六月注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試執(zhí)業(yè)資格《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》基礎(chǔ)卷含答案和解析

六月注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試執(zhí)業(yè)資格《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》基礎(chǔ)卷含答案和解析一、單項(xiàng)選擇題（共30題，每題1分）。1、某公司是一家生產(chǎn)手機(jī)的國(guó)際大型企業(yè)，其下屬的某個(gè)產(chǎn)品線正處于產(chǎn)品生命周期的成熟期，符合該階段特征的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是（）。A、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)B、集中于成本控制C、投資于研究與開(kāi)發(fā)和技術(shù)改進(jìn)D、保持市場(chǎng)份額【參考答案】：D【解析】適應(yīng)產(chǎn)品生命周期各階段特點(diǎn)的戰(zhàn)略是：(1)引入期——市場(chǎng)擴(kuò)張，研發(fā)是關(guān)鍵；成長(zhǎng)期——市場(chǎng)擴(kuò)張，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)是關(guān)鍵；成熟期——保持市場(chǎng)份額；衰退期——集中于減少成本或成本控制。由于該公司的某個(gè)產(chǎn)品線正處于成熟穩(wěn)定期，因此應(yīng)選擇保持市場(chǎng)份額的戰(zhàn)略。2、某公司通過(guò)購(gòu)買(mǎi)土地、大興土木的方式給競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以擴(kuò)張生產(chǎn)規(guī)模的印象，其目的是阻止競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手開(kāi)設(shè)新的工廠。這個(gè)例子說(shuō)明（）。A、戰(zhàn)略是一種計(jì)劃B、戰(zhàn)略是一種計(jì)謀C、戰(zhàn)略是一種定位D、戰(zhàn)略是一種觀念【參考答案】：B【解析】戰(zhàn)略是一種計(jì)謀，使之能對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手構(gòu)成威脅。參見(jiàn)教材2頁(yè)。3、某注冊(cè)會(huì)計(jì)師正在對(duì)某一大型制造公司組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行深入的了解，以發(fā)現(xiàn)其中可能存在的薄弱環(huán)節(jié)。以下內(nèi)容是其在工作底稿中記錄的了解到的情形，假定不考慮其他的情況，則下列內(nèi)容中屬于控制薄弱環(huán)節(jié)的是（）。A、IT部門(mén)的主管是直接向總裁匯報(bào)工作的副總裁B、董事會(huì)下屬審計(jì)委員會(huì)由首席執(zhí)行官、首席財(cái)務(wù)官和主要的利益方構(gòu)成C、首席財(cái)務(wù)官是向首席執(zhí)行官匯報(bào)工作的副總裁D、出納向首席財(cái)務(wù)官匯報(bào)【參考答案】：B【解析】審計(jì)委員會(huì)是董事會(huì)下轄的委員會(huì)，全部由獨(dú)立、非行政董事組成。4、甲公司是一家家用電器生產(chǎn)企業(yè)，其生產(chǎn)的藍(lán)光播放機(jī)首次投放市場(chǎng)，為了擴(kuò)大藍(lán)光播放機(jī)的銷(xiāo)量，甲公司對(duì)其首次上市定價(jià)采用了低于其他企業(yè)價(jià)格的策略。甲公司對(duì)藍(lán)光播放機(jī)首次上市采用的產(chǎn)品上市定價(jià)法是（）。A、滲透定價(jià)法B、轉(zhuǎn)移定價(jià)法C、細(xì)分定價(jià)法D、撇脂定價(jià)法【參考答案】：A5、當(dāng)管理層的作用是積極主動(dòng)的，而變革的性質(zhì)是轉(zhuǎn)化時(shí)，這時(shí)的變革是（）。A、協(xié)調(diào)變革B、計(jì)劃變革C、接受變革D、迫使變革【參考答案】：B【解析】當(dāng)管理局的作用是積極主動(dòng)的，而變革的性質(zhì)是轉(zhuǎn)化時(shí)，該種變革是計(jì)劃變革。6、2010年6月9日，某外商投資企業(yè)簽訂購(gòu)貨合同，將于9月9日支付貨款100萬(wàn)歐元。目前市場(chǎng)匯率EUR/USD=1.2646，該企業(yè)不愿承擔(dān)市場(chǎng)匯率變動(dòng)導(dǎo)致成本上升的風(fēng)險(xiǎn)，因此向銀行買(mǎi)入歐元期權(quán)，并支付期權(quán)費(fèi)2.2萬(wàn)美元，執(zhí)行價(jià)為EUR/USD一1.2700，期限三個(gè)月。若9月9日EUR/USD=1.3020，則下列說(shuō)法正確的是（）。A、該企業(yè)選擇行權(quán)，節(jié)約財(cái)務(wù)成本1萬(wàn)美元B、該企業(yè)選擇行權(quán)，節(jié)約財(cái)務(wù)成本3.2萬(wàn)美元C、該企業(yè)選擇不行權(quán)，損失1萬(wàn)美元D、該企業(yè)選擇行權(quán)，損失期權(quán)費(fèi)2.2萬(wàn)美元【參考答案】：A【解析】由于9月9日EuR/UsD=1.3020，超過(guò)了執(zhí)行價(jià)EUR/USD=1.2700，該企業(yè)選擇行使期權(quán)，按1.2700的匯率買(mǎi)入100萬(wàn)歐元，扣除期權(quán)費(fèi)后，企業(yè)可節(jié)約財(cái)務(wù)成本1.0萬(wàn)美元：100×(1.3020-1.2700)-2.2=1.0(萬(wàn)美元)。7、某出版社是大學(xué)本科教材的專(zhuān)業(yè)出版商，在其出版的會(huì)計(jì)本科教材的前言中提到“本教材同樣適用于成人教育和企業(yè)在職人員培訓(xùn)”等字樣，如果將出版社的這種行為視為一種戰(zhàn)略選擇的話，該戰(zhàn)略屬于（）。A、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略B、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略C、市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略D、多元化戰(zhàn)略【參考答案】：A【解析】“本教材同樣適用于成人教育和企業(yè)在職人員培訓(xùn)’’這句話表明出版社將原來(lái)適用于本科生學(xué)習(xí)的書(shū)籍轉(zhuǎn)向覆蓋成人教育和企業(yè)在職人員培訓(xùn)等市場(chǎng)，即將原有產(chǎn)品投放到新的市場(chǎng)，屬于市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略，所以選項(xiàng)A正確。8、某科技類(lèi)上市公司董事會(huì)由下述人員構(gòu)成：董事長(zhǎng)張躍、總經(jīng)理林君、技術(shù)總監(jiān)王能、財(cái)務(wù)總監(jiān)區(qū)翔、獨(dú)立董事劉克(某會(huì)計(jì)師事務(wù)所合伙人)、獨(dú)立董事翟飛(某律師事務(wù)所合伙人)、獨(dú)立董事肖鋒(另一家上市公司董事長(zhǎng))。最符合公司治理結(jié)構(gòu)要求的上市公司審計(jì)委員會(huì)的構(gòu)成是（）。‘A、劉克、翟飛、肖峰B、林君、區(qū)翔、劉克C、張躍、劉克、肖峰D、張躍、林君、區(qū)翔【參考答案】：A【解析】審計(jì)委員會(huì)成員是董事會(huì)下轄的委員會(huì)，全部又獨(dú)立、非行政董事組成，所以選項(xiàng)A正確。<BR>9、面對(duì)國(guó)外新型電子產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)壓力，甲公司有三種戰(zhàn)略可供選擇：戰(zhàn)略一是加強(qiáng)研發(fā)，向市場(chǎng)推出新產(chǎn)品；戰(zhàn)略二是模仿新產(chǎn)品的創(chuàng)新之處；戰(zhàn)略三是大量生產(chǎn)與新引入的產(chǎn)品相類(lèi)似，但價(jià)格相對(duì)低廉的產(chǎn)品。針對(duì)上述三種戰(zhàn)略，風(fēng)險(xiǎn)最高的是（）。A、戰(zhàn)略一B、戰(zhàn)略二C、戰(zhàn)略三D、不確定【參考答案】：A【解析】戰(zhàn)略實(shí)施至少存在三種主要的研發(fā)方法：(1)成為向市場(chǎng)推出新技術(shù)產(chǎn)品的企業(yè)，行業(yè)領(lǐng)頭羊，風(fēng)險(xiǎn)最高。(2)成為成功產(chǎn)品的創(chuàng)新模仿者，從而使啟動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)和成本最小化。(3)通過(guò)大量生產(chǎn)與新引入的產(chǎn)品相類(lèi)似、但價(jià)格相對(duì)低廉的產(chǎn)品來(lái)成為低成本生產(chǎn)者，價(jià)格低是其成功的敏感因素。10、邏輯訪問(wèn)控制屬于（）。A、應(yīng)用控制B、偵察性控制C、矯正性控制D、一般控制【參考答案】：D【解析】信息系統(tǒng)中的控制可分為兩大類(lèi)，一般控制和應(yīng)用控制。一般控制包括人員控制、邏輯訪問(wèn)控制、設(shè)備控制和業(yè)務(wù)連續(xù)性控制；應(yīng)用控制包括輸入控制、過(guò)程控制和輸出控制。11、關(guān)于債務(wù)重組的說(shuō)法中，錯(cuò)誤的是（）。A、CVA的目的是為了確保債權(quán)人的回報(bào)最大化B、采取債務(wù)重組的公司是處于財(cái)務(wù)困難的公司C、從一種債務(wù)轉(zhuǎn)為另一種債務(wù)可改善借款的靈活性D、管理命令可為實(shí)施恢復(fù)計(jì)劃留出余地【參考答案】：B【解析】采取債務(wù)重組方案的企業(yè)可能是處于財(cái)務(wù)困難的公司，也可能是發(fā)展穩(wěn)健的公司，并不是只適用于處于財(cái)務(wù)困難的公司，選項(xiàng)B錯(cuò)誤。12、新推出的計(jì)算機(jī)產(chǎn)品在上市初期的定價(jià)相對(duì)較高，這種定價(jià)策略是（）。A、滲透定價(jià)法B、撇脂定價(jià)法C、增脂定價(jià)法D、成本領(lǐng)先定價(jià)法【參考答案】：B【解析】撇脂定價(jià)法是指在新產(chǎn)品上市之初確定較高的價(jià)格，并隨著生產(chǎn)能力的提高逐漸降低價(jià)格，參見(jiàn)教材115頁(yè)。13、留存收益是企業(yè)內(nèi)源性股權(quán)籌資的主要方式，下列各項(xiàng)中，不屬于該種籌資方式特點(diǎn)的是（）。A、籌資數(shù)額有限B、不存在資本成本C、不發(fā)生籌資費(fèi)用D、維持控制權(quán)結(jié)構(gòu)【參考答案】：B【解析】留存收益籌資的特點(diǎn)：(1)不用發(fā)生籌資費(fèi)用；(2)維持公司的控制權(quán)分布；(3)籌資數(shù)額有限。14、甲公司是一家國(guó)際船舶制造企業(yè)。甲公司在與其客戶(hù)簽訂船舶制造合同后，才向各主要部件供應(yīng)商發(fā)出采購(gòu)訂單。甲公司采用的平衡產(chǎn)能與需求的方法是（）。A、訂單生產(chǎn)式生產(chǎn)B、資源訂單式生產(chǎn)C、庫(kù)存生產(chǎn)式生產(chǎn)D、滯后策略式生產(chǎn)【參考答案】：B15、某投資銀行在實(shí)行績(jī)效工資管理改革，在實(shí)施該項(xiàng)管理變革的過(guò)程中，導(dǎo)致公司部分員工在市場(chǎng)壓力和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下迷失既有的奮斗方向、缺乏自信，不安全感和不穩(wěn)定感增加。從管理變革影響的角度看，以上現(xiàn)象屬于健康方面的（）。A、生理變化B、心理變化C、環(huán)境變化D、能力變化【參考答案】：B【解析】管理變革可能從下列領(lǐng)域?qū)】诞a(chǎn)生重要影響：(1)環(huán)境變化。如住新房子、建立新的關(guān)系，按照新的規(guī)則工作，這種新規(guī)則包括學(xué)習(xí)新的工作方式等；(2)生理變化。如由工作模式、工作地點(diǎn)的變化造成的身體方面的變化；(3)心理變化。如迷失方向、不確定性導(dǎo)致的無(wú)安全感等。16、下列企業(yè)采用的成長(zhǎng)型戰(zhàn)略中，屬于多元化成長(zhǎng)戰(zhàn)略的是（）。A、甲碳酸飲料生產(chǎn)企業(yè)通過(guò)按季更換飲料包裝、在各傳統(tǒng)節(jié)日期間附贈(zèng)小包裝飲料等方式增加市場(chǎng)份額B、乙汽車(chē)制造企業(yè)開(kāi)始將其原在國(guó)內(nèi)生產(chǎn)銷(xiāo)售的小型客車(chē)出口到南美地區(qū)C、丙洗衣粉生產(chǎn)企業(yè)通過(guò)自行研發(fā)，開(kāi)始生產(chǎn)銷(xiāo)售具有不同功效的洗發(fā)水D、丁酸奶生產(chǎn)企業(yè)新開(kāi)發(fā)出一種凝固型酸奶，并將其推向市場(chǎng)【參考答案】：C17、企業(yè)的每位員工在進(jìn)入自已的電腦系統(tǒng)的時(shí)候，都會(huì)輸入自己的賬戶(hù)和密碼，并且企業(yè)要求每位員工設(shè)置的密碼包含至少八位，且其中必須包含數(shù)字，字母和符號(hào)，這種信息系統(tǒng)控制的方式屬于是（）。A、邏輯訪問(wèn)控制B、應(yīng)用控制C、網(wǎng)絡(luò)控制o^*^D、輸入控制【參考答案】：A【解析】邏輯訪問(wèn)控制對(duì)未經(jīng)授權(quán)的訪問(wèn)提供了安全防范。最普遍的安全訪問(wèn)是使用密碼，可對(duì)密碼定義其格式、長(zhǎng)度、加密和常規(guī)的變化，本題所述屬于邏輯訪問(wèn)控制。18、某公司的分公司2010年的凈利潤(rùn)為150萬(wàn)元，平均凈資產(chǎn)為800萬(wàn)元，而必要報(bào)酬率為15%，則剩余收益為（）。A、20萬(wàn)元B、30萬(wàn)元C、40萬(wàn)元D、50萬(wàn)元【參考答案】：B【解析】剩余收益(RI)=部門(mén)利潤(rùn)-部門(mén)凈資產(chǎn)×必要報(bào)酬率=150-800×15%=30(萬(wàn)元)。19、下列有關(guān)人力資源的激勵(lì)、約束與退出的說(shuō)法中不正確的是（）。A、考核的過(guò)程不僅可以促使員工改善現(xiàn)有的工作，還可以在考核的過(guò)程中提高自身的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)B、年終考核是指企業(yè)于每年年末，對(duì)員工本年度的工作情況進(jìn)行全面綜合的評(píng)價(jià)C、物質(zhì)激勵(lì)在企業(yè)的應(yīng)用方式主要有增加薪酬、頒發(fā)獎(jiǎng)品、獎(jiǎng)金以及休假、療養(yǎng)、旅游等福利待遇D、董事、經(jīng)理及其他高級(jí)管理人員的離職應(yīng)當(dāng)進(jìn)行離任審計(jì)【參考答案】：B【解析】年終考核是指企業(yè)于每年年初，對(duì)員工上一年度的工作情況進(jìn)行全面綜合的評(píng)價(jià)。20、SN集團(tuán)是國(guó)內(nèi)最大的奶制品生產(chǎn)企業(yè)，其旗下的“多元”牌牛奶已得到廣大消費(fèi)者認(rèn)可。為了擴(kuò)大市場(chǎng)、提升競(jìng)爭(zhēng)力，該企業(yè)決定向上游的奶牛養(yǎng)殖和下游的奶制品深加工拓展。SN集團(tuán)所實(shí)施的戰(zhàn)略屬于（）。A、多元化戰(zhàn)略B、集中化戰(zhàn)略C、橫向一體化戰(zhàn)略D、縱向一體化戰(zhàn)略【參考答案】：D【解析】企業(yè)沿其經(jīng)營(yíng)鏈條的縱向或橫向擴(kuò)大業(yè)務(wù)的深度和廣度，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模，實(shí)現(xiàn)企業(yè)成長(zhǎng)，屬于一體化戰(zhàn)略。SN集團(tuán)采取的戰(zhàn)略是涵蓋供應(yīng)鏈的上下游多個(gè)環(huán)節(jié)，因此屬于縱向一體化戰(zhàn)略。21、甲公司是國(guó)內(nèi)一家大型農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料集團(tuán)，近年來(lái)致力于推進(jìn)橫向一體化和縱向一體化戰(zhàn)略，以保持國(guó)內(nèi)規(guī)模優(yōu)勢(shì)。甲公司對(duì)其各子公司實(shí)行預(yù)算管理，并通常使用增量預(yù)算方式進(jìn)行戰(zhàn)略控制，子公司預(yù)算需要經(jīng)甲公司預(yù)算管理委員會(huì)批準(zhǔn)后執(zhí)行。2009年9月，甲公司在化肥市場(chǎng)低迷時(shí)期，收購(gòu)了乙化肥廠。甲公司收購(gòu)乙化肥廠后更換了其總經(jīng)理和財(cái)務(wù)總監(jiān)，并計(jì)劃全面改變乙化肥廠的經(jīng)營(yíng)策略。2009年ll月，甲公司啟動(dòng)2010年度預(yù)算編審工作，此時(shí)甲公司應(yīng)要求乙化肥廠編制（）。A、增量預(yù)算B、零基預(yù)算C、動(dòng)態(tài)預(yù)算D、靜態(tài)預(yù)算【參考答案】：B【解析】該題目中的乙化肥廠屬于全新的公司沒(méi)有之前的預(yù)算基礎(chǔ)可以利用，所以編制零基預(yù)算。22、自2011年開(kāi)始，國(guó)家將在未來(lái)15年間大力發(fā)展電動(dòng)汽車(chē)產(chǎn)業(yè)。甲公司正是該行業(yè)的領(lǐng)頭企業(yè)，擁有雄厚的技術(shù)基礎(chǔ)和高素質(zhì)的人才隊(duì)伍，從SWOT分析的角度來(lái)看，該企業(yè)面臨的機(jī)會(huì)的是（）。A、擁有雄厚的技術(shù)基礎(chǔ)B、擁有高素質(zhì)的人才隊(duì)伍C、甲公司是該行業(yè)的領(lǐng)頭企業(yè)D、國(guó)家將大力發(fā)展電動(dòng)汽車(chē)產(chǎn)業(yè)【參考答案】：D【解析】機(jī)會(huì)是隨著企業(yè)外部環(huán)境的改變而產(chǎn)生的有利于企業(yè)的時(shí)機(jī)，如有利于企業(yè)發(fā)展的政府法規(guī)或產(chǎn)業(yè)政策出臺(tái)、新的市場(chǎng)的出現(xiàn)、不斷改善的經(jīng)濟(jì)因素或者競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的破產(chǎn)等。題目中選項(xiàng)A、B、C均是SWOT分析法中的優(yōu)勢(shì)，只有選項(xiàng)D是機(jī)會(huì)。23、下列有關(guān)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)的說(shuō)法中錯(cuò)誤的是（）。A、企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照制定評(píng)價(jià)方案、實(shí)施評(píng)價(jià)活動(dòng)、編制評(píng)價(jià)報(bào)告等程序開(kāi)展內(nèi)部控制評(píng)價(jià)B、內(nèi)部控制有效性是企業(yè)建立與實(shí)施內(nèi)部控制能夠?yàn)榭刂颇繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)提供合理的保證C、內(nèi)部控制缺陷按其本質(zhì)可分為設(shè)計(jì)缺陷和運(yùn)行缺陷D、企業(yè)實(shí)施內(nèi)部控制評(píng)價(jià)，僅包括對(duì)內(nèi)部控制設(shè)計(jì)有效性的評(píng)價(jià)，不包括運(yùn)行有效性的評(píng)價(jià)【參考答案】：D【解析】企業(yè)實(shí)施內(nèi)部控制評(píng)價(jià)，包括對(duì)內(nèi)部控制設(shè)計(jì)有效性和運(yùn)行有效性的評(píng)價(jià)。24、甲公司財(cái)務(wù)部只有3名員工：1名財(cái)務(wù)經(jīng)理，1名會(huì)計(jì)和1名出納。甲公司下列日常資金運(yùn)營(yíng)管理的控制活動(dòng)中，屬于偵查式控制的是（）。A、出納不能負(fù)責(zé)登記銀行日記賬B、財(cái)務(wù)專(zhuān)用章、企業(yè)法人章分別由出納和會(huì)計(jì)保管C、財(cái)務(wù)經(jīng)理雖然不負(fù)責(zé)編制任何會(huì)計(jì)憑證，但必須復(fù)核會(huì)計(jì)、出納編制的全部會(huì)計(jì)憑證D、財(cái)務(wù)經(jīng)理復(fù)核由會(huì)計(jì)人員按月編制的銀行存款余額調(diào)節(jié)表，并調(diào)查異常調(diào)節(jié)項(xiàng)目【參考答案】：D25、甲公司是一家房地產(chǎn)企業(yè)，該行業(yè)屬于成長(zhǎng)迅速變化，充滿(mǎn)上下起伏的行業(yè)，涉及較大的不確定性，使計(jì)劃和決策變得更難。上述信息表明甲公司考慮行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的最關(guān)鍵因素是（）。A、生命周期階段B、波動(dòng)性C、集中程度D、政策影響【參考答案】：B【解析】在考慮企業(yè)可能面對(duì)的行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，如下幾個(gè)因素是非常關(guān)鍵的：(1)生命周期階段；(2)波動(dòng)性；(3)集中程度。波動(dòng)性是與變化相關(guān)的一個(gè)指標(biāo)。波動(dòng)性行業(yè)是指成長(zhǎng)迅速變化，充滿(mǎn)上下起伏的行業(yè)。波動(dòng)性行業(yè)會(huì)涉及較大的不確定性，使計(jì)劃和決策變得更難。波動(dòng)性行業(yè)包括電子業(yè)、軟件業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)和建筑業(yè)。26、甲會(huì)計(jì)師事務(wù)所歷來(lái)特別重視對(duì)客戶(hù)資料的保密，除了要求員工恪守職業(yè)道德外，甲會(huì)計(jì)師事務(wù)所還在信息系統(tǒng)中加強(qiáng)了控制和管理。當(dāng)甲會(huì)計(jì)師事務(wù)所員工利用電郵系統(tǒng)與客戶(hù)溝通時(shí)，有關(guān)信息與數(shù)據(jù)在傳輸前將被轉(zhuǎn)化成非可讀格式。甲會(huì)計(jì)師事務(wù)所電郵系統(tǒng)所實(shí)施的控制類(lèi)別屬于（）。A、輸入控制B、一般控制C、設(shè)備控制D、網(wǎng)絡(luò)控制【參考答案】：D【解析】最常用的網(wǎng)絡(luò)控制措施有防火墻、數(shù)據(jù)加密、授權(quán)和病毒維護(hù)。數(shù)據(jù)加密就是指數(shù)據(jù)在傳輸前被轉(zhuǎn)化成非可讀格式，在傳輸后重新轉(zhuǎn)換回來(lái)。所以選項(xiàng)D正確27、下列有關(guān)基于以“企業(yè)價(jià)值”系統(tǒng)化的管理為依據(jù)，為企業(yè)合理調(diào)整資源，最大化地創(chuàng)造價(jià)值，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部決策和管理的應(yīng)用信息系統(tǒng)平臺(tái)的說(shuō)法正確的是（）。A、執(zhí)行和處理常規(guī)事務(wù)B、有助于整合數(shù)據(jù)流和訪問(wèn)與整個(gè)公司范圍的活動(dòng)有關(guān)的信息C、采用“向下鉆取”功能，從總計(jì)數(shù)據(jù)下移到更具體詳細(xì)的層次D、從事務(wù)處理系統(tǒng)獲得數(shù)據(jù)并生成報(bào)告【參考答案】：B【解析】企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)有助于整合數(shù)據(jù)流和訪問(wèn)與整個(gè)公司范圍的活動(dòng)有關(guān)的信息，是基于以“企業(yè)價(jià)值”系統(tǒng)化的管理為依據(jù)，為企業(yè)合理調(diào)整資源，最大化地創(chuàng)造價(jià)值，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部決策和管理的應(yīng)用信息系統(tǒng)平臺(tái)。28、下列各項(xiàng)中，屬于分析企業(yè)(總體)戰(zhàn)略與企業(yè)能力和企業(yè)業(yè)績(jī)之間是否存在差距的是（）。A、內(nèi)部環(huán)境和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略差距分析B、企業(yè)層面的差距分析C、外部環(huán)境和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略差距分析D、企業(yè)業(yè)績(jī)與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略差距分析【參考答案】：B【解析】外部環(huán)境和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略差距包括宏觀環(huán)境與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略差距、行業(yè)環(huán)境與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略差距、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略差距；內(nèi)部環(huán)境和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略差距包括能力與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略差距、企業(yè)業(yè)績(jī)與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略差距、主要利益相關(guān)者與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略差距；企業(yè)層面的差距分析包括企業(yè)(總體)戰(zhàn)略與企業(yè)能力差距分析以及企業(yè)(總體)戰(zhàn)略與企業(yè)業(yè)績(jī)差距的分析。本題屬于企業(yè)層面的分析。29、甲公司原先下設(shè)三大技術(shù)部門(mén)，分別負(fù)責(zé)公司三個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)域的技術(shù)開(kāi)發(fā)工作。公司管理層根據(jù)行業(yè)技術(shù)更新情況決定對(duì)公司進(jìn)行變革以提高競(jìng)爭(zhēng)力。為此，需要將原有三大技術(shù)部門(mén)裁減為兩個(gè)部門(mén)，使得某一部門(mén)技術(shù)人員必須進(jìn)行分流，結(jié)果引發(fā)巨大阻力。根據(jù)以上信息可以判斷，甲公司變革遇到的障礙是（）。A、組織障礙B、私人障礙C、心理障礙D、文化障礙【參考答案】：D【解析】這是一種文化障礙。結(jié)構(gòu)慣性是企業(yè)確保一貫性和質(zhì)量的所有系統(tǒng)和流程的累積效果。這些都是變革的障礙。當(dāng)變革和團(tuán)隊(duì)或部門(mén)的規(guī)范不一致之時(shí)，或使某些專(zhuān)業(yè)人士或技術(shù)團(tuán)隊(duì)的技能和專(zhuān)業(yè)能力弱化甚至冗余之時(shí)，團(tuán)體慣性就可能阻礙變革。30、甲公司擁有知名品牌，但生產(chǎn)能力不足，由于目前國(guó)家收緊了信貸政策，甲公司如果想要貸款擴(kuò)大生產(chǎn)的成本會(huì)很高。此時(shí)乙公司代表上門(mén)來(lái)表示，自己目前的生產(chǎn)能力有剩余。而且技術(shù)上是可以達(dá)到甲公司要求的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的，于是雙方經(jīng)過(guò)磋商，決定進(jìn)行合作，乙公司為甲公司生產(chǎn)產(chǎn)品，然后甲公司以自己的知名品牌進(jìn)行銷(xiāo)售，這種方式是（）。A、特許經(jīng)營(yíng)B、OEMC、合營(yíng)＆＆D、戰(zhàn)略聯(lián)盟【參考答案】：B【解析】OEM即為一方(委托方)提供技術(shù)、工藝、設(shè)計(jì)方案、市場(chǎng)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量要求等產(chǎn)品要素，另一方(制造方)按訂單加工的長(zhǎng)期戰(zhàn)略聯(lián)盟方式，也稱(chēng)委托制造。二、多項(xiàng)選擇題（共20題，每題2分）。1、下列關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理的表述中，正確的有（）。A、有效的風(fēng)險(xiǎn)管理有助于節(jié)約籌資成本B、有效的風(fēng)險(xiǎn)管理可以幫助管理層減少危機(jī)管理C、企業(yè)的成功可以歸結(jié)為識(shí)別和管理伴隨著機(jī)會(huì)和收益的可能風(fēng)險(xiǎn)D、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估技術(shù)中，敏感性分析確定的關(guān)鍵因素是外生的、非可控因素【參考答案】：A,B,C2、產(chǎn)品處于生命周期的不同階段，應(yīng)該采取不同的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，下列說(shuō)法正確的有（）。A、引入期的主要戰(zhàn)略路徑是投資于研究與開(kāi)發(fā)和技術(shù)改進(jìn)，提高產(chǎn)品質(zhì)量B、成長(zhǎng)期主要的戰(zhàn)略路徑是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)C、成熟期主要的戰(zhàn)略路徑是控制成本D、衰退期的戰(zhàn)略路徑是提高效率，降低成本【參考答案】：A,B【解析】本題考核生命周期理論與波士頓矩陣結(jié)合。在產(chǎn)品的引入期，企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)是擴(kuò)大市場(chǎng)份額，爭(zhēng)取成為領(lǐng)頭羊，主要的戰(zhàn)略路徑是投資于研究與開(kāi)發(fā)和技術(shù)改進(jìn)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，所以選項(xiàng)A的說(shuō)法正確；在產(chǎn)品的成長(zhǎng)期，企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)是爭(zhēng)取最大的市場(chǎng)份額，并堅(jiān)持到成熟期的到來(lái)，主要的戰(zhàn)略路徑是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，此時(shí)是改變價(jià)格形象和質(zhì)量形象的好時(shí)機(jī)，所以選項(xiàng)B的說(shuō)法正確；在產(chǎn)品的成熟期，經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的重點(diǎn)轉(zhuǎn)向鞏固市場(chǎng)份額的同時(shí)提高投資報(bào)酬率，主要的戰(zhàn)略路徑是提高效率，降低成本，所以選項(xiàng)C的說(shuō)法錯(cuò)誤；在產(chǎn)品的衰退期，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)首先是防御，獲取最后的現(xiàn)金流，戰(zhàn)略途徑是控制成本，以求能維持正的現(xiàn)金流量，所以選項(xiàng)D的說(shuō)法錯(cuò)誤。3、某公司在開(kāi)發(fā)常規(guī)手機(jī)的基礎(chǔ)上，針對(duì)我國(guó)廣大老年人口、留守兒童人口的年齡、收入和特殊需求，開(kāi)發(fā)了“一點(diǎn)通”關(guān)懷型手機(jī)，很好地滿(mǎn)足了這部分消費(fèi)者的需要，這種細(xì)分模式屬于（）。A、人口細(xì)分B、消費(fèi)細(xì)分C、心理細(xì)分D、應(yīng)用細(xì)分【參考答案】：A,B【解析】本題中的細(xì)分依據(jù)顯然是根據(jù)消費(fèi)者的年齡、收入和社會(huì)階層的特殊需要，這與開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品和服務(wù)高度相關(guān)。該標(biāo)準(zhǔn)是人口細(xì)分的依據(jù)，而人口細(xì)分屬于消費(fèi)細(xì)分的內(nèi)容，所以選項(xiàng)A、B正確。4、決定行業(yè)進(jìn)入壁壘高低的因素主要有（）。A、規(guī)模經(jīng)濟(jì)B、產(chǎn)品價(jià)格高低C、產(chǎn)品差異優(yōu)勢(shì)D、資本需求【參考答案】：A,C,D【解析】決定行業(yè)進(jìn)入壁壘的高度的因素主要包括規(guī)模經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)品差異(客戶(hù)忠誠(chéng)度)、資本金投入、轉(zhuǎn)換成本、政府政策、與規(guī)模經(jīng)濟(jì)無(wú)關(guān)的成本優(yōu)勢(shì)和對(duì)銷(xiāo)售渠道的使用權(quán)，等，因此選項(xiàng)A、C、D正確。5、通過(guò)調(diào)研可知，甲公司所銷(xiāo)售的產(chǎn)品有很高的市場(chǎng)占有率但其市場(chǎng)增長(zhǎng)率不高，根據(jù)波士頓矩陣?yán)碚撆袛?，以下說(shuō)法正確的有（）。A、屬于金牛產(chǎn)品，所用戰(zhàn)略是持有B、屬于金牛產(chǎn)品，所用戰(zhàn)略是在虛弱時(shí)收獲C、屬于問(wèn)號(hào)產(chǎn)品，所用戰(zhàn)略是建設(shè)D、屬于明星產(chǎn)品，所用戰(zhàn)略是剝離【參考答案】：A,B【解析】由波士頓矩陣?yán)碚摽芍?，?dāng)市場(chǎng)份額高、市場(chǎng)增長(zhǎng)率低時(shí)，屬于金牛產(chǎn)品，企業(yè)應(yīng)采取的戰(zhàn)略是繼續(xù)持有或在走弱(衰敗)時(shí)及時(shí)收獲，所以選項(xiàng)A、B正確。6、信息中心在滿(mǎn)足與信息相關(guān)的戰(zhàn)略時(shí)，需要執(zhí)行的職能包括（）。A、服務(wù)臺(tái)以應(yīng)用軟件解決用戶(hù)的問(wèn)題B、在硬件和軟件購(gòu)買(mǎi)決策上提供建議C、維護(hù)企業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)D、檢測(cè)網(wǎng)絡(luò)中央處理器和硬盤(pán)存儲(chǔ)的使用情況，以保障由足夠的能力進(jìn)行日常數(shù)據(jù)的備份【參考答案】：A,B,C,D【解析】信息中心執(zhí)行某些或以下所有職能滿(mǎn)足企業(yè)的信息系統(tǒng)戰(zhàn)略、信息技術(shù)戰(zhàn)略和信息管理戰(zhàn)略。這些內(nèi)容包括：(1)服務(wù)臺(tái)以應(yīng)用軟件解決用戶(hù)的問(wèn)題，包括應(yīng)用遠(yuǎn)程診斷軟件，為用戶(hù)提供相關(guān)技術(shù)進(jìn)展；(2)在硬件和軟件購(gòu)買(mǎi)決策上提供建議，并為系統(tǒng)一體化的標(biāo)準(zhǔn)提供建議，特別是應(yīng)用企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)、戰(zhàn)略性企業(yè)管理、決策支持系統(tǒng)和經(jīng)理信息系統(tǒng)；(3)為應(yīng)用開(kāi)發(fā)提供建議，無(wú)論是內(nèi)部還是使用外包承包商，包括與系統(tǒng)開(kāi)發(fā)過(guò)程相關(guān)的建議；(4)檢測(cè)網(wǎng)絡(luò)中央處理器和硬盤(pán)存儲(chǔ)的使用情況，以保障有足夠的能力進(jìn)行日常數(shù)據(jù)的備份；(5)維護(hù)企業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)；(6)系統(tǒng)維護(hù)和測(cè)試、用戶(hù)培訓(xùn)和系統(tǒng)地存儲(chǔ)用戶(hù)文檔；(7)維護(hù)信息技術(shù)安全。7、零售企業(yè)最常用的數(shù)據(jù)收集方法有（）。A、電子銷(xiāo)售點(diǎn)B、電子資金轉(zhuǎn)賬C、互聯(lián)網(wǎng)購(gòu)物=^_^^_^=D、電話購(gòu)物【參考答案】：A,B,C【解析】本題考核數(shù)據(jù)收集方法。大多數(shù)數(shù)據(jù)收集是計(jì)算機(jī)系統(tǒng)交易記錄的副產(chǎn)品。零售業(yè)最常利用的數(shù)據(jù)收集方法有：電子銷(xiāo)售點(diǎn)、電子資金轉(zhuǎn)賬、互聯(lián)網(wǎng)購(gòu)物、電子數(shù)據(jù)交換和文件成像。8、下列關(guān)于Z分模型的說(shuō)法中，正確的有（）。A、使用該模型需要計(jì)算五個(gè)比率B、研究表明，Z分模型對(duì)于公司破產(chǎn)之前兩年的策略及財(cái)務(wù)失敗的預(yù)測(cè)非常精確，但是對(duì)于超過(guò)兩年的期間，精確度會(huì)下降C、研究表明，Z分模型的預(yù)測(cè)結(jié)果小于1.81時(shí)，說(shuō)明企業(yè)財(cái)務(wù)狀況穩(wěn)定D、傳統(tǒng)Z分模型不太適合直接用于新興市場(chǎng)【參考答案】：A,B,D【解析】本題考核Z分模型的相關(guān)內(nèi)容。Z分模型的預(yù)測(cè)結(jié)果小于1．81時(shí)，說(shuō)明企業(yè)處于危險(xiǎn)之中，很可能走向破產(chǎn)；Z分模型的預(yù)測(cè)結(jié)果等于或大于3時(shí)，表明企業(yè)財(cái)務(wù)狀況穩(wěn)定。因此選項(xiàng)C的說(shuō)法錯(cuò)誤。9、價(jià)值創(chuàng)造是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的目標(biāo)，現(xiàn)代財(cái)務(wù)實(shí)踐認(rèn)為經(jīng)濟(jì)增加值是判斷經(jīng)濟(jì)活動(dòng)是否帶來(lái)價(jià)值創(chuàng)造的一個(gè)重要指標(biāo)。影響經(jīng)濟(jì)增加值的直接因素包括（）。A、資本成本B、凈資產(chǎn)收益率C、投資資本D、稅后營(yíng)業(yè)利潤(rùn)【參考答案】：A,C,D【解析】本題考核對(duì)經(jīng)濟(jì)增加值公式的理解。經(jīng)濟(jì)增加值＝稅后經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)－資本成本×投資資本，稅后經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)就是稅后營(yíng)業(yè)利潤(rùn)，所以正確答案是ACD。參見(jiàn)教材177頁(yè)。10、甲公司是國(guó)內(nèi)一家進(jìn)出口貿(mào)易公司。甲公司與國(guó)外的交易一直采用賒銷(xiāo)、賒購(gòu)的方式，以美元結(jié)算。目前，甲公司預(yù)計(jì)美元匯率在此后半年內(nèi)都呈下跌趨勢(shì)。下列各項(xiàng)措施中，可以幫助甲公司降低匯率風(fēng)險(xiǎn)的有（）。A、平衡美元應(yīng)收賬款與美元應(yīng)付賬款的余額，保持較低金額的外幣凈資產(chǎn)或凈負(fù)債B、在此后半年內(nèi)縮短美元應(yīng)收賬款的信用期，同時(shí)延長(zhǎng)美元應(yīng)付賬款的信用期C、對(duì)美元應(yīng)收賬款、美元應(yīng)付賬款安排相應(yīng)的遠(yuǎn)期匯率合同D、在出口合同中約定以美元結(jié)算，在進(jìn)口合同中約定以人民幣結(jié)算【參考答案】：A,B,C11、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略劃分為狹義的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和廣義的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，其所包含的內(nèi)容有較大的差異。通常說(shuō)來(lái)，狹義的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略包括（）。A、資本結(jié)構(gòu)決策B、籌資來(lái)源決策C、股利分配決策D、資金管理決策【參考答案】：A,B,C【解析】狹義的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略?xún)H指籌資戰(zhàn)略，包括資本結(jié)構(gòu)決策、．籌資來(lái)源決策和股利分配決策。12、某投資公司將資金按照3：2：1的比例投資債券、股票和實(shí)業(yè)，同時(shí)通過(guò)與合作方簽署協(xié)議的方式鎖定銷(xiāo)售產(chǎn)品的價(jià)格和利潤(rùn)，或者將難以管理的應(yīng)收賬款轉(zhuǎn)讓給資產(chǎn)管理公司。根據(jù)以上信息可知該公司管理風(fēng)險(xiǎn)的手段包括（）。A、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避B、風(fēng)險(xiǎn)降低C、風(fēng)險(xiǎn)保留D、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移【參考答案】：B,D【解析】該投資公司將資金按照3：2：1的比例投資債券、股票和實(shí)業(yè)，這屬于風(fēng)險(xiǎn)降低；與合作方簽署協(xié)議來(lái)鎖定價(jià)格和利潤(rùn)，以及將難以管理的應(yīng)收賬款轉(zhuǎn)讓給資產(chǎn)管瓔公司屬于風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。所以選項(xiàng)B、D正確。13、“左右鄰居”超市的使命是“經(jīng)營(yíng)老百姓自己的超市”，為此制定如下目標(biāo)：定位在高端人群、利潤(rùn)在三年內(nèi)有較大提高，聲譽(yù)有較大改善。請(qǐng)判斷上述戰(zhàn)略目標(biāo)的制定違背了SMART原則的哪些方面（）。A、S(目標(biāo)要具體)B、M(目標(biāo)要可以量化)C、R(目標(biāo)與使命一致)D、T(目標(biāo)要有完成期限)【參考答案】：A,B,C【解析】在確定戰(zhàn)略目標(biāo)時(shí)要遵守SMART基本原則：S(SpeCifiC，目標(biāo)要具體)、M(Measurable，目標(biāo)可以量化)、A(Attainable，目標(biāo)要可以達(dá)到)、R(Relevant，目標(biāo)與使命一致)、T(Time—Based，目標(biāo)要有完成期限)。定位在高端人群與提出的使命不一致，“將利潤(rùn)在三年內(nèi)有較大提高”表述不具體，“聲譽(yù)有較大改善”目標(biāo)不易量化。所以選項(xiàng)A、B、C正確。14、下列關(guān)于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的說(shuō)法中，正確的有（）。A、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略主要強(qiáng)調(diào)與外部環(huán)境和企業(yè)自身能力相適應(yīng)B、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略主要強(qiáng)調(diào)必須適合企業(yè)所處的發(fā)展階段并符合利益相關(guān)者的期望C、狹義的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略?xún)H指籌資戰(zhàn)略，包括資本結(jié)構(gòu)決策、籌資來(lái)源決策和股利分配決策等D、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略主要考慮財(cái)務(wù)領(lǐng)域全局的、長(zhǎng)期發(fā)展方向問(wèn)題，并以此與傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理相區(qū)別【參考答案】：B,C,D【解析】財(cái)務(wù)戰(zhàn)略概念的出現(xiàn)，使得企業(yè)戰(zhàn)略分為財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和非財(cái)務(wù)戰(zhàn)略?xún)深?lèi)，并把非財(cái)務(wù)戰(zhàn)略稱(chēng)為經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。如果說(shuō)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略主要強(qiáng)調(diào)與外部環(huán)境和企業(yè)自身能力相適應(yīng)，那么財(cái)務(wù)戰(zhàn)略主要強(qiáng)調(diào)必須適合企業(yè)所處的發(fā)展階段并符合利益相關(guān)者的期望。因此選項(xiàng)A的說(shuō)法錯(cuò)誤、選項(xiàng)B的說(shuō)法正確；狹義的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略?xún)H指籌資戰(zhàn)略，包括：資本結(jié)構(gòu)決策、籌資來(lái)源決策和股利分配決策等，所以選項(xiàng)C的說(shuō)法正確；財(cái)務(wù)戰(zhàn)略主要考慮財(cái)務(wù)領(lǐng)域全局，長(zhǎng)期發(fā)展的問(wèn)題，并以此與傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理相區(qū)別。15、企業(yè)的下列各項(xiàng)活動(dòng)中，屬于內(nèi)部控制活動(dòng)的有（）。A、辦公樓設(shè)立門(mén)禁系統(tǒng)B、人力資源部門(mén)安排員工年度考核評(píng)價(jià)C、員工如請(qǐng)事假，需向部門(mén)經(jīng)理申請(qǐng)及獲得批準(zhǔn)D、復(fù)核行政部門(mén)向貴州捐款建設(shè)希望小學(xué)是否符合預(yù)算【參考答案】：A,C,D【解析】選項(xiàng)B屬于控制環(huán)境中的人力資源政策和實(shí)務(wù)。16、當(dāng)企業(yè)確定應(yīng)從供應(yīng)商進(jìn)行采購(gòu)時(shí)可以考慮的采購(gòu)策略包括（）。A、采購(gòu)方選擇采用單一貨源策略B、采購(gòu)方選擇采用多貨源策略C、由供應(yīng)商負(fù)責(zé)交付一個(gè)完整的子部件D、自行生產(chǎn)所需材料【參