(完整word版)建筑勞務(wù)公司項(xiàng)目部工作管理制度

1、(完整word版)建筑勞務(wù)公司項(xiàng)目部工作管理制度xxx建筑勞務(wù)公司工程部工作管理制度為了更好地適應(yīng)建筑行業(yè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)展需要，確保施工隊(duì)伍可以高效、快速地進(jìn)展；確保我們的建筑工程質(zhì)量更好、更高的面對(duì)社會(huì)，特制定本制度，望工地全部員工自覺(jué)遵守。一綜合管理制度1、嚴(yán)格服從工程部負(fù)責(zé)人各項(xiàng)工作的支配和領(lǐng)導(dǎo)。2、各管理人員必需嫻熟和精通本職責(zé)業(yè)務(wù)，不斷進(jìn)步業(yè)務(wù)程度，工作期間要有責(zé)任心，不得玩忽職守。3、工程技術(shù)上，必需聽(tīng)從技術(shù)人員的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，不得亂口當(dāng)家，違者造成經(jīng)濟(jì)損失的從本月工資中扣除。4、嚴(yán)格執(zhí)行誰(shuí)管理、誰(shuí)負(fù)責(zé)、不得推卸責(zé)任。5、嚴(yán)格遵守上、下班時(shí)間，不得遲到早退。6、上班時(shí)間，不得喝酒、打牌，

2、要求衣帽干凈，違者視情節(jié)輕重，罰款50-200元。二考勤制度考勤工作由公司辦公室負(fù)責(zé)工程部考勤表的出示、搜集；負(fù)責(zé)對(duì)工程部人員考勤的監(jiān)視、檢查、指導(dǎo)；工程部負(fù)責(zé)月末匯總，并上報(bào)公司辦公室審定后，辦公室交給財(cái)務(wù)，財(cái)務(wù)作為發(fā)放工資的根底資料。員工從報(bào)到日開(kāi)頭考勤，除公司總經(jīng)理同意的除外。工程部指定專人負(fù)責(zé)考勤的監(jiān)視與記載，員工上班前，由個(gè)人在工程部所在地辦公室出示的考勤表上，按規(guī)定劃出勤標(biāo)記，因公不能按時(shí)考勤的，由工程部辦公室負(fù)責(zé)登記，事后補(bǔ)上考勤。非因公不能考勤的，不予補(bǔ)考勤。因公出差的，憑工程部負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)的出差報(bào)告，由工程部辦公室補(bǔ)上考勤。因個(gè)人緣由未考勤而出勤扣發(fā)當(dāng)天工資，未經(jīng)請(qǐng)假擅自未考勤

3、未出工的，按曠工處理。工程部所屬員工要本著對(duì)企業(yè)高度負(fù)責(zé)的精神，服從工程負(fù)責(zé)人的工作支配，不折不扣的完成分管的各項(xiàng)工作。否那么，未完成分管工作的責(zé)任人負(fù)責(zé)相應(yīng)責(zé)任。三值班制度本制度適用于工程部值班和現(xiàn)場(chǎng)值班，工程部值班由工程部辦公室統(tǒng)一支配，并報(bào)告工程部負(fù)責(zé)人。1、工程部值班的任務(wù)是：負(fù)責(zé)工程部的平安巡察，檢查、督導(dǎo)員工遵守工程部的管理制度，檢查督導(dǎo)水、電、燃?xì)夂推渌O(shè)施的用法和存儲(chǔ)，負(fù)責(zé)外來(lái)人員的登記和接待，并支配相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部室接待。接待外來(lái)人員要看法和氣、禮貌、文明。工程部值班工作，節(jié)假日由工程部領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)工作人員擔(dān)當(dāng)。2、值班人員發(fā)覺(jué)問(wèn)題，在法律允許的范圍內(nèi)，實(shí)行果斷的有效措施準(zhǔn)時(shí)處理。

4、不能處理的要準(zhǔn)時(shí)匯報(bào)，涉及到刑事案件的準(zhǔn)時(shí)打當(dāng)?shù)嘏沙鏊娫捇驌艽?10報(bào)案，并留意保持現(xiàn)場(chǎng)，盡最大努力使損失降低到最小程度。3、工地值班由工程部負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、平安員及工程下屬各部門工程負(fù)責(zé)人共同擔(dān)當(dāng)。4、現(xiàn)場(chǎng)值班人員負(fù)責(zé)(1)工程進(jìn)度.(2)工程質(zhì)量(3)工程平安(4)工程調(diào)度(5)協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，確保現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)工作緊急、有序、有效、平安并如期完成?，F(xiàn)場(chǎng)值班人員要做好值班記錄，將現(xiàn)場(chǎng)的根本狀況、存在的問(wèn)題或下一班要留意的問(wèn)題，需要或已經(jīng)實(shí)行的措施，已經(jīng)或估計(jì)產(chǎn)生的效果記錄清晰，對(duì)下一班做好交接、簽認(rèn)。5、現(xiàn)場(chǎng)值班人員不許脫崗，不許擅離任守，要盡職盡責(zé)，堅(jiān)守崗位。要擅長(zhǎng)發(fā)覺(jué)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)處理問(wèn)題。力求措施要科學(xué)，方法要妥當(dāng)，效果要明顯。6、要敬重業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)人員、地方和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，回答下列問(wèn)題要精確、恰當(dāng)、合理，要維護(hù)工程的整體利益。承受批判看法要懇切，整改問(wèn)題的決心要大、要堅(jiān)決?？梢宰鞒稣f(shuō)明的要耐煩說(shuō)明，一時(shí)講不