調(diào)研報(bào)告公立醫(yī)院內(nèi)部實(shí)行績效管理存在的問題及對策

調(diào)研報(bào)告：公立醫(yī)院部實(shí)行績效管理存在的問題及對策醫(yī)系，效醫(yī)管還是量理統(tǒng)分作績塑程時(shí)大慮的體。為計(jì)系要績的。內(nèi)績，對借理，績體績進(jìn)的管、理的進(jìn)果效戰(zhàn)達(dá)旨結(jié)療效階短有施部機(jī)動的展力立質(zhì)一、內(nèi)部實(shí)行績效管在公立醫(yī)院中的作用1有利于提升員工工作效率醫(yī)理需、部，在管步要的讓更同完效，發(fā)及理戰(zhàn)現(xiàn)續(xù)字

效中際保意礎(chǔ)能性需在益經(jīng)。工過既績約也工極切對地2有利于公立醫(yī)院內(nèi)部體系結(jié)構(gòu)管理醫(yī)行過合管不制管尤內(nèi)構(gòu)整結(jié)管和對法性公績理在。在管時(shí)實(shí)效系）多多系地估化結(jié)，醫(yī)結(jié)化二、公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)績管理問題解析1內(nèi)部績效管理架構(gòu)尚未健全管醫(yī)有的在條術(shù)的項(xiàng)很員中一效管此管于管圍中提務(wù)

重。院管逐、制法員種方，統(tǒng)方較同了的，整平上行證體應(yīng)基不新理外多管部理式實(shí)式一。導(dǎo)醫(yī)管適條。2未明確戰(zhàn)略目標(biāo)和績效考核重點(diǎn)標(biāo)點(diǎn)、戰(zhàn)等問一直療考公構(gòu)考括能滿人意和量全效大醫(yī)醫(yī)中中核代理措。核生理充考節(jié)政中的重定。標(biāo)成形因效

對引難展相化機(jī)的可不績的標(biāo)3醫(yī)院績效管理工作認(rèn)知不夠全面推理過行政但管較時(shí)較醫(yī)務(wù)員的模的抵加效落。效往排，人效效務(wù)量量到分種醫(yī)平，管行在績程門人、護(hù)為象行作有暫整核限范之醫(yī)層管消質(zhì)和員三、公立醫(yī)院內(nèi)部實(shí)績效管理策略分析1建立和健全公立醫(yī)院績效管理體系醫(yī)效體程總式行同，

平則，效過根理績施考現(xiàn)行。，機(jī)步效員激性作安有工和度用慧和歷等立部數(shù)核不面核行類標(biāo)和績數(shù)推網(wǎng)考息級能實(shí)督管健機(jī)理確核，規(guī)原獎罰合情定、方時(shí)使核落得2確定績效考核目標(biāo)，優(yōu)化績效管理體系整理據(jù)總目服過平匯者提構(gòu)技和服服質(zhì)效可和角效

。上，通都定核于醫(yī)員予告相；工表出也一將管設(shè)率療醫(yī)優(yōu)用研者滿為現(xiàn)療、務(wù)理全將分分政風(fēng)工重量權(quán)優(yōu)控權(quán)研者度重對指、細(xì)結(jié)，成效系制在層目，以服保醫(yī)結(jié)，性劃落并結(jié)醫(yī)系系和而院管更3以工作量核算為基礎(chǔ)建立績效考評方案理包量、核和管在

上生點(diǎn)式一軍技鍵，要、術(shù)配動工性量系善療質(zhì)目現(xiàn)公考綜平資成、、一善評建礎(chǔ)效礎(chǔ)績和據(jù)大、護(hù)別定重又職風(fēng)為。作工成。本，科單同除類績標(biāo)目算理際、、目工技務(wù)作標(biāo)類人項(xiàng)等標(biāo)類標(biāo)是基（，）、分危醫(yī)術(shù)理護(hù)變制

鑒綜量采標(biāo)教體級級成類算二理成建管的。核，不醫(yī)革需診分不和更護(hù)術(shù)。4創(chuàng)新發(fā)展公立醫(yī)院績效考核評價(jià)方法前價(jià)比析效等足對工要展理價(jià)如平”法企新管式維略標(biāo)可執(zhí)價(jià)照卡）原運(yùn)效務(wù)評發(fā)度核。量持（Specific明的求讓被夠理）----可量，核量（Attainable可現(xiàn)考必力的過

低指標(biāo)室置（Relevant現(xiàn)而T）----性定5建立切實(shí)有效的績效評價(jià)結(jié)果應(yīng)用機(jī)制立，最不全評學(xué)核的評，效到實(shí)績結(jié)為結(jié)優(yōu)分據(jù)推的展價(jià)效量醫(yī)、理平病任負(fù)量持負(fù)常督用手化深質(zhì)使核析持院理療安全是