影響門店業(yè)績(jī)的20個(gè)因素(附解決方案)

影響門店業(yè)績(jī)的20個(gè)因素(附解決方案)影響門店業(yè)績(jī)的20個(gè)因素(附解決方案)影響門店業(yè)績(jī)的20個(gè)因素(附解決方案)資料僅供參考文件編號(hào)：2022年4月影響門店業(yè)績(jī)的20個(gè)因素(附解決方案)版本號(hào)：A修改號(hào)：1頁(yè)次：1.0審核：批準(zhǔn):發(fā)布日期：當(dāng)?shù)赇伇г箻I(yè)績(jī)提升不上來(lái)時(shí)，不妨從顧客、門店、人員三個(gè)方面進(jìn)行思考。找出原因后對(duì)癥下藥，不斷完善門店的運(yùn)營(yíng)管理。比如顧客進(jìn)店率如何如果進(jìn)店率高成交率卻很低，是門店氛圍不好貨品陳列有問題還是店員狀態(tài)不佳小編與你列舉了影響業(yè)績(jī)的20個(gè)因素，并給出了解決的技巧，相當(dāng)實(shí)用哦!1.下雨天氣統(tǒng)計(jì)進(jìn)店率，調(diào)解門店氛圍，做產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)，銷售技巧演練、實(shí)操場(chǎng)景練習(xí)，陳列更換;2.客流很少統(tǒng)計(jì)進(jìn)店率，分析進(jìn)店顧客，提升推薦率，門店可以做一次大掃除;3.店員狀體不好溝通狀態(tài)不好的原因，是生活還是工作，進(jìn)行調(diào)整跟進(jìn)，一對(duì)一談心，進(jìn)行小集體活動(dòng)，以PK方式激活團(tuán)隊(duì)動(dòng)力;4.貨品問題開發(fā)類同品的賣點(diǎn)，進(jìn)行重組關(guān)聯(lián)銷售;尋找替代品或近似品來(lái)做替補(bǔ);消費(fèi)下降每周短信回訪、了解顧客的需求，購(gòu)買時(shí)適當(dāng)送小禮品或加倍積分;6.連帶提升店員的關(guān)聯(lián)能力、備選意識(shí)的加強(qiáng)，組合產(chǎn)品給顧客推薦;給顧客一個(gè)理由買多種(話術(shù)演練、促銷方案設(shè)計(jì))，給店員一個(gè)理由賣多種(短期激勵(lì)拔高技能);7.要求打折介紹產(chǎn)品的優(yōu)點(diǎn)，和其他同類品牌對(duì)比，利用空余時(shí)間到其他品牌了解，了解別人的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，優(yōu)點(diǎn)可以學(xué)習(xí);強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品價(jià)值而非價(jià)格;8.門店沒有活動(dòng)(缺少贈(zèng)品)根據(jù)門店的需求和做好促銷計(jì)劃的同時(shí)適當(dāng)配一些對(duì)銷售有提升的贈(zèng)品;9.滯銷產(chǎn)品定時(shí)調(diào)整陳列貨架上的產(chǎn)品，對(duì)滯銷品做及時(shí)處理;10.備貨不足上貨3天內(nèi)做完新品的FAB，同時(shí)看中暢銷品補(bǔ)貨，或是一周內(nèi)根據(jù)銷售補(bǔ)貨，每次搞活動(dòng)前補(bǔ)足貨品;11.庫(kù)存掌握不熟每周考核庫(kù)存一次，交接班會(huì)議中店長(zhǎng)通報(bào)庫(kù)存較大的貨品和暢銷品的庫(kù)存量;12.推薦率低、成交率低培訓(xùn)店員與顧客的溝通，從中了解顧客的需求，提高成交率?？?qǐng)龅觊L(zhǎng)帶領(lǐng)店員一起做銷售培訓(xùn);13.銷售技巧弱針對(duì)銷售較差的店員，店長(zhǎng)或銷售強(qiáng)的店員幫助其總結(jié)和分析每一次銷售，從中得到提升;14.團(tuán)隊(duì)配合差大家討論配合之間存在的問題，通過溝通和班次的調(diào)整，利用互補(bǔ)來(lái)進(jìn)行調(diào)整;15.專業(yè)知識(shí)不強(qiáng)通過公司的培訓(xùn)和定時(shí)的檢查、考評(píng)來(lái)補(bǔ)足;16.非銷售語(yǔ)言較少，不了解顧客的需求規(guī)定每進(jìn)店顧客都要交流2句以上，空?qǐng)鲎鲅菥?17.空?qǐng)鲩T店氛圍沒有調(diào)整好用空?qǐng)?，做銷售演練、店員關(guān)聯(lián)銷售培訓(xùn);18.門店人員的調(diào)動(dòng)，人員不穩(wěn)定讓員工有較強(qiáng)的歸屬感;19.店長(zhǎng)的管理能力