班組長的使命

班組長的使命班組長，的地點(diǎn)和使命1、明確自己的崗位職責(zé)/、2、除去兩不論地區(qū)3、一直明確該由誰負(fù)責(zé)某項(xiàng)任務(wù)或解決某個(gè)問題4、除去權(quán)利斗爭5、促使有效的團(tuán)隊(duì)合作6、班后的三大重要報(bào)告：質(zhì)量/成本/效率7、班組長的使命使命是最根天性的任務(wù)，是班組管理的第一導(dǎo)師。班組是公司的“細(xì)胞”，班組長是“細(xì)胞核”，班組長的使命就是讓班組這個(gè)“細(xì)胞”健康的成長。只有公司“細(xì)胞”的健康，才能有公司的健康。詳細(xì)來說，班組長的使命包含以下幾個(gè)內(nèi)容：第一，對員工的培育和指導(dǎo)。班組長的第一工作就是提升員工的技術(shù)，新員工在工作崗位上不免會碰到一些問題。大概分為3個(gè)階段。第一階段，員工完整不知道自己該做什么，也不知道自己如何才能做好這項(xiàng)工作。員工還處在對工作的探索和打聽的階段，班組長要用輕松的語調(diào)去員工交流，使員工趕快進(jìn)入學(xué)習(xí)狀態(tài)，而后再有計(jì)劃有步驟地教授對于產(chǎn)品操作的知識、方法和技巧。第二階段，員工知道做什么，可是還不會做的階段。員工經(jīng)過一段時(shí)間的學(xué)習(xí)已經(jīng)知道自己要做什么，可是對于操作還沒有親自實(shí)踐過。班組長要給新員工創(chuàng)建條件，讓員工有足夠的實(shí)踐的時(shí)機(jī)。第三第1頁共9頁階段，員工會做了，可是還不是很熟習(xí)的階段。新員工在經(jīng)過一段時(shí)間的實(shí)踐，基本上已經(jīng)掌握了工作的方法，碰到異樣狀況，仍是會驚慌失措，還不可以完整獨(dú)立上崗。班組長就應(yīng)當(dāng)教授常有的異樣狀況的辦理方法，讓新員工漸漸地適應(yīng)工作環(huán)境。第二，讓每一個(gè)員工都融入團(tuán)隊(duì)。俗語說“家和萬事興”，工作團(tuán)隊(duì)亦是這樣。很難想象獲取一個(gè)人際關(guān)系緊張的團(tuán)隊(duì)在工作中會出現(xiàn)默契的配合、有較高的工作效率。員工之間優(yōu)秀的人際關(guān)系，能為員工建立優(yōu)秀的工作氣氛，形成較高的團(tuán)隊(duì)士氣。班組長員工接觸最為屢次，員工之間的隔膜和矛盾都比較清楚，這時(shí)就需要班組長及時(shí)的認(rèn)識其原由，并賜予調(diào)停。第三，要不停的改良技術(shù)。在生產(chǎn)過程中，只有精益求精技術(shù)、追求優(yōu)秀才能獲取更大的進(jìn)步。班組長作為管理者，應(yīng)當(dāng)具備問題意識，常常在工作中發(fā)現(xiàn)問題并解決問題。如班組長在生產(chǎn)過程中看到員工比較費(fèi)勁的動作或許是失敗的作業(yè)，應(yīng)當(dāng)及時(shí)賜予糾正。第四，安全問題是生產(chǎn)現(xiàn)場最重要的問題，“安全生產(chǎn)”四個(gè)大字在生產(chǎn)車間是最常有的?？?。安全生產(chǎn)有雙重意思，一個(gè)是消防、人員安全問題（減少工傷事故）；另一個(gè)就是保安問題，對于在生產(chǎn)現(xiàn)場沒有人陪伴的陌生人，班組長應(yīng)當(dāng)主動上前提問：“有什么能夠幫忙的嗎？”陌生人會理解問題背后的意思，會告訴提問者自己的身份和來意的。只有仔細(xì)執(zhí)行自己使命班組長，才能成為是一名優(yōu)秀的班組長1、提升產(chǎn)質(zhì)量量質(zhì)量關(guān)系到市場和客戶，班組長要領(lǐng)導(dǎo)員工為準(zhǔn)時(shí)按量地生第2頁共9頁產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品而努力2、提升生產(chǎn)效率提升生產(chǎn)效率是指在相同的條件下，經(jīng)過不停地創(chuàng)新并發(fā)掘員工生產(chǎn)踴躍性、改良操作方法和管理流程，生產(chǎn)出更多更好的高質(zhì)量的產(chǎn)品3、降低生產(chǎn)成本降低成本包含原資料的節(jié)儉、能源的節(jié)儉、人力成本的降低等等4、防備工傷和重要事故有了安全不必定有了全部，可是沒有安全就沒有全部。必定要堅(jiān)持安全第一，防備工傷和重要事故，包含努力改良機(jī)械設(shè)備的安全性能，監(jiān)察員工嚴(yán)格依據(jù)操作規(guī)程做事等。好多事故都是因?yàn)檫`規(guī)操作造成的班組長的責(zé)任一、恪守執(zhí)行上司有關(guān)安全施工的規(guī)章制度和安全舉措，安全操作規(guī)程，負(fù)責(zé)解決本班組在施工中存在的不安全問題確實(shí)保障安全施工。二、負(fù)責(zé)組織班組安全活動、每周進(jìn)行一次安全活動、并總結(jié)本班組的安全工作，做班前講安全、班后檢查安全、所安全狀況列為交接班的一項(xiàng)重要內(nèi)容、安排生產(chǎn)一定部署安全工作。三、常常向組員進(jìn)行安全教育，監(jiān)察查組嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，負(fù)責(zé)對新工人進(jìn)行崗安全操作規(guī)程和安全知識的教育、并指定專人率領(lǐng)施工、新工人未經(jīng)查核試驗(yàn)合格不安排上第3頁共9頁崗。四、常常檢查施工場的安全狀況，常常檢查保護(hù)生產(chǎn)設(shè)備工具和安全防備設(shè)備，正確使用勞動防備用品，及時(shí)糾正違章冒作業(yè)。五、掌握班組工有的身體，思想，技術(shù)；狀況合理分派工作。六、發(fā)生工傷事故就告、并保護(hù)現(xiàn)場。參加事故的檢查剖析。編寫本段班組長在生產(chǎn)管理中的職責(zé)班組長是公司中人數(shù)相當(dāng)宏大的一支隊(duì)伍，班組長綜合素質(zhì)的高低決定著公司的政策可否順利地實(shí)行，所以班組長能否盡責(zé)盡責(zé)至關(guān)重要。班組長的職責(zé)主要包含：班組長，的地點(diǎn)和使命1、勞務(wù)管理人員的分配、排班、勤務(wù)、嚴(yán)格考勤、員工的情緒管理、新進(jìn)員工的技術(shù)培訓(xùn)以及安全操作、生產(chǎn)現(xiàn)場的衛(wèi)生、班組的建設(shè)等都屬于勞務(wù)管理。2、生產(chǎn)管理職責(zé)生產(chǎn)管理職責(zé)包含現(xiàn)場作業(yè)、人員管理、產(chǎn)質(zhì)量量、制造成本、資料管理、機(jī)器養(yǎng)護(hù)等等。3、協(xié)助上司班組長應(yīng)及時(shí)、正確的向上司反應(yīng)工作中的實(shí)質(zhì)狀況，提出自己的建議，做好上司領(lǐng)導(dǎo)的顧問助手。但許多班組長當(dāng)前卻僅僅逗留在往常的人員分配和生產(chǎn)排班上，沒有充散發(fā)揮出班組長的領(lǐng)導(dǎo)和示范作用班組長，的地點(diǎn)和使命第4頁共9頁什么是班組長工作職責(zé)職責(zé)細(xì)分1．生產(chǎn)任務(wù)分派（1）主持班前例會，向生產(chǎn)工人部署生產(chǎn)任務(wù)，提出有關(guān)技術(shù)要乞降質(zhì)量要求（2）主持班后會，總結(jié)當(dāng)天生產(chǎn)任務(wù)的達(dá)成狀況，發(fā)現(xiàn)重要問題及時(shí)研究解決2．生產(chǎn)現(xiàn)場指揮（1）按生產(chǎn)指標(biāo)對班組生產(chǎn)進(jìn)行現(xiàn)場指揮，達(dá)成生產(chǎn)定額2）監(jiān)察、檢查班組各項(xiàng)工作，做好生產(chǎn)任務(wù)和班組各項(xiàng)工作檢查3）對班組生產(chǎn)狀況進(jìn)行巡檢，及時(shí)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題3．班組物料控制（1）負(fù)責(zé)班組內(nèi)原輔資料的領(lǐng)取、退庫工作2）對生產(chǎn)中物料的使用狀況及不良品進(jìn)行控制3）對班組內(nèi)產(chǎn)成品的繳庫狀況進(jìn)行管理4．班組生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)（1）記錄班組內(nèi)員工工時(shí)，正確核算員工的績效薪資（2）及時(shí)記錄員工的產(chǎn)量，做好班組生產(chǎn)產(chǎn)量的統(tǒng)計(jì)工作5．其余工作（1）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與有關(guān)部門的關(guān)系2）及時(shí)與上司領(lǐng)導(dǎo)交流，報(bào)告班[2][3][4]組生產(chǎn)狀況3）達(dá)成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其余任務(wù)班組長的作用、提升產(chǎn)質(zhì)量量第5頁共9頁質(zhì)量關(guān)系到市場和客戶，班組長要領(lǐng)導(dǎo)員工為準(zhǔn)時(shí)按量地生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品而努力2、提升生產(chǎn)效率提升生產(chǎn)效率是指在相同的條件下，經(jīng)過不停地創(chuàng)新并發(fā)掘員工生產(chǎn)踴躍性、改良操作方法和管理流程，生產(chǎn)出更多更好的高質(zhì)量的產(chǎn)品3、降低生產(chǎn)成本降低成本包含原資料的節(jié)儉、能源的節(jié)儉、人力成本的降低等等4、防備工傷和重要事故有了安全不必定有了全部，可是沒有安全就沒有全部。必定要堅(jiān)持安全第一，防備工傷和重要事故，包含努力改良機(jī)械設(shè)備的安全性能，監(jiān)察員工嚴(yán)格依據(jù)操作規(guī)程做事等。好多事故都是因?yàn)檫`規(guī)操作造成的1、勞務(wù)管理人員的分配、排班、勤務(wù)、嚴(yán)格考勤、員工的情緒管理、新進(jìn)員工的技術(shù)培訓(xùn)以及安全操作、生產(chǎn)現(xiàn)場的衛(wèi)生、班組的建設(shè)等都屬于勞務(wù)管理。2、生產(chǎn)管理職責(zé)生產(chǎn)管理職責(zé)包含現(xiàn)場作業(yè)、人員管理、產(chǎn)質(zhì)量量、制造成本、資料管理、機(jī)器養(yǎng)護(hù)等等。3、協(xié)助上司班組長應(yīng)及時(shí)、正確的向上司反應(yīng)工作中的實(shí)質(zhì)狀況，提出自己的建議，做好上司領(lǐng)導(dǎo)的顧問助手。但許多班組長當(dāng)前卻僅第6頁共9頁僅逗留在往常的人員分配和生產(chǎn)排班上，沒有充散發(fā)揮出班組長的領(lǐng)導(dǎo)和示范作用班組長的使命使命是最根天性的任務(wù)，是班組管理的第一導(dǎo)師。班組是公司的“細(xì)胞”，班組長是“細(xì)胞核”，班組長的使命就是讓班組這個(gè)“細(xì)胞”健康的成長。只有公司“細(xì)胞”的健康，才能有公司的健康。詳細(xì)來說，班組長的使命包含以下幾個(gè)內(nèi)容：第一，對員工的培育和指導(dǎo)。班組長的第一工作就是提升員工的技術(shù)，新員工在工作崗位上不免會碰到一些問題。大概分為3個(gè)階段。第一階段，員工完整不知道自己該做什么，也不知道自己如何才能做好這項(xiàng)工作。員工還處在對工作的探索和打聽的階段，班組長要用輕松的語調(diào)去員工交流，使員工趕快進(jìn)入學(xué)習(xí)狀態(tài)，而后再有計(jì)劃有步驟地教授對于產(chǎn)品操作的知識、方法和技巧。第二階段，員工知道做什么，可是還不會做的階段。員工經(jīng)過一段時(shí)間的學(xué)習(xí)已經(jīng)知道自己要做什么，可是對于操作還沒有親自實(shí)踐過。班組長要給新員工創(chuàng)建條件，讓員工有足夠的實(shí)踐的時(shí)機(jī)。第三階段，員工會做了，可是還不是很熟習(xí)的階段。新員工在經(jīng)過一段時(shí)間的實(shí)踐，基本上已經(jīng)掌握了工作的方法，碰到異樣狀況，仍是會驚慌失措，還不可以完整獨(dú)立上崗。班組長就應(yīng)當(dāng)教授常有的異樣狀況的辦理方法，讓新員工漸漸地適應(yīng)工作環(huán)境。第二，讓每一個(gè)員工都融入團(tuán)隊(duì)。俗語說“家和萬事興”，工作團(tuán)隊(duì)亦是這樣。很難想象獲取一個(gè)人際關(guān)系緊張的團(tuán)隊(duì)在工作中會出現(xiàn)默契的配合、有較高的工作效率。員工之間優(yōu)秀的人際關(guān)系，能為員工建立優(yōu)秀的工作氣氛，形成較高的團(tuán)隊(duì)士氣。班組長員工接第7頁共9頁觸最為屢次，員工之間的隔膜和矛盾都比較清楚，這時(shí)就需要班組長及時(shí)的認(rèn)識其原由，并賜予調(diào)停。第三，要不停的改良技術(shù)。在生產(chǎn)過程中，只有精益求精技術(shù)、追求優(yōu)秀才能獲取更大的進(jìn)步。班組長作為管理者，應(yīng)當(dāng)具備問題意識，常常在工作中發(fā)現(xiàn)問題并解決問題。如班組長在生產(chǎn)過程中看到員工比較費(fèi)勁的動作或許是失敗的作業(yè)，應(yīng)當(dāng)及時(shí)賜予糾正。第四，安全問題是生產(chǎn)現(xiàn)場最重要的問題，“安全生產(chǎn)”四個(gè)大字在生產(chǎn)車間是最常有的?？?。安全生產(chǎn)有雙重意思，一個(gè)是消防、人員安全問題（減少工傷事故）；另一個(gè)就是保安問題，對于在生產(chǎn)現(xiàn)場沒有人陪伴的陌生人，班組長應(yīng)當(dāng)主動上前提問：“有什么能夠幫忙的嗎？”陌生人會理解問題背后的意思，會告訴提問者自己的身份和來意的。只有仔細(xì)執(zhí)行自己使命班組長，才能成為是一名優(yōu)秀的班組長、恪守執(zhí)行上司有關(guān)安全施工的規(guī)章制度和安全舉措，安全操作規(guī)程，負(fù)責(zé)解決本班組在施工中存在的不安全問題確實(shí)保障安全施工。二、負(fù)責(zé)組織班組安全活動、每周進(jìn)行一次安全活動、并總結(jié)本班組的安全工作，做班前講安全、班后檢查安全、所安全情況列為交接班的一項(xiàng)重要內(nèi)容、安排生產(chǎn)一定部署安全工作。三