2022年公司生產(chǎn)部職員工作總結(jié)

第9頁共19頁2022年?公司生產(chǎn)部?職員工作總?結(jié)___?年，在公司?領(lǐng)導(dǎo)的正確?領(lǐng)導(dǎo)下，勝?利的號聲已?經(jīng)接近尾聲?，我們東西?廠以營銷中?心為一線，?截止到__?_月___?日，生產(chǎn)各?種肥料__?_噸，倒包?2___噸?，摻混__?_噸。為了?做好年的各?項(xiàng)工作，現(xiàn)?對年的工作?總結(jié)如下：?一、班組?的建設(shè)與管?理得到加強(qiáng)?。1、充?分利用例會?和車間班前?班后會，將?公司第二次?創(chuàng)業(yè)的精神?認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)，?使車間員工?真正領(lǐng)會到?公司的發(fā)展?要求、前景?和目標(biāo)，筑?建員工以廠?為家的思想?。2、加?強(qiáng)了班組培?訓(xùn)學(xué)習(xí)。車?間班組長的?責(zé)任直接影?響車間的工?作質(zhì)量，因?此，在年的?班組建設(shè)中?重點(diǎn)加強(qiáng)了?班組長的培?訓(xùn)與學(xué)習(xí)，?使他們真正?發(fā)揮技術(shù)骨?干和模范帶?頭作用。?二、狠抓安?全管理不放?松。1、?加強(qiáng)了對班?組安全檢查?力度，完善?了崗位責(zé)任?制，發(fā)現(xiàn)問?題及時(shí)通報(bào)?并限期整改?，使安全隱?患極大降低?，確保了年?的安全生產(chǎn)?。2、充?分利用周二?安全例會時(shí)?間，認(rèn)真分?析一周來的?安全生產(chǎn)情?況，將車間?發(fā)生的安全?事故認(rèn)真分?析總結(jié)，吸?取經(jīng)驗(yàn)，杜?絕類似事故?的再次發(fā)生?。三、生?產(chǎn)、技術(shù)管?理得到加強(qiáng)?。積極配?合質(zhì)量管理?部門對車間?質(zhì)量的檢查?力度，并強(qiáng)?化生產(chǎn)技術(shù)?的管理力度?，使產(chǎn)品質(zhì)?量一次抽檢?合格率極大?提高，水分?超標(biāo)現(xiàn)象減?少，產(chǎn)品板?結(jié)現(xiàn)象得到?較好控制。?四、現(xiàn)場?管理得到改?善。1、?制定了現(xiàn)場?管理制度，?并在生產(chǎn)過?程中認(rèn)真執(zhí)?行，宣傳貫?徹“5S”?活動，并認(rèn)?真___實(shí)?施，使現(xiàn)場?管理得到大?的改善。?2、將東廠?所有積壓余?料進(jìn)行消化?，避免了原?材物料的浪?費(fèi)，節(jié)約了?生產(chǎn)成本，?改善了現(xiàn)場?。五、對?設(shè)備進(jìn)行技?術(shù)改造。?1、分別對?一、二、三?、六車間的?部分設(shè)備根?據(jù)實(shí)際情況?進(jìn)行了改造?，降低了工?人勞動強(qiáng)度?，提高了產(chǎn)?品質(zhì)量，節(jié)?約了生產(chǎn)成?本。2、?通過公司_?__處出學(xué)?習(xí)，對生產(chǎn)?工藝進(jìn)行改?進(jìn)，將新的?生產(chǎn)工藝配?方成功應(yīng)用?于生產(chǎn)，降?低了生產(chǎn)成?本?？傊?，年雖然取?得了一定的?成績，但仍?存在著很多?問題和不足?，主要表現(xiàn)?如___面?：一、安?全方面：安?全管理有好?多沒有到位?，這主要表?現(xiàn)在以下幾?點(diǎn)：1、?安全管理力?度不夠。安?全操作制度?不健全，安?全培訓(xùn)不到?位，檢查不?到位，有好?多時(shí)候，由?于我們的工?作當(dāng)中勞動?量比較大，?工人的體力?消耗比較大?，為此在生?產(chǎn)安全檢查?過程中，發(fā)?現(xiàn)的安全隱?患沒有嚴(yán)肅?的指出或者?沒有按照安?全管理制度?進(jìn)行處罰，?現(xiàn)在想來是?完全不對的?，在安全事?故沒有發(fā)生?以前，就應(yīng)?該不講情面?，只有這樣?，才能徹底?消滅安全隱?患。為此，?我想在今后?的工作中，?對存在人情?面子的安全?隱患沒有指?出或處理的?，我們將嚴(yán)?肅處罰當(dāng)班?安全責(zé)任人?。2、安?全隱患整改?及時(shí)不徹底?。由于存在?僥幸心理，?有些安全隱?患的整改工?作存在應(yīng)付?現(xiàn)象，并且?還認(rèn)為這樣?會降低一些?生產(chǎn)成本，?這樣在有些?安全隱患的?整改中沒有?徹底整改，?我想在今后?的工作中，?不論要付出?多少，只要?是安全隱患?，只要是不?符合安全管?理規(guī)定的，?就要堅(jiān)決不?折不扣的進(jìn)?行整改，并?安排整改責(zé)?任人限期整?改。對整改?不徹底的，?嚴(yán)肅處理整?改責(zé)任人。?3、違章?操作的幾乎?沒有處理過?。在工作過?程中，有好?多操作沒有?嚴(yán)格按照操?作規(guī)程操作?，但是當(dāng)時(shí)?又沒有發(fā)生?安全事故，?所以大多只?是口頭批評?，而沒有嚴(yán)?肅處理?，F(xiàn)?在想來，這?是安全隱患?的重中之重?。象前段時(shí)?間一名操作?工違章操作?，作業(yè)完成?后，直接從?___米高?的地方跳下?，造成足跟?撕裂。因此?在今后的工?作中，凡是?出現(xiàn)的任何?違章操作的?，一律停工?休息。4?、安全標(biāo)志?仍不夠健全?。到目前為?止，東西兩?個(gè)廠子，我?自己簡單的?找了找，發(fā)?現(xiàn)像高空作?業(yè)、高溫作?業(yè)、高壓作?業(yè)安全標(biāo)志?沒有設(shè)立，?準(zhǔn)備限期解?決。二、?生產(chǎn)、成本?方面：因簡?單追求產(chǎn)量?，使有時(shí)個(gè)?別班組為了?當(dāng)班的自身?的利益，出?現(xiàn)了：1?、交接班不?協(xié)調(diào)。比如?個(gè)別班組以?清理現(xiàn)場、?準(zhǔn)備交接為?由，采取應(yīng)?付投料的方?法，造成下?個(gè)班次的產(chǎn)?量降低。這?一點(diǎn)對我作?為管理者來?說確實(shí)是個(gè)?頭痛的事，?目前解決的?辦法就是首?先盡可能的?提高班組長?的思想素質(zhì)?，并要求他?們要考慮整?體利益，其?次就是硬性?規(guī)定處理現(xiàn)?場的時(shí)間，?以保證交班?工作的正常?進(jìn)行。對于?發(fā)現(xiàn)有明顯?故意應(yīng)付投?料的班組，?嚴(yán)厲處罰班?組長，或者?扣減當(dāng)班的?產(chǎn)量。2?、設(shè)備帶病?工作。個(gè)別?班組在生產(chǎn)?過程中，為?了盡可能的?提高產(chǎn)量，?在設(shè)備出現(xiàn)?故障隱患時(shí)?，沒有及時(shí)?進(jìn)行修理，?結(jié)果既縮短?了設(shè)備使用?壽命，又加?大了設(shè)備維?修資金的投?入，把設(shè)備?的維修時(shí)間?轉(zhuǎn)移到了下?一個(gè)班次，?并延長了維?修時(shí)間。凡?是已經(jīng)發(fā)現(xiàn)?設(shè)備有簡單?的小故障應(yīng)?該停車檢修?而沒有停車?的，加大處?罰班組長和?維修工的力?度，同時(shí)我?們在今后的?工作中要進(jìn)?一步建立完?善的管理制?度，我在想?能不能把技?術(shù)工（維修?工）分出幾?個(gè)檔次，這?可以通過考?核或者評審?的辦法進(jìn)行?分檔，這樣?如果發(fā)現(xiàn)維?修工人不處?理當(dāng)班設(shè)備?故障的，進(jìn)?行降低技術(shù)?工檔次的處?罰。另處還?有：3、?技術(shù)崗位的?培訓(xùn)欠缺。?現(xiàn)在看來技?術(shù)崗位的培?訓(xùn)確實(shí)太少?了，如果能?經(jīng)常進(jìn)行技?術(shù)崗位的培?訓(xùn)，使同一?工種的技術(shù)?人員的技術(shù)?水平都在不?斷的提高，?那么我們的?產(chǎn)量一定會?提高，產(chǎn)品?的生產(chǎn)成本?就一定會下?降。我們已?經(jīng)采取了一?項(xiàng)措施就是?定期召開技?術(shù)研討會，?要求大家在?會上暢所欲?言，把自己?在生產(chǎn)過程?中發(fā)現(xiàn)的問?題和方法都?說出來，是?問題的，大?家討論解決?，是經(jīng)驗(yàn)的?，大家共同?吸取。我想?還要讓他們?這些技術(shù)人?員從文化方?面、技術(shù)方?面從外面吸?取更新的知?識，來進(jìn)一?步提高技術(shù)?人員的思想?素質(zhì)和技術(shù)?水平。4?、管理不到?位，有跑冒?漏現(xiàn)象，成?本考核制度?不健全，落?實(shí)責(zé)任不到?位。加大管?理力度，建?立成本考核?制度，量化?考核。三?、質(zhì)量方面?：1、成?品顏色不一?：原因：管?理不到位。?方案：（?1）找最佳?標(biāo)準(zhǔn)，定量?添加（2）?設(shè)專人負(fù)責(zé)?添加（2）?隨時(shí)抽查。?2、成品?內(nèi)在質(zhì)量不?穩(wěn)：原因：?（1）制?定嚴(yán)格的工?藝管理制度?，由專人負(fù)?責(zé)檢查（2?）協(xié)調(diào)管理?，關(guān)鍵崗位?人員及時(shí)溝?通（3）根?據(jù)不同的原?料，及時(shí)與?領(lǐng)導(dǎo)溝通，?調(diào)整配方（?4）對成品?篩進(jìn)行技術(shù)?改造四、?現(xiàn)場管理方?面：1、?定置管理仍?沒有完全到?位。到目前?為止，我們?還沒有真正?的對所有的?物品進(jìn)行定?置管理，只?是臨時(shí)決定?一些物品的?擺放，同時(shí)?由于工人的?懶散性和素?質(zhì)的高低不?等，有時(shí)在?作業(yè)場地完?成作業(yè)后，?不能做到人?走場地清，?亂放的現(xiàn)象?仍然存在。?這一點(diǎn)我們?準(zhǔn)備建立定?置管理圖，?以便在今后?的工作中能?夠依圖加強(qiáng)?巡查，對未?按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)?行擺放的，?進(jìn)行嚴(yán)格處?罰，使“5?S”管理初?見成效。?五、設(shè)備現(xiàn)?場管理沒有?完全到位。?由于人人?都有惰性，?操作人員總?是能省事就?省事。這樣?運(yùn)行設(shè)備上?面的浮塵等?經(jīng)常不能及?時(shí)清理。為?此，我們準(zhǔn)?備加強(qiáng)設(shè)備?浮塵清掃的?檢查，對能?夠及時(shí)清理?并及時(shí)檢查?出設(shè)備隱患?的，給予一?定的獎勵，?對沒有及時(shí)?清掃的班組?，則給予適?當(dāng)?shù)奶幜P。?六、技術(shù)?改造方面：?1、技術(shù)?改造的獎勵?政策兌現(xiàn)的?不及時(shí)。由?于工作過程?中注重工作?過程，而在?工作完成后?，沒有及時(shí)?進(jìn)行回顧和?總結(jié)，造成?對一些小的?技術(shù)改造沒?有進(jìn)行及時(shí)?獎勵，有損?技術(shù)人員的?工作的積極?性。為此，?我們準(zhǔn)備定?期召開技術(shù)?改造總結(jié)會?，既能及時(shí)?兌現(xiàn)獎勵，?又能總結(jié)經(jīng)?驗(yàn)，找出新?的改造項(xiàng)目?。2、技?術(shù)革新主動?性差。以往?的技術(shù)改造?大多是在工?作過程中確?實(shí)遇到了不?得不解決的?問題了，才?去想辦法，?或者才去同?一些技術(shù)人?員一起探討?解決的辦法?，沒有把技?術(shù)人員在工?作過程中的?經(jīng)驗(yàn)充分的?發(fā)揮和利用?起來。為此?我們準(zhǔn)備經(jīng)?常召開技術(shù)?研討會，讓?大家把工作?過程遇到的?問題擺一擺?，共同研究?對策，找出?改造的辦法?。就是俗話?說的“三個(gè)?臭皮匠，頂?個(gè)諸葛亮”?。七、培?訓(xùn)方面：?1、在崗位?培訓(xùn)方面，?不要說其他?人了，就是?我本人，實(shí)?事求是的說?，學(xué)習(xí)的也?少了，我現(xiàn)?在感覺靠經(jīng)?驗(yàn)進(jìn)行管理?是不行的，?而現(xiàn)在我的?技術(shù)知識又?太有限了，?因此在工作?過程中大多?靠的就是經(jīng)?驗(yàn)了。這一?點(diǎn)在今后的?工作中，準(zhǔn)?備加強(qiáng)學(xué)習(xí)?，首先自己?能夠解決的?辦法就是多?召開一些崗?位工人的專?題會議，讓?大家多談一?談工作中的?好的經(jīng)驗(yàn)和?辦法，這樣?既提高了其?他人的崗位?工作能力，?對我也是一?個(gè)學(xué)習(xí)。?2、一般崗?位的培訓(xùn)太?少。我們現(xiàn)?在只是在一?些主要的崗?位實(shí)行崗前?培訓(xùn)，但是?對一般崗位?的培訓(xùn)幾乎?沒有。這樣?大多數(shù)工人?的各方面的?素質(zhì)差距太?大，一般崗?位人員認(rèn)為?自己不被重?視，挫傷了?一般人員的?工作積極性?。八、環(huán)?境方面：?1、由于雙?粉、篩分控?制不好，大?量的塵土造?成了車間的?工作環(huán)境差?，下一步控?制改造加大?除塵效果。?九、個(gè)人?存在問題：?1、平常?的工作沒有?計(jì)劃性。由?于工作的繁?雜，在每天?的工作中，?都是以自己?的想法，隨?意的進(jìn)行安?排工作，計(jì)?劃性太差。?這一點(diǎn)我準(zhǔn)?備這樣來解?決。首先在?每天下班后?，要對各項(xiàng)?工作進(jìn)行調(diào)?度，需要調(diào)?整工作目標(biāo)?和方向的，?提前計(jì)劃好?，并落實(shí)將?新的工作目?標(biāo)落實(shí)到人?。其次是及?時(shí)與相關(guān)部?門進(jìn)行溝通?，以便調(diào)整?工作計(jì)劃。?三是對已經(jīng)?安排的工作?在沒有非常?特殊的情況?下，在沒有?完成以前盡?可能的不再?改變工作方?案。2、?在平常仍有?時(shí)出現(xiàn)布置?工作后，沒?有檢查、落?實(shí)，甚至沒?有進(jìn)行考核?，打擊了職?工的工作積?極性。比如?原來要求員?工從廢舊內(nèi)?膜中撿出可?以重復(fù)利用?的內(nèi)膜，并?有考核標(biāo)準(zhǔn)?，這樣企業(yè)?生產(chǎn)降低了?生產(chǎn)成本，?職工還可以?多得到一點(diǎn)?收入。但是?最后卻沒有?考核與兌現(xiàn)?，影響了工?作的積極性?。因此，在?今后的工作?中，對已經(jīng)?安排的工作?，要善始善?終，自己不?能解決的問?題，要上報(bào)?領(lǐng)導(dǎo)來解決?。3、雖?然已經(jīng)在管?理層工作了?多年，但感?覺仍沒有學(xué)?會充分利用?下屬。這一?點(diǎn)可能與本?人多年的工?作習(xí)慣和工?作作風(fēng)有關(guān)?。我應(yīng)該把?一些工作讓?下屬去處理?，應(yīng)該多給?下屬一些鍛?煉的機(jī)會，?應(yīng)該多支持?下屬的工作?，提高下屬?工作的積極?性和主動性?，讓他們把?自己應(yīng)該做?的事情做好?。4、缺?乏有效的溝?通，一是部?門之間的溝?通，二是內(nèi)?部溝通，下?一步加強(qiáng)溝?通。為切實(shí)?抓好年生產(chǎn)?部的工作，?我將按以下?幾個(gè)方面進(jìn)?行開展工作?：1、繼?續(xù)堅(jiān)持“安?全第一，預(yù)?防為主”的?方針，嚴(yán)格?按照安全操?作規(guī)程進(jìn)行?管理。（?1）重點(diǎn)抓?好三級安全?管理網(wǎng)絡(luò)的?建設(shè)，充分?發(fā)揮他們的?職能作用。?（2）全?面落實(shí)安全?生產(chǎn)責(zé)任制?，重點(diǎn)抓好?班組管理。?（3）繼?續(xù)堅(jiān)持每周?一次的安全?大檢查，對?各車間存在?的設(shè)備隱患?違章行業(yè)仔?細(xì)排查，發(fā)?現(xiàn)問題立即?處理（限期?整改，嚴(yán)重?的給予處罰?），并責(zé)令?責(zé)任當(dāng)事人?制定出改進(jìn)?措施。（?4）對查出?的安全隱患?，當(dāng)作事故?對待，按照?事故三不放?過的原則進(jìn)?行處理。小?事當(dāng)作大事?抓，把事故?消滅在萌芽?之中。2?、做好節(jié)能?降耗，降低?生產(chǎn)成本。?（1）認(rèn)?真計(jì)量好車?間附助材料?使用，做好?班組交接班?記錄，每月?對車間班組?附材進(jìn)行清?理考核，并?將各班附材?消耗每月進(jìn)?行對比，作?為年終考核?的依據(jù)。?（2）會同?車間制定班?組交接班制?度，加大檢?查力度，提?高產(chǎn)量，確?保產(chǎn)品質(zhì)量?。（3）?加大低值易?耗、輔材的?考核，低值?易耗品、防?板結(jié)劑、機(jī)?械油進(jìn)行計(jì)?量，降低產(chǎn)?品消耗。?3、強(qiáng)化質(zhì)?量管理（1?）進(jìn)一步完?善生產(chǎn)工藝?，對影響產(chǎn)?品質(zhì)量，如?色澤、顆粒?因素加大管?理力度，著?色劑、板結(jié)?劑設(shè)專人計(jì)?量，確保色?澤一致，顆?粒均勻，同?時(shí)防止產(chǎn)品?板結(jié)。（?2）加大生?產(chǎn)工藝的檢?查力度，對?不認(rèn)真執(zhí)行?工藝的車間?、班組進(jìn)行?通報(bào)批評，?并上報(bào)處理?。（3）?積極與物資?部、質(zhì)檢部?溝通，特別?是對自備袋?包裝的原料?，落實(shí)好具?體含量再使?用，確保產(chǎn)?品養(yǎng)分穩(wěn)定?。4、認(rèn)?真落實(shí)公司?下達(dá)的生產(chǎn)?任務(wù)。（?1）根據(jù)各?車間用工人?員情況，制?定最佳用工?人員方案，?由生產(chǎn)部和?車間共同配?合積極招收?新工人，確?保正常生產(chǎn)?人員的配備?。（2）?合理調(diào)度、?均衡生產(chǎn)，?根據(jù)各車間?生產(chǎn)能力的?大小，合理?下達(dá)生產(chǎn)計(jì)?劃，確保滿?足銷售需要?。（3）?認(rèn)真做好與?供應(yīng)、物資?部門的溝通?交流，使原?材料的物流?更加趨于合?理，減少轉(zhuǎn)?貨費(fèi)用，降?低生產(chǎn)成本?。5、積?極做好現(xiàn)場?管理（1）?對成品或半?成品進(jìn)行定?量存放，加?強(qiáng)巡查，對?未按要求進(jìn)?行處罰（2?）強(qiáng)化設(shè)備?管理，責(zé)任?到人，每月?由車間主任?對設(shè)備管理?、使用進(jìn)行?總結(jié)。加強(qiáng)?產(chǎn)成品的防?護(hù)措施，將?所有產(chǎn)成品?全部蓋好，?做到防雨防?塵（3）強(qiáng)?化“5S”?管理，將“?5S”管理?制度化，規(guī)?范化，每星?期對車間不?低于二次的?檢查，將檢?查結(jié)果車間?內(nèi)通報(bào)。?6、繼續(xù)提?倡和激勵技?術(shù)革新。積?極為技術(shù)人?員提供技術(shù)?革新和對設(shè)?備進(jìn)行小改?小革的環(huán)境?和條件，及?時(shí)將新產(chǎn)品?的標(biāo)準(zhǔn)交到?技術(shù)人員手?中，使他們?及時(shí)配合公?司有關(guān)部門?學(xué)習(xí)和掌握?新的產(chǎn)品工?藝，帶動和?激勵全員積?極學(xué)習(xí)技術(shù)?，提高自身?技能。對于?在技術(shù)革新?和對設(shè)備小?改小革上確?有提高生產(chǎn)?產(chǎn)量、質(zhì)量?和改善工作?環(huán)境、保護(hù)?設(shè)備等特殊?貢獻(xiàn)，并在?生產(chǎn)中得到?證實(shí)的，報(bào)?請公司給予?表彰獎勵。?同時(shí)繼續(xù)搞?好設(shè)備的檢?查、維護(hù)、?保養(yǎng)與維修?，使生產(chǎn)設(shè)?備始終處于?良好的運(yùn)行?狀態(tài)。對設(shè)?備的維護(hù)維?修費(fèi)用列入?生產(chǎn)成本，?并量化到每?個(gè)班次，超?支自負(fù)，節(jié)?約按公司規(guī)?定獎勵。?7、加強(qiáng)自?身學(xué)習(xí)，并?認(rèn)真注重崗?位培訓(xùn)8?、做好環(huán)境?保護(hù)工作。?第19頁共19頁公司生產(chǎn)?部門工作總?結(jié)篇一：?公司生產(chǎn)部?門工作總結(jié)?光陰如梭?，___年?即將過去，?___年即?將來臨。在?這一年中我?在自己的崗?位上有很多?汗水也有淚?水?；仡?以往走過的?艱難歷程，?成績已經(jīng)成?為過去，新?的一年對我?的人生來說?亦是一次全?新的開始。?在___年?，更好地完?成工作，揚(yáng)?長避短，現(xiàn)?總結(jié)如下：?___年?AI產(chǎn)量如?下：做的?好的是維修?成本控制和?稼動率，差?的是人員流?失。維修成?本比去年的?每臺機(jī)__?_元最少要?節(jié)約一半，?約___元?左右，不斷?換操作員給?我們的培訓(xùn)?和設(shè)備維護(hù)?帶來了很大?的壓力和挑?戰(zhàn)，同時(shí)也?是我們工作?的不足。?一：來年規(guī)?劃1、處?理當(dāng)班的日?常事務(wù)，負(fù)?責(zé)當(dāng)班各項(xiàng)?指標(biāo)達(dá)成；?2、負(fù)責(zé)?所轄機(jī)器的?點(diǎn)檢、周保?養(yǎng)、月保養(yǎng)?的實(shí)施，并?做好相關(guān)保?養(yǎng)記錄，提?前處理存在?隱患故障的?機(jī)器；3?、根據(jù)上級?安排，合理?利用資源，?完成上級交?給的各項(xiàng)任?務(wù)；4、?負(fù)責(zé)當(dāng)班操?作員的崗位?培訓(xùn)、績效?考核；并對?操作員的工?作進(jìn)行監(jiān)督?，及時(shí)糾正?不良操作行?為；5、?每小時(shí)巡查?各機(jī)器的運(yùn)?行狀況和生?產(chǎn)達(dá)成狀況?，品質(zhì)狀況?，及時(shí)對策?不達(dá)成現(xiàn)象?；6、負(fù)?責(zé)審核當(dāng)班?各機(jī)臺生產(chǎn)?插件進(jìn)度跟?蹤表，并_?__當(dāng)班操?作員檢討當(dāng)?班未達(dá)成狀?況分析并對?策；7、?負(fù)責(zé)本班的?生產(chǎn)安全、?設(shè)備安全，?并指導(dǎo)操作?員進(jìn)行品質(zhì)?控制、漏件?控制及設(shè)備?操作，維修?等技巧和方?法；8、?負(fù)責(zé)___?設(shè)備點(diǎn)檢、?保養(yǎng)以及設(shè)?備5S的推?行；9、?負(fù)責(zé)本班的?效提升，監(jiān)?控每臺機(jī)產(chǎn)?能、品質(zhì)達(dá)?成及漏件控?制方面的改?善；10?、保證AI?的環(huán)境、溫?度、濕度必?須符合要求?；11、?建立機(jī)器病?歷表，詳細(xì)?記錄機(jī)器故?障的維修記?錄；12?、每天檢討?當(dāng)天工作及?未完成事項(xiàng)?；13、?做好交接班?記錄；二?：導(dǎo)入PD?VD及優(yōu)化?DVD的A?I工藝1?、公司在原?AIDVD?工藝上導(dǎo)入?PDVD工?藝，極大減?少拉線插件?人員，有力?的控制人力?成本。2?、PDVD?在AI過程?中及時(shí)反饋?問題，品質(zhì)?部跟進(jìn)，問?題點(diǎn)反饋予?上由工程部?研發(fā)改進(jìn)，?及時(shí)有效改?善生產(chǎn)問題?。3、兼?容其DVD?與PDVD?AI工藝大?幅提高AI?產(chǎn)能，也使?AI全面化?為公司創(chuàng)造?更多的利益?可尋。三?：節(jié)約成本?1、對已?損壞價(jià)格昂?貴的部品進(jìn)?行分解修理?，使修理工?作細(xì)致到元?器件。2?、設(shè)備部件?零搭配循環(huán)?利用，避免?直接更換新?的部品，縮?小維修故障?范圍，使用?最低的維修?成本修復(fù)設(shè)?備。3、?對可拼裝設(shè)?備部件力盡?做到資源再?次有效利用?，從而減小?公司成本！?四：提高?生產(chǎn)效益及?減低不良?1、對生產(chǎn)?中發(fā)生品質(zhì)?異常的管控?，及時(shí)分析?，找出解決?，從而避免?同樣錯誤再?次發(fā)生。?2、對設(shè)備?內(nèi)部參數(shù)的?認(rèn)證。3?、進(jìn)行保養(yǎng)?管控，__?_對高故障?設(shè)備大修，?減少因設(shè)備?故障而造成?生產(chǎn)不良?4、及時(shí)巡?線，發(fā)現(xiàn)問?題及時(shí)處理?。5、制?定設(shè)備保養(yǎng)?計(jì)劃，并安?排落實(shí)設(shè)備?保養(yǎng)工作，?通過變更保?養(yǎng)頻次保證?設(shè)備使用性?能，減少機(jī)?臺故障和停?機(jī)時(shí)間，保?證機(jī)臺正常?生產(chǎn)運(yùn)行。?五：保障?人員流失鞏?固團(tuán)隊(duì)建?1、對新進(jìn)?員工進(jìn)行系?統(tǒng)的培訓(xùn)，?專人授課，?同時(shí)到工作?崗位進(jìn)行實(shí)?際操作演練?，讓每位員?工都認(rèn)識到?提高技素質(zhì)?的重要性。?（范本）同?時(shí)加強(qiáng)員工?的___榮?譽(yù)感培養(yǎng)，?提高相互協(xié)?作能力，使?___更加?團(tuán)結(jié)，更富?有戰(zhàn)斗力。?2、日常?負(fù)責(zé)對機(jī)臺?進(jìn)行維護(hù)保?養(yǎng)，定人定?時(shí)對設(shè)備的?使用狀況進(jìn)?行確認(rèn)，保?證其設(shè)備日?常生產(chǎn)需要?的正常運(yùn)行?3、每月?對于定點(diǎn)培?訓(xùn)，落實(shí)操?作員需要掌?握的技術(shù)關(guān)?鍵和處理日?常設(shè)備故障?，抓牢生產(chǎn)?中的細(xì)節(jié)，?與上同下協(xié)?調(diào)工作事宜??；仡櫧?年來的工作?，有喜悅辛?酸勞苦欣慰?，___年?感謝公司領(lǐng)?導(dǎo)的教育和?栽培，感謝?同事的幫助?和理解，展?望未來，我?堅(jiān)持敬業(yè)誠?信謹(jǐn)慎勤奮?。我堅(jiān)信，?今年花勝去?年紅，可惜?明年花更好?。祝愿公司?步步高升，?祝愿大家心?想事成，幸?福，安康！?篇二：公?司生產(chǎn)部門?工作總結(jié)?___年度?在緊張忙碌?中過去了，?在這辭舊迎?新之際，我?作為生產(chǎn)經(jīng)?理代表生產(chǎn)?部門將半年?來生產(chǎn)質(zhì)量?各方面的工?作作以簡要?總結(jié)，同時(shí)?祝愿公司在?新的年度里?更上一層樓?！一、生?產(chǎn)質(zhì)量方面?：從__?_月份在生?產(chǎn)系統(tǒng)工作?開始，就目?前生產(chǎn)部門?的現(xiàn)狀作了?大量的制度?改革和完善?，使得車間?管理不斷合?理化。主要?表現(xiàn)在以下?幾個(gè)方面：?1、生產(chǎn)?現(xiàn)場整理整?頓：就當(dāng)時(shí)?的生產(chǎn)現(xiàn)場?環(huán)境，通過?開會和6s?管理方面的?知識培訓(xùn)，?大家對生產(chǎn)?現(xiàn)場的管理?有了正確的?認(rèn)識，并積?極配合，使?生產(chǎn)現(xiàn)場比?較以前更加?清爽、整齊?，各種產(chǎn)品?，用具擺放?規(guī)范有序。?2、開展?質(zhì)量管理培?訓(xùn)：從銷售?部反饋到生?產(chǎn)部的客戶?投訴信息，?生產(chǎn)部積極?主動找原因?和更好的改?進(jìn)方法。并?召集生產(chǎn)全?體員工進(jìn)行?pdca質(zhì)?量管理培訓(xùn)?，讓大家都?有質(zhì)量管理?意識和責(zé)任?感。通過多?次的質(zhì)量管?理培訓(xùn)，員?工們的質(zhì)量?細(xì)節(jié)控制和?工作水平有?了明顯的提?高。3、?成立專項(xiàng)工?作日：為了?確保公司產(chǎn)?品質(zhì)量滿足?客戶要求，?生產(chǎn)部門成?立了質(zhì)量管?理日(每周?二為公司的?質(zhì)量分析日?。針對質(zhì)量?分析會上大?家提出來的?問題，生產(chǎn)?經(jīng)理牽頭負(fù)?責(zé)在一周內(nèi)?給予解決或?者上報(bào)技術(shù)?部葉總來處?理解決，并?在下次質(zhì)量?會上向大家?做出提出來?問題的解決?辦法和處理?結(jié)果。如此?一來，公司?產(chǎn)品方面有?了全新的改?進(jìn)，客戶的?滿意度不斷?提升。4?、開展質(zhì)量?活動月：通?過質(zhì)量管理?月活動的開?展，充分體?現(xiàn)全面質(zhì)量?管理的重要?性，全方位?培養(yǎng)員工們?對生產(chǎn)過程?中細(xì)節(jié)的控?制，提升員?工們的質(zhì)量?意識和客戶?意識，從而?向?qū)崿F(xiàn)一起?飛躍、鼎造?精品的企業(yè)?方針靠近！?通過___?月份對“一?樓質(zhì)量提升?活動月”的?開展，充分?體現(xiàn)金加工?全面質(zhì)量管?理的重要性?，全方位培?養(yǎng)員工們對?生產(chǎn)過程中?各細(xì)節(jié)的控?制，提升員?工們的質(zhì)量?意識和客戶?意識，實(shí)現(xiàn)?從根本意義?上的對一樓?配件庫存產(chǎn)?品的質(zhì)量改?進(jìn)！5、?過程方法和?細(xì)節(jié)管理：?生產(chǎn)系統(tǒng)最?大的漏洞就?是在工藝方?面、流程方?面、細(xì)節(jié)方?面做的遠(yuǎn)遠(yuǎn)?不夠。如生?產(chǎn)過程沒有?流程卡，沒?有圖紙，沒?有記錄，沒?有統(tǒng)計(jì)，導(dǎo)?致生產(chǎn)效率?無法統(tǒng)計(jì)，?員工水平無?法評定。面?對這一現(xiàn)象?，從___?月份開始，?車間執(zhí)行主?管下單流程?卡到位法、?統(tǒng)計(jì)工作法?和員工生產(chǎn)?日記法。這?樣一來，員?工們的工作?和質(zhì)量都能?清楚的表現(xiàn)?在表格上，?質(zhì)量合格率?也能在表格?上看到。通?過幾個(gè)月的?堅(jiān)持，員工?們自檢產(chǎn)品?行成了好的?習(xí)慣，加工?配件的質(zhì)量?明顯提升。?6、成立?質(zhì)量管理領(lǐng)?導(dǎo)小組：通?過對生產(chǎn)車?間的綜合管?理改進(jìn)，生?產(chǎn)部成立了?質(zhì)量管理小?組，任用車?間代表做為?管理小組的?組長，多人?參與的模式?，對生產(chǎn)過?程、設(shè)備保?養(yǎng)方面，產(chǎn)?品光潔度方?面。產(chǎn)品的?毛刺、鐵屑?處理等細(xì)節(jié)?方面做出有?效的控制手?法。在遇到?質(zhì)量問題時(shí)?采取三不放?過的原則。?就是：質(zhì)量?問題原因不?查明不放過?、沒有緊急?處理措施不?放過、沒發(fā)?長遠(yuǎn)對策不?放過！并在?生產(chǎn)早會上?針對生產(chǎn)發(fā)?現(xiàn)的問題進(jìn)?行有效分析?，不能重復(fù)?犯第二次同?樣的錯誤！?如此幾個(gè)月?的堅(jiān)持，使?產(chǎn)品合格率?明顯提升。?二、人員?管理方面：?1、愛心?管理。通過?感性認(rèn)識階?段后，我和?員工們之間?的相處關(guān)系?進(jìn)入正常化?，在車間管?理上，選出?了員工代表?和管理層代?表，如車間?設(shè)財(cái)務(wù)監(jiān)管?(原是__?_，現(xiàn)是_?__，對車?間違反車間?規(guī)定的員工?給予小額罰?款(我們車?間叫獻(xiàn)愛心?然后上交財(cái)?務(wù)監(jiān)管處，?財(cái)務(wù)監(jiān)管人?員根據(jù)天氣?情況，拿出?罰款來給大?家買飲料或?者冰條吃。?通過幾個(gè)月?的綜合管理?，大家的質(zhì)?量意識和工?作積極性形?成了質(zhì)的飛?躍！2、?走動管理。?從___月?份開始，每?天銷售一下?訂單到車間?，象是跟單?員，從配件?開始到裝配?現(xiàn)場，全過?程都在跟蹤?。在跟蹤訂?單的過程，?也是我學(xué)習(xí)?的最好時(shí)候?，同時(shí)能第?一時(shí)間了解?員工們的工?作狀態(tài)和產(chǎn)?品配件有沒?有存在問題?。通過半年?多的努力，?現(xiàn)在員工們?的質(zhì)量意識?明顯增強(qiáng)，?產(chǎn)品質(zhì)量明?顯提升。?3、激勵機(jī)?制。從__?_月份開始?，對車間表?現(xiàn)好的員工?采用適當(dāng)激?勵，如叫上?幾位表現(xiàn)好?的去外面吃?飯，順便了?解他們對工?作方面或者?職位晉升方?面有什么想?法，對生產(chǎn)?管理方面有?什么好的建?議等?；蛘?月底叫整個(gè)?生產(chǎn)系統(tǒng)人?員去外面聚?餐，唱歌等?。通過這些?活動，拉近?了員工之間?的距離，凝?聚了團(tuán)隊(duì)的?合作精神和?整體戰(zhàn)斗力?！三、生?產(chǎn)結(jié)構(gòu)方面?：對于銷?售部門的信?息反饋，生?產(chǎn)部在生產(chǎn)?結(jié)構(gòu)方面采?取以下幾方?面的改進(jìn)。?1、外協(xié)?會議：針對?銷售反映生?產(chǎn)部門發(fā)貨?不及時(shí)，產(chǎn)?品質(zhì)量存在?問題，生產(chǎn)?部___了?外協(xié)溝通會?，把目前公?司的外協(xié)客?戶召集到公?司進(jìn)行有效?溝通，把公?司目前產(chǎn)品?方面存在的?發(fā)貨不及時(shí)?和產(chǎn)品質(zhì)量?客戶的反饋?信息向外協(xié)?戶做重要的?說明，并提?出了相互理?解、相互促?進(jìn)的合作手?法，同時(shí)規(guī)?定了外協(xié)管?理日，并由?專人負(fù)責(zé)和?外協(xié)的有關(guān)?問題溝通和?現(xiàn)場到外協(xié)?處進(jìn)行過程?跟蹤，通過?幾個(gè)月的實(shí)?戰(zhàn)，外協(xié)質(zhì)?量和供貨期?明顯好轉(zhuǎn)！?2、生產(chǎn)?裝配車間和?加工車間進(jìn)?行有效整合?。要求凡是?生產(chǎn)前必須?有生產(chǎn)經(jīng)理?下生產(chǎn)指令?單，然后到?技術(shù)部領(lǐng)取?圖紙并簽上?經(jīng)理名字，?生產(chǎn)經(jīng)理把?生產(chǎn)指令單?交車間主任?，并嚴(yán)格按?生產(chǎn)單生產(chǎn)?加工。裝配?車間員工憑?領(lǐng)料單到一?樓配件倉庫?領(lǐng)取配件時(shí)?，要充當(dāng)檢?驗(yàn)員的角色?對所領(lǐng)的配?件進(jìn)行質(zhì)量?方面的初步?檢查，如果?配件有問題?，當(dāng)場進(jìn)行?合理方式處?理。另外要?求裝配人員?在裝配過程?中必須站在?客戶角度考?慮，產(chǎn)品的?質(zhì)量水平是?否滿足客戶?要求，如果?裝配現(xiàn)場有?任何質(zhì)量發(fā)?現(xiàn)都第一時(shí)?間上報(bào)生產(chǎn)?經(jīng)理進(jìn)行合?理改進(jìn)！?3、配件倉?庫進(jìn)行合理?優(yōu)化。針對?配件倉庫臟?亂差、產(chǎn)品?生銹、尺寸?不對和質(zhì)量?不穩(wěn)定、配?件數(shù)量不清?等問題上，?通過生產(chǎn)部?代表會議，?決定對倉庫?進(jìn)行徹底的?整理整頓(?當(dāng)時(shí)用了句?口號是：天?翻地覆、_?__體現(xiàn)！?。從___?月___日?開始，進(jìn)行?整理和細(xì)節(jié)?處理，現(xiàn)在?已初見成效?。通過__?_個(gè)多月對?一樓倉庫的?整理整頓，?達(dá)到按區(qū)域?、類別、標(biāo)?示固定存放?，讓人一目?了然的效果?！并且各類?別產(chǎn)品配件?全部采用塑?料袋包裝、?涂油處理，?確保入庫后?的產(chǎn)品的合?理保存、使?用時(shí)是都是?合格品！整?理完畢后，?倉庫執(zhí)行了?“先進(jìn)先出?”的原則(?因?yàn)槊糠N配?件上有合格?標(biāo)簽和入庫?日期，先進(jìn)?先出才有時(shí)?可查，重新?規(guī)定倉庫各?種產(chǎn)品配件?的最高和最?低的限量，?利于生產(chǎn)合?理計(jì)劃和降?低庫存成本?！4、看?板管理?？?板管理是生?產(chǎn)部面對目?前管理混亂?的重要舉措??？窗宓氖?用，給大家?一種警覺，?大家都明白?了什么是自?己要做的，?什么時(shí)候去?做，什么時(shí)?候完成任務(wù)?等。如銷售?生產(chǎn)管理看?板、裝配生?產(chǎn)缺料綜合?管理看板、?成品庫綜合?管理看板、?配件倉庫綜?合管理看板?、生產(chǎn)質(zhì)量?綜合管理看?板、倉庫缺?料綜合管理?看板。通過?看板的使用?，生產(chǎn)節(jié)奏?清爽了、配?件加工及時(shí)?了，各項(xiàng)工?作是均衡有?序！__?_年，生產(chǎn)?部門的各項(xiàng)?工作在全體?員工的積極?參與下，和?上級領(lǐng)導(dǎo)的?明確指導(dǎo)下?，生產(chǎn)質(zhì)量?綜合方面正?向著良性方?面發(fā)展。過?去的一年來?，雖然然生?產(chǎn)質(zhì)量各方?面取得一些?成績，但同?時(shí)也存在很?多問題。主?要表現(xiàn)在以?下幾個(gè)方面?：一、生?產(chǎn)現(xiàn)場管理?還比較混亂?：雖然半年?多來一直強(qiáng)?化現(xiàn)場管理?，但由于員?工素質(zhì)不同?，個(gè)別區(qū)域?還有待進(jìn)一?步規(guī)范。（?范本）員工?綜合素質(zhì)教?育和培訓(xùn)還?要不斷加強(qiáng)?！二、技?術(shù)部門和生?產(chǎn)部門配合?的不夠深入?。從多次的?技術(shù)生產(chǎn)綜?合會議上，?針對目前的?產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和?加工精度要?求，都與生?產(chǎn)實(shí)際嚴(yán)重?脫節(jié)。導(dǎo)致?圖紙根本指?導(dǎo)不了生產(chǎn)?，希望在新?的年度里，?生產(chǎn)部門有?權(quán)力來對圖?紙進(jìn)行合理?的有效的修?改(配一工?程師在生產(chǎn)?部，適時(shí)對?產(chǎn)品的改進(jìn)?和質(zhì)量提升?有直接效果?！。三、?人員管理方?面：由于公?司人員的文?化水平不同?，分工不同?，在對公司?大的發(fā)展方?針理解不到?位，導(dǎo)致整?體戰(zhàn)斗力還?有待提升。?希望在新的?年度里，加?大員工素質(zhì)?教育和技能?培訓(xùn)。四?、產(chǎn)品質(zhì)量?和細(xì)節(jié)管理?方面：目前?公司產(chǎn)品常?出現(xiàn)質(zhì)量問?題而退貨，?一方面是員?工裝配或者?包裝時(shí)細(xì)節(jié)?注意不到位?，如機(jī)臺裝?的表和夾具?垂直度不夠?，裝表的螺?絲長度不合?適，螺絲的?強(qiáng)度不夠，?螺絲生銹，?機(jī)臺表面有?劃傷缺料等?現(xiàn)象，正是?這些細(xì)節(jié)管?理不到位導(dǎo)?致客戶退貨?現(xiàn)象的發(fā)生?！另一方面?是我們的技?術(shù)方面有缺?陷。希望在?新的年度里?各方面都能?全員參與、?持續(xù)改進(jìn)！?面對__?_年新的起?跑線。我們?生產(chǎn)部將會?嚴(yán)格按質(zhì)按?量完成新年?度的目標(biāo)和?生產(chǎn)質(zhì)量系?統(tǒng)中的各