八章MRP-ERP原理與應(yīng)用

第八章MRP-ERP原理與應(yīng)用主生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃確定定以后，，生產(chǎn)管管理部門(mén)門(mén)下一步步要做的的，就是是保證生生產(chǎn)MPS所規(guī)定的的最終產(chǎn)產(chǎn)品所需需的全部部物料（（原材料料、零部部件、組組件等））以及其其他資源源能在需需要的時(shí)時(shí)候及時(shí)時(shí)供應(yīng)。。這種物料料的需求求實(shí)際上上就是相相關(guān)需求求，對(duì)于于相關(guān)需需求的供供應(yīng)，則則可以采采用物料需求求計(jì)劃（（MaterialsRequirementPlanningMRP）一、從MRP發(fā)發(fā)展為ERP經(jīng)經(jīng)歷四個(gè)個(gè)階段第一階段段:MRP階段MRP的思想：：“按所需需要的零零部件（（或原材材料或零零購(gòu)件等等）在需需要的時(shí)時(shí)候，生生產(chǎn)所需需要的數(shù)數(shù)量”（這也是是JIT的一種思思想）。。第一節(jié)MRP的發(fā)展第二階段段:CL-MRP（閉環(huán)MRP）階段編制能力力需求計(jì)計(jì)劃，進(jìn)進(jìn)行能力力（包括括粗能力力、細(xì)能能力）與與負(fù)荷平平衡，加加強(qiáng)對(duì)計(jì)計(jì)劃執(zhí)行行情況的的監(jiān)控和和反饋，，形成計(jì)計(jì)劃、反反饋、控控制等環(huán)環(huán)節(jié)組成成的閉環(huán)環(huán)系統(tǒng)，，稱(chēng)為閉閉環(huán)MRP。閉環(huán)的MRP系統(tǒng)體現(xiàn)現(xiàn)了生產(chǎn)產(chǎn)管理兩個(gè)方面面的思想想：一方面是是企業(yè)資資源的有有限性,,生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃必須須建立在在已有資資源的基基礎(chǔ)上；；另一方面面,生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃與與控制是是一個(gè)整整體,生生產(chǎn)計(jì)劃劃必須考考慮生產(chǎn)產(chǎn)控制的的信息,,根據(jù)控控制的結(jié)結(jié)果修訂訂原來(lái)的的計(jì)劃或或制定未未來(lái)的計(jì)計(jì)劃。第三階段段:MRPII階階段MaterialRequirementPlanning，，縮寫(xiě)MRPMRPII系統(tǒng)它集集成了企企業(yè)的市市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)、生產(chǎn)產(chǎn)管理、、采購(gòu)管管理、財(cái)財(cái)務(wù)管理理、技術(shù)術(shù)管理等等活動(dòng)，，使以前前各自獨(dú)獨(dú)立運(yùn)行行、缺乏乏協(xié)調(diào)的的企業(yè)各各項(xiàng)活動(dòng)動(dòng)協(xié)調(diào)一一致，形形成一個(gè)個(gè)整體，，各個(gè)部部門(mén)共享享共同數(shù)數(shù)據(jù)，消消除了重重復(fù)工作作和不一一致，提提高了整整體效率率。第四階段段:ERP階段（（企業(yè)資資源計(jì)劃劃）階段段ERP（EnterpriseResourcePlanning)企業(yè)更充充分地集集成企業(yè)業(yè)管理活活動(dòng)中的的物流、、資金流流和信息息流，實(shí)實(shí)現(xiàn)資源源的優(yōu)化化配置。。第二節(jié)、、MRP基本原理理一、制造造業(yè)基本本方程任何制造造業(yè)的生生產(chǎn)組織織過(guò)程都都需要回回答4個(gè)問(wèn)題：：①要生產(chǎn)什什么（產(chǎn)產(chǎn)品需求求與進(jìn)度度計(jì)劃））？②要用到什什么（產(chǎn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)構(gòu)與資源源）？③已經(jīng)有了了什么（（庫(kù)存狀狀態(tài)）？？④什么時(shí)候候要，各各要多少少?正因?yàn)檫@這四個(gè)問(wèn)問(wèn)題是任任何制造造企業(yè)生生產(chǎn)組織織都要回回答的問(wèn)問(wèn)題，所所以，被被稱(chēng)為““制造業(yè)業(yè)基本方方程”或或“制造業(yè)通通式”。主生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)品結(jié)構(gòu)物料需求計(jì)劃庫(kù)存信息采購(gòu)計(jì)劃

定貨日期到貨日期數(shù)量加工計(jì)劃

開(kāi)工日期完工日期數(shù)量（生產(chǎn)什么）

（用到什么）

（現(xiàn)有什么）

物料需求求計(jì)劃邏邏輯原理理二、MRP基本原理理（一）約約瑟夫.奧里奇提提出了一一些對(duì)制制造業(yè)庫(kù)庫(kù)存管理理有重要要影響的的新觀點(diǎn)點(diǎn)：1、裝配制制造業(yè)生生產(chǎn)中的的零部件件、原材材料的庫(kù)庫(kù)存管理理與產(chǎn)品品或用于于維修服服務(wù)的零零部件庫(kù)庫(kù)存不同同，不能能當(dāng)作獨(dú)獨(dú)立項(xiàng)目目看待。。2、在各時(shí)時(shí)間區(qū)間間，對(duì)最最終成品品的需求求一經(jīng)確確定（即即確定了了生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃），，有關(guān)時(shí)時(shí)間區(qū)間間中對(duì)所所有零部部件和原原材料的的需求量量就能計(jì)計(jì)算出來(lái)來(lái)。3、波動(dòng)需需求現(xiàn)象象意味著著訂貨點(diǎn)點(diǎn)法不宜宜用于裝裝配制造造業(yè)中零零部件的的庫(kù)存控控制。4、計(jì)算機(jī)機(jī)提供的的數(shù)據(jù)處處理能力力，可以以迅速完完成對(duì)零零部件需需求的計(jì)計(jì)算。（二）、、MRP的基本原原理（1）從最終終產(chǎn)品的的生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃（MPS）導(dǎo)出相關(guān)關(guān)物料（（原材料料、零部部件、組組件等））的需要要量和需需求時(shí)間間。（2）根據(jù)物物料的需需求時(shí)間間和生產(chǎn)產(chǎn)（訂貨貨）周期期來(lái)確定定生產(chǎn)（（訂貨））的時(shí)間間。（三）MRP的目標(biāo)◆及時(shí)取得得生產(chǎn)所所需的原原材料及及零部件件，保證證按時(shí)提提供用戶(hù)戶(hù)所需產(chǎn)產(chǎn)品?！舯ＷC盡可可能低的的庫(kù)存水水平?！粲?jì)劃生產(chǎn)產(chǎn)活動(dòng)與與采購(gòu)活活動(dòng)，使使各部門(mén)門(mén)生產(chǎn)的的零部件件采購(gòu)?fù)馔赓?gòu)件與與裝配的的要求在在時(shí)間和和數(shù)量上上精確銜銜接。

（一）MRP的輸入1、產(chǎn)品出出產(chǎn)計(jì)劃劃，也稱(chēng)稱(chēng)主生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃（（MPS）2、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)構(gòu)文件，，也稱(chēng)物物料清單單（BOM）3、庫(kù)存狀態(tài)態(tài)文件凈需求量量=總需求量量--預(yù)計(jì)到貨貨量--現(xiàn)有庫(kù)存存三、MRP的運(yùn)行（二）運(yùn)運(yùn)行方式式：重新生成成與凈改改變兩種種方式重新生成成：每隔一定定時(shí)期，，從主生生產(chǎn)計(jì)劃劃開(kāi)始，，重新計(jì)計(jì)算MRP。適用：計(jì)計(jì)劃比較較穩(wěn)定、、需求變變化不大大的MTS生產(chǎn)。凈改變：：當(dāng)需求方方式變化化，只對(duì)對(duì)發(fā)生變變化的數(shù)數(shù)據(jù)進(jìn)行行處理，，計(jì)算那那些受影影響的零零件的需需求變化化部分。。隨時(shí)處理理。重新生成成與凈改改變兩種種方式項(xiàng)目重新生成凈改變處理內(nèi)容運(yùn)行頻次處理方式數(shù)據(jù)處理效率數(shù)據(jù)處理工作量對(duì)狀態(tài)變化的響應(yīng)性糾錯(cuò)能力穩(wěn)定性從主生產(chǎn)計(jì)劃開(kāi)始重新計(jì)算按固定的周期運(yùn)行批處理高大慢強(qiáng)穩(wěn)定只計(jì)算狀態(tài)改變的部分狀態(tài)改變即運(yùn)行批或?qū)崟r(shí)處理低小快弱不穩(wěn)定（三）MRP輸出主要是各各種生產(chǎn)產(chǎn)和庫(kù)存存控制用用的計(jì)劃劃和報(bào)告告：1、零部部件投入入出產(chǎn)計(jì)計(jì)劃；2、原材材料需求求計(jì)劃；；3、互轉(zhuǎn)件件計(jì)劃；；4、庫(kù)存狀狀態(tài)記錄錄；5、工藝裝裝備機(jī)器器設(shè)備需需求計(jì)劃劃；6、計(jì)劃將將要發(fā)生生的訂貨貨；7、已發(fā)生生訂貨的的調(diào)整；；8、零部件件完工情情況統(tǒng)計(jì)計(jì)，外購(gòu)購(gòu)件及原原材料到到貨情況況統(tǒng)計(jì)；；9、對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)及庫(kù)存存費(fèi)用進(jìn)進(jìn)行預(yù)算算的報(bào)告告；10、交貨期期摸擬報(bào)報(bào)告（對(duì)對(duì)不同產(chǎn)產(chǎn)品實(shí)際際交貨期期進(jìn)行模模擬）；；11、執(zhí)行控控制報(bào)告告（指出出呆滯物物品，實(shí)實(shí)際的使使用量與與費(fèi)用的的偏差報(bào)報(bào)告）。。（輔助報(bào)報(bào)告）第三節(jié)從MRP到MRPⅡⅡ的必然過(guò)過(guò)程一、需求求與能力力的協(xié)調(diào)調(diào)------閉環(huán)MRP（一）能能力需求求計(jì)劃CRP盡管MRP的出發(fā)點(diǎn)點(diǎn)是“圍圍繞物流流轉(zhuǎn)化，，組織制制造資源源，按需需準(zhǔn)時(shí)生生產(chǎn)”。。但是，，實(shí)際上上，基本本的MRP并沒(méi)有能能夠獲得得真正的的按需準(zhǔn)準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)產(chǎn)，因?yàn)闉?，MRP基本上是是采用““基于無(wú)無(wú)限能力力的基礎(chǔ)礎(chǔ)上進(jìn)行行倒排的的方法來(lái)來(lái)確定物物料需求求計(jì)劃，，沒(méi)有考考慮能力力占用，，因此，，達(dá)不到到準(zhǔn)時(shí)生生產(chǎn)。為了解決決這個(gè)問(wèn)問(wèn)題，在在MRP之后需要要一個(gè)能能力計(jì)劃劃，進(jìn)行行能力與與負(fù)荷的的平衡，，然后，，調(diào)整MRP，使MRP切實(shí)可行行。能力需求求計(jì)劃的的主要任任務(wù)1、將MRP轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)化為對(duì)對(duì)車(chē)間的的設(shè)備、、人力資資源的能力需求求（工時(shí)時(shí)）；2、按照照時(shí)段和設(shè)設(shè)備組（或工作作中心））對(duì)所需需能力進(jìn)進(jìn)行匯總總；3、用能能力需求求報(bào)告或或負(fù)荷圖圖檢查能能力與負(fù)負(fù)荷之間間的差異；4、提供供解決能能力與負(fù)負(fù)荷之間間的差異異的措施。某工作中中心能力力/負(fù)荷直方方圖1234567已經(jīng)下達(dá)的負(fù)荷計(jì)劃下達(dá)的負(fù)荷可用能力水平能力/負(fù)荷(小時(shí))能力需求計(jì)劃原理圖

NNYY修改MPSMRP計(jì)劃發(fā)出訂單已發(fā)出訂單CRP能力滿(mǎn)足嗎輸出能力計(jì)劃負(fù)荷圖表能力分析報(bào)告調(diào)整投入出產(chǎn)進(jìn)度工作中心內(nèi)部調(diào)整能力能調(diào)整嗎工藝文件設(shè)備文件閉環(huán)MRP系統(tǒng)主生產(chǎn)計(jì)劃M(mǎn)PS物料需求計(jì)劃M(mǎn)RP

能力需求計(jì)劃CRP

N執(zhí)行物料需求計(jì)劃M(mǎn)RP執(zhí)行能力需求計(jì)劃CRP能力能滿(mǎn)足嗎?Y物料清單庫(kù)存記錄基本的MRP系系統(tǒng)隱含含這樣的的一個(gè)假設(shè)設(shè)：無(wú)限能力力，即基本的的MRP在做物物料需求求計(jì)劃時(shí)時(shí)建立在在無(wú)限能能力的基基礎(chǔ)上。。由于沒(méi)沒(méi)有考慮慮能力約約束，計(jì)計(jì)劃就難難?？尚行?。在基本的的MRP基礎(chǔ)上上增加一一個(gè)能力力需求計(jì)計(jì)劃CRP，使使物料需需求計(jì)劃劃與企業(yè)業(yè)車(chē)間生生產(chǎn)能力力之間平平衡，以以保證計(jì)計(jì)劃的有有效性。。這就是是CL--MRP。CL-MRP系系統(tǒng)體現(xiàn)現(xiàn)生產(chǎn)管管理的兩兩個(gè)方面面的思想想：一方面是是企業(yè)資資源的有有限性，，生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃必須須建立在在已有的的資源基基礎(chǔ)上；；另一方面面，生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃與與控制是是一個(gè)整整體，生生產(chǎn)計(jì)劃劃必須考考慮生產(chǎn)產(chǎn)控制的的信息，，根據(jù)控控制的結(jié)結(jié)果修訂訂原來(lái)的的計(jì)劃或或制定未未的計(jì)劃劃，形成成反饋系系統(tǒng)。二、制造造資源計(jì)計(jì)劃M(mǎn)RPⅡⅡ（一）物流流與資金金流的統(tǒng)統(tǒng)一——MRPⅡCL-MRP主主要還是是對(duì)物料料的管理理，而企企業(yè)的生生產(chǎn)是物物流與資資金流的的統(tǒng)一。。當(dāng)CL--MRP出現(xiàn)以以后，人人們自然然想到把把生產(chǎn)活活動(dòng)有關(guān)關(guān)的管理理過(guò)程統(tǒng)統(tǒng)一起來(lái)來(lái)：企業(yè)業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)計(jì)劃、生生產(chǎn)成本本的核算算、應(yīng)收收帳、應(yīng)應(yīng)付帳等等財(cái)務(wù)活活動(dòng)等———MRPⅡ。制造資源源計(jì)劃M(mǎn)RPⅡⅡ以生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃為為中心,,把與物物料有關(guān)關(guān)的產(chǎn),,供,銷(xiāo)銷(xiāo),財(cái)各各個(gè)環(huán)節(jié)節(jié)的活動(dòng)動(dòng)有機(jī)地地聯(lián)系起起來(lái),形形成一個(gè)個(gè)整體,,進(jìn)行協(xié)協(xié)調(diào),使使它們?cè)谠谏a(chǎn)管管理中發(fā)發(fā)揮最大大的作用用.其最最終的目目標(biāo)是使使生產(chǎn)保保持連續(xù)續(xù)均衡,,最大限限度地降降低庫(kù)存存與資金金的消耗耗,減少少浪費(fèi),,提高經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益益.（二）．．MRPⅡⅡ的結(jié)構(gòu)與與功能雖然不同同的開(kāi)發(fā)發(fā)商開(kāi)發(fā)發(fā)的MRPⅡⅡ各有特點(diǎn)點(diǎn)，但還還是有一一些普遍遍使用的的模塊被被大多數(shù)數(shù)公司所所采用，，這些模模塊包括括：1、基礎(chǔ)數(shù)數(shù)據(jù)管理理子系統(tǒng)統(tǒng)2、庫(kù)存管管理子系系統(tǒng)。3、經(jīng)營(yíng)計(jì)計(jì)劃管理理子系統(tǒng)統(tǒng)。4、主生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃子子系統(tǒng)。。5、物料需需求子系系統(tǒng)。6、生產(chǎn)作作業(yè)計(jì)劃劃與控制制子系統(tǒng)統(tǒng)。7、物料采采購(gòu)供應(yīng)應(yīng)子系統(tǒng)統(tǒng)。8、成本核核算與財(cái)財(cái)務(wù)管理理子系統(tǒng)統(tǒng)。制造資源源計(jì)劃M(mǎn)RPⅡⅡ是一個(gè)集集成化的的生產(chǎn)管管理系統(tǒng)統(tǒng)，使用用MRPⅡⅡ系統(tǒng)，可可以是企企業(yè)獲得得如下好好處：1、改進(jìn)計(jì)計(jì)劃管理理工作。。2、改善生生產(chǎn)管理理與其他他經(jīng)營(yíng)管管理職能能的聯(lián)系系與協(xié)調(diào)調(diào)能力。。3、改進(jìn)企企業(yè)的基基礎(chǔ)管理理。4、提高經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益益。第四節(jié)ERP的演變變與發(fā)展展企業(yè)資源源計(jì)劃ERP（EnterpriseResourcePlanning）是從制造造資源計(jì)計(jì)劃M(mǎn)RPII發(fā)展而來(lái)來(lái)的新一一代集成成化企業(yè)業(yè)資源管管理系統(tǒng)統(tǒng)，它擴(kuò)擴(kuò)展了MRPII功能.ERP對(duì)MRPII的擴(kuò)展正正在朝三三個(gè)方向向延伸：：橫向的擴(kuò)擴(kuò)展——功能范圍圍的增加加，從供供應(yīng)鏈上上游的供供應(yīng)商管管理到下下游的客客戶(hù)關(guān)系系管理；；縱向的擴(kuò)擴(kuò)展——從低層的的數(shù)據(jù)處處理（手手工自動(dòng)動(dòng)化）到到高層決決策支持持（職能能化原理理）；行業(yè)的發(fā)發(fā)展——從傳統(tǒng)的的以制造造業(yè)為主主到面向向所有的的行業(yè)。MRPERPＭＲＰII企業(yè)資源源計(jì)劃制造資源源計(jì)劃物料需求求計(jì)劃ERP與MRPII的不同點(diǎn)點(diǎn)，主要要體現(xiàn)在在如下幾幾個(gè)方面面1、應(yīng)用用功能。。ERP不不僅在制制造資源源計(jì)劃上上，而且且在質(zhì)量量管理、、項(xiàng)目管管理、人人事管理理、綜合合信息管管理與高高層決策策上提供供支持。。2、行業(yè)業(yè)應(yīng)用。。ERP支支持連續(xù)續(xù)型制造造企業(yè)，，也支持持離散型型企業(yè)和和服務(wù)企企業(yè)。3、運(yùn)行行環(huán)境。。ERP不不但支持持客戶(hù)／／服務(wù)器器計(jì)算模模式，也也支持瀏瀏覽器／／服務(wù)器器計(jì)算模模式，而而且后者者的應(yīng)用用會(huì)越來(lái)來(lái)越多。。ERP經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益益(美國(guó)生生產(chǎn)與庫(kù)庫(kù)存學(xué)會(huì)會(huì)統(tǒng)計(jì)))庫(kù)存下降降：30—50%延遲交貨貨現(xiàn)象減減少：80%采購(gòu)提前前期縮短短：50%停工待料料現(xiàn)象減減少：60%制造成本本降低：：12%管理人員員減少：：10%生產(chǎn)能力力提高：：10—15%隨著企業(yè)業(yè)管理模模式的發(fā)發(fā)展，特特別企業(yè)業(yè)過(guò)程重重組的應(yīng)應(yīng)用，企企業(yè)組織織結(jié)構(gòu)從從傳統(tǒng)的的遞階組組織向網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)化、、虛擬化化發(fā)展，，ERP將會(huì)出出現(xiàn)更多多的功能能：◆支持實(shí)時(shí)時(shí)、智能能化管理理；◆支持供應(yīng)應(yīng)鏈的同同步化運(yùn)運(yùn)作；◆支持企業(yè)業(yè)知識(shí)管管理；◆支持電子子商務(wù)和和在線(xiàn)工工作流管管理；◆支持動(dòng)態(tài)態(tài)企業(yè)建建模。另外，在在電子商商務(wù)的推推動(dòng)下，，將會(huì)有有新的企企業(yè)資源源計(jì)劃概概念與形形式出現(xiàn)現(xiàn)，比如如e－ERP、、企業(yè)協(xié)協(xié)同管理理系統(tǒng)、、協(xié)同商商務(wù)系統(tǒng)統(tǒng)、ERPII等。這這些新概概念說(shuō)明明，ERP還在在不斷發(fā)發(fā)展與完完善中。。ERP相關(guān)鏈接接二、成成功實(shí)施施ERP的關(guān)鍵要要素1、目標(biāo)標(biāo)明確。。2、領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)重視，，全員參參與。3、服務(wù)務(wù)、支持持細(xì)致，，與企業(yè)業(yè)長(zhǎng)期密密切配合合。4、總體體規(guī)劃，，分步實(shí)實(shí)施，保保證質(zhì)量量。5、項(xiàng)目目培訓(xùn)。。6、管理理規(guī)則與與制度的的完善。。7、基礎(chǔ)礎(chǔ)數(shù)據(jù)的的完善。。除了以上上幾個(gè)方方面，要要成功實(shí)實(shí)施ERP，要要從企業(yè)業(yè)的業(yè)務(wù)流程程重組、、建立新新的運(yùn)作作機(jī)制、、員工素素質(zhì)的提提高、企企業(yè)文化化的重塑塑等方面進(jìn)行行創(chuàng)新性性的變革革。只有有建立新新的適應(yīng)應(yīng)ERP的企業(yè)業(yè)管理模模式，ERP才才能發(fā)揮揮其最大大的效益益。ERP相關(guān)鏈接接:一、超越MRPⅡⅡ與ERP——最優(yōu)化計(jì)計(jì)劃與同同步制造造理論上講講，ERP已經(jīng)經(jīng)包括了了MES和SCM的功功能。但但是專(zhuān)業(yè)業(yè)化的軟軟件供應(yīng)應(yīng)商提供供的系統(tǒng)統(tǒng)比包羅羅萬(wàn)象的的ERP更能滿(mǎn)滿(mǎn)足用戶(hù)戶(hù)的需求求?！粼S多專(zhuān)家家相信是是制造企企業(yè)通過(guò)過(guò)供應(yīng)鏈鏈同步化化——實(shí)時(shí)執(zhí)行行系統(tǒng)（（MES）和先進(jìn)計(jì)計(jì)劃技術(shù)術(shù)的結(jié)合合重新找找回他們們的命運(yùn)運(yùn)的時(shí)候候了。供供應(yīng)鏈同同步化可可以改善善顧客響響應(yīng)能力力，幫助助制造商商克服他他們面臨臨的約束束。為此此必須：：◆整個(gè)組織織共享一一個(gè)計(jì)劃劃，通過(guò)過(guò)優(yōu)化滿(mǎn)滿(mǎn)足顧客客和企業(yè)業(yè)的目標(biāo)標(biāo)?！粲?jì)劃的修修訂或執(zhí)執(zhí)行的問(wèn)問(wèn)題馬上上能夠識(shí)識(shí)別、分分析，并并能在整整個(gè)組織織之間溝溝通?！粑锪匣蚱淦渌馁Y資源都能能適時(shí)地地以牽引引方式組組織起來(lái)來(lái)，而不不是像傳傳統(tǒng)的方方式那樣樣以無(wú)限限能力的的推動(dòng)方方式調(diào)度度。采用最優(yōu)優(yōu)化計(jì)劃劃與同步步制造，，可以給給MRPⅡⅡ和ERP增添如下下的功能能：◆精確定義義商業(yè)過(guò)過(guò)程的圖圖形建模模技術(shù)，，比傳統(tǒng)統(tǒng)的物料料清單BOM和和工藝路路線(xiàn)文件件和成本本計(jì)算更更加直觀觀和易于于理解。。◆具有學(xué)習(xí)習(xí)能力的的優(yōu)化與與仿真應(yīng)應(yīng)用于更更廣泛的的問(wèn)題求求解，包包括供應(yīng)應(yīng)鏈計(jì)劃劃、主調(diào)調(diào)度和過(guò)過(guò)程設(shè)計(jì)計(jì)。◆分布式可可調(diào)的仿仿真和優(yōu)優(yōu)化技術(shù)術(shù)使模型型能夠分分解成易易于管理理的小模模型，并并分配給給各責(zé)任任人進(jìn)行行管理。?！魧?duì)各種資資源，包包括工具具、文件件、輔助助工作的的有限能能力調(diào)度度連續(xù)重重調(diào)度技技術(shù)?！艟_到小小時(shí)、分分鐘的物物料管理理集成。。◆為適時(shí)決決策支持持需要的的連續(xù)績(jī)績(jī)效評(píng)價(jià)價(jià)。企業(yè)實(shí)施施MRPII/ERP系系統(tǒng)的結(jié)果評(píng)評(píng)價(jià)一般般可分為為戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃、團(tuán)團(tuán)隊(duì)精神神、全面面質(zhì)量管管理、新新產(chǎn)品開(kāi)開(kāi)發(fā)、計(jì)計(jì)劃與控控制等五五個(gè)方面面?？己丝煞址譃閷?shí)施施業(yè)績(jī)考考核和管管理規(guī)范范考核。。二、MRPII/ERP系系統(tǒng)實(shí)施施評(píng)價(jià)１、MRPII/ERP系系統(tǒng)實(shí)施施業(yè)績(jī)考考核目標(biāo)標(biāo)考核層次序號(hào)考核主題考核指標(biāo)考核頻率說(shuō)明決策層1經(jīng)營(yíng)規(guī)劃預(yù)期資產(chǎn)利潤(rùn)率1次/月2銷(xiāo)售規(guī)劃3個(gè)月前對(duì)某項(xiàng)產(chǎn)品系列預(yù)測(cè)銷(xiāo)售金額準(zhǔn)確度1次/月3生產(chǎn)規(guī)劃3個(gè)月前對(duì)某項(xiàng)產(chǎn)品系列預(yù)測(cè)產(chǎn)量的準(zhǔn)確度1次/月按系列分別計(jì)算后取平均值計(jì)劃層4主生產(chǎn)計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行結(jié)果（計(jì)劃完成率）1次/周按產(chǎn)品分別計(jì)算后取平均值5物料需求計(jì)劃下達(dá)定單執(zhí)行結(jié)果（定單執(zhí)行率）1次/周6能力需求計(jì)劃預(yù)計(jì)工作中心能力的準(zhǔn)確度1次/周可以只考核關(guān)鍵的工作中心7物料清單物料清單準(zhǔn)確度每年至少輪完一次隨意拆卸實(shí)物組件與物料清單對(duì)比8庫(kù)存記錄盤(pán)點(diǎn)準(zhǔn)確度每周至少一次A、B、C類(lèi)誤差不同9工藝路線(xiàn)工序及工作中心準(zhǔn)確度一周內(nèi)將工藝路線(xiàn)記錄與實(shí)際對(duì)比執(zhí)行層10供應(yīng)廠(chǎng)商的發(fā)貨狀況按合同日期到貨情況（按時(shí)到貨的定單比率）一周內(nèi)11供應(yīng)廠(chǎng)商的質(zhì)量狀況到貨物料合格率一周內(nèi)包括公司內(nèi)、外部12工作中心進(jìn)度計(jì)劃完成計(jì)劃按時(shí)率一周內(nèi)或一日內(nèi)可以只考核關(guān)鍵的工作中心13發(fā)貨狀況按時(shí)發(fā)貨履約率一周內(nèi)發(fā)貨量應(yīng)首先彌補(bǔ)拖欠量14可執(zhí)行銷(xiāo)售定單銷(xiāo)售定單可執(zhí)行率一周內(nèi)考核銷(xiāo)售與生產(chǎn)計(jì)劃的統(tǒng)一15加工質(zhì)量不合格率一周內(nèi)可按定單/工序統(tǒng)計(jì)16生產(chǎn)速率有效生產(chǎn)周期（生產(chǎn)速率水平）產(chǎn)品的累計(jì)提前期按產(chǎn)品分別分析17成本控制生產(chǎn)費(fèi)用年可按部門(mén)分別考核18資金利用庫(kù)存資金周轉(zhuǎn)次數(shù)年3、MRPII/ERP系統(tǒng)實(shí)施管理規(guī)范范考核內(nèi)容容內(nèi)容序號(hào)

考核題目A、培訓(xùn)1公司或廠(chǎng)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)以及銷(xiāo)售、生產(chǎn)、物料、技術(shù)和財(cái)務(wù)部門(mén)的主要人員是否理解MRPII系統(tǒng)的基本原理？2是否有80%以上的職工接受了MRPII的基本教育或培訓(xùn)？3企業(yè)是否有一個(gè)對(duì)全體員工進(jìn)行MRPII原理與方法的繼續(xù)教育培訓(xùn)計(jì)劃？?jī)?nèi)容序號(hào)考核題目B、數(shù)據(jù)4物料清單的準(zhǔn)確性是否大于98%？5庫(kù)存循環(huán)盤(pán)點(diǎn)的準(zhǔn)確性是否大于95%？6工藝線(xiàn)路的準(zhǔn)確性是否大于95%？7采購(gòu)和加工提前期是否至少每季度核定一次？?jī)?nèi)容序號(hào)

考核題目C、主要運(yùn)行狀況8MPS及MRP采用的時(shí)間段是否為周或小于周（至少用于近期計(jì)劃）？9MPS是否可有主生產(chǎn)計(jì)劃員核實(shí)并調(diào)整，而不是完全由計(jì)算機(jī)決定，人工無(wú)法干預(yù)？10系統(tǒng)有無(wú)計(jì)劃人員對(duì)計(jì)劃定單進(jìn)行確認(rèn)的功能？11系統(tǒng)有無(wú)對(duì)物料和定單進(jìn)行反查和追溯的功能？12系統(tǒng)是否包括與各計(jì)劃層次對(duì)應(yīng)的能力計(jì)劃功能？13系統(tǒng)有無(wú)提供車(chē)間作業(yè)用的派工單（按周或日），并說(shuō)明工序優(yōu)先級(jí)？14系統(tǒng)有無(wú)投入/產(chǎn)出控制的功能？15系統(tǒng)是否能在供應(yīng)商要求的交貨提前期之前制定出企業(yè)的采購(gòu)計(jì)劃？16會(huì)計(jì)科目和成本計(jì)算是否與采購(gòu)作業(yè)和車(chē)間作業(yè)有直接關(guān)系？17系統(tǒng)有無(wú)生成和分析成本差異的功能？18系統(tǒng)是否有各種模擬功能（工藝路線(xiàn)，計(jì)劃，成本等）？D、系統(tǒng)應(yīng)用狀況（1）19是否能做到防止出現(xiàn)短缺件？20是否運(yùn)行系統(tǒng)生成采購(gòu)供應(yīng)計(jì)劃？21是否有大于95%的供應(yīng)商按期交貨？22是否有大于90%的加工單按計(jì)劃完成？23是否有大于90%的主生產(chǎn)計(jì)劃按計(jì)劃完成？24是否有大于90%的客戶(hù)合同按計(jì)劃交貨？25是否用系統(tǒng)編制或重排計(jì)劃？26MPS和MRP是否至少每周運(yùn)行一次？27是否經(jīng)常進(jìn)行負(fù)荷/能力平衡和能力控制？28是否用系統(tǒng)運(yùn)行投入/產(chǎn)出控制？29是否用系統(tǒng)計(jì)劃與控制庫(kù)存量？30是否用系統(tǒng)模擬運(yùn)行？系統(tǒng)應(yīng)用狀況（2）31是否用系統(tǒng)提供報(bào)價(jià)和銷(xiāo)售承諾？32是否用系統(tǒng)計(jì)劃和控制成本？33是否用系統(tǒng)生成財(cái)務(wù)報(bào)表？34是否用系統(tǒng)編制企業(yè)預(yù)算？35是否用系統(tǒng)有效地執(zhí)行設(shè)計(jì)更改制度？36是否用系統(tǒng)提供的信息分析發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題的原因？37是否每月至少定期召開(kāi)一次有廠(chǎng)長(zhǎng)和部門(mén)主管參加的生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)議，并根據(jù)市場(chǎng)需求變化，復(fù)查和調(diào)整計(jì)劃？38在庫(kù)存周轉(zhuǎn)次數(shù)，勞動(dòng)生產(chǎn)率和客戶(hù)服務(wù)質(zhì)量3個(gè)方面，是否至少有兩項(xiàng)同時(shí)得到改善？E、總體運(yùn)行情況39企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)MRPII系統(tǒng)有無(wú)承諾全面有效運(yùn)行的責(zé)任？40在運(yùn)行MRP之前，對(duì)MPS是否有審批制度？是否能兼顧計(jì)劃的穩(wěn)定性和靈活性？41是否有完整的、經(jīng)過(guò)審批執(zhí)行的工作準(zhǔn)則和與工作規(guī)程文件？42每個(gè)員工是否有運(yùn)行MRPII的崗位職責(zé)和考核的明確條文？在全員參與方面有無(wú)具體措施？43是否有市場(chǎng)研究與市場(chǎng)開(kāi)拓的工作制度？44是否有規(guī)定產(chǎn)品壽命期的文件并遵照?qǐng)?zhí)行？新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)是否包括在計(jì)劃系統(tǒng)之中？45是否建立了主要客戶(hù)的文擋？與主管客戶(hù)之間是否有正式的銷(xiāo)售服務(wù)協(xié)議？（說(shuō)明質(zhì)量，交貨條件，交貨提前期及費(fèi)用方面的要求）46是否有評(píng)價(jià)銷(xiāo)售網(wǎng)和售后服務(wù)的制度？47對(duì)主要的供應(yīng)商是否建立了文擋？是否經(jīng)常進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)？是否建立合作伙伴關(guān)系？48企業(yè)各層次、各部門(mén)是否遵照企業(yè)統(tǒng)一的目標(biāo)和策略并為促其實(shí)現(xiàn)而通力協(xié)作？49企業(yè)的物料是否由一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)統(tǒng)一管理？50企業(yè)的管理工作是否符合國(guó)家政策和上級(jí)公司規(guī)定的要求？4、實(shí)施施MRPII企企業(yè)定級(jí)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)定級(jí)標(biāo)準(zhǔn)A級(jí)在整個(gè)企業(yè)范圍內(nèi)采用完整的閉環(huán)MRPII系統(tǒng)管理經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)。各部門(mén)人員都使用統(tǒng)一的規(guī)范化信息系統(tǒng)，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神