跨界無界讓思想豐富起來

思想決定行為，行為養(yǎng)成習(xí)慣，習(xí)慣形成性格，性格決定命運?！边@是美國作家杰克•霍吉在他的著作《習(xí)慣的力量》是的一句人生發(fā)展經(jīng)典總結(jié)。這句話用到我們現(xiàn)在發(fā)展中的太陽能企業(yè)最合適不過?，F(xiàn)在我們太陽能企業(yè)中的大部分企業(yè)都存在這樣的問題，企業(yè)運營經(jīng)驗少，經(jīng)常只在太陽能圈里里看問題，大多缺少超前的意識和戰(zhàn)略眼光，自身定位不清晰，對市場需求的反應(yīng)慢，沒能把準(zhǔn)市場發(fā)展的脈搏，所以經(jīng)常有人說太陽能不好干了。太陽能圈里的朋友經(jīng)常參加關(guān)于太陽能的會議，希望能在會議上了解更多的市場動向，最前沿的新能源商業(yè)模式，企業(yè)更多的是在尋求一種思想，一種思維，但是更多的太陽能會議，則是以企業(yè)介紹和產(chǎn)品介紹，而企業(yè)最想聽，最為關(guān)注的新思想、新思維，則很少被提及。2015年首屆凈能源跨界論壇，已經(jīng)圓滿落下帷幕，與其說這是一場跨界盛會，到不如說是陽光、空氣、水，思想碰撞的盛會，給光熱行業(yè)的朋友來了一場“頭腦風(fēng)暴”。而此次論壇以光熱為主，首次融入空氣能、凈水等領(lǐng)域的一種理念，是一種思想的集合。此次論壇以跨界為主題，就像在開幕式上太陽界總經(jīng)理程洪智所說的那樣，我們以跨界的情懷相聚的，跨界的情懷是一種不服、不認輸?shù)那閼?，是一種大膽創(chuàng)新、創(chuàng)造，走別人沒有走過路的情懷。隨著互聯(lián)網(wǎng)思維的興起，太陽能行業(yè)的傳統(tǒng)商業(yè)思維仿佛已經(jīng)不再適應(yīng)這個行業(yè)。而這次的跨界論壇也為太陽能行業(yè)開啟了“觸網(wǎng)”之旅?？缃鐮庝h此次論壇首次引入了廠商和經(jīng)銷商對話，不管是太陽能的生產(chǎn)商，還是空氣能、凈水的生產(chǎn)廠商，其實最想聽到的還是經(jīng)銷商的聲音，因為經(jīng)銷商是活躍在市場的最前沿，最接地氣，也是最有發(fā)言權(quán)的。在經(jīng)銷商看來現(xiàn)在是信息發(fā)達的時代，比國王的時代都更加重視產(chǎn)品的質(zhì)量，過去可能沒有傳播這么快，產(chǎn)品有了問題可能傳播相對慢一些，現(xiàn)在這種情況下如果有了質(zhì)量的問題，馬上就會傳出去。廠商應(yīng)該緊密的站在一起，更應(yīng)該團結(jié)在一起。廠家的商品要落地，要在當(dāng)?shù)赜蟹?wù)。這個時候比任何時候都重要。而太陽能廠家表示，感覺互聯(lián)網(wǎng)真的狼來了，也許你看到了，也許你看不到。這個必然是一個趨勢，互聯(lián)網(wǎng)實現(xiàn)企業(yè)到消費者之間的關(guān)系，這個中間也必然是社會的進步，怎么樣應(yīng)對狼來了這個變化，特別是對于經(jīng)銷商來說，核心是發(fā)生一個轉(zhuǎn)型，將原來從銷售、服務(wù)一體化的職能逐步向服務(wù)型，更強化于服務(wù)型轉(zhuǎn)型，原來是靠銷售轉(zhuǎn)型，將來更靠服務(wù)轉(zhuǎn)型。不管太陽能還是空氣能還是凈水，相對這個產(chǎn)業(yè)是一個強服務(wù)的產(chǎn)業(yè)，中間的安裝也好，后期維護也好，這也是未來經(jīng)銷商核心的基礎(chǔ)所在，互聯(lián)網(wǎng)主導(dǎo)不了整個社會的發(fā)展，主導(dǎo)不了企業(yè)的發(fā)展。不管哪一個產(chǎn)業(yè)，你的競爭對手一定不是本行業(yè)的競爭對手，一定是來自其他的行業(yè)，或者是你看不到的行業(yè)?？缃缧桧槃荻弦粋€企業(yè)要做跨界的東西可能分不同階段，要達到一定層次的時候才能做一種行業(yè)的跨界，如果說每一個企業(yè)都想做，沒有按照自己的實力做跨界的事情有可能做的不倫不類，要根據(jù)自己的世界做這個事情，應(yīng)該把自己的產(chǎn)品進行延伸的跨界，把我們的產(chǎn)品發(fā)揮到極致，凈水企業(yè)表示隨著工業(yè)4.0的到來，就是要我們整合資源，在整個行業(yè)里面用他的資源為我所用，這才是工業(yè)4.0。我們都是制造業(yè)，制造業(yè)的產(chǎn)能過剩是現(xiàn)實，工業(yè)4.0就是通過資源的整合，通過個人的能力把它的優(yōu)勢發(fā)揮出來。今年為什么我們的股票市場那么紅火，為什么國家定義了今后我們的方向，我們今后的制造能力要往哪個方向走，我們要產(chǎn)業(yè)升級，我們要整頓所有企業(yè)閑置的勞動力，我們必須有一個動作，一個國家已經(jīng)房地產(chǎn)搞了十年，現(xiàn)在已經(jīng)沒有什么機會了，以前的互聯(lián)網(wǎng)也搞的差不多，現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)+就是有一些O2O的要素在里面。在今年上半年在光熱行業(yè)行業(yè)最火的可能最火的當(dāng)屬空氣能“華天成”了，紅包效應(yīng)在微信里引起了不小的轟動，而在跨界論壇上郭總的思維模式，也給在場光熱行業(yè)的朋友一些“轟動”。如果一個企業(yè)老是依賴國家的補貼才能生存，那這個企業(yè)就沒法生存了，所以國家就把大家引入到了資本市場。為什么中國有那么多新三板、創(chuàng)業(yè)板、中小板、主板，今后上市的條件越來越低讓大家規(guī)范上市，上市以后讓資本檢驗?zāi)愕钠髽I(yè)的價值和生存能力。企業(yè)好了就股價很高，企業(yè)不好股價很低，沒有投資者看中你的股票你就退市。所以跨界對于我們來說應(yīng)該從這個角度去理解，核心就是把我們這些資源整合起來，包括O2O，我們要通過網(wǎng)上的平臺做什么事情，大家提供方案給我，我再找到合適的人幫我實現(xiàn)這個產(chǎn)品，然后我去銷售。蘋果也沒有生產(chǎn)，蘋果只有研發(fā)和銷售。我們也在復(fù)制西方國家的經(jīng)驗，西方國家都是大面積上市，西方國家現(xiàn)在的制造業(yè)全部往中國移，所以我們覺得中國什么都可以做，中國什么都不缺，缺的是我們的模式，我們以前走的模式都是固定資產(chǎn)大規(guī)模的投資，各做各的，資源不整合，其實這個東西對我們是不利的，已經(jīng)做了幾十年，這個東西已經(jīng)到了要升級的時候。到了我們現(xiàn)在面臨很大危機的時候，所以我們應(yīng)該改變，我們應(yīng)該從工業(yè)4.0里面找到我們企業(yè)在行業(yè)的核心里面哪些資源可以用的上，這正是我們光熱行業(yè)需要思考的問題?？缃缡俏覀儸F(xiàn)在的一個潮流，凡是逆潮流而行的永遠都會被淘汰，好像我們在十年前，如果我們不去做房地產(chǎn)，老百姓買房就可以在這個行業(yè)里面就可以有