試論提高建筑工程施工技術(shù)管理水平的策略

試論提高建筑工程施工技術(shù)管理水平的策略自2001年中國加入WTO開始，我國經(jīng)濟(jì)高速開展，人民的生活水平不斷提高，不管是物質(zhì)生活還是精神生活都有了更高的要求，尤其是居住環(huán)境，因此,建筑工程的施工質(zhì)量和施工技術(shù)管理水平需要不斷提高。建筑工程施工技術(shù)管理在建筑工程施工中起著舉足輕重的作用，它直接影響著工程質(zhì)量，決定著建筑行業(yè)未來的開展。對(duì)中國來說，加入WT0既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)，建筑業(yè)市場競爭愈演愈烈，壓力也是越來越大。企業(yè)要想贏得競爭，就需要提升企業(yè)綜合競爭力，施工技術(shù)管理能為企業(yè)樹立良好的口碑與形象，贏取消費(fèi)者的信任，進(jìn)而贏得市場份額。所以施工技術(shù)管理是建筑企業(yè)開展的命脈，是建筑企業(yè)開展的不竭動(dòng)力。1建筑工程施工技術(shù)管理的現(xiàn)狀分析1工程材料質(zhì)量不達(dá)標(biāo)建筑工程具有著一定的特殊性，一旦發(fā)生事故幾乎都是比擬嚴(yán)重的事件，不僅影響施工進(jìn)度，更是涉及到生命的問題。所以，工程材料質(zhì)量一定要嚴(yán)格把控，質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的材料禁止進(jìn)入施工現(xiàn)場。而實(shí)際的建筑工程施工中，很多負(fù)責(zé)建筑材料才買的人員為了蠅頭小利，完全不顧原材料的質(zhì)量；還有對(duì)建筑工程的監(jiān)督管理工作不到位，沒有及時(shí)對(duì)原材料進(jìn)行隨機(jī)監(jiān)測，質(zhì)量監(jiān)控工作不到位。具體表現(xiàn)為：在選購工程材料時(shí)，沒有嚴(yán)格執(zhí)行國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。不重視原材料生產(chǎn)廠家，不在乎是否具有生產(chǎn)資質(zhì)，是否是國內(nèi)外知名品牌，是否具有良好的口碑。施工工程質(zhì)量沒有完善的監(jiān)督管理體系，沒有專業(yè)人員全程進(jìn)行監(jiān)督，隨時(shí)對(duì)工程材料質(zhì)量進(jìn)行抽查，沒有建立完整的工程原材料檔案，記錄原材料生產(chǎn)廠家,品牌，參數(shù)，價(jià)格，采購數(shù)量，庫存以及使用情況。建筑工程材料質(zhì)量直接決定著工程質(zhì)量，建筑企業(yè)一定要高度重視原材料質(zhì)量，確保建筑工程所用的原材料全部符合國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，從而提高工程施工效率，保證建筑工程質(zhì)量。1.2混凝土質(zhì)量不合格鋼筋和混凝土相當(dāng)于建筑工程的“骨骼”和“肌肉”，由此可見，鋼筋和混凝土的重要性。要想保證建筑工程的質(zhì)量，不僅要保證原材料鋼筋的質(zhì)量，同時(shí)混凝土的施工技術(shù)也必須到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)。但在實(shí)際施工過程中，由于混凝土施工技術(shù)運(yùn)用不合理，會(huì)出現(xiàn)麻面蜂窩以及孔洞等諸多問題。例如在進(jìn)行混凝土澆筑施工時(shí)，沒有保證節(jié)點(diǎn)區(qū)混凝土澆筑的連續(xù)性，隨意中斷，在節(jié)點(diǎn)處使用不同等級(jí)強(qiáng)度的混凝土留下施工縫或者冷縫；不按照節(jié)點(diǎn)處混凝土的科學(xué)配比，無法有效把控混凝土施工配料的質(zhì)量和工程質(zhì)量；施工過程中，沒有隨時(shí)關(guān)注混凝土的坍落度;不注重混凝土的養(yǎng)護(hù)工作，導(dǎo)致混凝土性不能得到很好的發(fā)揮，以上的現(xiàn)象，都會(huì)導(dǎo)致混凝土質(zhì)量不合格，進(jìn)而影響工程質(zhì)量。3過分強(qiáng)調(diào)利益隨著我國城市進(jìn)程的不斷加快，建筑工程的數(shù)量也呈現(xiàn)出迅猛增長的態(tài)勢(shì),建筑行業(yè)需要不斷擴(kuò)充隊(duì)伍，因此導(dǎo)致建筑行業(yè)的人員素質(zhì)參差不齊，其中有一些職業(yè)素養(yǎng)不高、法律意識(shí)不強(qiáng)的建筑人，就倒在“敵人”的糖衣炮彈下，不能堅(jiān)持住自己的職業(yè)操守，為謀求自身利益，在工程進(jìn)行中偷工減料，采購不合格產(chǎn)品等。還有就是一些建筑企業(yè)，目光短淺，只看中眼前的利益，一味地追求利益最大化，忽視工程質(zhì)量和施工安全，施工技術(shù)不符合標(biāo)準(zhǔn)沒關(guān)系，施工原材料質(zhì)量不達(dá)標(biāo)也沒關(guān)系，只要可以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，其他的都不是問題。這樣的企業(yè)注定不會(huì)長遠(yuǎn)。2建筑工程施工技術(shù)管理的重要意義及作用1建筑工程施工技術(shù)管理的重要意義建筑工程施工技術(shù)管理水平直接決定著工程質(zhì)量、企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益以及企業(yè)的未來開展。中國的建筑市場群雄爭霸，要想在激烈的競爭中穩(wěn)操勝券，唯有不斷精進(jìn)施工技術(shù)、引進(jìn)先進(jìn)的施工設(shè)備以及提高施工技術(shù)管理水平。工程建設(shè)是一個(gè)龐大且復(fù)雜的體系，需要多個(gè)工種相互配合，在施工現(xiàn)場經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)交叉作業(yè)的情況，因此不同工種間的施工銜接是非常重要的，這時(shí)就需要彰顯建筑工程施工技術(shù)管理水平，較好的管理水平可以提高工程效率和質(zhì)量。另外，建筑工程施工場地多數(shù)都是在戶外，一定會(huì)受到天氣的影響，這也是需要預(yù)先做好管理預(yù)案，給出合理化解決方案。由此可見，建筑工程施工技術(shù)管理意義重大。2建筑工程施工技術(shù)管理的作用建筑工程施工技術(shù)管理的作用主要表達(dá)在兩個(gè)方面。一方面，有助于工程施工按照一定的順序，有條不紊的進(jìn)行。施工人員，施工設(shè)備、施工材料都能人盡其才，物盡其用，自身價(jià)值最大化。從而降低本錢，提高企業(yè)效益。另一方面,有助于提高建筑人員職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)技能，提高建設(shè)單位的管理水平，提前制定有針對(duì)性的預(yù)防措施，合理規(guī)避各種安全隱患，保證施工安全。3提高建筑工程施工技術(shù)管理水平1做好施工前技術(shù)管理工作在建筑工程中，施工技術(shù)管理工作至關(guān)重要，直接影響著建筑工程的質(zhì)量。大量的調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，因?yàn)槭┕ぜ夹g(shù)管理不到位而引發(fā)的建筑工程不達(dá)標(biāo)的情況有很多，整個(gè)工程會(huì)因?yàn)榧夹g(shù)管理的缺陷而出現(xiàn)質(zhì)量問題。所以，在施工前期要重視技術(shù)管理工作，以便更好的提升整體工程質(zhì)量。首先，在施工圖紙審核方面要更加認(rèn)真仔細(xì)。施工圖紙是施工現(xiàn)場關(guān)鍵性要素之一，不僅是設(shè)計(jì)者智慧的體現(xiàn)，更是施工者重要的執(zhí)行依據(jù)。技術(shù)人員要通過施工圖紙來了解工程整體施工步驟，圖紙中標(biāo)注的相對(duì)重要和難的局部要提前做好準(zhǔn)備，技術(shù)人員根據(jù)施工圖紙來判斷工程的工期。施工圖紙可以說是技術(shù)人員的“方向標(biāo)”，所以一定要將圖紙審核工作做實(shí)做細(xì)。要聘請(qǐng)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、現(xiàn)場施工技術(shù)、施工技術(shù)管理三方人員進(jìn)行綜合研判，對(duì)施工圖紙的具體數(shù)據(jù)逐一分析，對(duì)圖紙中的可能存在的問題或遺漏的局部盡早采取補(bǔ)救措施。不同領(lǐng)域的技術(shù)人員要彼此溝通、相互監(jiān)督,對(duì)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提供參考意見,進(jìn)而確保工期的順利開展，提升工程的施工效率。其次，要根據(jù)建筑工程的具體情況隨時(shí)調(diào)整施工技術(shù)管理制度，讓管理更符合現(xiàn)場情況，為解決實(shí)際問題提供制度保障。在完善技術(shù)管理中，一定要秉承著具體問題具體分析的原那么，針對(duì)不同的建筑工程要實(shí)施差異化“對(duì)待”。具體而言，不同的技術(shù)在使用過程中存在差異性，操作流程、考前須知、保養(yǎng)維護(hù)都有所區(qū)別，因此技術(shù)人員在施工過程中一定要正確使用設(shè)備。企業(yè)對(duì)不同的技術(shù)管理制度進(jìn)行區(qū)別對(duì)待，這樣才能“大有作為”。一旦將其他工程工程的技術(shù)直接應(yīng)用于技術(shù)管理中，那么會(huì)導(dǎo)致管理體系不暢，與具體施工環(huán)境不符，直接影響建設(shè)工程的施工質(zhì)量，從而給工程建設(shè)帶來這樣或那樣問題。因此，在施工技術(shù)管理體系的建立和完善過程中，相關(guān)技術(shù)人員要做好前期調(diào)研，對(duì)可能影響施工技術(shù)的因素進(jìn)行綜合性研判，制定人性化的技術(shù)管理制度，保障工程的順利開展,提高工程的施工質(zhì)量。2積極做好施工階段的技術(shù)管理工作施工階段的技術(shù)管理工作是確保工程順利進(jìn)行的有效保障，相關(guān)技術(shù)人員按要求對(duì)施工的每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)技術(shù)性問題做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)整改，這樣可以減少錯(cuò)誤性技術(shù)操作的概率，在一定程度上保證工程的順利開展。3.2.1做好技術(shù)交底工作在很多建筑工程中，因技術(shù)人員的施工技術(shù)水平不過硬往往會(huì)導(dǎo)致施工質(zhì)量不過關(guān)、工程事故頻發(fā)，給企業(yè)帶來很大的經(jīng)濟(jì)損失。施工技術(shù)水平不達(dá)標(biāo)是很多原因?qū)е?，比方，施工技術(shù)管理不嚴(yán)、技術(shù)人員自身素質(zhì)不高、企業(yè)重視程度不夠，其中施工技術(shù)管理不嚴(yán)是較為重要的原因。在實(shí)際施工過程中，常常會(huì)聘請(qǐng)一些學(xué)歷低、無技術(shù)的人員，不經(jīng)培訓(xùn)直接操作設(shè)備，常常會(huì)出現(xiàn)設(shè)備故障、施工不達(dá)標(biāo)等情況。所以，施工前對(duì)技術(shù)人員開展技術(shù)交底工作，詳細(xì)了解每個(gè)技術(shù)人員的學(xué)歷、技術(shù)水平、工作經(jīng)歷等情況并完成建檔立冊(cè)，更好的掌握技術(shù)人員的整體情況，為施工階段設(shè)備使用工作提供數(shù)據(jù)參考。施工過程中，根據(jù)環(huán)境、施工要求、圖紙和相關(guān)技術(shù)要求，讓技術(shù)人員競聘上崗，這樣既可以讓有技者“大展宏圖”，又可以淘汰一批“渾水摸魚”。技術(shù)交底工作還可以給企業(yè)培訓(xùn)指明方向，為加強(qiáng)技術(shù)人員的業(yè)務(wù)培養(yǎng)創(chuàng)造條件。3.2.2做好施工過程中的施工技術(shù)管理工作眾所周知，施工過程中的技術(shù)管理工作直接影響著建筑工程施工的水平，因此加強(qiáng)施工過程中的施工技術(shù)管理工作勢(shì)在必行。通常情況下，技術(shù)人員為節(jié)省本錢、縮短工期，常常會(huì)簡化工藝、偷工減料，或者是選擇一些技術(shù)“捷徑”，從而給工程帶來很大的經(jīng)濟(jì)損失，無形中損害了企業(yè)的商業(yè)信譽(yù)。因此，要加強(qiáng)施工過程中的技術(shù)管理工作，確保技術(shù)的科學(xué)、合理使用，對(duì)一些屢教不改者一定要給予警告、懲戒處分，做好警示教育。3.3加強(qiáng)工程監(jiān)測工程監(jiān)測是建筑工程施工中一個(gè)重要步驟，為了響應(yīng)國家號(hào)召，建筑工程施工需要有專門的監(jiān)督監(jiān)測公司進(jìn)行工程質(zhì)檢，有效控制工程質(zhì)量。建筑工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)及其質(zhì)量監(jiān)督工程師要承當(dāng)起監(jiān)督管理工程質(zhì)量的責(zé)任。嚴(yán)格執(zhí)行國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)建筑材料，建筑設(shè)備的進(jìn)行仔細(xì)核查，把好質(zhì)量監(jiān)督這一關(guān)。要堅(jiān)持監(jiān)測的科學(xué)性，采用先進(jìn)的科學(xué)監(jiān)測設(shè)備，保證監(jiān)測的合理性和有效性，另外，監(jiān)管人員要具備一定的專業(yè)知識(shí)，對(duì)建筑行業(yè)有一定的了解，對(duì)建筑材料市場有足夠的認(rèn)知，只有這樣才能保證監(jiān)測的高效性，同時(shí)，我國也應(yīng)該加大監(jiān)管力度，加強(qiáng)相關(guān)立法，保證人民生命財(cái)產(chǎn)安全。3.4建筑工程施工技術(shù)管理制度與體系的健全與完善正所謂“無規(guī)矩不成方圓”，制度就像一把戒尺，只有完善健全施工技術(shù)管理制度才可以在源頭降低安全事故的發(fā)生概率，才可以保證施工技術(shù)運(yùn)用的合理性，保證工程施工質(zhì)量。現(xiàn)階段，企業(yè)關(guān)于施工技術(shù)管理制度相對(duì)較少，有的甚至沒有，這是萬萬不行的。企業(yè)在掌握國家相關(guān)制度的基礎(chǔ)上根據(jù)單位實(shí)際情況，經(jīng)仔細(xì)分析后制定符合自身的制度，這個(gè)制度可以有效地保證合理運(yùn)用施工技術(shù),保證工程的順利開展，保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。建筑工程要想完善施工技術(shù)管理制度，監(jiān)督、管理、培訓(xùn)、獎(jiǎng)懲機(jī)制，這些缺一不可，這樣才保證建筑企業(yè)不斷有新鮮血液的注入，不斷精進(jìn)施工技術(shù)，不斷強(qiáng)化施工人員的責(zé)任心和上進(jìn)心，不斷提高施工人員安全施工的意識(shí)，不斷更新施工人員的專業(yè)技術(shù)，不斷提高工作人員的管理水平。只有這樣才能保證建筑企業(yè)的長盛不衰。3.5認(rèn)真做好工程本錢的核算和監(jiān)控和工作控制好本錢投入是企業(yè)提升利潤的有效方法，是企業(yè)可持續(xù)性開展的必要保障。在建筑企業(yè)中，資金主要流入到原材料、設(shè)備、人工、人才技術(shù)、企業(yè)運(yùn)營等幾大領(lǐng)域。近些年，越來越多的企業(yè)通過科技創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)機(jī)械化、智能化開展，從而提高原材料利用率，減少不必要的浪費(fèi)，提升工作效率，進(jìn)而在一定程度上控制本錢。企業(yè)要在施工前做好本錢預(yù)算工作，科學(xué)、合理分配資金使用，讓資金發(fā)揮最大的價(jià)值。從建筑工程投資招標(biāo)到工程竣工為止，相關(guān)工作人員要做好每個(gè)環(huán)節(jié)的資金預(yù)算，了解每筆資金的去向，進(jìn)而保障資金的合理、正確使用。3.6做好施工過程中的人員的安全保障工作施工過程中的人員安全保障問題關(guān)乎著很多人的人身財(cái)產(chǎn)安全，一旦發(fā)生安全事故追悔莫及。因此，要在平時(shí)加強(qiáng)施工過程中的安全教育，將安全教育落實(shí)到每個(gè)細(xì)節(jié)中真正實(shí)現(xiàn)安全施工。施工人員要正確使用設(shè)備，使用后要不定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行安全性檢查，發(fā)現(xiàn)問題時(shí)第一時(shí)間向?qū)I(yè)技術(shù)人員求助，還要定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)，做好關(guān)鍵性零部件更換保養(yǎng)工作，確保設(shè)備的正常使用。在設(shè)備使用中，一旦發(fā)現(xiàn)施工人