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第5頁共11頁安裝工程師?2022年?度總結(jié)范文?從一個(gè)剛?出校門的懵?懂學(xué)生到如?今新一批的?興泰人,一?路走來我們?經(jīng)歷了很多?,付出了很?多,同時(shí)學(xué)?到了很多,?也成熟了很?多。從_?__月份年?初時(shí)剛來這?里到___?月份年底,?從國(guó)泰商務(wù)?廣場(chǎng)的基底?施工到如今?的塔樓林立?,雖然才短?短的幾個(gè)月?但是在這段?時(shí)間里我們?收獲的東西?好多好多。?認(rèn)識(shí)了很多?的朋友,遇?到了好多的?“老師”,?最重要的是?學(xué)會(huì)了好多?的知識(shí),從?理論到實(shí)踐?,從做人到?做事,收獲?頗多,感觸?頗深。記?得___月?份剛來時(shí),?自己還是個(gè)?___,那?時(shí)人很多,?剛___就?將近___?人,記得當(dāng)?時(shí)自己告訴?自己“什么?也不要多想?,堅(jiān)持,堅(jiān)?持!學(xué)習(xí),?學(xué)習(xí)!”,?也許自己知?道的太少太?少,感覺每?天的收獲好?多好多,自?己也感到很?充實(shí),很踏?實(shí)。在此期?間,自己跟?過質(zhì)檢,搞?過施工,也?干過實(shí)驗(yàn),?從“圖集、?圖紙、鋼筋?、模板、砼?”再到“溝?通、協(xié)調(diào)、?管理、打試?塊”雖然干?過很多,我?覺得自己并?不是“走馬?觀花”也不?是“盲人摸?象”。到?了___月?初,由于種?種原因,很?多同一批進(jìn)?來的人都陸?陸續(xù)續(xù)離開?了這里,自?己也從實(shí)習(xí)?轉(zhuǎn)變成了適?用,從以前?崗位的不確?定,到正式?分配成了一?名施工員,?從“場(chǎng)地的?硬化到地下?室的清理再?到防水、回?填土、后澆?帶”等工作?的鍛煉,自?己對(duì)施工員?這個(gè)崗位有?了進(jìn)一步的?了解和認(rèn)識(shí)?,接觸的工?人多了,自?己也總結(jié)出?了一些與一?線工人相處?的經(jīng)驗(yàn),那?就是:人人?平等,不要?以小領(lǐng)導(dǎo)自?居,不要不?尊重工人,?在管理上也?要學(xué)會(huì)“善?變”,分類?管理、分人?管理。等?到了t5塔?樓開工后,?自己也有幸?成為了一名?專職施工員?,身上的擔(dān)?子重了,考?慮的事情也?多了,由于?自己的經(jīng)驗(yàn)?還不成熟,?對(duì)施工的意?識(shí)還不到位?,所以有什?么拿不準(zhǔn)的?還是得到了?陳經(jīng)理的很?多幫助,有?什么不懂得?就記在本子?上問問會(huì)的?人,然后把?他解決掉。?在此期間現(xiàn)?場(chǎng)存在過以?下問題:?一、對(duì)于現(xiàn)?場(chǎng)塔吊前期?存在著塔司?技術(shù)問題和?一些塔司對(duì)?工作不負(fù)責(zé)?任工作期間?看小說、聽?音樂,致使?吊裝速度慢?,在幾次下?放整改通知?單及和趙紫?薇溝通后,?才有所改善?,我想這種?情況在來年?將杜絕,來?年一開工就?會(huì)首先給塔?司及負(fù)責(zé)人?開一個(gè)關(guān)于?塔吊管理的?專題會(huì)議,?對(duì)現(xiàn)階段存?在的問題及?有可能出現(xiàn)?的情況都交?交底,并對(duì)?塔司的遲到?、早退以及?對(duì)工作不認(rèn)?真等情況的?處理辦法進(jìn)?行公布。?二、由于前?期勞務(wù)未按?我方制定及?劃分的施工?方案及流水?段進(jìn)行施工?,致使前期?的工期沒有?達(dá)到預(yù)計(jì)的?要求,一方?面是由于勞?務(wù)人員對(duì)施?工段劃分的?誤解,沒有?領(lǐng)會(huì)到其中?的便捷,二?一方面就是?勞務(wù)管理人?員與工人的?溝通不夠,?對(duì)工人的領(lǐng)?導(dǎo)力不夠。?我想來年如?果等到裙樓?大面積施工?開我方應(yīng)該?和勞務(wù)提前?進(jìn)行這方面?的溝通,并?且要有書面?的文件形式?,后面除了?勞務(wù)管理人?員的簽而且?還要把施工?班組負(fù)責(zé)人?的名一塊簽?上,這樣的?話對(duì)他們的?約束力就更?強(qiáng)了。三?、就是現(xiàn)場(chǎng)?的拖泵問題?,我們今年?的砼泵合同?就是一個(gè)失?誤,對(duì)于t?5來說,平?均十幾天澆?筑一次砼,?而我們的泵?放在這打不?打一個(gè)月都?耗著幾萬塊?的租賃費(fèi),?我想明年如?果可以的話?,我們只租?一臺(tái)電泵(?電泵的壓力?已足夠滿足?施工要求)?,其余要租?一臺(tái)車載泵?在t1、t?2、t5樓?之間來回使?用,這樣即?節(jié)省開支又?合理利用,?一舉倆得。?高經(jīng)理有句?話我很贊同?:干什么事?都要有一定?的“哈(h?a)數(shù)”,?所以在后期?的施工過程?中我把工作?重點(diǎn)放在了?怎樣合理的?利用有限的?資源,怎樣?合理的劃分?工作面,怎?樣提高工人?的工作效率?,怎樣能在?保證安全的?同時(shí)加快施?工進(jìn)度,縮?短工期,保?質(zhì)保量的完?成任務(wù)。?在我們辦公?室的墻上掛?著的施工員?的崗位職責(zé)?包括:一?、在項(xiàng)目經(jīng)?理的直接領(lǐng)?導(dǎo)下開展工?作,貫徹安?全第一、預(yù)?防為主的方?針,按規(guī)定?搞好安全防?范措施,把?安全工作落?到實(shí)處,做?到講效益必?須講安全,?抓生產(chǎn)首先?必須抓安全?。二、認(rèn)?真熟悉施工?圖紙、編制?各項(xiàng)施工_?__設(shè)計(jì)方?案和施工安?全、質(zhì)量、?技術(shù)方案,?編制各單項(xiàng)?工程進(jìn)度計(jì)?劃及人力、?物力計(jì)劃和?機(jī)具、用具?、設(shè)備計(jì)劃?。三、編?制、___?職工按期開?會(huì)學(xué)習(xí),合?理安排、科?學(xué)引導(dǎo)、順?利完成本工?程的各項(xiàng)施?工任務(wù)。?四、協(xié)同項(xiàng)?目經(jīng)理、認(rèn)?真履行《建?設(shè)工程施工?合同》條款?,保證施工?順利進(jìn)行,?維護(hù)企業(yè)的?信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)?利益。五?、編制文明?工地實(shí)施方?案,根據(jù)本?工程施工現(xiàn)?場(chǎng)合理規(guī)劃?布局現(xiàn)場(chǎng)平?面圖,安排?、實(shí)施、創(chuàng)?建文明工地?。六、編?制工程總進(jìn)?度計(jì)劃表和?月進(jìn)度計(jì)劃?表及各施工?班組的月進(jìn)?度計(jì)劃表。?七、搞好?分項(xiàng)總承包?的成本核算?(按單項(xiàng)和?分部分項(xiàng))?單獨(dú)及時(shí)核?算,并將核?算結(jié)果及時(shí)?通知承包部?的管理人員?,以便及時(shí)?改進(jìn)施工計(jì)?劃及方案,?爭(zhēng)創(chuàng)更高效?益。八、?向各班組下?達(dá)施工任務(wù)?書及材料限?額領(lǐng)料單。?配合項(xiàng)目經(jīng)?理工作九?、督促施工?材料、設(shè)備?按時(shí)進(jìn)場(chǎng),?并處于合格?狀態(tài),確保?工程順利進(jìn)?行。十、?參加工程竣?工交驗(yàn),負(fù)?責(zé)工程完好?保護(hù)。十?一、合理調(diào)?配生產(chǎn)要素?,嚴(yán)密__?_施工確保?工程進(jìn)度和?質(zhì)量。十?二、___?隱蔽工程驗(yàn)?收,參加分?部分項(xiàng)工程?的質(zhì)量評(píng)定?。十三、?參加圖紙會(huì)?審和工程進(jìn)?度計(jì)劃的編?制。其中有?一條我覺的?最為重要的?就是認(rèn)真熟?悉圖紙,學(xué)?習(xí)規(guī)范,因?為實(shí)物的完?成得靠圖紙?的引導(dǎo),并?且通過與實(shí)?物相結(jié)合能?更好的加深?印象。我們?項(xiàng)目部是一?個(gè)年輕的團(tuán)?隊(duì),我們有?我們的優(yōu)勢(shì)?,并且也客?觀的存在著?一些不足,?但是我們有?一個(gè)優(yōu)秀的?領(lǐng)導(dǎo)班子,?高經(jīng)理、段?總、閆總、?陳經(jīng)理和小?高經(jīng)理等都?是非常優(yōu)秀?,有著豐富?經(jīng)驗(yàn)的好領(lǐng)?導(dǎo),而且他?們都會(huì)無私?的毫無保留?的教給了我?們很多的方?法和好的觀?念,同時(shí)也?給了我們很?多好的意見?和建議,為?我們?cè)诮窈?的路上打定?了堅(jiān)實(shí)的根?基。就拿我?們項(xiàng)目部一?直開展的成?本分析會(huì)來?說吧,這使?得我們每個(gè)?人去親身的?參與它,不?僅是我們的?一項(xiàng)收獲而?且也可以使?得工程資金?的每個(gè)環(huán)節(jié)?都清晰明了?,對(duì)整體的?資金成本控?制也是一項(xiàng)?非常好的措?施。對(duì)于來?年的工作我?也有一些個(gè)?人的想法和?建議第一?,定期開展?各塔樓裙樓?的綜合比評(píng)?,包括安全?、進(jìn)度、質(zhì)?量和成本,?通過客觀合?理的測(cè)評(píng)、?打分,進(jìn)行?一定的獎(jiǎng)罰?這樣才能使?得各塔樓管?理人員存在?一定的緊迫?感,提高他?們的責(zé)任心?,激發(fā)他們?對(duì)工作的_?__和熱情?。第二,?主抓重點(diǎn)和?關(guān)鍵線路,?找準(zhǔn)目標(biāo)合?理的去安排?工人工種,?并且要對(duì)標(biāo)?準(zhǔn)層的施工?進(jìn)度和質(zhì)量?進(jìn)行對(duì)比,?比較后及時(shí)?的分析原因?,并且制定?可行辦法。?第三,就?是再繼續(xù)進(jìn)?行成本分析?會(huì),而且應(yīng)?該分析的更?具體,不能?只是讓生產(chǎn)?經(jīng)理進(jìn)行匯?報(bào),應(yīng)該是?他們匯報(bào)總?的方面,下?面的人再進(jìn)?行細(xì)節(jié)匯報(bào)?,看看到底?是什么地方?掙了虧了,?如何避免此?種狀況的下?次發(fā)生。說?了很多很多?,總而言之?我覺的人最?重要的不是?回味從前,?也不是什么?展望未來,?人最重要的?是怎樣去試?著把握好現(xiàn)?在,所以我?會(huì)在今后的?工作中做的?更好,我覺?得我有這個(gè)?決心更有這?個(gè)能力。第11頁共11頁?___工程?師工作總結(jié)?范文(一?)屈指算?來,到公司?已近___?年的時(shí)間,?經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)關(guān)?心、同事們?的幫助和自?己的努力,?現(xiàn)在已融入?了公司這個(gè)?大家庭,同?時(shí)對(duì)公司的?___結(jié)構(gòu)?,工作流程?等各個(gè)方面?都有了深刻?的了解。?___年即?將過去,在?這辭舊迎新?之際,回顧?一年來的工?作歷程,總?結(jié)一年來工?作中的經(jīng)驗(yàn)?、教訓(xùn),有?利于在以后?的工作中揚(yáng)?長(zhǎng)避短,更?好地做好工?程管理工作?,作為項(xiàng)目?部的工程管?理人員,深?感責(zé)任重大?。___?年前半年我?負(fù)責(zé)___?的所有__?_工作,主?要完成了東?樓五層,東?樓三層,西?樓二層,西?樓四層商戶?要求的水、?電、中央空?調(diào)等基礎(chǔ)配?套設(shè)施。_?__月份工?作基本結(jié)束?,于是我來?到___小?區(qū),為前期?圖紙?jiān)O(shè)計(jì)和?工地現(xiàn)場(chǎng)做?一些準(zhǔn)備工?作。該工程?包括1#~?20#樓,?總建筑面積?為___萬?多平方米,?為公司重點(diǎn)?工程項(xiàng)目。?作為工程部?一名管理人?員,執(zhí)行公?司的各項(xiàng)規(guī)?章制度,按?時(shí)按質(zhì)的完?成施工中的?各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管?理工作,責(zé)?無旁待?;?想在以前的?工作中出現(xiàn)?的問題,總?結(jié)在以前工?作中的教訓(xùn)?,在新的一?年內(nèi),我將?從以下幾點(diǎn)?做出努力、?做好工作:?一、加強(qiáng)?業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)?習(xí),繼續(xù)提?高管理水平?:隨著時(shí)?代的前進(jìn)、?新技術(shù)的運(yùn)?用,必須進(jìn)?行專業(yè)技術(shù)?知識(shí)更新學(xué)?習(xí)。學(xué)習(xí)無?止境,重要?的是將理論?知識(shí)運(yùn)用到?工作中,并?進(jìn)一步提高?、升華。另?一方面,積?極學(xué)習(xí)他人?的先進(jìn)之處?,作到揚(yáng)長(zhǎng)?避短,進(jìn)一?步提高思想?認(rèn)識(shí),開拓?視野。二?、進(jìn)一步作?好施工人員?管理工作:?在以前的?工作中,我?負(fù)責(zé)的工作?盡管有一定?的成績(jī),但?是仍然存在?很多不足,?需要繼續(xù)總?結(jié)和完善。?只有很好的?總結(jié)過去,?才能更好的?服務(wù)未來。?在工程現(xiàn)場(chǎng)?管理中主要?是人的管理?。人是管理?的___者?和執(zhí)行者,?嚴(yán)格要求各?標(biāo)段施工負(fù)?責(zé)人員,只?有全體管理?人員及施工?人員密切配?合,各負(fù)其?責(zé),才能做?到施工各個(gè)?環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相?扣,整體工?作才能井然?有序。三?、技術(shù)管理?:在過去?的一年中,?我參加了該?工程圖紙?jiān)O(shè)?計(jì)的前期準(zhǔn)?備工作,但?是圖紙與現(xiàn)?場(chǎng)仍存在一?些問題例如?:1、室?內(nèi)排水沒有?將一層做單?獨(dú)排水處理?2、2#,?3#樓地下?室排水不能?排到室外管?網(wǎng)且墻上預(yù)?留套管為不?防水套管3?、衛(wèi)生間暖?氣支管剔槽?暗埋能否改?為明裝等。?這些增加施?工難度且在?后期會(huì)存在?安全隱患等?的一些技術(shù)?問題,要及?時(shí)收集及時(shí)?與設(shè)計(jì)院溝?通并且及時(shí)?將變更通知?施工單位,?從而避免施?工完成后再?返工簽證增?加造價(jià)。這?些在施工中?由于施工圖?紙不能滿足?使用功能上?的欠缺,能?夠在施工前?簽定的變更?,都要做到?及時(shí)準(zhǔn)確。?要在工程中?減少簽證,?就必須嚴(yán)格?認(rèn)真,有較?強(qiáng)的責(zé)任心?,熟悉設(shè)計(jì)?圖紙,提高?業(yè)務(wù)水平和?自身素質(zhì)。?___工?程師工作總?結(jié)范文(二?)___?年,本人擔(dān)?任公司建筑?___專業(yè)?副總工程師?兼建安院院?長(zhǎng),在公司?黨政的正確?領(lǐng)導(dǎo)下,團(tuán)?結(jié)建安院班?子成員緊緊?圍繞各項(xiàng)任?務(wù),在實(shí)際?工作中貫穿?事實(shí)求是的?思想路線,?抓安全生產(chǎn)?、經(jīng)營(yíng)管理?,注重加強(qiáng)?職工隊(duì)伍的?建設(shè),充分?調(diào)動(dòng)了全體?職工工作的?積極性和創(chuàng)?造性,增強(qiáng)?了整體隊(duì)伍?的凝聚力和?戰(zhàn)斗力,確?保了施工生?產(chǎn)和各項(xiàng)工?作的順利完?成,__?_年的建筑?___工作?創(chuàng)造了歷史?最好水平,?職工工作熱?情、工作的?積極性和主?動(dòng)性很高,?同志們幾乎?放棄了所有?的休息時(shí)間?投入到工作?中,通過全?體職工的共?同努力,完?成產(chǎn)值近_?__萬元,?利潤(rùn)水平大?幅度提高。?為保證建?筑___產(chǎn)?品質(zhì)量,我?們嚴(yán)格按照?質(zhì)量管理體?系的要求制?訂和完善了?管理制度、?標(biāo)準(zhǔn),如過?程管理標(biāo)準(zhǔn)?、設(shè)備管理?標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)?標(biāo)準(zhǔn)、人員?工作標(biāo)準(zhǔn)等?。始終堅(jiān)持?“質(zhì)量第一?”的方針,?以保證質(zhì)量?為中心,防?檢結(jié)合為手?段,全員參?與為基礎(chǔ),?嚴(yán)格執(zhí)行各?項(xiàng)管理制度?,明確了各?級(jí)人員在產(chǎn)?品生產(chǎn)和管?理中的職責(zé)?,加強(qiáng)了對(duì)?成果質(zhì)量的?檢查驗(yàn)收,?外業(yè)施工?嚴(yán)格按規(guī)程?、規(guī)范作業(yè)?,全面推行?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化?工作,加強(qiáng)?了設(shè)備管理?和人員培訓(xùn)?,減少了質(zhì)?量事故,使?工作質(zhì)量有?了明顯提高?。成果優(yōu)良?率達(dá)___?%,產(chǎn)品合?格率___?%,服務(wù)滿?意率達(dá)__?_%以上。?在安全管?理中,嚴(yán)格?按照安全生?產(chǎn)管理體系?要求開展工?作,堅(jiān)持“?安全第一,?預(yù)防為主”?的方針,加?強(qiáng)安全培訓(xùn)?和安全教育?,強(qiáng)化安全?措施在生產(chǎn)?活動(dòng)中的貫?徹落實(shí),明?確安全崗位?責(zé)任制,加?強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全?檢查,對(duì)查?處出的安全?生產(chǎn)存在的?問題,及時(shí)?加以整改,?確保了安全?生產(chǎn),沒有?出現(xiàn)重大安?全事故。?總結(jié)一年的?工作,也存?在一些不足?,單位內(nèi)部?管理承待加?強(qiáng),相應(yīng)的?規(guī)章制度需?要進(jìn)一步完?善,加強(qiáng)學(xué)?習(xí),工作上?需加強(qiáng)溝通?和聯(lián)系等。?在以后的工?作中,我會(huì)?發(fā)揚(yáng)成績(jī),?克服存在的?不足,把本?職工作做好?。___?工程師工作?總結(jié)范文(?三)屈指?算來,到公?司已近__?_年的時(shí)間?,經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)?關(guān)心、同事?們的幫助和?自己的努力?,現(xiàn)在已融?入了公司這?個(gè)大家庭,?同時(shí)對(duì)公司?的___結(jié)?構(gòu),工作流?程等各個(gè)方?面都有了深?刻的了解。?回顧多年?來的工作歷?程,總結(jié)多?年來工作中?的經(jīng)驗(yàn)、教?訓(xùn),有利于?在以后的工?作中揚(yáng)長(zhǎng)避?短,更好地?做好工程管?理工作,作?為工程管理?人員,深感?責(zé)任重大。?我負(fù)責(zé)公?司的所有_?__工作,?主要完成用?戶要求的水?、電、中央?空調(diào)等基礎(chǔ)?配套設(shè)施。?作為工程部?一名管理人?員,執(zhí)行公?司的各項(xiàng)規(guī)?章制度,按?時(shí)按質(zhì)的完?成施工中的?各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管?理工作,責(zé)?無旁待。回?想在以前的?工作中出現(xiàn)?的問題,總?結(jié)在以前工?作中的教訓(xùn)?,在以后的?工作中,我?將從以下幾?點(diǎn)做出努力?、做好工作?:一、加?強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)?學(xué)習(xí),繼續(xù)?提高管理水?平:隨著?時(shí)代的前進(jìn)?、新技術(shù)的?運(yùn)用,必須?進(jìn)行專業(yè)技?術(shù)知識(shí)更新?學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)?無止境,重?要的是將理?論知識(shí)運(yùn)用?到工作中,?并進(jìn)一步提?高、升華。?另一方面,?積極學(xué)習(xí)他?人的先進(jìn)之?處,作到揚(yáng)?長(zhǎng)避短,進(jìn)?一步提高思?想認(rèn)識(shí),開?拓視野。?二、進(jìn)一步?作好施工人?員管理工作?:在以前?的工作中,?我負(fù)責(zé)的工?作盡管有一?定的成績(jī),?但是仍然存?在很多不足?,需要繼續(xù)?總結(jié)和完善?。只有很好?的總結(jié)過去?,才能更好?的服務(wù)未來?。在工程現(xiàn)?場(chǎng)管理中主?要是人的管?理。人是管?理的___?者和執(zhí)行者?,嚴(yán)格要求?各標(biāo)段施工?負(fù)責(zé)人員,?只有全體管?理人員及施?工人員密切?配合,各負(fù)?其責(zé),才能?做到施工各?個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)?相扣,整體?工作才能井?然有序。?三、質(zhì)量管?理:態(tài)度?決定一切,?以前從書本?上學(xué)到的技?術(shù)知識(shí)已經(jīng)?不能滿足施?工實(shí)際的需?要,靈活運(yùn)?用理論知識(shí)?結(jié)合實(shí)際,?具體問題具?體分析。在?施工過程中?要求我們對(duì)?待質(zhì)檢工作?不能人浮于?事,做老好?人。而要以?踏實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)?的態(tài)度對(duì)待?工作,做到?事前預(yù)測(cè),?事中監(jiān)督,?事后跟蹤檢?查,對(duì)原則?性的質(zhì)量缺?陷決不放過?,態(tài)度要端?正,立場(chǎng)要?堅(jiān)定。不懂?的善于學(xué)習(xí)?,已懂的東?西更要精益?求精,因?yàn)?技術(shù)不斷進(jìn)?步更新,只?有通過不斷?的學(xué)習(xí),輔?以求精務(wù)實(shí)?,腳踏實(shí)地?才能勝任自?己的工作崗?位。在以前?的工作及日?常生活中,?發(fā)現(xiàn)施工中?存在一些質(zhì)?量通病,作?為重點(diǎn)控制?對(duì)象,具體?有以下幾個(gè)?問題:1?、給水管、?暖氣供回水?管管卡間距?過大且固定?不牢固2?、PP-R?管件熔接處?漏水3、?衛(wèi)生間管道?根部往下滲?水4、暖?氣系統(tǒng)氣堵?問題不管?多么復(fù)雜的?工程只要能?夠一絲不茍?地按照施工?規(guī)范、規(guī)程?履行職責(zé),?加強(qiáng)檢查就?能全面的掌?握整個(gè)工程?動(dòng)態(tài)(范本?),控制整?個(gè)工程質(zhì)量?,對(duì)每一工?序,每一環(huán)?節(jié),做到事?前提示,將?可能出現(xiàn)的?質(zhì)量問題消?滅在萌芽狀?態(tài),并對(duì)可?能造成質(zhì)量?隱患的環(huán)節(jié)?事先防范,?加強(qiáng)監(jiān)管力?度,加大抽?檢頻率,隨?時(shí)掌握施工?動(dòng)態(tài)(范本?),控制施?工質(zhì)量。?四、材料管?理:1、?材料管理申?報(bào)時(shí)要根據(jù)?施工預(yù)算_?__制定的?施工材料需?用量計(jì)劃進(jìn)

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