2008.7企業(yè)管理概論自考真題

精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)專心---專注---專業(yè)精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)全國2008年7月高等教育自學(xué)考試企業(yè)管理概論試題課程代碼：00144一、單項(xiàng)選擇題（本大題共20小題，每小題1分，共20分）在每小題列出的四個(gè)備選項(xiàng)中只有一個(gè)是符合題目要求的，請將其代碼填寫在題后的括號內(nèi)。錯(cuò)選、多選或未選均無分。1.某公司是以共同出資并通過簽訂協(xié)議的形式組成的，一年以后，由于經(jīng)營不善，企業(yè)倒閉且資不抵債，此時(shí)出資人應(yīng)負(fù)的責(zé)任是()A.有限責(zé)任B.有限連帶責(zé)任C.僅限于總經(jīng)理無限連帶責(zé)任D.出資人無限連帶責(zé)任2.系統(tǒng)論的觀點(diǎn)認(rèn)為，人造系統(tǒng)具有許多特征?！叭齻€(gè)和尚沒水喝”從反面詮釋了下列哪種系統(tǒng)特征?()A.整體性B.相關(guān)性C.目的性D.環(huán)境適應(yīng)性3.企業(yè)管理具有二重性。其中，社會(huì)屬性()A.是由共同勞動(dòng)的社會(huì)化性質(zhì)產(chǎn)生的B.是由共同勞動(dòng)所采取的社會(huì)結(jié)合方式的性質(zhì)決定的C.是一切社會(huì)化大生產(chǎn)所共有的D.執(zhí)行著合理組織生產(chǎn)的一般職能4.某職業(yè)經(jīng)理人因原公司的報(bào)酬機(jī)制沒能客觀、公平地反映其經(jīng)營企業(yè)的水平而辭職，該經(jīng)理人期望的報(bào)酬機(jī)制是()A.結(jié)構(gòu)工資制B.年功序列工資制C.專家高薪制D.年薪制5.某企業(yè)人力資源部經(jīng)理工作中經(jīng)常越過勞資科長向一般員工布置工作，該經(jīng)理的做法與下列哪條組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)原則是相悖的?()A.專業(yè)分工與協(xié)作原則B.指揮統(tǒng)一原則C.有效管理幅度原則D.責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則6.從企業(yè)文化層次看，某企業(yè)制定的“高層管理者定期專訪重點(diǎn)客戶制度”屬于一種()A.深層企業(yè)文化B.中層企業(yè)文化C.表層企業(yè)文化D.企業(yè)風(fēng)氣7.人力資源的特征有多種，其中最重要的是()A.能動(dòng)性B.可激勵(lì)性C.時(shí)效性D.再生性8.評價(jià)和選擇經(jīng)營戰(zhàn)略方案的基本的依據(jù)是()A.戰(zhàn)略目標(biāo)B.戰(zhàn)略重點(diǎn)C.戰(zhàn)略方針D.戰(zhàn)略對策9.從對某企業(yè)需求增長率和相對市場占有率分析來看，該企業(yè)的A產(chǎn)品處于“野貓”區(qū)，這說明()A.需求增長率高，相對市場占有率低B.需求增長率高，相對市場占有率高C.需求增長率低，相對市場占有率低D.需求增長率低，相對市場占有率高10.企業(yè)高層管理是企業(yè)管理體系中最重要的組成部分，處于統(tǒng)帥地位。它的核心內(nèi)容是()A.經(jīng)營戰(zhàn)略決策B.戰(zhàn)略環(huán)境綜合分析C.政治環(huán)境分析D.經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析11.在價(jià)值工程中，價(jià)值()A.隨功能的增加而增加，同時(shí)隨成本的增加而增加B.隨功能的增加而增加，同時(shí)隨成本的減少而增加C.隨功能的增加而減少，同時(shí)隨成本的增加而增加D.隨功能的減少而增加，同時(shí)隨成本的減少而減少12.某機(jī)械加工廠將整個(gè)生產(chǎn)過程劃分為生產(chǎn)前的準(zhǔn)備、基本生產(chǎn)、輔助生產(chǎn)和生產(chǎn)服務(wù)四個(gè)過程。其中，核心是()A.準(zhǔn)備過程B.基本生產(chǎn)過程C.輔助生產(chǎn)過程D.生產(chǎn)服務(wù)過程13.順馳汽車制造廠為了將庫存原材料控制在合理范圍內(nèi)，每次物資出庫時(shí)都要盤點(diǎn)剩余物資。如果庫存量等于或者低于事先規(guī)定的訂購點(diǎn)，就按規(guī)定的訂購批量發(fā)出訂購指令。這種庫存控制方法屬于()A.永續(xù)盤點(diǎn)法B.定期庫存控制法C.庫存重點(diǎn)控制法D.間斷庫存盤點(diǎn)法14.家樂牌洗衣機(jī)的產(chǎn)品說明書上標(biāo)明，該產(chǎn)品在正常使用情況下，平均無故障工作的時(shí)間至少在500小時(shí)以上。該項(xiàng)說明反映的是產(chǎn)品質(zhì)量的()A.性能B.壽命C.可靠性D.安全性15.利康空氣凈化器廠最近開發(fā)出一種新產(chǎn)品。估計(jì)在3～5年內(nèi)，該產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)不易被同行業(yè)其他廠家掌握和模仿。該企業(yè)在制定新產(chǎn)品進(jìn)入市場的空間策略時(shí)，可采用()A.齊頭并進(jìn)策略B.先遠(yuǎn)后近策略C.先近后遠(yuǎn)策略D.提早進(jìn)入市場策略16.“全聚德烤鴨”是北京一家著名老字號餐飲企業(yè)。該企業(yè)長期以此為品牌開展經(jīng)營活動(dòng)，取得了較好的效益。該企業(yè)實(shí)施的品牌戰(zhàn)略屬于()A.名牌商標(biāo)戰(zhàn)略B.名牌商號戰(zhàn)略C.商標(biāo)和商號共創(chuàng)名牌戰(zhàn)略D.商標(biāo)、商號統(tǒng)一名牌戰(zhàn)略17.在企業(yè)內(nèi)源型籌資渠道中，最基本的籌資渠道是()A.留存利潤B.應(yīng)付稅利C.折舊準(zhǔn)備基金D.內(nèi)部集資18.下列哪種財(cái)務(wù)指標(biāo)能反映企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)中可以到期用于償還現(xiàn)金的能力?()A.資產(chǎn)負(fù)債率B.負(fù)債比率C.流動(dòng)比率D.速動(dòng)比率19.按照OECD的定義，在四大類知識中，屬于顯性知識的是()A.技能知識和人力知識B.原理知識和技能知識C.人力知識和事實(shí)知識D.事實(shí)知識和原理知識20.企業(yè)流程管理的最終目標(biāo)是()A.生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品B.取得最大經(jīng)濟(jì)效益C.滿足顧客的需要D.提高企業(yè)競爭力二、多項(xiàng)選擇題（本大題共5小題，每小題2分，共10分）在每小題列出的五個(gè)備選項(xiàng)中至少有兩個(gè)是符合題目要求的，請將其代碼填寫在題后的括號內(nèi)。錯(cuò)選、多選、少選或未選均無分。21.企業(yè)管理的一般方法包括()A.行政方法B.經(jīng)濟(jì)方法C.學(xué)習(xí)方法D.法律方法E.教育方法22.企業(yè)結(jié)構(gòu)工資制構(gòu)成因素包括()A.基礎(chǔ)工資B.職務(wù)(崗位)工資C.年功工資D.津貼E.獎(jiǎng)勵(lì)工資23企業(yè)外部環(huán)境調(diào)研的一般內(nèi)容包括()A.政治環(huán)境分析B.職工素質(zhì)分析C.社會(huì)文化技術(shù)環(huán)境分析D.經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析E.資源環(huán)境分析24.質(zhì)量體系的全部質(zhì)量活動(dòng)應(yīng)包括()A.設(shè)計(jì)過程B.制造過程C.營銷過程D.使用過程E.輔助生產(chǎn)和服務(wù)過程25.企業(yè)的期間費(fèi)用應(yīng)包括()A.原材料費(fèi)B.直接工資C.排污費(fèi)D.稅金E.銷售費(fèi)用三、名詞解釋題（本大題共3小題，每小題3分，共9分）26.戰(zhàn)略聯(lián)盟27.經(jīng)營戰(zhàn)略28.市場營銷組合四、計(jì)算題(本大題共2小題，每小題9分，共18分)29.某機(jī)械裝備企業(yè)2008年的綜合生產(chǎn)計(jì)劃安排第3季度A系列產(chǎn)品生產(chǎn)20000臺(tái)。A系列產(chǎn)品有A1、A2、A3三種產(chǎn)品?，F(xiàn)已安排了A系列產(chǎn)品2008年第3季度的部分主生產(chǎn)計(jì)劃(如下表)，請完成全部主生產(chǎn)計(jì)劃的安排(即求出下表中每個(gè)X的值)。30.某餐飲企業(yè)2007年末的總資產(chǎn)達(dá)100萬元人民幣，自有資本40萬元，負(fù)債60萬元，其中流動(dòng)負(fù)債為20萬元。在總資產(chǎn)中，固定資產(chǎn)占60%，流動(dòng)資產(chǎn)占40%。流動(dòng)資產(chǎn)中現(xiàn)金等速動(dòng)資產(chǎn)為22萬元。試計(jì)算資產(chǎn)負(fù)債率、負(fù)債比率、固定比率、流動(dòng)比率和速動(dòng)比率，并根據(jù)計(jì)算結(jié)果對該企業(yè)2007年底的債務(wù)壓力、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及短期償債能力作出判斷。五、簡答題（本大題共3小題，每小題5分，共15分）31.簡述企業(yè)文化的主要特征。32.簡述企業(yè)在建立和運(yùn)行質(zhì)量體系時(shí)應(yīng)抓好的主要環(huán)節(jié)。33.簡述企業(yè)在選擇目標(biāo)市場時(shí)應(yīng)處理好的幾種關(guān)系。六、論述題（本題13分）34.試述德魯克有關(guān)企業(yè)使命和戰(zhàn)略目標(biāo)理論。七、案例分析題(本題15分)35.案例背景：A家用電器生產(chǎn)企業(yè)始建于20世紀(jì)80年代初，長期以來在產(chǎn)品質(zhì)量、品種和售后服務(wù)等方面一直領(lǐng)先于同類企業(yè)，在我國家電業(yè)處于龍頭地位。20世紀(jì)90年代以來我國家電業(yè)蓬勃發(fā)展，一些后起之秀紛紛崛起，在產(chǎn)品質(zhì)量、品種、服務(wù)等方面