2022年安全管理年度工作計劃5篇

2022年平安管理年度工作計劃5篇日子如同白駒過隙，信任大家對即將到來的工作生活滿心期待吧！是時候開頭制定計劃了。那么你真正懂得怎么寫好計劃嗎？以下我在這給大家整理了一些2022年平安管理年度工作計劃，希望對大家有幫助！

2022年平安管理年度工作計劃篇1

為了貫徹落實“守法經(jīng)營，把握職業(yè)風(fēng)險以人為本，確保平安生產(chǎn)”的方針，強化平安生產(chǎn)目標(biāo)管理。

一、全年目標(biāo)

全年實現(xiàn)無重大平安事故，無職業(yè)病，人員重傷率≦0.3%，人員輕傷率≤1.5%

二、實施計劃

1、平安培訓(xùn)

依據(jù)《生產(chǎn)經(jīng)營單位平安培訓(xùn)規(guī)定》，生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負責(zé)人和平安生產(chǎn)管理人員應(yīng)當(dāng)接受平安培訓(xùn)，具備與所從事的生產(chǎn)經(jīng)營活動相適應(yīng)的平安生產(chǎn)知識和管理能力，在4月25前，組織公司及各生產(chǎn)中心完成對本公司的主要負責(zé)人及平安管理人員進行取證或再教育，確保本公司的主要負責(zé)人及平安管理人員具備與所從事的生產(chǎn)經(jīng)營活動相適應(yīng)的平安生產(chǎn)知識和管理能力。

目前，各生產(chǎn)中心平安管理人員基礎(chǔ)薄弱，為加強各生產(chǎn)中心平安管理人員的理論知識，安環(huán)部計劃對聚酯、型材、新材料的平安工程師進行導(dǎo)師帶徒活動，制定明確的推動計劃，力爭在底為各生產(chǎn)中心培育出一個合格的平安工程師。

針對目前公司平安理論知識不足的現(xiàn)實情況，安環(huán)部計劃對各生產(chǎn)中心平安管理人員每季度進行一次平安專業(yè)應(yīng)用技術(shù)的培訓(xùn)，包括《傷亡事故統(tǒng)計指標(biāo)及其計算方法》、《事件樹分析》、《故障樹分析》、《危險與可操作分析》。

2、完善平安管理類制度

新增《應(yīng)急預(yù)案的管理制度》、《危險化學(xué)品的管理制度》、《職業(yè)健康（包括勞動防護用品）管理制度》，修訂《危險源識別與評價管理制度》對各生產(chǎn)中心平安管理類細則進行審核，保持制度與細則的高度統(tǒng)一。

3、平安檢查

平安檢查作為平安管理的重要手段，在日常平安管理工作中起著至關(guān)重要的作用，公司將繼續(xù)執(zhí)行季度平安互檢工作，由各公司平安管理人員組成檢查小組，對各中心的消防、平安、環(huán)境等方面進行檢查。

4、事故管理

公司各項平安管理指標(biāo)均達到年初設(shè)定目標(biāo)，但仍發(fā)生了不少平安事故，其中新材料的重大平安事故、聚酯頻繁的人員受傷事故均表明我們在平安管理上還存在漏洞以及需要提升的地方。安環(huán)部將把事故管理的重點前移，重點管理未遂事件的管理，完善未遂事件管理方法并在全公司推行。

5、推動平安文化建設(shè)

平安文化是一個企業(yè)長期沉淀的一種平安理念，但我公司未進行過科學(xué)系統(tǒng)的開展，使得公司全體人員對平安文化理念缺乏統(tǒng)一的熟悉，，安環(huán)部計劃通過外出培訓(xùn)與自學(xué)的方式，建立公司平安文化建設(shè)體系，在全公司推行我公司平安文化意識及思想，逐步提高全員平安意識。

2022年平安管理年度工作計劃篇2

為了小伴侶的健康成長，削減幼兒身心受到意外損害的可能性，我們根據(jù)我園的詳細情況，制定了本年度的平安計劃，詳細內(nèi)容如下：

一、完善各類平安制度，落實平安措施，進一步加強平安工作管理。

二、定期對園內(nèi)的建筑、消防設(shè)施、活動器材、大型玩具、食品衛(wèi)生、晨檢情況等進行檢查，并填寫檢查結(jié)果，依照平安檢查評比制度進行獎懲。

三、早上來園時，留意幼兒的健康狀況，穩(wěn)定幼兒情緒，特殊是個別對幼兒園還不太熟悉、要往外跑的小伴侶，要留意不讓他們往門外跑，不讓他們離開自己的視線。

四、來園時要留意小伴侶是否帶有危險物品，如：別針、紐扣、小刀、硬幣、鐵絲、玻璃器皿等。假如有，老師要準(zhǔn)時將其保藏，以免吞進肚里或刺傷其他小伴侶。

五、帶班老師在帶班時，每日都要留意是否有小伴侶遺留在廁所、教室、午睡室。入廁所時，一定要有老師跟著，以免幼兒在上廁所時滑倒摔傷；洗手時留意幼兒不要把水龍頭開的太大，以免弄濕衣服；教育活動時避開幼兒在教室亂跑亂撞；午睡時，保育員一定要在場。

六、在進行戶外活動時，要留意以下幾點：

1、戶外活動時，要穩(wěn)定幼兒情緒，不讓幼兒太激動，以免亂奔亂跑，發(fā)生意外。

2、坐轉(zhuǎn)圈玩具時要留意四周不能有幼兒玩?；蛴檬衷噲D使它停下來，以免正在旋轉(zhuǎn)的玩具將幼兒帶滾在地。如有小伴侶在上面玩，老師一定要在旁邊看，雖然沒有用手轉(zhuǎn)了，但由于慣性還沒停下，所以不能下來，以免摔倒。

3、滑滑梯時，老師要留意小伴侶不亂擠亂壓或從下往上爬，以免滑下來時擠在一起壓成一堆，對幼兒身體造成損害。

七、幼兒入、離園時，要做到以下幾點：

1、在幼兒入、離園時，至少要有兩位老師、一位保育員中的兩人在場，如有事與家長進行溝通，必須有一人在照看小伴侶，不能兩個人同時與家長溝通。

2、離園接送時，一定要把孩子親自交給家長，如有陌生人來接，要問清是幼兒的什么人？防止陌生人接走幼兒。

七、教育幼兒在轉(zhuǎn)彎抹角的地方不能跑，防止碰撞。

八、教育幼兒不去廚房玩耍，不帶火柴、打火機來校。

九、下班后，老師鎖好門窗、關(guān)好水電。

總之，我們要把平安問題放在工作的首位，對孩子要做到：“放手不放眼，放眼不放心?！卑哑桨补ぷ髫?zé)任到人，盡我們的一切能力護保好幼兒的平安。

2022年平安管理年度工作計劃篇3

一、加強組建醫(yī)療質(zhì)量辦公室隊伍，完善各項醫(yī)療質(zhì)量制度和考核標(biāo)準(zhǔn)。

建立完善的質(zhì)量管理體系，規(guī)范醫(yī)療行為是核心。建立符合醫(yī)院實際的質(zhì)量管理體系，醫(yī)院組建成立以常務(wù)副院長、醫(yī)務(wù)科和各臨床科室為成員的質(zhì)量管理委員會和質(zhì)量把握考核領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)全院質(zhì)量管理工作。全院形成了主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓；分管領(lǐng)導(dǎo)詳細抓；職能科室每日抓；臨床科室時時抓的醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療平安管理的格局。加強臨床路徑管理，通過試用期開展的醫(yī)療業(yè)務(wù)管理，努力提高醫(yī)療質(zhì)量，確保醫(yī)療平安為目標(biāo)的全方位質(zhì)量管理工作。

二、加強醫(yī)療質(zhì)量管理，保證和提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。

醫(yī)療質(zhì)量管理是醫(yī)院管理的核心，提高醫(yī)療質(zhì)量是管理醫(yī)院根本目的。醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院的生命線，在完善醫(yī)療管理制度的基礎(chǔ)上，把削減醫(yī)療質(zhì)量缺陷，準(zhǔn)時排查、消除醫(yī)療平安隱患，削減醫(yī)療事故爭議，杜絕醫(yī)療事故當(dāng)作重中之重的工作。嚴(yán)把醫(yī)療質(zhì)量關(guān)，要求各科室嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度，規(guī)范診療行為，堅持首診負責(zé)制、三級查房制、疑難病人會診、重危病人及術(shù)前術(shù)后討論制度。增強責(zé)任意識，留意醫(yī)療活動中的動態(tài)分析，做好各種防范措施，防患于未然。針對當(dāng)前患者對醫(yī)療知情權(quán)要求的提高，完善各項告知制度。加強質(zhì)控管理，住院病歷書寫按衛(wèi)生部印發(fā)《病歷書寫規(guī)范》、《電子病歷基本規(guī)范（試行）》、《中醫(yī)病歷書寫基本規(guī)范》和評分標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，處方書寫按《處方管理方法》執(zhí)行。

三、根據(jù)試用期內(nèi)實際操作發(fā)現(xiàn)的問題，優(yōu)化醫(yī)療服務(wù)流程以提高醫(yī)療質(zhì)量的基礎(chǔ)。

科室、服務(wù)標(biāo)識規(guī)范、清晰、醒目、易懂。堅持以病人為中心，在優(yōu)化醫(yī)療流程，便利病人就醫(yī)上下功夫，求實效，增強服務(wù)意識，優(yōu)化進展環(huán)境，努力為病人提供溫馨、便捷、優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)。

四、實施醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療平安教育，是加強醫(yī)療質(zhì)量的基礎(chǔ)。

加強全院醫(yī)務(wù)人員的素養(yǎng)教育使醫(yī)院全體職工具有正確的人生觀、價值觀、職業(yè)道德觀；需要強烈的責(zé)任感、事業(yè)心、憐憫心；樹立牢固的醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療平安意識；在院內(nèi)全面開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)和“平安就是的節(jié)約，事故就是的浪費”活動，激發(fā)職工比學(xué)習(xí)、講奉獻的敬業(yè)精神，形成比、學(xué)、趕、超的良好氛圍。協(xié)作醫(yī)務(wù)科、科教科對全院醫(yī)務(wù)人員進行“三基三嚴(yán)”教育和培訓(xùn)。

醫(yī)療質(zhì)量與平安管理小組工作計劃2

一、逐步完善質(zhì)量把握中心組織機構(gòu)建設(shè)體系，建立健全質(zhì)量評審標(biāo)準(zhǔn)

（一）成立完善質(zhì)控中心專家組。

（二）協(xié)助各地建立醫(yī)療質(zhì)量把握分中心。

根據(jù)衛(wèi)生部《醫(yī)療質(zhì)量把握中心管理方法（試行）》及《四川省衛(wèi)生廳關(guān)于構(gòu)建全省醫(yī)療質(zhì)量把握網(wǎng)絡(luò)的通知》的要求，完善各地市州的兒科質(zhì)控分中心的建設(shè)，全面有效開展兒科的質(zhì)量把握工作。

（三）起草四川省兒科質(zhì)控標(biāo)準(zhǔn)。

逐步完成對新生兒、小兒傳染病、小兒消化、小兒呼吸、小兒心臟病、小兒腎病、小兒血液病、小兒神經(jīng)病、小兒內(nèi)分泌、小兒遺傳病、小兒免疫等11個專業(yè)疾病起草質(zhì)控標(biāo)準(zhǔn)，制定完善兒科醫(yī)療質(zhì)量管理與把握標(biāo)準(zhǔn)；努力建設(shè)一支全省的大兒科團隊；為0—18周歲兒童的健康保駕護航。

二、對全省兒科的管理、質(zhì)控、運作進行調(diào)研，采納多形式進行現(xiàn)場督導(dǎo)檢查

全面梳理全省兒科專業(yè)、學(xué)科進展及人才隊伍、診療技術(shù)水平及能力現(xiàn)狀；開展疾病譜調(diào)查，如兒童腎病綜合征發(fā)病情況調(diào)查等，為衛(wèi)生行政主管部門及政府決策提供依據(jù)；完成20__質(zhì)控信息收集、匯總、分析、評價、反饋、指導(dǎo)糾偏相關(guān)舉措或方法；省兒科質(zhì)控中心專家將會同分中心專家到各地市州對全省各相關(guān)醫(yī)療機構(gòu)檢查指導(dǎo)兒科開展質(zhì)控工作情況進行抽查，找出存在問題，提出改進方法；為醫(yī)院等級評審及評價提供日常監(jiān)控結(jié)果數(shù)據(jù)。

三、加強技術(shù)隊伍人才建設(shè)，全面實施開展各項技術(shù)培訓(xùn)工作

1。舉辦專家組成員培訓(xùn)會議，加強對基層醫(yī)療機構(gòu)的指導(dǎo)培訓(xùn)工作規(guī)范化。20__年，四川省兒科質(zhì)量把握中心擬召開不少于2次的省中心專家組會議，加強對基層醫(yī)療機構(gòu)的指導(dǎo)培訓(xùn)工作規(guī)范化。

2。編制四川省兒科質(zhì)量把握中心培訓(xùn)教材。根據(jù)培訓(xùn)目標(biāo)，編寫1本有關(guān)《新生兒疾病診療培訓(xùn)》的教材，結(jié)合教材內(nèi)容對相關(guān)人員進行培訓(xùn)。

3。對四川省兒科質(zhì)量把握中心成員進行培訓(xùn)。借助國家及省繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育項目，以省中心為平臺為全省兒科科室規(guī)范化建設(shè)，適宜技術(shù)推廣，新技術(shù)介紹等開展培訓(xùn)；為規(guī)范和提高兒科醫(yī)護人員對新生兒疾病的診療水平，中心今年目標(biāo)是加強及規(guī)范新生兒科的建設(shè)、管理、疾病診療等做專題培訓(xùn)。

四、建立和完善醫(yī)療質(zhì)量把握中心工作信息化系統(tǒng)建設(shè)工作

（一）開展相關(guān)疾病信息上報。

逐步建立兒科診療病例信息報送工作制度，指定專人負責(zé)信息報告、錄入等工作，并為信息上報提供必要的設(shè)備技術(shù)條件；中心將對我省上報的兒科相關(guān)疾病質(zhì)控信息進行收集整理、統(tǒng)計、分析、評估反饋、指導(dǎo)糾偏相關(guān)舉措或方法，同時，質(zhì)控中心要加強對醫(yī)療機構(gòu)的技術(shù)指導(dǎo)，將信息報送的準(zhǔn)時性、完整性和平安性作為醫(yī)療機構(gòu)兒科診療醫(yī)療質(zhì)量把握的重要指標(biāo)；為醫(yī)院等級評審及評價提供日常監(jiān)控結(jié)果數(shù)據(jù)。

（二）建立醫(yī)療質(zhì)控中心不良事件信息報告系統(tǒng)。

逐步建立醫(yī)療質(zhì)控中心不良事件信息報告系統(tǒng)，充分利用醫(yī)療質(zhì)控中心不良事件信息報告系統(tǒng)這個平臺，溝通和共享風(fēng)險防范閱歷，增強風(fēng)險防范意識，提高風(fēng)險防范能力，最終實現(xiàn)保障患者健康和醫(yī)療平安的目標(biāo)。

（三）完善質(zhì)控中心信息化建設(shè)，搭建信息化溝通溝通平臺。

利用已建成的四川省兒科質(zhì)控中心網(wǎng)站，擴大全省兒科質(zhì)控的宣傳力度，利用網(wǎng)絡(luò)的便捷性和開放性，將培訓(xùn)課件、相關(guān)表格等資料掛網(wǎng)，加強與分中心溝通聯(lián)系，同時繼續(xù)完善兒科質(zhì)控中心網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，開通疑難疾病遠程會診通道，組織專家開展多種形式的適宜技術(shù)推廣講座、查房、疑難病人討論、死亡病例討論等，切實提高醫(yī)療質(zhì)量保證醫(yī)療平安。

五、其他工作

協(xié)助及支持各地市州建設(shè)兒科，推動建設(shè)省或市級的臨床重點?？?。抄送：國家衛(wèi)生和計劃生育委員會醫(yī)政司、醫(yī)管司，省中醫(yī)藥管理局，省衛(wèi)生執(zhí)法監(jiān)督總隊，各省級臨床質(zhì)量把握中心，省八一康復(fù)中心。

醫(yī)療質(zhì)量與平安管理小組工作計劃3

在院醫(yī)療質(zhì)量管理委員會領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督下，根據(jù)醫(yī)院《醫(yī)療質(zhì)量與醫(yī)療平安管理和持續(xù)改進方案》參照衛(wèi)生部《20__年三級?？漆t(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)實施細則》，制定本科醫(yī)療質(zhì)量平安管理持續(xù)改進計劃和管理目標(biāo)。

一、科室管理：

1、成立科室質(zhì)控小組，有分工、責(zé)任到人。每月不少于一次質(zhì)控活動，對科室診療活動的各個環(huán)節(jié)進行檢查監(jiān)控，并按要求填寫門診科室質(zhì)控記錄。

2、定期召開質(zhì)控小組會議，討論科室質(zhì)量與平安工作，確保醫(yī)療平安。

3、按科室實際情況制定工作計劃，按時完成計劃，不斷提高醫(yī)療質(zhì)量達到強化質(zhì)量與平安意識。

4、按科主任手冊、護士長手冊項目要求按時填寫。

二、醫(yī)療質(zhì)量管理目標(biāo)

1、嚴(yán)格執(zhí)行首診醫(yī)師負責(zé)制。

2、門診病歷書寫完整、規(guī)范、正確，甲級病歷≥90%。

3、詢問病史詳細，物理檢查專心，要有初步診斷。

4、合理檢查、合理用藥；詳細用藥在病歷中記載。

5、藥物用法、用量、療程和配伍合理。

6、處方書寫規(guī)范合格，合格率≥95%。

7、第二次就診診斷未明確者，接診醫(yī)師應(yīng)：

A、請上級醫(yī)師診查；

B、收住院或和病人進行有效的病情溝通。

8、第三次就診診斷仍未明確者，接診醫(yī)師應(yīng)：

A、收住院；

B、患者拒絕住院需履行簽字手續(xù)。

9、按專科收治病人。

10、病人做檢查未歸時，醫(yī)生不能離崗與下班。如有急事必須離開時，向門診部報告，安排相關(guān)人員接診處理。

11、做好門診日志登記工作。

12、傳染病上報率100%

13、科室人員“三基”考核參考率、合格率達100%

2022年平安管理年度工作計劃篇4

20__年，我公司專心貫徹執(zhí)行“預(yù)防為主、防消結(jié)合”的消防工作方針，普及消防知識，加大宣傳力度，搞好學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高廣闊員工的防火意識，消防技能和自救能力；增強平安防火工作的自覺性和責(zé)任感，執(zhí)行平安防火責(zé)任制的消防工作原則，落實“誰主管、誰負責(zé)”的管理體制，依法管理、科學(xué)管理，從而保障我公司正常的生產(chǎn)經(jīng)營秩序。

一、消防平安工作目標(biāo)：

科學(xué)防火，超前防范，消除火災(zāi)隱患，杜絕重、特大火災(zāi)的發(fā)生，實現(xiàn)火災(zāi)、火警事故零，為公司平安生產(chǎn)經(jīng)營保駕護航。

二、詳細措施：

為確保目標(biāo)順利實現(xiàn)，結(jié)合我公司生產(chǎn)實際情況，主要做好以下幾方面的消防平安工作。

1、明確防火責(zé)任制，建立消防平安防火網(wǎng)絡(luò)

公司各部門要迅速完善消防平安網(wǎng)絡(luò)體系，建立完整的消防平安防火網(wǎng)絡(luò)。需要各級領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，要明確各部門經(jīng)理的消防平安責(zé)任，落實消防平安防范體系。堅持誰主管哪項工作，誰就對哪項工作中的消防平安負責(zé)。要做到有領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)的逐級防火責(zé)任制，做到層層有人抓；要有生產(chǎn)崗位防火責(zé)任制，做處處處有人管；各部門要有義務(wù)消防隊并且要嫻熟把握各種消防器材的使用方法，做到既能防火又能有效地撲滅初期火災(zāi)。做到消防平安責(zé)任落實到人，在各部門形成“平安自查、隱患自除、責(zé)任自負、接受監(jiān)督”的消防平安管理機制。

2、落實消防法律法規(guī)，遵守管理規(guī)章制度

貫徹執(zhí)行“預(yù)防為主、防消結(jié)合”的消防工作方針，普及消防知識，增強干部職工平安防火工作的自覺性和責(zé)任感，以“消防法”為準(zhǔn)則，依法科學(xué)管理，嚴(yán)格執(zhí)行消防法規(guī)，明確部門經(jīng)理負責(zé)制，簽訂責(zé)任狀。全力推行公司提出的“管理講制度、辦事講原則、工作講程序”的工作原則，完善各項消防管理規(guī)定，遵守消防平安制度，全公司人人參加、人人管理。

3、提高防火意識、消除火災(zāi)隱患、預(yù)防火災(zāi)發(fā)生

要加大日常檢查力度和火險隱患的整改力度。根據(jù)“平安第一、預(yù)防為主”的方針，提高對日常檢查和隱患整改的熟悉。對火災(zāi)隱患，做到準(zhǔn)時發(fā)現(xiàn)，準(zhǔn)時處理，登記立案，凡是檢查下達的隱患整改問題，限期予以整改。一時難以整改的要制定整改計劃，落實牢靠的防范措施；對檢查出的問題推諉，沒有制定防范措施的，要納入進行考核。對消防重點、要害部位要做好平安檢查，對各部門執(zhí)行自查、聯(lián)查、互查、普檢等形式多樣的檢查方法。要根據(jù)不同季節(jié)的特點，有針對性的開展工作，特殊要做好節(jié)假日的消防值班保衛(wèi)平安工作。

4、加大消防宣傳教育培訓(xùn)、提高全員消防素養(yǎng)和消防技能

加大宣傳力度，建立和鞏固消防宣傳陣地。要利用板報、櫥窗、標(biāo)語、警示牌等多種途徑，宣傳消防知識；報道防火滅火閱歷和自防自救知識。針對我公司實際情況組織消防演練，提高應(yīng)急小分隊?wèi)?zhàn)斗力和實戰(zhàn)能力。要充分利用每年3月月份消防演練工作，提高全員整體素養(yǎng)；要籌劃好“11.9”全國消防日的消防宣傳活動力度，通過消防演練，提高應(yīng)急小分隊的實戰(zhàn)滅火技能，提高員工防火意識和技能提高撲滅初期火災(zāi)和滅火的戰(zhàn)斗能力，提高正確使用滅火器材的嫻熟程度，對新進員工要做崗前平安培訓(xùn)和考核，使職工做到嫻熟把握四懂四會。

5、加強消防器材管理、嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)要求

加強各崗位消防器材的管理。學(xué)習(xí)先進單位對消防器材管理的閱歷，提高管理的水平，充分發(fā)揮消防器材的作用。加部門及小倉庫的排查，確保無失效消防器具。凡是在消防重點部位動火作業(yè)的，要專心制定防范措施，現(xiàn)場監(jiān)督，履行動火審批手續(xù)確?，F(xiàn)場平安。

消防工作任重而道遠，不能有任何馬虎。要推行橫向到邊、縱向到底的管理模式，加大日常防火檢查的力度，消除事故隱患。結(jié)合我公司線長、點多、面廣等不利因素的特點，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)下，努力提高平安防防范建設(shè)，提高領(lǐng)導(dǎo)俺擔(dān)心全管理意識，夯實基礎(chǔ)工作；勤勤懇懇全力搞好消防平安工作，力爭消防平安管理工作更上新臺階。

2022年平安管理年度工作計劃篇5

20__年1月，對20__年度的平安生產(chǎn)工作進行總結(jié)，并同時制訂20__年度平安工作計劃，廠部和員工簽訂平安生產(chǎn)責(zé)任狀，對全廠進行春節(jié)前的平安生產(chǎn)大檢查；3月份起，學(xué)習(xí)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)文件，熟悉了解平安標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容及考核評級細則，領(lǐng)會精神后，成立廠平安標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組，并組織分工，熟悉相關(guān)資料，明確目標(biāo)，并根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化的要求，完善、修訂廠平安管理制度、崗位平安操作規(guī)程，完善警示標(biāo)識，制訂平安檢查表，落實相關(guān)事宜。平安培訓(xùn)方面：

廠負責(zé)人、分管平安負責(zé)人、平安管理人員參加市安監(jiān)局組織的平安生產(chǎn)任職資格的培訓(xùn)和考核，特殊工種人員參加市安監(jiān)局組織的培訓(xùn)和考核，為使主要負責(zé)人、分管負責(zé)人、安管人員達到化工大專水平，參加__大學(xué)的化工大專班學(xué)習(xí)；在廠內(nèi)開展平安培訓(xùn)教育，對規(guī)章制度、操作規(guī)程進行學(xué)習(xí)，崗位的應(yīng)知、應(yīng)會知識、平安生產(chǎn)事故案例，應(yīng)急救援搶險，組織通訊、轉(zhuǎn)移等各方面進行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，并進行實戰(zhàn)演練。

平安檢查、隱患治理方面：

按平安檢查制度規(guī)定結(jié)合平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化制訂的平安檢查表內(nèi)容進行檢查，檢查出來的隱患立即下發(fā)隱患整改通知書，定人、定日期、定資金、定方案進行隱患整改，堅決將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

風(fēng)險評價方面：

制定風(fēng)險評價范圍、管理程序，組成班子進行風(fēng)險評價，通過評價，執(zhí)行有效、適當(dāng)?shù)陌盐沾胧?，把風(fēng)險降低在可以接受的程度。

日常工作方面：加強勞動紀(jì)律管理，堅決杜絕違紀(jì)行為，在過氧化甲乙酮裝置上增加自控系統(tǒng)，提高本質(zhì)平安度，全體員工進行體檢，車間空氣濃度進行監(jiān)測、防雷、防靜電檢測，班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)等。

平安生產(chǎn)許可證到期換證工作：

做好平安評價，落實平安評價中要求整改項目，整理、完善各種要求、資料，爭取如期完成換領(lǐng)平安生產(chǎn)許可證。

平安標(biāo)準(zhǔn)化方面：

做到邊學(xué)習(xí)邊創(chuàng)建，完善各種資料及現(xiàn)場要求，力爭年內(nèi)完成平安標(biāo)準(zhǔn)化的考核工作。通過20__年的平安工作的展開，使生產(chǎn)經(jīng)營活動、行為進一步符合平安生產(chǎn)相關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)的要求，使企業(yè)的平安生產(chǎn)工作邁上一個新的臺階。

4.7變更管理和應(yīng)急管理

4.7.1總則

a）變更管理失控往往會引發(fā)事故，應(yīng)實施嚴(yán)格的變更管理。一旦發(fā)生事故時，為確保人身、

財產(chǎn)平安,不破壞環(huán)境、不損害公司的聲譽，必須實施應(yīng)急管理。

b）變更管理是指對人員、工作過程、工作程序、技術(shù)、設(shè)施等永久性或臨時性的變化進行有計劃的把握。c）應(yīng)急管理是指對生產(chǎn)、儲運和服務(wù)進行全面、系統(tǒng)、細致地分析和調(diào)查討論，識別可能發(fā)生的突發(fā)事件和緊急情況，制訂牢靠的防范措施和應(yīng)急預(yù)案。

4.7.2變更管理

4.7.2.1變更的類型

a）工藝、技術(shù)變更

主要包括以下以下幾個方面：

1）新建、改建、擴建項目引起的技術(shù)變更；

2）原料及介質(zhì)變更；

3）工藝流程的變更；

3）工藝操作參數(shù)的變更；

4）工藝設(shè)備的改進和變更；

5）操作規(guī)程的變更；

6）生產(chǎn)原料、燃料、化學(xué)藥劑的變更；

7）公用工程中水、電、汽、風(fēng)的變化；

8）因風(fēng)險評價而引起的工藝和操作步驟的變更等。

b）設(shè)備設(shè)施變更

主要包括以下以下幾個方面：

1）設(shè)備設(shè)施的更新、改造；

2）平安、環(huán)保、工業(yè)衛(wèi)生設(shè)施的變更；

3）更換與原設(shè)備不同的設(shè)備和配件；

4）臨時的工藝配管、接頭；

5）設(shè)備材料代用料。

c）管理變更

主要包括以下以下幾個方面：

1）法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)的變更；

2）機構(gòu)、人員的變更；

3）hse管理體系的變更；

4）工作程序的變更等。

4.7.2.2變更的申請

變更提出者,應(yīng)按統(tǒng)一的要求填寫《變更申請表》。

4.7.2.3變更的審批

a）《變更申請表》填好后，由提出者單位領(lǐng)導(dǎo)簽字，然后按要求送主管部門和領(lǐng)導(dǎo)，由其組織有關(guān)人員按判定范圍和實際生產(chǎn)的需要判定是否需要變更。

b）以下危險范圍較大及危險程度較高的變更，主管部門應(yīng)組織相關(guān)職能部門的人員，成立評價小組進行危險性分析，根據(jù)分析結(jié)果決定是否批準(zhǔn)變更申請：

1）對承受較大壓力且接觸危險性化學(xué)藥品的部件設(shè)計及類型方面的變更；

2）在操作方法、設(shè)計或配置硬件和軟件、把握回路、報警關(guān)斷和聯(lián)鎖等方面的變更；

3）針對供電的電路或電源的操作方法、設(shè)計、配置方面的變更；

4）對原操作標(biāo)準(zhǔn)之外的操作方法及工藝參數(shù)的變更；

5）在公用系統(tǒng)中有顯著影響的設(shè)備及承受較大壓力且介質(zhì)為高危險性的設(shè)備；

6）變更范圍較大的變更；

7）潛在后果不明或危險程度較高的變更；

8）hse管理體系的重大變更；

9）其它需進行專門評價的變更。

c）不論變更申請是否批準(zhǔn)，都應(yīng)將結(jié)果反饋至變更申請人及其所在單位。經(jīng)批準(zhǔn)的變更應(yīng)發(fā)至全部相關(guān)單位。

4.7.2.4變更的實施

a）技術(shù)變更，應(yīng)由技術(shù)管理部門組織相關(guān)職能部門、單位予以實施；

b）設(shè)施、設(shè)備變更，應(yīng)由設(shè)備管理部門組織相關(guān)職能部門、單位予以實施；

c）管理變更，應(yīng)根據(jù)變更內(nèi)容的不同，按管理權(quán)限分別由主