質(zhì)量管理提升活動實(shí)施方案

質(zhì)量管理提升活動實(shí)施方案質(zhì)量管理提升活動實(shí)施方案質(zhì)量管理提升活動實(shí)施方案V:1.0精細(xì)整理，僅供參考質(zhì)量管理提升活動實(shí)施方案日期：20xx年X月“質(zhì)量管理提升”活動實(shí)施方案一、指導(dǎo)思想本次活動以“提高質(zhì)量管理意識，加強(qiáng)過程質(zhì)量管控，保證公司質(zhì)量信譽(yù)，認(rèn)真貫徹公司質(zhì)量方針”為指導(dǎo)思想。二、活動目的通過開展技術(shù)資料培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，質(zhì)量事故原因分析、教育以及現(xiàn)場質(zhì)量檢查等活動，全面提高項(xiàng)目部全體員工、施工隊(duì)伍負(fù)責(zé)人的質(zhì)量管理認(rèn)識，強(qiáng)化質(zhì)量管控意識，牢固樹立“質(zhì)量為本”的施工理念，解決當(dāng)前施工管理過程中存在的具體質(zhì)量問題；同時進(jìn)一步提升項(xiàng)目部質(zhì)量管控水平，確保項(xiàng)目部的質(zhì)量管理體系有效、順暢運(yùn)行。三、活動主題本次活動的主題是：重質(zhì)量、保安全、抓落實(shí)、創(chuàng)品牌。四、活動時間2014年4月1日至2014年4月30日。五、組織領(lǐng)導(dǎo)為切實(shí)推動本次整治活動的順利進(jìn)行，成立“質(zhì)量管理提升”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，并邀請北方公司總工黃增財(cái)、貴黔公司總工王宗仁、貴黔公司副總經(jīng)理于然東等領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行督察和指導(dǎo)，“質(zhì)量管理提升”活動領(lǐng)導(dǎo)小組具體人員組成如下：組長：（項(xiàng)目經(jīng)理）副組長：（項(xiàng)目總工）組員：***六、活動的步驟、分工和時間安排本次“質(zhì)量管理提升”活動共分四個階段進(jìn)行：第一階段：宣傳階段（2014年4月1日至4月10日），項(xiàng)目部書記、項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)落實(shí)；第二階段：自查自糾階段(2014年4月11日至4月15日)，項(xiàng)目副經(jīng)理、各工區(qū)主任、測量負(fù)責(zé)人、試驗(yàn)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)落實(shí)；第三階段：檢查整改階段（2014年4月16日至2014年4月25日），項(xiàng)目部安全環(huán)保部、質(zhì)檢部負(fù)責(zé)檢查落實(shí)；第四階段：總結(jié)階段（2014年4月26日至4月30日），項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)活動總結(jié)，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)評價本次活動的成效。七、活動的重點(diǎn)內(nèi)容1、召開“質(zhì)量管理提升”活動動員大會項(xiàng)目全體人員及各施工隊(duì)主要管理人員參加，并由施工隊(duì)代表進(jìn)行確保質(zhì)量目標(biāo)、落實(shí)質(zhì)量控制措施的宣誓。2、廣泛宣傳、深入發(fā)動⑴、要通過多種途徑向項(xiàng)目部全體員工傳達(dá)“質(zhì)量管理提升”活動的重要性，引導(dǎo)員工從思想上樹立質(zhì)量意識，在全項(xiàng)目部形成振奮精神、迎難而上的氛圍，為搞好“質(zhì)量管理提升”活動奠定堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。⑵、要廣泛宣傳“質(zhì)量管理提升”活動的意義、目的、要求、方法、步驟，深刻認(rèn)識到開展“質(zhì)量管理提升”活動的緊迫性和必要性，本著對項(xiàng)目部、對員工高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，認(rèn)真、務(wù)實(shí)地投入到本次活動之中。⑶、要強(qiáng)化全員意識，通過召開座談會、張貼學(xué)習(xí)專欄、制作宣傳板報等方式和途徑，把本次活動的精神傳達(dá)給每一位員工，做到一個不漏，人人皆知。⑷、按照項(xiàng)目部要求懸掛“質(zhì)量管理提升”活動宣傳標(biāo)語；開展1次“每人提一條合理化建議”活動，建議視實(shí)施效果情況合理的給予一定獎勵；堅(jiān)決曝光工程質(zhì)量不合格品，并跟蹤后續(xù)處理情況，提出糾正預(yù)防措施，并處罰相關(guān)責(zé)任人；選拔1名質(zhì)量管理標(biāo)兵，給予一定的獎勵；3、認(rèn)真研究、制定方案項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員高度重視，在認(rèn)真回顧工程前期質(zhì)量情況后，依據(jù)貴黔公司、項(xiàng)目辦、監(jiān)理辦、公司等相關(guān)要求及現(xiàn)場施工生產(chǎn)情況，制定活動實(shí)施細(xì)則和推進(jìn)計(jì)劃。4、學(xué)習(xí)文件、理清思路采取集中學(xué)習(xí)和自學(xué)相結(jié)合的方式，按照項(xiàng)目部統(tǒng)一制定的學(xué)習(xí)計(jì)劃和重點(diǎn)學(xué)習(xí)的內(nèi)容組織學(xué)習(xí)，集中學(xué)習(xí)時間不少于3天，要強(qiáng)化學(xué)習(xí)內(nèi)容的針對性。在學(xué)習(xí)中做到認(rèn)真思考，深入剖析，理論聯(lián)系實(shí)際，做好筆記，確保學(xué)習(xí)效果。重點(diǎn)學(xué)習(xí)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件等，并結(jié)合項(xiàng)目部自身特點(diǎn)和現(xiàn)場實(shí)際情況，持續(xù)不斷的提高項(xiàng)目管理人員的質(zhì)量意識和管控水平。5、自查自糾、發(fā)現(xiàn)問題⑴、項(xiàng)目部根據(jù)相關(guān)施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)所規(guī)定的項(xiàng)目，利用切實(shí)可行的檢驗(yàn)方法和手段，對現(xiàn)階段工程質(zhì)量進(jìn)行全面檢查，確定工程質(zhì)量是否符合要求。⑵、組織一次由各相關(guān)部門參加的質(zhì)量大檢查，并作檢查記錄。對檢查出的問題下發(fā)質(zhì)量問題整改通知單，并限期整改。對反復(fù)出現(xiàn)的質(zhì)量問題，整改不利的施工隊(duì)，視情節(jié)嚴(yán)重程度，下發(fā)質(zhì)量問題罰款通知單。⑶、進(jìn)行一次實(shí)物工程質(zhì)量和內(nèi)業(yè)資料自查，保證內(nèi)業(yè)和外業(yè)同步進(jìn)行，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，把質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)。⑷、各質(zhì)檢員、技術(shù)員在進(jìn)行質(zhì)量檢查時，必須采用實(shí)測實(shí)量檢查和目測檢查相結(jié)合的方法進(jìn)行，并形成檢查記錄。對發(fā)現(xiàn)的問題，要做到“四有”，即有分析、有措施、有落實(shí)、有復(fù)查。禁止不合格工序轉(zhuǎn)入下道工序。落實(shí)整改責(zé)任，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題，實(shí)行逐級整治、全面整改。每一項(xiàng)整改措施都必須明確落實(shí)責(zé)任部門、責(zé)任人和完成時間，并按期進(jìn)行復(fù)查，務(wù)求達(dá)到實(shí)效。對自查自糾階段發(fā)現(xiàn)的可立即解決的問題，要立即進(jìn)行整改落實(shí)；需要領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)解決的問題要及時如實(shí)報告，提出合理解決建議，并及時跟蹤解決；對某些潛在未暴露的問題，要采取積極的預(yù)防措施。7、對照工程質(zhì)量管理的各個環(huán)節(jié)、各個層次認(rèn)真制定整改方案，完善制度體系，制定保障措施，規(guī)范工程質(zhì)量管理的各個流程，整改工程質(zhì)量中所存在的問題，達(dá)到“質(zhì)量管理提升”活動的預(yù)期目的。8、逐級檢查。在整改完成后，由項(xiàng)目部“質(zhì)量管理提升”領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行檢查，各部門要把握好各個階段的工作重點(diǎn)和方法步驟，細(xì)化活動方案，制定推進(jìn)措施，以一級檢查一級的方式，參照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查，嚴(yán)格考核，加強(qiáng)總結(jié)，確保不走過場、不搞形式，促進(jìn)活動扎實(shí)有效地深入推進(jìn)。9、總結(jié)提高。檢查工作結(jié)束后，要及時組織召開“質(zhì)量管理提升”活動總結(jié)大會，通報活動的開展情況和取得的成效，并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，指導(dǎo)下一步的工作的開展，以實(shí)現(xiàn)“重質(zhì)量、保安全、抓落實(shí)、創(chuàng)品牌”的既定目標(biāo)。2014年4月1日貴黔九標(biāo)項(xiàng)目“質(zhì)量管理提升”活動實(shí)施計(jì)劃及責(zé)任分工表序號“質(zhì)量管理提升”活動實(shí)施內(nèi)容責(zé)任人完成時間備注1制定“活動實(shí)施方案和質(zhì)量管理提升活動安排表”。建立活動領(lǐng)導(dǎo)小組，制定“質(zhì)量月”活動實(shí)施計(jì)劃及責(zé)任分工表。做標(biāo)語：“強(qiáng)化質(zhì)量意識，加強(qiáng)質(zhì)量管理”；“貫徹質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理目標(biāo)”；“追求精技術(shù)，完成高質(zhì)量”；“保安全，促發(fā)展，強(qiáng)質(zhì)檢”；“恪守質(zhì)量誠信，踐行社會責(zé)任”；“貴黔九標(biāo)項(xiàng)目“質(zhì)量管理提升”活動動員大會”。工程部配合掛條幅4召開“質(zhì)量問題整改”活動動員大會，由項(xiàng)目總工動員大家從各個角度為“質(zhì)量管理提升”活動做貢獻(xiàn)，提建議。項(xiàng)目經(jīng)項(xiàng)目管理人員簽訂質(zhì)量保障責(zé)任書，并進(jìn)行確保質(zhì)量目標(biāo)和措施落實(shí)的宣誓。組織開展質(zhì)量管理體系和制度，規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的學(xué)習(xí)活動，對施工技術(shù)文件編制進(jìn)行培訓(xùn)，進(jìn)行交流討論。建立建全項(xiàng)目各項(xiàng)管理制度和人員崗位責(zé)任制，全面落實(shí)技術(shù)交底制度，質(zhì)量例會制度，質(zhì)量三檢制度，工序聯(lián)檢制度，質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度。確定本項(xiàng)目部的質(zhì)量隱患因素風(fēng)險源識別分析表，組織進(jìn)行勞務(wù)人員的培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容要涵蓋所有主要分項(xiàng)工程和關(guān)鍵工序，培訓(xùn)方式可利用集中培訓(xùn)，案例分析，現(xiàn)場交底和班組自檢和互檢等多種方式。開展已開工的橋梁、隧道、路基、涵洞等工程質(zhì)量自查活動，涵蓋所有主要分項(xiàng)工程和關(guān)鍵部位節(jié)點(diǎn)。同時制定和落實(shí)改進(jìn)方案，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，并形成自查報告。開展質(zhì)量排查活動，并改進(jìn)實(shí)施，制定有針對性的質(zhì)量排查方案和計(jì)劃，根據(jù)項(xiàng)目目前所處的施工階段，涵蓋所有主要分項(xiàng)工程和關(guān)鍵部位節(jié)點(diǎn)。同時，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)培訓(xùn)，并形成排查報告，通過PDCA環(huán)，切實(shí)做到質(zhì)量提高和改進(jìn)。質(zhì)量排查方案和計(jì)劃.20完成9對各專業(yè)作業(yè)隊(duì)伍配合效果進(jìn)行檢查，制定驗(yàn)收流程，執(zhí)行簽字制度