生產(chǎn)區(qū)生產(chǎn)試驗管理規(guī)程

生產(chǎn)區(qū)生產(chǎn)試驗管理規(guī)程第一章 目的規(guī)范生產(chǎn)試驗管理程序，確保生產(chǎn)試驗結(jié)果準確、真實。第二章范圍新產(chǎn)品的試制、老產(chǎn)品的技術(shù)改進。第三章 職責副總經(jīng)理、生產(chǎn)部部長、生產(chǎn)主管、車間主任、技術(shù)員，質(zhì)檢部經(jīng)理、QA質(zhì)監(jiān)員對本規(guī)程實施負責。第四章 內(nèi)容第一條 生產(chǎn)試驗管理工作內(nèi)容和要求一、生產(chǎn)試驗包括新產(chǎn)品的生產(chǎn)試驗及對老產(chǎn)品進行技術(shù)改進的生產(chǎn)試驗。即：工藝路線改進、配方變更及新原料、新設備、新工藝、新材料在生產(chǎn)中使用和鑒定等。二、生產(chǎn)試驗必須有充分依據(jù)的中試總結(jié)報告，有一定數(shù)量生產(chǎn)數(shù)據(jù)的技術(shù)分析結(jié)論或有一定的實際生產(chǎn)經(jīng)驗。三、生產(chǎn)試驗由生產(chǎn)部負責、質(zhì)檢部協(xié)助實施。四、試驗應單批進行，確有必要或把握才能連續(xù)進行，生產(chǎn)人員要認真觀察試驗中的各種現(xiàn)象，做好原始記錄，使其能準確完全反映試驗的全過程。五、試驗結(jié)束后，生產(chǎn)部組織參試人員進行試驗總結(jié)。六、試制產(chǎn)品應嚴格管理，不得做成品銷售。第二條 生產(chǎn)試驗程序一、試驗前生產(chǎn)部技術(shù)人員將試驗目的、依據(jù)、數(shù)量、批量、日期、技術(shù)條件、試驗次數(shù)及預計完成時間等寫書面報告，提出申請，同時制定相應的臨時崗位操作規(guī)程上報副總經(jīng)理。副總經(jīng)理接到申請后，及時召集有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員和部門負責人，對試驗計劃進行可行性調(diào)查和研究，決定試驗是否進行。由副總經(jīng)理簽署審核結(jié)論，報總經(jīng)理批準后即可執(zhí)行。二、試驗計劃交市場部、質(zhì)檢部。生產(chǎn)部組織參試人員，確定具體試驗時間；市場部制訂物料采供計劃。三、試驗前由項目負責人對全體參試人員講解有關(guān)知識及操作要點；認真檢查原輔料、設備等是否符合項目的要求；確定原始記錄項目內(nèi)容、檢查內(nèi)容及控制標準。四、生產(chǎn)試驗準備工作完成后，生產(chǎn)部通知項目負責人及有關(guān)科室人員到現(xiàn)場監(jiān)督，以求試驗順利進行。五、現(xiàn)場試驗時，操作人員應嚴格控制各項工藝參數(shù)，詳細、準確做好原始記錄。現(xiàn)場負責人認真復核各項操作程序及工藝參數(shù)。六、試驗完成后，由現(xiàn)場試驗負責人組織參試人員進行試驗總結(jié)，寫出試驗總結(jié)報告（一式三份） ，由生產(chǎn)部部長復核、簽名。報副總經(jīng)理審核，報總經(jīng)理批準。七、生產(chǎn)試驗總結(jié)報告交質(zhì)檢部經(jīng)理、生產(chǎn)副總經(jīng)理、檔案管理室各一份，存檔。八、生產(chǎn)部以試驗總結(jié)報告作為確定或修改產(chǎn)品《工藝規(guī)程》和“崗位操作規(guī)程”的依據(jù)。第三條生產(chǎn)試驗產(chǎn)成品管理一、生產(chǎn)試驗的試制品因其制造過程的特殊性，故應妥善管理并作好記錄。二、試制產(chǎn)品禁止當作產(chǎn)成品直接銷售。三、試制產(chǎn)品的處理、留取一定數(shù)量作為樣品，定期作各質(zhì)量項目的檢查，以確定或改進《工藝規(guī)程》。、留樣剩下的試制產(chǎn)品，應根據(jù)產(chǎn)品品種、數(shù)量的具體情況進行回收加工或銷毀。應由生產(chǎn)部、質(zhì)量管理部