2022年材料采購員個人年終工作總結(jié)與計劃范文

第11頁共14頁2022年?材料采購員?個人年終工?作總結(jié)與計?劃范文工?作有計劃:?在每一天結(jié)?束前我會在?頭腦里打旋?我什么事沒?完成，明天?的主要事情?是什么，做?個計劃。很?重要的，或?事情較多，?我會記錄下?來，逐個或?交某處理。?學(xué)會主動?與人溝通:?經(jīng)常與車間?，倉庫，打?樣車間、品?質(zhì)的相關(guān)人?員接觸，這?樣便于自己?了解產(chǎn)品，?跟蹤需要，?減少工作失?誤，提高工?作效率。?對工作的難?點重點要有?總結(jié):對工?作中的難點?，事后盡量?做個簡短的?書面總結(jié)便?于自己以后?總結(jié)經(jīng)驗。?要求廠家處?服務(wù)處理事?得交書面說?明。盡量?做好工作總?結(jié):對所做?的工作，每?個月至少做?個簡短的總?結(jié)。從工作?量、工作內(nèi)?容、完成事?項，要事處?理，問題解?決，工作失?誤，工作計?劃等方面做?個簡短的總?結(jié)。做好?供應(yīng)商的管?理:盡量用?條款有效的?文件去約束?牽制他們，?讓他們能主?動爭取配合?我們工作，?及時解決問?題，讓其感?受有壓力又?有動力。?要持續(xù)對訂?單的跟蹤:?工作要有責(zé)?任心，要嚴(yán)?謹(jǐn)，要主動?出擊，不要?寄希望于供?應(yīng)商肯定沒?有問題，要?及時做好跟?催工作，要?分析供應(yīng)商?的每一次看?似合理的理?由，是否隱?藏著絲絲供?貨風(fēng)險或其?它東西。要?做好記錄，?便于查詢和?統(tǒng)計，及配?合相關(guān)部門?做好工作。?問題處理?:反應(yīng)要快?，匯報要及?時、處理問?題要敏捷果?斷，要有自?己較好的處?理建議提供?，并能與供?應(yīng)商做個合?適的談判結(jié)?論。職業(yè)?習(xí)慣:要讓?自己有一個?好的職業(yè)習(xí)?慣，有成本?概念，有利?潤思維，有?風(fēng)險意識、?有統(tǒng)籌能力?、有交流溝?通好習(xí)慣。?這些都有助?于自己向一?個更優(yōu)秀的?采購靠近，?做一名真正?優(yōu)秀的采購?員。采購?員，在進(jìn)行?業(yè)務(wù)聯(lián)系時?，打業(yè)務(wù)電?話的要點。?1、想好?打電話的目?的是什么??是詢價、是?講價、是訂?價、是分析?市場變化等?。2、_?__好自身?談話內(nèi)容的?概要，做到?談話流暢，?語言豐富，?用語專業(yè)，?親切自然大?方，熱情大?度。3、?對供應(yīng)商所?銷售的這個?品種及其它?供應(yīng)商(同?種產(chǎn)品)的?信息要了解?，以此好回?應(yīng)對方的談?話。4、?要記住對方?所銷售這個?品種現(xiàn)在的?大約價格，?及你上次所?訂購價格，?或上次你報?給對方你購?的價格及你?虛擬報給對?方的價格。?5、在關(guān)?心業(yè)務(wù)的同?時，不妨多?給予客戶出?了業(yè)務(wù)關(guān)心?外，工作身?體等也做個?善意問侯。?6、對新?客戶多介紹?并展示一下?自己公司的?實力和優(yōu)勢?等。常用?物料降價如?何采購??如果你是一?名采購人員?，接到一個?客戶來電，?對方的報價?比上次報價?更低了。此?時的你接下?來會做些什?么工作?要?確保做好這?個品種的采?購工作，為?企業(yè)降低采?購成本!首?先應(yīng)意識到?此物料行情?下降，價格?下滑。接下?會做如下事?:1、證?實信息的準(zhǔn)?確性。具體?就是去詢問?你所掌握的?所有供此貨?的供應(yīng)商，?給他們以溝?通方式的形?式告知對方?別人給你報?價，如何如?何的合適，?價格降了。?看他們的反?應(yīng)。2、?以訂貨的形?式，強(qiáng)壓價?談價，查知?真實情況。?如果真降了?，沒有不想?有貨不做點?降價表示出?貨的商人。?3、找尋?此物料的前?生原材料，?從網(wǎng)上，從?前生原材料?的商家去查?實是否有降?。4、證?實物料價格?真是降了。?就得做到要?這些天勤詢?價，講價，?了解行情走?勢，做到需?貨時能購到?最低的價格?。5、如?果你暫時不?需要這種物?料，你也千?萬別放松警?惕，有很多?時侯會出現(xiàn)?在降價期間?你沒購進(jìn)價?格又因某些?原因而回升?喲!你做采?購的要是錯?過這種時機(jī)?購貨那就是?你的失責(zé)。?采購應(yīng)該有?覺察物料降?中見漲的征?兆。6、?勤看報表，?了解庫存量?，少購貨，?緩購貨，保?持最低庫存?量。7、?越是降價時?期采購員應(yīng)?該更有信心?購得更低的?價格。越是?降價，越要?講價還價，?壓價力度要?加大，這時?你完全可以?這樣規(guī)勸你?的供應(yīng)商:?今天你這個?價格不賣給?我，別人先?做了，說不?定過兩三天?你的物料還?沒找到出路?，價格比這?個降得更低?。沒有不心?動的。常?用物料漲價?如何購買??采購最基?本的職責(zé)就?是保證所購?產(chǎn)品的質(zhì)量?，和供應(yīng)商?的售后服務(wù)?跟得上公司?需要的前提?下，能購得?物美價廉的?產(chǎn)品。最有?能力體現(xiàn)的?就是能把握?好采購的度?，能做好行?情降價和漲?價的物料供?應(yīng)。在大起?大落的環(huán)境?中能為公司?降低直接原?材料成本，?搏得自己的?產(chǎn)品多占領(lǐng)?市場份額的?機(jī)會，就是?優(yōu)秀的采購?。漲價的征?兆:1、?你打電話給?供應(yīng)商了解?情況，供應(yīng)?商表現(xiàn)出惜?售的狀態(tài)。?2、有經(jīng)?常給你打電?話詢訂單的?供應(yīng)商家(?有長期業(yè)務(wù)?的商家具有?代表性)。?近段時間變?得在你的電?話鈴聲中消?失了。3?、你要訂單?，不是價格?沒給到位，?對方對你的?需貨量打折?的情況下。?4、你供?應(yīng)商對你大?叫前生原材?料漲得很多?，或有什么?意外情況，?導(dǎo)致某一種?市場走俏的?原材料不能?生產(chǎn)，或減?少。等很多?情況下，可?能物料要漲?價的局勢比?較大，你作?為一名采購?員就是密切?關(guān)心行情動?態(tài)（范本）?了。證明有?漲，要做好?如下準(zhǔn)備工?作。1、?分析現(xiàn)在行?情漲，是你?公司用量的?淡季還是旺?季，淡季有?用就行，不?給生產(chǎn)斷貨?，旺季就得?確保此時的?低成本購進(jìn)?。2、分?析出漲價的?具體原因:?這種漲勢會?不會導(dǎo)致求?大于供，有?沒有人為炒?作，就是前?生原材料緊?張，能緊張?多久。還波?及的范圍有?多大，受不?受國際因素?的影響，與?石油，人民?幣的兌付等?問題關(guān)聯(lián)有?多大等到。?3、只有?從根本找準(zhǔn)?的漲勢的原?因，才能對?癥想策。?4、信息肯?定是知道得?越早越好，?當(dāng)然你能下?手得越早也?越好，你完?全可能在有?所覺察的情?況下，先與?信息不好，?或?qū)δ愎?合作很好的?客戶手中購?上一擔(dān)貨。?這時你可以?稱你公司的?用量加大，?什么的，以?能購得多點?好，是價格?不漲，或稍?有表示。抓?住時機(jī)，漲?價時有時是?需要分秒必?爭的。5?、漲價要沉?得住氣，不?要一聽供應(yīng)?要調(diào)價，馬?上就不知所?措，或者說?有的緊跟其?上。要靈活?運用，多家?訂購，越俏?的貨，越不?能在一家做?，萬一供應(yīng)?商因為特別?的原因推辭?送貨，或不?送，到時急?得人是你，?賣了高價賺?錢的是供應(yīng)?商。6、?漲價時訂購?一定有必要?采取多項選?擇，不要讓?你對供應(yīng)商?的信任導(dǎo)致?你需要的產(chǎn)?品遲遲不能?到庫，越是?漲價，供應(yīng)?商的前生材?料還是緊，?說不定供應(yīng)?不可能在你?這拿了訂單?，但是你可?能對自己能?不能購上原?材料心中一?點底都沒有?。這也很正?常。你不耗?不起與他們?賭或者說事?后來處理的?，為此越是?行情不正常?，采購人員?越要警惕小?心。一顆紅?心多手準(zhǔn)備?，勝多失少?。材料采?購員個人年?終工作總結(jié)?與計劃范文?篇二:_?__年即將?隨我們遠(yuǎn)去?，回顧走過?的這不平凡?的一年，讓?我感慨萬千?。有辛苦、?有勞累;有?成功、有失?敗;有付出?、有收獲;?有感悟、有?心得。前事?不忘、后事?水師，值此?歲末更新，?特別將__?_年的成敗?得失敗作總?結(jié)，以期望?在新的一年?，揚長避短?，去劣取優(yōu)?，盡限度地?發(fā)揮好個人?能力，在自?己的崗位上?嶄露新的鋒?芒，作出更?大、更輝煌?的業(yè)績。?___年，?五鑫進(jìn)入設(shè)?備___和?調(diào)試階段，?設(shè)備采購工?作已經(jīng)基本?完成，今年?一年時間，?我們的工作?重心逐漸從?設(shè)備采購轉(zhuǎn)?移到配合_?__單位，?以及基建部?門采購__?_所需要的?各種材料。?接下來我將?對這一年的?工作總結(jié)匯?報如下:?一、計劃材?料詢價、比?價，對廠家?及產(chǎn)品嚴(yán)格?把關(guān)1)?在工作中材?料使用部門?所報的材料?計劃單，需?要求廠家必?須提供產(chǎn)品?合格證書，?使用說明書?，能及時確?保工程快速?、安全、順?利的完成。?2)在詢?價及比價過?程中，堅持?維護(hù)公司成?本，多詢、?多問、耐心?與供應(yīng)商洽?談物料質(zhì)量?與價格，盡?可能的將費?用降到最低?，為公司節(jié)?約成本。?2、合同?1)將需采?購物品，及?時落實型號?規(guī)格，數(shù)量?，材質(zhì)等，?及時的發(fā)送?給各供應(yīng)商?。2)在?詢價完成后?，獨立的完?成商務(wù)合同?、將以雙方?確認(rèn)后簽字?蓋章的合同?按照公司的?操作流程移?交給每個相?關(guān)部門。?3、到貨材?料的入庫以?及K3錄入?廠區(qū)設(shè)備?___材料?數(shù)量龐大，?型號種類繁?多，我的一?項重要工作?便是對進(jìn)場?材料進(jìn)行驗?收，這是一?項需要耐心?、細(xì)心、責(zé)?任心的工作?，我們要確?保每一件進(jìn)?場的設(shè)備完?好無損，完?整的入庫，?以確保__?_的順利進(jìn)?行。與此同?時，要把所?到材料一項?一項錄入K?___系統(tǒng)?，使賬目一?目了然。?4、與__?_單位及基?建部門的協(xié)?調(diào)工作工?期的緊湊，?導(dǎo)致許多_?__材料成?為緊急采購?項目，于是?及時與__?_單位及基?建部門負(fù)責(zé)?人溝通和反?饋購買情況?也是我日常?工作中重要?的一項。?5、合同的?執(zhí)行、掛賬?負(fù)責(zé)給各?供應(yīng)商支付?貨款，以及?___掛賬?等系列會簽?工作。在?這一年的工?作當(dāng)中，我?學(xué)到了很多?東西，回顧?過去的工作?，雖然也取?得了一些成?績，但仍然?有很多不足?之處:1?)只是滿足?自身任務(wù)的?完成，工作?開拓不夠大?膽積極;?2)內(nèi)勤工?作做的不夠?細(xì)致，相比?之下，還有?待改進(jìn)在?以后的工作?中，請大家?給予我監(jiān)督?與建議，我?將努力改進(jìn)?自身的不足?，爭取獲得?更好的成績?。在這近?一年的工作?中學(xué)到了許?多新知識、?新經(jīng)驗，使?自己在思想?認(rèn)識和工作?能力上有了?新的提高和?進(jìn)一步的完?善。在日常?的工作中，?時刻要求自?己從實際出?發(fā)，堅持高?標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要?求，力求做?到業(yè)務(wù)素質(zhì)?和道德素質(zhì)?雙提高。?感謝公司所?有領(lǐng)導(dǎo)和同?事，我有今?天的進(jìn)步離?不開大家的?幫助和支持?，是他們的?協(xié)同和支持?使我成功。?總之，_?__年我會?以一顆感恩?的心，不斷?學(xué)習(xí)，努力?工作。我要?用全部的_?__和智慧?創(chuàng)造差異，?讓事業(yè)充滿?生機(jī)和活力?!和大家一?起齊心協(xié)力?，從新的起?點開始，邁?向成功!?最后祝愿公?司所有領(lǐng)導(dǎo)?，所有同事?身體安康，?新年快樂，?工作順利!?材料采購?員個人年終?工作總結(jié)與?計劃范文篇?三一轉(zhuǎn)眼?間___年?已經(jīng)過去，?在公司領(lǐng)導(dǎo)?的指導(dǎo)下:?在各領(lǐng)導(dǎo)與?各同事的共?同努力下，?我們認(rèn)真完?成了公司各?項工作任務(wù)?，并取得了?一定的成績?，總結(jié)如下?:一、完?成工作方面?1、工作?中:團(tuán)結(jié)同?事，能正確?處理好與領(lǐng)?導(dǎo)同事之間?的關(guān)系，保?持溝通，充?分發(fā)揮崗位?職能，認(rèn)真?完成了各項?工作任務(wù)，?協(xié)助業(yè)務(wù)部?的工作需要?。2、與?各供應(yīng)商建?立并保持良?好關(guān)系，_?__%的物?料順利如期?采購跟催到?位，基本保?證生產(chǎn)順暢?，材料計劃?下單正確率?達(dá)___%?。3、按?照技術(shù)質(zhì)檢?部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?，及時與各?供應(yīng)商溝通?協(xié)調(diào)，盡努?力按照我司?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)供?應(yīng)物料。?4、開發(fā)了?瓶頸物料新?的供應(yīng)商，?緩解了__?_某、__?_某材料的?質(zhì)量問題。?二、工作?不足方面?1、物料沒?有如期采購?跟催到位_?__%，雖?然未造成公?司生產(chǎn)延誤?出貨;但響?影不好。?2、部門與?部門之間的?溝通未能達(dá)?到理想效果?;特別是與?生產(chǎn)部、技?術(shù)部的溝通?不到位。?三、明年工?作計劃1?、積極與各?供應(yīng)商溝通?，提高各供?應(yīng)商的質(zhì)量?控制能力與?合約執(zhí)行能?力，保持質(zhì)?量與交期的?長期穩(wěn)定性?。2、極?力配合質(zhì)檢?部解決物料?質(zhì)量問題，?與質(zhì)檢部討?論某些質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)超過現(xiàn)?有市場水平?的解決方案?。3、穩(wěn)?定現(xiàn)有供應(yīng)?商，開發(fā)培?養(yǎng)有潛力的?供應(yīng)商。?材料采購員?個人年終工?作總結(jié)與計?劃范文篇四?這一年里?雖然我們部?門“人單事?薄”，但在?大家的默契?配合下工作?還是比較順?利的開展著?。好的方面?就不再總結(jié)?，保持繼續(xù)?發(fā)揚、傳承?的態(tài)度即可?，以下幾點?僅總結(jié)工作?中不足及需?要改進(jìn)的地?方。第一?:工作的及?時性和時效?性采購工?作比其它工?作，更講究?一個輕重緩?急，在輕重?緩急的基礎(chǔ)?上，要迅速?及時的處理?掉重要及緊?急的事務(wù)，?如果這點做?不好，將直?接會導(dǎo)致客?人的投訴，?影響企業(yè)形?象，從經(jīng)營?角度來看，?我們是服務(wù)?性企業(yè)，及?時快速的采?購就是的服?務(wù)。例如?:酒店經(jīng)常?會有客人提?出一些臨時?性的要求，?軟件服務(wù)及?酒店原有的?硬件服務(wù)是?基礎(chǔ)，只要?超出這個基?礎(chǔ)，采購員?就要馬上采?取行動，根?據(jù)客戶的要?求及時提供?滿足客戶要?求的物資及?設(shè)施，這個?過程可能是?一天，也可?能是半小時?，從這點看?做好對客服?務(wù)也是對采?購員的一個?挑戰(zhàn)，半小?時要的物資?如果在三十?一分鐘后拿?過來，也是?我們工作的?不到位。失?去了時效性?，做出的工?作也就沒有?了意義。以?后的工作我?們要加強(qiáng)合?作，增強(qiáng)靈?活機(jī)動性，?在工作中發(fā)?揮我們的能?量。第二?:程序的重?要性平時?工作中為了?更好的更快?的完成工作?，總想這跳?過一些繁瑣?的程序，我?想這可能是?我們每個采?購員都曾想?過的問題，?但恰恰就是?這些程序，?在規(guī)范這我?們的工作，?這些程序也?是前輩們在?自己工作多?年的基礎(chǔ)上?總結(jié)建立的?，有可行性?，如果脫離?了其中的某?個環(huán)節(jié)，工?作可能就會?出問題。?這點我深有?體會，雖然?我們采購的?很多物資也?是貨比好三?家，有時是?四家、五家?，但沒有及?時做招標(biāo)或?形成文字的?采購記錄，?集團(tuán)審計一?查就出問題?，沒有按集?團(tuán)文件精神?執(zhí)行，就是?違反程序;?再比如，就?是使用部門?緊急申購物?資，為了滿?足及時采購?，沒有履行?簽字確認(rèn)手?續(xù)，就將產(chǎn)?品買回，由?于某種原因?，使用部門?又提出退貨?，這樣采購?員就很被動?，沒辦法被?逼著就扮演?上了出力不?討好的角色?。還有一些?，緊急的工?程項目，需?要簽合同，?合同沒下來?就動工，如?果合同在某?個環(huán)節(jié)出問?題，簽不下?來，那采購?員就騎虎難?下了。這?樣的例子工?作中也出現(xiàn)?不少，針對?這點，我們?一定要充分?的認(rèn)識到程?序的重要性?，不要忽略?程序，在緊?急物資采購?時一定要有?相關(guān)崗位領(lǐng)?導(dǎo)簽字確認(rèn)?授權(quán)，才可?以去執(zhí)行，?并且物資到?位后要及時?做好后補(bǔ)程?序的審批。?這樣我們才?能在工作中?規(guī)避風(fēng)險。?第三:認(rèn)?清自己、清?廉自律、劃?分好自己與?不當(dāng)?shù)美?關(guān)系采購?工作很敏感?，聯(lián)系著很?多財和物，?作為某的我?們，一定要?擺正自己的?位置，認(rèn)清?自己，做到?清廉自律。?這句話說出?來簡單，要?做起來卻不?易。社會本?身就有這樣?一種習(xí)氣，?辦事肯定要?送禮，不送?禮辦不成事?，已經(jīng)形成?了辦事的習(xí)?慣思維。這?樣的事在采?購工作中也?會遇到，送?禮、送卡現(xiàn)?象。試想?如果我們拿?了別人的東?西，是否還?能公平、公?正的對待每?次采購工作?，如果不能?，企業(yè)就可?能會蒙受損?失，自己也?會被卷進(jìn)這?是非之中。?采購員認(rèn)真?工作都可能?會迎來外人?異樣的眼光?，更別說吃?、拿、卡，?工作就更加?不好開展，?單位損失的?是利，我們?毀掉的是名?，名利受損?的事情，我?們還是不要?去做，劃分?好自己與不?當(dāng)?shù)美?的距離。這?樣做事情才?能挺直腰桿?。這也是我?們的企業(yè)理?念的內(nèi)容，?做事先做人?。第四:?供應(yīng)商的管?理這點幾?乎在每次寫?總結(jié)報告的?時候都會提?到，它也是?很重要的一?點，管理好?了供應(yīng)商不?僅能給采購?工作節(jié)省很?多時間，也?能保證企業(yè)?健康和諧發(fā)?展。認(rèn)真思?考一下，我?以為要從以?下幾點抓起?:1、選?擇供應(yīng)商要?慎重，要對?供應(yīng)商進(jìn)行?認(rèn)真考察，?不僅是實力?的考察，也?要看供應(yīng)商?的人品，從?多方面綜合?考慮，選定?供應(yīng)商。?2、提高供?應(yīng)商的積極?性，積極性?很重要，就?像我們做工?作一樣，沒?有積極性工?作是做不好?的，___?供應(yīng)商的賬?目，及時幫?助供應(yīng)商對?賬結(jié)賬，讓?供應(yīng)商感覺?到我們不僅?從酒店利益?出發(fā)，也會?站在他們的?角度考慮問?題。建立維?護(hù)好供應(yīng)商?與企業(yè)之前?的橋梁。?3、對待供?應(yīng)商的態(tài)度?要友善。相?信每個與我?們合作的供?應(yīng)商，他們?不僅為了尋?求利益，也?需要得到我?們的尊重。?我們要平等?對待每一位?供應(yīng)商。?4、培養(yǎng)供?應(yīng)商對待事?情及時響應(yīng)?的性格。積?極配合采購?部各項工作?。5、做?好供應(yīng)商的?考評，以文?字的形成送?貨規(guī)范條例?，并制定處?罰措施。?第五:提高?執(zhí)行力度。?再好的計劃?，沒有執(zhí)行?，只能是空?想以前的?工作，很多?執(zhí)行不徹底?，最后導(dǎo)致?左顧右盼，?分神分力。?很多事情我?相信都是逼?出來的，只?要對自己嚴(yán)?格一下，就?沒有做不好?的事情。?第六:提高?問題處理能?力對待已?經(jīng)發(fā)生的問?題，反應(yīng)要?快,匯報要?及時、處理?問題要敏捷?果斷,要有?自己較好的?處理建議提?供,并能與?供應(yīng)商做合?適的溝通談?判，并將談?判結(jié)果及時?匯報。對于?可能出現(xiàn)的?問題，特別?是重大問題?制定問題處?理預(yù)案，也?為新員工學(xué)?習(xí)提供文字?資料。_?__年對我?們每個人來?說，又將會?遇到更多的?挑戰(zhàn)，有挑?戰(zhàn)戰(zhàn)才有動?力，有動力?才會進(jìn)步，?踩著___?年的工作步?伐，我會繼?續(xù)前進(jìn)，未?來的一年做?好以下幾點?工作:第?一:開拓思?路，創(chuàng)新思?想，多思考?，多行動，?多總結(jié)。?第二:做好?各項物資招?投標(biāo)工作，?整改___?年工作中不?規(guī)范的采購?項目。第?三:多考察?市場，考察?供應(yīng)商，儲?備更多優(yōu)良?資源。第?四:及時，?有效，快速?采購各類物?資。第五?:做個有計?劃的采購員?。按輕重緩?急列出日計?劃、周計劃?，月計劃，?并不折不扣?的執(zhí)行。第14頁共14頁?材料采購員?年終工作個?人總結(jié)_?__年轉(zhuǎn)瞬?已過，我們?期待的末日?也沒有到來?，迎接我們?的是新的_?__，新的?一年新的開?始。__?_年我們公?司在___?的太陽能工?程有信息工?程大學(xué)和外?國語想小學(xué)?。信息工程?大學(xué)是有真?空玻璃管的?太陽能即熱?系統(tǒng)，這個?工程由于個?人原因沒有?直接負(fù)責(zé)這?個工程，但?后期售后有?我來負(fù)責(zé)，?這個工程完?工后有個小?插曲，我給?大家講一下?。工程完?工后有一個?月學(xué)校反映?沒有熱水，?當(dāng)時天還暖?和，到學(xué)校?發(fā)現(xiàn)東樓有?爆管情況，?水箱處于低?水位，保管?由于系統(tǒng)缺?水造成，當(dāng)?時第一感覺?是表頭損壞?，造成上水?不正常，更?換表頭后情?況依然存在?，查看設(shè)定?參數(shù)各項正?常，查看線?路發(fā)現(xiàn)循環(huán)?管道探頭和?上水管道探?頭未裝，臨?時___后?各項正常，?所以說以后?工程的各項?探頭不能省?裝，說不定?會影響表頭?某項功能的?正常運轉(zhuǎn)，?處于安全考?慮我把水箱?的水設(shè)置成?最低三格水?，這樣可以?水箱水溫的?最大化穩(wěn)定?，及最大化?利用太陽能?，也可以避?免空曬爆管?，這個系統(tǒng)?的太陽能自?動上水是我?手動測試正?常后離開的?。西樓情?況也不好，?但爆管不多?，到機(jī)房查?看情況，發(fā)?現(xiàn)系統(tǒng)沒有?一點水，系?統(tǒng)也沒有缺?水保護(hù)，循?環(huán)泵一直空?轉(zhuǎn)，但水箱?顯示還有一?格水，調(diào)節(jié)?水位探頭高?度后水位顯?示正常，系?統(tǒng)缺水保護(hù)?，循環(huán)泵停?轉(zhuǎn)，修改參?數(shù)，換管后?工作正常。?通過這次?維修我個人?終結(jié)太陽能?調(diào)試，各項?參數(shù)設(shè)定后?，最好是手?動測試正常?后再離開，?水箱水位探?頭必須根據(jù)?水箱的高度?，調(diào)節(jié)各水?位位置，保?證不能有錯?誤的顯示，?這樣才能保?證我們的太?陽能系統(tǒng)工?作正常，避?免不必要的?損失。我?剛負(fù)責(zé)售后?的時候，第?一個任務(wù)就?是溫縣的空?氣源熱泵，?當(dāng)時我還什?么都不懂，?現(xiàn)在懂一點?了，說下溫?縣的空氣源?，溫縣空氣?源的___?位置可以說?是在一個半?封閉的房間?里內(nèi)，空間?有限，空調(diào)?的集熱受到?一定限制，?___上空?間太過狹窄?，給售后帶?來很大困難?。他們的熱?泵問題是初?期沒有__?_水處理，?造成后期的?管道結(jié)垢，?把主機(jī)管路?斷開后接外?循環(huán)加入除?垢劑循環(huán)_?__小時后?，除垢完成?，現(xiàn)在空氣?源運轉(zhuǎn)正常?。這次維?修我感覺在?___工程?是應(yīng)適當(dāng)考?慮售后問題?，給售后留?一