★分包工程與分包隊(duì)伍安全文明施工管理制度及辦法(改)

★分包工程與分包隊(duì)伍安全文明施工管理制度及辦法(改)

第一篇：分包工程與分包隊(duì)伍安全文明施工管理制度及辦法(改)目的：為了認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，保障員工在施工過程中的安全和身體健康，進(jìn)一步明確各自的安全文明施工責(zé)任，防止以“包”代管，以“罰”代管的現(xiàn)象出現(xiàn)。為實(shí)現(xiàn)2005年安全事故零目標(biāo)，對(duì)分包工程及分包隊(duì)伍進(jìn)行全面的安全文明施工規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，監(jiān)督到位。依據(jù)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》、《電力建設(shè)安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定》和公司有關(guān)規(guī)定，根據(jù)托電施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，特制定分包工程與分包隊(duì)伍安全文明施工管理制度及辦法。適用范圍：本制度及管理辦法適用于內(nèi)蒙古第二電力建設(shè)工程有限責(zé)任公司托電項(xiàng)目部。說(shuō)明：本制度及管理辦法如與國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)及上級(jí)文件相抵觸時(shí)，以國(guó)家及上級(jí)規(guī)定為準(zhǔn)。1、管理目標(biāo)：1.1項(xiàng)目部：杜絕死亡和重傷及群傷事故，努力減少輕傷事故，不發(fā)生一般施工機(jī)械、設(shè)備、交通、火災(zāi)事故。1.2工地：杜絕輕傷及以上事故，不發(fā)生記錄事故，不發(fā)生任何機(jī)械、設(shè)備、交通、火災(zāi)事故。1.3班組：杜絕記錄事故和嚴(yán)重未遂事故，杜絕任何施工機(jī)械、設(shè)備、交通、火災(zāi)事故。1.4文明施工創(chuàng)全國(guó)一流水平。第1頁(yè)共8頁(yè)2、術(shù)語(yǔ)：2.1分包工程：由分包單位承建的施工項(xiàng)目。2.2分包隊(duì)伍：甲方在工程項(xiàng)目上選擇的分包單位。3、職責(zé)：3.1項(xiàng)目部安保部負(fù)責(zé)對(duì)分包單位（隊(duì)伍）安全資質(zhì)的審查及上報(bào)工作。3.2項(xiàng)目部安保部負(fù)責(zé)制訂本施工項(xiàng)目對(duì)分包單位的安全文明施工管理制度，報(bào)項(xiàng)目部總工批準(zhǔn)后負(fù)責(zé)管理并監(jiān)督執(zhí)行。3.3項(xiàng)目部安保部負(fù)責(zé)指導(dǎo)分包單位的安全文明施工實(shí)施細(xì)則的編制并監(jiān)督、檢查執(zhí)行情況。4、管理內(nèi)容及管理辦法：4.1分包單位必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全健康與環(huán)境保護(hù)工作的方針、政策、法律、法規(guī)及電力建設(shè)安全工作規(guī)程、規(guī)定，遵守項(xiàng)目部、工地有關(guān)安全健康和環(huán)境管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，服從管理、監(jiān)督和指導(dǎo)，并定期向項(xiàng)目部安保部匯報(bào)工作。4.2項(xiàng)目部安保部必須制訂年度對(duì)分包單位的安全文明施工管理制度及管理辦法。經(jīng)總工程師審批后監(jiān)督執(zhí)行。4.3項(xiàng)目部計(jì)劃部門規(guī)范承包合同的形式，應(yīng)按規(guī)定要求完善分包單位安全文明施工的有關(guān)內(nèi)容，明確各自有關(guān)承擔(dān)的責(zé)任，認(rèn)真審查分包單位的安全資質(zhì)，凡由分包單位的責(zé)任造成的事故，由分包單位承擔(dān)全部經(jīng)濟(jì)損失。4.4每年年初或新開工前，項(xiàng)目部安保部必須認(rèn)真重新審查各分包單位的安全資質(zhì)，凡未經(jīng)安全資質(zhì)審查或?qū)彶椴缓细竦姆职鼏挝粐?yán)禁錄用。安全資質(zhì)審查執(zhí)行《電力建設(shè)安全健康與環(huán)境管理工第2頁(yè)共8頁(yè)作規(guī)定》第102條內(nèi)容，審查結(jié)果報(bào)公司安保部備案。4.5項(xiàng)目部安保部監(jiān)督分包單位的全體施工人員進(jìn)行身體檢查，對(duì)患有高血壓、心臟病、精神病、癲癇病、色盲和其它不適應(yīng)施工現(xiàn)場(chǎng)的病癥，對(duì)老、弱、病、殘、童工嚴(yán)禁錄用。4.6工程開工前分包單位必須組織全體人員參加由項(xiàng)目部組織的上崗前一級(jí)安全健康、環(huán)境保護(hù)、消防保衛(wèi)的安全教育和考試，考試成績(jī)由安保部存檔，教育考試時(shí)間不得少于8小時(shí)。4.7工程開工前分包單位必須組織全體人員參加由工地組織的二級(jí)安全教育，按本工地特點(diǎn)及狀況，工種專業(yè)技術(shù)要求，施工場(chǎng)所內(nèi)主要危險(xiǎn)作業(yè)場(chǎng)所及有毒、有害作業(yè)場(chǎng)所的安全要求和文明施工，環(huán)境衛(wèi)生要求進(jìn)行教育考試，考試成績(jī)工地存檔，工地教育時(shí)間不得少于8小時(shí)，安保部負(fù)責(zé)監(jiān)督。4.8班組級(jí)三級(jí)教育由班組長(zhǎng)和兼職安全員組織，根據(jù)本班組、工種安全施工特點(diǎn)、狀況，施工范圍所使用的工器具的性能和特點(diǎn)，操作要領(lǐng)，作業(yè)環(huán)境，危險(xiǎn)源控制及個(gè)人防護(hù)用品要求、文明施工進(jìn)行教育考試，考試成績(jī)報(bào)工地存檔。專職安全員負(fù)責(zé)監(jiān)督。4.9項(xiàng)目部在工程開工前對(duì)分包單位的負(fù)責(zé)人和工程技術(shù)管理人員、專兼職安全員進(jìn)行一次全面的安全技術(shù)交底，并保存完整的記錄和資料。4.10對(duì)特殊作業(yè)、危險(xiǎn)作業(yè)的施工項(xiàng)目，項(xiàng)目部工程技術(shù)部門監(jiān)督分包單位編制安全施工措施并填寫安全施工作業(yè)票，在施工過程中工程技術(shù)部門、安保部門派人員進(jìn)行監(jiān)督、檢查。4.11分包單位的專職安全員要佩戴明顯的袖標(biāo)標(biāo)志，參加項(xiàng)目部安保部組織的定期或不定期的安全文明施工大檢查活動(dòng)，對(duì)查出第3頁(yè)共8頁(yè)的問題立即向負(fù)責(zé)人匯報(bào)后必須按“三定”的原則進(jìn)行整改。專職安全員必須參加安保部組織的各項(xiàng)活動(dòng)和安全員例會(huì)。4.12分包單位的專職安全員必須具備三年以上的施工現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)歷，具有較高的文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)管理素質(zhì)及工程系列職務(wù)任職資格，工作認(rèn)真，作風(fēng)正派，忠于職守，熱愛本職工作。4.13專職安全員職責(zé)：（1）監(jiān)督、檢查工地施工場(chǎng)所的安全文明施工狀況和職工的作業(yè)行為。有權(quán)制止和處罰違章作業(yè)及違章指揮行為，有權(quán)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況決定采取安全措施和安全設(shè)施。對(duì)嚴(yán)重危及人身安全的施工有權(quán)指令先行停止施工，并立即報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)研究處理。（2）參加工地重要施工項(xiàng)目和危險(xiǎn)性作業(yè)項(xiàng)目開工前的安全交底，并檢查開工安全文明施工條件，監(jiān)督安全施工措施的執(zhí)行。（3）參加工地安全工作例會(huì)和調(diào)度會(huì)，協(xié)助工地領(lǐng)導(dǎo)布置檢查，總結(jié)安全文明施工工作。（4）協(xié)助工地領(lǐng)導(dǎo)布置與檢查每周的安全日活動(dòng)，監(jiān)督檢查班組每天的“三交”（交任務(wù)、交安全、交技術(shù)）“三查”（查衣著、查三寶、查精神狀態(tài)）站班會(huì)。（5）對(duì)本工地施工現(xiàn)場(chǎng)和安全衛(wèi)生責(zé)任區(qū)內(nèi)文明施工、環(huán)境保護(hù)、成品保護(hù)措施執(zhí)行情況以及生活衛(wèi)生的管理進(jìn)行監(jiān)督、檢查。負(fù)責(zé)本工地施工機(jī)具和車輛交通安全監(jiān)督工作。負(fù)責(zé)本工地防火、防爆安全監(jiān)督工作。（6）協(xié)助工地有關(guān)人員做好職業(yè)防護(hù)用品、用具和重要工器具的定期試驗(yàn)、鑒定工作。組織開展安全健康與環(huán)境保護(hù)的宣傳教第4頁(yè)共8頁(yè)育工作，負(fù)責(zé)對(duì)新入廠人員進(jìn)行第二級(jí)安全教育培訓(xùn)工作。（7）參加工地安全大檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題，按“三定”的原則督促整改。參加項(xiàng)目部安保部門組織的安全定期或?qū)I(yè)大檢查，參加安全員工作例會(huì)。（8）負(fù)責(zé)對(duì)班組的安全文明施工進(jìn)行考核與獎(jiǎng)勵(lì)。協(xié)助工地領(lǐng)導(dǎo)組織人身事故，記錄事故和未遂事故的調(diào)查處理工作，及時(shí)上報(bào)各類事故，不得隱瞞。4.14對(duì)于不服從項(xiàng)目部安保部及工地管理或嚴(yán)重違章作業(yè)的分包單位要立即終止合同，嚴(yán)禁重新錄用。項(xiàng)目部在安全文明施工檢查中，發(fā)現(xiàn)分包單位有嚴(yán)重違章現(xiàn)象，責(zé)令其立即停工整改，否則一律清退出現(xiàn)場(chǎng)。4.15分包單位進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的全部手續(xù)審查合格后，項(xiàng)目部人力資源部門應(yīng)給分包單位的職工辦理帶有本人照片的“胸卡證”，并在上崗時(shí)佩戴，“胸卡證”嚴(yán)禁轉(zhuǎn)借他人。4.16分包單位的行政負(fù)責(zé)人是安全文明施工的第一責(zé)任者，對(duì)本單位的安全負(fù)責(zé)，分包單位可按工作需要和安全施工的需要?jiǎng)澐肿鳂I(yè)班組，班組長(zhǎng)是本班組安全文明施工的第一責(zé)任者，班組必須設(shè)兼職安全員協(xié)助班組長(zhǎng)做好安全文明施工工作。4.17班組兼職安全員職責(zé)：（1）協(xié)助班組長(zhǎng)組織學(xué)習(xí)，貫徹安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)程、規(guī)定和上級(jí)有關(guān)安全工作的指示與要求。（2）協(xié)助班組長(zhǎng)進(jìn)行安全健康和開展各項(xiàng)安全活動(dòng)。（3）協(xié)助班組長(zhǎng)組織每周一次的安全文明施工活動(dòng)，有權(quán)制止和糾正違章作業(yè)行為。第5頁(yè)共8頁(yè)（4）檢查作業(yè)場(chǎng)所的安全文明施工情況，檢查并督促本班組人員做好安全施工措施及正確使用個(gè)人防護(hù)用品、用具。（5）協(xié)助班組長(zhǎng)進(jìn)行班組（第三級(jí)）安全教育培訓(xùn)工作，并將考試成績(jī)報(bào)工地存檔，認(rèn)真開展每周一次的安全文明施工檢查。（6）協(xié)助班組長(zhǎng)做好安全活動(dòng)記錄，檢查記錄，保管好有關(guān)安全資料。（7）參加本班組事故的調(diào)查分析，并做好記錄。4.18對(duì)分包單位項(xiàng)目部將實(shí)行安全與經(jīng)濟(jì)掛鉤的管理辦法，由項(xiàng)目部計(jì)劃部門和財(cái)務(wù)部門根據(jù)工程量的大小，預(yù)留承包合同承諾的安全施工保證金（5—10萬(wàn)元），發(fā)生一次死亡事故扣除保證金100%，并按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰，并立即清出現(xiàn)場(chǎng)，不在錄用。發(fā)生一次重傷事故扣除保證金的50%，并按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰，給予黃牌警告、通報(bào)批評(píng)。發(fā)生一次輕傷事故扣除保證金的10%，并按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰，通報(bào)批評(píng)。發(fā)生一次記錄事故中的嚴(yán)重未遂事故扣除保證金的5%，并按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰，發(fā)生機(jī)械、設(shè)備、交通、火災(zāi)事故比照以上事故的劃分進(jìn)行處罰。4.19分包單位必須按國(guó)家及本企業(yè)的規(guī)定為施工人員配備職業(yè)和個(gè)人防護(hù)用品、用具，項(xiàng)目部安保部將對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督檢查。對(duì)安全文明施工有突出貢獻(xiàn)的分包單位集體或個(gè)人，項(xiàng)目部安保部將申請(qǐng)給予獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)采取了緊急措施而避免了重大事故的發(fā)生（或事故擴(kuò)大）的集體或個(gè)人將給予重獎(jiǎng)，對(duì)不服從安保部門管理或嚴(yán)重違章作業(yè)、野蠻施工、管理混亂、事故不斷的分包單位，必須立即終止合同，限期退出并嚴(yán)禁錄用。4.20分包單位安全資質(zhì)審查的內(nèi)容：第6頁(yè)共8頁(yè)（1）有關(guān)部門頒發(fā)的營(yíng)業(yè)執(zhí)照和施工資質(zhì)證書原件；（2）經(jīng)公證的法人代表授權(quán)委托書；（3）由當(dāng)?shù)卣鞴懿块T頒發(fā)的“安全施工合格證”，施工簡(jiǎn)歷和近三年安全施工記錄。（4）安全施工技術(shù)素質(zhì)（包括負(fù)責(zé)人、工程技術(shù)人員和工人）以及特殊作業(yè)人員的取證情況。（5）安全施工管理機(jī)構(gòu)及其人員配備（30人以上的分包單位必須設(shè)有專職安全員）（6）保證安全施工機(jī)械（含起重機(jī)械安全準(zhǔn)用證），工器具及安全防護(hù)設(shè)施、用具的配備。（7）安全文明施工管理制度。第7頁(yè)共8頁(yè)內(nèi)蒙古第二電力建設(shè)工程有限責(zé)任公司托電項(xiàng)目部分包工程與分包隊(duì)伍安全文明施工管理制度及辦法托電項(xiàng)目部安全保衛(wèi)部二OO五年二月第8頁(yè)共8頁(yè)

第二篇：分包工程與分包隊(duì)伍安全文明施工管理制度及辦法(改)目的：為了認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，保障員工在施工過程中的安全和身體健康，進(jìn)一步明確各自的安全文明施工責(zé)任，防止以“包”代管，以“罰”代管的現(xiàn)象出現(xiàn)。為實(shí)現(xiàn)2012年安全事故零目標(biāo)，對(duì)分包工程及分包隊(duì)伍進(jìn)行全面的安全文明施工規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，監(jiān)督到位。依據(jù)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》、《工程建設(shè)安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定》和公司有關(guān)規(guī)定，根據(jù)草海45號(hào)地安置房項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，特制定分包工程與分包隊(duì)伍安全文明施工管理制度及辦法。適用范圍：本制度及管理辦法適用于草海45號(hào)地安置房項(xiàng)目A1-3地塊項(xiàng)目部。說(shuō)明：本制度及管理辦法如與國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)及上級(jí)文件相抵觸時(shí)，以國(guó)家及上級(jí)規(guī)定為準(zhǔn)。1、管理目標(biāo)：1.1項(xiàng)目部：杜絕死亡和重傷及群傷事故，努力減少輕傷事故，不發(fā)生一般施工機(jī)械、設(shè)備、交通、火災(zāi)事故。1.2工地：杜絕輕傷及以上事故，不發(fā)生記錄事故，不發(fā)生任何機(jī)械、設(shè)備、交通、火災(zāi)事故。1.3班組：杜絕記錄事故和嚴(yán)重未遂事故，杜絕任何施工機(jī)械、設(shè)備、交通、火災(zāi)事故。1.4文明施工創(chuàng)全國(guó)一流水平。第1頁(yè)共8頁(yè)2、術(shù)語(yǔ)：2.1分包工程：由分包單位承建的施工項(xiàng)目。2.2分包隊(duì)伍：甲方在工程項(xiàng)目上選擇的分包單位。3、職責(zé)：3.1項(xiàng)目部安保部負(fù)責(zé)對(duì)分包單位（隊(duì)伍）安全資質(zhì)的審查及上報(bào)工作。3.2項(xiàng)目部安環(huán)室負(fù)責(zé)制訂本施工項(xiàng)目對(duì)分包單位的安全文明施工管理制度，報(bào)項(xiàng)目部總工批準(zhǔn)后負(fù)責(zé)管理并監(jiān)督執(zhí)行。3.3項(xiàng)目部安保部負(fù)責(zé)指導(dǎo)分包單位的安全文明施工實(shí)施細(xì)則的編制并監(jiān)督、檢查執(zhí)行情況。4、管理內(nèi)容及管理辦法：4.1分包單位必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全健康與環(huán)境保護(hù)工作的方針、政策、法律、法規(guī)及工程建設(shè)安全工作規(guī)程、規(guī)定，遵守項(xiàng)目部、工地有關(guān)安全健康和環(huán)境管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，服從管理、監(jiān)督和指導(dǎo)，并定期向項(xiàng)目部安環(huán)室匯報(bào)工作。4.2項(xiàng)目部安環(huán)室必須制訂對(duì)分包單位的安全文明施工管理制度及管理辦法。經(jīng)總工程師審批后監(jiān)督執(zhí)行。4.3項(xiàng)目部計(jì)劃部門規(guī)范承包合同的形式，應(yīng)按規(guī)定要求完善分包單位安全文明施工的有關(guān)內(nèi)容，明確各自有關(guān)承擔(dān)的責(zé)任，認(rèn)真審查分包單位的安全資質(zhì)，凡由分包單位的責(zé)任造成的事故，由分包單位承擔(dān)全部經(jīng)濟(jì)損失。4.4每年年初或新開工前，項(xiàng)目部安環(huán)室必須認(rèn)真重新審查各分包單位的安全資質(zhì)，凡未經(jīng)安全資質(zhì)審查或?qū)彶椴缓细竦姆职鼏挝粐?yán)禁錄用。安全資質(zhì)審查執(zhí)行《工程建設(shè)安全健康與環(huán)境管理工第2頁(yè)共8頁(yè)作規(guī)定》第102條內(nèi)容，審查結(jié)果報(bào)公司安環(huán)部備案。4.5項(xiàng)目部安環(huán)室監(jiān)督分包單位的全體施工人員進(jìn)行身體檢查，對(duì)患有高血壓、心臟病、精神病、癲癇病、色盲和其它不適應(yīng)施工現(xiàn)場(chǎng)的病癥，對(duì)老、弱、病、殘、童工嚴(yán)禁錄用。4.6工程開工前分包單位必須組織全體人員參加由項(xiàng)目部組織的上崗前一級(jí)安全健康、環(huán)境保護(hù)、消防保衛(wèi)的安全教育和考試，考試成績(jī)由安保部存檔，教育考試時(shí)間不得少于8小時(shí)。4.7工程開工前分包單位必須組織全體人員參加由工地組織的二級(jí)安全教育，按本工地特點(diǎn)及狀況，工種專業(yè)技術(shù)要求，施工場(chǎng)所內(nèi)主要危險(xiǎn)作業(yè)場(chǎng)所及有毒、有害作業(yè)場(chǎng)所的安全要求和文明施工，環(huán)境衛(wèi)生要求進(jìn)行教育考試，考試成績(jī)工地存檔，工地教育時(shí)間不得少于8小時(shí)，安保部負(fù)責(zé)監(jiān)督。4.8班組級(jí)三級(jí)教育由班組長(zhǎng)和兼職安全員組織，根據(jù)本班組、工種安全施工特點(diǎn)、狀況，施工范圍所使用的工器具的性能和特點(diǎn)，操作要領(lǐng)，作業(yè)環(huán)境，危險(xiǎn)源控制及個(gè)人防護(hù)用品要求、文明施工進(jìn)行教育考試，考試成績(jī)報(bào)工地存檔。專職安全員負(fù)責(zé)監(jiān)督。4.9項(xiàng)目部在工程開工前對(duì)分包單位的負(fù)責(zé)人和工程技術(shù)管理人員、專兼職安全員進(jìn)行一次全面的安全技術(shù)交底，并保存完整的記錄和資料。4.10對(duì)特殊作業(yè)、危險(xiǎn)作業(yè)的施工項(xiàng)目，項(xiàng)目部工程技術(shù)部門監(jiān)督分包單位編制安全施工措施并填寫安全施工作業(yè)票，在施工過程中工程技術(shù)部門、安保部門派人員進(jìn)行監(jiān)督、檢查。4.11分包單位的專職安全員要佩戴明顯的袖標(biāo)標(biāo)志，參加項(xiàng)目部安環(huán)室組織的定期或不定期的安全文明施工大檢查活動(dòng)，對(duì)查出第3頁(yè)共8頁(yè)的問題立即向負(fù)責(zé)人匯報(bào)后必須按“三定”的原則進(jìn)行整改。專職安全員必須參加安環(huán)室組織的各項(xiàng)活動(dòng)和安全員例會(huì)。4.12分包單位的專職安全員必須具備三年以上的施工現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)歷，具有較高的文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)管理素質(zhì)及工程系列職務(wù)任職資格，工作認(rèn)真，作風(fēng)正派，忠于職守，熱愛本職工作。4.13專職安全員職責(zé)：（1）監(jiān)督、檢查工地施工場(chǎng)所的安全文明施工狀況和職工的作業(yè)行為。有權(quán)制止和處罰違章作業(yè)及違章指揮行為，有權(quán)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況決定采取安全措施和安全設(shè)施。對(duì)嚴(yán)重危及人身安全的施工有權(quán)指令先行停止施工，并立即報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)研究處理。（2）參加工地重要施工項(xiàng)目和危險(xiǎn)性作業(yè)項(xiàng)目開工前的安全交底，并檢查開工安全文明施工條件，監(jiān)督安全施工措施的執(zhí)行。（3）參加工地安全工作例會(huì)和調(diào)度會(huì)，協(xié)助工地領(lǐng)導(dǎo)布置檢查，總結(jié)安全文明施工工作。（4）協(xié)助工地領(lǐng)導(dǎo)布置與檢查每周的安全日活動(dòng)，監(jiān)督檢查班組每天的“三交”（交任務(wù)、交安全、交技術(shù)）“三查”（查衣著、查三寶、查精神狀態(tài)）站班會(huì)。（5）對(duì)本工地施工現(xiàn)場(chǎng)和安全衛(wèi)生責(zé)任區(qū)內(nèi)文明施工、環(huán)境保護(hù)、成品保護(hù)措施執(zhí)行情況以及生活衛(wèi)生的管理進(jìn)行監(jiān)督、檢查。負(fù)責(zé)本工地施工機(jī)具和車輛交通安全監(jiān)督工作。負(fù)責(zé)本工地防火、防爆安全監(jiān)督工作。（6）協(xié)助工地有關(guān)人員做好職業(yè)防護(hù)用品、用具和重要工器具的定期試驗(yàn)、鑒定工作。組織開展安全健康與環(huán)境保護(hù)的宣傳教第4頁(yè)共8頁(yè)育工作，負(fù)責(zé)對(duì)新入廠人員進(jìn)行第二級(jí)安全教育培訓(xùn)工作。（7）參加工地安全大檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題，按“三定”的原則督促整改。參加項(xiàng)目部安環(huán)部門組織的安全定期或?qū)I(yè)大檢查，參加安全員工作例會(huì)。（8）負(fù)責(zé)對(duì)班組的安全文明施工進(jìn)行考核與獎(jiǎng)勵(lì)。協(xié)助工地領(lǐng)導(dǎo)組織人身事故，記錄事故和未遂事故的調(diào)查處理工作，及時(shí)上報(bào)各類事故，不得隱瞞。4.14對(duì)于不服從項(xiàng)目部安保部及工地管理或嚴(yán)重違章作業(yè)的分包單位要立即終止合同，嚴(yán)禁重新錄用。項(xiàng)目部在安全文明施工檢查中，發(fā)現(xiàn)分包單位有嚴(yán)重違章現(xiàn)象，責(zé)令其立即停工整改，否則一律清退出現(xiàn)場(chǎng)。4.15分包單位進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的全部手續(xù)審查合格后，項(xiàng)目部安環(huán)部門應(yīng)給分包單位的職工辦理帶有本人照片的“胸卡證”，并在上崗時(shí)佩戴，“胸卡證”嚴(yán)禁轉(zhuǎn)借他人。4.16分包單位的行政負(fù)責(zé)人是安全文明施工的第一責(zé)任者，對(duì)本單位的安全負(fù)責(zé)，分包單位可按工作需要和安全施工的需要?jiǎng)澐肿鳂I(yè)班組，班組長(zhǎng)是本班組安全文明施工的第一責(zé)任者，班組必須設(shè)兼職安全員協(xié)助班組長(zhǎng)做好安全文明施工工作。4.17班組兼職安全員職責(zé)：（1）協(xié)助班組長(zhǎng)組織學(xué)習(xí)，貫徹安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)程、規(guī)定和上級(jí)有關(guān)安全工作的指示與要求。（2）協(xié)助班組長(zhǎng)進(jìn)行安全健康和開展各項(xiàng)安全活動(dòng)。（3）協(xié)助班組長(zhǎng)組織每周一次的安全文明施工活動(dòng)，有權(quán)制止和糾正違章作業(yè)行為。第5頁(yè)共8頁(yè)（4）檢查作業(yè)場(chǎng)所的安全文明施工情況，檢查并督促本班組人員做好安全施工措施及正確使用個(gè)人防護(hù)用品、用具。（5）協(xié)助班組長(zhǎng)進(jìn)行班組（第三級(jí)）安全教育培訓(xùn)工作，并將考試成績(jī)報(bào)工地存檔，認(rèn)真開展每周一次的安全文明施工檢查。（6）協(xié)助班組長(zhǎng)做好安全活動(dòng)記錄，檢查記錄，保管好有關(guān)安全資料。（7）參加本班組事故的調(diào)查分析，并做好記錄。4.18對(duì)分包單位項(xiàng)目部將實(shí)行安全與經(jīng)濟(jì)掛鉤的管理辦法，由項(xiàng)目部計(jì)劃部門和財(cái)務(wù)部門根據(jù)工程量的大小，預(yù)留承包合同承諾的安全施工保證金（5—10萬(wàn)元），發(fā)生一次死亡事故扣除保證金100%，并按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰，并立即清出現(xiàn)場(chǎng)，不在錄用。發(fā)生一次重傷事故扣除保證金的50%，并按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰，給予黃牌警告、通報(bào)批評(píng)。發(fā)生一次輕傷事故扣除保證金的10%，并按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰，通報(bào)批評(píng)。發(fā)生一次記錄事故中的嚴(yán)重未遂事故扣除保證金的5%，并按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰，發(fā)生機(jī)械、設(shè)備、交通、火災(zāi)事故比照以上事故的劃分進(jìn)行處罰。4.19分包單位必須按國(guó)家及本企業(yè)的規(guī)定為施工人員配備職業(yè)和個(gè)人防護(hù)用品、用具，項(xiàng)目部安環(huán)室將對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督檢查。對(duì)安全文明施工有突出貢獻(xiàn)的分包單位集體或個(gè)人，項(xiàng)目部安保部將申請(qǐng)給予獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)采取了緊急措施而避免了重大事故的發(fā)生（或事故擴(kuò)大）的集體或個(gè)人將給予重獎(jiǎng)，對(duì)不服從安保部門管理或嚴(yán)重違章作業(yè)、野蠻施工、管理混亂、事故不斷的分包單位，必須立即終止合同，限期退出并嚴(yán)禁錄用。4.20分包單位安全資質(zhì)審查的內(nèi)容：第6頁(yè)共8頁(yè)（1）有關(guān)部門頒發(fā)的營(yíng)業(yè)執(zhí)照和施工資質(zhì)證書原件；（2）經(jīng)公證的法人代表授權(quán)委托書；（3）由當(dāng)?shù)卣鞴懿块T頒發(fā)的“安全施工合格證”，施工簡(jiǎn)歷和近三年安全施工記錄。（4）安全施工技術(shù)素質(zhì)（包括負(fù)責(zé)人、工程技術(shù)人員和工人）以及特殊作業(yè)人員的取證情況。（5）安全施工管理機(jī)構(gòu)及其人員配備（30人以上的分包單位必須設(shè)有專職安全員）（6）保證安全施工機(jī)械（含起重機(jī)械安全準(zhǔn)用證），工器具及安全防護(hù)設(shè)施、用具的配備。（7）安全文明施工管理制度。第7頁(yè)共8頁(yè)草海45號(hào)地安置房工程A1-3地塊項(xiàng)目經(jīng)理部分包隊(duì)伍安全文明施工管理制度及辦法第8頁(yè)共8頁(yè)

第三篇：甲方分包隊(duì)伍管理辦法甲方分包隊(duì)伍管理辦法第一章總則為完善和規(guī)范公司管理體制，強(qiáng)化公司對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度的整體控制，科學(xué)協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)分包隊(duì)伍與總包方的合作關(guān)系，保證工程能夠順利實(shí)施，提高工程質(zhì)量，特制訂此管理辦法。第二章進(jìn)度管理辦法一、進(jìn)度編制要求1、進(jìn)度管理軟件的應(yīng)用統(tǒng)一采用甲方提供的project軟件統(tǒng)一編制工作計(jì)劃。2、按照甲方全年工作計(jì)劃與合同工期要求編制分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃，計(jì)劃編制要求詳細(xì)，需要編制到天的應(yīng)按日歷天進(jìn)行編制。二、進(jìn)度調(diào)整1、由于非自身原因或不可抗拒因素的影響導(dǎo)致工程進(jìn)度塌陷時(shí)應(yīng)及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。2、分析并闡述進(jìn)度調(diào)整原因，出具分析報(bào)告。三、進(jìn)度塌陷管理辦法1、及時(shí)統(tǒng)計(jì)塌陷時(shí)間，并提出后期進(jìn)度調(diào)整計(jì)劃及補(bǔ)救措施。2、分析滯后原因，屬于乙方原因的甲方則對(duì)照合同條款下達(dá)追索通知單。第三章質(zhì)量管理辦法一、工程開工前必須對(duì)上一道工序會(huì)同監(jiān)理、甲方主管工程師進(jìn)行驗(yàn)收，如不符合要求者可以向監(jiān)理提出整改要求，由監(jiān)理協(xié)調(diào)解決。二、施工過程中如發(fā)現(xiàn)不屬于自己責(zé)任范圍的質(zhì)量問題必須及時(shí)上報(bào)監(jiān)理及甲方主管工程師，否則視同包庇質(zhì)量缺陷，按處罰條例進(jìn)行處罰。三、施工時(shí)必須對(duì)他人產(chǎn)品進(jìn)行保護(hù)，否則視同蓄意破壞產(chǎn)品，并按照處罰條例進(jìn)行處罰。四、必須按照雙方合同對(duì)自己的成品進(jìn)行保護(hù)。第四章、安全管理辦法一、禁止使用不符合規(guī)范要求的電線電纜，禁止私自亂接亂搭；二、生產(chǎn)區(qū)作業(yè)人員一律佩帶安全帽，高空作業(yè)者必須佩帶安全索；三、禁止高空拋物，違者嚴(yán)懲；四、禁止將不屬于工程施工需要的易燃易爆物品帶入工地現(xiàn)場(chǎng)；五、為規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)秩序，分包作業(yè)人員統(tǒng)一服從總包方的現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定，統(tǒng)一辦理出入證手續(xù)；六、如出現(xiàn)偷盜工程材料被抓者一律交送公安部門處理，并嚴(yán)肅處理分包單位項(xiàng)目經(jīng)理；七、禁止工人在建筑物內(nèi)隨地大小便，發(fā)現(xiàn)者一律嚴(yán)懲并處以罰款。八、禁止工人蓄意破壞他人產(chǎn)品，違者嚴(yán)懲；九、禁止亂倒生活垃圾和建筑垃圾。第四章住宿及倉(cāng)庫(kù)管理辦法一、嚴(yán)格遵照總包方指定的宿舍安排住宿，嚴(yán)禁私自在建筑物內(nèi)搭設(shè)生活空間；二、嚴(yán)格遵照總包方指定的地點(diǎn)堆放材料，妥善保管材物；三、禁止使用不符合規(guī)范要求的電線電纜，禁止私自燒水做飯；四、禁止男性工人攜家?guī)Э诰幼≡诠さ貎?nèi)；第五章施工用水用電管理辦法一、進(jìn)場(chǎng)前向監(jiān)理和總包方申報(bào)機(jī)械設(shè)備型號(hào)和數(shù)量以及工人數(shù)量，并提每日平均供生活用水用電、施工設(shè)備用水用電估算表。當(dāng)作業(yè)面較廣不適合安裝計(jì)量設(shè)備時(shí)作為總包方收取水電費(fèi)的依據(jù)；二、所有施工用電搭接必須經(jīng)總包方專業(yè)電工的同意并統(tǒng)一搭接；三、分包方必須按照甲方與總包方簽定的合同中關(guān)于住宿和倉(cāng)庫(kù)取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)另行繳納住宿費(fèi)和倉(cāng)庫(kù)占用費(fèi)。具體面積上限以總包合同中的約定為準(zhǔn)。四、工程竣工驗(yàn)收前應(yīng)通知總包方和監(jiān)理方辦理水電費(fèi)結(jié)算手續(xù)，由監(jiān)理方負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)。第六章配套費(fèi)計(jì)算與交納辦法一、施工進(jìn)場(chǎng)前應(yīng)根據(jù)甲方與總包方簽定的合同條款中關(guān)于各分項(xiàng)工程配套費(fèi)計(jì)取規(guī)定向總包方交納管理配套費(fèi)，總包方提供有效收據(jù)。二、分包方可以正常使用總包方正在使用的所有大型升降設(shè)備、起吊設(shè)備、腳手架、配電設(shè)備等；三、對(duì)于電梯、外墻涂料等特殊工種需要另行搭設(shè)腳手架時(shí)自行與總包方協(xié)商解決，監(jiān)理負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)。原則上總包方不以此作為贏利目的；四、分包方不得要求總包方提供不合理的額外要求，否則總包方可以拒絕執(zhí)行。第七章各分包隊(duì)伍之間矛盾的解決辦法一、原則上甲方根據(jù)以往施工管理經(jīng)驗(yàn)將所有可能出現(xiàn)的各分包隊(duì)伍之間的矛盾事先在各自合同上聲明解決辦法，各總包、分包隊(duì)伍應(yīng)本著互惠互利的態(tài)度對(duì)待彼此，禁止打擊報(bào)復(fù)，公報(bào)私仇。二、各總包、分包現(xiàn)場(chǎng)必須服從監(jiān)理和甲方現(xiàn)場(chǎng)工程師及部門負(fù)責(zé)人的協(xié)調(diào)和處理方法。禁止將矛盾激化，雙方多換位思考，凡事應(yīng)本著“大事化小、小事化了”的原則進(jìn)行處理。三、出現(xiàn)問題應(yīng)盡可能按程序辦事，發(fā)現(xiàn)問題及早上報(bào)班組負(fù)責(zé)人和3公司負(fù)責(zé)人，盡量通過工作聯(lián)系函和簽證單的方式處理問題。。四、禁止采用打架斗毆、人身攻擊等鹵莽而草率的方式解決問題，否則依法送交公安機(jī)關(guān)處理并勒令退場(chǎng)。第八章附則此分包管理辦法是對(duì)公司其他管理制度的補(bǔ)充完善，所有甲方分包現(xiàn)場(chǎng)一律服從總包方的規(guī)章制度的協(xié)調(diào)管理，如有重復(fù)和矛盾的地方以共同適用的合理辦法予以解決。

第四篇：分包隊(duì)伍物資管理辦法分包隊(duì)伍物資使用管理辦法1、分包隊(duì)伍領(lǐng)料人員備案制度：施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)后，單獨(dú)設(shè)立材料員1-2名。該人員由施工隊(duì)伍負(fù)責(zé)人（分包隊(duì)伍簽約人），直接委任，并附正式委托書一份，加蓋公章，留物資部備案，施工隊(duì)伍所需各種料具均由該人員簽領(lǐng)，其它人員無(wú)權(quán)辦理簽領(lǐng)手續(xù)。2、物資審批領(lǐng)用制度：分包隊(duì)伍領(lǐng)用材料時(shí)，由分包隊(duì)伍的材料員填寫專用《工程材料請(qǐng)領(lǐng)單》，然后到項(xiàng)目總工或分項(xiàng)工程負(fù)責(zé)工程師處審批。最后由分包隊(duì)伍材料員執(zhí)審批的《工程材料請(qǐng)領(lǐng)單》倉(cāng)庫(kù)辦理領(lǐng)料手續(xù)。3、勞動(dòng)安全保護(hù)用品的管理：進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)所需的各種勞動(dòng)保護(hù)用品由施工隊(duì)伍自備，如安全帽、雨衣、雨鞋、手套等，對(duì)于分包隊(duì)伍自購(gòu)的勞動(dòng)保護(hù)用品，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家相關(guān)安保管理辦法，分包隊(duì)伍必須提供用品的合格證、檢測(cè)報(bào)告及其它必要的材質(zhì)證明資料、證書等供物資部備案、并加蓋分包單位公章。4、鋼材等主要材料包消耗制度（消耗定額項(xiàng)目和公司共同確定）：鋼材進(jìn)場(chǎng)時(shí)由物資部與分包隊(duì)伍的材料員共同到現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，并與分包隊(duì)伍的材料員共同簽認(rèn)數(shù)量。鋼材由分包隊(duì)伍負(fù)責(zé)吊卸堆碼，嚴(yán)禁翻車卸貨。在加工及使用過程中，項(xiàng)目物資部門及施工部門還將進(jìn)行檢查監(jiān)督，對(duì)于不合理使用及人為損耗仍將予以經(jīng)濟(jì)處罰。5、周轉(zhuǎn)材料的使用管理：模板、木方等木質(zhì)周轉(zhuǎn)材料由加工場(chǎng)一次配模成型，嚴(yán)禁在施工面上鋸切，如確實(shí)有需要，需由項(xiàng)目總工或主管人員批準(zhǔn)。使用時(shí)盡量使用舊料，增加舊料的使用率。施工結(jié)束退場(chǎng)前分包隊(duì)伍負(fù)責(zé)將木方、模板上的釘子拔凈并分類堆碼整齊。鋼管、扣件等鋼制周轉(zhuǎn)材料實(shí)行計(jì)量領(lǐng)回，損耗量按比例承包。鋼管和扣件到工地后由物資部和分包隊(duì)伍材料員共同驗(yàn)收簽認(rèn)。分包隊(duì)伍負(fù)責(zé)周轉(zhuǎn)料的全部使用責(zé)任（含裝卸規(guī)整）。使用結(jié)束后由分包隊(duì)伍交還物資部或與物資部共同歸還給租賃單位。按雙方協(xié)商扣件比例為2-4%，鋼管損耗比例為0.5-1%，超出部分由分包隊(duì)伍按價(jià)賠償，節(jié)約部分由項(xiàng)目部給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。外租的周轉(zhuǎn)材料使用完畢后，分包隊(duì)伍要及時(shí)整理歸類，如影響歸還，造成積壓，將按額外增加的費(fèi)用同比例處罰。如施工隊(duì)伍拒絕裝卸，項(xiàng)目部將按實(shí)際裝卸費(fèi)用的2倍從結(jié)算款中扣除。6、定型支撐加固與安防件的使用：該類料具指對(duì)拉螺栓、螺帽、山型卡加固槽鋼及定型安防件等設(shè)施材具。該類型料具帥施工隊(duì)伍領(lǐng)用，并辦理領(lǐng)簽手續(xù)。使用后由施工隊(duì)伍負(fù)責(zé)清理、分類、整理好后交還物資部，并堆放在物資部指定位置。對(duì)拉螺栓、螺帽、山型卡允許出現(xiàn)合理?yè)p耗，比例分別為1-2%、10-20%、5-10%，其它無(wú)損耗，超出合理?yè)p耗部分按原件賠償。7、專業(yè)分包工程分包材料的管理：對(duì)于分包工程，分包隊(duì)伍所使用的分包范圍內(nèi)的工程材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，嚴(yán)格遵從《產(chǎn)品檢驗(yàn)2和試驗(yàn)控制程序》，分包隊(duì)伍必須帶齊必要的材質(zhì)證明資料通知物資部驗(yàn)收。由物資部匯同專業(yè)技術(shù)人員到現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收通過后方可進(jìn)場(chǎng),嚴(yán)禁私運(yùn)材料進(jìn)場(chǎng).需進(jìn)行復(fù)檢的材料,復(fù)檢報(bào)告未到不準(zhǔn)使用．對(duì)于材質(zhì)不全的材料一概不準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng),當(dāng)?shù)貙?shí)行準(zhǔn)用,備案管理的材料，必須提供當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)工程材料準(zhǔn)用證或備案證明防偽復(fù)印件留物資部備案。8、料具進(jìn)出場(chǎng)管理:分包隊(duì)伍自備的料具進(jìn)場(chǎng)時(shí),要從門衛(wèi)處登記做好料具進(jìn)場(chǎng)記錄并在物資部備案,以方便物資部出場(chǎng)確認(rèn).出場(chǎng)時(shí)要由物資部開具出門證,憑出門證攜帶料具出場(chǎng).如無(wú)進(jìn)場(chǎng)記錄和出門證,項(xiàng)目部有權(quán)拒絕料具出場(chǎng)。9、余料與邊角料、廢舊料管理：施工生產(chǎn)的廢舊料、邊角料、余料不得私自處理。工程余料要及時(shí)退還倉(cāng)庫(kù)。廢舊料、邊角料按指定地點(diǎn)分類存放，由物資部統(tǒng)一管理，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行再利用。對(duì)于私自處理者，物資部將進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處理。10、結(jié)算管理：工程完工后，分包隊(duì)伍應(yīng)積極配合做好料具回收工作。各種料具的歸還遵守隨借隨記，隨還隨銷的原則。借用歸還時(shí)應(yīng)當(dāng)場(chǎng)驗(yàn)收，辦好登記與注銷手續(xù)，做到記錄清楚完整。施工完畢后應(yīng)及時(shí)歸還銷帳，未清還料具的分包隊(duì)伍，不予出具《物資清算證明》，分包隊(duì)伍在結(jié)算時(shí)，必須持物資部的清算證明到財(cái)務(wù)部結(jié)算，如無(wú)此證明財(cái)務(wù)部將拒絕清算。對(duì)于丟失損壞的料具，將隨《物資清算證明》附《物資損壞、賠償清單》，以供財(cái)務(wù)部與分包隊(duì)伍清算。

第五篇：勞務(wù)分包隊(duì)伍管理辦法勞務(wù)分包隊(duì)伍管理辦法第一章總則為了響應(yīng)上級(jí)主管部門對(duì)施工企業(yè)勞務(wù)管理的要求，規(guī)避勞務(wù)分包隊(duì)伍惡意討薪事件的發(fā)生，規(guī)范勞務(wù)分包隊(duì)伍的統(tǒng)一管理，以確保工程質(zhì)量、施工安全和公司業(yè)務(wù)的正常運(yùn)行。依據(jù)有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際，制定本辦法。本辦法所稱勞務(wù)分包作業(yè)是指公司所有業(yè)務(wù)涉及的以單價(jià)分包形式計(jì)取勞務(wù)費(fèi)用的分項(xiàng)工程、分部工程、單位工程，如公司模板分項(xiàng)勞務(wù)分包、混凝土分項(xiàng)勞務(wù)分包等所有類別。第二章建筑勞務(wù)分包隊(duì)伍資質(zhì)信譽(yù)審查制度凡是在我公司勞務(wù)承包的施工隊(duì)伍，必須是具備相應(yīng)資質(zhì)并在公司施工部、項(xiàng)目管理部備案的勞務(wù)企業(yè)（個(gè)人）。勞務(wù)分包招標(biāo)前公司施工部、項(xiàng)目管理部要首先審核勞務(wù)分包隊(duì)伍的資質(zhì)、業(yè)績(jī)、安全生產(chǎn)情況及其信譽(yù)，杜絕有劣跡的隊(duì)伍進(jìn)入公司項(xiàng)目承包勞務(wù)。第三章：合同管理施工現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)隊(duì)伍管理實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理為勞務(wù)隊(duì)伍管理的第一責(zé)任人；各分包隊(duì)伍負(fù)責(zé)人為各自分包隊(duì)伍人員管理的責(zé)任人。勞務(wù)工程分包，必須先簽訂分包合同。勞務(wù)分包合同應(yīng)明確約定工程范圍、建設(shè)工期進(jìn)度、工程質(zhì)量、工期要求、安全生產(chǎn)責(zé)任、文明施工要求、勞務(wù)分包價(jià)款數(shù)額、計(jì)價(jià)方式和標(biāo)準(zhǔn)及結(jié)算方式、分包人的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)和管理人員意外傷害保險(xiǎn)、等事項(xiàng)。1第四章：勞務(wù)結(jié)算方式分包勞務(wù)工程款結(jié)算依據(jù)為：已經(jīng)完成的合格的工程量（有驗(yàn)收證明），且工程量清單需要雙方簽字認(rèn)可，已經(jīng)生效的勞務(wù)分包合同，需要提供發(fā)票的，按財(cái)務(wù)要求提供發(fā)票或完稅證明，提供工資單的，按照實(shí)際出勤工人的名單提供簽字完整真實(shí)的工資單。第五章勞務(wù)工人實(shí)名制管理在工程開工前勞務(wù)分包單位必須認(rèn)真填報(bào)“進(jìn)場(chǎng)勞務(wù)人員登記表”，并附勞務(wù)操作工人的身份證復(fù)印件及照片上報(bào)公司項(xiàng)目部，有項(xiàng)目部統(tǒng)一辦理工作證，并以此信息作為考勤的依據(jù)，無(wú)證人員不得進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。項(xiàng)目部配備專職統(tǒng)計(jì)員或設(shè)電子考勤設(shè)備，集中搜集勞務(wù)出勤資料，并要求勞務(wù)分包隊(duì)伍提供的工資單與項(xiàng)目部考勤人員一致。勞務(wù)分包企業(yè)應(yīng)向所承建項(xiàng)目委派項(xiàng)目勞務(wù)隊(duì)長(zhǎng)等管理人員，負(fù)責(zé)對(duì)所承包工程的勞務(wù)作業(yè)人員的生產(chǎn)安排、質(zhì)量安全和、持證戴牌上崗等日常管理工作，接受勞務(wù)發(fā)包人的協(xié)調(diào)和管理。勞務(wù)分包人完成施工作業(yè)內(nèi)容并經(jīng)勞務(wù)發(fā)包人驗(yàn)收（驗(yàn)收后應(yīng)出具驗(yàn)收證明）進(jìn)入下一步施工作業(yè)工序，即為工程質(zhì)量責(zé)任履行完畢。勞務(wù)分包人現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員都必須持有相應(yīng)的生產(chǎn)操作人員執(zhí)業(yè)資格證書。勞務(wù)分包人全部作業(yè)人員持有資格證書的比例應(yīng)當(dāng)達(dá)到100%。勞務(wù)分包人必須在工程開工前與公司簽訂“不拖欠民工工資款承諾書”，注明凡民工工資未全部發(fā)放落實(shí)，一律不得進(jìn)行竣工結(jié)算。第六章獎(jiǎng)罰項(xiàng)目部對(duì)勞務(wù)分包人的履約及綜合管理能力進(jìn)行評(píng)估，并建立資信檔案，認(rèn)真執(zhí)行本辦法有關(guān)規(guī)定的勞務(wù)分包企業(yè)或個(gè)人，在綜合考評(píng)、先進(jìn)評(píng)選、招投標(biāo)時(shí)對(duì)企業(yè)及有關(guān)人員給予相應(yīng)的加分獎(jiǎng)勵(lì)，并列入“合格企業(yè)”名單。勞務(wù)承包單位有下列行為之一的，將作為不良行為記錄在案，除按勞務(wù)合同處罰外，在企業(yè)綜合考評(píng)、參加招投標(biāo)時(shí)給予減分、不予參與投標(biāo)處理。（一）勞務(wù)承包企業(yè)直接雇用勞務(wù)人員，未簽訂勞動(dòng)合同，或只簽訂勞動(dòng)合同未辦理社會(huì)保險(xiǎn)的；（二）勞務(wù)承包人收取工程款未及時(shí)發(fā)放工資單；（三）勞務(wù)發(fā)包人未報(bào)送或所報(bào)送的建筑勞務(wù)分包登記信息虛假的；（四）將勞務(wù)工作再次分包的的；（五）偽造、涂改、轉(zhuǎn)讓、出借資質(zhì)證書或者以其他方式允許他人以本單位的名義承攬工程的；（六）技術(shù)工人無(wú)證上崗，或人員、技術(shù)工種配備不足，進(jìn)行勞務(wù)作業(yè)施工的；（七）勞務(wù)分包企業(yè)未委派項(xiàng)目勞務(wù)隊(duì)長(zhǎng)等管理人員的；（八）不服從總包單位管理的；（九）由于勞務(wù)分包企業(yè)管理混亂，造成農(nóng)民工上訪，情節(jié)嚴(yán)重的。（十）由于勞務(wù)分包企業(yè)違章作業(yè)，造成重大傷亡事故，造成重大質(zhì)量事故和質(zhì)量隱患的。第七章附則本公司承攬的其他項(xiàng)目，其勞務(wù)管理參照本辦法執(zhí)行。本辦法自頒布之日起試實(shí)施。

第一篇：橋梁施工隊(duì)機(jī)械設(shè)備管理制度橋梁施工隊(duì)機(jī)械設(shè)備管理制度橋技發(fā)【2012】05號(hào)機(jī)械設(shè)備是施工的重要技術(shù)裝備，是確保工程質(zhì)量的重要手段，是保證完成各項(xiàng)施工任務(wù)的物質(zhì)基礎(chǔ)。機(jī)械設(shè)備管理是施工全過程的重要組成部分，建立健全機(jī)械設(shè)備管理制度，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，提高機(jī)械設(shè)備管理水平，是促進(jìn)我隊(duì)生存和發(fā)展的重要保證。根據(jù)上級(jí)設(shè)備管理的相關(guān)規(guī)定，結(jié)合橋梁施工隊(duì)設(shè)備管理實(shí)際情況，特制定本辦法。一、機(jī)械設(shè)備的計(jì)劃申請(qǐng)1、各項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)際情況，至少提前一周提報(bào)所需機(jī)械設(shè)備的計(jì)劃申請(qǐng)表（注明所需設(shè)備的名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、使用日期以及具體要求，由項(xiàng)目經(jīng)理簽認(rèn)后）到施工隊(duì)設(shè)備，由施工隊(duì)設(shè)備安排解決。2、各項(xiàng)目部及各基地料庫(kù)需要的設(shè)備零配件也必須提報(bào)材料計(jì)劃申請(qǐng)表（注明所需設(shè)備配件的名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、需要日期，由項(xiàng)目經(jīng)理或料庫(kù)主管簽認(rèn)后）到施工隊(duì)設(shè)備簽認(rèn)后交由施工隊(duì)材料安排解決。3、設(shè)備調(diào)撥，必須要有書面報(bào)告，由項(xiàng)目經(jīng)理簽字后，交隊(duì)主管或分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，同意后由施工隊(duì)設(shè)備安排實(shí)施。二、機(jī)械設(shè)備的使用規(guī)定1、各項(xiàng)目部及各基地料庫(kù)必須指定專人負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的管理工作，建立相應(yīng)的設(shè)備管理制度，建立健全設(shè)備臺(tái)帳，定期清點(diǎn)、整理，做到帳、物相符。并在每季末向施工隊(duì)設(shè)備上報(bào)設(shè)備動(dòng)態(tài)表。2、機(jī)械設(shè)備的使用必須貫徹“管用結(jié)合、人機(jī)固定”的原則，實(shí)行定人、定機(jī)、定崗位的崗位責(zé)任制，每臺(tái)設(shè)備應(yīng)懸掛定人定機(jī)牌。多班作業(yè)時(shí)，必須嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。3、一般機(jī)械設(shè)備必須由經(jīng)培訓(xùn)考試合格的人員進(jìn)行操作，特殊設(shè)備必須持證操作，并負(fù)責(zé)做好機(jī)械設(shè)備的日常保養(yǎng)工作，保證狀態(tài)良好、外觀整潔。4、操作人員必須嚴(yán)格遵守機(jī)械設(shè)備的操作規(guī)程，不得超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)、帶故障運(yùn)轉(zhuǎn)，并及時(shí)、認(rèn)真地填寫好運(yùn)轉(zhuǎn)記錄及交接班記錄。5、機(jī)械設(shè)備使用完畢后，要及時(shí)退還入庫(kù)，返還時(shí)隨機(jī)攜帶好運(yùn)轉(zhuǎn)記錄和設(shè)備返還清單。6、對(duì)無(wú)證操作、違反操作規(guī)程、不按規(guī)定保養(yǎng)設(shè)備、野蠻裝卸等造成機(jī)械設(shè)備事故和損壞的，按段文件規(guī)定“誰(shuí)損壞，誰(shuí)賠償”執(zhí)行。7、各項(xiàng)目部設(shè)備管理員及安全員要加強(qiáng)對(duì)：設(shè)備安全操作規(guī)程、特種設(shè)備操作證、安全警示標(biāo)志、設(shè)備的用電安全、設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)交接及清潔保養(yǎng)等方面的檢查。8、發(fā)生機(jī)械設(shè)備事故，要及時(shí)上報(bào)，不得隱瞞，同時(shí)積極組織搶修。并按規(guī)定進(jìn)行事故分析處理。9、各基地料庫(kù)發(fā)到各項(xiàng)目部的設(shè)備，由各基地料庫(kù)開具交接單，一式三聯(lián)，雙方簽認(rèn)后各保留一份，返回施工隊(duì)設(shè)備一份。當(dāng)設(shè)備需要在各項(xiàng)目部之間調(diào)配時(shí)，由調(diào)出項(xiàng)目部開具交接單，一式三聯(lián)，調(diào)入項(xiàng)目部驗(yàn)收合格后在交接單上簽認(rèn)，調(diào)出項(xiàng)目部、調(diào)入項(xiàng)目部、施工隊(duì)設(shè)備各保留一份。原則上由調(diào)入項(xiàng)目部負(fù)責(zé)運(yùn)輸，調(diào)出項(xiàng)目部負(fù)責(zé)裝車。110、便梁配件由基地料庫(kù)發(fā)往工地以及由工地返回基地料庫(kù)時(shí)，項(xiàng)目部必須派人到基地料庫(kù)，雙方清點(diǎn)確認(rèn)數(shù)量，并做好交接手續(xù)。11、各項(xiàng)目部必須指定專人負(fù)責(zé)對(duì)講機(jī)的管理工作，并建立對(duì)講機(jī)臺(tái)賬，一定要有領(lǐng)用簽認(rèn)手續(xù)，誰(shuí)領(lǐng)用誰(shuí)就負(fù)責(zé)保管。因使用不當(dāng)造成損壞的或丟失的，施工隊(duì)將對(duì)相關(guān)管理人員及使用人嚴(yán)加考核。12、各項(xiàng)目部必須指定專人負(fù)責(zé)計(jì)量器具的管理工作，并建立計(jì)量器具臺(tái)賬，配合隊(duì)設(shè)備做好送檢工作，確保在用的計(jì)量器具正常有效。三、機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)修理1、為使機(jī)械設(shè)備處于良好的技術(shù)狀態(tài)和安全狀態(tài)，延長(zhǎng)使用壽命，應(yīng)對(duì)機(jī)械設(shè)備實(shí)行定期保養(yǎng)，維護(hù)保養(yǎng)時(shí)應(yīng)貫徹“養(yǎng)修并重、預(yù)防為主”的原則。2、定期保養(yǎng)一般分為每班保養(yǎng)和分級(jí)保養(yǎng)，以清潔、潤(rùn)滑、緊固、調(diào)整、防腐為主要內(nèi)容。3、每班保養(yǎng)是由機(jī)械設(shè)備操作使用人員在上、下班或交接班時(shí)間進(jìn)行，重點(diǎn)是清潔、潤(rùn)滑、檢查，并作好記錄。4、一級(jí)保養(yǎng)主要以潤(rùn)滑、緊固為中心，通過檢查、緊固外部緊固件，并按潤(rùn)滑圖表加注潤(rùn)滑脂，加添潤(rùn)滑油，清洗濾清器或更換濾芯等。5、二級(jí)保養(yǎng)主要以檢查、調(diào)整為中心，除執(zhí)行一級(jí)保養(yǎng)作業(yè)項(xiàng)目外，還應(yīng)檢查電氣設(shè)備、動(dòng)力裝置、操作、傳動(dòng)、轉(zhuǎn)向、制動(dòng)、變速、行走等機(jī)構(gòu)的工作情況，必要時(shí)進(jìn)行調(diào)整，并排除所發(fā)現(xiàn)的故障。6、除做好定期保養(yǎng)外，還應(yīng)做好停放保養(yǎng)、走合期保養(yǎng)、換季保養(yǎng)和轉(zhuǎn)場(chǎng)前保養(yǎng)。7、根據(jù)機(jī)械設(shè)備修理內(nèi)容和要求以及工作量的大小，對(duì)機(jī)械修理工作劃分為小修、項(xiàng)修、大修。8、小修：主要是解決機(jī)械設(shè)備在使用和運(yùn)轉(zhuǎn)過程中發(fā)生的故障和局部損傷，由項(xiàng)目部安排操作使用人員以及機(jī)修人員進(jìn)行修理。9、項(xiàng)修（項(xiàng)目修理）：是對(duì)機(jī)械設(shè)備零件磨損接近極限前的總成，有計(jì)劃地進(jìn)行局部恢復(fù)性的修理，以延長(zhǎng)大修的周期。由施工隊(duì)設(shè)備安排修理，操作使用人員配合。10、大修：是指機(jī)械設(shè)備大部分的總成部分即將達(dá)到或已經(jīng)達(dá)到極限磨損程度，不能正常工作，需要進(jìn)行全面徹底的恢復(fù)性修理。由施工隊(duì)設(shè)備安排送生產(chǎn)廠家修理或委托有修理資質(zhì)的單位進(jìn)行修理。11、各項(xiàng)目部及各基地料庫(kù)于每月24日前上報(bào)下月設(shè)備維修計(jì)劃，由施工隊(duì)統(tǒng)一安排維修計(jì)劃。12、各基地料庫(kù)要做好機(jī)械設(shè)備進(jìn)庫(kù)前的檢修工作，確認(rèn)完好后方能入庫(kù)并做好狀態(tài)標(biāo)識(shí)。定期對(duì)庫(kù)存設(shè)備進(jìn)行清點(diǎn)和整理，同時(shí)做好設(shè)備的清潔保養(yǎng)工作。13、各基地料庫(kù)要做好便梁配件的保養(yǎng)工作（包括除銹、油漆、涂油、整形等）并做到分類堆碼整齊，及時(shí)清點(diǎn)數(shù)量并做好臺(tái)賬記錄。14、各基地料庫(kù)要嚴(yán)格做好設(shè)備的進(jìn)出庫(kù)手續(xù)，及時(shí)在臺(tái)賬上反映出數(shù)量的增減和去向，并在每季末向施工隊(duì)設(shè)備上報(bào)設(shè)備動(dòng)態(tài)表。四、機(jī)械設(shè)備的租賃1、施工隊(duì)的所有機(jī)械設(shè)備，必須服從施工隊(duì)的統(tǒng)一調(diào)配。未經(jīng)施工隊(duì)同意，不得私自外2借。2、在施工隊(duì)設(shè)備不夠或不能滿足現(xiàn)場(chǎng)施工需要時(shí)，可以向外單位租賃，由施工隊(duì)設(shè)備出面簽定合同。租賃來(lái)的設(shè)備要納入到項(xiàng)目部的管理范疇。3、施工隊(duì)設(shè)備可以根據(jù)施工實(shí)際情況，經(jīng)主管隊(duì)長(zhǎng)同意后將富余設(shè)備對(duì)外租賃。4、各項(xiàng)目部對(duì)分包方的設(shè)備在進(jìn)場(chǎng)前必須確認(rèn)其安全、技術(shù)狀態(tài)良好，并納入到項(xiàng)目部的管理范疇，在使用中要加強(qiáng)檢查與管理，確保安全運(yùn)行。五、特種設(shè)備的管理1、特種設(shè)備是指涉及生命安全和危險(xiǎn)性較大的鍋爐、壓力容器（含氣瓶）、壓力管道、電梯、起重機(jī)械、車間內(nèi)機(jī)動(dòng)車輛等。2、各基地料庫(kù)應(yīng)按要求配合各地區(qū)特種設(shè)備檢測(cè)部門做好特種設(shè)備的年檢工作。3、各項(xiàng)目部及各基地料庫(kù)必須嚴(yán)格按照《上海工務(wù)大修段特種設(shè)備管理辦法》（上工修施發(fā)?2009?166號(hào)文）的要求，做好特種設(shè)備的月度檢查并于每月24日前將檢查表上報(bào)至施工隊(duì)設(shè)備。本辦法自公布起實(shí)行，由隊(duì)技術(shù)組負(fù)責(zé)解釋。橋梁施工隊(duì)2012-2-1

第二篇：橋梁施工機(jī)械設(shè)備配置橋梁施工機(jī)械設(shè)備配置依據(jù)設(shè)計(jì)單位提供的地理勘測(cè)資料，全長(zhǎng)管段7km，區(qū)間大部分樁基需用旋挖鉆機(jī)進(jìn)行施工，部分樁基需用沖擊鉆進(jìn)行施工，結(jié)合施工經(jīng)驗(yàn)，每臺(tái)SK250旋挖鉆機(jī)每天能保證1~2根樁基完成，樁基成型后，應(yīng)立即進(jìn)行灌注施工，根據(jù)地形及便道條件，灌樁施工需配置3~4臺(tái)9方砼運(yùn)輸車。如需進(jìn)行夜間施工，同時(shí)應(yīng)配置15KW~50KW發(fā)電機(jī)以供照明及施工需要。結(jié)合項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)度要求和業(yè)主要求，配置相應(yīng)的旋挖鉆機(jī)進(jìn)行同時(shí)施工，如同時(shí)有5臺(tái)SK250旋挖鉆機(jī)進(jìn)行施工，通過現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)管理，配備10~15臺(tái)砼運(yùn)輸車即可滿足施工要求。若項(xiàng)目部自建攪拌站，還應(yīng)配置2~3臺(tái)ZL50型裝載機(jī)，根據(jù)施工所在區(qū)域條件要求，若砂石質(zhì)量不夠滿足施工質(zhì)量要求，還應(yīng)配備篩沙機(jī)及洗石機(jī)等設(shè)備。攪拌站還應(yīng)配置壹臺(tái)功率不低于攪拌站動(dòng)力要求的發(fā)電機(jī)。汽車起重機(jī)主要用于現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)具材料的吊裝運(yùn)轉(zhuǎn)，根據(jù)施工條件，配置相應(yīng)的起重機(jī)進(jìn)行配合施工，若地處地形復(fù)雜的山區(qū)，汽車起重機(jī)不方便進(jìn)行施工時(shí)，應(yīng)配置相應(yīng)規(guī)格型號(hào)的塔式起重機(jī)滿足施工要求。為方便現(xiàn)場(chǎng)材料運(yùn)轉(zhuǎn)，應(yīng)配置相應(yīng)的平板車。沖擊鉆施工設(shè)備配置與旋挖鉆機(jī)施工設(shè)備配置相同。

第三篇：施工機(jī)械設(shè)備管理制度施工機(jī)械設(shè)備管理制度為加強(qiáng)----------------項(xiàng)目部機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具及車輛的安全管理，確保設(shè)備、機(jī)具使用和行車安全，降低使用成本，提高設(shè)備、機(jī)具、車輛的完好率、利用率，更好地為工程建設(shè)和行政辦公服務(wù)，項(xiàng)目部制定本制度。一、管理部門及管理范疇1、項(xiàng)目安全部負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具、車輛的安全管理，對(duì)機(jī)械設(shè)備、車輛的停放、維護(hù)、安全狀況監(jiān)管，并指導(dǎo)施工隊(duì)做好機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具的安全管理。2、機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具、車輛管理貫徹“誰(shuí)使用、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，使用人對(duì)所使用的設(shè)備、機(jī)具、車輛負(fù)責(zé)。二、臺(tái)賬建立1、項(xiàng)目安全部負(fù)責(zé)建立本工程機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具安全管理臺(tái)賬：2、項(xiàng)目安全部應(yīng)編制本項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具清單。按照分類管理原則，建立管理臺(tái)賬。3、項(xiàng)目安全部應(yīng)按照設(shè)備管理要求，建立大型機(jī)械、特種設(shè)備、關(guān)鍵設(shè)備的“一機(jī)一檔”及中小型設(shè)備機(jī)具的管理臺(tái)帳。4、項(xiàng)目安全部編制的設(shè)備機(jī)具清單中應(yīng)明確每臺(tái)設(shè)備編號(hào)，大型設(shè)備及模板、架設(shè)系統(tǒng)應(yīng)有準(zhǔn)確的進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間。5、大型設(shè)備及模板、架設(shè)系統(tǒng)的“一機(jī)一檔”中應(yīng)有維修、保養(yǎng)記錄。6、起重機(jī)械、架設(shè)設(shè)施應(yīng)嚴(yán)格按照國(guó)家特種設(shè)備監(jiān)察管理?xiàng)l例管理，其臺(tái)賬中應(yīng)有設(shè)備檢驗(yàn)檢測(cè)合格報(bào)告、操作人員特種作業(yè)操作證、保養(yǎng)維修記錄、使用記錄、班前點(diǎn)檢記錄。7、項(xiàng)目安全部應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具的臺(tái)帳管理。三、機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具1、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)使用的機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具的管理由項(xiàng)目安全部實(shí)施安全監(jiān)督管理。2、各工區(qū)凡需使用汽車吊的，應(yīng)首先在合格分包商名錄中選擇，需要向社會(huì)租賃的機(jī)械設(shè)備，由使用工區(qū)向項(xiàng)目部提出申請(qǐng)，經(jīng)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后租賃進(jìn)場(chǎng)。3、進(jìn)場(chǎng)的租賃設(shè)備在進(jìn)場(chǎng)前必須經(jīng)項(xiàng)目技質(zhì)部、安全部驗(yàn)收，合格后方能進(jìn)場(chǎng)，進(jìn)場(chǎng)后執(zhí)行項(xiàng)目部機(jī)械設(shè)備的管理規(guī)定。4、施工隊(duì)機(jī)械設(shè)備應(yīng)定人操作，操作手定機(jī)配備。因人員調(diào)動(dòng)，機(jī)械可暫由他人（持有效證件）進(jìn)行操作。5、各施工隊(duì)在每天施工結(jié)束后，機(jī)械設(shè)備、車輛的停放應(yīng)緊靠駐地、集中停放、配備夜間值班人員?，F(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)具應(yīng)擺放有序并便于操作。四、機(jī)械設(shè)備的維修、保養(yǎng)1、各施工隊(duì)對(duì)機(jī)械設(shè)備落實(shí)保養(yǎng)責(zé)任人，按項(xiàng)目部要求做好機(jī)械設(shè)備的日常維護(hù)與保養(yǎng)工作，維護(hù)與保養(yǎng)應(yīng)有記錄并留存?zhèn)洳椤?、各施工隊(duì)?wèi)?yīng)將大型機(jī)械設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)及使用情況的作詳細(xì)記錄，在設(shè)備維修、保養(yǎng)時(shí)落實(shí)以下要求：2.1機(jī)械設(shè)備操作員必須執(zhí)行例保制度，發(fā)現(xiàn)有故障，必須停車修理不得帶病作業(yè)。2.2機(jī)械設(shè)備操作員必須按照設(shè)備使用說(shuō)明要求定期做好保養(yǎng)（指更換三濾，剎車油、液壓油、制動(dòng)片、防凍液等）。2.3機(jī)械設(shè)備的維修、保養(yǎng)應(yīng)放在集中停放點(diǎn)進(jìn)行，如技術(shù)力量不足，應(yīng)向設(shè)備生產(chǎn)廠家求助。2.4機(jī)械設(shè)備操作員，應(yīng)妥善保管維修、保養(yǎng)記錄，對(duì)設(shè)備的安全器件、易損件的檢查要記錄在案，留存?zhèn)洳椤?、機(jī)械設(shè)備如需外修，由各設(shè)備所有人自行負(fù)責(zé)。4、機(jī)械設(shè)備的日常維修、保養(yǎng)，由各施工隊(duì)自行完成，項(xiàng)目安全部負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備維護(hù)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。五、機(jī)械設(shè)備的安全管理規(guī)定1、操作員、駕駛員在操作機(jī)械和行車時(shí)，必須嚴(yán)格遵守機(jī)械設(shè)備操作規(guī)程，嚴(yán)禁酒后、無(wú)證、疲勞上崗。2、違反機(jī)械設(shè)備操作規(guī)程，一律作違章作業(yè)處理，并依據(jù)項(xiàng)目部《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度》對(duì)違章行為進(jìn)行處罰；違反道路交通法規(guī)和城市管理規(guī)定，被公安交警或城管部門處罰的人員，項(xiàng)目部將對(duì)其進(jìn)行再教育。3、機(jī)械設(shè)備發(fā)動(dòng)前和車輛出車前，操作員、駕駛員應(yīng)仔細(xì)檢查車況，在作業(yè)環(huán)境較為復(fù)雜和人車混合場(chǎng)合施工時(shí)，作業(yè)區(qū)周圍必須設(shè)監(jiān)護(hù)和警戒，嚴(yán)防機(jī)械傷害事故發(fā)生；車輛駕駛員在出長(zhǎng)途前，應(yīng)對(duì)車輛的輪胎、水箱、電路、油路、制動(dòng)系統(tǒng)等作仔細(xì)檢查，認(rèn)真做好出車準(zhǔn)備工作。5、所有機(jī)械設(shè)備事故（指機(jī)械設(shè)備損壞、機(jī)械傷害事故），由各級(jí)調(diào)查組認(rèn)定事故責(zé)任，對(duì)事故責(zé)任人按有關(guān)法律、法規(guī)和公司機(jī)械設(shè)備、安全管理制度處理；6、機(jī)械設(shè)備安全工作由項(xiàng)目安全部負(fù)責(zé)監(jiān)督，發(fā)生事故后，設(shè)備操作員、車輛駕駛員應(yīng)立即向“110”、“120”報(bào)警和求援，如受損設(shè)備和人員向保險(xiǎn)公司投保的，還應(yīng)向保險(xiǎn)公司報(bào)案；事故現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員或負(fù)責(zé)人應(yīng)立即向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告事故情況，同時(shí)積極配合有關(guān)部門調(diào)查處理事故。

第四篇：施工機(jī)械設(shè)備管理制度潤(rùn)田昌北新基地建設(shè)項(xiàng)目一期（設(shè)計(jì)、施工）EPC總承包項(xiàng)目施工設(shè)施機(jī)械設(shè)備管理制度第一章：總則第二章：機(jī)構(gòu)第三章：職責(zé)第四章：施工機(jī)械設(shè)備計(jì)劃、選購(gòu)、安裝調(diào)試第五章：施工機(jī)械設(shè)備使用修理第六章：施工機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)第七章：施工機(jī)械設(shè)備試運(yùn)轉(zhuǎn)江西建工機(jī)械施工有限責(zé)任公司2018年04月01日目錄第八章：施工機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)手冊(cè)第九章：施工機(jī)械設(shè)備走合期第十章：施工機(jī)械設(shè)備事故第十一章：施工機(jī)械設(shè)備技術(shù)檔案第十二章：施工機(jī)械設(shè)備交接班制度第十三章：施工機(jī)械設(shè)備操作證第十四章：施工機(jī)械設(shè)備液壓油監(jiān)測(cè)檢驗(yàn)第十五章：施工機(jī)械設(shè)備報(bào)廢第十六章：施工機(jī)械設(shè)備租賃第十七章：考核與懲罰第一章總則第一條為了加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理，結(jié)合本公司情況，特制定本制度。第二條機(jī)械設(shè)備管理的基本任務(wù)：對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行綜合管理，做到擇優(yōu)選購(gòu)、正確使用、精心維護(hù)、科學(xué)檢3修，按照市場(chǎng)發(fā)展需要配備必須設(shè)備，充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備效能，以取得良好的投資效益。第二章機(jī)構(gòu)設(shè)置第三條機(jī)械設(shè)備管理實(shí)行公司、分公司、項(xiàng)目部二級(jí)管理，公司設(shè)機(jī)械管理部門，項(xiàng)目部、分公司必須按機(jī)械管理工作的需要配備必要的機(jī)械管理人員，并保持相對(duì)穩(wěn)定。第四條公司必須有一名領(lǐng)導(dǎo)主管設(shè)備管理工作，機(jī)械管理部門必須建立崗位責(zé)任制，設(shè)技術(shù)負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的日常工作和技術(shù)工作。第三章職責(zé)第五條公司經(jīng)理在機(jī)械設(shè)備管理中的職責(zé)：1、貫徹執(zhí)行國(guó)家、政府、行業(yè)有關(guān)機(jī)械設(shè)備管理方針、政策、法規(guī)，審定本單位機(jī)械設(shè)備管理規(guī)章制度。2、負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備資產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)決策，對(duì)設(shè)備管理部門提出管理目標(biāo)，并監(jiān)督實(shí)施。3、協(xié)調(diào)本單位施工生產(chǎn)和機(jī)械設(shè)備維修、安全使用的關(guān)系。第六條項(xiàng)目經(jīng)理的設(shè)備管理職責(zé)：1、貫徹執(zhí)行國(guó)家、政府、行業(yè)及上級(jí)主管部門的設(shè)備管理制度、行政法規(guī)，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的設(shè)備管理工作。2、依據(jù)工程規(guī)模、工期合理配備或租賃施工設(shè)備，并主持訂立《設(shè)備租賃合同》。3、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的設(shè)備安全管理，杜絕違章作業(yè)。4、合理調(diào)配和使用施工設(shè)備，按合同要求付費(fèi)。4第七條公司機(jī)械管理部門的職責(zé)：1、貫徹執(zhí)行國(guó)家、政府、行業(yè)和上級(jí)管理部門的設(shè)備管理制度、政策、法規(guī)，制定、補(bǔ)充、細(xì)化、完善本單位的設(shè)備管理制度。2、制定機(jī)械設(shè)備管理工作中崗位責(zé)任制，對(duì)公司設(shè)備進(jìn)行宏觀控制。3、參與制定和組織編制機(jī)械設(shè)備購(gòu)置計(jì)劃，參與合同評(píng)審，參與施工組織設(shè)計(jì)編制和審查。4、負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的采購(gòu)、驗(yàn)收、分配、調(diào)撥、倉(cāng)管和報(bào)廢工作。5、建立健全公司的設(shè)備總臺(tái)帳和檔案，負(fù)責(zé)設(shè)備的對(duì)內(nèi)、對(duì)外調(diào)撥，對(duì)購(gòu)置和報(bào)廢的設(shè)備進(jìn)行審核，經(jīng)批準(zhǔn)后辦理建帳和行文消帳手續(xù)。6、負(fù)責(zé)本單位設(shè)備的合理使用和維修管理，建立起相應(yīng)的管理制度，并監(jiān)督實(shí)施。7、定期對(duì)所轄十六種特種機(jī)械設(shè)備進(jìn)行巡檢，做好檢查記錄。負(fù)責(zé)處理中、小機(jī)械事故。8、做好統(tǒng)計(jì)資料的積累和統(tǒng)計(jì)分析工作，及時(shí)準(zhǔn)確填報(bào)各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表。第八條機(jī)械設(shè)備安全管理職責(zé)：1、嚴(yán)禁機(jī)械設(shè)備違章作業(yè)，對(duì)違章指揮或工作條件危及機(jī)械設(shè)備或人身安全時(shí)，操作人員有權(quán)拒絕操作。2、加強(qiáng)起重機(jī)械設(shè)備的安全管理，對(duì)起重機(jī)械設(shè)備的安裝、使用、拆卸都要遵守有關(guān)規(guī)定。3、凡指揮不當(dāng)、操作失誤、違章作業(yè)、保養(yǎng)不良、修理質(zhì)量低劣或管理不善，導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備發(fā)生不正常損壞5者，均屬機(jī)械事故。4、機(jī)械設(shè)備事故都要查清事故原因和責(zé)任，并按照“三不放過”的原則，嚴(yán)肅處理，對(duì)責(zé)任者處理可根據(jù)情節(jié)輕重給予批評(píng)教育、行政處分，經(jīng)濟(jì)制裁直至追究法律責(zé)任。5、機(jī)械設(shè)備發(fā)生事故應(yīng)及時(shí)上報(bào)，并盡快組織調(diào)查處理。第九條．項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)編制進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，并由項(xiàng)目部主管領(lǐng)導(dǎo)鑒字，并上報(bào)公司機(jī)械管理部門，項(xiàng)目部向外租用的機(jī)械設(shè)備必須同公司機(jī)械管理部門共同考察合格后，方可租用。建立機(jī)械設(shè)備臺(tái)帳。第十條對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備必須按臺(tái)設(shè)立安全技術(shù)操作規(guī)程牌。第十一條機(jī)械管理員每月對(duì)本現(xiàn)場(chǎng)的所有機(jī)械設(shè)備進(jìn)行設(shè)備檢查，做好檢查記錄，做好設(shè)備定期的保養(yǎng)記錄。項(xiàng)目完工后，機(jī)械資料統(tǒng)一歸公司機(jī)械管理部門管理。第十二條進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的施工機(jī)械設(shè)備必須按照標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理、使用、維修、保養(yǎng)，以提高安全生產(chǎn)和文明施工的管理水平，確保職工的安全和健康。第四章施工機(jī)械設(shè)備計(jì)劃、選購(gòu)、安裝調(diào)試第十三條機(jī)械設(shè)備的計(jì)劃、選型是設(shè)備管理的重要環(huán)節(jié)，應(yīng)選擇技術(shù)先進(jìn)、高效低耗、經(jīng)濟(jì)耐用、安全可靠、方便維修、售后服務(wù)好、便于管理的設(shè)備。第十四條購(gòu)置設(shè)備價(jià)值在五萬(wàn)元及以上的設(shè)備需要填寫《經(jīng)濟(jì)技術(shù)論證書》，報(bào)建設(shè)公司審查，經(jīng)批準(zhǔn)后方6可辦理；設(shè)備價(jià)值在五萬(wàn)元以下的機(jī)械設(shè)備需將型號(hào)、規(guī)格、生產(chǎn)廠報(bào)建設(shè)公司審定。第十五條購(gòu)置機(jī)械設(shè)備應(yīng)訂立購(gòu)置合同。設(shè)備選購(gòu)應(yīng)貨比三家，作到質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，對(duì)大型、重點(diǎn)稀有貴重設(shè)備的采購(gòu)要逐步過度到通過招標(biāo)的方式選定供貨商。第十六條機(jī)械設(shè)備驗(yàn)收時(shí)應(yīng)嚴(yán)格按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、合同條款進(jìn)行外觀檢驗(yàn)和產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)，并依據(jù)隨機(jī)資料對(duì)設(shè)備進(jìn)行核對(duì)，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷、配件工具短缺、技術(shù)資料不齊的應(yīng)及時(shí)進(jìn)行追索或按合同索賠。第十七條進(jìn)口機(jī)械設(shè)備及其技術(shù)資料到貨后，應(yīng)迅速會(huì)同商檢部門進(jìn)行檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)抓緊時(shí)間在索賠期內(nèi)提出索賠。第十八條機(jī)械設(shè)備安裝調(diào)試按《施工機(jī)械設(shè)備試運(yùn)轉(zhuǎn)》執(zhí)行。第十九條機(jī)械設(shè)備出廠檢驗(yàn)記錄單、合格證、裝箱單、入庫(kù)驗(yàn)收單等技術(shù)資料，在設(shè)備轉(zhuǎn)入固定資產(chǎn)后，應(yīng)及時(shí)歸入技術(shù)檔案。第五章施工機(jī)械設(shè)備使用修理第二十條機(jī)械設(shè)備操作人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制，實(shí)行專機(jī)專人負(fù)責(zé)制及機(jī)長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，多班作業(yè)的機(jī)械設(shè)備，實(shí)行交接班制度。第二十一條使用機(jī)械設(shè)備必須遵守下列規(guī)定：1、機(jī)械設(shè)備操作人員必須經(jīng)過技術(shù)培訓(xùn)，熟悉機(jī)械性能和安全技術(shù)操作規(guī)程，會(huì)操作、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)排除一般7故障，對(duì)主要機(jī)械設(shè)備實(shí)行操作證制度，必須持證上崗操作。2、新置的機(jī)械設(shè)備，須按說(shuō)明書規(guī)定或技術(shù)檢驗(yàn)規(guī)程，認(rèn)真組織檢查、鑒定和試運(yùn)轉(zhuǎn)，合格后方準(zhǔn)投入使用。3、新置或大修出廠機(jī)械設(shè)備，應(yīng)嚴(yán)格遵守走合期規(guī)定，在走合期內(nèi)按規(guī)定減載、限速和保養(yǎng)，走合期滿后方可投入正常運(yùn)行。4、按規(guī)定合理使用燃油、潤(rùn)滑油和液壓油，對(duì)液壓油實(shí)行定期監(jiān)測(cè)，按質(zhì)換油。5、按規(guī)定做好機(jī)械設(shè)備日常維護(hù)和季節(jié)性維護(hù)工作。6、嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，嚴(yán)禁違章作業(yè)和帶病作業(yè)。7、認(rèn)真及時(shí)填好運(yùn)轉(zhuǎn)臺(tái)時(shí)（里程）、維修、換油、事故等原始記錄。8、機(jī)械設(shè)備使用、維修、保養(yǎng)中產(chǎn)生的廢棄物應(yīng)嚴(yán)格管理，集中處理，不得對(duì)因上述活動(dòng)的開展而對(duì)環(huán)境造成污染。第二十二條機(jī)械設(shè)備修理工作采用計(jì)劃修理和事后修理兩種修理方式。十六種主要機(jī)械整機(jī)大修實(shí)行年計(jì)劃管理，項(xiàng)修、小修實(shí)行月計(jì)劃管理。第二十三條檢修臺(tái)帳管理：十六主要機(jī)械設(shè)備建立檢修臺(tái)帳，并逐臺(tái)建立，一臺(tái)一頁(yè)，并將使用機(jī)械的運(yùn)轉(zhuǎn)臺(tái)時(shí)、里程、保修類別、保修日期等據(jù)實(shí)填入，以掌握機(jī)械的使用和檢修情況。第二十四條項(xiàng)目部只對(duì)攪拌機(jī)、機(jī)動(dòng)反斗車填寫檢修臺(tái)帳。8第二十五條修理分類：按修理性質(zhì)分為整機(jī)大修、項(xiàng)修、小修三種。機(jī)械管理部門負(fù)責(zé)編制本單位機(jī)械設(shè)備大修理計(jì)劃、月機(jī)械大修理、項(xiàng)修、小修理作業(yè)計(jì)劃，并組織督促計(jì)劃實(shí)施。第二十六條大修理計(jì)劃編制：大修理計(jì)劃編制的依據(jù)是大修間隔期和技術(shù)狀況，對(duì)于大修期已到而技術(shù)狀況尚好機(jī)械，經(jīng)技術(shù)鑒定可延長(zhǎng)其大修間隔期，對(duì)于大修期未到而技術(shù)狀況很差需要提前大修的機(jī)械，應(yīng)分析原因，采取措施，改進(jìn)管理，使用和保修工作。第二十七條月修理計(jì)劃：是大修理計(jì)劃和其它類別修理的落實(shí)，是具體的作業(yè),月修理計(jì)劃應(yīng)于當(dāng)月五日前報(bào)建設(shè)公司。第二十八條計(jì)劃完成情況統(tǒng)計(jì)：機(jī)械管理部門按期核查各種類別修理計(jì)劃的完成情況，并提出計(jì)劃完成情況統(tǒng)計(jì)，上月修理計(jì)劃完成統(tǒng)計(jì)報(bào)表應(yīng)于次月五日前報(bào)建設(shè)公司。第二十九條承修單位在完成修理工作后，可進(jìn)行竣工檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)缺陷和故障，承修方必須及時(shí)予以調(diào)整或排除。第三十條承修單位應(yīng)必須認(rèn)真據(jù)實(shí)填寫檢驗(yàn)記錄。大修檢驗(yàn)記錄必須由建設(shè)公司審核確認(rèn)，并按此報(bào)銷大修費(fèi)，在保修期內(nèi)機(jī)械發(fā)生故障或損壞其修理費(fèi)用由責(zé)任方負(fù)責(zé)。第六章施工機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)9第三十一條機(jī)械設(shè)備的維護(hù)和修理工作要堅(jiān)持“注重保養(yǎng)、計(jì)劃修理與按需修理并重”的方針。機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)目的是保持機(jī)械設(shè)備外觀整潔和良好技術(shù)狀態(tài)，減少磨損，延長(zhǎng)機(jī)械設(shè)備使用壽命。第三十二條機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)分為：例行保養(yǎng)、定期保養(yǎng)、特定保養(yǎng)三種。保養(yǎng)的主要內(nèi)容：清潔、檢查、緊固、調(diào)整、潤(rùn)滑、防腐蝕和更換少量的易損件。1、例行保養(yǎng)：是以外部清潔、檢查為重點(diǎn)，由操作人員在班前班后和工作中的停歇時(shí)間執(zhí)行的日常維護(hù)，以保持機(jī)械設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。2、定期保養(yǎng)：以電動(dòng)機(jī)為動(dòng)力的機(jī)械設(shè)備執(zhí)行二級(jí)保養(yǎng)制。其中：（1）一級(jí)保養(yǎng)：一般在機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)100~200小時(shí)左右，由操作人員負(fù)責(zé)執(zhí)行。內(nèi)容：是外部清潔、檢查、緊固、調(diào)整，按規(guī)定加注或更換潤(rùn)滑油（脂）。必須由專業(yè)保養(yǎng)人員協(xié)助修換易損零件。（2）二級(jí)保養(yǎng)：一般在機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)1000~3000小時(shí)左右，由專業(yè)人員負(fù)責(zé)執(zhí)行。內(nèi)容：除完成一級(jí)保養(yǎng)的作業(yè)項(xiàng)目外，進(jìn)行必要的解體清洗、檢查、緊固、調(diào)整、更換易損零件，消除內(nèi)部隱患，并視需要對(duì)整機(jī)進(jìn)行除銹補(bǔ)漆。（3）特定保養(yǎng)：包括走合期保養(yǎng)、換季保養(yǎng)、轉(zhuǎn)移保養(yǎng)。其中：走合期保養(yǎng)：新的或大修后的設(shè)備轉(zhuǎn)100小時(shí)左右，一般機(jī)械（含電動(dòng)）運(yùn)轉(zhuǎn)用50小時(shí)左右，汽車行駛1000~1500千米，必須按施工機(jī)械設(shè)備走合期的規(guī)定認(rèn)真執(zhí)行。10換季保養(yǎng)：機(jī)械設(shè)備入夏入冬之前，應(yīng)按氣溫變化情況，適時(shí)更換油料，采取降溫或防寒措施，保證機(jī)械設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，換季前保養(yǎng)，一般應(yīng)結(jié)合定期保養(yǎng)一起進(jìn)行停置保養(yǎng)，機(jī)械設(shè)備在一月以上的停運(yùn)時(shí)，應(yīng)做到上蓋下墊，盡量入庫(kù)存放，并按一級(jí)保養(yǎng)內(nèi)容進(jìn)行保養(yǎng)。轉(zhuǎn)移保養(yǎng)：機(jī)械設(shè)備在某一地區(qū)施工完畢，將轉(zhuǎn)移至另一地區(qū)施工，為了使轉(zhuǎn)移后能迅速投入施工，雖未達(dá)到規(guī)定的定期保養(yǎng)間隔期，亦應(yīng)根據(jù)具體情況進(jìn)行保養(yǎng)。第三十三條嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)間隔期規(guī)定，對(duì)一、二級(jí)保養(yǎng)間隔期不得拖后10~15％。第三十四條保養(yǎng)機(jī)構(gòu)設(shè)置：機(jī)械設(shè)備所在單位應(yīng)配備專（兼）職管理人員負(fù)責(zé)本單位的設(shè)備保養(yǎng)工作，并設(shè)置專業(yè)維修班組，實(shí)施保養(yǎng)作業(yè)。第三十五條保養(yǎng)計(jì)劃與完成：機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)工作，應(yīng)有計(jì)劃地進(jìn)行，公司按月根據(jù)每臺(tái)機(jī)械設(shè)備計(jì)劃工作臺(tái)時(shí)或（行駛里程）和定期保養(yǎng)的間隔期技術(shù)狀況以及其他需要進(jìn)行的特定保養(yǎng)，逐月提出保養(yǎng)計(jì)劃與上月保養(yǎng)完成情況表并上報(bào)建設(shè)公司。第三十六條保養(yǎng)質(zhì)量要求：機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)必須保證質(zhì)量，嚴(yán)格按照各級(jí)保養(yǎng)規(guī)定的作業(yè)項(xiàng)目、工藝規(guī)程進(jìn)行保養(yǎng)。第七章施工機(jī)械設(shè)備試運(yùn)轉(zhuǎn)11第三十七條凡新購(gòu)、自購(gòu)及經(jīng)過長(zhǎng)途搬運(yùn)拆裝的施工機(jī)械設(shè)備都必須進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn)，經(jīng)檢驗(yàn)合格后方準(zhǔn)正式使用。第三十八條機(jī)械設(shè)備試運(yùn)轉(zhuǎn)，必須編制試運(yùn)轉(zhuǎn)方案，由總工審批?？煞譃椋簾o(wú)負(fù)荷試運(yùn)轉(zhuǎn)、額定負(fù)荷試運(yùn)轉(zhuǎn)、超負(fù)荷試運(yùn)轉(zhuǎn)。1、無(wú)負(fù)荷試運(yùn)轉(zhuǎn)：主要熟悉操作要領(lǐng)，觀察機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，試驗(yàn)起動(dòng)性能、操作性能，并排除不正?，F(xiàn)象。2、額定負(fù)荷試運(yùn)轉(zhuǎn)：主要檢查機(jī)械的動(dòng)力性、經(jīng)濟(jì)性、安全性以及儀表的工作性能，考核各項(xiàng)指標(biāo)是否達(dá)到說(shuō)明書或設(shè)計(jì)要求。3、起重機(jī)械應(yīng)按國(guó)家規(guī)定進(jìn)行超負(fù)荷試運(yùn)轉(zhuǎn)，并應(yīng)采取相應(yīng)的安全措施。第三十九條機(jī)械設(shè)備在試運(yùn)轉(zhuǎn)前要對(duì)其進(jìn)行全面檢查，檢查外部結(jié)構(gòu)的裝配質(zhì)量和工作可靠性；檢查連接部位的堅(jiān)固程度；檢查潤(rùn)滑部位、液壓系統(tǒng)的油質(zhì)和密封性；檢查電氣、儀表等技術(shù)狀況，并按說(shuō)明書要求進(jìn)行技術(shù)保養(yǎng)。第四十條在試運(yùn)轉(zhuǎn)中發(fā)現(xiàn)故障和缺陷，應(yīng)及時(shí)予以排除，并進(jìn)行復(fù)試，如發(fā)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備質(zhì)量不良，應(yīng)立即通知生產(chǎn)廠家，以便及時(shí)處理。第四十一條根據(jù)試運(yùn)轉(zhuǎn)結(jié)果，填寫試運(yùn)轉(zhuǎn)記錄表。第八章施工機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)手冊(cè)第四十二條本手冊(cè)為施工機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)的原始記錄，是統(tǒng)計(jì)工作的基礎(chǔ)資料，必須認(rèn)真填寫妥善保管。第四十三條本手冊(cè)使用范圍為十六種主要機(jī)械。第四十四條運(yùn)轉(zhuǎn)手冊(cè)的內(nèi)容填寫：1、內(nèi)容包括：機(jī)械主要技術(shù)數(shù)據(jù)；運(yùn)轉(zhuǎn)記錄；主要部位換油記錄；保養(yǎng)和修理記錄；隨機(jī)專用工具登記；機(jī)械故障及事故記錄；交接記錄。2、運(yùn)轉(zhuǎn)手冊(cè)內(nèi)各項(xiàng)記錄均由機(jī)械操作人員每日填寫，運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間應(yīng)按機(jī)械設(shè)備的實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間填寫。3、手冊(cè)由機(jī)長(zhǎng)隨機(jī)保管，每月的運(yùn)轉(zhuǎn)記錄月底前交于機(jī)械管理部門，機(jī)械管理部門收集運(yùn)轉(zhuǎn)記錄統(tǒng)計(jì)報(bào)表。作為填寫技術(shù)檔案、檢修臺(tái)帳、各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表的依據(jù)。第九章施工機(jī)械設(shè)備走合期第四十五條新購(gòu)或大修的機(jī)械設(shè)備在開始使用的一段時(shí)間（即走合期）內(nèi)應(yīng)實(shí)行限載、限速等使用規(guī)定，以延長(zhǎng)機(jī)械設(shè)備的使用壽命。第四十六條走合期嚴(yán)格按本機(jī)說(shuō)明書規(guī)定執(zhí)行。第四十七條在無(wú)本機(jī)說(shuō)明書規(guī)定時(shí)，應(yīng)執(zhí)行下列走合期規(guī)定。一、路程和時(shí)間：13汽車：1000千米；內(nèi)燃機(jī)械：100小時(shí)；電動(dòng)機(jī)械：50小時(shí)；二、限載：一般機(jī)械減載：30％；半拖掛車減載：50％；三、限速：中速運(yùn)行，嚴(yán)禁拆除限速裝置。第四十八條走合期保養(yǎng)：1、執(zhí)行每日的例行保養(yǎng)。2、在使用中經(jīng)常注意各連接部件的緊固情況，各部軸承及各種齒輪箱及剎車鼓的溫升情況，3、走合期終了進(jìn)行一次二級(jí)保養(yǎng)作業(yè)。第四十九條走合期管理：走合期管理工作由機(jī)械管理部門負(fù)責(zé)組織執(zhí)行，終了填寫機(jī)械走合期記錄，經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人鑒定，確認(rèn)狀況良好后，走合期結(jié)束，方能投入正常使用，記錄存入檔案中。第十章施工機(jī)械設(shè)備事故14第五十條凡因指揮不當(dāng)、操作失誤、違章作業(yè)、保養(yǎng)不良、修理質(zhì)量低劣或管理不善，導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備發(fā)生不正常損壞者，均屬機(jī)械事故。第五十一條事故分類：1、一般事故：直接損失價(jià)值（修復(fù)工料費(fèi)）在5000－10000元者；2、大事故：直接損失價(jià)值在10000－50000元者；3、重大事故：直接損失價(jià)值在50000元以上者。第五十二條由于事故造成機(jī)械設(shè)備報(bào)廢，其損失價(jià)值按設(shè)備凈值計(jì)算，機(jī)動(dòng)車輛在公路上啟事者，按交通監(jiān)理部門規(guī)定作為交通事故處理。第五十三條機(jī)械事故發(fā)生后，操作人員應(yīng)即停止機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)，保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)，立即報(bào)告機(jī)械管理部門，機(jī)械管理部門盡快將事故情況上報(bào)建設(shè)公司。第五十四條對(duì)機(jī)械事故要做出技術(shù)鑒定，認(rèn)真分析事故原因，落實(shí)事故責(zé)任者，要堅(jiān)持做到：事故原因不查清不放過，事故責(zé)任者和群眾設(shè)受到教育不放過，整改措施不落實(shí)不放過，對(duì)事故責(zé)任者，根據(jù)事故性質(zhì)、情節(jié)，分別給予一定的經(jīng)濟(jì)處罰、行政處分直至追究刑事責(zé)任。第五十五條各類機(jī)械事故要如實(shí)上報(bào)，一律不得隱瞞謊報(bào)事故損失，對(duì)隱瞞、謊報(bào)損失者，一經(jīng)查實(shí)要追究有關(guān)負(fù)責(zé)人責(zé)任。15第五十六條各類機(jī)械事故的處理方案和修復(fù)的有關(guān)資料要整理歸檔，機(jī)械事故處理的有關(guān)資料包括以下內(nèi)容：1、機(jī)械事故報(bào)告單；2、機(jī)械事故的調(diào)查材料；3、機(jī)械事故分析會(huì)記錄；4、機(jī)械事故的處理方案；5、事故修復(fù)資料；6、對(duì)事故責(zé)任者的處理決定和防范措施。第五十七條按時(shí)填報(bào)機(jī)械事故統(tǒng)計(jì)月報(bào)并上報(bào)建設(shè)公司。第十一章施工機(jī)械設(shè)備技術(shù)檔案第五十八條對(duì)十六種大型機(jī)械進(jìn)行建檔，包括：1、單斗挖掘2、推士機(jī)3、鏟運(yùn)機(jī)4、履帶起重機(jī)5、輪胎式起重機(jī)6、汽車式起重機(jī)7、塔式起重機(jī)8、2t及以上的載重汽車9、自卸汽車10、裝載機(jī)11、0.5m3及以上砼攪拌機(jī)、砼攪拌站、攪拌樓12、6m3及以上的空氣壓縮機(jī)13、打樁機(jī)14、8t及以上的壓路機(jī)、穩(wěn)定土拌和站、攪拌樓15、砼攪拌運(yùn)輸車16、砼輸送泵車、拖式泵第五十九條建檔內(nèi)容：1、原機(jī)技術(shù)資料：使用說(shuō)明書、安裝圖紙、易損件圖冊(cè)、、備件目錄、出廠檢驗(yàn)單、合格證、裝箱單等。2、機(jī)械技術(shù)性能表，附屬設(shè)備記錄，產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)移記錄；3、入庫(kù)驗(yàn)收單；4、試車驗(yàn)收記錄；5、新車走合期記錄及大修后的走合期記錄；6、機(jī)械事故報(bào)告及事故分析處理結(jié)論；7、液壓油定期化驗(yàn)單。8.技術(shù)改造資料及審批文件。第六十條機(jī)械設(shè)備技術(shù)檔案內(nèi)容由機(jī)械管理部門收集、整理及時(shí)填寫歸檔，建立技術(shù)檔案目錄，以便查找。第十二章施工機(jī)械設(shè)備交接班制度第六十一條凡進(jìn)行多班作業(yè)的機(jī)械設(shè)備均執(zhí)行交接班制度。第六十二條交接班內(nèi)容：1、機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況和技術(shù)狀況；2、機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)及清潔狀況；3、隨機(jī)工具、附件情況；4、其它需要交待的問題。第六十三條機(jī)械設(shè)備交接班時(shí)，交接雙方都要全面檢查，做到不漏項(xiàng)目，交接清楚。18第六十四條交接班記錄單由機(jī)械管理員定期收回、整理、保存。第十三章施工機(jī)械設(shè)備操作證第六十五條特種作業(yè)人員必須按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定經(jīng)專門的安全作業(yè)培訓(xùn)，取得特種作業(yè)操作資格證書，方可上崗作業(yè)。第六十六條取得特種作業(yè)人員操作資格證書后，應(yīng)分類建立操作證名單檔案，操作證原件由機(jī)械管理部門統(tǒng)一保管。第六十七條上崗操作人員必須隨身攜帶操作證復(fù)印件，以備查驗(yàn)。第六十八條操作證要按規(guī)定年限進(jìn)行審驗(yàn)并進(jìn)行登記。第十四章施工機(jī)械設(shè)備液壓油監(jiān)測(cè)檢驗(yàn)第六十九條加強(qiáng)液壓施工機(jī)械設(shè)備用油管理，做到合理、科學(xué)、經(jīng)濟(jì)地使用液壓油，是保證施工機(jī)械正常運(yùn)行，延長(zhǎng)機(jī)械使用壽命和節(jié)約能源的有效措施。第七十條進(jìn)行監(jiān)測(cè)液壓油的機(jī)械設(shè)備：液壓履帶式起重機(jī)、挖掘機(jī)、汽車式起重機(jī)、叉式起重機(jī)、裝載機(jī)、200t以上油壓機(jī)。第七十一條所有液壓機(jī)械設(shè)備所用液壓油和內(nèi)燃機(jī)用潤(rùn)滑油，均須嚴(yán)格按規(guī)定要求使用，不得隨意更換油品和牌號(hào)。19第七十二條在用液壓油化驗(yàn)間隔期：新油間隔期為1000h或一年；續(xù)用油間隔期為500h或半年。第七十三條．化驗(yàn)內(nèi)容：運(yùn)動(dòng)粘度、水分、污染度、酸值。第七十四條．新領(lǐng)用的液壓油必須取樣化驗(yàn)，合格后方可使用。第七十五條．液壓油取樣由機(jī)械管理部門負(fù)責(zé)，必須是熱機(jī)或按油箱上、中、下部位取等量油樣（混合），總油樣不少于100ml，貼上標(biāo)簽及時(shí)送化驗(yàn)室。并根據(jù)化驗(yàn)結(jié)果填寫記錄，將化驗(yàn)資料歸入技術(shù)檔案。第十五章施工機(jī)械設(shè)備報(bào)廢第七十六條機(jī)械設(shè)備屬于下列情況之一者應(yīng)當(dāng)報(bào)廢：1、磨損嚴(yán)重，基礎(chǔ)件已損壞，大修后仍不能達(dá)到使用和安全要求的。2、修理費(fèi)用高，在經(jīng)濟(jì)上不如更新合算的。3、技術(shù)性能落后，耗能高，效率低，無(wú)改造價(jià)值。4、因意外災(zāi)害或事故，主要結(jié)構(gòu)和總成件嚴(yán)重?fù)p壞，無(wú)法修復(fù)使用或一次修理費(fèi)用預(yù)計(jì)超過現(xiàn)價(jià)值一半以上的。5、不利于環(huán)保，危害人身安全與健康，技術(shù)改造又不經(jīng)濟(jì)的。6、屬于國(guó)家規(guī)定強(qiáng)制報(bào)廢、淘汰的。第七十七條設(shè)備報(bào)廢，由單位組織技術(shù)鑒定后，逐臺(tái)填寫《機(jī)械報(bào)廢申請(qǐng)表》并報(bào)建設(shè)公司審核，經(jīng)財(cái)務(wù)部審查上報(bào)、稅務(wù)部批準(zhǔn)行文后方可銷帳。第七十八條報(bào)廢設(shè)備一律不得繼續(xù)使用。第十六章施工機(jī)械設(shè)備租賃第七十九條現(xiàn)場(chǎng)租賃設(shè)備的管理，出租方必須具備相關(guān)的資質(zhì)，租賃方須對(duì)出租方進(jìn)行相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，選擇合適的出賃方，并按照簽定的租賃合同中明確的責(zé)任和義務(wù)執(zhí)行。租賃方要監(jiān)督出租方確保租賃設(shè)備的正常運(yùn)行。第八十條為了提高機(jī)械設(shè)備的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)內(nèi)對(duì)外均應(yīng)實(shí)行租賃，有償使用，租賃雙方應(yīng)簽訂租賃合同，嚴(yán)格按合同規(guī)定執(zhí)行，出現(xiàn)合同糾紛，按經(jīng)濟(jì)合同法執(zhí)行。第八十一條機(jī)械的進(jìn)出場(chǎng)、安拆及租賃費(fèi)的支付方式按合同執(zhí)行，其余中小型機(jī)械按月支付。完工后機(jī)械退回機(jī)械管理部門，檢驗(yàn)入庫(kù)。如有損壞或非正常磨損租方應(yīng)支付修理費(fèi)。第八十二條租用的機(jī)械設(shè)備，出庫(kù)時(shí)，租方和機(jī)械管理部門共同對(duì)租用機(jī)械設(shè)備進(jìn)行試車，以驗(yàn)證租用機(jī)械設(shè)備技術(shù)狀況良好，方能出庫(kù)。第八十三條機(jī)械設(shè)備進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)后，租方必須負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的日常維修、保養(yǎng)工作，以保證機(jī)械設(shè)備能正常使21用。如機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)大的故障，租方不能解決的，機(jī)械管理部門可派人進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，協(xié)助解決。第八十四條機(jī)械管理部門對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備，定期進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出并整改。第十七章考核與懲罰第八十五條為了維護(hù)好機(jī)械設(shè)備，保持良好的技術(shù)狀況，不斷提高機(jī)械設(shè)備完好率和利用率，更好地完成施工任務(wù)，對(duì)單位的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行考核制度第八十六條．考核內(nèi)容：1、領(lǐng)導(dǎo)重視機(jī)械管理工作，且機(jī)械管理機(jī)構(gòu)健全。2、有機(jī)械設(shè)備都要建帳，并且?guī)の镆恢?。設(shè)備堆放整齊、清潔、防雨、防腐，露天堆放要做到上蓋下墊。3、按規(guī)定實(shí)行定機(jī)、定人、定崗位制度和機(jī)長(zhǎng)負(fù)責(zé)制。4、現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備實(shí)現(xiàn)文明規(guī)范管理，并有機(jī)械設(shè)備安全操作規(guī)程和維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程。5、有完整、準(zhǔn)確的技術(shù)資料。第八十七條對(duì)于因設(shè)備管理混亂、設(shè)備嚴(yán)重失修并影響施工，給予適當(dāng)懲罰；對(duì)玩忽職守、違章指揮、違反設(shè)備操作、使用、維護(hù)、檢修規(guī)程，造成設(shè)備事故和經(jīng)濟(jì)損失的人員，根據(jù)情節(jié)輕重追究經(jīng)濟(jì)責(zé)任和行政責(zé)任。22

第五篇：施工機(jī)械機(jī)械設(shè)備租賃管理制度成都建筑工程集團(tuán)總公司泰合國(guó)際財(cái)富中心項(xiàng)目部機(jī)械設(shè)備安全管理(005)機(jī)械設(shè)備租賃管理制度1、為規(guī)范租賃經(jīng)營(yíng)，提高出租的機(jī)械設(shè)備及配件的完好率和質(zhì)量，減少事故的發(fā)生，制定安全責(zé)任制度。2、出租的機(jī)械設(shè)備和施工機(jī)械及配件，應(yīng)當(dāng)具備生產(chǎn)（制造）許可證，產(chǎn)品合格證。生產(chǎn)（制造）許可證，產(chǎn)品合格證，應(yīng)符合國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的要求。3、應(yīng)當(dāng)對(duì)出租的機(jī)械設(shè)備和施工機(jī)具及配件的安全性能進(jìn)行檢測(cè)，檢測(cè)合格后方可出租。4、出租簽訂租賃協(xié)議時(shí)，應(yīng)當(dāng)出具檢測(cè)合格證明書，簽訂協(xié)議時(shí)應(yīng)明確雙方安全生產(chǎn)職責(zé)。5、禁止國(guó)家明令淘汰的、存在嚴(yán)重事故隱患的、超過安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定使用年限的、檢測(cè)不合格的機(jī)械設(shè)備和施工機(jī)具出租。6、出租工作應(yīng)由專門部門負(fù)責(zé)管理實(shí)施。

第一篇：工程維修施工隊(duì)管理制度武漢市萬(wàn)科房地產(chǎn)有限公司工程維修施工單位管理制度1．目的：為了保證維修工作順利進(jìn)行,加強(qiáng)對(duì)各單位維修隊(duì)伍的管理,進(jìn)一步提高維修質(zhì)量及客戶滿意度,根據(jù)各小區(qū)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況及過去維修中遇到的問題,特制定本制度。2．保修范圍：各承建單位和維修組常備維修隊(duì)伍配置的現(xiàn)場(chǎng)維修人員，負(fù)責(zé)業(yè)主的日常報(bào)修項(xiàng)目維修施工。負(fù)責(zé)處理業(yè)主緊急事項(xiàng)、無(wú)法分清責(zé)任的事項(xiàng)、承建責(zé)任方不履行職責(zé)的事項(xiàng)、有償服務(wù)事項(xiàng)及公司責(zé)任內(nèi)需整改的事項(xiàng)。3．定義：3.1．甲方：武漢萬(wàn)科房地產(chǎn)有限公司下屬工程報(bào)修服務(wù)中心（以下簡(jiǎn)稱甲方）3.2．乙方：工程項(xiàng)目總包、分包單位、維修組常備維修隊(duì)伍（以下簡(jiǎn)稱乙方）。3.3．現(xiàn)場(chǎng)維修工人：屬乙方安排在已交付項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的履行工程承包合同所規(guī)定乙方的保修責(zé)任的服務(wù)人員。3．保修責(zé)任：3.1．乙方：各工程項(xiàng)目總包、分包單位負(fù)責(zé)承包合同范圍內(nèi)的工程保修、維修責(zé)任。3.2．乙方：維修組常備維修隊(duì)伍負(fù)責(zé)處理業(yè)主緊急事項(xiàng)、無(wú)法分清責(zé)任的事項(xiàng)、承建責(zé)任方不履行職責(zé)的事項(xiàng)、有償服務(wù)事項(xiàng)及公司責(zé)任內(nèi)需整改的事項(xiàng)。3.3．乙方在維修過程中給甲方和業(yè)主造成的直接和連帶損失，由各維修施工隊(duì)伍承擔(dān)賠償和修繕責(zé)任。3.4．乙方必須在接到維修組或業(yè)主通知后派人準(zhǔn)時(shí)趕到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行修理，并保證在對(duì)該維修項(xiàng)目約定時(shí)間內(nèi)完成需維修的項(xiàng)目。3.5．乙方必須按國(guó)家建筑強(qiáng)條、相關(guān)技術(shù)規(guī)范和設(shè)計(jì)要求保質(zhì)保量的完成，3.6．乙方的現(xiàn)場(chǎng)維修工人必須接受甲方和小區(qū)物業(yè)管理處的統(tǒng)一管理。4．保修實(shí)施基本要求：4.1．人員管理要求：4.1.1．乙方的現(xiàn)場(chǎng)所有維修人員及管理人員，由甲方統(tǒng)一管理、統(tǒng)一安排各項(xiàng)維修事務(wù)，不得兼任其他工程項(xiàng)目職務(wù)，未經(jīng)甲方同意不得擅自離開工作崗位。否則甲方可以另委托他人完成乙方責(zé)任內(nèi)的保修、維修事務(wù)。4.1.2．乙方必須保證上述人員為專業(yè)技術(shù)工人。甲方有權(quán)隨時(shí)進(jìn)行技術(shù)考核，若有不合格或弄虛作假者，乙方必須立即更換。4.1.3．乙方在以上配備人員不夠時(shí)，接到甲方通知8小時(shí)內(nèi)需增加的人員趕到現(xiàn)場(chǎng)。4.1.4．乙方負(fù)責(zé)保修服務(wù)的管理人員和現(xiàn)場(chǎng)維修施工人員必