人力資源管理課程建設(shè)

《人力資源管理》課程建設(shè)一．教材建建設(shè)選用李寶元元著《戰(zhàn)戰(zhàn)略性激激勵(lì)：現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)業(yè)人力資資源管理理精要》((經(jīng)濟(jì)科科學(xué)出版版社，220022年8月月版）作作為教學(xué)學(xué)用書(shū)。本書(shū)緊緊圍圍繞“戰(zhàn)戰(zhàn)略性激激勵(lì)”這這一現(xiàn)代代人力資資源管理理的核心心理念或或精髓思思想，從從基本管管理、產(chǎn)產(chǎn)權(quán)制度度和企業(yè)業(yè)精神等等三個(gè)戰(zhàn)戰(zhàn)略層面面，分三三篇100章（除除引論章章外），既既切合實(shí)實(shí)際又科科學(xué)邏輯輯地展現(xiàn)現(xiàn)了現(xiàn)代代人力資資源管理理的精要要內(nèi)涵、特特殊意境境、前沿沿成果和和經(jīng)典操操作方法法及技術(shù)術(shù)。內(nèi)容容體系全全面系統(tǒng)統(tǒng)而又重重點(diǎn)突出出，體例例安排新新穎獨(dú)到到、圖文文并貌，操操作方法法具體形形象、直直觀精煉煉，理論論解說(shuō)力力求通俗俗易懂、增增強(qiáng)可讀讀性；特特別是正正文中串串插有“精精選管理理案例”、“相相關(guān)文獻(xiàn)獻(xiàn)參照”、“經(jīng)經(jīng)典操作作方法”、“問(wèn)問(wèn)題多維維求證”等等專欄，與與正文內(nèi)內(nèi)容相互互映襯、呼呼應(yīng)，科科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)謹(jǐn)而又不不失有趣趣生動(dòng)之之妙。全書(shū)目錄如如下：0引論探尋現(xiàn)代人人力資源源管理精精髓理念念0.1人力資源相相關(guān)概念念釋義0.1-11人力力資源□資源釋義義/□人力力資源概概念的提提出/0.1-22人力力資產(chǎn)資產(chǎn)/□人力力資產(chǎn)//0.1-33人力力資本資本的基本本涵義//□□人力資資本要義義/0.1-44概念念運(yùn)用三概念的關(guān)關(guān)系/□概概念的應(yīng)應(yīng)用/0.2現(xiàn)代人力資資源管理理形成的的歷史邏邏輯0.2-11勞工工管理□古典企業(yè)業(yè)制度//□□勞工管管理思想想/0.2-22人事事管理現(xiàn)實(shí)的勞資資沖突//□□人事管管理學(xué)派派/□行為為科學(xué)成成果/0.2-33人本本管理現(xiàn)代企業(yè)制制度背景景/□人本本管理思思想形成成/□人力力資源管管理的出出現(xiàn)/0.3現(xiàn)代人力資資源管理理核心理理念及新新架構(gòu)0.3-11理論論研究狀狀況□長(zhǎng)期開(kāi)拓拓研究//□□近期理理論研究究成果//□□國(guó)內(nèi)學(xué)學(xué)者有關(guān)關(guān)評(píng)價(jià)//0.3-22理論論新架構(gòu)構(gòu)□核心理念念：戰(zhàn)略略性激勵(lì)勵(lì)/□一般般職能管管理內(nèi)容容/□戰(zhàn)略略性激勵(lì)勵(lì)理論新新架構(gòu)0.3-33中國(guó)國(guó)本土化化應(yīng)用展展望0.3-44本書(shū)書(shū)內(nèi)容體體系安排排第1篇人力資資源戰(zhàn)略略性激勵(lì)勵(lì)原理11人力資源激激勵(lì)原理理與管理理系統(tǒng)導(dǎo)語(yǔ)/1.1關(guān)于“激勵(lì)勵(lì)”的管管理學(xué)意意義1.1-11管理理人本論論1.1-22激勵(lì)勵(lì)定義1.2管理激勵(lì)理理論：從從因素解解析到過(guò)過(guò)程描述述1.2-11激勵(lì)勵(lì)因素論論□需要層次次論/□保保健-激激勵(lì)雙因因素論//1.2-22激勵(lì)勵(lì)過(guò)程論論□弗隆模型型：激勵(lì)勵(lì)的期望望理論//□□波特--勞勒模模型：激激勵(lì)過(guò)程程綜合理理/□激勵(lì)勵(lì)過(guò)程論論的啟示示1.3經(jīng)濟(jì)學(xué)關(guān)于于制度激激勵(lì)問(wèn)題題的解析析1.3-11經(jīng)濟(jì)濟(jì)學(xué)視界界1.3-22人類類行為的的經(jīng)濟(jì)理理性□“民自主主”主義義/□“預(yù)預(yù)期”最最大化//□□自利目目標(biāo)的多多樣性//□□“自利利”并非非“自私私”/1.3-33制度度安排與與激勵(lì)相相容□制度：制制度安排排與/制度變變革/□通通過(guò)制度度安排實(shí)實(shí)現(xiàn)激勵(lì)勵(lì)相容//“自利”并并非“自自私”//1.3-44企業(yè)業(yè)中的制制度激勵(lì)勵(lì)問(wèn)題□制度激勵(lì)勵(lì)問(wèn)題的的實(shí)質(zhì)//□□企業(yè)激激勵(lì)問(wèn)題題研究脈脈絡(luò)/□激激勵(lì)問(wèn)題題：“搭搭便車(chē)”//□□“代理理成本”：：?jiǎn)栴}的的提出//□□代理成成本問(wèn)題題：一般般理論解解析/□代代理成本本問(wèn)題求求解思路路/□內(nèi)內(nèi)隱契約約與聲譽(yù)譽(yù)機(jī)制//□企業(yè)業(yè)制度激激勵(lì)要點(diǎn)點(diǎn)/1.4以激勵(lì)為核核心建立立人力資資源管理理系統(tǒng)1.4-11激勵(lì)勵(lì)總論：：兩層面面辯證□制度激勵(lì)勵(lì)是基礎(chǔ)礎(chǔ)或前提提/□管理理激勵(lì)是是實(shí)現(xiàn)形形式/□兩兩層面激激勵(lì)在現(xiàn)現(xiàn)實(shí)中的的統(tǒng)一//□□“自利利”并非非“自私私”/1.4-22人力力資源整整合激勵(lì)勵(lì)體系□整合激勵(lì)勵(lì)的提出出/□組織織行為與與整合激激勵(lì)/□整整合激勵(lì)勵(lì)三層次次/小結(jié)/本章專欄專欄1-11：精選選管理案案例E公司司管理激激勵(lì)正反反例：過(guò)過(guò)程很重重要/22人力資源戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃劃及管理理框架導(dǎo)語(yǔ)/2.1德魯克論“戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃劃”2.1-11戰(zhàn)略略規(guī)劃不不是什么么□不是魔術(shù)術(shù)箱，不不是一堆堆技術(shù)//□□并不就就是預(yù)測(cè)測(cè)/□并不不是對(duì)未未來(lái)的決決策/□并并不是一一種消除除風(fēng)險(xiǎn)的的企圖//□□戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃是什什么2.1-22戰(zhàn)略略規(guī)劃需需要什么么擺脫過(guò)去//□□明確必必須做什什么，何何時(shí)做？？/□一切切都要轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)化為“工工作”//2.2人力資源戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃劃原理與與方法2.2-11基本本要點(diǎn)□定位/□目目標(biāo)任務(wù)務(wù)/□焦點(diǎn)點(diǎn)問(wèn)題//□□實(shí)質(zhì)//2.2-22操作作程式□分析組織織環(huán)境//□□明確戰(zhàn)戰(zhàn)略目標(biāo)標(biāo)/□制定定規(guī)劃方方案/2.2-33方法法簡(jiǎn)介□人力資源源預(yù)測(cè)//□□回歸預(yù)預(yù)測(cè)模型型/□馬爾爾可夫轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)換矩陣陣/□滾滾動(dòng)戰(zhàn)略略規(guī)劃法法/2.3以人力資源源管理攫攫取競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)戰(zhàn)略優(yōu)優(yōu)勢(shì)2.3-11競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)戰(zhàn)略優(yōu)優(yōu)勢(shì)□低成本戰(zhàn)戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)勢(shì)/□差異異化戰(zhàn)略略優(yōu)勢(shì)//□□集中性性戰(zhàn)略優(yōu)優(yōu)勢(shì)/2.3-22直面面競(jìng)爭(zhēng)挑挑戰(zhàn)□創(chuàng)造高績(jī)績(jī)效工作作系統(tǒng)//□□滿足利利益相關(guān)關(guān)者群體體需要//□□應(yīng)對(duì)全全球化挑挑戰(zhàn)/2.3-33獲取取人力資資源戰(zhàn)略略優(yōu)勢(shì)□人力資源源管理的的績(jī)效意意義/□人人力資源源管理與與滿足利利益相關(guān)關(guān)者需要要/□人力力資源的的跨文化化管理//2.4人力資源戰(zhàn)戰(zhàn)略管理理基本框框架2.4-11人力力資源戰(zhàn)戰(zhàn)略管理理□過(guò)程/□組組織條件件/2.4-22戰(zhàn)略略形成與與人力資資源管理理□三種實(shí)現(xiàn)現(xiàn)形態(tài)//□□理想境境界/2.4-33戰(zhàn)略略實(shí)施中中的人力力資源管管理小結(jié)/本章專欄專欄2-11：精選選管理案案例北京鴻鴻安公司司的虛擬擬經(jīng)營(yíng)管管理體系系/專欄2-22：相關(guān)關(guān)文獻(xiàn)參參照提高競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)勢(shì)的166種人力力資源管管理實(shí)踐踐/專欄2-33：精選選管理案案例滿足利利益相關(guān)關(guān)者需要要的人力力資源管管理典例例/專欄2-44：精選選管理案案例海爾集集團(tuán)的人人力資源源戰(zhàn)略管管理/第2篇人力資資源組織織契約化化管理33組織變革中中的激勵(lì)勵(lì)性工作作設(shè)計(jì)導(dǎo)語(yǔ)/3.1企業(yè)組織結(jié)結(jié)構(gòu)及其其變革意意義3.1-11組織織結(jié)構(gòu)維維度□專業(yè)部門(mén)門(mén)化/□控控制層級(jí)級(jí)化/□運(yùn)運(yùn)作規(guī)范范化/3.1-22組織織變革影影響因素素□環(huán)境不確確定性//□□戰(zhàn)略目目標(biāo)導(dǎo)向向/□技術(shù)術(shù)創(chuàng)新//□□組織文文化背景景/□組織織生命周周期與規(guī)規(guī)模/3.1-33組織織變革的的意義□組織變革革意味著著創(chuàng)新//□□并購(gòu)重重組的人人力資源源問(wèn)題//□□再造工工程：組組織變革革新潮//3.2組織再造與與激勵(lì)性性工作設(shè)設(shè)計(jì)3.2-11工作作豐富化化□傳統(tǒng)專業(yè)業(yè)化工作作設(shè)計(jì)//□□工作輪輪換與擴(kuò)擴(kuò)大化設(shè)設(shè)計(jì)/□工工作激勵(lì)勵(lì)性分析析/□工作作豐富化化設(shè)計(jì)//□□工作時(shí)時(shí)間設(shè)計(jì)計(jì)/3.2-22工作作團(tuán)隊(duì)化化□傳統(tǒng)職能能部門(mén)中中的群體體/□工作作團(tuán)隊(duì)及及其類型型/□解決決問(wèn)題團(tuán)團(tuán)隊(duì)/□自自我管理理團(tuán)隊(duì)//□□綜合功功能團(tuán)隊(duì)隊(duì)/□工作作團(tuán)隊(duì)建建設(shè)/□塑塑造高效效工作團(tuán)團(tuán)隊(duì)/□團(tuán)團(tuán)隊(duì)精神神建設(shè)//3.3學(xué)習(xí)型組織織基本原原理及其其修煉3.3-11學(xué)習(xí)習(xí)型組織織原理□組織中的的知識(shí)//□□學(xué)習(xí)型型組織的的實(shí)質(zhì)//3.3-22學(xué)習(xí)習(xí)型組織織修煉□首要任務(wù)務(wù)/□三個(gè)個(gè)關(guān)鍵環(huán)環(huán)節(jié)/□最最高境界界/3.4組織變革中中的企業(yè)業(yè)家創(chuàng)新新訓(xùn)練3.4-11認(rèn)識(shí)識(shí)企業(yè)家家□企業(yè)家是是市場(chǎng)經(jīng)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新新家/□人人人都能能成為企企業(yè)家//3.4-22企業(yè)業(yè)家創(chuàng)新新訓(xùn)練□利用意外外事件//□□應(yīng)對(duì)不不協(xié)調(diào)//□□滿足程程序需要要/□適應(yīng)應(yīng)產(chǎn)業(yè)及及市場(chǎng)結(jié)結(jié)構(gòu)變化化/□把握握人力資資源狀況況/□敏敏銳察覺(jué)覺(jué)民眾認(rèn)認(rèn)知態(tài)度度/□關(guān)注注新知識(shí)識(shí)/3.4-33企業(yè)業(yè)家社會(huì)會(huì)□企業(yè)家要要腳踏實(shí)實(shí)地/□中中國(guó)呼喚喚企業(yè)家家社會(huì)//小結(jié)/本章專欄專欄3-11：經(jīng)典典操作方方法工作豐豐富化設(shè)設(shè)計(jì)要領(lǐng)領(lǐng)/專欄3-22：相關(guān)關(guān)文獻(xiàn)參參照天聲公公司實(shí)行行彈性工工作制何何以失敗敗/專欄3-33：精選選管理案案例微軟中中國(guó)公司司的一次次團(tuán)隊(duì)建建設(shè)活動(dòng)動(dòng)/專欄3-44：經(jīng)典典操作方方法公司群群體知識(shí)識(shí)創(chuàng)造七七項(xiàng)法則則/專欄3-55：精選選管理案案例德魯克克例說(shuō)企企業(yè)家創(chuàng)創(chuàng)新訓(xùn)練練/44法規(guī)約束下下的人力力資源配配置方略略導(dǎo)語(yǔ)/4.1企業(yè)人力資資源配置置的法律律環(huán)境4.1-11美國(guó)國(guó)勞工法法規(guī)介紹紹□勞工法規(guī)規(guī)體系//□□勞工關(guān)關(guān)系規(guī)制制特點(diǎn)//□□NLRRB的規(guī)規(guī)制職能能及執(zhí)行行程序//□□反歧視視訴訟程程序/4.1-22國(guó)際際勞工標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)□勞動(dòng)立法法國(guó)際化化/□國(guó)際際勞工組組織（IILO）/□ILO的組織運(yùn)作框架/□國(guó)際勞工標(biāo)準(zhǔn)主要內(nèi)容/□WTO中的國(guó)際勞工標(biāo)準(zhǔn)問(wèn)題/□國(guó)際勞工標(biāo)準(zhǔn)的效力/4.1-33轉(zhuǎn)型型規(guī)制環(huán)環(huán)境□轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)濟(jì)中的政政府行為為/□轉(zhuǎn)型型期企業(yè)業(yè)勞動(dòng)契契約化管管理的意意義/□中中國(guó)現(xiàn)行行勞動(dòng)法法規(guī)框架架/□勞動(dòng)動(dòng)法內(nèi)容容體系//□□轉(zhuǎn)型期期勞動(dòng)規(guī)規(guī)制的特特點(diǎn)/4.2企業(yè)人力資資源的市市場(chǎng)獲取取策略4.2-11有關(guān)關(guān)市場(chǎng)管管理規(guī)定定□勞動(dòng)就業(yè)業(yè)政策//□□勞動(dòng)力力市場(chǎng)管管理/□人人才市場(chǎng)場(chǎng)管理//4.2-22人員員引進(jìn)戰(zhàn)戰(zhàn)略意義義□應(yīng)將戰(zhàn)略略規(guī)劃落落到實(shí)處處/□人員員引進(jìn)不不是招募募“雇傭傭軍”//□□招聘是是管理責(zé)責(zé)任而非非技術(shù)//4.2-33招募募規(guī)范與與途徑□招募基本本法律規(guī)規(guī)范/□招招聘廣告告/□職業(yè)業(yè)介紹機(jī)機(jī)構(gòu)/□公公共就業(yè)業(yè)服務(wù)//□□人才中中介服務(wù)務(wù)機(jī)構(gòu)//□□其他招招募途徑徑/4.2-44甄選選測(cè)試及及決策□知識(shí)技能能測(cè)驗(yàn)//□□心理測(cè)測(cè)驗(yàn)/□面面試操作作原理與與技法//□□甄選測(cè)測(cè)試有效效性評(píng)價(jià)價(jià)/□甄選選決策模模式/4.3轉(zhuǎn)型期企業(yè)業(yè)人力資資源契約約化管理理規(guī)范4.3-11勞動(dòng)動(dòng)合同制制□勞動(dòng)合同同要義//□□勞動(dòng)合合同解除除/□“競(jìng)競(jìng)業(yè)避止止”規(guī)范范/4.3-22集體體談判制制度□集體談判判意義//□□集體談?wù)勁谐绦蛐蚝湍Ｊ绞?□集體體合同//4.3-33人力力資源維維護(hù)□勞動(dòng)安全全管理系系統(tǒng)/□企企業(yè)工傷傷保險(xiǎn)責(zé)責(zé)任/4.3-44社會(huì)會(huì)保險(xiǎn)制制度□社會(huì)保險(xiǎn)險(xiǎn)意義//□□養(yǎng)老保保險(xiǎn)制度度/□醫(yī)療療保險(xiǎn)制制度/□養(yǎng)養(yǎng)老保險(xiǎn)險(xiǎn)制度//□□失業(yè)保保險(xiǎn)制度度/小結(jié)/本章專欄專欄4-11：精選選管理案案例亞太公公司的集集體辭職職風(fēng)波//專欄4-22經(jīng)經(jīng)典操作作方法卡特特爾166因素人人格測(cè)驗(yàn)驗(yàn)簡(jiǎn)介//專欄4-33：相關(guān)關(guān)文獻(xiàn)參參照公司與與許某是是否必須須續(xù)簽無(wú)無(wú)規(guī)定期期限合同同？/專欄4-44：相關(guān)關(guān)文獻(xiàn)參參照解除勞勞動(dòng)合同同合法有關(guān)責(zé)責(zé)任賠償償依然//專欄4-55：精選選管理案案例競(jìng)競(jìng)業(yè)不避避止的沉沉重代價(jià)價(jià)：湖北北第一案案始末//55戰(zhàn)略性激勵(lì)勵(lì)焦點(diǎn)：：績(jī)效與與薪酬導(dǎo)語(yǔ)/5.1戰(zhàn)略性激勵(lì)勵(lì)機(jī)制中中的績(jī)效效與薪酬酬5.1-11績(jī)薪薪激勵(lì)意意義□企業(yè)績(jī)效效多維意意義/□廣廣義薪酬酬及類型型/5.1-22績(jī)效效考評(píng)體體系□考評(píng)內(nèi)容容/□考評(píng)評(píng)目的//□□有效考考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)/□誰(shuí)考考評(píng)誰(shuí)//□□考評(píng)時(shí)時(shí)機(jī)與周周期/□績(jī)績(jī)效管理理職能//5.1-33薪酬酬管理體體系□薪酬政策策/□薪酬酬結(jié)構(gòu)與與水平//□□薪酬策策略/5.2走向戰(zhàn)略性性激勵(lì)的的績(jī)效考考評(píng)操作作方法5.2-11常用用考評(píng)法法□定性描述述考評(píng)法法/□量表表考評(píng)法法/□目標(biāo)標(biāo)管理考考評(píng)法//□□KPII技法5.2-22平衡衡記分法法（BSSC）□BSC基本原原理/□BBSC操操作程序序/□平衡衡記分卡卡設(shè)計(jì)//□□BSCC在中國(guó)國(guó)的應(yīng)用用前景5.3贏得高績(jī)效效的基本本薪酬及及福利設(shè)設(shè)計(jì)5.3-11基礎(chǔ)礎(chǔ)薪酬設(shè)設(shè)計(jì)□基礎(chǔ)薪酬酬解義//□□排序定定級(jí)法//□□標(biāo)尺套套級(jí)法//□□因素比比較法//□□標(biāo)尺評(píng)評(píng)分法//□□海氏評(píng)評(píng)價(jià)法//□□薪酬設(shè)設(shè)計(jì)要點(diǎn)點(diǎn)/5.3-22績(jī)效效薪酬策策略□績(jī)效薪酬酬的意義義/□生產(chǎn)產(chǎn)績(jī)效薪薪酬/□管管理績(jī)效效薪酬//□□營(yíng)銷(xiāo)及及其他績(jī)績(jī)效薪酬酬/□群體體績(jī)薪計(jì)計(jì)劃/□綜綜合績(jī)薪薪方案//□□福利計(jì)計(jì)劃安排排小結(jié)/本章專欄專欄5-11：相關(guān)關(guān)文獻(xiàn)參參照同行互互評(píng)中的的策略扭扭曲及其其排除//專欄5-22：精選選管理案案例聯(lián)想集集團(tuán)電腦腦公司的的目標(biāo)管管理考核核體系//專欄5-33：經(jīng)典典操作方方法某公司司KPII的分解解方法//專欄5-44：相關(guān)關(guān)文獻(xiàn)參參照一汽集集團(tuán)公司司的績(jī)效效薪酬形形式/第3篇人力資資源運(yùn)營(yíng)營(yíng)資本化化管理66人力資本論論及其企企業(yè)制度度解析導(dǎo)語(yǔ)/6.1人力資本及及其形成成特性和和人本意意義6.1-11人力力資本概概念□人力資本本的概念念革命//□□人力資資本的涵涵義/□人人力資本本概念的的外延//6.1-22人力力資本形形成特性性□家庭與人人力資本本形成//□□教育與與人力資資本形成成/□醫(yī)療療衛(wèi)生與與人力資資本形成成/□人力力資本形形成與投投資特性性/6.1-22人本本精神意意義□人力資本本的“精精神”實(shí)實(shí)質(zhì)/□人人力資本本的產(chǎn)權(quán)權(quán)特性//□□人力資資本：馬馬克思主主義闡釋釋/□人力力資本與與“人的的全面發(fā)發(fā)展”//6.2人力資本論論的應(yīng)用用及實(shí)際際指導(dǎo)意意義6.2-11普遍遍應(yīng)用價(jià)價(jià)值□學(xué)術(shù)研究究?jī)r(jià)值//□□宏觀指指導(dǎo)價(jià)值值/□微觀觀應(yīng)用價(jià)價(jià)值/6.2-22人本本經(jīng)濟(jì)發(fā)發(fā)展論□知識(shí)經(jīng)濟(jì)濟(jì)的人本本意義//□□中國(guó)人人本發(fā)展展之路//6.2-33企業(yè)業(yè)改革意意義□企業(yè)改革革路徑//□□企業(yè)制制度變革革邏輯//□□經(jīng)驗(yàn)結(jié)結(jié)論：人人力資本本股權(quán)化化/6.3人力資本產(chǎn)產(chǎn)權(quán)在企企業(yè)制度度安排中中的特殊殊地位6.3-11企業(yè)業(yè)的性質(zhì)質(zhì)□企業(yè)的新新古典含含義/□企企業(yè)的契契約論//□□企業(yè)的的利益相相關(guān)者論論/6.3-22企業(yè)業(yè)所有權(quán)權(quán)安排□企業(yè)所有有權(quán)契約約對(duì)等性性/□六大大決定因因素/□企企業(yè)所有有權(quán)的雙雙元對(duì)等等意義//□人人力資本本產(chǎn)權(quán)的的特殊地地位/6.4現(xiàn)代企業(yè)中中人力資資本股權(quán)權(quán)化的制制度邏輯輯6.4-11企業(yè)業(yè)制度變變遷□古典企業(yè)業(yè)制度的的實(shí)質(zhì)意意義/□“資資本雇傭傭勞動(dòng)”的的特殊歷歷史條件件/□人力力資本在在近代企企業(yè)中的的提升//□□現(xiàn)代公公司制度度與人力力資本產(chǎn)產(chǎn)權(quán)/6.4-22人力力資本股股權(quán)化□人力資本本股權(quán)化化的邏輯輯/□人力力資本股股權(quán)化的的現(xiàn)實(shí)性性/小結(jié)/本章專欄專欄6-11：相關(guān)關(guān)文獻(xiàn)參參照中國(guó)部部分上市市公司股股權(quán)模式式/77公司制下人人力資本本股權(quán)化化的途徑徑導(dǎo)語(yǔ)/7.1企業(yè)員工一一般人力力資本股股權(quán)化7.1-11ESSOP緣緣起及運(yùn)運(yùn)作□雙元因素素論/□基基本操作作原理//□□制度安安排要點(diǎn)點(diǎn)/□□法規(guī)政政策支持持/□□人本EESOPP簡(jiǎn)介//7.1-22中國(guó)國(guó)職工持持股制□背景情況況/□基本本做法//□□使用范范圍/□股股權(quán)設(shè)置置/□運(yùn)作作管理//7.1-33人力力資本折折股□勞力股實(shí)實(shí)踐探索索/□人力力資本折折股是趨趨勢(shì)/□以以折股為為主的多多元化實(shí)實(shí)現(xiàn)形式式/7.2企業(yè)經(jīng)理層層人力資資本股權(quán)權(quán)化7.2-11經(jīng)理理層持股股意義□內(nèi)部人控控制問(wèn)題題/□公有有制企業(yè)業(yè)通病//□□根本問(wèn)問(wèn)題及出出路/□經(jīng)經(jīng)理層持持股實(shí)現(xiàn)現(xiàn)形式//7.2-22經(jīng)理理層收購(gòu)購(gòu)□MBO緣緣起/□基基本操作作程序//□□中國(guó)MMBO特特殊意義義/□MBBO試解解產(chǎn)權(quán)死死結(jié)/□中中國(guó)MBBO運(yùn)作作特點(diǎn)//7.2-33經(jīng)理理股票期期權(quán)□操作原理理/□授予予對(duì)象//□□行權(quán)價(jià)價(jià)格/□授授權(quán)數(shù)量量/□股票票來(lái)源//□□執(zhí)行期期限/□考考核監(jiān)督督/□應(yīng)用用問(wèn)題//小結(jié)/本章專欄專欄7-11：精選選管理案案例美國(guó)西西北航空空公司的的雇員持持股計(jì)劃劃/專欄7-22：精選選管理案案例深圳金金地集團(tuán)團(tuán)的職工工持股制制/專欄7-33：精選選管理案案例秦嘉集集團(tuán)設(shè)置置“勞力力股”的的改革探探索/專欄7-44：相關(guān)關(guān)文獻(xiàn)參參照“煙草草大王”褚褚時(shí)健的的人生悲悲劇/專欄7-55：精選選管理案案例Mettsecc公司：：西方MMBO成成功典例例/88人力資本價(jià)價(jià)值評(píng)估估與權(quán)益益確認(rèn)導(dǎo)語(yǔ)/8.1人力資本投投資成本本價(jià)值評(píng)評(píng)估及策策略8.1-11投資資項(xiàng)目構(gòu)構(gòu)成□獲取引進(jìn)進(jìn)投資//□□教育培培訓(xùn)投資資/□維持持使用投投資/□健健康保障障投資//8.1-22成本本價(jià)值評(píng)評(píng)估□計(jì)價(jià)基礎(chǔ)礎(chǔ)/□會(huì)計(jì)計(jì)核算思思路/□直直接計(jì)量量法/□間間接預(yù)計(jì)計(jì)法/8.1-33培訓(xùn)訓(xùn)投資策策略□一般培訓(xùn)訓(xùn)項(xiàng)目//□□特殊培培訓(xùn)項(xiàng)目目/8.2企業(yè)資本結(jié)結(jié)構(gòu)中人人力資本本權(quán)益確確認(rèn)9.2-11二元元資本結(jié)結(jié)構(gòu)□二元所有有權(quán)/□資資本權(quán)益益確認(rèn)//9.2-22股權(quán)權(quán)結(jié)構(gòu)□二元股權(quán)權(quán)/□股權(quán)權(quán)確認(rèn)//9.2-33人力力資本股股權(quán)劃分分□選擇評(píng)價(jià)價(jià)屬性//□□股權(quán)劃劃分方法法/□實(shí)際際操作難難題/9.3人力資本總總價(jià)值評(píng)評(píng)估與會(huì)會(huì)計(jì)核算算8.3-11總價(jià)價(jià)值評(píng)估估□隨機(jī)報(bào)償償價(jià)值//□□未來(lái)收收益折現(xiàn)現(xiàn)/□市場(chǎng)場(chǎng)機(jī)制評(píng)評(píng)價(jià)/□完完全價(jià)值值評(píng)估//8.3-22會(huì)計(jì)計(jì)核算□會(huì)計(jì)等式式修正//□□會(huì)計(jì)帳帳戶設(shè)置置/□財(cái)務(wù)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)報(bào)表/小結(jié)/本章專欄專欄8-11：相關(guān)關(guān)文獻(xiàn)參參照人力資資源會(huì)計(jì)計(jì)簡(jiǎn)介//專欄8-22相相關(guān)文獻(xiàn)獻(xiàn)參照人力力資本股股權(quán)劃分分簡(jiǎn)例//第4篇人力資資源精神神化整合合管理99人力資源開(kāi)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略略與職業(yè)業(yè)管理導(dǎo)語(yǔ)/9.1以培訓(xùn)為核核心的人人力資源源開(kāi)發(fā)戰(zhàn)戰(zhàn)略9.1-11戰(zhàn)略略性培訓(xùn)訓(xùn)□戰(zhàn)略性培培訓(xùn)的意意義/□戰(zhàn)戰(zhàn)略性培培訓(xùn)的宏宏觀背景景/□各國(guó)國(guó)企業(yè)培培訓(xùn)實(shí)踐踐/9.1-22培訓(xùn)訓(xùn)管理程程式□培訓(xùn)組織織形式//□□培訓(xùn)需需求分析析/□培訓(xùn)訓(xùn)方案設(shè)設(shè)計(jì)/□培培訓(xùn)效果果評(píng)估//□□應(yīng)對(duì)特特殊問(wèn)題題9.2現(xiàn)代企業(yè)人人力資源源培訓(xùn)開(kāi)開(kāi)發(fā)策略略9.2-11兩類類策略□一般培訓(xùn)訓(xùn)方法//□□特殊開(kāi)開(kāi)發(fā)技術(shù)術(shù)/9.2-22情景景模擬法法□在職培訓(xùn)訓(xùn)/□案例例研究//□□情景模模擬/□行行為示范范/□經(jīng)營(yíng)營(yíng)管理游游戲/□角角色扮演演。9.2-33特殊殊開(kāi)發(fā)技技術(shù)□潛能開(kāi)發(fā)發(fā)/□溝通通分析//□□管理方方格/□頭頭腦風(fēng)暴暴/9.3員工職業(yè)生生涯規(guī)劃劃與開(kāi)發(fā)發(fā)系統(tǒng)9.3-11人生生周期分分析□人生三周周期模型型/□生物物-社會(huì)生生命周期期/□婚姻姻-家庭生生活周期期/□工作作-職業(yè)業(yè)生涯周周期/9.3-22職業(yè)業(yè)生涯□五種基本本職業(yè)錨錨/□內(nèi)職職業(yè)生涯涯發(fā)展階階段/□內(nèi)內(nèi)職業(yè)生生涯三維維向/9.3-33職業(yè)業(yè)管理系系統(tǒng)□職業(yè)生涯涯規(guī)劃//□□職業(yè)管管理基本本任務(wù)//□□關(guān)鍵職職業(yè)生涯涯問(wèn)題//□職職業(yè)生涯涯開(kāi)發(fā)策策略/小結(jié)/本章專欄專欄9-11：精選選管理案案例艾科公公司的戰(zhàn)戰(zhàn)略性培培訓(xùn)/專欄9-22：相關(guān)關(guān)文獻(xiàn)參參照摩托羅羅拉大學(xué)學(xué)簡(jiǎn)介//專欄9-33：精選選管理案案例西門(mén)子子公司的的培訓(xùn)管管理程式式/專欄9-44：經(jīng)典典操作方方法在職培培訓(xùn)工作作指導(dǎo)方方法/專欄9-55：相關(guān)關(guān)文獻(xiàn)參參照敏感性性訓(xùn)練討討論的一一個(gè)典型型程式//專欄9-66：精選選管理案案例美國(guó)通通用電氣氣公司的的領(lǐng)導(dǎo)者者開(kāi)發(fā)系系統(tǒng)/專欄9-77：精選選管理案案例意大利利ENII集團(tuán)公公司的職職業(yè)生涯涯規(guī)劃//110溝通，團(tuán)隊(duì)隊(duì)精神與與企業(yè)文文化建設(shè)設(shè)導(dǎo)語(yǔ)/10.1人力資源整整合管理理中的有有效溝通通10.1--1溝溝通原理理□溝通的意意義/□溝溝通的網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)/□溝溝通的方方式/10.1--2實(shí)實(shí)現(xiàn)有效效溝通□有效溝通通障礙//□□有效溝溝通策略略/□跨文文化溝通通/10.2塑造團(tuán)隊(duì)精精神增強(qiáng)強(qiáng)企業(yè)凝凝聚力10.2--1整整合人際際關(guān)系□人際關(guān)系系/□競(jìng)合合策略//□□有效授授權(quán)10.2--2共共筑凝聚聚力□達(dá)成心理理契約//□□增強(qiáng)組組織歸屬屬感/□提提高企業(yè)業(yè)凝聚力力/10.3企業(yè)文化基基本原理理及建設(shè)設(shè)策略10.3--1企企業(yè)文化化概要□企業(yè)文化化涵義//□□企業(yè)文文化類型型/□企業(yè)業(yè)文化功功能/10.3--2企企業(yè)文化化建設(shè)□文化建設(shè)設(shè)過(guò)程//□□文化建建設(shè)要點(diǎn)點(diǎn)/小結(jié)/本章專欄專欄10--1：精精選管理理案例摩托托羅拉天天津分公公司的跨跨文化溝溝通策略略/專欄10--2：精精選管理理案例走近近聯(lián)想看看文化//專欄10--3：相相關(guān)文獻(xiàn)獻(xiàn)參照海爾爾集團(tuán)精精神整合合管理三三步曲//二．內(nèi)容體體系簡(jiǎn)介介引論介紹三三個(gè)相關(guān)關(guān)基本概概念，現(xiàn)現(xiàn)代人力力資源管管理的由由來(lái)及精精要意義義。第1篇包括括1、2兩章內(nèi)內(nèi)容?！叭巳肆Y源源戰(zhàn)略性性激勵(lì)原原理”，分分別從“激激勵(lì)管理理”與“戰(zhàn)戰(zhàn)略管理理”兩個(gè)個(gè)角度系系統(tǒng)闡釋釋了以“戰(zhàn)戰(zhàn)略性激激勵(lì)”為為核心理理念的現(xiàn)現(xiàn)代人力力資源管管理的精精要意義義和基本本原理。第第2篇“人人力資源源組織契契約化管管理”（包包括3、4、5三章），第第3篇“人人力資源源運(yùn)營(yíng)資資本化管管理”（包包括6、77、8三三章）和和第4篇“人人力資源源精神層層整合管管理”（包包括9和10兩章章）所要要研究的的內(nèi)容分分別對(duì)應(yīng)應(yīng)戰(zhàn)略性性激勵(lì)的的三個(gè)基基本層次次。第1章人人力資源源激勵(lì)原原理及管管理系統(tǒng)統(tǒng)我們說(shuō)，“戰(zhàn)戰(zhàn)略性激激勵(lì)”是是現(xiàn)代企企業(yè)人力力資源管管理的核核心理念念或根本本特性。我我們首先先闡釋人人力資源源管理的的激勵(lì)原原理與運(yùn)運(yùn)作機(jī)制制。說(shuō)到激勵(lì)問(wèn)問(wèn)題，人人們一般般從管理理學(xué)的角角度談?wù)撜摱嘁恍┬?，而忽忽視了?jīng)經(jīng)濟(jì)學(xué)關(guān)關(guān)于激勵(lì)勵(lì)問(wèn)題的的獨(dú)特思思想方法法。在第第2章，首首先簡(jiǎn)要要說(shuō)明一一下關(guān)于于激勵(lì)的的管理學(xué)學(xué)意義，接接著介紹紹管理學(xué)學(xué)關(guān)于激激勵(lì)要素素和過(guò)程程的經(jīng)典典理論，此此外，我我們將專專門(mén)深入入闡釋經(jīng)經(jīng)濟(jì)學(xué)關(guān)關(guān)于激勵(lì)勵(lì)的深刻刻思想極極其實(shí)踐踐指導(dǎo)意意義，以以填補(bǔ)激激勵(lì)理論論在這方方面的空空白。激勵(lì)是人力力資源管管理區(qū)別別于非人人力資源源管理的的根本特特性，激激勵(lì)的有有效性是是檢驗(yàn)人人力資源源管理績(jī)績(jī)效的基基本標(biāo)尺尺。因此此，以激激勵(lì)為核核心構(gòu)建建企業(yè)人人力資源源管理系系統(tǒng)，既既順乎管管理科學(xué)學(xué)邏輯又又符合實(shí)實(shí)踐操作作要求。如如何已激激勵(lì)為核核心構(gòu)筑筑人力資資源管理理系統(tǒng)，這這也是我我們?cè)诘诘?章所要要探討的的問(wèn)題。第2章人人力資源源戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃及管管理框架架管理大師德德魯克（Drucker，PeterF.）指出：語(yǔ)義上的混亂會(huì)導(dǎo)致思想上的混亂，這種混亂會(huì)阻礙而不是促進(jìn)戰(zhàn)略決策；有許多大型公司未能從詳細(xì)的規(guī)劃中獲得效果，在很大程度上就是由于這個(gè)原因。人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃是整個(gè)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃體系的一個(gè)有機(jī)組成部分。為了明確人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的性質(zhì)及其在整個(gè)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃體系中的角色、定位和職能，讓我們將從管理學(xué)大師的觀點(diǎn)說(shuō)起，首先看看德魯克是如何界定“戰(zhàn)略規(guī)劃”的?；诘卖斂丝岁P(guān)于戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃劃的經(jīng)典典理論思思想，我我們將對(duì)對(duì)企業(yè)人人力資源源戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃作出出明確界界定，并并對(duì)人力力資源戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃劃程式和和方法給給予描述述說(shuō)明。人人力資源源戰(zhàn)略管管理的基基本任務(wù)務(wù)，就是是通過(guò)人人力資源源管理來(lái)來(lái)獲得和和保持企企業(yè)在市市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)中的戰(zhàn)戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)勢(shì)；因此此，我們們將圍如如何繞獲獲取競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)戰(zhàn)略優(yōu)優(yōu)勢(shì)的問(wèn)問(wèn)題，說(shuō)說(shuō)明人力力資源管管理的戰(zhàn)戰(zhàn)略意義義和操作作思路。人力資源戰(zhàn)戰(zhàn)略管理理，或稱稱“戰(zhàn)略略性人力力資源管管理”（StrrateegiccHuumannReesouureMannageemennt），簡(jiǎn)簡(jiǎn)單地說(shuō)說(shuō)，就是是以戰(zhàn)略略規(guī)劃為為主導(dǎo)來(lái)來(lái)開(kāi)展有有關(guān)人力力資源管管理活動(dòng)動(dòng)。基此此，我們們給出了了人力資資源戰(zhàn)略略管理的的總體框框架。第3章組組織變革革中的激激勵(lì)性工工作設(shè)計(jì)計(jì)組織是人們們?cè)谝欢ǘㄉ鐣?huì)環(huán)環(huán)境條件件下為實(shí)實(shí)現(xiàn)特定定目標(biāo)而而組成的的相對(duì)穩(wěn)穩(wěn)定性群群體。企企業(yè)是市市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)環(huán)境中中的一種種盈利性性組織，企企業(yè)人力力資源的的戰(zhàn)略性性激勵(lì)管管理，自自然有其其特定的的組織基基礎(chǔ)。為為適應(yīng)不不斷變化化的外部部市場(chǎng)，配配合企業(yè)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)戰(zhàn)略的確確定和實(shí)實(shí)施，企企業(yè)組織織結(jié)構(gòu)會(huì)會(huì)時(shí)常發(fā)發(fā)生調(diào)整整和戰(zhàn)略略性變革革，相應(yīng)應(yīng)地，人人力資源源戰(zhàn)略性性激勵(lì)管管理就會(huì)會(huì)有很不不相同的的組織基基礎(chǔ)。明明確組織織結(jié)構(gòu)變變革的方方向及其其戰(zhàn)略意意義，并并相應(yīng)對(duì)對(duì)組織中中各項(xiàng)工工作職位位進(jìn)行分分析、描描述、設(shè)設(shè)計(jì)和再再設(shè)計(jì)，是是企業(yè)在在基本管管理層面面上進(jìn)行行人力資資源戰(zhàn)略略性激勵(lì)勵(lì)的基礎(chǔ)礎(chǔ)工作和和首要任任務(wù)?，F(xiàn)代企業(yè)的的組織再再造工程程意味著著工作理理念和工工作方式式的全新新變革。在在動(dòng)態(tài)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)性組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)中，專專事重復(fù)復(fù)性操作作的“工工人”會(huì)會(huì)逐漸消消失，“工工作”將將不再是是某種“個(gè)個(gè)體勞動(dòng)動(dòng)”而是是意味著著“集體體創(chuàng)造”活活動(dòng)，工工作場(chǎng)所所作為人人類活動(dòng)動(dòng)的“主主空間”將將會(huì)更加加“生活活化”、“內(nèi)內(nèi)在化”和和人性化化，“工工作生活活”將被被賦予更更加深厚厚的人生生價(jià)值意意義，以以“團(tuán)隊(duì)隊(duì)”為核核心的激激勵(lì)性工工作體系系將成為為主導(dǎo)企企業(yè)組織織再造的的基礎(chǔ)架架構(gòu)。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)濟(jì)時(shí)代背背景下，企企業(yè)在組組織變革革方面的的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)勢(shì)，集中中體現(xiàn)在在能夠進(jìn)進(jìn)行敏捷捷和持續(xù)續(xù)“學(xué)習(xí)習(xí)”的能能力和機(jī)機(jī)制上。將將企業(yè)改改造為能能夠具有有敏捷和和持續(xù)學(xué)學(xué)習(xí)技能能的“學(xué)學(xué)習(xí)型組組織”，并并以此作作為組織織基礎(chǔ)建建立人力力資源管管理系統(tǒng)統(tǒng)，乃是是21世紀(jì)紀(jì)企業(yè)面面臨的首首要組織織變革使使命和戰(zhàn)戰(zhàn)略管理理目標(biāo)?，F(xiàn)代企業(yè)組組織變革革中，企企業(yè)家和和企業(yè)家家精神有有舉足輕輕重的作作用。清清楚認(rèn)識(shí)識(shí)組織變變革中的的企業(yè)家家角色和和職能，系系統(tǒng)進(jìn)行行企業(yè)家家創(chuàng)新訓(xùn)訓(xùn)練，對(duì)對(duì)于一個(gè)個(gè)企業(yè)成成長(zhǎng)和發(fā)發(fā)展至關(guān)關(guān)重要。因此，本章章依次將將探討如如下幾個(gè)個(gè)方面的的問(wèn)題：：1）企業(yè)業(yè)組織結(jié)結(jié)構(gòu)及其其變革意意義；22）組織織再造與與激勵(lì)性性工作設(shè)設(shè)計(jì)；33）學(xué)習(xí)習(xí)型組織織基本原原理及其其修煉；；4）組織織變革中中的企業(yè)業(yè)家創(chuàng)新新訓(xùn)練。第4章法法規(guī)約束束下的人人力資源源配置方方略現(xiàn)代企業(yè)人人力資源源管理系系統(tǒng)是在在法律規(guī)規(guī)制下的的市場(chǎng)經(jīng)經(jīng)濟(jì)框架架內(nèi)形成成和完善善的。員員工與企企業(yè)作為為勞動(dòng)力力市場(chǎng)供供求主體體，其在在人力資資源配置置和管理理過(guò)程中中的權(quán)利利義務(wù)、行行為規(guī)范范以及矛矛盾沖突突等，都都嚴(yán)格受受法律規(guī)規(guī)定、約約束、規(guī)規(guī)制和調(diào)調(diào)節(jié)。如如何按照照市場(chǎng)法法律規(guī)制制規(guī)范，通通過(guò)戰(zhàn)略略性的招招募甄選選活動(dòng)從從外部市市場(chǎng)適時(shí)時(shí)引進(jìn)所所需人力力資源，以以及其他他一些戰(zhàn)戰(zhàn)略性人人力資源源配置和和管理活活動(dòng)進(jìn)行行，這是是企業(yè)人人力資源源戰(zhàn)略管管理在基基礎(chǔ)層面面的一個(gè)個(gè)關(guān)鍵環(huán)環(huán)節(jié)。美國(guó)是現(xiàn)代代市場(chǎng)經(jīng)經(jīng)濟(jì)國(guó)家家的典范范，是現(xiàn)現(xiàn)代人力力資源管管理的發(fā)發(fā)源地，在在人力資資源管理理方面的的法律規(guī)規(guī)制體系系最為完完善、也也最有特特色。因因此，要要研究現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)業(yè)人力資資源配置置的法律律規(guī)范，首首先有必必要對(duì)美美國(guó)勞工工管理的的法規(guī)體體系有一一個(gè)概略略了解。國(guó)際勞工標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，是是以國(guó)際際勞動(dòng)公公約的形形式在國(guó)國(guó)家之間間訂立共共同遵守守的協(xié)調(diào)調(diào)勞動(dòng)關(guān)關(guān)系及其其他相關(guān)關(guān)的法律律規(guī)范或或行為準(zhǔn)準(zhǔn)則，是是國(guó)際社社會(huì)范圍圍內(nèi)企業(yè)業(yè)在人力力資源管管理方面面應(yīng)遵循循的共同同規(guī)則。國(guó)國(guó)際勞工工標(biāo)準(zhǔn)，是是伴隨著著世界貿(mào)貿(mào)易自由由化和國(guó)國(guó)際經(jīng)濟(jì)濟(jì)民主化化進(jìn)程，要要求在勞勞動(dòng)立法法方面實(shí)實(shí)現(xiàn)國(guó)際際化的必必然結(jié)果果。起點(diǎn)較低的的經(jīng)濟(jì)發(fā)發(fā)展水平平，多元元的經(jīng)濟(jì)濟(jì)結(jié)構(gòu)，增增長(zhǎng)潛力力較大的的經(jīng)濟(jì)狀狀況，人人口眾多多、規(guī)模模巨大的的發(fā)展中中國(guó)家特特征，東東方大一一統(tǒng)的文文化傳統(tǒng)統(tǒng)和強(qiáng)有有力的中中央政府府領(lǐng)導(dǎo)以以及特殊殊的國(guó)際際政治經(jīng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境境，等等等，所有有這些內(nèi)內(nèi)生的或或外在的的因素，最最終使中中國(guó)在社社會(huì)成員員的互動(dòng)動(dòng)博弈下下走出了了一條較較為成功功的漸進(jìn)進(jìn)改革道道路。漸漸進(jìn)式的的市場(chǎng)化化改革，意意味著中中國(guó)在一一個(gè)相當(dāng)當(dāng)長(zhǎng)的歷歷史時(shí)期期內(nèi)，屬屬于一種種從計(jì)劃劃經(jīng)濟(jì)向向市場(chǎng)經(jīng)經(jīng)濟(jì)過(guò)渡渡的轉(zhuǎn)型型經(jīng)濟(jì)社社會(huì)。這這是中國(guó)國(guó)企業(yè)人人力資源源管理面面臨的制制度大背背景。因此，本章章首先從從美國(guó)、國(guó)國(guó)際勞工工標(biāo)準(zhǔn)和和中國(guó)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)型期三三個(gè)方面面，對(duì)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)業(yè)人力資資源配置置的法律律環(huán)境作作出概略略介紹。接接著簡(jiǎn)要要介紹政政府有關(guān)關(guān)市場(chǎng)管管理規(guī)定定，并討討論企業(yè)業(yè)人力資資源引進(jìn)進(jìn)的戰(zhàn)略略意義以以及具體體招聘途途徑和方方法。最最后討論論在轉(zhuǎn)型型期現(xiàn)行行的勞動(dòng)動(dòng)法律環(huán)環(huán)境下企企業(yè)應(yīng)如如何進(jìn)行行戰(zhàn)略性性人力資資源配置置和管理理。第5章戰(zhàn)戰(zhàn)略性激激勵(lì)焦點(diǎn)點(diǎn)：績(jī)效效與薪酬酬績(jī)效與薪酬酬是人力力資源戰(zhàn)戰(zhàn)略性激激勵(lì)機(jī)制制的兩個(gè)個(gè)焦點(diǎn)或或關(guān)鍵環(huán)環(huán)節(jié)。戰(zhàn)戰(zhàn)略性激激勵(lì)的基基本工作作內(nèi)容，概概括地說(shuō)說(shuō)，就是是通過(guò)績(jī)績(jī)效考評(píng)評(píng)，判別別不同員員工的勞勞動(dòng)支出出、努力力程度和和貢獻(xiàn)份份額，有有針對(duì)性性地支付付薪酬、給給予獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)，并及及時(shí)向員員工反饋饋信息促促使其調(diào)調(diào)整努力力方向和和行為選選擇組合合，使他他們最大大化利用用其人力力資源來(lái)來(lái)實(shí)現(xiàn)組組織目標(biāo)標(biāo)。績(jī)效，可以以一般地地理解為為特定時(shí)時(shí)期企業(yè)業(yè)員工個(gè)個(gè)人工作作成績(jī)表表現(xiàn)、團(tuán)團(tuán)隊(duì)運(yùn)作作效率或或總體業(yè)業(yè)績(jī)效益益的總稱稱。創(chuàng)新新學(xué)習(xí)能能力、內(nèi)內(nèi)部運(yùn)作作效率、市市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)地位和和財(cái)務(wù)贏贏利績(jī)效效是量度度企業(yè)績(jī)績(jī)效的四四個(gè)戰(zhàn)略略層面，而而所有這這一切都都與企業(yè)業(yè)中的人人力資源源及其戰(zhàn)戰(zhàn)略管理理狀況直直接相關(guān)關(guān)。也就就是說(shuō)，企企業(yè)績(jī)效效是由人人力資源源戰(zhàn)略管管理系統(tǒng)統(tǒng)統(tǒng)攝和和決定的的，是企企業(yè)人力力資源戰(zhàn)戰(zhàn)略性激激勵(lì)機(jī)制制的關(guān)鍵鍵目標(biāo)控控制變量量。從企業(yè)人力力資源戰(zhàn)戰(zhàn)略性激激勵(lì)角度度來(lái)說(shuō)，薪薪酬則是是員工作作為經(jīng)濟(jì)濟(jì)人的目目標(biāo)函數(shù)數(shù)，是員員工個(gè)人人行為所所導(dǎo)向的的目標(biāo)和和工作動(dòng)動(dòng)機(jī)產(chǎn)生生的源泉泉，因而而也是決決定企業(yè)業(yè)人力資資源激勵(lì)勵(lì)有效性性的關(guān)鍵鍵變量。根根據(jù)企業(yè)業(yè)行業(yè)特特點(diǎn)和具具體情況況，設(shè)計(jì)計(jì)和建立立企業(yè)適適當(dāng)?shù)男叫匠牦w系系，是企企業(yè)人力力資源戰(zhàn)戰(zhàn)略性激激勵(lì)的焦焦點(diǎn)內(nèi)容容之一。關(guān)于績(jī)效考考評(píng)操作作方法，傳傳統(tǒng)的或或常用的的方法主主要集中中在個(gè)人人績(jī)效層層面，這這于傳統(tǒng)統(tǒng)以專業(yè)業(yè)化分工工為基礎(chǔ)礎(chǔ)的縱向向組織結(jié)結(jié)構(gòu)和工工作設(shè)計(jì)計(jì)背景有有關(guān)。隨隨著新經(jīng)經(jīng)濟(jì)背景景下組織織再造運(yùn)運(yùn)動(dòng)的開(kāi)開(kāi)展，工工作團(tuán)隊(duì)隊(duì)化、組組織扁平平化和決決策授權(quán)權(quán)化已經(jīng)經(jīng)成為大大趨勢(shì)，企企業(yè)績(jī)效效考評(píng)面面臨的最最新課題題是：如如何走出出個(gè)人層層面，從從團(tuán)隊(duì)和和組織整整體角度度，引進(jìn)進(jìn)和實(shí)施施基于戰(zhàn)戰(zhàn)略性激激勵(lì)的操操作新方方法。薪酬體系設(shè)設(shè)計(jì)的基基本任務(wù)務(wù)，簡(jiǎn)單單地說(shuō)，就就是：根根據(jù)外部部環(huán)境和和企業(yè)內(nèi)內(nèi)部人力力資源使使用情況況確定恰恰當(dāng)?shù)男叫匠暾卟?，然后后進(jìn)行組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)調(diào)整和和工作職職位評(píng)價(jià)價(jià)，為組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)中不同同層次職職位的工工作確定定其薪酬酬的相對(duì)對(duì)價(jià)值和和絕對(duì)差差額，據(jù)據(jù)此設(shè)置置企業(yè)薪薪酬的總總體水平平和結(jié)構(gòu)構(gòu)，并制制定相應(yīng)應(yīng)的薪酬酬支付措措施。本章首先在在戰(zhàn)略性性激勵(lì)的的框架中中討論績(jī)績(jī)效與薪薪酬的基基本原理理，然后后深入操操作層面面，系統(tǒng)統(tǒng)介紹現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)業(yè)常用的的和最前前沿的（BBSC和和KPII）績(jī)效效評(píng)價(jià)技技術(shù)，以以及贏得得高績(jī)效效的薪酬酬設(shè)計(jì)原原理和管管理方法法。第6章人人力資本本論及其其企業(yè)制制度解析析人力資本論論自200世紀(jì)中中葉創(chuàng)立立，經(jīng)過(guò)過(guò)半個(gè)多多世紀(jì)的的發(fā)展演演變和傳傳播，現(xiàn)現(xiàn)在已成成為“經(jīng)經(jīng)濟(jì)學(xué)中中經(jīng)驗(yàn)應(yīng)應(yīng)用最多多的理論論之一”，被被推廣應(yīng)應(yīng)用于各各個(gè)應(yīng)用用學(xué)科和和研究領(lǐng)領(lǐng)域。人人力資本本論同樣樣被廣泛泛應(yīng)用于于企業(yè)產(chǎn)產(chǎn)權(quán)和管管理制度度安排及及變革問(wèn)問(wèn)題的研研究領(lǐng)域域，對(duì)于于現(xiàn)代企企業(yè)組織織制度變變革和人人力資源源管理具具有革命命性的意意義。本章系統(tǒng)探探討人力力資本論論原理及及其實(shí)際際應(yīng)用價(jià)價(jià)值、特特別是在在解析企企業(yè)制度度安排中中人力資資本產(chǎn)權(quán)權(quán)地位和和作用方方面的特特殊理論論意義。首先介紹和和闡釋人人力資本本理論的的基本原原理，包包括人力力資本概概念的內(nèi)內(nèi)涵和外外延，人人力資本本形成與與投資的的特殊性性以及人人力資本本論的“精精神”實(shí)實(shí)質(zhì)和“人人本”意意義；然然后，說(shuō)說(shuō)明人力力資本論論的應(yīng)用用及實(shí)踐踐指導(dǎo)意意義；進(jìn)進(jìn)而，利利用現(xiàn)代代企業(yè)的的利益相相關(guān)者理理論解析析企業(yè)所所有權(quán)安安排的多多元對(duì)等等意義及及人力資資本產(chǎn)權(quán)權(quán)在企業(yè)業(yè)所有權(quán)權(quán)安排中中的特殊殊地位；；最后，重重點(diǎn)論證證現(xiàn)代企企業(yè)中人人力資本本股權(quán)化化的制度度邏輯?；窘Y(jié)論論是：企企業(yè)產(chǎn)權(quán)權(quán)制度安安排隨契契約條件件的改變變而在企企業(yè)成員員的互動(dòng)動(dòng)博弈中中實(shí)現(xiàn)變變遷，現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)業(yè)中人力力資本股股權(quán)化是是制度變變遷的自自然歷史史結(jié)果。第7章公公司制下下人力資資本股權(quán)權(quán)化的途途徑人力資本產(chǎn)產(chǎn)權(quán)股份份化，是是指在現(xiàn)現(xiàn)代公司司制下，將將企業(yè)內(nèi)內(nèi)部成員員所擁有有的人力力資本存存量直接接作資入入股，使使之在價(jià)價(jià)值上不不僅得到到補(bǔ)償性性回報(bào)，而而且能得得到增值值性或剩剩余性收收益。那那么，人人力資本本股權(quán)化化在實(shí)際際操作中中究竟是是通過(guò)什什么樣的的途徑來(lái)來(lái)實(shí)現(xiàn)的的呢？這這是我們們本章所所要回答答的問(wèn)題題。人力資本股股權(quán)化的的主體范范圍上應(yīng)應(yīng)該涵蓋蓋企業(yè)全全體員工工。公司司員工大大規(guī)模實(shí)實(shí)現(xiàn)其一一般人力力資本產(chǎn)產(chǎn)權(quán)股份份化的基基本方式式就是EESOPP，即“員員工持股股計(jì)劃”((EmpployyeeStoockOwnnersshippPllan))的簡(jiǎn)稱稱。經(jīng)理理層持股股具體途途徑有兩兩條：一一是經(jīng)理理層收購(gòu)購(gòu)（MBBO），二二是經(jīng)理理期股權(quán)權(quán)，其中中特別是是經(jīng)理股股票期權(quán)權(quán)（ESSO）。簡(jiǎn)言之，在在現(xiàn)代公公司制下下，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)人力資資本股權(quán)權(quán)化既有有邏輯合合理性又又有現(xiàn)實(shí)實(shí)可能性性。其基基本方式式有三，即即ESOOP、MMBO和和ESOO。本章章分兩部部分來(lái)討討論人力力資本股股權(quán)化的的實(shí)現(xiàn)途途徑及操操作原理理和問(wèn)題題。第8章人人力資本本價(jià)值評(píng)評(píng)估與權(quán)權(quán)益確認(rèn)認(rèn)為了在公司司資本結(jié)結(jié)構(gòu)中確確認(rèn)人力力資本權(quán)權(quán)益，首首先必須須對(duì)企業(yè)業(yè)人力資資本價(jià)值值進(jìn)行評(píng)評(píng)估。人人力資本本價(jià)值包包括投資資成本價(jià)價(jià)值與剩剩余創(chuàng)造造價(jià)值兩兩個(gè)基本本部分，投投資成本本價(jià)值是是確認(rèn)公公司資本本結(jié)構(gòu)中中人力資資本股權(quán)權(quán)、決定定人力資資本權(quán)益益即剩余余創(chuàng)造價(jià)價(jià)值分配配的基礎(chǔ)礎(chǔ)和依據(jù)據(jù)。因此此，我們們將首先先介紹人人力資本本投資項(xiàng)項(xiàng)目構(gòu)成成和會(huì)計(jì)計(jì)核算思思路以及及人力資資本投資資成本價(jià)價(jià)值的基基本核算算方法，并并特別討討論有關(guān)關(guān)教育培培訓(xùn)投資資策略選選擇問(wèn)題題。解決了人力力資本貨貨幣化估估價(jià)問(wèn)題題，就可可以進(jìn)一一步進(jìn)行行人力資資本權(quán)益益確認(rèn)。人人力資本本權(quán)益確確認(rèn)是一一項(xiàng)具有有挑戰(zhàn)性性的研究究課題，也也實(shí)踐中中亟待解解決的操操作難題題。根據(jù)據(jù)有關(guān)研研究文獻(xiàn)獻(xiàn)，結(jié)合合我國(guó)實(shí)實(shí)踐背景景，我們們將提出出關(guān)于公公司資本本結(jié)構(gòu)中中人力資資本權(quán)益益確認(rèn)的的一些基基本操作作思路。人力資本總總價(jià)值，既既包括投投資成本本價(jià)值，又又包括剩剩余創(chuàng)造造價(jià)值部部分。在在討論了了有關(guān)人人力資本本投資成成本價(jià)值值的評(píng)估估計(jì)量問(wèn)問(wèn)題的基基礎(chǔ)上，我我們還將將進(jìn)一步步介紹人人力資本本剩余創(chuàng)創(chuàng)造價(jià)值值的一些些評(píng)估方方法，進(jìn)進(jìn)而討論論有關(guān)人人力資本本總價(jià)值值的計(jì)量量評(píng)估問(wèn)問(wèn)題，并并提出關(guān)關(guān)于人力力資本價(jià)價(jià)值會(huì)計(jì)計(jì)核算和和處理的的一些基基本思路路。第9章人人力資源源開(kāi)發(fā)戰(zhàn)戰(zhàn)略與職職業(yè)管理理所謂“人力力資源開(kāi)開(kāi)發(fā)”（HHumaanRResoourcceDDeveeloppmennt），主主要是指指企業(yè)通通過(guò)培訓(xùn)訓(xùn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)項(xiàng)目推動(dòng)動(dòng)組織成成員獲得得學(xué)習(xí)技技能，以以不斷提提高個(gè)人人能力和和整體績(jī)績(jī)效水平平的戰(zhàn)略略性整合合管理活活動(dòng)。在在實(shí)際人人力資源源開(kāi)發(fā)工工作中，可可以針對(duì)對(duì)不同的的培訓(xùn)對(duì)對(duì)象和情情況，從從多個(gè)角角度歸類類甄選有有關(guān)培訓(xùn)訓(xùn)方法。以培訓(xùn)為核核心的人人力資源源開(kāi)發(fā)戰(zhàn)戰(zhàn)略和策策略，要要解決的的問(wèn)題是是如何開(kāi)開(kāi)發(fā)員工工技能以以獲取戰(zhàn)戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而而這必須須放在“職職業(yè)生涯涯規(guī)劃與與開(kāi)發(fā)”（careerplanninganddevelopment）的大系統(tǒng)中加以通盤(pán)考慮和整合管理。只有從每個(gè)員工個(gè)人職業(yè)發(fā)展出發(fā)，將之與企業(yè)組織的戰(zhàn)略目標(biāo)和人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃相銜接，為員工個(gè)人提供不斷成長(zhǎng)和發(fā)展機(jī)會(huì)、最大限度地實(shí)現(xiàn)自己職業(yè)生涯目標(biāo)和自我價(jià)值的階梯和手段，企業(yè)才能真正了解員工需要什么樣的技能培訓(xùn)，獲得員工的長(zhǎng)期信任、忠誠(chéng)和支持，從而最終得以整體績(jī)效整合目標(biāo)。本章分三節(jié)節(jié)展開(kāi)。首首先討論論人力資資源開(kāi)發(fā)發(fā)的戰(zhàn)略略意義及及戰(zhàn)略管管理程序序。然后后概要介介紹現(xiàn)代代企業(yè)常常用的培培訓(xùn)方法法和人員員開(kāi)發(fā)技技術(shù)。最最后是關(guān)關(guān)于職業(yè)業(yè)生涯規(guī)規(guī)劃與開(kāi)開(kāi)發(fā)系統(tǒng)統(tǒng)建設(shè)問(wèn)問(wèn)題。第10章溝通，團(tuán)團(tuán)隊(duì)精神神與企業(yè)業(yè)文化建建設(shè)在人力資源源精神化化整合管管理中，企企業(yè)要與與員工建建立良好好的“心心理契約約”，積積極培育育和提高高員工的的組織歸歸屬感、主主人翁責(zé)責(zé)任感及及組織忠忠誠(chéng)度，強(qiáng)強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)隊(duì)合作精精神和組組織文化化建設(shè)，營(yíng)營(yíng)造寬松松和諧的的人際關(guān)關(guān)系環(huán)境境和積極極進(jìn)取、學(xué)學(xué)習(xí)創(chuàng)新新的意識(shí)識(shí)形態(tài)及及文化氛氛圍。溝通是組織織成員通通過(guò)信息息傳遞而而達(dá)成相相互理解解、認(rèn)可可和默契契的一種種組織行行為。有有效溝通通的精神神化整合合管理的的組織行行為。團(tuán)團(tuán)隊(duì)精神神是組織織成員共共同認(rèn)可可的一種種集體意意識(shí)、心心理狀態(tài)態(tài)和共同同意愿。相相互信任任、志同同道合、積積極進(jìn)取取、高雅雅情趣、敬敬業(yè)奉獻(xiàn)獻(xiàn)、精誠(chéng)誠(chéng)合作的的團(tuán)隊(duì)精精神，是是企業(yè)凝凝聚力和和競(jìng)爭(zhēng)力力的精神神源泉。積積極塑造造團(tuán)隊(duì)精精神是企企業(yè)精神神化整合合管理的的核心內(nèi)內(nèi)容。精精神化整整合管理理的最完完整和更更廣泛意意義就體體現(xiàn)為整整個(gè)企業(yè)業(yè)文化建建設(shè)問(wèn)題題。本章分三節(jié)節(jié)分別討討論這樣樣三個(gè)層層次的精精神化整整合管理理問(wèn)題。三．復(fù)習(xí)思思考與討討論題引論概念釋義：：人力資資源，人人力資產(chǎn)產(chǎn)，人力力資本問(wèn)題簡(jiǎn)答：：1）企業(yè)人人力資源源管理有有哪些基基本職能能？2）現(xiàn)代企企業(yè)人力力資源管管理的核核心理念念是什么么？探討論述：：1）現(xiàn)代人人力資源源管理形形成的歷歷史背景景2）中國(guó)企企業(yè)人力力資源管管理的現(xiàn)現(xiàn)代化與與本土化化課堂討論主主題：中中國(guó)企業(yè)業(yè)人力資資源管理理的現(xiàn)代代化與本本土化n現(xiàn)代化與與本土化化的關(guān)系系？n有哪些有有利因素素？n存在什么么樣的障障礙和困困難？n途徑和策策略選擇擇問(wèn)題？？第1章概念釋義：：激勵(lì)，管管理激勵(lì)勵(lì)，制度度，搭便便車(chē)，代代理成本本，制度度激勵(lì)問(wèn)題簡(jiǎn)答：：1）赫茲伯伯格激勵(lì)勵(lì)-保健雙雙因素論論的基本本思想是是什么？？2）弗隆激激勵(lì)模型型及其含含義是什什么？3）經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)關(guān)于制制度激勵(lì)勵(lì)的基本本觀點(diǎn)是是什么？？探討論述：：1）試結(jié)合合波特--勞勒模模型評(píng)述述管理學(xué)學(xué)中的激激勵(lì)原理理。2）論激勵(lì)勵(lì)在企業(yè)業(yè)人力資資源管理理中的意意義。案例分析：：試根據(jù)專欄欄1-11、1-22或1-44所提供供的背景景資料寫(xiě)寫(xiě)一篇分分析文章章、心得得體會(huì)或或討論稿稿。課堂討論主主題：管管理激勵(lì)勵(lì)與制度度激勵(lì)的的關(guān)系?激勵(lì)在人人力資源源管理的的重要地地位和作作用？?制度激勵(lì)勵(lì)對(duì)于轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)型中的的本土企企業(yè)人力力資源管管理有何何特殊意意義？?如何處理理好兩種種激勵(lì)的的關(guān)系？？第2章概念釋義：：戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃，人人力資源源戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃，人人力資源源戰(zhàn)略管管理。問(wèn)題簡(jiǎn)答：：1）企業(yè)制制定人力力資源戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃劃的基本本程式？？2）滾動(dòng)戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃劃法的基基本思路路和做法法是什么么？探討論述：：現(xiàn)代企業(yè)如如何通過(guò)過(guò)人力資資源管理理獲取競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略略優(yōu)勢(shì)？？案例分析：：結(jié)合專欄22-3討討論通過(guò)過(guò)人力資資源滿足足利益相相關(guān)者需需要。結(jié)合專欄22-4或或其他案案例討論論人力資資源戰(zhàn)略略管理問(wèn)問(wèn)題。課堂討論主主題：現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)業(yè)如何通通過(guò)人力力資源管管理獲取取競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)勢(shì)？z如何迎接接經(jīng)濟(jì)全全球化的的挑戰(zhàn)？？z企業(yè)為什什么、如如何才能能滿足利利益相關(guān)關(guān)者的需需要？z關(guān)于提高高顧客滿滿意度問(wèn)問(wèn)題，你你有何見(jiàn)見(jiàn)解？第3章概念釋義：：組織結(jié)結(jié)構(gòu)，組組織再造造工程，工工作團(tuán)隊(duì)隊(duì)，學(xué)習(xí)習(xí)型組織織，企業(yè)業(yè)家與企企業(yè)家精精神。問(wèn)題簡(jiǎn)答：：1）影響組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)變革的的主要因因素有哪哪些？2）工作豐豐富化設(shè)設(shè)計(jì)的基基本措施施有哪些些？3）工作團(tuán)團(tuán)隊(duì)一般般有哪幾幾種基本本類型？？探討論述：：試述企業(yè)作作為學(xué)習(xí)習(xí)型組織織的修煉煉。案例分析：：結(jié)合專欄33-3案案例討論論團(tuán)隊(duì)建建設(shè)要點(diǎn)點(diǎn)。結(jié)合專欄33-5案案例討論論企業(yè)家家創(chuàng)新訓(xùn)訓(xùn)練的意意義。課堂討論主主題：創(chuàng)創(chuàng)新與企企業(yè)家（精精神）的的形成?人人都能能成為企企業(yè)家？？?企業(yè)家與與職業(yè)經(jīng)經(jīng)理人是是什么關(guān)關(guān)系？?如何才能能成為企企業(yè)家，怎怎樣才能能作為一一個(gè)合格格或優(yōu)秀秀的企業(yè)業(yè)家？?什么才是是適宜于于企業(yè)家家生存和和成長(zhǎng)的的社會(huì)（環(huán)環(huán)境）？？第4章概念釋義：：國(guó)際勞勞工組織織（ILLO），勞勞動(dòng)關(guān)系系，勞動(dòng)動(dòng)合同，工工作樣本本技術(shù)，管管理評(píng)價(jià)價(jià)中心，測(cè)測(cè)試的效效度和信信度，競(jìng)競(jìng)業(yè)避止止，集體體談判，工工傷保險(xiǎn)險(xiǎn)，社會(huì)會(huì)保障，社社會(huì)保險(xiǎn)險(xiǎn)。問(wèn)題簡(jiǎn)答：：1）美國(guó)勞勞工關(guān)系系規(guī)制的的特點(diǎn)是是什么？？2）國(guó)際勞勞工標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的主要要內(nèi)容有有哪些？？3）中國(guó)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)型期勞勞動(dòng)規(guī)制制主要存存在哪些些問(wèn)題？？4）招募應(yīng)應(yīng)遵循什什么法律律規(guī)范，其其主要途途徑有哪哪些？5）世界各各國(guó)養(yǎng)老老保險(xiǎn)制制度一般般有哪幾幾種類型型？探討論述：：試綜述轉(zhuǎn)型型期企業(yè)業(yè)人力資資源契約約化管理理。案例分析：：查找報(bào)刊文文獻(xiàn)有關(guān)關(guān)案例，分分析說(shuō)明明轉(zhuǎn)型期期企業(yè)人人力資源源配置問(wèn)問(wèn)題。課堂討論主主題：轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)型期中中國(guó)企業(yè)業(yè)契約化化管理問(wèn)問(wèn)題l契約化管管理的特特殊意義義何在？？l舉實(shí)例分分析和說(shuō)說(shuō)明一個(gè)個(gè)相關(guān)管管理問(wèn)題題？l就有關(guān)問(wèn)問(wèn)題發(fā)表表你自己己的見(jiàn)解解？第5章概念釋義：：績(jī)效，薪薪酬，薪薪酬結(jié)構(gòu)構(gòu)與水平平，KPPI，平平衡記分分法（BBSC），薪薪酬結(jié)構(gòu)構(gòu)線，績(jī)績(jī)效薪酬酬，福利利。問(wèn)題簡(jiǎn)答：：1)企業(yè)績(jī)績(jī)效的量量度具有有哪四個(gè)個(gè)戰(zhàn)略層層面？2)廣義地地看，企企業(yè)薪酬酬包括哪哪些項(xiàng)目目？3)一套完完整的考考評(píng)體系系須具備備哪五個(gè)個(gè)基本要要素？4)企業(yè)薪薪酬管理理體系包包括哪些些內(nèi)容？？5)如何設(shè)設(shè)計(jì)行為為錨定量量表？6)確定KKPI的的基本原原則是什什么？如如何選擇擇和確定定KPII？7)平衡記記分法的的操作步步驟是什什么？8)工作職職位評(píng)價(jià)價(jià)的基本本方法有有哪些？？海氏評(píng)評(píng)價(jià)法的的優(yōu)點(diǎn)是是什么？？探討論述：：試綜述戰(zhàn)略略性激勵(lì)勵(lì)中的績(jī)績(jī)效與薪薪酬。案例分析：：結(jié)合聯(lián)想案案例分析析說(shuō)明目目標(biāo)管理理考評(píng)法法。課堂討論主主題：戰(zhàn)戰(zhàn)略性激激勵(lì)中的的績(jī)效與與薪酬u如何從戰(zhàn)戰(zhàn)略性激激勵(lì)層面面界定績(jī)績(jī)效與薪薪酬？u在進(jìn)行激激勵(lì)機(jī)制制設(shè)計(jì)時(shí)時(shí)，究竟竟應(yīng)怎樣樣處理績(jī)績(jī)效與薪薪酬的關(guān)關(guān)系？u設(shè)計(jì)“績(jī)績(jī)效薪酬酬”項(xiàng)目時(shí)時(shí)應(yīng)注意意些什么么問(wèn)題？？第6章概念釋義：：人力資資本，企企業(yè)所有有權(quán)，人人力資本本股權(quán)化化。問(wèn)題簡(jiǎn)答：：1)從其功功能規(guī)定定性來(lái)看看，為什什么說(shuō)人人力資本本主要是是一種精精神創(chuàng)造造力