業(yè)必須建立或完善了統(tǒng)計(jì)工作制度，形成一套合理有效的，有自身特點(diǎn)的企業(yè)統(tǒng)計(jì)管理模式，提高\(yùn)o"統(tǒng)計(jì)人員"統(tǒng)計(jì)人員的素質(zhì)，強(qiáng)化統(tǒng)計(jì)管理，將具有極其重要的作用和深遠(yuǎn)的意義。為此企業(yè)要特別重視完善企業(yè)統(tǒng)計(jì)運(yùn)行機(jī)制：(1)設(shè)立綜合\o"統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)"統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)或崗位并明確其職責(zé)，對內(nèi)層層審核、并進(jìn)行綜合分析研究，對外統(tǒng)一報(bào)送、避免“數(shù)出多門”，從而保證數(shù)據(jù)質(zhì)量。(2)明確各個(gè)職能部門的統(tǒng)計(jì)職責(zé)，在現(xiàn)代企業(yè)中，對企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要的統(tǒng)計(jì)信息都不會(huì)僅限于一個(gè)統(tǒng)計(jì)部門，其中：人事部門掌握人員情況、研發(fā)部門掌握研發(fā)信息、生產(chǎn)部門掌握完工數(shù)據(jù)等。因此，為確保企業(yè)統(tǒng)計(jì)資料的系統(tǒng)性完整性，應(yīng)該在各部門的\o"工作職責(zé)"工作職責(zé)中明確相應(yīng)的統(tǒng)計(jì)責(zé)任，要求其按統(tǒng)一口徑，范圍及時(shí)間提供相應(yīng)的\o"統(tǒng)計(jì)資料"統(tǒng)計(jì)資料。(3)統(tǒng)計(jì)信息的交叉多向應(yīng)用，一是各種基礎(chǔ)統(tǒng)計(jì)信息向各職能部門報(bào)送，滿足各職能部門的匯總需要；二是各職能部門的專項(xiàng)信息向綜合統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)或崗位報(bào)送，滿足其綜合分析研究的需要；三是經(jīng)過加工、分析的各種綜合信息向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門及基層單位多向運(yùn)行，滿足其\o"管理決策"管理決策、了解情況、發(fā)現(xiàn)問題的需要。四、實(shí)施ERP管理系統(tǒng)。提高企業(yè)管理水平信息是人類社會(huì)的重要資源，人類每時(shí)每刻都離不開信息，在當(dāng)今的知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)對知識和信息的有效管理已日益緊迫。同時(shí)世界經(jīng)濟(jì)趨于一體化、全球化，中國已經(jīng)加入\o"WTO"WTO，我們的企業(yè)將面臨前所未有的壓力。當(dāng)前的市場特征是新產(chǎn)品開發(fā)速度日益加快，\o"產(chǎn)品生命周期"產(chǎn)品生命周期不斷縮短，產(chǎn)品必須滿足客戶個(gè)性化需求，市場競爭愈演愈烈。在這種形勢下，企業(yè)必須充分意識到在激烈的市場競爭中僅僅靠價(jià)格、質(zhì)量、產(chǎn)品和服務(wù)已無法贏得\o"競爭優(yōu)勢"競爭優(yōu)勢，因?yàn)檫@些東西都是競爭對手很容易學(xué)到的。只有引進(jìn)先進(jìn)的\o"管理模式"管理模式和觀念，向管理變革要效益，才能在競爭中脫穎而出。ERP管理系統(tǒng)是為了實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)計(jì)劃的合理性、庫存的合理管理、設(shè)備的充分利用、生產(chǎn)任務(wù)的均衡安排等需求應(yīng)運(yùn)而生的，它將企業(yè)管理由生產(chǎn)管理擴(kuò)展到經(jīng)營管理，由企業(yè)內(nèi)部管理擴(kuò)展到企業(yè)外部管理，由物流、資金、信息流管理擴(kuò)展到客戶流、知識流的有效配置、控制和管理。首先，ERP的實(shí)施，是建立在最基礎(chǔ)的數(shù)目管理的基礎(chǔ)上的，它使企業(yè)的數(shù)據(jù)統(tǒng)一、共享，使企業(yè)的過程和行為真正成為可度量的，可精確管理的。同時(shí)，它改變了成本核算方式，ERP的實(shí)施使成本核算方式由平行結(jié)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鸩浇Y(jié)轉(zhuǎn)。因此，必須分析在制造各階段成本的構(gòu)成因素，變事后算帳為事前預(yù)測及事中控制和監(jiān)督。此外，ERP的實(shí)施，不僅能幫助企業(yè)理順、規(guī)劃企業(yè)的內(nèi)部資源而且可有效地整合企業(yè)的外部資源，使企業(yè)間的市場競爭為企業(yè)供應(yīng)鏈之間的競爭。同時(shí)ERP與電子商務(wù)的有機(jī)結(jié)合，對企業(yè)開拓國際市場，利用國外各種資源是一個(gè)千載難逢的有利時(shí)機(jī)。總之，實(shí)施ERP是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要手段，是企業(yè)適應(yīng)\o"市場經(jīng)濟(jì)"市場經(jīng)濟(jì)與市場經(jīng)濟(jì)接軌的最好切人點(diǎn)。五、提高企業(yè)管理水平，要注重運(yùn)用情感管理手段和增強(qiáng)\o"協(xié)調(diào)能力"協(xié)調(diào)能力\o"情感管理"情感管理就是以真摯的感情，增強(qiáng)管理者與員工的情感聯(lián)系和思想溝通，滿足員工的心理需要，尊重、關(guān)心員工，形成和諧融洽的學(xué)習(xí)和\o"工作氛圍"工作氛圍，讓員工把企業(yè)當(dāng)作自己的家而與企業(yè)共存亡的\o"人性化管理"人性化管理。應(yīng)用\o"情感激勵(lì)"情感激勵(lì)，部門領(lǐng)導(dǎo)必須要營造一種相互信任、相互關(guān)心、相互體諒、相互支持、互敬互愛、團(tuán)結(jié)融洽的氛圍；應(yīng)用領(lǐng)導(dǎo)行為激勵(lì)。各項(xiàng)工作領(lǐng)導(dǎo)要首先起帶頭作用，同時(shí)教育和幫助他人；應(yīng)用榜樣典型激勵(lì)。榜樣的力量是無窮的，絕大多數(shù)員工都是力求上進(jìn)而不甘落后的，好的一定要表揚(yáng)；獎(jiǎng)勵(lì)懲罰激勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰必須結(jié)合起來，也就是運(yùn)用正、負(fù)激勵(lì)手段實(shí)施考核激勵(lì)。作為管理者必須首先擺正管理者和被管理者的關(guān)系，將\o"正式溝通"正式溝通與\o"非正式溝通"非正式溝通有效結(jié)合起來，善于與人交往，有尊重意識，與員工進(jìn)行直接交流。同時(shí)，要關(guān)注公平因素對人的情感反映的影響。人們希望受到平等對待，因此要鶯視公平環(huán)境的創(chuàng)造。協(xié)調(diào)是企業(yè)管理的一項(xiàng)重要職能，也是做好工作的有效方法。因此在日常工作中我非常注重對內(nèi)對外，橫向與縱向的協(xié)調(diào)。對內(nèi)必須嚴(yán)格管理，但要保持穩(wěn)定，不產(chǎn)生矛盾，比學(xué)趕幫；對外堅(jiān)持原則，保持工作協(xié)調(diào)。橫向同級各單位、部門之間互幫互學(xué)、互相支持；縱向上下級領(lǐng)導(dǎo)和公司職能部門之間要主動(dòng)工作，布置的工作要雷厲風(fēng)行。[\o"編輯段落:我國企業(yè)管理的現(xiàn)狀[3]"編輯]我國企業(yè)管理的現(xiàn)狀\o""[3]當(dāng)前，我國企業(yè)管理正處在從傳統(tǒng)的管理階段向企業(yè)現(xiàn)代化轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵階段。企業(yè)發(fā)展在經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中發(fā)揮著舉足輕重的作用，但是，我國企業(yè)仍面臨生產(chǎn)規(guī)模小、資金緊缺、設(shè)備落后、\o"產(chǎn)品質(zhì)量"產(chǎn)品質(zhì)量不高、競爭力不強(qiáng)、效益低下等突出問題與困難，已經(jīng)嚴(yán)重影響和制約著我國企業(yè)持續(xù)快速健康發(fā)展。(一)體制改革力度普遍不夠我國企業(yè)體制改革的目的就是通過建立健全企業(yè)管理體制機(jī)制，使企業(yè)的資源、生產(chǎn)、管理、銷售、服務(wù)達(dá)到最佳配置，與社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展相互協(xié)調(diào)、相互促進(jìn)，從而使企業(yè)在激烈的市場競爭中不斷增強(qiáng)自主創(chuàng)新發(fā)展的能力，在國際國內(nèi)市場中擁有立足之地。因此，逐步建立健全適應(yīng)社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)要求的管理體制機(jī)制，是發(fā)展現(xiàn)代企業(yè)的客觀要求。當(dāng)前我國企業(yè)管理的體制機(jī)制處在從傳統(tǒng)向現(xiàn)代轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵階段，改革力度依然不夠，因此，必須加強(qiáng)企業(yè)管理，加快建立健全適應(yīng)社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求的體制機(jī)制，加大力度，促使我國企業(yè)不斷變壓力為動(dòng)力、變危機(jī)為契機(jī)，不斷提升生機(jī)與活力.逐步向現(xiàn)代企業(yè)管理方向邁進(jìn)。(二)管理手段普遍比較落后目前，我國企業(yè)管理的很多經(jīng)驗(yàn)和水平已經(jīng)接近了國際先進(jìn)水平，有的甚至得到國外許多企業(yè)的效仿和借鑒。但是，我們必須清醒地認(rèn)識到，由于我國企業(yè)管理整體依然處在從傳統(tǒng)落后管理方式向現(xiàn)代先進(jìn)管理方式轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵時(shí)期，我國企業(yè)的很多管理方法和水平依然跟不上現(xiàn)代企業(yè)建設(shè)的需要，與國際先進(jìn)管理水平的差距依然比較大。由于管理方法的嚴(yán)重落后，致使我國企業(yè)的競爭能力不夠強(qiáng)，生存適應(yīng)能力比較弱。\o"金融危機(jī)"金融危機(jī)襲來后，諸多隱藏的弊端就暴露出來，有的甚至停產(chǎn)關(guān)閉。因此，加快轉(zhuǎn)變\o"企業(yè)管理理念"企業(yè)管理理念，改變過去傳統(tǒng)落后的企業(yè)管理體制機(jī)制。是我國企業(yè)管理當(dāng)前和今后相當(dāng)長一個(gè)時(shí)期的重要任務(wù)，必須切實(shí)抓好抓實(shí)。要善于運(yùn)用發(fā)展的眼光看待企業(yè)管理，學(xué)習(xí)和借鑒國外先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)，強(qiáng)化吸收與創(chuàng)新，促進(jìn)我國企業(yè)管理跟上時(shí)代步伐。(三)管理規(guī)范程度普遍不夠從我國企業(yè)管理的狀況看，企業(yè)管理存在很多弊端與不足，規(guī)范化、科學(xué)化、合理化程度嚴(yán)重不夠，必然導(dǎo)致我國企業(yè)違規(guī)生產(chǎn)、違章操作、無序運(yùn)行等問題的發(fā)生。由于企業(yè)管理不夠規(guī)范，必然導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展方向不明、目標(biāo)不細(xì)化、定位不準(zhǔn)確，必然導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部各個(gè)環(huán)節(jié)之間相互脫節(jié)，推諉扯皮現(xiàn)象嚴(yán)重。如此，勢必造成我國企業(yè)發(fā)展后勁不足、競爭不強(qiáng)、創(chuàng)新不夠。面對來勢兇猛的金融危機(jī)，很多企業(yè)不是積極采取有效措施加以應(yīng)對，而是手足無措。全面推動(dòng)企業(yè)管理的規(guī)范化、科學(xué)化、合理化，既可以解決企業(yè)發(fā)展老大難的問題，也可以使管理理念得到改善與提升。因此，加快推進(jìn)我國企業(yè)規(guī)范化、科學(xué)化、合理化建設(shè)步伐，不僅對提升企業(yè)自身發(fā)展創(chuàng)新能力和競爭能力具有重要意義，對于推進(jìn)我國企業(yè)全面持續(xù)發(fā)展同樣舉足輕重。(四)專業(yè)管理人才比較缺乏隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷加劇，人才構(gòu)成、素質(zhì)和活動(dòng)已經(jīng)呈現(xiàn)國際化發(fā)展趨勢，人才的競爭集中體現(xiàn)在\o"人才國際化"人才國際化的程度上。說到底，企業(yè)發(fā)展能力、創(chuàng)新能力和競爭能力最終就是人才之間的競爭。在后危機(jī)背景下，我國企業(yè)普遍存在人才特別是“高、精、尖”專業(yè)管理人才比較缺乏的問題。隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷復(fù)蘇，對先進(jìn)技術(shù)、人才和管理經(jīng)驗(yàn)的需求與H俱增。我國企業(yè)必須吸引國際化專業(yè)管理人才，支撐企業(yè)的發(fā)展擴(kuò)張，不斷增強(qiáng)企業(yè)的發(fā)展后勁與動(dòng)力。企業(yè)可以通過教育培訓(xùn)、出外考察、學(xué)習(xí)取經(jīng)等多種方式，不斷培養(yǎng)和引進(jìn)“高、精、尖”專業(yè)技術(shù)人才和管理人才，實(shí)現(xiàn)企業(yè)人才隊(duì)伍的優(yōu)化配置，不赫譽(yù)斷為企業(yè)發(fā)展注入新鮮血液和不竭動(dòng)力。[\o"編輯段落:我國企業(yè)管理的應(yīng)對措施[3]"編輯]我國企業(yè)管理的應(yīng)對措施\o""[3]\o"后危機(jī)時(shí)代"后危機(jī)時(shí)代，我國企業(yè)管理存在著諸多問題，具體表現(xiàn)在企業(yè)創(chuàng)新管理、人才隊(duì)伍建設(shè)、體制機(jī)制變革、協(xié)調(diào)持續(xù)發(fā)展、企業(yè)競爭能力等方面。這些問題的存在給我國企業(yè)發(fā)展帶來了一定的影響和阻礙。因此，我們必須采取積極有效的措施加以解決，不斷促進(jìn)企業(yè)持續(xù)快速健康發(fā)展。(一)規(guī)范企業(yè)創(chuàng)新管理企業(yè)的不斷發(fā)展，規(guī)模的不斷擴(kuò)大，勢必對企業(yè)管理提出更高的要求。當(dāng)前，由于我國很多企業(yè)創(chuàng)辦時(shí)間不長，發(fā)展規(guī)模不夠，資金相對緊缺，許多企業(yè)管理工作比較混亂，基礎(chǔ)比較薄弱，迫于發(fā)展與競爭的壓力，加上思想認(rèn)識不夠，創(chuàng)新意識不夠，具有很大的局限性。因此，規(guī)范企業(yè)管理，創(chuàng)新企業(yè)管理勢在必行。在我國企業(yè)發(fā)展過程中，管理跟不上企業(yè)發(fā)展需要是一個(gè)相當(dāng)普遍的現(xiàn)象。要進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)管理，就要把企業(yè)經(jīng)營與管理有機(jī)結(jié)合起來，建立一整套科學(xué)合理規(guī)范的\o"管理制度"管理制度，做到有章可循，使企業(yè)管理科學(xué)化、規(guī)范化，促進(jìn)企業(yè)全面持續(xù)有序發(fā)展。(二)加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)企業(yè)要想提高其\o"核心競爭力"核心競爭力、\o"發(fā)展能力"發(fā)展能力和創(chuàng)新能力，就必須不斷加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。在后危機(jī)時(shí)代，我國大部分企業(yè)普遍存在專業(yè)技術(shù)人才和管理人才緊缺，人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)不夠合理優(yōu)化，“高、精、尖”專業(yè)技術(shù)人才和管理人才引不進(jìn)、留不住等尷尬局面。近年來，隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)發(fā)展也隨之加快，對人才、技術(shù)的需求逐漸擴(kuò)大。金融危機(jī)襲來以后，我國企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)的弊端也隨之顯現(xiàn)出來，諸如人才比例失衡，責(zé)任心不強(qiáng)，主人翁意識淡薄，業(yè)務(wù)素質(zhì)不高，創(chuàng)新意識不夠等。因此，企業(yè)必須采取積極有效的措施，通過教育、培訓(xùn)、考