車間組長工作職責(zé)及考核要求

第4頁共4頁車間組長工作職責(zé)及考核要求車間組長崗位職責(zé)及考核要求車間組長：考核月份：車間主任的主要工作是配合、協(xié)助車間主任。在車間主任的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助車間主任做好車間管理工作，是本車間平安消費的第二責(zé)任者。其主要工作職責(zé)如下：1、本公司車間組長作息時間一律跟隨消費車間，詳細(xì)時間見《消費車間作息時間表》；每月公休兩天，28天/月為全勤；公休及請假要安排好代班人員及相關(guān)書面工作交接?？己艘螅哼t到10分鐘不作要求，遲到10分鐘到30分鐘扣2分/次，30分鐘到1小時扣5分/次，1小時以上算曠工；公休及請假工作交接不清楚扣5分/次。2、愛崗敬業(yè)，執(zhí)行并落實公司的各項規(guī)章制度，協(xié)助車間主任對本車間消費、技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備平安等各項管理工作?？己艘螅罕卷棡楣ぷ鞑拍芸己?，視工作情況打分，本項總分5分。3、根據(jù)下達(dá)的消費方案，組織車間消費，催促各個班組落實情況，掌握消費進度，保證車間消費任務(wù)保質(zhì)保量按時完成。完成并記錄當(dāng)天消費情況，反應(yīng)給車間主任?？己艘螅罕卷棡楣ぷ鞑拍芸己?，視工作情況打分，本項總分10分。4、教育員工嚴(yán)格按工藝流程操作，積極推廣先進經(jīng)歷，貫徹產(chǎn)品質(zhì)量理念，把好質(zhì)量關(guān)，確保車間的產(chǎn)品質(zhì)量?？己艘螅罕卷棡楣ぷ鲬B(tài)度考核，視工作情況打分，本項總分10分。5、加強員工質(zhì)量意識培訓(xùn)和自身觀念的進步，及時組織分析^p解決質(zhì)量問題，出現(xiàn)重大的設(shè)備、技術(shù)、質(zhì)量等問題要及時上報車間主任及公司領(lǐng)導(dǎo)?？己艘螅罕卷棡楣ぷ鲬B(tài)度及才能考核，視工作情況打分，本項總分5分。6、經(jīng)常巡回到各工作區(qū)域，及時理解消費過程中所出現(xiàn)的質(zhì)量問題和計量〔稱量〕問題，隨時抽查產(chǎn)品質(zhì)量〔商標(biāo)、日期、異物、成型、重量、調(diào)料混裝、打包復(fù)稱等情況〕，防止正在消費中的過失，保證消費質(zhì)量，減少返工浪費。考核要求：嚴(yán)格按照公司制度和車間管理制度對車間員工進展獎勵、懲罰執(zhí)行到位，賞罰清楚：公平、公開、公正。車間組長有權(quán)行使自己的權(quán)利，也要盡到自己的義務(wù)，如有上級在巡查中發(fā)現(xiàn)車間存在本條所述問題，扣5分/次。7、對新進廠的員工有傳、幫、帶的義務(wù)，做好崗位技能培訓(xùn)、平安教育和廠規(guī)廠紀(jì)教育。根據(jù)公司產(chǎn)品質(zhì)量要求，協(xié)助車間主任作好員工的質(zhì)量培訓(xùn)，進步員工的質(zhì)量意識；考核要求：本項為工作態(tài)度考核，視工作情況打分，本項總分10分。8、對半成品、成品、原材料、包裝材料進展抽檢，發(fā)現(xiàn)不合格的半成品、成品、原材料包裝材料有處理權(quán)，并協(xié)助車間主任做好物料的領(lǐng)用發(fā)放工作和每月車間盤點工作，物料存在重大質(zhì)量問題要及時報告上級?？己艘螅罕卷棡楣ぷ鲬B(tài)度及才能考核，視工作情況打分，如有不合格半成品、成品、原材料、包裝材料流入下一環(huán)節(jié)，每次扣10分。9、抓好文明消費工作，車間布置合理；原材料、半成品、成品分開存放，堆垛整齊；工作臺面、設(shè)備、分裝區(qū)、包裝區(qū)、更衣室、打包區(qū)、噴碼區(qū)等保持清潔；不斷改善勞動環(huán)境。考核要求：本項為工作執(zhí)行力考核，車間布局、產(chǎn)品原料擺放、工具用具擺放要歸類，車間當(dāng)日消費完成后，不得遺留任何商標(biāo)、未用完的商標(biāo)一律按標(biāo)識歸類擺放于商標(biāo)架上，不得亂放，散放；包裝材料、原輔料、成品、廢棄物等一律給員工定位。不合格每項扣5分/次。10、完成公司車間主任及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)?？己艘螅罕卷棡楣ぷ鞑拍芗皯B(tài)度考核，視工作情況打分，本項總分10分。考核說明：1、考核對象：車