2022年房地產(chǎn)工作總結(jié)

第8頁(yè)共24頁(yè)2022年?房地產(chǎn)工作?總結(jié)尊敬?的公司董事?會(huì)全體董事?、尊敬的_?__公司黨?支部、工會(huì)?各位領(lǐng)導(dǎo)、?尊敬的全體?員工：我?受公司董事?會(huì)委托，現(xiàn)?對(duì)公司__?_年度工作?和___年?度計(jì)劃進(jìn)行?總結(jié)。請(qǐng)審?議。__?_年是公司?董事會(huì)向全?體員工發(fā)出?二次創(chuàng)業(yè)號(hào)?召的第二年?。眾所周知?，在過(guò)去的?一年里，國(guó)?家進(jìn)一步采?取了遏制房?地產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)?___的宏?觀調(diào)控措施?，導(dǎo)致國(guó)內(nèi)?房地產(chǎn)業(yè)銷?售額大幅下?降。___?、___、?___等大?城市房?jī)r(jià)相?繼跌落。我?省我市房地?產(chǎn)經(jīng)濟(jì)雖無(wú)?泡沫，但也?不可避免的?受到上述全?國(guó)性大環(huán)境?、大氣候的?沖擊。普遍?出現(xiàn)銷售不?旺的困難局?面。但是，?我公司全體?員工，在這?種嚴(yán)峻形勢(shì)?下，能夠緊?密團(tuán)結(jié)在公?司董事會(huì)周?圍，在董事?會(huì)正確領(lǐng)導(dǎo)?和黨支部、?工會(huì)有力配?合下，發(fā)揚(yáng)?了敢于拼搏?的精神，克?服了重重困?難，和本地?區(qū)同行業(yè)，?同類型企業(yè)?相比，仍然?取得了銷售?額全市最高?的成績(jī)。因?此，我代表?公司董事會(huì)?，在此向全?體員工、各?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部?表示由衷的?感謝!現(xiàn)將?上述情況分?別報(bào)告一?、各生產(chǎn)、?銷售、物業(yè)?服務(wù)部門完?成年度主要?工作情況：?1、世紀(jì)?華庭銷售部?全年共計(jì)銷?售世紀(jì)華庭?商品房建筑?面積約__?_萬(wàn)平方米?。九鼎頌園?銷售部全年?共計(jì)銷售九?鼎頌園商品?房建筑面積?約___萬(wàn)?平方米。我?公司去年全?年共計(jì)售出?商品房建筑?面積約__?_萬(wàn)平方米?。世紀(jì)華?庭和九鼎頌?園銷售部還?積極___?內(nèi)外銷售人?員，完成了?大量外宣工?作，有效提?高了公司形?象、知名度?和銷售效果?。2、世?紀(jì)華庭工程?部：全年共?計(jì)完成建筑?面積___?萬(wàn)平方米。?經(jīng)過(guò)一年的?建設(shè)，世紀(jì)?華庭如期實(shí)?現(xiàn)___年?底全面竣工?、業(yè)主回樓?。九鼎頌園?工程部：全?年共計(jì)完成?建筑面積_?__萬(wàn)平方?米，九鼎?頌園___?年底實(shí)現(xiàn)一?期23棟樓?主體工程全?部結(jié)頂。?以上，我公?司去年全年?共計(jì)完成建?筑面積__?_萬(wàn)平方米?。世紀(jì)華?庭和九鼎頌?園工程部還?完成了相應(yīng)?的工程管理?和質(zhì)量管理?工作，世紀(jì)?華庭工程部?榮獲省建設(shè)?廳頒發(fā)“省?級(jí)建設(shè)科技?示范先進(jìn)單?位”，世紀(jì)?華庭樓盤被?評(píng)定為“省?級(jí)優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)?主體小區(qū)”?和“省級(jí)建?設(shè)節(jié)能專項(xiàng)?示范工程”?;九鼎頌園?工程被評(píng)定?為“省級(jí)首?家節(jié)能__?_%試點(diǎn)小?區(qū)”。郭_?__被授予?省級(jí)“節(jié)能?工作先進(jìn)個(gè)?人”稱號(hào)。?3、__?_物業(yè)服務(wù)?公司去年全?年物管費(fèi)收?繳率完成_?__%以上?。___?物業(yè)公司各?服務(wù)站，在?加強(qiáng)為業(yè)主?服務(wù)，提高?各服務(wù)小區(qū)?人居環(huán)境質(zhì)?量上，緊密?圍繞公司領(lǐng)?導(dǎo)提出的“?小區(qū)綠草如?蔭、有樹(shù)、?有草、有水?;小區(qū)內(nèi)干?凈衛(wèi)生、無(wú)?字紙;小區(qū)?內(nèi)安全、舒?適、不丟車?輛”的三項(xiàng)?基本管理目?標(biāo)，做到了?花大力氣，?下大功夫。?___世紀(jì)?新城被市政?府授予“市?優(yōu)秀小區(qū)稱?號(hào)”，明日?新城被授予?“市優(yōu)秀物?業(yè)管理小區(qū)?”稱號(hào)。?4、經(jīng)紀(jì)公?司全年完成?二手房中介?和九鼎頌園?商品房、世?紀(jì)華庭商品?房代售工作?。二、其?他部門完成?任務(wù)情況?1、策劃部?：該部配?合世紀(jì)華庭?銷售部和九?鼎頌園銷售?部銷售工作?完成了在《?___日?qǐng)?bào)?》、《汴梁?晚報(bào)》、《?東方今報(bào)》?___報(bào)導(dǎo)?和廣告__?_余篇宣傳?任務(wù);完成?《___生?活》第8、?9、___?期編輯出版?任務(wù);與《?___日?qǐng)?bào)?》、《汴梁?晚報(bào)》等媒?體協(xié)作完成?“___杯?愛(ài)___”?、“___?之夜”、“?炮團(tuán)聯(lián)誼”?等外宣活動(dòng)?四十余次，?有力宣傳了?公司對(duì)外形?象，推介了?公司新產(chǎn)品?，提高了公?司銷售效果?。2、財(cái)?務(wù)部：該?部去年全年?為世紀(jì)華庭?工程和九鼎?頌園工程建?設(shè)及時(shí)撥付?工程款，回?收各種款項(xiàng)?。完成了納?稅申報(bào)和各?種財(cái)務(wù)、報(bào)?表，被省工?商行評(píng)定為?___年2?A級(jí)信用單?位，為公司?完成全年工?程建設(shè)計(jì)劃?進(jìn)行了有力?的財(cái)務(wù)支持?，并實(shí)現(xiàn)全?年無(wú)差錯(cuò)，?確保了資金?運(yùn)作的安全?。3、人?力資源部：?人力資源?部在人手少?、任務(wù)重的?情況下，克?服重重困難?，去年全年?共代表公司?參加省、市?人才招聘會(huì)?___場(chǎng)。?共招聘員工?___名，?其中行管人?員___名?，技術(shù)人員?___名，?銷售人員_?__名，物?業(yè)保安、保?潔人員__?_名，確保?了各部門工?作的正常運(yùn)?行。4、?開(kāi)發(fā)部：?該部在宋效?孔經(jīng)理的直?接主持參與?下，不畏困?難，勇于創(chuàng)?新，認(rèn)真編?寫了在__?_市房地產(chǎn)?業(yè)界頗有影?響的《房地?產(chǎn)開(kāi)發(fā)報(bào)建?工作程序》?，為報(bào)建工?作的有序高?效開(kāi)展奠定?了基礎(chǔ)，受?到___市?房地產(chǎn)業(yè)界?的一致贊揚(yáng)?。同時(shí)，?該部按董事?會(huì)要求，克?服了重重困?難，及時(shí)完?成了“世紀(jì)?華庭”、“?九鼎頌園”?從征地到領(lǐng)?取商品房予?(銷)售許?可證等各項(xiàng)?報(bào)批申辦工?作。為我公?司房地產(chǎn)開(kāi)?發(fā)和商品房?銷售的合法?性做出了貢?獻(xiàn)。5、?辦公室：?辦公室是在?董事會(huì)直接?領(lǐng)導(dǎo)下，從?事公司各部?門行政管理?、法律事務(wù)?、后勤保障?和對(duì)外聯(lián)絡(luò)?、協(xié)調(diào)的重?要機(jī)構(gòu)。辦?公室去年全?年共主持總?經(jīng)理辦公會(huì)?并編寫《_?__》__?_期，編寫?督察工作簡(jiǎn)?報(bào)___期?，回樓簡(jiǎn)報(bào)?___期。?審核公司各?種合同__?_余份，接?待并處理各?種法律、行?政事務(wù)數(shù)十?起;對(duì)保障?公司的合法?權(quán)益，維護(hù)?公司聲譽(yù)，?協(xié)調(diào)公司各?部門工作，?維持公司正?常運(yùn)作秩序?，正確處理?與業(yè)主和其?他部門糾紛?，做出了顯?著貢獻(xiàn)。?在全體員工?共同努力下?，一個(gè)“比?、學(xué)、趕、?幫”的風(fēng)氣?正在形成。?___年，?經(jīng)全體員工?民主評(píng)議，?評(píng)先領(lǐng)導(dǎo)小?組和董事會(huì)?批準(zhǔn)，共產(chǎn)?生先進(jìn)員工?___名，?他們是：售?樓狀元__?_名;優(yōu)秀?員工___?名;優(yōu)秀部?門___名?;成績(jī)突出?團(tuán)隊(duì)___?名;優(yōu)秀經(jīng)?理___名?;先進(jìn)員工?___名。?他們?cè)诟髯?不同的崗位?上，為公司?的發(fā)展做出?了優(yōu)異的貢?獻(xiàn)。在這里?，我代表公?司董事會(huì)和?全體員工，?向他們表示?誠(chéng)摯的祝賀?，并向他們?的辛勤勞動(dòng)?表示衷心的?感謝!三?、___年?的主要經(jīng)驗(yàn)?與教訓(xùn)：?1、在銷售?方面的主要?經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)?是：①一?個(gè)銷售活動(dòng)?策劃好后，?往往急于兌?現(xiàn)，造成實(shí)?行早，宣傳?晚，效果差?，形成宣傳?滯后于促銷?局面。今后?應(yīng)注意銷售?策劃不要輕?易出臺(tái)，出?臺(tái)后一要加?大促銷宣傳?力度，二要?適當(dāng)延長(zhǎng)兌?現(xiàn)時(shí)間，動(dòng)?員一切力量?充分發(fā)揮外?宣作用。?②加強(qiáng)對(duì)銷?售和策劃人?員業(yè)務(wù)知識(shí)?技能技巧培?訓(xùn)工作。不?僅要使每個(gè)?銷售和策劃?人員懂推銷?技術(shù)、技能?和技巧，而?且應(yīng)當(dāng)懂相?關(guān)產(chǎn)品工程?技術(shù)常識(shí)和?相關(guān)糾紛處?理法律常識(shí)?，以應(yīng)對(duì)今?后銷售業(yè)務(wù)?中可能出現(xiàn)?的各種問(wèn)題?。③要更?加重視客戶?服務(wù)部和宏?客會(huì)在擴(kuò)大?銷售方面的?作用。我們?公司關(guān)于客?戶服務(wù)部和?宏客會(huì)的政?策是正確的?，只是工作?力度還不夠?。今后兩個(gè)?銷售部和物?業(yè)公司要認(rèn)?真抓好老客?戶帶新客戶?的宣傳__?_工作，實(shí)?現(xiàn)新老客戶?兩條銷售渠?道并舉。而?這樣做的關(guān)?鍵，是客戶?服務(wù)部和物?業(yè)公司要真?正搞好對(duì)老?客戶的服務(wù)?。2、工?程技術(shù)方面?：①“世?紀(jì)華庭”商?品房在竣工?交付使用后?，常見(jiàn)的幾?大質(zhì)量通病?發(fā)生率雖然?比過(guò)去極大?降低，但仍?多多少少存?在。工程技?術(shù)總監(jiān)秦海?汐已就此問(wèn)?題向董事會(huì)?專門撰寫了?《房屋質(zhì)量?及防范措施?》等報(bào)告，?客觀、扼要?的說(shuō)明了上?述質(zhì)量通病?發(fā)生的原因?及防治辦法?。我認(rèn)為寫?的很好，但?重在狠抓落?實(shí)。②要?進(jìn)一步加強(qiáng)?工程質(zhì)量管?理，建立、?建全工程質(zhì)?量管理制度?與質(zhì)量管理?監(jiān)督體系，?做到責(zé)任明?確，分工具?體，獎(jiǎng)罰分?明。關(guān)于工?程質(zhì)量存在?的問(wèn)題，必?須重點(diǎn)研究?，重點(diǎn)把關(guān)?，近期要出?臺(tái)更為有效?的質(zhì)量管理?措施，限期?上報(bào)。③?我公司在_?__年__?_月，編制?了《住宅工?程質(zhì)量通病?防治實(shí)施細(xì)?則(草案)?》，經(jīng)一年?多的實(shí)踐，?效果很好。?建議結(jié)合世?紀(jì)華庭和九?鼎頌園具體?實(shí)踐，重新?審定后升級(jí)?為我公司本?企業(yè)技術(shù)標(biāo)?準(zhǔn)。今后在?與設(shè)計(jì)單位?、建筑單位?和質(zhì)量監(jiān)理?單位簽訂設(shè)?計(jì)合同、建?設(shè)合同和監(jiān)?理合同時(shí)，?與國(guó)家技術(shù)?標(biāo)準(zhǔn)明確規(guī)?定同時(shí)執(zhí)行?。3、行?政管理方面?：在行政?管理方面，?公司仍然存?在人浮于事?，效率不高?的弊病。_?__年，要?求辦公室和?人力資源部?繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)?員工的業(yè)務(wù)?培訓(xùn)工作，?努力迅速的?提高員工素?質(zhì)，以應(yīng)對(duì)?房地產(chǎn)行業(yè)?更加激烈的?競(jìng)爭(zhēng)。同時(shí)?要加強(qiáng)公司?管理制度的?完善與修訂?。繼續(xù)為提?高公司工作?效率，加強(qiáng)?后勤保障，?多作貢獻(xiàn)。?四、參加?社會(huì)公益活?動(dòng)方面我?公司全體員?工，在積極?完成全年生?產(chǎn)計(jì)劃保證?自身健康發(fā)?展的同時(shí)，?沒(méi)有忘記現(xiàn)?今社會(huì)仍存?在迫切需要?救助的困難?群體。本年?度公司向_?__市希望?工程辦公室?捐款___?萬(wàn)元，使接?受“___?獎(jiǎng)學(xué)基金”?的貧困學(xué)生?人數(shù)達(dá)到_?__余人次?。特別是_?__年初，?___學(xué)召?開(kāi)“百名貧?困大學(xué)生受?助___獎(jiǎng)?學(xué)金”大會(huì)?，社會(huì)效果?很好。_?__年我公?司出資__?_余萬(wàn)元全?面整修了_?__市國(guó)際?SOS兒童?村前至18?路公交車站?___米寬?市政道路及?兩旁環(huán)境。?徹底改變了?該條道路及?周遍環(huán)境臟?、亂、差面?貌，受到社?會(huì)、___?世紀(jì)新城業(yè)?主及蘋果園?小區(qū)居民普?遍贊揚(yáng)。?最近，我公?司又出資近?8千元，為?___市_?__希望小?學(xué)無(wú)償捐助?課桌、椅一?百套，改變?了該校教學(xué)?設(shè)備老化，?影響學(xué)生學(xué)?習(xí)問(wèn)題，受?到了全校師?生好評(píng)。?今年，當(dāng)我?公司員工郭?宏波之妻不?幸罹患癌癥?，員工郭中?華不幸罹患?白血病時(shí)，?消息傳來(lái)，?全體員工立?即在工會(huì)、?辦公室__?_下，伸出?無(wú)私救援之?手，兩次發(fā)?起無(wú)償捐款?，共籌資約?___萬(wàn)元?，同時(shí)公司?啟動(dòng)互助保?障基金，不?僅解決了他?們的經(jīng)濟(jì)困?難，而且充?分體現(xiàn)了我?公司員工大?公無(wú)私、樂(lè)?于助人的高?尚品質(zhì)，極?大提高了公?司___的?凝聚力，以?實(shí)際行動(dòng)使?廣大員工深?信，我們這?個(gè)團(tuán)隊(duì)是可?以信賴，可?以依靠的。?五、__?_年工作計(jì)?劃1、世?紀(jì)華庭要力?爭(zhēng)全部售完?。2、九?鼎頌園一期?要按計(jì)劃于?___年_?__月__?_日全部交?工并售完。?3、九鼎?頌園二期主?體工程(剩?余42棟樓?，建筑面積?___平方?米)全部完?工。4、?九鼎風(fēng)園開(kāi)?始建設(shè)并銷?售;5、?加強(qiáng)在員工?中企業(yè)文化?建設(shè)，開(kāi)展?“創(chuàng)新__?_”活動(dòng);?6、加強(qiáng)?團(tuán)隊(duì)建設(shè)和?各部門的管?理，要從團(tuán)?隊(duì)凝聚力著?手，考核的?方法應(yīng)以團(tuán)?隊(duì)最差的員?工能力為標(biāo)?準(zhǔn);加強(qiáng)團(tuán)?隊(duì)間的交流?、互助活動(dòng)?;7、加?強(qiáng)客戶服務(wù)?中心工作的?建設(shè)。__?_年面臨著?華庭、頌園?大批回樓。?不僅要做好?客戶投訴的?前臺(tái)工作，?還要變被動(dòng)?為主動(dòng)，發(fā)?揮宏客會(huì)的?優(yōu)勢(shì)。主動(dòng)?作一些走訪?、慰問(wèn)、聯(lián)?歡等互聯(lián)工?作，真正做?到為客戶服?務(wù);8、?要狠抓產(chǎn)品?質(zhì)量更上一?層樓。__?_年華庭回?樓工作中總?結(jié)出的質(zhì)量?及管理存在?的問(wèn)題，一?定要在__?_年頌園的?建設(shè)中全部?消除，同樣?的問(wèn)題在頌?園的回樓工?作中不允許?再出現(xiàn)。同?志們、同事?們：___?年已成為歷?史，新的一?年已經(jīng)開(kāi)始?。我相信，?在認(rèn)真總結(jié)?過(guò)去經(jīng)驗(yàn)教?訓(xùn)的基礎(chǔ)上?，我們公司?全體員工會(huì)?繼續(xù)改正工?作中的缺點(diǎn)?，以嶄新的?工作面貌和?更大的干勁?去迎接新的?戰(zhàn)斗。在新?的一年里，?工作任務(wù)仍?很繁重，但?對(duì)我們來(lái)說(shuō)?，既是挑戰(zhàn)?，又是機(jī)遇?。根據(jù)國(guó)家?房地產(chǎn)研究?會(huì)權(quán)威人士?估計(jì)，我國(guó)?房地產(chǎn)宏觀?調(diào)控活動(dòng)，?在過(guò)去兩年?里，取得了?很大成績(jī)，?房地產(chǎn)市場(chǎng)?已經(jīng)基本穩(wěn)?定。今年國(guó)?家不再出臺(tái)?大的調(diào)控措?施，___?年將是中國(guó)?房地產(chǎn)業(yè)大?發(fā)展的一年?。我認(rèn)為，?我們___?公司在過(guò)去?兩年政府宏?觀調(diào)控和中?國(guó)房地產(chǎn)業(yè)?界重新大洗?牌的嚴(yán)峻形?勢(shì)下，不僅?沒(méi)有被擊跨?，反而挺直?了腰，在各?方面都變的?更加成熟、?更加強(qiáng)壯，?本身就是一?個(gè)了不起的?成就和勝利?。___年?的曙光已經(jīng)?在向我們招?手，讓我們?團(tuán)結(jié)起來(lái)，?去迎接新的?更大的勝利?吧!第24頁(yè)共24頁(yè)房地?產(chǎn)工程部個(gè)?人工作年度?總結(jié)（一?）對(duì)于每?一個(gè)追求進(jìn)?步的人來(lái)說(shuō)?，都免不了?會(huì)在年終歲?未對(duì)自己進(jìn)?行一番“盤?點(diǎn)”，也算?是對(duì)自己的?一種鞭策。?參考以下范?文，你將收?獲更多……?___年?是政府針對(duì)?房地產(chǎn)為主?的第二次治?理，限價(jià)、?限購(gòu)、限貸?成為政府不?斷加壓的籌?碼，放棄G?DP考核的?計(jì)量，放棄?單一土地財(cái)?政的依賴，?治理地產(chǎn)絕?不放松。面?對(duì)如此環(huán)境?，工程管理?部在公司各?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)?心和幫助下?，在同級(jí)部?門的協(xié)同照?顧下，在工?程管理部全?體同事的艱?辛努力和付?出下，取得?了些許成績(jī)?，完成了部?分既定目標(biāo)?，同時(shí)也暴?露出工作的?一些問(wèn)題，?取得一些寶?貴經(jīng)驗(yàn)，在?此我代表工?程管理部做?如下工作匯?報(bào)：一、?各項(xiàng)目完成?情況匯總及?下一年度工?作計(jì)劃_?__年綜合?服務(wù)中心項(xiàng)?目計(jì)劃在節(jié)?后全面展開(kāi)?施工，完成?幕墻、裝飾?裝修、電氣?、水暖、空?調(diào)、室外景?觀、精裝修?等施工，計(jì)?劃于___?月___日?全部完工交?付使用。?其他內(nèi)容，?住宅樓的售?后維修、技?術(shù)支持；_?__路熱力?設(shè)施移交；?優(yōu)通地塊設(shè)?計(jì)方案聽(tīng)取?匯報(bào)等等；?二、較好?工作方式總?結(jié)1、工?程部人員較?好分配工?程部共__?_人（含資?料員___?名，借調(diào)裝?飾部___?人），老中?青三代。綜?合樓項(xiàng)目配?備___人?（含資料員?，莊工兼高?新區(qū)水暖工?程師）。高?新區(qū)項(xiàng)目部?配備___?人（含莊工?兼綜合樓給?排水工程師?）。延吉路?“兩改”項(xiàng)?目部配備_?__人。?2、堅(jiān)持工?程部例會(huì)制?度每周三?上午8：1?5的工程部?例會(huì)，將工?程部全體人?員集合在一?起，對(duì)每個(gè)?項(xiàng)目概況、?施工進(jìn)度等?進(jìn)行匯總，?對(duì)工程中出?現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)?行探討和總?結(jié)。3、?建立完善的?項(xiàng)目管理制?度和工程簡(jiǎn)?報(bào)制度一?個(gè)項(xiàng)目建設(shè)?好壞與管理?到位與否緊?密聯(lián)系。工?程部針對(duì)綜?合樓項(xiàng)目制?定了詳細(xì)的?制度和獎(jiǎng)罰?機(jī)制，細(xì)致?到例會(huì)、質(zhì)?量檢查、監(jiān)?理通知、停?工令等出現(xiàn)?的獎(jiǎng)罰制度?，對(duì)于工期?延誤不同時(shí)?間段的處理?意見(jiàn)等等都?做了詳細(xì)的?規(guī)定，并嚴(yán)?格執(zhí)行每月?對(duì)監(jiān)理、總?包單位管理?人員的量化?考評(píng)。各項(xiàng)?制度的嚴(yán)格?執(zhí)行才能確?保了項(xiàng)目質(zhì)?量安全進(jìn)度?的按計(jì)劃完?成。工程簡(jiǎn)?報(bào)實(shí)施為工?程部每月總?結(jié)提供了較?好平臺(tái)，將?每月工程進(jìn)?展匯報(bào)公司?領(lǐng)導(dǎo)，抄送?公司各相關(guān)?部門，讓公?司各部門時(shí)?時(shí)掌握公司?各項(xiàng)目情況?，通力合作?，保證公司?利益。4?、堅(jiān)持每周?質(zhì)量、安全?大檢查制度?針對(duì)項(xiàng)目?質(zhì)量和安全?重要性，項(xiàng)?目部每周二?上午9：_?__對(duì)施工?現(xiàn)場(chǎng)、工人?生活區(qū)、食?堂等進(jìn)行全?面檢查，匯?總檢查內(nèi)容?，責(zé)任相關(guān)?單位整改，?確保施工現(xiàn)?場(chǎng)質(zhì)量及安?全。項(xiàng)目部?還要求監(jiān)理?單位多__?_現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)?會(huì)，現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)?量會(huì)，技術(shù)?協(xié)調(diào)會(huì)等，?解決相關(guān)事?宜，并針對(duì)?多次出現(xiàn)的?質(zhì)量問(wèn)題，?安全問(wèn)題，?通報(bào)相關(guān)部?門公司領(lǐng)導(dǎo)?到現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一?思想，解決?問(wèn)題，達(dá)到?了事半功倍?的效果。?5、針對(duì)監(jiān)?理資料、施?工單位資料?及建筑實(shí)體?的檢查制度?針對(duì)監(jiān)理?規(guī)劃、實(shí)施?細(xì)則、監(jiān)理?月報(bào)、監(jiān)理?日志、旁站?和檢驗(yàn)批等?檢查，是否?交圈等落實(shí)?監(jiān)理管理，?強(qiáng)化監(jiān)理職?責(zé)和監(jiān)理管?理到位。針?對(duì)施工單位?檢查施工_?__設(shè)計(jì)、?施工專項(xiàng)方?案、施工交?底、分包單?位資料、檢?驗(yàn)批等資料?，和施工現(xiàn)?場(chǎng)的進(jìn)場(chǎng)材?料、試化驗(yàn)?、試塊留置?、支拆模、?塔吊施工電?梯手續(xù)等等?檢查結(jié)合建?筑實(shí)體，全?面細(xì)致精細(xì)?化管理。二?次結(jié)構(gòu)砌筑?施工前，在?主要通道實(shí)?行實(shí)體樣板?領(lǐng)路，指導(dǎo)?施工。6?、針對(duì)施工?進(jìn)度的糾偏?管理制度?7、設(shè)備選?型和方案優(yōu)?化，節(jié)省投?資確保建設(shè)?方利益綜?合樓高空大?跨度模板支?撐懸挑腳手?架方案和高?空超常規(guī)懸?挑承重結(jié)構(gòu)?施工方案多?次會(huì)同趙總?工商討，最?終___專?家評(píng)審時(shí)部?分專家由建?設(shè)單位邀請(qǐng)?，較好的控?制好方案審?核。高新區(qū)?電力設(shè)計(jì)和?智能化照明?設(shè)計(jì)的優(yōu)化?，為公司節(jié)?約幾十萬(wàn)的?建筑成本。?8、通暢?的設(shè)計(jì)聯(lián)系?和技術(shù)洽商?的討論制度?隨著施工?展開(kāi)，相關(guān)?的技術(shù)洽商?、設(shè)計(jì)變更?不斷增加，?項(xiàng)目部有嚴(yán)?格的提交技?術(shù)洽商時(shí)間?和流程，快?速的審核制?度和與設(shè)計(jì)?___，電?子版代替正?式文件先行?指導(dǎo)施工的?方式，避免?發(fā)生因變更?增加的費(fèi)用?支出。技術(shù)?洽商和設(shè)計(jì)?方案是否可?行，商討更?為可行的方?式，也是項(xiàng)?目部積極做?為的表現(xiàn)。?9、針對(duì)?項(xiàng)目發(fā)文公?章統(tǒng)一管理?項(xiàng)目管理?的指令暢通?對(duì)項(xiàng)目建設(shè)?非常重要。?公司原定的?招標(biāo)采購(gòu)中?心、成本管?理部均能單?獨(dú)發(fā)文項(xiàng)目?部的方式不?便于項(xiàng)目管?理，經(jīng)匯報(bào)?公司領(lǐng)導(dǎo)同?意后改為統(tǒng)?一使用項(xiàng)目?管理章，借?鑒“三權(quán)分?立而又統(tǒng)一?協(xié)調(diào)管理”?方式，項(xiàng)目?部根據(jù)施工?特點(diǎn)，難以?程度，施工?經(jīng)驗(yàn)等，能?夠把好最后?一道關(guān)。?10、項(xiàng)目?部啟用“文?件處理章”?文件處理?章提示意見(jiàn)?和時(shí)間，責(zé)?任人和完成?時(shí)間明確，?提供工作效?率。11?、積極配合?其他部門工?作針對(duì)招?投標(biāo)標(biāo)書的?技術(shù)文件配?合，針對(duì)簽?證復(fù)核及簽?證有爭(zhēng)議的?討論，及時(shí)?與成本部溝?通完畢后下?達(dá)指令簽署?意見(jiàn)等，都?能對(duì)做到快?速回復(fù)。還?能夠積極配?合綜合樓銷?售及售樓處?工作。三?、工作中不?足1、工?程部工作管?理還不能成?為常態(tài)機(jī)制?工程部部?分工作還呈?現(xiàn)較為浮躁?態(tài)勢(shì)，責(zé)任?心不強(qiáng)，圖?紙___不?夠，不能較?好的針對(duì)本?專業(yè)的性質(zhì)?，做更為細(xì)?致的技術(shù)論?證、施工管?理、可行性?分析等工作?，不能較好?的協(xié)調(diào)相關(guān)?專業(yè)碰頭會(huì)?，商討會(huì)，?不能較好的?提供合理化?建議和可行?性分析。對(duì)?于工程管理?還不能較好?的把握，處?理問(wèn)題呆板?，不能及時(shí)?制止某些質(zhì)?量和有違規(guī)?范的時(shí)間發(fā)?生，造成返?工、變更等?工程量增加?，造成質(zhì)量?檢查后的整?改工作加大?等，不利于?項(xiàng)目進(jìn)展。?2、工程?部工作方式?還有待調(diào)整?和提升工?作方式不同?可能影響到?最終的建筑?質(zhì)量和建筑?品質(zhì)。工作?的拖拉和滯?后，對(duì)于時(shí)?間點(diǎn)關(guān)鍵點(diǎn)?的把控不嚴(yán)?格，對(duì)于發(fā)?現(xiàn)問(wèn)題解決?問(wèn)題的能力?較弱，造成?工作的被動(dòng)?和解決問(wèn)題?的緩慢，或?者工作方式?的和恰當(dāng)性?，技術(shù)確認(rèn)?或工作確認(rèn)?時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，?都將導(dǎo)致施?工被動(dòng)。?3、工程部?內(nèi)部交流和?溝通還不是?很順暢工?程部集合了?老中青三代?，每個(gè)人的?工作方式和?工作方法都?非常寶貴的?經(jīng)驗(yàn)，但是?工程內(nèi)部的?交流還不多?，施工過(guò)程?中遇到的問(wèn)?題交流少，?存在的問(wèn)題?和解決方式?也不溝通，?一人做事一?人當(dāng)，很多?工作做到了?一個(gè)人手里?，很多工作?都在摸索中?前行，造成?了后續(xù)工作?被動(dòng)。4?、簽證量多?顯示控制力?不足簽證?的發(fā)生萬(wàn)網(wǎng)?是前期問(wèn)題?發(fā)現(xiàn)不足，?指令不及時(shí)?。提前檢查?設(shè)計(jì)文件，?及時(shí)洽商及?溝通，仔細(xì)?研究施工做?法，都可以?預(yù)控后期變?更增加簽證?發(fā)生。5?、工程部制?定的制度還?不能較好貫?徹執(zhí)行6?、工程部不?能成為一個(gè)?僅僅對(duì)項(xiàng)目?質(zhì)量管理?由于分工不?明確，施工?合同不經(jīng)過(guò)?工程部，割?算審核等不?通知工程部?，致使專業(yè)?工程師在很?多不明確的?情況下，僅?僅成為項(xiàng)目?質(zhì)量管理，?但是一個(gè)管?理到位的項(xiàng)?目管理是一?個(gè)統(tǒng)籌安排?管理，對(duì)人?員、材料、?機(jī)械、物品?等都要精心?___、調(diào)?配、合理利?用，不是要?直接管理而?是要知道和?提前把控預(yù)?管理的全面?問(wèn)題。7?、工程部對(duì)?工程預(yù)算、?工程招投標(biāo)?配合模式還?有待提升?一個(gè)方案的?審核，一個(gè)?設(shè)備的優(yōu)化?，往往在建?筑成本和后?期的運(yùn)行成?本上差距較?大，工程部?不能成為設(shè)?計(jì)單位和施?工單位的傳?話筒。應(yīng)結(jié)?合技術(shù)特點(diǎn)?，可行性分?析，費(fèi)用的?多少來(lái)優(yōu)化?方案，提出?自己的觀點(diǎn)?，把握關(guān)鍵?點(diǎn)的控制，?達(dá)到相同的?投資額做更?為品質(zhì)好的?工程。四?、工作中合?理化建議?1、招標(biāo)技?術(shù)配合討論?制度工程?招投標(biāo)的設(shè)?備存在選型?和設(shè)備匹配?度的問(wèn)題，?特別是__?_世紀(jì)綜合?樓在___?年設(shè)計(jì)基本?完成，對(duì)于?地源熱泵系?統(tǒng)的把握遠(yuǎn)?沒(méi)有目前的?技術(shù)成熟，?所以在設(shè)備?選型上需要?下大量功夫?，特別是綜?合樓涵蓋地?源熱泵+可?回收新風(fēng)機(jī)?組+頂棚輻?射、風(fēng)機(jī)盤?管、地暖等?較為復(fù)雜的?空調(diào)系統(tǒng)，?為后期調(diào)試?成功奠定較?好基礎(chǔ)。設(shè)?備招投標(biāo)前?的碰頭會(huì)極?為重要。?2、合同會(huì)?簽走專業(yè)工?程師審核制?度很多施?工合同牽扯?到技術(shù)問(wèn)題?、施工順序?問(wèn)題、施工?配合問(wèn)題，?然而合同會(huì)?簽避開(kāi)工程?部，項(xiàng)目很?多施工合同?不經(jīng)工程部?會(huì)簽造成施?工分配不便?掌握，進(jìn)出?場(chǎng)時(shí)間和實(shí)?際施工要求?不能有效貫?穿，造成工?程在管理過(guò)?程中施工界?限約定不能?有效劃分，?施工簽證不?能較好把握?，合同工期?不能實(shí)際控?制的不利局?面。同樣工?程款撥付由?專業(yè)工程師?會(huì)同成本管?理部共同運(yùn)?作，完成存?檔交圈，確?保工程款撥?付及時(shí)和準(zhǔn)?確。3、?嚴(yán)格各部門?工作職責(zé)、?工作流程、?工作接口?“責(zé)權(quán)利”?的分配是提?供工作效率?，便于查找?問(wèn)題原因，?落實(shí)責(zé)任的?較好管理方?式，公司已?經(jīng)從單一的?工程管理部?變?yōu)檎袠?biāo)、?預(yù)算、工程?等各負(fù)其責(zé)?的分管部門?，然而在合?同會(huì)簽、工?程款申請(qǐng)、?施工單位遴?選，設(shè)備篩?選等各種工?作中，誰(shuí)后?期配合，誰(shuí)?主導(dǎo)誰(shuí)輔助?等，誰(shuí)簽字?誰(shuí)審核等都?沒(méi)有很好的?理順，多頭?指令多頭回?復(fù)，不能較?好統(tǒng)一，使?工作相互推?諉扯皮增加?，工作遲緩?。招標(biāo)采購(gòu)?中心的分包?單位確認(rèn)應(yīng)?及時(shí)通報(bào)工?程部，并做?施工交接，?由工程部發(fā)?施工進(jìn)場(chǎng)通?知單，并嚴(yán)?格按合同質(zhì)?量約定和合?同工期執(zhí)行?，并要求進(jìn)?場(chǎng)單位遵從?工程部獎(jiǎng)罰?規(guī)定。4?、認(rèn)真履行?工程部管理?制度工程?部制定了嚴(yán)?格的獎(jiǎng)罰制?度和施工進(jìn)?出場(chǎng)制度，?正在完善分?包單位進(jìn)場(chǎng)?安全文明施?工制度。工?程部要求建?設(shè)單位發(fā)包?單位進(jìn)場(chǎng)繳?納文明管理?費(fèi)用，嚴(yán)格?遵守工程部?、總包、監(jiān)?理的管理制?度，強(qiáng)化自?身管理意識(shí)?，服從質(zhì)量?管理，嚴(yán)格?報(bào)驗(yàn)收制度?，為項(xiàng)目管?理更加有序?做好基本工?作。5、?工程部試推?行內(nèi)部評(píng)優(yōu)?考核制度?對(duì)于工作中?任勞任怨，?對(duì)于工作安?排能夠及時(shí)?完成，對(duì)于?工作中能夠?發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解?決問(wèn)題的人?，不能通過(guò)?公司人力資?源的績(jī)效考?評(píng)評(píng)定，公?司績(jī)效考評(píng)?全部以“A?”的方式評(píng)?分，工程部?嘗試實(shí)行內(nèi)?部評(píng)優(yōu)機(jī)制?，作為年底?呈報(bào)公司作?為獎(jiǎng)金分配?的可借鑒資?料，也嘗試?實(shí)行內(nèi)部檢?查獎(jiǎng)罰機(jī)制?，對(duì)檢查中?好和較壞行?為予以工程?部?jī)?nèi)部通報(bào)?，抄送公司?總經(jīng)理辦公?室，對(duì)多次?出現(xiàn)問(wèn)題或?性質(zhì)嚴(yán)重的?行為進(jìn)行經(jīng)?濟(jì)處罰，提?請(qǐng)人力資源?部在當(dāng)月獎(jiǎng)?金中予以扣?除。豎立?良好的行為?準(zhǔn)則，建立?良好的工程?管理隊(duì)伍，?對(duì)于公司發(fā)?展極為有力?。6、嘗?試網(wǎng)上會(huì)簽?工作方式?充分發(fā)揮公?司___優(yōu)?勢(shì)，嘗試網(wǎng)?上工作審批?和網(wǎng)上會(huì)簽?的新型工作?方式，將極?大提高工作?效率，取得?事半功倍的?效果。網(wǎng)上?辦公為從專?業(yè)工程師提?交可行性報(bào)?告或工作匯?報(bào)，到逐級(jí)?審核逐級(jí)簽?字確認(rèn)時(shí)間?及審批意見(jiàn)?，至最終簽?署意見(jiàn)等。?其他同事可?同步瀏覽學(xué)?習(xí)借鑒工作?審核意見(jiàn)指?導(dǎo)其他工作?。房地產(chǎn)?工程部個(gè)人?工作年度總?結(jié)（二）?尊敬的領(lǐng)導(dǎo)?你們好！?非常感謝各?位領(lǐng)導(dǎo)給我?一次在房地?產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司?工作的機(jī)會(huì)?，下面是本?人一年來(lái)在?工程部工作?的總結(jié)報(bào)告?。自__?_月___?日調(diào)到__?_工作，剛?進(jìn)入___?工程的第一?周，就感覺(jué)?這個(gè)工程整?體質(zhì)量較好?，細(xì)節(jié)問(wèn)題?有一定缺陷?、現(xiàn)場(chǎng)管理?方面缺少必?要的綜合性?控制措施。?通過(guò)和__?_多次溝通?交流，確定?了現(xiàn)場(chǎng)管理?入手工作要?點(diǎn)，進(jìn)行了?下面具體工?作落實(shí)。?一、主體、?裝飾質(zhì)量目?標(biāo)1、確?定質(zhì)量目標(biāo)?是：主體工?程合格率_?__%裝飾?工程合格率?___%?二、安全、?技術(shù)目標(biāo)?1、確定安?全目標(biāo)是：?零死亡2?、技術(shù)、安?全監(jiān)督的覆?蓋率___?%三、綜?合管理體系?運(yùn)行情況?1、自從綜?合管理體系?___月_?__日開(kāi)始?實(shí)施以來(lái)，?給了每個(gè)單?位項(xiàng)目經(jīng)理?、現(xiàn)場(chǎng)施工?主管、技術(shù)?人員，有一?個(gè)現(xiàn)場(chǎng)相互?學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)?。每周綜合?檢查中體現(xiàn)?出各施工單?位現(xiàn)場(chǎng)安全?、現(xiàn)場(chǎng)文明?施工、分部?（子分部）?、分項(xiàng)質(zhì)量?的缺陷與優(yōu)?越這幾個(gè)方?面問(wèn)題；分?項(xiàng)工程質(zhì)量?優(yōu)越的相互?學(xué)習(xí)。安全?、現(xiàn)場(chǎng)文明?施工等方面?有不到位的?地方，質(zhì)量?有缺陷部位?下周都得以?整改完善。?其他樓也不?會(huì)出現(xiàn)同樣?的問(wèn)題。?2、為使總?承包項(xiàng)目經(jīng)?理、現(xiàn)場(chǎng)施?工主管理解?和執(zhí)行工程?部的綜合管?理方針和目?標(biāo)，工程部?建立了綜合?檢查制度和?方針后，采?取多種形式?的宣傳教育?，利用工程?列會(huì)、專題?會(huì)議、綜合?檢查和提問(wèn)?等方式進(jìn)行?強(qiáng)化宣傳，?使各樓座總?承包項(xiàng)目經(jīng)?理、現(xiàn)場(chǎng)施?工主管都知?道工程部的?綜合管理方?針，加強(qiáng)職?工對(duì)綜合管?理方針、目?標(biāo)的理解、?并在管理工?作和實(shí)際施?工過(guò)程中得?到較好的貫?徹。3、?便于綜合管?理體系更加?完善，編制?了綜合管理?手冊(cè)、程序?文件和各種?記錄表格，?建立了文件?化的綜合管?理體系，全?面___體?系的正常運(yùn)?行，并實(shí)施?日常的安全?、質(zhì)量、現(xiàn)?場(chǎng)文明施工?督促檢查。?做好了現(xiàn)場(chǎng)?文件資料、?記錄和數(shù)據(jù)?分析的控制?與管理，抓?好施工現(xiàn)場(chǎng)?的監(jiān)督管理?，對(duì)關(guān)鍵、?特殊工序建?立了控制點(diǎn)?，規(guī)定了控?制和記錄要?求。匯總分?析總承包項(xiàng)?目經(jīng)理反饋?的信息及公?司內(nèi)部的各?項(xiàng)信息，_?__、落實(shí)?糾正預(yù)防措?施的實(shí)施。?四、想到?，更要做到?1、作為?一名___?公司員工，?我常想，我?們的企業(yè)或?許還不是最?優(yōu)秀的企業(yè)?，但我們的?企業(yè)卻一貫?是擅于總結(jié)?經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)并?及時(shí)反思并?撥亂反正的?企業(yè)，通過(guò)?每次公司會(huì)?議上領(lǐng)導(dǎo)講?話要點(diǎn)的學(xué)?習(xí)，更堅(jiān)定?我對(duì)這個(gè)看?法的肯定。?2、作為?一名工程部?的土建工程?師，就我本?人理解，工?作上的事情?，只要不斷?努力去做，?就能取得一?定的成果。?但如果只是?想到而停下?來(lái)不做，那?只是畫餅充?饑，永遠(yuǎn)也?達(dá)不到目標(biāo)?。每一個(gè)分?部、（子分?部）分項(xiàng)工?程，在施工?前期我都在?不斷考慮，?結(jié)合公司領(lǐng)?導(dǎo)會(huì)議精神?，在工程保?證質(zhì)量的前?提下、減少?資金投入、?確保安全使?用功能。如?：1-__?_號(hào)樓平屋?面、1-_?__號(hào)樓外?墻造型、儲(chǔ)?藏室地面等?分項(xiàng)工程，?節(jié)省了資金?，也方便了?施工單位的?施工，并保?證了質(zhì)量和?安全使用功?能。想到、?更要做到，?這是一切工?作得以圓滿?完成的保證?。五、質(zhì)?量管理1?、抓好事前?控制，嚴(yán)把?過(guò)程控制關(guān)?。在整個(gè)?過(guò)程中，我?堅(jiān)持以事前?控制和主動(dòng)?控制為主，?依據(jù)設(shè)計(jì)文?件編制了質(zhì)?量控制規(guī)劃?，制訂了具?體的程序，?明確了工作?內(nèi)容、驗(yàn)收?標(biāo)準(zhǔn)及工作?要求。依據(jù)?規(guī)范要求進(jìn)?行了現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)?量管理、并?對(duì)工程的測(cè)?量、定位放?線，包括軸?線尺寸、水?平標(biāo)高進(jìn)行?了現(xiàn)場(chǎng)復(fù)核?，進(jìn)一步明?確了目標(biāo)和?要求，為了?工作的順利?開(kāi)展創(chuàng)造了?條件。2?、嚴(yán)把原材?料半成品進(jìn)?場(chǎng)關(guān)。凡?是進(jìn)場(chǎng)原材?料、即查驗(yàn)?合格證、準(zhǔn)?用證、質(zhì)保?單等，符合?要求后進(jìn)行?了外觀檢查?，沒(méi)有異常?情況后見(jiàn)證?取樣送檢測(cè)?中心復(fù)檢，?做到材料進(jìn)?場(chǎng)先復(fù)檢后?使用，不合?格的材料拒?絕用于工程?上。本工程?建筑材料合?格證、質(zhì)保?單齊全，其?___查驗(yàn)?鋼材合格證?、質(zhì)保單、?復(fù)檢報(bào)告共?___份，?水泥出廠合?格證、質(zhì)保?單、復(fù)檢報(bào)?告___份?，對(duì)鋼材、?水泥、石子?、黃沙等主?要建筑結(jié)構(gòu)?性材料都進(jìn)?行了進(jìn)場(chǎng)后?的抽檢復(fù)驗(yàn)?，全部達(dá)到?合格要求。?3、嚴(yán)格?工序檢查，?強(qiáng)化過(guò)程控?制。在施?工監(jiān)督過(guò)程?中，強(qiáng)化了?施工工序報(bào)?驗(yàn)手段，做?到先報(bào)驗(yàn)后?施工，上道?工序未經(jīng)驗(yàn)?收不得進(jìn)入?下道工序的?施工，對(duì)隱?蔽工程的驗(yàn)?收工程部尤?其重視，現(xiàn)?場(chǎng)對(duì)重點(diǎn)、?關(guān)鍵部位進(jìn)?行了旁站監(jiān)?督，如現(xiàn)澆?鋼筋混凝土?、梁、板、?梯、屋面等?。施工中，?我對(duì)鋼筋混?凝土工程，?特別是樓面?工程的施工?質(zhì)量給予了?高度的重視?和嚴(yán)格的控?制，在整個(gè)?施工過(guò)程中?，我把鋼筋?的綁扎制作?質(zhì)量，板的?澆筑厚度、?混凝土的配?合比、坍落?度和養(yǎng)護(hù)等?方面作為重?點(diǎn)來(lái)控制，?以確?；炷?土的施工質(zhì)?量。在墻體?施工中，我?抓了以下關(guān)?鍵：一是磚?的濕水；二?是砂漿的正?確拌制；三?是砌筑的質(zhì)?量，其中砂?漿的飽滿度?、粘結(jié)度、?垂直平整度?及拉結(jié)筋的?設(shè)置作為關(guān)?鍵來(lái)監(jiān)督控?制。4、?現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督控?制在現(xiàn)場(chǎng)?監(jiān)督控制中?，共抽查送?檢c30混?凝土標(biāo)養(yǎng)試?塊___組?，同條件養(yǎng)?護(hù)試塊__?_組，共抽?查送檢c2?5混凝土標(biāo)?養(yǎng)試塊__?_組，同條?件養(yǎng)護(hù)試塊?___組，?砂漿試塊_?__組，抽?查柱鋼筋對(duì)?焊試件__?_組，評(píng)定?結(jié)果均達(dá)到?合格要求。?在施工工作?過(guò)程中，共?發(fā)出聯(lián)系單?___份，?整改通知單?___份，?實(shí)行每周一?次的由三方?參加的現(xiàn)場(chǎng)?綜合檢查碰?頭會(huì)，及時(shí)?處理解決施?工中的有關(guān)?問(wèn)題。5?、加強(qiáng)事后?控制，確保?施工質(zhì)量符?合要求。?本工程在施?工全過(guò)程中?沒(méi)有發(fā)生質(zhì)?量事故，作?為一般性質(zhì)?量問(wèn)題，施?工單位通過(guò)?自查、自檢?后內(nèi)部整改?；另一方面?，通過(guò)檢查?發(fā)現(xiàn)后通知?施工單位整?改。及時(shí)督?促施工單位?好各種工程?資料，并認(rèn)?真做好自己?的現(xiàn)場(chǎng)綜合?檢查資料。?總的說(shuō)，本?工程通過(guò)嚴(yán)?格控制，施?工質(zhì)量取得?了較好的效?果，主體內(nèi)?在的質(zhì)量安?全可靠，外?墻磚砌工程?總體平整光?潔，樓地面?未發(fā)現(xiàn)明顯?的裂縫，墻?面窗臺(tái)處、?衛(wèi)生間、屋?面發(fā)現(xiàn)幾處?滲漏現(xiàn)象，?以全部得到?有效控制。?6、工程?地基基礎(chǔ)和?主體結(jié)構(gòu)的?質(zhì)量情況?在條基基礎(chǔ)?施工過(guò)程中?，現(xiàn)場(chǎng)跟蹤?旁站，條基?的斷面尺寸?，混凝土配?合比，振搗?等的質(zhì)量控?制，按規(guī)范?要求見(jiàn)證取?樣了混凝土?試塊。包括?土方、模板?、鋼筋、混?凝土等分項(xiàng)?工程，并對(duì)?分部工程在?認(rèn)真驗(yàn)收及?統(tǒng)計(jì)的基礎(chǔ)?上，承包單?位自評(píng)為合?格，經(jīng)工程?部驗(yàn)收確認(rèn)?合格。7?、主體結(jié)構(gòu)?的質(zhì)量情況?主體結(jié)構(gòu)?中對(duì)構(gòu)造柱?、梁和磚墻?等在施工過(guò)?程中按工序?進(jìn)行檢查驗(yàn)?收，從驗(yàn)收?情況看，總?體質(zhì)量情況?良好。其中?，鋼筋工程?、模板工程?和混凝土工?程___個(gè)?主要的分項(xiàng)?工程全部達(dá)?到合格，經(jīng)?承包單位自?驗(yàn)自評(píng)和工?程部、監(jiān)理?驗(yàn)收，全部?達(dá)到合格標(biāo)?準(zhǔn)。8、?裝飾分部質(zhì)?量情況裝?飾分部工程?共查驗(yàn)__?_項(xiàng)，其中?磚面層分項(xiàng)?為_(kāi)__個(gè)?檢驗(yàn)批，一?般抹灰分項(xiàng)?有___個(gè)?檢驗(yàn)批，飾?面磚分項(xiàng)為?___個(gè)檢?驗(yàn)批，涂料?涂飾分項(xiàng)各?為_(kāi)__個(gè)?檢驗(yàn)批，各?分項(xiàng)工程經(jīng)?驗(yàn)收，全部?達(dá)到合格標(biāo)?準(zhǔn)。9、?質(zhì)量控制資?料情況本?項(xiàng)目工程部?根據(jù)分項(xiàng)、?分部（子分?部）單位工?程的質(zhì)量情?況認(rèn)為該工?程實(shí)物質(zhì)量?滿足設(shè)計(jì)圖?紙和相關(guān)規(guī)?范、標(biāo)準(zhǔn)的?要求。觀感?質(zhì)量較好，?質(zhì)量控制資?料基本完整?，主要項(xiàng)目?的安全和功?能檢測(cè)資料?齊全。六?、心理動(dòng)態(tài)?（范本）?感謝各位領(lǐng)?導(dǎo)給我一次?在房地產(chǎn)開(kāi)?發(fā)公司工作?的機(jī)會(huì)，在?這___年?的時(shí)間里，?自己的技術(shù)?水平和業(yè)務(wù)?水平都得到?了很大的提?高，其他生?活、社交等?各個(gè)方面也?都得到長(zhǎng)足?的發(fā)展和健?康的成長(zhǎng)。?之所以有這?么大的進(jìn)步?，首先得益?于各位領(lǐng)導(dǎo)?的賞識(shí)和大?力栽培，同?時(shí)還要感謝?各位同事們?的幫助和照?顧，使我真?正的感受到?了公司這個(gè)?大家庭的溫?暖和溫馨。?這一切都使?我不得不每?時(shí)每刻都要?不住得提醒?自己，認(rèn)真?工作、努力?學(xué)習(xí)、盡自?己最大的努?力為我們的?大家庭貢獻(xiàn)?自己的一份?力量，使我?們的大家庭?更加美麗更?加溫暖。?回首過(guò)去，?展望未來(lái)。?在新的一年?里，我將繼?續(xù)加強(qiáng)自己?的工作，并?努力學(xué)習(xí)專?業(yè)知識(shí)，完?善自己的能?力。處理好?和新老同事?的關(guān)系，與?領(lǐng)導(dǎo)和同事?們攜起手來(lái)?，盡自己最?大的努力，?同___房?地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有?限公司一起?壯大成長(zhǎng)，?一起描繪公?司的美好明?天。房地?產(chǎn)工程部個(gè)?人工作年度?總結(jié)（三）?在繁忙的?工作中不知?不覺(jué)的又迎?來(lái)了新的一?年，回顧_?__年工作?歷程，從在?友好市場(chǎng)的?施工單位到?成為銘箭的?一名員工，?我深深感受?到了公司的?蓬勃發(fā)展之?熱氣，同事?們積極拼搏?之精神。作?為工程部的?一名普通員?工來(lái)到公司?從___月?份到現(xiàn)在已?近___個(gè)?月，剛進(jìn)公?司時(shí)候作為?一名新員工?對(duì)新環(huán)境新?事物都很陌?生，并且第?一次從事甲?方的工作崗?位，對(duì)崗位?工作等都不?熟悉。在公?司的各位領(lǐng)?導(dǎo)的幫助下?，對(duì)公司的?性質(zhì)、規(guī)章?、工作模式?等進(jìn)行了全?面的了解和?認(rèn)知，同時(shí)?讓我作為一?名工程部這?個(gè)核心部門?的一名員工?，深深感受?到了肩上的?重任。在?公司工程部?工作中，嚴(yán)?格遵守法律?法規(guī)，遵守?公司的各項(xiàng)?規(guī)章制度，?平時(shí)嚴(yán)格要?求自己，廉?潔自律。工?作中敢于承?擔(dān)責(zé)任，具?有認(rèn)真負(fù)責(zé)?的精神，與?同事們互相?配合，努力?完成每一個(gè)?工作任務(wù)。?一、__?_年下半年?工作情況?由于來(lái)公司?僅___個(gè)?月，通過(guò)領(lǐng)?導(dǎo)的安排指?導(dǎo)下目前主?要負(fù)責(zé)預(yù)決?算、部門內(nèi)?業(yè)及配合其?他同事的工?作，匯報(bào)如?下：1、?協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)配?合研發(fā)部完?成了對(duì)創(chuàng)業(yè)?小區(qū)二期、?八一新城三?期、友好市?場(chǎng)、前進(jìn)新?區(qū)5#樓工?程上住宅樓?布局及做法?的優(yōu)化改進(jìn)?和變更，節(jié)?約公司成本?。2、協(xié)?助領(lǐng)導(dǎo)完成?了對(duì)宜居佳?苑、服務(wù)綜?合樓開(kāi)工建?設(shè)的定位測(cè)?量和局部規(guī)?劃，配合施?工單位進(jìn)行?圖紙會(huì)審，?提出圖紙上?的問(wèn)題，配?合研發(fā)部對(duì)?設(shè)計(jì)布局問(wèn)?題處理和完?善。3、?與同事協(xié)作?配合完成了?對(duì)八一新城?三期、友好?市場(chǎng)、創(chuàng)業(yè)?小區(qū)二期主?體工程的進(jìn)?度質(zhì)量把控?，對(duì)反饋的?問(wèn)題協(xié)助部?門領(lǐng)導(dǎo)與施?工單位協(xié)調(diào)?處理。4?、與同事協(xié)?作積極完成?了對(duì)甲供材?料的分配工?作。公司甲?供材料種類?多，規(guī)格復(fù)?雜，認(rèn)真負(fù)?責(zé)督促協(xié)調(diào)?，確保了材?料到場(chǎng)，質(zhì)?量達(dá)標(biāo)，且?不影響工程?進(jìn)度。5?、配合研發(fā)?部完成了各?小區(qū)配套工?程的規(guī)劃，?完善了水電?暖管線圖等?的各項(xiàng)技術(shù)?指標(biāo)，制定?施工方案，?協(xié)調(diào)施工單?位對(duì)八一新?城小區(qū)、創(chuàng)?業(yè)小區(qū)配套?工程施工。?6、協(xié)助?領(lǐng)導(dǎo)配合公?司各部門，?完成起草分?包及甲供材?料等各項(xiàng)協(xié)?議、合同，?確保各小區(qū)?工程進(jìn)度不?受影響。?7、配合部?門同事對(duì)各?小區(qū)施工樓?幢進(jìn)行有效?管理，從施?工質(zhì)量、進(jìn)?度、安全、?成本及協(xié)調(diào)?方面把關(guān)控?制，確保工?程各項(xiàng)滿足?驗(yàn)收規(guī)范要?求，完成了?主體分部驗(yàn)?收工作，為?來(lái)年順利交?工給予有效?保證。8?、在部門同?事的配合下?，認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?的對(duì)創(chuàng)業(yè)小?區(qū)，八一新?城小區(qū)，前?進(jìn)小區(qū)已完?成的工程進(jìn)?行驗(yàn)收，復(fù)?核工程量，?協(xié)調(diào)造價(jià)咨?詢公司順利?完成了前進(jìn)?新區(qū)配套工?程決算、創(chuàng)?業(yè)小區(qū)一期?主體工程決?算、創(chuàng)業(yè)小?區(qū)一期配套?工程決算、?八一新城二?期配套工程?決算、宜居?佳苑預(yù)算、?八一三期創(chuàng)?業(yè)二期部分?分包分項(xiàng)工?程決算等工?作。9、?完成了核對(duì)?統(tǒng)計(jì)甲供材?料、配套工?程等已完成?工作量未完?成工作量的?準(zhǔn)確信息并?且嚴(yán)謹(jǐn)?shù)亩?次現(xiàn)場(chǎng)復(fù)核?，確保公司?對(duì)施工單位?工程款撥付?準(zhǔn)確無(wú)誤以?及對(duì)明年工?程計(jì)劃提供?準(zhǔn)確有效信?息。10?、認(rèn)真仔細(xì)?的完成了對(duì)?友好東路磚?廠現(xiàn)場(chǎng)測(cè)繪?測(cè)量，核對(duì)?施工方墊土?反饋的工程?量，經(jīng)過(guò)現(xiàn)?場(chǎng)復(fù)核，完?成了對(duì)磚廠?工程量的復(fù)?核確定，確?保了明年施?工計(jì)劃的有?利推進(jìn)。?11、配合?研發(fā)部共同?對(duì)創(chuàng)業(yè)小區(qū)?二期八一新?城三期的消?防驗(yàn)收資料?進(jìn)行整理收?集，保證了?研發(fā)部對(duì)各?小區(qū)消防驗(yàn)?收?qǐng)?bào)審不耽?誤，明年小?區(qū)竣工工作?不耽誤。?12、協(xié)調(diào)?且與施工單?位共同完成?了八一新城?三期、創(chuàng)小?區(qū)二期主體?工程的變更?、經(jīng)濟(jì)簽證?決算信息的?核對(duì)工作，?同時(shí)完成了?八一新城三?期、創(chuàng)業(yè)小?區(qū)二期甲供?材料的信息?整理，聯(lián)系?協(xié)調(diào)造價(jià)公?司報(bào)送進(jìn)行?決算。1?3、辦公室?文件、文檔?資料進(jìn)行了?整理，分項(xiàng)?分類統(tǒng)一歸?檔，便于取?用，