醫(yī)務(wù)人員工作總結(jié)

—醫(yī)務(wù)人員工作總結(jié)總結(jié)上年工作當(dāng)然是年度總結(jié)的重點(diǎn)，但更好的籌劃和布置下年工作才是總結(jié)的目的，所以下一年度工作方案和布置同等重要。你會(huì)寫醫(yī)務(wù)人員工作總結(jié)嗎？下面給大家?guī)磲t(yī)務(wù)人員工作總結(jié)，希望大家喜愛!醫(yī)務(wù)人員工作總結(jié)篇1首先我闡述一下后勤科職責(zé)，它是負(fù)責(zé)醫(yī)院后勤保障工作的職能部門，詳細(xì)職能是房屋修理、基建、動(dòng)力、電氣裝備修理、物業(yè)管理和綠化環(huán)保。在工作中我一直遵守醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真貫徹執(zhí)行醫(yī)院方針政策，干好本職工作。20X年度是醫(yī)院醫(yī)改嘗試推動(dòng)的一年，也是醫(yī)院快速進(jìn)展的一年，事關(guān)后勤任務(wù)繁多。首先由醫(yī)院后勤附屬樓的建設(shè)和二次供水的協(xié)調(diào)以及污水的處理的有序勝利驗(yàn)收，都是后勤付出的汗水的表達(dá)，而我也充足發(fā)揮主管能動(dòng)性變醫(yī)院需要我服務(wù)為我愿為醫(yī)院服務(wù)的主人翁意識(shí)；一切以病人為中心；一切以一線為中心。增加創(chuàng)新思維，做出工作前瞻性方案。盡力幫助好主管領(lǐng)導(dǎo)，做好后勤服務(wù)工作。首先樹立院興我興、院榮我榮的集體意識(shí)，通俗說沒有醫(yī)院的生存進(jìn)展也就沒有我們二院每個(gè)人的生存進(jìn)展。第一，電氣裝備各方面。帶著修理人員主動(dòng)巡察各病房巡察線路，排解隱患，力爭把問題防范于萌芽狀態(tài)，力爭不讓一線打電話或少打電話，力爭不讓小問題進(jìn)展成大問題，從而節(jié)約物資與人力本錢，詳細(xì)工作內(nèi)容方法；我和修理人員每天上午主動(dòng)巡察病房，做應(yīng)急服務(wù)敏捷調(diào)整，期間數(shù)次自主焊接水箱、室外水管等，和污水泵的更換、樓頂護(hù)欄的簡潔加固。從實(shí)際動(dòng)身，我們完成了系統(tǒng)修理，并徹底解決了各樓層連椅的松動(dòng)問題；常常性巡察、修理窗戶限開問題，修理病房墻角線普遍脫落問題等，力爭早發(fā)現(xiàn)早解決。其它問題如閉路電視不清、門鎖把易松動(dòng)脫落問題也在方案逐步解決中。第二，房屋院地修理方面。室內(nèi)小面積批白問題，如X樓東電梯天花板、西院門口小塊水泥脫落，已自主解決，力爭為醫(yī)院節(jié)約每一分錢。第三、物業(yè)方面。每天催促各病區(qū)的保潔人員，做好本職工作，盡力為患者提供一個(gè)干凈的、舒適的環(huán)境；催促電梯操作人員按時(shí)守崗；保安的安全巡察和車輛擺放，餐廳的食品質(zhì)量口味安全；幫助感染科做好醫(yī)療垃圾的標(biāo)準(zhǔn)安全轉(zhuǎn)運(yùn)工作。總之，20X年度，在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我比擬圓滿地完成了醫(yī)院分配的中心任務(wù)和后勤服務(wù)工作，做到了讓領(lǐng)導(dǎo)放心、讓自己安心，保障了醫(yī)院水電暖的安全按時(shí)供應(yīng)，根本滿意了醫(yī)院的衛(wèi)生要求和保衛(wèi)安全。同時(shí)，工作中也享受到了為集體、為單位、為同事付出的充實(shí)和喜悅，在奉獻(xiàn)中找到了人生的意義和價(jià)值。當(dāng)然，工作中，我也顯現(xiàn)問題和缺乏，我會(huì)力爭做好，并做的更好!醫(yī)務(wù)人員工作總結(jié)篇2當(dāng)絲絲涼意與陣陣寒風(fēng)結(jié)伴而來，當(dāng)片片黃葉與點(diǎn)點(diǎn)白霜相依而行，20X年，醫(yī)院工作在一段付出與微笑中收獲。后勤科，在醫(yī)院上級的領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工的辛勤勞動(dòng)下，圍繞安全保衛(wèi)和內(nèi)部建設(shè)兩大任務(wù)，認(rèn)真組織后勤服務(wù)，營造出安靜、和諧的醫(yī)院氣氛；細(xì)心開展后勤工作，完善相關(guān)規(guī)章制度，著力抓好內(nèi)伍建設(shè)，取得較為突出的成果。詳細(xì)來說有以下幾個(gè)方面：一、認(rèn)真組織后勤施工，塑造良好的醫(yī)院形象搶時(shí)間抓進(jìn)度，完成了門診樓的裝修改造與搬遷工作與警務(wù)室的新建工作。上半年門診樓的裝修改造與搬遷工作，盡管時(shí)間緊、任務(wù)重，但我科隨時(shí)跟蹤監(jiān)督裝修施工，僅僅用了三十多天的時(shí)間，就完成了任務(wù)。這次施工，趕在春節(jié)前完成，推動(dòng)了醫(yī)院工作的進(jìn)程，使門診化工面貌渙然一新，大大改善了醫(yī)院的形象。下半年警務(wù)室的新建，完善了醫(yī)院的安全保衛(wèi)設(shè)備，保障了醫(yī)院安全工作的順當(dāng)開展?？梢哉f，這兩次次施工，嚴(yán)抓了工作效率，保證了工作質(zhì)量。二、細(xì)心開展綠化工程，大力美化醫(yī)院化工主要工作有：上半年完成了院內(nèi)綠化帶與人行道板路沿石的改造，下半年完成了白蟻的防治。繼老年大樓前坪廣場綠化完成后，門診樓前坪綠化及人行道板更新工程隨即進(jìn)行。我科對施工過程認(rèn)真監(jiān)督，盡職盡責(zé)，僅歷時(shí)兩個(gè)月就完成了工作。針對白蟻繁殖及生長特點(diǎn)，我科蘇醒地認(rèn)識(shí)到，白蟻對病人的身體危害之大，對醫(yī)院化工美化的威逼之強(qiáng)，主動(dòng)開展了白蟻的防治工作，為愛護(hù)醫(yī)院的化工掃除了障礙。三、順應(yīng)醫(yī)院進(jìn)展趨勢，努力優(yōu)化食堂工作首先，為降低運(yùn)營本錢，對食堂實(shí)施了承包，強(qiáng)化了伙食監(jiān)督。20X年從前，我院食堂始終實(shí)行自營的形式，人力物力投入較大，運(yùn)營本錢較高。為了轉(zhuǎn)變這一狀況，經(jīng)院辦公會(huì)研討確定，今年對食堂進(jìn)行對外承包。我科主動(dòng)響應(yīng)這一確定，協(xié)調(diào)協(xié)作了有關(guān)工作，對食堂的賬務(wù)進(jìn)行了監(jiān)管，并成立了醫(yī)院伙食委員會(huì)。我科上半年共召開三次會(huì)議，就有關(guān)問題綻開商討，按時(shí)有效地反應(yīng)了病人的看法，敦促食堂按時(shí)改進(jìn)了伙食。從目前的運(yùn)行情況來看，根本上到達(dá)了降低本錢、保障供應(yīng)和提高伙食水平的目的。其次，撤除了原鍋爐房，修砌了北面圍墻。三月份，我科組織人員對原鍋爐房進(jìn)行了撤除，六月份修砌了北面圍墻。既保證了安全施工，又到達(dá)了物盡其用的目的。另外，依據(jù)我院的特點(diǎn)，在食堂就餐的老人有200多人，精神病患者達(dá)XXX多人。為保證食堂工作安全順當(dāng)?shù)亻_展，我科完善了相關(guān)規(guī)章制度，提升了內(nèi)部管理水平。建章立制，建立健全制約機(jī)制，強(qiáng)化工作人員對崗位責(zé)任制的認(rèn)識(shí)；履行職責(zé)，做好預(yù)防監(jiān)督工作，防止食品衛(wèi)生安全事故的發(fā)生；依法辦事，嚴(yán)格查處違紀(jì)亂章人員。第三，堅(jiān)守崗位，按時(shí)完成修理任務(wù)。院內(nèi)場地之大，科室之多，使得修理工作冗雜而繁重。但是我科成員加班加點(diǎn)、任勞任怨、隨叫隨到，按時(shí)完成了院內(nèi)各種零星修理任務(wù)，保障了水、電的按時(shí)到位和空調(diào)電燈等設(shè)備裝備的有效運(yùn)轉(zhuǎn)。第四，立足本職，主動(dòng)做好物資選購工作。每逢春節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)等重大節(jié)日，后勤科就主動(dòng)做好這些重大節(jié)日福利物資的選購與發(fā)放。第五，專業(yè)創(chuàng)新，保持主動(dòng)進(jìn)取的心態(tài)。為了使醫(yī)院工作能順當(dāng)高效地開展，保證醫(yī)院水電裝備的順當(dāng)運(yùn)轉(zhuǎn)，保障醫(yī)院水電運(yùn)用的安全，我科今年送兩位水電員工作專業(yè)培訓(xùn)，并反映良好。用亞洲首富商人李嘉誠的話說就是：“用自己的目光注視世界，一直保持創(chuàng)新意識(shí)!”。以上就是我科今年的工作情況，但要取得更大的進(jìn)步與勝利，還需要努力。后勤工作繁雜沉重，觸及面廣，影響范圍大。但后勤工作又是必不行少而且至關(guān)重要的。但我相信，通過我科的努力，后勤人員將會(huì)認(rèn)真工作，發(fā)奮向上，為醫(yī)院工作的開展增光添彩!醫(yī)務(wù)人員工作總結(jié)篇3當(dāng)絲絲涼意與陣陣寒風(fēng)結(jié)伴而來，當(dāng)片片黃葉與點(diǎn)點(diǎn)白霜相依而行，20X年，醫(yī)院任務(wù)在一段付出與淺笑中收獲。后勤部，在醫(yī)院上級的指導(dǎo)下，在全體員工的勤勞勞動(dòng)下，全面貫徹落實(shí)，圍繞安全保衛(wèi)和內(nèi)部建立兩大任務(wù)，認(rèn)真組織后勤服務(wù)，營建出安靜、和諧的醫(yī)院氣氛；細(xì)心綻開后勤任務(wù)，完善相關(guān)規(guī)章制度，著力抓好內(nèi)部隊(duì)伍建立，獲得較為突出的成果。詳細(xì)來說有以下幾個(gè)方面：第一，認(rèn)真組織后勤施工，塑造優(yōu)良的醫(yī)院形象。搶工夫抓進(jìn)度，完成了門診樓的裝修改造與搬遷任務(wù)與警務(wù)室的新建任務(wù)。上半年門診樓的裝修改造與搬遷任務(wù)，雖然工夫緊、任務(wù)重，但我科隨時(shí)跟蹤監(jiān)視裝修施工，僅僅用了三十多天的工夫，就完成了任務(wù)。這次施工，趕在春節(jié)前完成，推動(dòng)了醫(yī)院任務(wù)的進(jìn)程，使門診環(huán)境面貌渙然一新，大大改善了醫(yī)院的抽象。下半年警務(wù)室的新建，完善了醫(yī)院的安全保衛(wèi)裝備，保證了醫(yī)院安全任務(wù)的勝利綻開。能夠說，這兩次次施工，嚴(yán)抓了任務(wù)效率，保證了任務(wù)質(zhì)量。第二，細(xì)心綻開綠化工程，大力美化醫(yī)院環(huán)境。次要任務(wù)有：上半年完成了院內(nèi)綠化帶與人行道板路沿石的改造，下半年完成了白蟻的防治。繼老年大樓前坪廣場綠化完成后，門診樓前坪綠化及人行道板更新工程隨即進(jìn)行。我科對施工進(jìn)程認(rèn)真監(jiān)視，盡職盡責(zé)，僅歷時(shí)兩個(gè)月就完成了任務(wù)。針對白蟻繁衍及生長特性，我科蘇醒地認(rèn)識(shí)到，白蟻對病人的身體損害之大，對醫(yī)院環(huán)境丑化的要挾之強(qiáng)，主動(dòng)綻開了白蟻的防治任務(wù)，為愛護(hù)醫(yī)院的環(huán)境清掃了障礙。第三，順應(yīng)醫(yī)院進(jìn)展趨向，努力優(yōu)化食堂任務(wù)。首先，為降低運(yùn)營本錢，對食堂實(shí)施了承包，強(qiáng)化了伙食監(jiān)視。09年從前，我院食堂不斷實(shí)行自營的方式，人力物力投入較大，運(yùn)營本錢較高。為了轉(zhuǎn)變這一情況，經(jīng)院辦公會(huì)研討決議，今年對食堂進(jìn)行對外承包。我科主動(dòng)照應(yīng)這一決議，協(xié)調(diào)合作了相關(guān)任務(wù)，對食堂的賬務(wù)進(jìn)行了監(jiān)管，并成立了醫(yī)院伙食委員會(huì)。我科上半年共召開三次會(huì)議，就相關(guān)成果綻開商榷，按時(shí)有效地反應(yīng)了病人的看法，敦促食堂按時(shí)改進(jìn)了伙食。從目前的運(yùn)轉(zhuǎn)情況來看，根本上到達(dá)了降低本錢、保證供應(yīng)和進(jìn)步伙食程度的手段。其次，撤除了原鍋爐房，修砌了北面圍墻。三月分，我科組織人員對原鍋爐房進(jìn)行了撤除，六月份修砌了北面圍墻。既保證了安全施工，又到達(dá)了物盡其用的手段。另外，依據(jù)我院的特性，在食堂就餐的老人有200多人，精神病患者達(dá)XXX多人。為保證食堂任務(wù)安全勝利地綻開，我科完善了相關(guān)規(guī)章制度，晉升了內(nèi)部管理程度。建章立制，建立健全限制機(jī)制，強(qiáng)化任務(wù)人員對崗位義務(wù)制的認(rèn)識(shí)；履行職責(zé)，做好防止監(jiān)視任務(wù)，防止食品衛(wèi)生安全事故的發(fā)作；依法辦事，嚴(yán)格查處違紀(jì)亂章人員。第四，據(jù)守崗位，按時(shí)完成修理任務(wù)。院內(nèi)場地之大，科室之多，使得修理任務(wù)繁雜而沉重。但是我科成員加班加點(diǎn)、怨天尤人、隨叫隨到，按時(shí)完成了院內(nèi)各種零星修理任務(wù)，保證了水、電的按時(shí)到位和空調(diào)電燈等裝備裝備的有效運(yùn)轉(zhuǎn)。第五，立足本職，主動(dòng)做好物資選購任務(wù)。每逢春節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)等重要節(jié)日，后勤科就主動(dòng)做好這些重要節(jié)日福利物資的選購與發(fā)放。第六，專業(yè)創(chuàng)新，保持主動(dòng)進(jìn)取的心態(tài)。為了使醫(yī)院任務(wù)能勝利高效地綻開，保證醫(yī)院水電裝備的勝利運(yùn)轉(zhuǎn)，保證醫(yī)院水電運(yùn)用的安全，我科今年送兩位水電員任務(wù)專業(yè)培訓(xùn)，并反映優(yōu)良。用亞洲首富商人李嘉誠的話說就是：“用本人的目光注視世界，一直保持創(chuàng)新認(rèn)識(shí)!”以上就是我科今年的任務(wù)情況，但要獲得更大的進(jìn)步與勝利，還需求努力。在我科，還具有許多弱點(diǎn)和缺乏，比擬明顯的是：任務(wù)方案性和主動(dòng)性不強(qiáng)，平常進(jìn)修不夠。這些都需求在以后的任務(wù)中加以改進(jìn)。為此，我科將從以下幾個(gè)方面做起：一、完善我院后勤在量化服務(wù)、人性化服務(wù)的詳細(xì)方案。二、更新觀念，強(qiáng)化創(chuàng)新認(rèn)識(shí)，為我院的快速進(jìn)展作出更多的努力。三、實(shí)施節(jié)能減排的細(xì)則，降低運(yùn)營本錢，真正做到醫(yī)院的綠色消費(fèi)。四、派遣后勤任務(wù)人員培訓(xùn)進(jìn)修，以順應(yīng)實(shí)際任務(wù)的需求。五、保持進(jìn)修，服務(wù)醫(yī)院，在進(jìn)修中爭取獲得更大的進(jìn)步。后勤任務(wù)繁雜沉重，觸及面廣，影響范疇大。但后勤任務(wù)又是必不行少而且至關(guān)重要的。但我相信，經(jīng)過我科的努力，后勤人員將會(huì)認(rèn)真任務(wù)，發(fā)奮向上，為醫(yī)院任務(wù)的綻開增光添彩。醫(yī)務(wù)人員工作總結(jié)篇420X年即將過去，咱們后勤部門在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和幫忙下，在相關(guān)兄弟科室大力支撐和幫助下。咱們后勤部門克服了人員少，事情雜等難處，為醫(yī)院做了大量的工作。也較好的完成了后勤全年各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)總結(jié)如下：一、處理突發(fā)大事的工作情況由于醫(yī)院管線老化和人為等原由，前樓及后樓的下水管線和暖氣管線經(jīng)常有堵塞和管線爆裂等事故的發(fā)生。覺察情況后，咱們會(huì)立刻組織相關(guān)后勤人員執(zhí)行搶修，能夠在最短的時(shí)間內(nèi)把疑問處理掉，保證了醫(yī)療工作的有序執(zhí)行。其中就包含了一樓屢次棚頂漏水和一樓手術(shù)室暖氣管爆裂以及后四樓暖氣管爆裂等事故的發(fā)生。本年的X月X日的午夜12點(diǎn)多，由于患者家屬酒后滋事，把醫(yī)院一扇大門的玻璃打碎了，我接到電話后趕緊來到醫(yī)院明白情況，并做了妥當(dāng)?shù)奶幚怼５诙彀褤p壞的大門修正好，沒有由于玻璃的損壞而影響到醫(yī)院的正常工作。二、節(jié)能降耗及用水、用電、防火安全維護(hù)工作的增加冬季的到來，使得我院的用電量清晰加大，由（于暖霸、電暖器、熱水器等運(yùn)用量的添加，使我院部分電閘超負(fù)合運(yùn)用而嚴(yán)峻被燒毀。也給部分科室的工作造成了影響及危害。依據(jù)這種情況，咱們在本年重新制定了用電、用水、防火安全等制度，分別發(fā)放到各科室。并且對全院有暖霸、電暖器、熱水器以及用電大的裝備一一做了登記。X月份咱們又對全院各科室的設(shè)備做了一次完全的大排查。對一部分電閘、燈管、及患者熱飯位置的電線等地點(diǎn)都執(zhí)行了更換和修理，排解了擔(dān)心全隱患。X月份，咱們對醫(yī)院用的桶裝水增加了細(xì)化維護(hù)，并且更換了廠家，由原來每桶6。50元調(diào)制到如今的每桶5。50元，對桶裝水的運(yùn)用也由原來的統(tǒng)一存放，到如今發(fā)放到各樓層，為各部門單獨(dú)合算奠定了根本。僅桶裝水和體檢用的瓶裝水一年就為醫(yī)院節(jié)約資金X元左右。另外咱們還為各部門必要選購的一些日常用品做參謀，挖掘醫(yī)院內(nèi)部物品的潛力，降低不必要的支出。醫(yī)務(wù)人員工作總結(jié)篇5后勤保障是醫(yī)院工作的一個(gè)非常重要環(huán)節(jié)，是一項(xiàng)冗雜的系統(tǒng)工程，伴著衛(wèi)生改革的不斷深化，社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的建立，后勤工作的改革勢在必行，立足本職、轉(zhuǎn)變觀念意識(shí)，變醫(yī)院要我服務(wù)為我要為醫(yī)院服務(wù)，抓好以人為本的管理，是醫(yī)院后勤保障的工作關(guān)鍵。只有以人為本培育職工的主人翁意識(shí)，有效地發(fā)揮職工的主觀能動(dòng)性、制造性，樹立“以病人為中心”的服務(wù)意識(shí)，才能全面提高后勤服務(wù)水平，促進(jìn)后勤與醫(yī)療同步進(jìn)展。20X年，在院部的領(lǐng)導(dǎo)下，后勤科室人員主動(dòng)主動(dòng)的參與院里的政治思想學(xué)習(xí)，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和院、外的各項(xiàng)活動(dòng)，提高自身思想認(rèn)識(shí)和服務(wù)技能，認(rèn)真完成院部下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，熱忱服務(wù)于全院各個(gè)部門，在新的形勢下，立足本職工作，提高認(rèn)識(shí)、轉(zhuǎn)變觀念，牢記后勤圍著臨床轉(zhuǎn)的原則，主動(dòng)主動(dòng)與我科相關(guān)人員到各科室做好服務(wù)工作。同時(shí)保證了水、電、網(wǎng)絡(luò)的按時(shí)到位和空調(diào)電燈等裝備裝備的有效運(yùn)轉(zhuǎn)。并協(xié)作體檢科完成各項(xiàng)體檢工作，共計(jì)體檢20X多人，完成了早發(fā)現(xiàn)、早干預(yù)，并為醫(yī)院經(jīng)濟(jì)良性運(yùn)轉(zhuǎn)提供了頑強(qiáng)的支撐。為了使患者就診更加便利、便捷，上半年順當(dāng)切換了醫(yī)院信息管理系統(tǒng)。選送一明星員參與了電梯管理及電梯司機(jī)的培訓(xùn)并取得。幫助院部完成上級分給我院的各項(xiàng)勞動(dòng)任務(wù)。在平常的工作中，后勤人員不計(jì)個(gè)人得失、任勞任怨、加班加點(diǎn)、隨叫隨到、愛院如家，但也存在很多問題，如還沒有完善我院后勤在社會(huì)化服務(wù)、量化服務(wù)、人性化服務(wù)的詳細(xì)方案及實(shí)施細(xì)則。以上就是我科一年的工作情況，但要取得更大的進(jìn)步與勝利，還需要努力。在我科，還存在許多弱點(diǎn)和缺乏，比擬明顯的是：工作方案性和主動(dòng)性不強(qiáng)，平常不夠。這些都需要在以后的工作中加以改進(jìn)。為此，我科將從以下幾個(gè)方面做起一、更新觀念，增加創(chuàng)新意識(shí)，為我院的快速進(jìn)展作出的努力。二、實(shí)施節(jié)能減排的細(xì)則，降低運(yùn)營本錢，真正做到醫(yī)院的綠色消費(fèi)。三、堅(jiān)持學(xué)習(xí)，服務(wù)醫(yī)院，在學(xué)習(xí)中爭取取得更大的進(jìn)步。后勤工作繁雜沉重，觸及面廣，影響范圍大。但后勤工作又是必不行少而且至關(guān)重要的。但我相信，通過我科的努力，后勤人員將會(huì)認(rèn)真工作，發(fā)奮向上，為醫(yī)院工作的開展增光添彩!醫(yī)務(wù)人員工作總結(jié)篇6本人從事外科臨床工作以來，能自覺遵守法律法規(guī)和院方各種規(guī)章制度。能單獨(dú)處理外科上各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作，至今未發(fā)生一起醫(yī)療過失事故?，F(xiàn)對今年工作總結(jié)如下。一、分管業(yè)務(wù)工作基層醫(yī)院在條件裝備及人員相對緊缺情況下，我作為一名業(yè)務(wù)帶頭人，一馬當(dāng)先，接受群眾的監(jiān)督，常年工作在一線，堅(jiān)持又上行政班又上業(yè)務(wù)班，從不以任何理由推諉工作之事，沒有享受休息過一個(gè)好的節(jié)假日。在分管業(yè)務(wù)工作中，深感自己責(zé)任重大，自己在業(yè)務(wù)上要帶好頭，還要組織、催促好大家強(qiáng)化業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷更新專業(yè)學(xué)問。在當(dāng)前這種市場經(jīng)濟(jì)社會(huì)，各行業(yè)日新月異在突飛猛進(jìn)，目前醫(yī)療糾紛頻繁發(fā)生。只有不斷強(qiáng)化業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，才能提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平，從而防止醫(yī)療糾紛及過失事故的發(fā)生。我曾屢次外面培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，不但充實(shí)和完善自己。通過勝利開展肝裂開修補(bǔ)術(shù)，脾裂開切除術(shù)，膽囊切除術(shù)，腸梗阻，甲狀腺手術(shù)等，贏得了院方及群眾認(rèn)可，為單位和個(gè)人取得了良好的社會(huì)反響，曾屢次被上級主管單位授予先進(jìn)表彰。二、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)方面通過業(yè)務(wù)上不斷學(xué)習(xí)，不斷完善?，F(xiàn)開展的新技術(shù)、新業(yè)務(wù)工作，取得了良好的兩個(gè)效益。于今年從X做痔瘡技術(shù)后，回院對開展近X例痔瘡病人跟蹤隨訪，絕大部分病人反映該技術(shù)術(shù)中及術(shù)后確實(shí)苦痛小，術(shù)后恢復(fù)快，彌補(bǔ)原傳統(tǒng)手術(shù)方法缺乏。三、衛(wèi)生技術(shù)方面衛(wèi)生工作過硬的技術(shù)是保證質(zhì)量的前提。服務(wù)質(zhì)量好壞能直接影響治療效果，在日常工作中，接診任何一名病人我本著認(rèn)真、認(rèn)真并實(shí)行跟蹤服務(wù)。在接診病人過程中難免部分病人進(jìn)院后不知診療常規(guī)程序，常常帶著病人進(jìn)行導(dǎo)診，至處處理完畢后再賜予具體講解回家后治療留意事項(xiàng)，手術(shù)病人術(shù)后活動(dòng)有些不便，為了便利病人，常常在病房巡回期間幫忙病人賜予正確講解活動(dòng)方法及進(jìn)行必要日常生活幫忙，通過自己真施行動(dòng)，感化了職工及病人與其家屬的信任與支持，得到大家全都良好口碑。雖然在工作中取得了一些成果，感謝領(lǐng)導(dǎo)支持，群眾信任，但今后還需進(jìn)一步學(xué)習(xí)，不但彌補(bǔ)自生缺乏，醫(yī)學(xué)是一門高科技并無止境學(xué)科，我還得續(xù)繼努力，從點(diǎn)滴做起，并發(fā)揚(yáng)老一輩無私奉獻(xiàn)精神，為確保本社區(qū)人民身體健康，為社會(huì)進(jìn)展進(jìn)一步作出我應(yīng)有的奉獻(xiàn)。醫(yī)務(wù)人員工作總結(jié)篇7X是X神經(jīng)外科的帶頭人，顱內(nèi)腫瘤、顱底疾病、血管疾病、脊髓疾病的診治和手術(shù)都很成熟，X各地患者接連不斷，每個(gè)角落都是加床，危重病人占一半以上，每日平均手術(shù)在兩臺(tái)以上，現(xiàn)對今年工作加以總結(jié)。一、學(xué)習(xí)方面我在短暫熟識(shí)工作環(huán)境后就參與了單獨(dú)值班和