供應(yīng)鏈專員年終工作總結(jié)-年終工作總結(jié)

供應(yīng)鏈專員年終工作總結(jié)２0１８_年終工作總結(jié)供應(yīng)鏈專員年終總結(jié)20１8（一）到xxｘ已經(jīng)有三個(gè)多星期在這一段時(shí)間里，我主要安排在供應(yīng)鏈中心進(jìn)行知識(shí)方面的學(xué)習(xí)。在這短暫的三個(gè)星期實(shí)習(xí)中，主要有三方面的收獲。在工藝部實(shí)習(xí)中，讓我有機(jī)會(huì)工藝部的組織架構(gòu)人員狀況，同時(shí)對(duì)工藝部的工作流程和工作方法有了基本的了解;其次，在生產(chǎn)部實(shí)習(xí)中，讓我能全面系統(tǒng)的對(duì)生產(chǎn)車間的生產(chǎn)及配套服務(wù)情況有了更加深入認(rèn)識(shí)；最后,在部的實(shí)習(xí)過程中，熟悉了售后及品質(zhì)異常的處理流程，培養(yǎng)了良好的品質(zhì)意識(shí)。同時(shí)在實(shí)習(xí)的過程中，我也發(fā)現(xiàn)了車間可能存在的一些問題,僅此提出自己的個(gè)人看法和改善意見。尤其非常滿意的實(shí)習(xí)安排，讓我有機(jī)會(huì)能跨部門跨車間，全面了解生產(chǎn)狀況和產(chǎn)品方面的知識(shí)。在這個(gè)過程中,明顯提高了自己的工作技巧、人際關(guān)系處理能力、發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力，感到受益匪淺。以下，將對(duì)近期的工作內(nèi)容及收獲做全面的總結(jié):?一實(shí)習(xí)總結(jié)??實(shí)習(xí)過程:在車間里,主要是在參與實(shí)際工作崗位的過程中快速熟悉的產(chǎn)品,對(duì)主要的生產(chǎn)工藝如投料、COＧ、FOG、電測(cè)、一次外觀、貼路易撕貼、貼高溫膠、噴碼等有一定的了解。同時(shí)也有閱讀**種崗位的作業(yè)指導(dǎo)書,并學(xué)習(xí)一些檢驗(yàn)產(chǎn)品質(zhì)量的基本知識(shí)。在工藝部，通過與工程人員建立良好的關(guān)系，幾位師傅教會(huì)我分析不良品，懂得了不良品的分析以及處理流程。通過潘工傳給我的資料,我也有通過看資料進(jìn)行系統(tǒng)的產(chǎn)品知識(shí)學(xué)習(xí),雖然學(xué)起來(lái)比較吃力，但也對(duì)這個(gè)行業(yè)以及產(chǎn)品知識(shí)有所了解。?實(shí)習(xí)收獲:1工藝部的整套工作流程以及工作職能?,以及工程部的主要職責(zé)４產(chǎn)線上不良品的分析及處理流程5 成品、半成品的結(jié)構(gòu)和主要用料及輔料1**崗位的關(guān)鍵點(diǎn)及注意事項(xiàng),以及能分析部分不良品產(chǎn)生的原因,如WＸ、、H，是來(lái)料還是制程的原因。?3ＦOG的主料有ITO玻璃、液晶、偏光片，輔料有IC、FPC、面膠等,LCMFOG的用料,BL等,同時(shí)對(duì)**個(gè)原材料也有基本的了解4TＦT—LCD的主要應(yīng)用領(lǐng)域，以及我司產(chǎn)品的應(yīng)用領(lǐng)域?2生產(chǎn)部實(shí)習(xí)總結(jié)?實(shí)習(xí)流程：主要了解了液晶屏產(chǎn)品的類型以及它們的生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)日期.首先在生產(chǎn)工藝方面，我親自操作了前線和后線的大部分崗位,對(duì)**個(gè)崗位操作流程以及注意事項(xiàng)都有了解。其次，通過查閱資料以及與 **位師傅的交流，我學(xué)會(huì)了一些車間管理方法以及車間管理流程,例如5Ｓ,8Ｄ。最后，通過與物料員的交流,了解了**種生產(chǎn)用料及其特點(diǎn)，例如IC、G、FPC等**種生用料?實(shí)習(xí)收獲:1生產(chǎn)周期以及整個(gè)生產(chǎn)流程，同時(shí)了解了生產(chǎn)部的組織結(jié)構(gòu)和人員狀況熟悉了車間的**?流水線的作業(yè)管理以及生產(chǎn)過程的組織，物料、產(chǎn)品的擺放區(qū)域TFT的基礎(chǔ)知識(shí)，包括應(yīng)用領(lǐng)域、工作原理、生產(chǎn)流程、注意事項(xiàng)等５生產(chǎn)車間的現(xiàn)場(chǎng)管理，學(xué)會(huì)了5S、C七大手法、５W1Ｈ等具體知識(shí)點(diǎn)有:1學(xué)會(huì)了看生產(chǎn)報(bào)表和**類生產(chǎn)文件??熟悉了產(chǎn)品型號(hào)及規(guī)格，以及我司主要產(chǎn)品類型?了解了物料組和包裝組以及返修組的職能、工作流程大致能區(qū)分同一原材料的不同型號(hào),例如8５和6,FPC和FPA。?,?個(gè)人感悟：首先是標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)時(shí)間，也就是當(dāng)站所需要的時(shí)間。其次是人性化管理,一線管理者要用正確的表達(dá)方式與員工溝通,脅.最后,早會(huì)應(yīng)多表?yè)P(yáng)，少批評(píng),不要因?yàn)樵鐣?huì)影響員工的心情，進(jìn)而影響工作?針對(duì)流水線我想提以下幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn):?流水線控制最重要的一點(diǎn)就是節(jié)奏。做好生產(chǎn)流水線的平衡工作是很重要的?３產(chǎn)品**工序分布要均勻，人員管理紀(jì)律要統(tǒng)一，流水線有人離崗時(shí)，重要崗位須指定替崗人，防止產(chǎn)品堆積?4在流水線指定一個(gè)關(guān)鍵工序?yàn)橘|(zhì)控點(diǎn),指定品質(zhì)異常反映責(zé)任人（特別是后線），分一個(gè)組長(zhǎng)在流水線最后一個(gè)工位，進(jìn)行初檢，有些產(chǎn)品可以即時(shí)檢修，個(gè)人感悟:生產(chǎn)流水線的管理比流水線的組織和設(shè)計(jì)（工藝)更加重要，如果管理不善,極易誘發(fā)品質(zhì)問題。特別是拉長(zhǎng)、助拉等一線管理崗位,通時(shí)，更要注意方式方法，絕不能以高人一等的姿態(tài)與員工對(duì)話，更不能在車間與員工吵架。其實(shí)車間里的大部分員工都是蠻純樸的，如果以一種尊重他們的態(tài)度與他們溝通，我相信他們都是能夠理解的。如果能在生活中處處關(guān)心他們，為他們著想，他們的積極性自然會(huì)提高，有好的建議與意見也會(huì)提出來(lái)，自然產(chǎn)品品質(zhì)也會(huì)提高。?實(shí)習(xí)流程:在IC組,主要學(xué)習(xí)了IC的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)以及ＩＣ檢驗(yàn)規(guī)范流程。同時(shí)也有在產(chǎn)線上做過電測(cè)和外觀等品質(zhì)崗位，能大致分析出不良品產(chǎn)生的原因。在ＩPC和OC組,通過親自操作**個(gè)崗位，學(xué)會(huì)分析不良品并查找其原因,同時(shí)也有了解**個(gè)品質(zhì)崗位的工作流程,培養(yǎng)了良好的品質(zhì)意識(shí)。最后，通過與售后部人員的交流，也有了解售后部門的工作流程以及工作標(biāo)準(zhǔn)。實(shí)習(xí)收獲：1品質(zhì)異常處理的基本流程，以及**個(gè)部門的職責(zé)?2 IＣ、IPＣ、OC、售后組的工作流程以及工作標(biāo)準(zhǔn)３ 我司**?4能夠熟練操作電測(cè)和外觀等品質(zhì)崗位，培養(yǎng)了良好的品質(zhì)意識(shí)1品質(zhì)異常處理的流程以及**?大致了解了我司不同原材料的供應(yīng)商，以及**材料的區(qū)分A規(guī)與B規(guī)的區(qū)分標(biāo)準(zhǔn)，４倉(cāng)庫(kù)進(jìn)貨出貨的流程，以及需要填寫的**種單據(jù)?5客訴、客退操作的基本流程,以及不良品的改善方案?個(gè)人感悟：品質(zhì)的改善是一個(gè)系統(tǒng)的工程，涉及眾多部門眾多車間.品質(zhì)是企業(yè)的生命,有一流的品質(zhì),才會(huì)有廣闊的市場(chǎng)。針對(duì)我司的品質(zhì)問題，我想提以下幾點(diǎn)看法與建議；?品質(zhì)問題產(chǎn)生的原因有：,?,流水線過快，影響產(chǎn)品品質(zhì)??車間無(wú)塵室管理不嚴(yán)，5S?５出庫(kù)運(yùn)輸搬運(yùn)過程中易對(duì)產(chǎn)品造成傷害，特別是出貨到客戶處，須加以管控?改善方案：?１原材料（責(zé)任部門:采購(gòu)、ＩC)采購(gòu)人員需挑選有資質(zhì)的供應(yīng)商，確保所購(gòu)買的物料，品質(zhì)達(dá)到要求。品管人員協(xié)助采購(gòu)督促供應(yīng)商提高品質(zhì)。物料到貨后，品管需嚴(yán)加把關(guān)，合格品方可入庫(kù).?２物料的儲(chǔ)存與搬運(yùn)(責(zé)任部門:倉(cāng)儲(chǔ)部門,生產(chǎn)部門）物料的儲(chǔ)存在品質(zhì)管理中同樣很重要,員及物料員一定須按照重下輕上的原則，注意輕拿輕放。還要做些防塵、防?３制造生產(chǎn)（責(zé)任部門:制造生產(chǎn)部門）物料進(jìn)入生產(chǎn)線后，首先須避免因?yàn)椴僮骰蚴褂貌划?dāng)，而造成物料作業(yè)不良。每工段及相互工段需進(jìn)行自檢、互檢、及抽檢。人員管理（責(zé)任部門：生產(chǎn)部，）車間管理，實(shí)施人性化管理,技能方面的培訓(xùn),特別是需要提高一線管理人員的素養(yǎng)，降低員工流失率，提高產(chǎn)品品質(zhì)貨品運(yùn)輸（責(zé)任人：司機(jī))產(chǎn)品出庫(kù)的運(yùn)輸過程中,對(duì)產(chǎn)品的監(jiān)控,?設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)（責(zé)任部門：工程部）5?二問題與建議在車間也實(shí)習(xí)了大半個(gè)月，也了解了車間的基本情況，現(xiàn)借這一實(shí)習(xí)報(bào)告的機(jī)會(huì)提出以下幾點(diǎn)建議與意見。1生產(chǎn)部建議車間**工種福利待遇一樣，導(dǎo)致重活大家都不愿意干,位不固定,?改善方案：對(duì)車間**崗位進(jìn)行評(píng)估,增加崗位補(bǔ)貼（2）車間無(wú)塵室必須加嚴(yán)，５S管理不能放松，特別是星期一的衛(wèi)生.?（３）后線由于產(chǎn)量壓力，流水線過快,同時(shí)后線品質(zhì)人員在發(fā)現(xiàn)品質(zhì)異常之后,向一線管理人員反映存在無(wú)人問津的情況.?改善方案：控制流水線的平衡,產(chǎn)品**工序方案要平衡;問題,出現(xiàn)堆積立即協(xié)調(diào)處理明確品質(zhì)異常反映責(zé)任人,?(４)怨言,車間部分崗位人員操作技能差,?（5）前線易發(fā)生品質(zhì)異常的崗位有FOG異常的崗位有貼背光、TK,必須對(duì)這些崗位的管控通。?

改善方案:對(duì)一線管理人員的管理素養(yǎng)培訓(xùn)，以正解的表達(dá)方式與員工溝2加班必須規(guī)范化、制度化，平等的對(duì)等每位員工?３對(duì)待老員工以及熟練員工，增加福利待遇?2 ?(１）由于**個(gè)客戶對(duì)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)要求不一樣，在生產(chǎn)某一類型產(chǎn)品時(shí)，基層管理者必須事先告知每一位電測(cè)人員,統(tǒng)一電測(cè)品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn),例如良品和B規(guī)?單獨(dú)電測(cè)區(qū)域(IC,OC，全檢小組)不良品和良品混在一起**,防止客退不良品的堆積?供應(yīng)鏈專員年終工作總結(jié)2018(二）受實(shí)習(xí)培訓(xùn)，邁出了人生重要的一步。四個(gè)月時(shí)間匆匆而過,實(shí)習(xí)期已經(jīng)結(jié)束.這段時(shí)間，我像一個(gè)幼稚的孩童一樣,急著長(zhǎng)大、長(zhǎng)高.在成長(zhǎng)的過程中，我必須經(jīng)歷人生角色的轉(zhuǎn)變，陷入蒙昧無(wú)知的煩惱和急于求成的苦悶里。但最終，在**位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，在的大家庭中,我順利結(jié)束了實(shí)習(xí)期,我看到了我一點(diǎn)點(diǎn)地成長(zhǎng)。下面,我將個(gè)人實(shí)習(xí)期工作總結(jié)如下，敬請(qǐng)**位領(lǐng)導(dǎo)提供寶貴意見。一、實(shí)習(xí)情況?這四個(gè)月以來(lái)我經(jīng)歷了很多,分兩個(gè)工作學(xué)習(xí)階段:（1）車間操作實(shí)習(xí)?在一線實(shí)習(xí)的兩個(gè)月是我對(duì)的最直接的了解的階段,我覺得先從產(chǎn)品了解自,,包括每種型號(hào)保險(xiǎn)杠油漆的顏色、漆膜的物理性能、油漆噴涂出現(xiàn)的問題(漆面的流掛、橘皮）等。緊接著便是在裝配線的實(shí)習(xí),這是我覺得能學(xué)到西最多的地方.為裝配線上包括了所有生產(chǎn)的產(chǎn)品，并且能接觸到每種保險(xiǎn)杠總成的所有零件。在實(shí)習(xí)過程中，我能觀察到很多細(xì)節(jié)的部分,分配,每個(gè)工位的安裝節(jié)奏，這讓我充分了解到產(chǎn)品零件的叫法，安裝方法,配置區(qū)分等基本內(nèi)容.這個(gè)階段學(xué)習(xí)到的西,在回到產(chǎn)品工程部門后十分的受用，讓我之后的工作進(jìn)程變得相對(duì)順利了很多。?,.的工作相對(duì)來(lái)說對(duì)體力的消耗很大，雖然比較的辛苦，但是很慶幸自己能堅(jiān)持下來(lái)。當(dāng)我迷茫的時(shí)候，研發(fā)中心部門的領(lǐng)導(dǎo)與我們組織了見面會(huì)，我們互相交流了很多,這讓我感到很開心讓我看到了我堅(jiān)持下來(lái)的意義。這是轉(zhuǎn)折點(diǎn)，是讓我更加堅(jiān)定走下去的強(qiáng)心針。之后結(jié)束了實(shí)習(xí)期，門的領(lǐng)導(dǎo)組織了一次座談會(huì)，這不僅僅是對(duì)實(shí)習(xí)期結(jié)束的慶祝與總結(jié)，更是一個(gè)加大對(duì)更多了解的機(jī)會(huì)。?（2)部門學(xué)習(xí)工作?九月份結(jié)束了一線實(shí)習(xí)的階段后便回到了產(chǎn)品工程這個(gè)大家庭,戰(zhàn)爭(zhēng)"之后的**,我選擇了一個(gè)剛剛**種清單類的零件,我的感受之后一個(gè)，那就是如果思路條理不清晰,是做不好這份工作的。一開便清楚了作為一個(gè)產(chǎn)品工程,,我間接了接觸了種**,我在產(chǎn)品工程部門實(shí)習(xí)學(xué)到更多的是產(chǎn)品的專業(yè)知識(shí)，英文名稱,產(chǎn)品的零件號(hào)，零件的總成級(jí)別。每次總結(jié)每周的工作報(bào)告對(duì)我來(lái)說就是一次很大的提升。每個(gè)文件的制作過程都.從工作應(yīng)用技,已經(jīng)相對(duì)熟練的初步掌握了3d數(shù)據(jù)的識(shí)別、數(shù)據(jù)對(duì)比、數(shù)據(jù)的裝配以及含參數(shù)據(jù)的簡(jiǎn)單修改。能做到協(xié)助主管工程師完成**作量相對(duì)較少的任務(wù).從工作進(jìn)程方面的學(xué)習(xí)來(lái)講，在工作過程中，漸漸發(fā)現(xiàn)，產(chǎn)品工程的工作內(nèi)容要有很詳細(xì)的計(jì)劃,并且要充分考慮到項(xiàng)目進(jìn)展程度,做好增加工作內(nèi)容的準(zhǔn)備。期間接觸到最后的就是客戶數(shù)據(jù)的更新，在更新完數(shù)據(jù)后，所要在原有的工作計(jì)劃上增加很多的工作內(nèi)容,包括之前所做的文件，只要是數(shù)據(jù)有關(guān)的文件都要做出相關(guān)的更新，升級(jí)文件的版本。?這個(gè)階段的感受頗深,從初期剛開始的迷茫彷徨,到之后慢慢地適應(yīng)工作節(jié)奏，再到現(xiàn)在按照清晰詳細(xì)的工作計(jì)劃去工作，我邁出了很大的一步。同時(shí),我的師傅發(fā)現(xiàn)了我在工作中很多的錯(cuò)誤與不當(dāng)，包括一些工作方法，工作習(xí)慣方面存在的問題.在與主管工程師的交流溝通中，我也再慢慢的注意這些不該有的錯(cuò)誤方法。從客觀角度來(lái)看，能有一個(gè)人幫你指出自己工作中的錯(cuò)誤不當(dāng)，是最能夠快速擺脫