公司治理機(jī)制的種類有什么

一，公司治理機(jī)制的種類是什么在長期的公司治理實(shí)踐中，公司治理制度不斷完善，形成了一套相互聯(lián)系的公司治理機(jī)制體系。根據(jù)公司治理機(jī)制的功能劃分，主要有四種治理機(jī)制：一是激勵機(jī)制，即如何激勵董事與經(jīng)理努力為企業(yè)創(chuàng)造價值，減少道德風(fēng)險的一種機(jī)制。二是監(jiān)督與制衡機(jī)制，即如何對經(jīng)理及董事的經(jīng)營管理行為進(jìn)行監(jiān)督和評價，并建立有效的相互制衡的內(nèi)部權(quán)力機(jī)構(gòu)的一種機(jī)制。三是外部接管機(jī)制，即當(dāng)管理者經(jīng)營不善，造成公司股價下跌，而被其他公司（或利益相關(guān)方）收購，導(dǎo)致公司控制權(quán)易手的一種治理機(jī)制。四是代理權(quán)競爭機(jī)制，是指不同的公司股東組成不同的利益集團(tuán)，通過爭奪股東的委托表決權(quán)以獲得董事會的控制權(quán)，進(jìn)而達(dá)到替換公司經(jīng)營者的一種機(jī)制。下面將對以上四種機(jī)制做具體的闡述。激勵機(jī)制。激勵機(jī)制是維持委托人與代理人之間委托——代理關(guān)系的一種動力。激勵機(jī)譽(yù)、同行好評的機(jī)會。目前，公司高層經(jīng)營者個人的薪金都已相當(dāng)豐厚，貨幣報酬激勵的、邊際效用已經(jīng)降低，他們更在意聲譽(yù)激勵效用。監(jiān)督機(jī)制。理而設(shè)計(jì)的。公司的內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制主要表現(xiàn)在兩個方面：一方面是股東（股東大會）理人員的橫向監(jiān)督。股東對經(jīng)理人員的監(jiān)督主要是通過“用手投票”和“用腳投董事會成員，并更換經(jīng)理人員?！坝媚_投票”方式則是當(dāng)公司經(jīng)營不善。股價下發(fā)現(xiàn)違反公司章程或其他損害公司利益的行為，可隨時要求董事會和經(jīng)理人員糾正。外部接管機(jī)制。跌，就有可能被其他公司（或利益相關(guān)方）司業(yè)績得到改善。外部接管機(jī)制的存在，會在很大程度上約束經(jīng)理人員的行為目要比較完善的法律制度體系的支持。代理權(quán)競爭機(jī)制。在現(xiàn)代的公司中實(shí)際上存在著股東與董事會、董事會與經(jīng)理層的雙重委托——代理關(guān)系。代理權(quán)爭奪發(fā)生在第一重委托——代理關(guān)系之間，股東大會將決定爭奪的各方為了征集到足夠的委托投票權(quán)，他們都必須提出有利于中小股東利益的政策，這樣，廣大中小股東的監(jiān)督約束權(quán)力可以通過代理權(quán)競爭機(jī)制深入到上市公司內(nèi)部，能夠在一定程度上迫使管理者采取有利于股東利益最大化的經(jīng)營政策和投資計(jì)劃。二，公司治理機(jī)制的概念是什么公司治理機(jī)制，也是“公司治理體系”或“公司治理系統(tǒng)”的意思，專業(yè)全稱“公司治理結(jié)構(gòu)與監(jiān)管體系”。公司治理結(jié)構(gòu)相當(dāng)于企業(yè)的“操作系統(tǒng)”，專業(yè)監(jiān)管體系則相當(dāng)于企業(yè)的“應(yīng)用軟件”，共同形成企業(yè)的公司治理系統(tǒng)。由于公司治理系統(tǒng)具有調(diào)整人的主觀能動性作用機(jī)制，涵蓋了股東（大）會運(yùn)作機(jī)制，董事會運(yùn)作機(jī)制、監(jiān)事會運(yùn)作機(jī)制，還有公司財務(wù)、人力資源、運(yùn)營與管理、法務(wù)、產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)等監(jiān)管機(jī)制，因此，無論哪個國家或哪個企業(yè)，在公司治理結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方面都必須從機(jī)制設(shè)計(jì)的角度入手，方可改善和提升企業(yè)的公司治理環(huán)境。三，公司治理機(jī)制模式的選擇英美模式：英美模式最大特點(diǎn)就是所有權(quán)較為分散，主要依靠外部力量對管理層實(shí)施控制。在這一模式下由于所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)的分離，使用權(quán)分散的股東不能有效地監(jiān)控管理層的行為，即所謂“弱股東，強(qiáng)管理層”現(xiàn)象，由此產(chǎn)生代理問題。而解決這一問題的辦法，一是發(fā)展機(jī)構(gòu)投資者，使分散的股權(quán)得以相對集中，二是依靠活躍、有效的公司控制權(quán)市場，通過收購兼并對管理層進(jìn)行外部約束；三是依靠外部非執(zhí)行董事對董事會和管理層進(jìn)行監(jiān)督；四是依靠健全的監(jiān)管體制和完善的法律體系，如公司法、破產(chǎn)法、投資者保障法等法律對公司管理層進(jìn)行約束和監(jiān)管；五是對管理層實(shí)行期權(quán)期股等激勵制度，使經(jīng)營者的利益和公司的長遠(yuǎn)利益緊密聯(lián)系在一起。德國模式：德國公司治理結(jié)構(gòu)的一個重要特點(diǎn)是“兩會制”，即監(jiān)事會和董事會。德國模式是“內(nèi)部控制”型模式。兩會中包括股東、銀行及員工的代表，對管理層實(shí)行監(jiān)控。其中，職工代表在兩會中扮演重要角色。在德國，最大的股東是公司，創(chuàng)業(yè)家族、銀行等，所有權(quán)集中程度比較高。德國的銀行是全能銀行（UniversalBank），可以持有工商企業(yè)的股票，另外，公司相互持股比較普遍。銀行對公司的控制方式是通過控制股票投票權(quán)和向董事會派駐代表，有些還是監(jiān)事會主席，銀行代表就占股東代表的22.5%。德國公司治理模式的另一特色就是強(qiáng)調(diào)職工參與，在監(jiān)事會中，根據(jù)企業(yè)規(guī)模和職工人數(shù)的多少，職工代表可以占到1/3到1/2的職位。日本模式：日本的公司治理結(jié)構(gòu)是“一會制”，但是強(qiáng)調(diào)“內(nèi)部控制”。董事會主要是由管理層構(gòu)成。和德國的模式類似，對公司監(jiān)控主要是通過交叉持股和主辦銀行制度來實(shí)現(xiàn)的。在日本，由于不允許控股集團(tuán)的出現(xiàn)，企業(yè)間交叉持股是很普遍的，非金融性的公司擁有日本全部上市公司四分之一的股票，另外，原材料供應(yīng)商和銷售商也通過合同的形式對企業(yè)的管理層起到一定的監(jiān)督作用。日本的金融機(jī)構(gòu)在公司治理結(jié)構(gòu)中扮演重要的角色。多數(shù)公司都有一家主要的銀行--主辦行作為股東和業(yè)務(wù)伙伴。東亞模式：在大部分東亞國家（地區(qū)），公司股權(quán)集中在家族手中，公司治理模式因而也是家族控制型?？刂菩约易逡话闫毡榈貐⑴c公司的經(jīng)營管理和投資決比重較少之外，在韓國，家族操控了企業(yè)總數(shù)的48.2%，臺灣是61.6%，馬來西亞則是67.2%。在菲律賓和印尼，最大家族控制了上市公司總市值的1/6。各國最