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文檔簡介
1第二章課后習(xí)題解:〔1〕上下點法:a=4000-2故y=750x+2500(2)散布圖法:總本錢〔元〕70006000500040003000200010000
b=△y/△x=(7000-4000)/(6-2)=750750=2500····1234567產(chǎn)量〔件〕以以下圖,a=2500b=(7000-2500)/6=750故y=750x+2500(3)回歸解析法:nxyxy4890001522000bx2(x)2465152742.86nybx22000742.86152714.29an4故y=742.86x+2714.29(4)當(dāng)x=8時,上下點法:y=750×8+2500=8500散布圖法:y=750×8+2500=8500回歸解析法:y=742.86×8+2714.29=8657.173.變動本錢法下:1第一年凈利潤=20000×〔15-5〕-180000-25000=-5000〔元〕第二年凈利潤=30000×〔15-5〕-180000-25000=95000〔元〕完好本錢法下:第一年凈利潤=20000×〔15-5-180000/30000〕-25000=55000〔元〕第二年凈利潤=30000×15-【10000×11+20000×〔5+180000/24000〕】-25000=65000〔元〕差異原因:完好本錢法下,第一年的存貨
10000件,吸取了固定性制造開銷
60000元,使第一年的產(chǎn)品銷售本錢減少了
60000元,從而使稅前利潤增加
60000
元。到第二年,由于第一年關(guān)結(jié)轉(zhuǎn)的10000件存貨本錢60000元成了第二年的產(chǎn)品銷售本錢,使第二年的產(chǎn)品銷售本錢增加了60000
元;而第二年的存貨
4000
件,吸取了固定性制造開銷
30000
元,使第二年的產(chǎn)品銷售本錢減少了
30000
元,從而第二年的產(chǎn)品銷售本錢共增加了
30000
元,稅前利潤減少了30000元。4.變動本錢法下:單位產(chǎn)品本錢=〔20000+32000〕/4000+6=19〔元/件〕期末存貨本錢=500×19=9500〔元〕完好本錢法下:單位產(chǎn)品本錢=〔20000+32000〕/4000+6+28000/4000=26〔元/件〕期末存貨本錢=500×26=13000〔元〕第二章課堂練習(xí)某車間一個月的業(yè)務(wù)量為20000小時,維修本錢為5000元;在業(yè)務(wù)量降低為15000小時,維修本錢減少為4000元。央求出該車間維修本錢的一般公式,并預(yù)計業(yè)務(wù)量為18000小時的維修本錢。解:設(shè)業(yè)務(wù)量為x小時,維修本錢為y元,維修本錢一般公式為y=a+bx那么由題可知:5000=a+b×200004000=a+b×15000解得a=1000b=0.2故y=0.2x+1000當(dāng)x=18000時,y=4600〔元〕某彩電生產(chǎn)廠連續(xù)兩年損失,昨年損失30萬元,假設(shè)今年不能夠扭虧,金融機(jī)構(gòu)將不再貸款。該廠彩電售價2500元/臺,昨年生產(chǎn)與銷售500臺,生產(chǎn)能力只利用了一半。每臺彩電變動本錢1000元,全年固定制造開銷80萬元,固定銷售和管理開銷25萬元。財務(wù)經(jīng)理建議滿負(fù)荷生產(chǎn)以降低單位產(chǎn)品的固定本錢,即使不擴(kuò)大銷售、不抬價也能夠經(jīng)過完好本錢計算法將局部固定本錢以存貨方式結(jié)轉(zhuǎn)到下期,以實現(xiàn)“扭虧為盈〞,以應(yīng)付目前貸款所需。爾后追加5萬元的廣告宣傳費和10萬元的銷售獎勵一擴(kuò)大銷售,真切做到扭虧為盈。1問:〔1〕財務(wù)經(jīng)理建議如何?按這個建議今年將實現(xiàn)多少利潤?2〕昨年為什么損失30萬元?追加固定本錢后,銷量要到達(dá)多少以上才能真切盈利?解:〔1〕財務(wù)經(jīng)理建議采用完好本錢法計算產(chǎn)品本錢,并滿負(fù)荷生產(chǎn),此時可獲得利潤P=500×〔2500-1000-800000/1000〕-250000=100000〔元〕2〕昨年由于采用變動本錢法計算產(chǎn)品本錢,使得固定性制造開銷全部計入當(dāng)年時期開銷,造成銷售收入無法填充企業(yè)本錢開銷,因此損失:P=500×〔2500-1000〕-800000-250000=-300000〔元〕設(shè)銷售量為x臺,那么有x〔2500-1000〕-800000-250000-150000≥0解得x≥800故銷售量要到達(dá)800臺以上才才能真切盈利。第三章課后習(xí)題〔1〕盈虧臨界點銷售量=固定本錢/〔單價-單位變動本錢〕=120000/〔50-30〕=6000〔件〕盈虧臨界點作業(yè)率=盈虧臨界點銷售量/正常銷售量×100%=6000/8000×100%=75%安全邊緣量=正常銷售量-盈虧臨界點銷售量=8000-6000=2000〔件〕安全邊緣率=1-盈虧臨界點作業(yè)率=1-75%=25%銷售利潤率=安全邊緣率×奉獻(xiàn)毛益率=25%×40%=10%〔2〕實現(xiàn)稅前目標(biāo)利潤率的銷售量=固定本錢/〔單價-單位變動本錢-單價×目標(biāo)利潤率〕=120000/〔50-30-50×16%〕=10000〔件〕〔1〕奉獻(xiàn)毛益率=〔銷售收入-變動本錢〕/銷售收入=〔400000-220000〕/400000=45%盈虧臨界點銷售額=固定本錢/奉獻(xiàn)毛益率=〔200000+100000〕/45%=666666.67〔元〕〔2〕實現(xiàn)稅前目標(biāo)利潤銷售額=〔稅前目標(biāo)利潤+固定本錢〕/奉獻(xiàn)毛益率=〔20000+200000+100000〕/45%=711111.11〔元〕單價希望值=30×0.7+28×0.2+25×0.1=29.1〔元/件〕單位變動本錢希望值=15×0.6+18×0.4=16.2〔元/件〕固定本錢希望值=50000×0.8+55000×0.2=51000〔元〕利潤P=10000×〔29.1-16.2〕-51000=78000〔元〕第三章課堂練習(xí)1.A企業(yè)為生產(chǎn)和銷售單一產(chǎn)品的企業(yè),該產(chǎn)品單位售價為80元,單位變動本錢為50元,固定本錢總數(shù)60000元,預(yù)計正常銷售量4000件。1求:盈虧臨界點銷售量、奉獻(xiàn)毛益和奉獻(xiàn)毛益率、安全邊緣和安全邊緣率、銷售利潤和銷售利潤率、盈虧臨界點作業(yè)率。解:盈虧臨界點銷售量=固定本錢/〔單價-單位變動本錢〕=60000/〔80-50〕=3000〔件〕單位奉獻(xiàn)毛益=單位售價-單位變動本錢=80-50=30〔元〕奉獻(xiàn)毛益率=單位奉獻(xiàn)毛益/單位售價×100%=30/80×100%=37.5%安全邊緣量=正常銷售量-盈虧臨界點銷售量=4000-3000=1000〔件〕安全邊緣率=安全邊緣量/正常銷售量×100%=1000/4000×100%=25%銷售利潤=安全邊緣量×單位奉獻(xiàn)毛益=1000×30=30000〔元〕銷售利潤率=安全邊緣率×奉獻(xiàn)毛益率=25%×37.5%=9.375%盈虧臨界點作業(yè)率=盈虧臨界點銷售量/正常銷售量×100%=3000/4000×100%=75%2.某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品,單位變動本錢為36元,固定本錢總數(shù)4000元,產(chǎn)品單價56元,若是安全邊緣率到達(dá)50%,該企業(yè)的銷售量應(yīng)到達(dá)〔A〕件A400B222C143D5003.某企業(yè)為生產(chǎn)和銷售單一產(chǎn)品的企業(yè),2007年的單位變動本錢為12元,變動本錢總數(shù)為60000元,共獲得稅前利潤18000元,假設(shè)該企業(yè)方案2021年保持銷售單價不變,變動本錢率仍保持2007年的40%求〔1〕該企業(yè)2021年的保本銷售量?2〕假設(shè)2021年企業(yè)稅前目標(biāo)利潤為25200元,計算實現(xiàn)稅前目標(biāo)利潤的銷售量?解:〔1〕銷售量=變動本錢總數(shù)/單位變動本錢=60000/12=5000〔件〕銷售單價=單位變動本錢/變動本錢率=12/40%=30(元/件)固定本錢總數(shù)=銷售量×〔銷售單價-單位變動本錢〕-稅前利潤=5000×〔30-12〕-18000=72000〔元〕盈虧臨界點銷售量=固定本錢/〔單價-單位變動本錢〕=72000/〔30-12〕=4000〔件〕〔2〕實現(xiàn)稅前目標(biāo)利潤銷售量=〔稅前目標(biāo)利潤+固定本錢〕/單位奉獻(xiàn)毛益=〔25200+72000〕/18=5400〔件〕4.甲企業(yè)為生產(chǎn)和銷售單一產(chǎn)品的企業(yè),當(dāng)年相關(guān)數(shù)據(jù)以下:銷售產(chǎn)品
4000
件,產(chǎn)品單價80元,單位變動本錢
50元,固定本錢總數(shù)
50000
元,實現(xiàn)利潤
70000
元,方案年度目標(biāo)利潤100000元。求〔1〕計算實現(xiàn)目標(biāo)利潤的銷售量。1〔2〕計算銷售量、銷售單價、單位變動本錢和固定本錢的敏感系數(shù)。解:〔1〕實現(xiàn)稅前目標(biāo)利潤銷售量=〔稅前目標(biāo)利潤+固定本錢〕/單位奉獻(xiàn)毛益=〔100000+50000〕/30=5000〔件〕2〕銷售量的敏感系數(shù)=V(SP-VC)/P=4000×〔80-50〕/70000=1.71單價的敏感系數(shù)=V·SP/P=4000×80/70000=4.57單位變動本錢的敏感系數(shù)=-V·VC/P=-4000×50/70000=-2.86固定本錢的敏感系數(shù)=-FC/P=-50000/70000=-0.71第四章課后習(xí)題自制零件單位本錢=3+1+0.5=4.5<外購零件單價5由于甲企業(yè)的固定性制造開銷,無論零件自制與否,都將連續(xù)發(fā)生,與決策沒關(guān),因此甲公司應(yīng)自制零件。2.項目連續(xù)生產(chǎn)停產(chǎn)銷售收入130110變動本錢8671奉獻(xiàn)毛益4439固定本錢直接1916間接1212合計3128利潤1311故,該企業(yè)應(yīng)連續(xù)生產(chǎn)丁產(chǎn)品。3.企業(yè)正常生產(chǎn)能力=400000/80%=500000〔件〕方法一:1項目不接受接受銷售收入400000×5300000×5+200000×4.5變動本錢直接資料400000×2500000×2直接人工400000×1.5500000×1.5變動制造400000×0.5500000×0.5奉獻(xiàn)毛益400000400000固定本錢300000300000+20000利潤10000080000由于接受這一訂貨獲得利潤80000元<不接受訂貨的利潤100000元,因此該企業(yè)不應(yīng)接受訂貨。方法二:差量收入=200000×4.5=900000〔元〕差量本錢:生產(chǎn)本錢=100000×4=400000〔元〕機(jī)會本錢=100000×5=500000〔元〕專屬本錢=20000〔元〕差量損益=900000-920000=-20000〔元〕<0故,該企業(yè)不應(yīng)接受這一訂貨。第四章課堂練習(xí)1.設(shè)某企業(yè)生產(chǎn)某種半成品2000件,完成必然加工工序后,能夠馬上銷售,也能夠進(jìn)一步深加工此后再銷售。若是馬上銷售,每件售價15元,假設(shè)深加工后銷售,售價為24元,但要多付加工費9500元,那么連續(xù)進(jìn)行深加工的機(jī)會本錢為〔B〕元,馬上銷售的機(jī)會本錢為〔C〕元A.48000B.30000C.38500D.180002.企業(yè)在6年前購置一臺機(jī)床,原價18000元,擬報廢清理或維修后作價銷售,假設(shè)報廢后得殘值1200元,進(jìn)行維修那么需開銷4000元,維修后作價8000元,那么〔A〕是飄揚本錢。A.18000B.1200C.4000D.800013.企業(yè)在
5年前購置一臺設(shè)備,原價
50000元,已提折舊
35000元,折余凈值
15000元。企業(yè)擬購置一臺價值
40000元的更新式機(jī)器取代,賣方提出能夠用舊機(jī)器作價
14500元進(jìn)行交換,其他的
25500
元以現(xiàn)金支付,那么該方案的付現(xiàn)本錢是〔
C〕元。A.40000
B.14500
C.25500
D.11000例4-6:某廠生產(chǎn)
A產(chǎn)品,有兩種工藝方案可供選擇,相關(guān)本錢數(shù)據(jù)如表
4-6
所示:表4-6
單位:元工藝方案
固定本錢總數(shù)
單位變動本錢新方案
450000
300舊方案
300000
400解:新方案總本錢y1=450000+300x舊方案總本錢y2=300000+400x令y1=y2那么x=〔450000-300000〕/〔400-300〕=1500〔件〕,即本錢無差異點產(chǎn)量為1500件故,當(dāng)產(chǎn)量=1500件時,新方案總本錢=舊方案總本錢,新舊方案均可當(dāng)產(chǎn)量>1500件時,新方案總本錢<舊方案總本錢,新方案較優(yōu)當(dāng)產(chǎn)量<1500件時,新方案總本錢>舊方案總本錢,舊方案較優(yōu)4.某企業(yè)生產(chǎn)A、B、C三種產(chǎn)品,年度會計決算結(jié)果,A產(chǎn)品盈利75000元,B產(chǎn)品盈利19000元,C產(chǎn)品損失60000元,其他相關(guān)資料以下表所示。解析產(chǎn)品C可否停產(chǎn)。工程產(chǎn)品A產(chǎn)品B產(chǎn)品C合計銷售量〔件〕100012001800單位售價〔元〕900700500單位變動本錢〔元〕700580450單位奉獻(xiàn)毛益〔元〕20012050奉獻(xiàn)毛益總數(shù)〔元〕20000014400090000434000固定本錢〔元〕125000125000150000400000利潤7519000-60341解:項目連續(xù)生產(chǎn)停產(chǎn)銷售收入26400001740000變動本錢22030001393000奉獻(xiàn)毛益434000344000固定本錢400000400000利潤34000-56000故,該企業(yè)應(yīng)連續(xù)生產(chǎn)C產(chǎn)品。5.某企業(yè)生產(chǎn)A產(chǎn)品,其中零件下年需18000個,如外購每個進(jìn)價60元,如利用車間生產(chǎn)能力進(jìn)行生產(chǎn),每個零件的直接資料費30元,直接人工費20元,變動制造開銷8元,固定制造費用6元,合計64元。如自制零件還需增加專用設(shè)備兩臺,每臺價值100000元,使用年限5年,假設(shè)沒有殘值,按直線法計提折舊。判斷該廠零件應(yīng)自制還是外購。解:自制零件預(yù)期本錢y1=40000+58x外購零件預(yù)期本錢y2=60x令y1=y2,那么x=20000〔個〕因此,當(dāng)x=20000時,y1=y2,兩個方案不分利害當(dāng)x<20000時,y1>y2,外購方案較優(yōu)當(dāng)x>20000時,y1<y2,自制方案較優(yōu)6.某企業(yè)今年方案生產(chǎn)甲產(chǎn)品2000臺,銷售單價為200元,單位變動本錢為140元,現(xiàn)有一公司向企業(yè)發(fā)出訂單,要求訂貨500臺,訂單報價為170元/臺。就以下各種情況分別作出可否接受此訂貨的決策。1〕若是企業(yè)的最大生產(chǎn)能力為3000臺,節(jié)余生產(chǎn)能力不能夠轉(zhuǎn)移,且追加訂貨不需要追加專屬本錢。2〕若是企業(yè)的最大生產(chǎn)能力為2200臺,且追加訂貨不需要追加專屬本錢。3〕若是企業(yè)的最大生產(chǎn)能力為2500臺,但追加訂貨需要使用某專用設(shè)備,該設(shè)備的使用本錢為2000元;假設(shè)不接受追加訂貨,那么該局部生產(chǎn)能力能夠出租,可得租金5000元。1〔4〕若是企業(yè)的最大生產(chǎn)能力為2400臺,追加訂貨需要追加3000元的專屬本錢;如不接受追加訂貨,那么該局部生產(chǎn)能力能夠承攬零星加工業(yè)務(wù),預(yù)計可獲奉獻(xiàn)邊緣總數(shù)為4000元。解:〔1〕差量損益=500×〔170-140〕=15000〔元〕應(yīng)接受訂貨〔2〕差量損益=500×170-200×140-300×200=-3000〔元〕不應(yīng)接受訂貨〔3〕差量損益=500×〔170-140〕-2000-5000=8000〔元〕應(yīng)接受訂貨〔4〕差量損益=500×170-400×140-100×200-4000-3000=2000〔元〕應(yīng)接受訂貨7.某化工企業(yè)在生產(chǎn)過程中同時生產(chǎn)A、B、C、D四種新產(chǎn)品,其中,B產(chǎn)品能夠在分別后馬上銷售,也能夠連續(xù)加工后銷售。資料有:B產(chǎn)品產(chǎn)量8噸,分別后,銷售單價為6000元,加工后銷售單價為10000元,進(jìn)一步加工本錢可分為單位變動本錢5000元,固定本錢20000元。要求:對B產(chǎn)品可否進(jìn)一步加工作出決策。解:差量收入=10000×8-6000×8=32000〔元〕差量本錢=5000×8+20000=60000〔元〕差量損失=60000-32000=28000〔元〕因此,B產(chǎn)品分別后不再加工,而應(yīng)馬上銷售比較有利。8.某企業(yè)年需用某種半成品4000件,每次進(jìn)貨開銷為100元,每件的購價為8元,年變動性儲存開銷為購價的40%。要求:計算該零件的經(jīng)濟(jì)訂貨批量、全年訂貨次數(shù)和最低相關(guān)總本錢。解:D=4000件,P=100元,C=8×40%=3.2元經(jīng)濟(jì)訂貨批量全年訂貨次數(shù)
Q2DP24000100500(件)C3.2ND40008(次)Q500最低相關(guān)總本錢TC2DPC240001003.21600(元)第五章課后習(xí)題1.甲方案:1初始現(xiàn)金流量=-36000〔元〕營業(yè)現(xiàn)金流量=銷售收入×〔1-稅率〕-付現(xiàn)本錢×〔1-稅率〕+折舊×稅率=15000×〔1-30%〕-4000×〔1-30%〕+6000×30%=9500〔元〕終結(jié)現(xiàn)金流量=0靜態(tài)投資回收期=4-1+7500/9500=3.79凈現(xiàn)值=-36000+9500×〔P/A,12%,6〕=-36000+9500×4.1114=3058.30P/A,IRR,6〕=36000/9500=3.7895由年金現(xiàn)值系數(shù)表可知,內(nèi)含酬金率近似為15%乙方案:年份0123456一、初始現(xiàn)金流量固定財富投資-42000墊支流動資本-4000二、營業(yè)現(xiàn)金流量稅后銷售收入119001190011900119001190011900-稅后付現(xiàn)本錢3500378040604340
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