版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)
文檔簡介
[鍵入公司名稱][鍵入文檔標題]2013-1-14標題:目的適用范圍定義原輔料倉庫管理目標分工與布局職責與工作內(nèi)容收發(fā)流程示意圖補充規(guī)定交接班事宜)TPSMRP“庫房”到“”轉(zhuǎn)變的設(shè)想。(能力所限本稿未能全面策劃新模式。)武漢嘉華原輔料倉庫管理制度目準精益化和物耗控制方式持續(xù)改進,特制訂本規(guī)定。1適用范圍本制度適用于公司內(nèi)原輔料倉庫。定義為加強對本制度理解溝通,特對后文中倉管術(shù)語定義如下:配件所在。目前所有人員均屬于這一組織體。庫位:指某種物資存放位置或方位。庫位按一定順序進行編號,方便在收發(fā)及清理盤點過程中查找。入/出庫單上標注庫位、倉庫系統(tǒng)帳上有序管理一種手段。查閱物料收發(fā)情況。是對庫存物資有效管理一種工具。2標簽:是貼附在某箱(件、包、袋、托盤)物料上一種標簽,標示PMCISO/TS16949CCA2012:2008MRPBOM(excel。(目前在管理看板上。信息。ID3是倉庫系統(tǒng)及財務(wù)系統(tǒng),快速識別某種物料一種倉管手段。保、外協(xié)等)需求數(shù)量、規(guī)格等要求清理。并注明發(fā)往機臺、發(fā)出時間等要求。份用料;夜班在凌晨空閑時間準備部份白班用料。4待檢區(qū):是存放等待品質(zhì)檢驗物資地方。收到供應(yīng)商(或第三方物流、快遞)貨物后,根據(jù)TS16949料,存放在待檢區(qū)。5退貨區(qū):是存放經(jīng)品質(zhì)檢驗判定為不合格物料,準備退還供應(yīng)商地退料區(qū):是存放公司內(nèi)部,如機臺、裝配、計保等部門因計劃改變名、規(guī)格、數(shù)量、機臺或?qū)?yīng)生產(chǎn)產(chǎn)品(便于產(chǎn)品成本統(tǒng)計。呆滯品區(qū):是存放未處理(報廢或售賣)滯標簽。呆滯品區(qū)設(shè)立可使庫區(qū)管理更加規(guī)范化。板報式倉管工具。備料區(qū)的功能,只有在新倉管模式下才能更好地發(fā)揮作用。5 ISO/TS169497.4.3.1要求。工具。VBEXCEL開發(fā)套裝賬務(wù)軟件。定置管理:是對物料定庫位、定庫容一種倉管方法。倉庫管理目標ABC損等。6JIT保生產(chǎn)經(jīng)營順暢進行,物流鏈緊密銜接。7有效控制庫存,逐步降低最高庫存量,8金占用。致力創(chuàng)新倉管模式,降低物流費用。分工及布局9白班及夜班之間也需要協(xié)作10班長負責原輔料倉庫日常管理,并組織協(xié)調(diào)倉庫人員展開工作。重點防損包括:差錯被盜、雨淋潮濕、破損變形、過期變質(zhì)、鼠咬銹蝕、無用呆滯等。ISO/TS1694910.7的要求。目前最高庫存可能有點高。改變物流模式可以降低(題外話)發(fā)貨有時間要求,齊心合力,協(xié)作則快;帳、卡有準確要求,責任到人,分工則準。白班與夜班的協(xié)作需要倉庫管理者具備一定的組織協(xié)調(diào)能力。是帶領(lǐng)庫管員、物流員收發(fā)、整理物料。倉庫設(shè)記帳員一名。庫管員二名(一名負責原料、包裝,一名負責輔料、半成品、五金42(定一名人員負責夜間全盤工作。記帳員根據(jù)準確下一班次生產(chǎn)計劃,預(yù)先開出部份機臺所需物料。白18:00—20:005:00—8:0011職責及工作內(nèi)容記帳員:記帳員應(yīng)知應(yīng)會熟悉基本會計原理,及帳務(wù)知識。熟悉物資收發(fā)流程及要求。包括異常流程處理。熟悉庫區(qū)物料分類,了解庫位存放物料基本情況。了解各產(chǎn)品物料BOMEXCELVB類報表。記帳員職責有權(quán)拒絕明顯質(zhì)量問題物料入庫。如破損、變形、臟污等。有權(quán)拒絕未收到物料辦理入庫或補開入庫單要求12數(shù)量辦理入庫。有權(quán)對經(jīng)常短數(shù)或有質(zhì)量問題供應(yīng)商提出罰款建議。此方法試行。前提條件是生產(chǎn)計劃準確,至少大部份機臺計劃不會改變。補單現(xiàn)象,一是緣于物耗超標,二是緣于單據(jù)傳遞隨意,造成失落,三是緣于物料收發(fā)手續(xù)不健全。對入庫、出庫帳目及各類報表準確性負責。對收受短數(shù)、具有明顯質(zhì)量問題物料負責。及時、準確地上交各種報表(進出存匯總報表、物料明細報表、月盤品報表等。記帳員工作內(nèi)容入庫單。BOM13,利用倉管系統(tǒng)打BOM倉管系統(tǒng)。底上交存檔。核對倉管系統(tǒng)打印單據(jù)實際收發(fā)規(guī)格、數(shù)量情況(特別是包裝袋有差別,及時修改。每星期及財務(wù)系統(tǒng)統(tǒng)計員核對一次帳目。匯總倉庫進出存帳目,物料明細帳目,庫存控制(超高、超低報警)14,到貨報表,盤存表,產(chǎn)品消耗及分析報表15,到貨物料報檢表16及庫管員物料卡核對,參及實物盤點,并完成盤存表等等。記帳員考核指標收貨差錯次數(shù),帳目差錯率(及物料卡核對,按單據(jù)張數(shù)計,報表準CCA2012:20087.2.2c的要求。ISO/TS1694910.10的要求。CCA2012:20088.3.2a的要求ISO/TS169499.15的要求。確率(按報表項目個數(shù)計,報表延時天數(shù)。庫管員:庫管員應(yīng)知應(yīng)會熟練使用倉庫兩種叉車。庫管員職責同記帳員一、二、三條。有權(quán)對車間不規(guī)范退料提出意見或拒收。6S負責及時準確登記物料卡。管理并更新庫位看板。庫管員工作內(nèi)容重在管物、管卡。負責及記帳員一起點驗收到實物。記帳員取得出庫單后,根據(jù)機臺換模時間先后次序,及物流員一起清點發(fā)出實物(庫管員側(cè)重于點數(shù),物流員側(cè)重于裝卸FIFO則,按物料批號先進先出。10庫管員考核指標收貨、發(fā)貨差錯率(按單據(jù)張數(shù)計,物料卡差錯率(數(shù)計,庫位整齊情況(按庫位數(shù)計,庫位看板更新情況(按不相符個數(shù)ISO/TS1694910.8的要求。計。物流員:物流員應(yīng)知應(yīng)會熟練使用倉管兩種叉車。了解叉車保養(yǎng)知識。熟悉各種物料存放庫位。熟悉車間機臺分布。物流員職責對安全裝卸及運送負責。對延時或送錯機臺負責。負責電動叉車維護保養(yǎng)。物流員工作內(nèi)容員交貨,上料員簽收后將出庫單交給記帳員復(fù)核。每天檢查保養(yǎng)叉車一次,特別是電瓶、車輪、升降架等部位,并做好《叉車維護記錄》。協(xié)助庫管員做好庫區(qū)6S工作。物流員考核指標配送及時準確情況(按機臺投訴次數(shù)計,叉車保養(yǎng)情況(及實際狀況,叉車維修費用降低率(及上年對比。工作流程示意圖(粉碎料入庫略)放入庫位供應(yīng)商送到原內(nèi)部(機機臺自制半成五金備件或外包輔材料、包裝物臺)退料品(或外協(xié)制維修自購配件是否超過最高查看有否破損、過期等明顯問題合格請購部門驗收是否超過最高查看有否破損、過期等明顯問題合格請購部門驗收質(zhì)量或適用性按單驗收貨物倉庫系統(tǒng)打印報檢單附隨貨資料交質(zhì)檢員合不合格記帳員按實收數(shù)量倉庫系統(tǒng)開入庫單并自動記帳庫管員貼附物料物料收入庫位放置退貨區(qū)貼上標識卡不相符庫管員核對入庫后庫存并記物料卡采購?fù)ㄖ?yīng)商退貨或換貨與記帳員共同查對帳卡物記帳員根據(jù)實發(fā)數(shù)量核對倉庫系統(tǒng)帳倉庫系統(tǒng)開退貨單,庫管員記物料卡記帳員將入庫單交統(tǒng)計員錄入財務(wù)系統(tǒng)帳記帳員向采購交到貨報警物料報表記帳員匯總進出存//供應(yīng)商到貨明細出庫流程生產(chǎn)計劃下達—→倉庫系統(tǒng)開出庫單—→庫管員憑單及物流員一起清注塑\裝配注塑\裝配排程計劃外協(xié)廠家要貨計劃(計保部開列清單)超BOM生產(chǎn)補料(主管簽字)造?;蛲怃N出庫(有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字)倉庫系統(tǒng)根據(jù)BOM及庫存開出庫單并記帳倉庫系統(tǒng)根據(jù)需求及庫存開出庫單并記帳1819庫管員與物流員按出庫單標明庫位庫管員與物流員按出庫單標明庫位(際取貨庫位,并放置于備料區(qū)物流員向機臺上料員交貨庫管員根據(jù)實發(fā)數(shù)量記錄物料卡機臺上料員確認機臺上料員確認在出庫單上簽字庫管員按單清點出庫后實際庫存不相符記帳員根據(jù)實發(fā)情況復(fù)核倉庫系統(tǒng)開單記錄記帳員與庫管員核對帳卡物查原因記帳員將出庫單交統(tǒng)計員錄入財務(wù)系統(tǒng)帳記帳員匯總各產(chǎn)品消耗因需要多耗的領(lǐng)用,增加“補料單”?!把a料單”的多寡反映生產(chǎn)消耗的異常狀況程度。TPS前道工序(上一環(huán)節(jié))以后道工序(下一環(huán)節(jié))為客戶的理念。補充規(guī)定(對以上職責、流程未盡事宜補充)有關(guān)勞動紀律遵照公司有關(guān)制度執(zhí)行。不得向供應(yīng)商或第三方交貨人提出無端要求。核對入庫后庫存。各種物料必需使用托盤,不得隨地亂放。(最高最低庫存規(guī)范擺放(1.5。裝配輔料可按消耗對象(產(chǎn)品)分類定庫位。體貨架存放貨物盡可能采取“上貨架輕下貨架重”原則。需要用纏繞膜固定,一定要先打包后上架。FIFO(別是已經(jīng)兌和色母或混合其他物料原料,先發(fā)零星散包。一大查,月底全面盤點。雨。危險及易燃易爆物品分開保管。防銹防潮物品高處存放。
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 廚房衛(wèi)生工具管理規(guī)定(3篇)
- 《工程合同管理》課程教學(xué)大綱
- 船舶側(cè)向推進器課程設(shè)計
- 物聯(lián)網(wǎng)煙霧報警課程設(shè)計
- 生物數(shù)學(xué)的基礎(chǔ)課程設(shè)計
- 自動服務(wù)課程設(shè)計
- 2024幼兒園安全生產(chǎn)月活動工作總結(jié)范文(31篇)
- 藝術(shù)家作品課程設(shè)計
- 航空公司服務(wù)員工作總結(jié)
- 教育行業(yè)營銷策略分享
- 中學(xué)消防安全應(yīng)急演練方案
- 2.1.1 區(qū)域發(fā)展的自然環(huán)境基礎(chǔ) 課件 高二地理人教版(2019)選擇性必修2
- ASTM-A269-A269M無縫和焊接奧氏體不銹鋼管
- 中、高級鉗工訓(xùn)練圖紙
- 2024-2030年中國車載動態(tài)稱重行業(yè)投融資規(guī)模與發(fā)展態(tài)勢展望研究報告
- 乒乓球教案完整版本
- 2024年重慶公交車從業(yè)資格證考試題庫
- 銀行解押合同范本
- 2024-2030年中國紋身針行業(yè)市場發(fā)展趨勢與前景展望戰(zhàn)略分析報告
- 部編版道德與法治九年級上冊每課教學(xué)反思
- 2024云南保山電力股份限公司招聘(100人)(高頻重點提升專題訓(xùn)練)共500題附帶答案詳解
評論
0/150
提交評論