工程部門窗幕墻項目施工材料管理規(guī)定

工程部門窗幕墻項目施工材料管理規(guī)定工程部門窗幕墻項目施工材料管理規(guī)定工程部門窗幕墻項目施工材料管理規(guī)定V:1.0精細(xì)整理，僅供參考工程部門窗幕墻項目施工材料管理規(guī)定日期：20xx年X月工程技術(shù)部門窗幕墻項目施工材料管理規(guī)定工程技術(shù)部按項目工程施工方案、中標(biāo)預(yù)算文件中材料項目，制定具體的工程項目采購供應(yīng)計劃和工程項目材料使用計劃，工程項目材料的使用計劃、材料調(diào)撥由工程技術(shù)部直接負(fù)責(zé)，各項目經(jīng)理部各自上報，根據(jù)施工進(jìn)度需要的原材料、輔助材料的使用計劃。由工程技術(shù)部綜合平衡調(diào)配工程材料物資。基本原則是科學(xué)合理調(diào)配，適應(yīng)施工進(jìn)度需要。應(yīng)集中統(tǒng)一運輸，減少運輸次數(shù)，降低運輸成本。為了減少原材料、輔料在施工過程中的丟失浪費及不必要的損失，減少因原材料、輔助材料丟失損耗造成對工期進(jìn)度的影響、合理控制工程成本，制定如下規(guī)定：一、明確原材料、輔助材料使用目標(biāo)，按計劃提取材料，嚴(yán)格執(zhí)行材料定額制度。二、材料提??；必須使用材料計劃調(diào)度單，填寫清楚使用目標(biāo)、用途、施工圖編號及部位，由專項管理人員簽字；報工程技術(shù)部負(fù)責(zé)人或公司規(guī)定的負(fù)責(zé)人簽字生效發(fā)出。三、工程施工材料進(jìn)入施工現(xiàn)場后，首先由項目部負(fù)責(zé)人或材料員、質(zhì)檢員負(fù)責(zé)對材料進(jìn)行質(zhì)量檢驗，檢驗標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行公司質(zhì)檢部制定的檢驗標(biāo)準(zhǔn)。四、經(jīng)質(zhì)量檢驗合格認(rèn)可后，履行交接手續(xù)，質(zhì)量問題執(zhí)行公司制定的質(zhì)量管理制度。五、工程項目較大的根據(jù)實際情況和現(xiàn)場條件設(shè)立倉庫，由專職材料員負(fù)責(zé)倉庫管理，建立原材料、輔助材料臺賬。材料員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行公司關(guān)于施工材料現(xiàn)場管理的規(guī)章制度，進(jìn)入工地倉庫的材料，均填寫入庫單據(jù)，并記入臺賬。六、凡領(lǐng)出材料必須填寫出庫單，并由項目經(jīng)理簽字后方可出庫。領(lǐng)料人同時履行出庫手續(xù)并簽字。七、凡工程項目施工現(xiàn)場設(shè)立原材料、輔助材料倉庫的，均設(shè)立現(xiàn)場倉庫管理制度，未經(jīng)項目經(jīng)理許可材料員不得私自發(fā)放各種原料、輔料。八、倉庫儲存材料的保管、存放，要符合相關(guān)的管理規(guī)范，注意防火、防潮，易燃品、易碎品要有包括措施。九、倉庫嚴(yán)格執(zhí)行保管、保護制度，材料員及倉庫保管員，要堅守崗位，由于不堅守崗位，失職造成原材料損失，要負(fù)經(jīng)濟責(zé)任。十、各工程項目經(jīng)理部要嚴(yán)格執(zhí)行工程部材料管理調(diào)動計劃，不私自調(diào)配原材料、輔助材料，不在現(xiàn)場積壓大批不能及時使用的材料，項目經(jīng)理應(yīng)負(fù)責(zé)材料根據(jù)施工進(jìn)度合理的調(diào)配，施工現(xiàn)場庫存的原料、輔料，不積壓浪費。十一、工程項目經(jīng)理部嚴(yán)格管理、控制各分包施工隊的原材料、輔助材料的使用，嚴(yán)格按照施工進(jìn)度計劃，調(diào)動使用各種原材料、輔助材料，未經(jīng)許可不得私自更改材料使用方案和材料使用數(shù)量，由于私自更改使用方案、材料數(shù)量的首先追究項目經(jīng)理的責(zé)任，并對該分包施工隊給予經(jīng)濟處罰，對造成工程項目經(jīng)濟損失的要給予賠償。十二、分包施工隊不得私自儲存該項工程施工使用的原料、輔料，應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行工程項目規(guī)定的材料定額標(biāo)準(zhǔn)。丟失、損壞、超定額均負(fù)經(jīng)濟責(zé)任，賠償損失。十三、各工程項目經(jīng)理部要嚴(yán)格執(zhí)行公司工程部制定的材料定額標(biāo)準(zhǔn)，對于工程材料的使用，有倉庫的和直接管理的要賬物相符，實行日統(tǒng)計周匯報、月總結(jié)，有日報、周報、月報。十四、項目經(jīng)理部要嚴(yán)格執(zhí)行與分包工程隊制度的分包合同。凡合同注明由施工隊負(fù)責(zé)保管的原材料，由分包施工隊自行保管，損失自負(fù)，并不能因個人保管不當(dāng)造成損失，而影響工程施工進(jìn)度。十五、公司實行嚴(yán)格的工程原材料、輔助材料管理制度，所有參與項目管理人員均應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行，對于材料丟失、浪費要追究失職責(zé)任，對于由于內(nèi)部人員參與配合造成外部人員盜竊的行為將追求其刑事責(zé)任。十六、項目經(jīng)理部管理人員不準(zhǔn)接受施工隊及外部人員吃、請、接受禮物行為，