責(zé)任感是我們行動的動力和源泉參考資料

蒞責(zé)任感是我們行動的動力和源泉螃——《企業(yè)要發(fā)展、我能做什么》讀后感蟻蝿時光荏苒,從1994年參加工作到現(xiàn)在已經(jīng)是15個年頭了。從那些天真幼稚的青春歲月一路走來，經(jīng)過幾多困惑，幾多矛盾掙扎，幾多得失彷徨。十多年前工作上遇到困難和挫折，心情沮喪，會覺得自己還年輕需要?dú)v練而開解自己、鼓勵自己克服困難，擺脫沮喪；今天，再遇到這樣的問題時更多的是一種下意識的責(zé)任感驅(qū)使。我把這種微妙的責(zé)任感歸結(jié)為思想成熟的使然，也包含了對國家和社會、企業(yè)的一種生于斯而愛不盡的深厚感情。這種微妙的責(zé)任感是那樣真實(shí)地存在于意識之中，左右和支配人的思想和行動，困難顯得渺小，讓人更加堅強(qiáng)、勤奮，不去斤斤計較工作的一點(diǎn)點(diǎn)得失，這種思想的光輝幾乎照耀一個人未來的一生,使得人不再滿足和專注于自己的小日子過得是否滋潤,而是希望大家庭里更多人過上滋潤的小日子,這是一種更大意義的責(zé)任感。肄有位偉人說過：“人生的所有履歷都必須排在勇于負(fù)責(zé)的精神之后?！毙兗瘓F(tuán)公司為了豐富學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的活動載體，精心組織了以“企業(yè)要發(fā)展，我能做什么”為主題的演講比賽,這是深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀活動中重要的一個環(huán)節(jié)。本人雖未參加這次演講比賽，但是讀了收錄集團(tuán)公司《企業(yè)要發(fā)展，我能做什么》演講的34名選手演講稿后,還是如臨其境地感受到演講現(xiàn)場熱烈和振奮人心的氣氛。演講稿中時而平靜，時而激昂的文字，讓人讀后備受鼓舞。參賽選手都是我們身邊的同事，普通崗位的普通員工，有辦公室職員，有工程計量員，有安全員，也有財務(wù)人員， 。他們用自己真誠的語言把自己對“企業(yè)要發(fā)展，我能做什么”的切身體會和自己獨(dú)特的理解娓娓道來。因而這次主題演講活動把學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動從理論高度拉低，拉到每個員工個體的層面上，具體化、形象化了，貼近每個員工，讓人讀之產(chǎn)生共鳴，倍受啟迪和鼓舞。肁通過閱讀，一種強(qiáng)烈的感覺呼之欲出“企業(yè)要發(fā)展，責(zé)任感是我們能做的第一根本，是一切行動的動力和源泉?！庇辛素?zé)任感，我們才會敬業(yè)勤奮，求真務(wù)實(shí)，齊心協(xié)力創(chuàng)造路橋輝煌的未來，取得企業(yè)和個人發(fā)展的雙贏局面。芇膆一、 對于責(zé)任感的詮釋。羃羋對于責(zé)任感的理解，大家各抒己見，其中一等獎獲得者趙超雄同志在演講中這樣說道：企業(yè)要發(fā)展，我能做的是做企業(yè)的主人，企業(yè)主人就是對企業(yè)所有事，無論大小都高度自覺，高度負(fù)責(zé)。企業(yè)和員工的關(guān)系就是“大河流水小河滿，小河無水大河干”的相互依存、相輔相承的關(guān)系；鑫實(shí)公司的張琳在文中這樣說道：作為公司的員工，我們必須以高度的責(zé)任感來對待公司的發(fā)展，牢固樹立參與公司發(fā)展，就是為個人生存而競爭，加速公司發(fā)展，就是擴(kuò)大個人的生存空間；鑫暢公司王穎這樣說：員工在企業(yè)中權(quán)利義務(wù)是相統(tǒng)一的，獲取和付出是一致的，不能光關(guān)注我掙了多少錢，更應(yīng)該關(guān)注我干了多少活兒，干好了沒有。只有每個職工多干活兒，干好活兒，企業(yè)才能不斷發(fā)展，企業(yè)發(fā)展了，才能保障員工不斷掙到錢和不斷多掙錢。罿多么實(shí)實(shí)在在的語言呀，他們把企業(yè)和個人血濃于水，不可分割的關(guān)系詮釋的那樣樸實(shí)真切。不管大家對于責(zé)任感作出怎樣的詮釋，但是都揭示了企業(yè)和員工“唇齒相依，唇寒齒冷”的關(guān)系,“也許激情會褪去，但無法割斷我們血脈中的聯(lián)系”是所有有責(zé)任感的企業(yè)主人們對企業(yè)充滿深情的傾訴。裊作為趙超熊同志的同行，對他的演講體會最深。綜合辦公室的工作號稱“不管部”，意思是蠆其他部室不管的都要管，每個員工都像救火隊員，哪里有任務(wù)就出現(xiàn)在哪里。平時工作繁雜瑣碎、而又要兼顧方方面面，綜合辦公室的信息溝通職能幾乎是一個企業(yè)的神經(jīng)中樞，所有政策、任務(wù)、情況進(jìn)度從這里上傳下達(dá)。在這個只講付出不講索取的行當(dāng)里，我也摸爬滾打了四年之多了，其中的甜酸苦辣只有自己才能體會到。辦公室的工作功勞往往不明顯，問題卻表現(xiàn)得非常突出，而且影響很大，有時還出力不討好。在這樣的行當(dāng)里具有責(zé)任感是首要條件，沒有責(zé)任感，就像無本之木，無法在這片土壤里生根發(fā)芽，更別談成材成林、郁郁蔥蔥的景象了。正是對崗位充滿強(qiáng)烈的責(zé)任感，才能讓我們長年累月隨叫隨到，兢兢業(yè)業(yè)，勤勤懇懇，不為名，不為利，從事寂寞事業(yè)，甘當(dāng)無名英雄，“只問耕耘，不問收獲”，忍受怨言，經(jīng)得起誤解、委屈和挫折,遍嘗酸甜苦辣而無怨無悔。對企業(yè)負(fù)責(zé)就是對自己負(fù)責(zé)，企業(yè)和個人命運(yùn)息息相關(guān)的關(guān)系就是那樣真切、實(shí)在。涓涓細(xì)流才能匯聚江海，我們就是江海里的一滴水，本著一滴水的精神，我們默默無聞，日夜不息，奔流入海，為路橋這個江海注入了生機(jī)和活力。第4頁共12頁蚄二、一萬年太長，只爭朝夕。肂肀企業(yè)要發(fā)展，責(zé)任感需要我們更加敬業(yè)，更加勤奮。段力男是這樣闡述敬業(yè)和勤奮的：“世界有三種事，第一種是想做的事，第二種是能做的事，第三種是該做的事。對于我們來說，想做的事是理想，能做的事是本領(lǐng)，該做的事是本份。敬業(yè)就是秉承理想，運(yùn)用本領(lǐng)，盡好本份?！薄肮湃嗽疲簶I(yè)精于勤，荒于嬉。拖延和懶惰只會帶你墜入貧窮的深淵，而不能自拔。那么我們應(yīng)該如何避免拖延呢？八個字，時不我待，只爭朝夕！”。腿2009年上半年，應(yīng)集團(tuán)公司的要求一分公司辦公室負(fù)責(zé)采集一分公司駐地辦公樓等設(shè)施的照片資料作為一分公司的簡介。在拍攝的過程中，從大門口到辦公樓，到綜合體育場、網(wǎng)球場、健身房，到會議室。鏡頭里種種畫面讓我深深感動，真切地感受到一分公司通過多年的積累在漸漸變得美麗。這種美麗不是憑空就有的，是一分公司的全體員工甚至是幾代一分公司創(chuàng)業(yè)先行者們慢慢地積累，一磚一瓦建起來的。多少個日日夜夜生產(chǎn)一線的揮汗如雨，多少次不分早晚披星戴月的奔波忙碌。我們憑的是勤奮和敬業(yè)，鑄就了現(xiàn)在的美麗?！耙环指?，一分收獲”是全體路橋人真實(shí)的寫照。蚇膂三、與時俱進(jìn)，做求真務(wù)實(shí)的主人。薇企業(yè)要發(fā)展，責(zé)任感需要我們與時俱進(jìn)，做求真務(wù)實(shí)的主人。今年 8月份，為了更好的落實(shí)集團(tuán)公司學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動中落實(shí)整改階段的任務(wù)。分公司組織班子成員、機(jī)關(guān)各部室負(fù)責(zé)人、各項目部主管領(lǐng)導(dǎo)連續(xù)召開三次會議，對員工提出的95條合理化建議一一評選，挑出切實(shí)可行的落實(shí)到位，不能采用的也一一答復(fù)。通過這種提合理化建議的活動，使得許多不合理、不到位的管理死角得以關(guān)注，促進(jìn)了管理措施的到位。從這次合理化建議評選活動中,職工拋開了被管理者這個角色,體現(xiàn)了職工作為企業(yè)主人參與企業(yè)管理和發(fā)展的熱情，體現(xiàn)了路橋人一絲不茍的求真務(wù)實(shí)的精神和干勁。只有這樣的精神和干勁，在改革發(fā)展的大浪淘沙里，我們才能立足、才能發(fā)展。否則，也許我們早就被改革發(fā)展的大潮吞沒。蒆學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動已到總結(jié)階段，給了我們很多的啟示，幾乎把從動員宣傳，到調(diào)查研究，到整改落實(shí)，到經(jīng)驗(yàn)總結(jié)在現(xiàn)實(shí)中演示了一遍，這個活動教會了我們怎么去求真務(wù)實(shí)地開展工作，讓我們理解了“沒有調(diào)查研究，就沒有發(fā)言權(quán)”這句名言，更讓我們學(xué)會了與時俱進(jìn)地觀察世界、發(fā)現(xiàn)世界、改造世界的方法。節(jié)袂讀后感————我與企業(yè)共發(fā)展(2009-04-2815:45:56)艿芅莂談到“我與企業(yè)共發(fā)展”這個課題，使我想起不久前看到的一遍小短文，文章的名字叫《90％的玄機(jī)》。罿書中有這樣一道數(shù)學(xué)題：螇 90%>90泌0%90沁0%=?肄結(jié)果是什么呢？結(jié)果是：59%。蒂從小到大，無數(shù)次應(yīng)對過各種考試的我們都知道，60分是及格線，100分貌似比較難，而90分是一個可以引以為豪的分?jǐn)?shù)了。莀同樣，工作中也是如此，很多人認(rèn)為：“把工作做到60%太危險，會被公司炒魷魚，做到100%太辛苦，也太不現(xiàn)實(shí)，把工作做到90%就很不錯了”，“很不錯”的90分?jǐn)?shù)最終帶來的結(jié)果可能就是59分。蒈 一個不及格的分?jǐn)?shù)，這就是過程控制效應(yīng)肇這個道理講得就是，集約化的現(xiàn)代經(jīng)營過程，是由諸多環(huán)節(jié)串聯(lián)而成的，每個環(huán)節(jié)的執(zhí)行過程都需要人們?nèi)フJ(rèn)真對待，一定要盡可能追求百分百的完美。如若每個環(huán)節(jié)滿足于90％的工作質(zhì)量，那么幾個環(huán)節(jié)執(zhí)行下去，會怎么樣呢？90%^90%x90%>90%x90%=59%,整個工作流程下來，工作成績是不及格的！這意味著工作遭到全盤否定，浪費(fèi)了大量的人力、物力、財力、時間以及機(jī)遇。文章結(jié)尾告誡人們——執(zhí)行過程不能打折！薂看到這篇文章，我想起了自己所從事的工作。我們的工段是一個后勤保障部門，我們運(yùn)行班組包含著除塵、總控、配電、鍋爐、維修等工序，工段是依據(jù)廠部生產(chǎn)要求制定各項制度和生產(chǎn)任務(wù)，各工序按照工段要求，按部就班的進(jìn)行著生產(chǎn)，我們的基層崗位的操作人員，就是這生產(chǎn)環(huán)節(jié)上的一環(huán)，如果在每個環(huán)節(jié)上，我們不能認(rèn)真對待自己的工作，對每一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題，不能及時反饋和修正，不能致力于每一個環(huán)節(jié)的完美，而是想當(dāng)然地認(rèn)為“結(jié)果不會有太大問題”，那么，最終的結(jié)局可能就是，這個環(huán)節(jié)做到了90%，下一個環(huán)節(jié)還是90%，在5個環(huán)節(jié)之后，那么，班組的工作成績就不是平均90%的工作質(zhì)量，而是59% 一個會被激烈的競爭環(huán)境淘汰的分?jǐn)?shù)。在有些情況下可能還會低于這個分?jǐn)?shù)，甚至變成負(fù)數(shù)！螀作為基層管理人員，我們的職責(zé)是什么？就是傳達(dá)著工段的工作部署，對生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的每一個工序，進(jìn)行著管理和監(jiān)督，確保各個工序追求 100％的工作質(zhì)量。袆作為各工序的生產(chǎn)現(xiàn)場，我們面臨的又是不同閱歷、不同性格、不同工作態(tài)度、不同文化程度的人們，如何在基層管理崗位上做好自己的工作，這就要求我們在工作中去努力，去提高管理水平，去提高執(zhí)行力度，去追求完美的 100％的工作質(zhì)量，如果我們基層管理人員在工作中，對工段的工作任務(wù)執(zhí)行的只是90％的工作標(biāo)準(zhǔn)，那么，各工序的基層操作人員，就只能在 90％的基礎(chǔ)上去努力了，班組的工作質(zhì)量的最終結(jié)局，可能就是比59％還要少得可憐的分?jǐn)?shù)了。裊這是一個非常危險的分?jǐn)?shù)！薂面對工作，面對生產(chǎn)，面對壓力，我們要努力，努力的結(jié)局是什么？努力的結(jié)局就是追求100％的完美的工作質(zhì)量和執(zhí)行力度。膁由此，我想到我們的企業(yè)，我們的企業(yè)發(fā)展靠的是什么？靠的是我們?nèi)w職工的共同努力，靠的是我們每一位職工的盡心盡責(zé)。如果我們的職工不努力，我們的職工不進(jìn)步，我們的企業(yè)又談何發(fā)展呢？！企業(yè)的發(fā)展，靠的就是我們?nèi)w職工的共同推動！只有推動，我們的企業(yè)才能向前發(fā)展！同樣，如果企業(yè)不發(fā)展，我們的效益又從哪里來呢？！蚈作為企業(yè)內(nèi)部，我們每一個人的工作崗位都不是脫節(jié)的，都是緊密的一環(huán)扣一環(huán)的，工作中你不努力了別人努力就行了么？不行！問題是你不努力，你所處的工作的那個一環(huán)，就會將整個生產(chǎn)環(huán)節(jié)上的總的工作質(zhì)量的分?jǐn)?shù)拖下來。薄因此，企業(yè)要發(fā)展，靠的是什么？靠的是我們?nèi)w職工的共同努力，靠的是我們每一個人在執(zhí)行過程中都是100％的工作質(zhì)量，面對企業(yè)的發(fā)展，作為企業(yè)內(nèi)部的每一個人，我們應(yīng)該這樣說：我努力，企業(yè)能夠更快的發(fā)展！我不努力，就會把企業(yè)發(fā)展的腳步拖下來！螞這就要求我們每一個人，面對企業(yè)的發(fā)展，在不同的崗位上，盡力去追求完美的100％的工作質(zhì)量和執(zhí)行力度！即使做不到100％，也要盡力做到99.99％！薂在肯尼迪總統(tǒng)就職演說中被引用得很多的一句話是“不要問你的國家能為你做些什么———而問你能為你的國家做些什么”。同樣，在職場上，“不要問公司能為你做些什么——而問你能為公司做些什么”這句話傳達(dá)出的精神與之異曲同工……李德偉、田乃詩著肆人力資源權(quán)威張培德特別推薦螁中國職業(yè)經(jīng)理人職業(yè)道德讀本蝿為實(shí)現(xiàn)公司全員競爭的培訓(xùn)讀本螈企業(yè)與員工的共創(chuàng)、共生、共贏指南莆本書價值觀袁客戶的利益永遠(yuǎn)是第一位的。公司為客戶增值，公司獲得回報。膀公司的利益重于個人利益，員工為公司增值，員工獲得回報。薀社會的利益重于公司利益。公司為社會創(chuàng)造價值，公司獲得回報膅一、 本書的指導(dǎo)思想羈1.人性化薁換位思考，推己及人。站在“如果我是老板”的角度去行動。羈2.人本化羄客戶是企業(yè)的衣食父母，企業(yè)是員工的衣食父母。讓全體員工認(rèn)識工資的來源，時時不忘生存的根本，激勵向上。肁3.人格化羂強(qiáng)化全體員工的人格塑造，端正企業(yè)品格，激發(fā)員工的羞恥心，從自我做起，有主人翁精神。曾看過一本書，書中寫到：在肯尼迪總統(tǒng)就職演說中被引用得很多的一句話是 不要問你的國家能為你做些什么 而問你能為你的國家做些什么”。同樣，在職場上，不要問公司能為你做些什么一一而問你能為公司做些什么”。而現(xiàn)在，卻是員工向企業(yè)不斷地提出要求，企業(yè)稍有怠慢，就打退堂鼓、怨聲載道、萎靡不振，覺得對自己不公。誠然，作為企業(yè)確實(shí)要為職工著想，對職工負(fù)責(zé)， 為職工長期的、根本的利益去謀劃和籌措；但作為職工也要為企業(yè)著想，對企業(yè)負(fù)責(zé)， 踏實(shí)勤懇地干好本職工作。公司是一條大輪船，它滿載著老總和所有員工共同駛向茫茫的事業(yè)之海， 如果說老總扮演著船長的角色，那么員工則是船員。水能載舟，亦能覆舟，為了達(dá)到目的地， 在行駛途中，船員必須與船長一起共同面對海上的狂風(fēng)、巨浪以及暗礁，才能到達(dá)事業(yè)的彼岸。 每一位員工須熱愛自己的企業(yè)，熱愛自己的崗位，工作中發(fā)揚(yáng)積極向上的精神，在平凡的崗位上做出不平凡的貢獻(xiàn)，我想，這就是我們該為企業(yè)做的。 以下無正文 僅供個人用于學(xué)習(xí)、研究；不得用于商業(yè)用途。Forpersonaluseonlyinstudyandresearch;notforcommercialuse.僅供個人用于學(xué)習(xí)、研究；不得用于商業(yè)用途Nurfurdenpers?nlichenfu