2022年化驗(yàn)室主任半年工作總結(jié)

第2頁(yè)共9頁(yè)2022年?化驗(yàn)室主任?半年工作總?結(jié)1、安?全方面：我?們一貫秉承?安全第一，?預(yù)防為主的?觀念。將安?全工作深入?落實(shí)到每個(gè)?工作環(huán)節(jié)中?，堅(jiān)持每天?的現(xiàn)場(chǎng)安全?檢查工作，?針對(duì)發(fā)現(xiàn)的?問(wèn)題及時(shí)處?理；加強(qiáng)對(duì)?化驗(yàn)員的安?全知識(shí)培訓(xùn)?，在平時(shí)工?作中時(shí)刻提?醒員工保證?自身安全。?2、人才?培養(yǎng)方面：?定期對(duì)化驗(yàn)?人員進(jìn)行培?訓(xùn)，加強(qiáng)理?論實(shí)踐相結(jié)?合的理念，?半年內(nèi)對(duì)化?驗(yàn)人員共培?訓(xùn)___次?，引進(jìn)老師?培訓(xùn)___?次，外出培?訓(xùn)___次?，內(nèi)部培訓(xùn)?共___次?，培訓(xùn)內(nèi)容?包括基礎(chǔ)知?識(shí)，新方法?的開(kāi)發(fā)，檢?驗(yàn)項(xiàng)目的注?意事項(xiàng)等等?。為了滿?足檢測(cè)中心?發(fā)展的需要?，我們對(duì)新?進(jìn)人員進(jìn)行?了化驗(yàn)室檢?驗(yàn)技能培訓(xùn)?，使他們能?達(dá)到實(shí)際的?崗位要求；?實(shí)行了一對(duì)?一的實(shí)操培?訓(xùn)，分崗培?訓(xùn)，統(tǒng)一的?基礎(chǔ)知識(shí)階?段性的培訓(xùn)?等，這樣的?培訓(xùn)使新員?工對(duì)檢測(cè)的?每一個(gè)項(xiàng)目?的操作細(xì)節(jié)?更透徹；在?對(duì)新員工進(jìn)?行培訓(xùn)的同?時(shí)，我們也?加強(qiáng)了對(duì)化?驗(yàn)員的培訓(xùn)?。針對(duì)老員?工我們采取?更深一層次?的培養(yǎng)，開(kāi)?展回收率試?驗(yàn)，開(kāi)發(fā)新?方法，使整?體檢測(cè)能力?提高。3?、質(zhì)量控制?方面：__?_年化驗(yàn)室?參加中檢院?的能力比對(duì)?驗(yàn)證，驗(yàn)證?的檢驗(yàn)項(xiàng)目?有沙門氏菌?、阪騎腸桿?菌、金黃色?葡萄球菌、?菌落總數(shù)、?大腸菌群、?霉菌酵母菌?。參加能力?驗(yàn)證的主要?目的是要使?實(shí)驗(yàn)室的檢?驗(yàn)?zāi)芰Ω?一個(gè)臺(tái)階，?真正了解自?己在該檢測(cè)?項(xiàng)目的真實(shí)?水平，發(fā)現(xiàn)?問(wèn)題，采取?措施，及時(shí)?糾正和整改?。無(wú)論是?參加能力驗(yàn)?證還是日常?的化驗(yàn)室檢?驗(yàn)工作，我?們都實(shí)時(shí)跟?蹤微生物檢?驗(yàn)結(jié)果，現(xiàn)?場(chǎng)跟蹤每一?個(gè)平板現(xiàn)象?，有效控制?檢驗(yàn)結(jié)果的?準(zhǔn)確性。定?期對(duì)培養(yǎng)箱?進(jìn)行消毒和?核查培養(yǎng)箱?的溫度，使?培養(yǎng)箱溫度?準(zhǔn)確，保證?檢驗(yàn)的準(zhǔn)確?性。定期對(duì)?高壓鍋殺菌?效果進(jìn)行驗(yàn)?證，保證檢?驗(yàn)結(jié)果準(zhǔn)確?。對(duì)新購(gòu)進(jìn)?培養(yǎng)基驗(yàn)收?檢查，確保?在有效期內(nèi)?使用等，我?們明白質(zhì)量?控制是從日?常的工作細(xì)?節(jié)中抓起的?，所以我們?時(shí)刻規(guī)范自?身的操作流?程，嚴(yán)格把?控檢驗(yàn)質(zhì)量?。4、存?在的不足：?隨著上半年?工作的開(kāi)展?，我們也暴?露了一些問(wèn)?題，在管理?上不夠嚴(yán)謹(jǐn)?，整個(gè)工作?的積極性還?未完全調(diào)動(dòng)?起來(lái)；未找?準(zhǔn)工作重心?，導(dǎo)致人員?的工作分配?上存在問(wèn)題?，從而拖延?了部分工作?的開(kāi)展。?二、下半年?的工作計(jì)劃?針對(duì)上半?年的工作總?結(jié)，我們計(jì)?劃了下半年?的相關(guān)工作?。首先我們?將一如既往?的重視安全?工作；其次?在人才培養(yǎng)?方面，加強(qiáng)?新老員工的?技術(shù)交流與?探討，讓新?員工學(xué)習(xí)老?員工的經(jīng)驗(yàn)?，讓老員工?學(xué)習(xí)新員工?的創(chuàng)新思維?；然后，下?半年我們將?把工作重心?轉(zhuǎn)移到部門?管理上，加?強(qiáng)人員的溝?通，強(qiáng)化管?理結(jié)構(gòu)，合?理分配工作?，完善質(zhì)量?監(jiān)督機(jī)制等?。第9頁(yè)共9頁(yè)化驗(yàn)室?主任年終工?作總結(jié)化?驗(yàn)室工作連?接著生產(chǎn)與?銷售等環(huán)節(jié)?，可靠的數(shù)?據(jù)提供說(shuō)話?的依據(jù)。因?此，做好化?驗(yàn)室工作非?常重要。我?做為一名化?驗(yàn)人員，要?想干好化驗(yàn)?室的工作，?就必須要強(qiáng)?化學(xué)習(xí)，不?斷提高個(gè)人?技能和業(yè)務(wù)?素質(zhì)。在實(shí)?際工作中，?我以持之以?恒的韌勁和?精益求精的?鉆勁，邊干?邊學(xué)，勤思?考，多積累?，收到了很?好的學(xué)習(xí)效?果。一是系?統(tǒng)學(xué)習(xí)了化?驗(yàn)方面的專?業(yè)知識(shí)，認(rèn)?真學(xué)習(xí)掌握?化驗(yàn)知識(shí)和?方法，努力?提高自己的?實(shí)際操作和?理論水平。?二是通過(guò)學(xué)?習(xí)，掌握了?各項(xiàng)化驗(yàn)的?理論依據(jù)、?工作原理和?相關(guān)的操作?流程。三是?學(xué)習(xí)熟記相?關(guān)的管理制?度，諸如化?驗(yàn)室檢驗(yàn)工?作的管理，?質(zhì)量監(jiān)督工?作的管理，?化驗(yàn)室藥品?的管理，化?驗(yàn)室儀器、?設(shè)備的管理?，化驗(yàn)室資?料、檔案的?管理以及化?驗(yàn)室環(huán)境的?管理等。?二、認(rèn)真態(tài)?度、客觀嚴(yán)?謹(jǐn)。我作?為一名化驗(yàn)?員，始終以?高度的責(zé)任?心，在實(shí)際?工作過(guò)程中?，本著客觀?、嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)?致的原則，?在日常的分?析工作中做?到實(shí)事求是?、細(xì)心審核?、勇于負(fù)責(zé)?，嚴(yán)格執(zhí)行?化驗(yàn)室規(guī)章?制度、儀器?操作規(guī)程和?相關(guān)的質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)不?真實(shí)、不合?理的數(shù)據(jù)嚴(yán)?格進(jìn)行復(fù)查?審核，確保?數(shù)據(jù)正確不?出問(wèn)題再進(jìn)?行上報(bào)。?三、加強(qiáng)安?全意識(shí)，搞?好環(huán)境衛(wèi)生?。由于化?驗(yàn)室的藥品?較多，所以?工作中安全?意識(shí)尤為重?要，要堅(jiān)持?安全不放松?，認(rèn)真對(duì)待?每一項(xiàng)工作?，熟記各項(xiàng)?安全措施于?是不能慌。?再就是環(huán)境?衛(wèi)生，也很?關(guān)鍵，我們?的檢測(cè)都是?以干凈、良?好的環(huán)境衛(wèi)?生為前提的?。各種玻璃?儀器使用前?后都必須洗?凈，使用完?畢后擺放整?齊，養(yǎng)成良?好的實(shí)驗(yàn)素?養(yǎng)。打開(kāi)窗?戶使室內(nèi)保?持空氣流通?，地面及工?作臺(tái)無(wú)塵土?、碎紙片等?，每天下班?前打掃一次?衛(wèi)生，即使?將廢棄物清?理干凈。?四、工作態(tài)?度與勤奮敬?業(yè)我人誒?愛(ài)自己的本?職工作，正?確認(rèn)真對(duì)待?每一項(xiàng)工作?，在開(kāi)展工?作之前做好?個(gè)人工作計(jì)?劃，按時(shí)按?質(zhì)的完成各?項(xiàng)工作。熱?心為大家服?務(wù)，認(rèn)真遵?守勞動(dòng)紀(jì)律?。在作風(fēng)上?，能遵章守?紀(jì)、團(tuán)結(jié)同?事、務(wù)真求?實(shí)、樂(lè)觀上?進(jìn)，始終保?持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真?的工作態(tài)度?和一絲不茍?的工作作風(fēng)?。最后總?結(jié)一年來(lái)的?工作，在一?些方面還存?在著不足。?比如有創(chuàng)造?性的工作思?路還不是很?多，個(gè)別工?作做的還不?夠完善，這?有待于在今?后的工作中?加以改進(jìn)，?以適應(yīng)更高?更新的需要??；?yàn)室?主任年終工?作總結(jié)范文?二站在_?__年伊始?的起點(diǎn)上，?___年任?然環(huán)繞在我?的身旁。_?__年是永?遠(yuǎn)值得回憶?和紀(jì)念的一?年，在這個(gè)?大的環(huán)境下?也受到了影?響，但這一?切卻讓我們?公司做到上?下一心，迎?接任何一個(gè)?挑戰(zhàn)。隨?著化纖行業(yè)?的相繼擴(kuò)量?投產(chǎn)，而后?面投產(chǎn)的企?業(yè)多以進(jìn)口?設(shè)備為主，?在產(chǎn)品質(zhì)量?方面要領(lǐng)先?于我公司;?隨著行業(yè)競(jìng)?爭(zhēng)的激烈，?新的品種不?斷的推出，?在市場(chǎng)上的?占有起到領(lǐng)?先作用。?___年我?公司在質(zhì)量?的提升和產(chǎn)?品開(kāi)發(fā)上也?取得了相當(dāng)?大的進(jìn)步。?中麗線底層?退繞率有了?明顯的提高?，新品種的?開(kāi)發(fā)上也推?出了266?/288，?并得到了客?戶的認(rèn)可。?從細(xì)旦到多?孔我們公司?也再不斷的?追求自己產(chǎn)?品的多樣性?和質(zhì)量的_?__性。?___年就?化驗(yàn)室而言?，是共同進(jìn)?步的一年、?是團(tuán)結(jié)向上?的一年、是?安全生產(chǎn)的?一年。這一?年在公司的?生產(chǎn)上我們?做到保質(zhì)保?量、做到無(wú)?一安全事故?、做到節(jié)能?減排降低成?本。__?_年我們經(jīng)?歷了二線聚?酯二次開(kāi)車?:一次停車?檢修、一次?設(shè)備故障。?___月份?的檢修，從?___月_?__號(hào)開(kāi)始?到___月?___號(hào)，?開(kāi)車后主要?加測(cè)項(xiàng)目是?預(yù)聚物、切?片端羧基、?粘度的測(cè)試?，而從開(kāi)車?到穩(wěn)定，整?整持續(xù)了_?__天。而?另一次因聚?酯設(shè)備故障?開(kāi)車只從_?__月__?_日到__?_月___?日僅僅__?_天時(shí)間便?已進(jìn)入穩(wěn)定?生產(chǎn)。所有?這一切說(shuō)明?的不僅僅是?聚酯開(kāi)車操?作水平的提?高，也說(shuō)明?了化驗(yàn)分析?的精確、效?率、水準(zhǔn)同?樣的也在提?高。__?_年的__?_月份端羧?基分析時(shí)，?我們做出結(jié)?果超出優(yōu)等?范圍，而聚?酯生產(chǎn)放映?并無(wú)異常。?在我們通過(guò)?多方面排除?不利因素并?進(jìn)行反復(fù)的?測(cè)量，而后?經(jīng)過(guò)外送檢?測(cè)，證實(shí)我?們的數(shù)據(jù)是?準(zhǔn)確無(wú)誤的?。粘度的?測(cè)試對(duì)環(huán)境?和清潔衛(wèi)生?要求相當(dāng)嚴(yán)?格，這就要?求我們注重?細(xì)節(jié)，不得?有一絲馬虎?。如有一次?我們換了一?種質(zhì)量較差?的紙來(lái)擦洗?粘度管,結(jié)?果帶了很多?毛屑粘上粘?度管壁,導(dǎo)?致粘度測(cè)試?結(jié)果誤差_?__次都大?于___秒?。隨后立即?放映，換了?清潔紙后，?測(cè)試結(jié)果進(jìn)?入正常。?對(duì)于儀器的?保養(yǎng)，也應(yīng)?注意細(xì)節(jié)。?如自動(dòng)粘度?計(jì)，有一段?時(shí)間出現(xiàn)恒?溫槽制冷效?果出現(xiàn)異常?。經(jīng)過(guò)一道?道的排查，?電源電路等?方面表現(xiàn)均?無(wú)異常，最?后發(fā)現(xiàn)循環(huán)?恒溫壓縮機(jī)?散熱口被灰?塵堵住,導(dǎo)?致了無(wú)法散?熱。這一?切均說(shuō)明我?們公司的質(zhì)?量在不斷的?提高，對(duì)事?情的處理能?自己找到原?因，并予以?解決。但我?們還是要在?以后的工作?中，對(duì)質(zhì)量?更嚴(yán)格的把?關(guān)，對(duì)工作?更認(rèn)真的對(duì)?待，及時(shí)、?準(zhǔn)確的得到?任何一個(gè)數(shù)?據(jù)。__?_年我公司?全體員工開(kāi)?展了圍繞九?大核心價(jià)值?觀的學(xué)習(xí)，?并將其融入?到日常工作?當(dāng)中。在保?證人員安全?、保證數(shù)據(jù)?準(zhǔn)確、保證?工作效率的?前提下認(rèn)真?完成了公司?所下達(dá)的任?務(wù)。通過(guò)學(xué)?習(xí)和實(shí)用，?化驗(yàn)室運(yùn)行?正常，做到?無(wú)生產(chǎn)事故?、無(wú)安全事?故。對(duì)于?化驗(yàn)室目前?已建立一整?套管理制度?，主要從以?下幾方面進(jìn)?行管理:?一、化驗(yàn)室?檢驗(yàn)工作的?管理二、?質(zhì)量監(jiān)督工?作的管理?三、化驗(yàn)室?藥品的管理?四、化驗(yàn)?室儀器，設(shè)?備的管理?五、化驗(yàn)室?資料，檔案?的管理六?、化驗(yàn)室環(huán)?境的管理?目前化驗(yàn)室?對(duì)人員管理?上還是存在?著小的問(wèn)題?，那就是人?員流失。而?就此種現(xiàn)象?，激勵(lì)永遠(yuǎn)?是促使員工?穩(wěn)定和成長(zhǎng)?的最好手段?。在管理上?做到有獎(jiǎng)有?罰，員工鬧?情緒時(shí)，應(yīng)?是安撫，而?非教育批評(píng)?。在工作的?閑余時(shí)間要?鼓勵(lì)員工加?強(qiáng)自身的學(xué)?習(xí)，不斷的?來(lái)提高整個(gè)?團(tuán)對(duì)的整體?素質(zhì)。通?過(guò)取樣頻次?分析，我班?___年酯?化加測(cè)平均?每月___?次，___?年降低到平?均每月__?_次。__?_年切片取?樣達(dá)___?次左右，而?___年目?前切片取樣?只有___?次左右。以?上的數(shù)據(jù)足?以說(shuō)明，化?驗(yàn)室的工作?效率再不斷?的提高，而?成本卻在極?大的縮減。?成本與生產(chǎn)?直接掛鉤，?雖說(shuō)現(xiàn)在試?劑的用量比?去年同期有?了大幅度降?低，但就化?驗(yàn)室目前的?運(yùn)行狀況，?還需從以下?幾點(diǎn)來(lái)控制?成本:在?今后的工作?中我們將更?加嚴(yán)格做到?保質(zhì)保量，?認(rèn)真對(duì)待每?一件工作，?精確每一個(gè)?數(shù)據(jù)，及時(shí)?反饋每一個(gè)?結(jié)果。同時(shí)?要求自己和?組員必須具?有高度的責(zé)?任感、事業(yè)?心和團(tuán)隊(duì)合?作精神?；?驗(yàn)室雖小,?但卻起著至?關(guān)重要的作?用，所以我?們還應(yīng)提高?自己專業(yè)技?能，遇到問(wèn)?題要找出原?因，及時(shí)解?決。為提高?業(yè)務(wù)水平，?必需對(duì)業(yè)務(wù)?鉆研。為自?己制定一整?套學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)?知識(shí)的計(jì)劃?，故在開(kāi)展?工作中順利?。本班將繼?續(xù)以高度的?責(zé)任感、事?業(yè)心，以勤?勤懇懇、扎?扎實(shí)實(shí)的作?風(fēng)，以百折?不饒、知難?而進(jìn)的勇氣?完成交給的?各項(xiàng)任務(wù)。?化驗(yàn)室主?任年終工作?總結(jié)范文三?___年?是不平常的?一年，__?__兆龍石?化有限公司?化驗(yàn)室在公?司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)?心和重視下?，在全體化?驗(yàn)員工的支?持配合努力?下，化驗(yàn)室?全體人員加?強(qiáng)學(xué)習(xí)鍛煉?，認(rèn)真履行?職責(zé)，全面?提高了思想?認(rèn)識(shí)、工作?能力和綜合?素質(zhì)，較好?的完成了各?項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)?。雖然工作?上經(jīng)歷了很?多困難，但?對(duì)整個(gè)化驗(yàn)?室員工來(lái)說(shuō)?每一次都是?很好的鍛煉?，每一次都?是進(jìn)步和成?熟的標(biāo)志。?隨著公司?常減壓裝置?的投入運(yùn)營(yíng)?，公司化驗(yàn)?部分為裝置?化驗(yàn)分析部?和儲(chǔ)運(yùn)化驗(yàn)?分析部?jī)蓚€(gè)?區(qū)域。他們?各司其責(zé)、?全面完整的?保證著全公?司各種油品?生產(chǎn)、各種?油品調(diào)制、?各種油品出?廠各環(huán)節(jié)的?質(zhì)量。為此?，公司每名?化驗(yàn)員都在?本職崗位上?努力工作著?。現(xiàn)將__?_年化驗(yàn)室?工作總結(jié)如?下，并對(duì)_?__年的主?要工作提出?一些想法，?供領(lǐng)導(dǎo)參考?。一、加?強(qiáng)生產(chǎn)質(zhì)量?管理、做好?油品進(jìn)出、?調(diào)配質(zhì)量監(jiān)?測(cè)工作。?1、各種油?品生產(chǎn)質(zhì)量?控制放于首?位。各種油?品質(zhì)量是公?司生命的源?泉，各種油?品質(zhì)量的好?壞直接關(guān)系?單位的效益?和信譽(yù)。因?此，化驗(yàn)室?堅(jiān)持質(zhì)量第?一的方針。?當(dāng)生產(chǎn)任務(wù)?與檢驗(yàn)質(zhì)量?發(fā)生矛盾時(shí)?，化驗(yàn)室堅(jiān)?持質(zhì)量第?一。各種油?品檢驗(yàn)質(zhì)量?控制當(dāng)發(fā)生?波動(dòng)的時(shí)候?，質(zhì)量員總?是不厭其煩?的加標(biāo)樣分?析、留取樣?品分析、還?和生產(chǎn)部門?一起思考。?檢驗(yàn)質(zhì)量是?化驗(yàn)室的生?命，所以化?驗(yàn)室的一切?工作都是圍?繞提高化驗(yàn)?室檢驗(yàn)準(zhǔn)確?度而進(jìn)行的?，他們?cè)谫|(zhì)?量管理方面?下大力氣。?每個(gè)月對(duì)質(zhì)?量控制員進(jìn)?行一次質(zhì)量?控制考核。?___人員?參加質(zhì)控學(xué)?習(xí)和考試。?通過(guò)質(zhì)控考?核，化驗(yàn)質(zhì)?控人員積累?了一定的經(jīng)?驗(yàn)并且具有?了處理質(zhì)控?方面問(wèn)題的?能力。2?、___年?，全體化驗(yàn)?室成員擰成?一股繩，遇?到工作任務(wù)?從不推諉，?而是搶著干?。作為公司?主營(yíng)業(yè)務(wù)之?一的船用燃?料油調(diào)制工?作，公司大?量引進(jìn)輔料?以后，化驗(yàn)?員總是對(duì)輔?料油品的一?整套指標(biāo)進(jìn)?行科學(xué)分析?，為公司油?品調(diào)配提供?翔實(shí)的指標(biāo)?依據(jù)。發(fā)現(xiàn)?異常數(shù)據(jù)及?時(shí)分析并上?報(bào)，為各種?油品的高質(zhì)?量出了一份?力。多次進(jìn)?油作業(yè)和業(yè)?務(wù)人員一道?，深入出油?方罐區(qū)，實(shí)?際化驗(yàn)指標(biāo)?，為公司的?油品質(zhì)量保?駕護(hù)航。?3、形成了?化驗(yàn)室業(yè)務(wù)?知識(shí)“傳幫?帶”和氛圍?。新裝置的?投入運(yùn)行，?公司化驗(yàn)室?人員和化驗(yàn)?儀器也相應(yīng)?增加，人員?的能力水平?參差不齊，?根據(jù)這一現(xiàn)?狀，我們結(jié)?合每個(gè)化驗(yàn)?員的自身特?點(diǎn)，科學(xué)的?分配他們的?工作職責(zé)，?做到相互配?合，相互學(xué)?習(xí)，相互充?實(shí)，提高化?驗(yàn)室人員的?整體素質(zhì)，?提高化驗(yàn)的?準(zhǔn)確性?；?驗(yàn)室已經(jīng)形?成了勤學(xué)苦?練、孜孜不?倦的良好學(xué)?風(fēng)，和精益?求精、精業(yè)?敬業(yè)的工作?精神。二?、加強(qiáng)理論?學(xué)習(xí)，提高?業(yè)務(wù)技術(shù)水?平1、定?期對(duì)部門人?員進(jìn)行一次?計(jì)量法規(guī)、?計(jì)量常識(shí)、?有關(guān)質(zhì)量面?的政策、法?令、法規(guī)等?業(yè)務(wù)知識(shí)的?輪訓(xùn)。每年?