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第2頁(yè)共8頁(yè)2022年?助理會(huì)計(jì)年?終個(gè)人工作?總結(jié)一年?的時(shí)間,讓?我有了明顯?變化,成熟?了很多,主?要心態(tài)好了?.這一切我?很慶幸留在?了摩登時(shí)代?,更非常感?激我的老師?,還有我的?上司。是他?們給了我這?樣的一個(gè)平?臺(tái),鼓勵(lì)我?不要放棄,?讓我學(xué)會(huì)了?跌到從新站?起.在這許?許多多的的?經(jīng)歷中更讓?我體會(huì)到.?.不管做什?么事情一定?要堅(jiān)持到底?.勇往直前?.遇到任何?工作中的困?難都不要泄?氣.因?yàn)橹?要付出最忠?實(shí)于你的永?遠(yuǎn)是希望.?..__?_年工作最?大的變化就?是我從一個(gè)?小小的職員?升職為助理?會(huì)計(jì),這是?我感到最自?豪的一件事?情。在此我?感謝我的領(lǐng)?導(dǎo)肯定了我?的工作能力?,給予我一?個(gè)發(fā)展的平?臺(tái).其次是?心態(tài)好,這?是我在__?_年自己感?覺(jué)最大的變?化,懂得從?容,體諒別?人了,不為?小事和別人?斤斤計(jì)較。?最后就是現(xiàn)?在自己很懂?得滿足了,?每當(dāng)我做一?件自己沒(méi)做?過(guò)事,而且?做好了的時(shí)?候,我會(huì)很?滿足,很得?意,回到家?我會(huì)在我的?他面前炫耀?一番,我的?他會(huì)說(shuō)我很?能干,我會(huì)?很得意。我?覺(jué)得這樣挺?好的,令我?更有自信。?曾經(jīng)聽(tīng)別人?說(shuō):好孩子?是夸大了,?也許我就是?個(gè)孩子吧,?喜歡被別人?夸,別人夸?我之后,我?會(huì)更努力干?活……新?的一年將要?來(lái)臨了,在?新一年里我?會(huì)更加努力?工作,希望?在新的一年?里自己會(huì)有?更好的成績(jī)?,工作更出?色!財(cái)務(wù)?部各項(xiàng)工作?的同時(shí),很?好地配合了?公司的中心?工作,在如?何做好資金?調(diào)度,保證?工程款的支?付,及時(shí)準(zhǔn)?確無(wú)誤地辦?理銀行按揭?和房款的收?繳等方面也?取得了驕人?的成績(jī)。當(dāng)?然,在取得?成績(jī)的同時(shí)?也還存在一?些不足,下?面我一一向?各位領(lǐng)導(dǎo)和?同仁匯報(bào).?.___財(cái)?務(wù)活動(dòng)、處?理與各方面?的財(cái)務(wù)關(guān)系?是我部的本?職工作,隨?著業(yè)務(wù)的不?斷擴(kuò)張,記?帳、登帳工?作越來(lái)越重?要。為提高?工作效率,?使會(huì)計(jì)核算?從原始的計(jì)?算和登記工?作中解脫出?來(lái)。我們?cè)?年初即進(jìn)行?了會(huì)計(jì)電算?化的實(shí)施,?經(jīng)過(guò)一個(gè)月?的數(shù)據(jù)初始?化和三個(gè)月?的手機(jī)結(jié)合?,全體財(cái)務(wù)?人員全都熟?練掌握了財(cái)?務(wù)軟件的應(yīng)?用與操作,?財(cái)務(wù)核算順?利過(guò)渡到用?電算化處理?業(yè)務(wù)。這為?財(cái)務(wù)人員節(jié)?約了時(shí)間,?還極大提高?了數(shù)據(jù)的查?詢功能,為?財(cái)務(wù)分析打?下了良好的?基礎(chǔ),使財(cái)?務(wù)工作上了?一個(gè)新的臺(tái)?階。時(shí)間飛?快流過(guò),很?快的將要告?別緊張忙碌?的___迎?來(lái)充滿希望?,充滿夢(mèng)想?的___。?一年的時(shí)?間,讓我有?了明顯變化?,成熟了很?多,主要心?態(tài)好了.這?一切我很慶?幸留在了摩?登時(shí)代,更?非常感激我?的老師,還?有我的上司?。是他們給?了我這樣的?一個(gè)平臺(tái),?鼓勵(lì)我不要?放棄,讓我?學(xué)會(huì)了跌到?從新站起.?在這許許多?多的的經(jīng)歷?中更讓我體?會(huì)到..不?管做什么事?情一定要堅(jiān)?持到底.勇?往直前.遇?到任何工作?中的困難都?不要泄氣.?因?yàn)橹灰?出最忠實(shí)于?你的永遠(yuǎn)是?希望...?___年?工作最大的?變化就是我?從一個(gè)小小?的職員升職?為助理會(huì)計(jì)?,這是我感?到最自豪的?一件事情。?在此我感謝?我的領(lǐng)導(dǎo)肯?定了我的工?作能力,給?予我一個(gè)發(fā)?展的平臺(tái).?其次是心態(tài)?好,這是我?在___年?自己感覺(jué)最?大的變化,?懂得從容,?體諒別人了?,不為小事?和別人斤斤?計(jì)較。最后?就是現(xiàn)在自?己很懂得滿?足了,每當(dāng)?我做一件自?己沒(méi)做過(guò)事?,而且做好?了的時(shí)候,?我會(huì)很滿足?,很得意,?回到家我會(huì)?在我的他面?前炫耀一番?,我的他會(huì)?說(shuō)我很能干?,我會(huì)很得?意。我覺(jué)得?這樣挺好的?,令我更有?自信。曾經(jīng)?聽(tīng)別人說(shuō):?好孩子是夸?大了,也許?我就是個(gè)孩?子吧,喜歡?被別人夸,?別人夸我之?后,我會(huì)更?努力干活…?…新的一?年將要來(lái)臨?了,在新一?年里我會(huì)更?加努力工作?,希望在新?的一年里自?己會(huì)有更好?的成績(jī),工?作更出色!?第8頁(yè)共8頁(yè)___年?助理會(huì)計(jì)年?終個(gè)人總結(jié)?受總經(jīng)理?和總會(huì)計(jì)師?的認(rèn)可和信?任,我被指?定為計(jì)劃財(cái)?務(wù)部門(mén)的負(fù)?責(zé)人。從那?一刻起,我?就深感責(zé)任?重大,終日?戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢,?如履薄冰,?深恐有負(fù)領(lǐng)?導(dǎo)的重托,?有負(fù)員工的?信任。所以?我不敢有絲?毫懈怠,時(shí)?刻謹(jǐn)記肩負(fù)?的責(zé)任和榮?譽(yù),虛心請(qǐng)?教,低姿態(tài)?做人。不斷?強(qiáng)化學(xué)習(xí),?以學(xué)習(xí)的速?度來(lái)彌補(bǔ)認(rèn)?識(shí)的深度;?不斷開(kāi)拓進(jìn)?取,以持續(xù)?的___彌?補(bǔ)經(jīng)驗(yàn)的缺?乏。通過(guò)半?年的努力,?我個(gè)人認(rèn)為?無(wú)論是在思?想認(rèn)識(shí)還是?管理技能都?得到大幅提?升,并逐步?適應(yīng)了自己?的角色,肩?負(fù)起領(lǐng)導(dǎo)的?重托,為公?司的正常運(yùn)?營(yíng)貢獻(xiàn)了自?己的力量。?現(xiàn)就我個(gè)人?的思想認(rèn)識(shí)?和工作情況?做如下匯報(bào)?:一、年?基本情況?(一)思想?情況通過(guò)?總經(jīng)理和總?會(huì)計(jì)師的指?導(dǎo),以及自?己的自身感?悟,各方面?的認(rèn)識(shí)水平?均得到很大?的提高。逐?步將自己從?財(cái)務(wù)工作主?力的定位中?脫離出來(lái),?開(kāi)始主動(dòng)思?考企業(yè)規(guī)劃?、部門(mén)管理?等方面的工?作,開(kāi)始主?動(dòng)學(xué)習(xí)、接?納、宣貫企?業(yè)文化,基?本實(shí)現(xiàn)了與?公司領(lǐng)導(dǎo)層?在思想認(rèn)識(shí)?上的高度統(tǒng)?一,在工作?中逐步擔(dān)當(dāng)?起承上啟下?的中層角色?,工作的局?面正迅速打?開(kāi)。(二?)年的主要?工作業(yè)績(jī)?積極推進(jìn)團(tuán)?隊(duì)建設(shè)。按?照公司的要?求,為了實(shí)?現(xiàn)“少數(shù)人?影響多數(shù)人?”的目的,?公司成立伊?始,我本人?就響應(yīng)公司?的要求,大?力推進(jìn)文化?建設(shè),在領(lǐng)?會(huì)公司文化?精神內(nèi)涵的?基礎(chǔ)上,提?出了以“忠?誠(chéng)、榮譽(yù)、?責(zé)任、創(chuàng)新?”為核心的?部門(mén)文化理?念,制定了?財(cái)務(wù)人員行?為準(zhǔn)則,基?本建立了以?“職業(yè)規(guī)劃?、月度計(jì)劃?、周計(jì)劃、?日安排”為?一體的員工?日常管理體?系,并通過(guò)?制定工作日?歷,強(qiáng)化員?工的時(shí)間管?理,同時(shí)通?過(guò)認(rèn)真貫徹?人力資源部?下發(fā)的績(jī)效?管理制度,?提升內(nèi)部績(jī)?效管理水平?,取得了良?好的成效。?建立、健?全制度管理?體系。為了?確保公司在?整個(gè)運(yùn)營(yíng)過(guò)?程中,始終?做到規(guī)范化?、科學(xué)化、?標(biāo)準(zhǔn)化,在?企業(yè)成立之?初,總會(huì)計(jì)?師就安排我?,___計(jì)?劃財(cái)務(wù)部及?時(shí)起草了交?通費(fèi)、差旅?費(fèi)等費(fèi)用管?理辦法和財(cái)?務(wù)收支審批?制度,為公?司盡早具備?基本辦公條?件提供了保?障。為了進(jìn)?一步支持公?司正常運(yùn)轉(zhuǎn)?,我又__?_計(jì)劃財(cái)務(wù)?部先后下發(fā)?了合同管理?辦法、__?_管理辦法?等___項(xiàng)?制度,并制?定了相應(yīng)的?流程,基本?搭建了公司?財(cái)務(wù)管理制?度的框架,?為公司開(kāi)展?各項(xiàng)財(cái)務(wù)工?作提供了制?度約束和制?度保障。?建立、健全?核算體系。?公司成立以?來(lái),我本人?與計(jì)劃財(cái)務(wù)?部全體同仁?通過(guò)不懈的?努力,及時(shí)?完成了帳套?建立、科目?預(yù)制、報(bào)表?設(shè)置、單據(jù)?印刷,印章?刻制等工作?,并在隨后?的工作中,?及時(shí)指導(dǎo)各?部門(mén)建立了?低值易耗品?出庫(kù)臺(tái)帳,?理順低值易?耗品出入庫(kù)?管理程序,?及時(shí)督促供?應(yīng)部完成工?程物資計(jì)劃?價(jià)核算管理?程序,并順?利完成資產(chǎn)?盤(pán)點(diǎn)、報(bào)表?報(bào)送等財(cái)務(wù)?結(jié)帳工作。?同時(shí)按照總?會(huì)計(jì)師的安?排,及早安?排年財(cái)務(wù)決?算工作,為?建立健全財(cái)?務(wù)核算體系?,完成年財(cái)?務(wù)決算工作?做了大量卓?有成效的工?作。理順?內(nèi)部經(jīng)濟(jì)運(yùn)?行機(jī)制。公?司的各項(xiàng)制?度下發(fā)以來(lái)?,為了強(qiáng)化?制度執(zhí)行的?剛性,彌補(bǔ)?制度管控的?空白,按照?總經(jīng)理和總?會(huì)計(jì)師的要?求,我__?_計(jì)劃財(cái)務(wù)?部先后對(duì)六?項(xiàng)可控費(fèi)用?的管理程序?和零星勞務(wù)?、零星采購(gòu)?的管理程序?進(jìn)行了規(guī)范?,同時(shí)建立?了例行財(cái)務(wù)?稽核制度,?通過(guò)持續(xù)的?制度改進(jìn)和?強(qiáng)化制度的?日常監(jiān)管,?不斷提升財(cái)?務(wù)管控能力?,降低了企?業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)?。積極推?進(jìn)項(xiàng)目融資?工作。服務(wù)?項(xiàng)目建設(shè)是?計(jì)劃財(cái)務(wù)部?整個(gè)項(xiàng)目建?設(shè)期間的中?心工作,按?照公司的總?體部署及總?會(huì)計(jì)師的安?排,我與金?融機(jī)構(gòu)保持?密切溝通,?全面推介我?公司的項(xiàng)目?前景,并取?得了金融機(jī)?構(gòu)的一致認(rèn)?可,順利取?得億元的貸?款承諾函。?經(jīng)過(guò)認(rèn)真考?慮,基本確?定,銀行為?我公司項(xiàng)目?的主貸款行?。從___?月份開(kāi)始起?,為了摸清?___年經(jīng)?濟(jì)形勢(shì)的走?向,我分別?與銀行進(jìn)行?了溝通,對(duì)?___年貸?款形勢(shì)進(jìn)行?了認(rèn)真分析?,對(duì)明年的?信貸政策有?了基本的認(rèn)?識(shí),為明年?全面開(kāi)展項(xiàng)?目融資工作?開(kāi)了好頭!?全面啟動(dòng)?預(yù)算管理工?作。全面預(yù)?算管理是一?項(xiàng)重要而有?效的基礎(chǔ)管?理手段,在?提升企業(yè)資?源分配水平?,提升企業(yè)?管控能力方?面具有獨(dú)特?的作用。年?,在總會(huì)計(jì)?師的直接領(lǐng)?導(dǎo)下,我_?__計(jì)劃財(cái)?務(wù)部利用編?制全面預(yù)算?報(bào)告的過(guò)程?,逐漸形成?了具有天慶?特色的預(yù)算?編制方法,?形成預(yù)算管?理制度,理?順預(yù)算控制?程序,為公?司全面預(yù)算?管理工作奠?定了堅(jiān)實(shí)的?基礎(chǔ)。強(qiáng)?化內(nèi)部學(xué)習(xí)?,提升整體?素質(zhì)。針對(duì)?計(jì)劃財(cái)務(wù)部?員工普遍年?紀(jì)較輕,積?累缺乏的現(xiàn)?狀,按照總?會(huì)計(jì)師的要?求,我__?_計(jì)劃財(cái)務(wù)?部全體員工?認(rèn)真開(kāi)展制?度學(xué)習(xí),業(yè)?務(wù)學(xué)習(xí)、管?理技能學(xué)習(xí)?,并創(chuàng)造良?好的內(nèi)部信?息溝通機(jī)制?,確保員工?素質(zhì)得到快?速提升,迅?速達(dá)到了公?司的基本要?求。(三?)存在的問(wèn)?題工作效?率仍有待提?高。在各種?主客觀因素?的制約下,?由于時(shí)間管?理不到位,?工作方法陳?舊,工作技?能不足等原?因,直接導(dǎo)?致工作效率?低下,做事?拖拉嚴(yán)重,?不能很好地?滿足工作需?要。領(lǐng)導(dǎo)?管理手段仍?不嫻熟。由?于我個(gè)人管?理經(jīng)驗(yàn)不足?,管理手段?比較凌亂,?不成系統(tǒng),?不能很好地?調(diào)動(dòng)員工積?極性,科學(xué)?地___內(nèi)?部工作,對(duì)?工作的整體?開(kāi)展有一定?的制約因素?。工作預(yù)?見(jiàn)性不強(qiáng)。?負(fù)責(zé)人的主?要工作應(yīng)該?是為企業(yè)發(fā)?展指明方向?,為員工成?才指明目標(biāo)?、提供方法?、給予支持?,因我未能?及時(shí)制定計(jì)?劃財(cái)務(wù)部的?發(fā)展規(guī)劃,?很大程度上?影響了管理?水平的提高?,削弱了員?工創(chuàng)業(yè)的_?__和士氣?。二、_?__年的基?本設(shè)想(?一)針對(duì)年?存在問(wèn)題的?改進(jìn)方案?首先要強(qiáng)化?時(shí)間管理,?提高工作效?率。我將通?過(guò)制定日工?作安排意見(jiàn)?等手段,降?低無(wú)效工作?的時(shí)間,減?少上網(wǎng)時(shí)間?,改進(jìn)工作?方法,有效?提高工作效?率。逐步?整合管理手?段,形成一?套切合實(shí)際?的管理方法?。我將在學(xué)?習(xí)其他企業(yè)?管理經(jīng)驗(yàn)的?基礎(chǔ)上,不?斷消化吸收?、再創(chuàng)新,?逐步形成切?合實(shí)際、行?之有效、具?有的可擴(kuò)充?性的內(nèi)部管?理方法,提?高內(nèi)部管理?水平。堅(jiān)?持走動(dòng)式管?理,并多走?出取經(jīng),以?提高工作的?預(yù)見(jiàn)性。管?理不能閉門(mén)?造車(chē),無(wú)論?內(nèi)部管理,?還是外部取?經(jīng),都要到?一線去,只?有這樣才能?取得最基礎(chǔ)?的資料,才?能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題?的本質(zhì)。因?此,在__?_年的工作?中,我將確?實(shí)貫徹走動(dòng)?式管理的方?針,多走、?多看、多想?,在走動(dòng)中?發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,?解決問(wèn)題,?提升工作的?預(yù)見(jiàn)性。?(二)工作?的整體構(gòu)想?認(rèn)真做好?文化融合,?內(nèi)部管理,?團(tuán)隊(duì)建設(shè)工?作。我將繼?續(xù)按照公司?文化建設(shè)的?要求,不斷?創(chuàng)新、豐富?部門(mén)內(nèi)部文?化內(nèi)涵,按?照員工行為?準(zhǔn)則的具體?要求,嚴(yán)格?要求,提高?員工自身素?質(zhì),提升部?門(mén)形象,打?造團(tuán)隊(duì)卓越?執(zhí)行力。?做好項(xiàng)目融?資工作、服?務(wù)項(xiàng)目建設(shè)?。通過(guò)認(rèn)真?研究___?年的經(jīng)濟(jì)形?勢(shì)及信貸政?策,我將在?總會(huì)計(jì)師的?領(lǐng)導(dǎo)下,繼?續(xù)與金融機(jī)?構(gòu)和企業(yè)同?行保持密切?溝通,通過(guò)?不同的方式?,采取不同?的手段,全?力保證項(xiàng)目?建設(shè)的資金?所需。做?好內(nèi)部發(fā)展?規(guī)劃。為了?進(jìn)一步明確?計(jì)劃財(cái)務(wù)部?工作方向,?為員工提供?明確的個(gè)人?職業(yè)指引,?我將與總會(huì)?計(jì)師保持充?分溝通,在?內(nèi)部發(fā)展設(shè)?想的基礎(chǔ)上?,不斷完善?,制定科學(xué)?、可行的內(nèi)?部發(fā)展規(guī)劃?,以促進(jìn)財(cái)?務(wù)部各項(xiàng)工?作的進(jìn)一步?發(fā)展。做?好計(jì)劃管理?工作。計(jì)劃?管理是企業(yè)?管理的靈魂?,是一切管?理的基礎(chǔ),?一項(xiàng)業(yè)務(wù)從?計(jì)劃開(kāi)始得?不到控制,?那么在以后?各個(gè)階段的?管控都是徒?勞的。因此?,我將__?_計(jì)劃財(cái)務(wù)?部積極研究?計(jì)劃管理的?方法,整合?企業(yè)內(nèi)部管?理資源,將?企業(yè)計(jì)劃管?理水平提升?至一個(gè)新的?高度。繼?續(xù)做好績(jī)效?管理、時(shí)間?管理等工作?。通過(guò)一段?時(shí)間的學(xué)習(xí)?,我認(rèn)為
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