人力資源部崗位職責(zé)與說(shuō)明書

人力資源部崗位職責(zé)與說(shuō)明書人力資源部部門職能：1、根據(jù)公公司發(fā)展展戰(zhàn)略，制制定人力力資源規(guī)規(guī)劃與開開發(fā)計(jì)劃劃2、擬定公公司組織織及其職職能，主主持確定定各部門門機(jī)構(gòu)、編編制、崗崗位、人人員及其其職責(zé)3、建立公公司績(jī)效效考核體體系，并并組織實(shí)實(shí)施4、建立公公司合理理的薪酬酬體系5、編制公公司年度度、月度度培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃，并并督導(dǎo)實(shí)實(shí)施6、制定公公司人力力資源招招聘計(jì)劃劃，并組組織實(shí)施施7、建立內(nèi)內(nèi)外部溝溝通渠道道和公共共關(guān)系，協(xié)協(xié)調(diào)處理理勞動(dòng)爭(zhēng)爭(zhēng)議，建建立和諧諧的勞資資關(guān)系8、主持人人力資源源的錄用用、任免免、調(diào)動(dòng)動(dòng)、晉升升、辭退退9、建立公公司人才才庫(kù)，做做好內(nèi)部部員工職職業(yè)生涯涯規(guī)劃10、負(fù)責(zé)責(zé)人力資資源信息息統(tǒng)計(jì)、分分析、匯匯總，及及時(shí)報(bào)提提相關(guān)部部門11、監(jiān)督督與指導(dǎo)導(dǎo)各分公公司進(jìn)行行規(guī)范人人力資源源管理12、負(fù)責(zé)責(zé)公司養(yǎng)養(yǎng)老保險(xiǎn)險(xiǎn)的規(guī)范范管理13、負(fù)責(zé)責(zé)公司勞勞動(dòng)合同同的規(guī)范范管理14、負(fù)責(zé)責(zé)組織員員工參加加職稱申申報(bào)及考考試工作作15、負(fù)責(zé)責(zé)辦理外外來(lái)人才才調(diào)動(dòng)手手續(xù)及應(yīng)應(yīng)屆大學(xué)學(xué)畢業(yè)生生的檔案案和戶籍籍落實(shí)工工作16、建立立健全公公司各項(xiàng)項(xiàng)人力資資源管理理制度，并并推動(dòng)執(zhí)執(zhí)行17、及時(shí)時(shí)完成上上級(jí)主管管交辦的的其他工工作事項(xiàng)項(xiàng)人力資源部部主管工工作職責(zé)責(zé)：1、主持人人力資源源部日常常管理工工作2、根據(jù)公公司發(fā)展展戰(zhàn)略，制制定人力力資源規(guī)規(guī)劃與開開發(fā)計(jì)劃劃3、組織建建立外部部溝通渠渠道和公公共關(guān)系系，掌握握信息，改改善管理理，運(yùn)用用監(jiān)督、檢檢查、溝溝通、協(xié)協(xié)調(diào)管理理技能，支支持服務(wù)務(wù)于職能能部門的的員工管管理，處處理勞動(dòng)動(dòng)爭(zhēng)議，建建立和諧諧的勞資資關(guān)系4、掌握公公司人員員需求情情況，對(duì)對(duì)用人部部門提出出的招聘聘要求進(jìn)進(jìn)行審核核，有針針對(duì)性地地組織參參加招聘聘，為滿滿足公司司經(jīng)營(yíng)需需求吸納納優(yōu)秀人人才5、依據(jù)外外部市場(chǎng)場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)趨趨勢(shì)，建建立具有有競(jìng)爭(zhēng)力力，公平平性的薪薪酬管理理體系，激激勵(lì)員工工的潛力力和積極極性，增增強(qiáng)公司司凝聚力力6、設(shè)定公公司培訓(xùn)訓(xùn)體系，實(shí)實(shí)施培訓(xùn)訓(xùn)目標(biāo)，開開發(fā)人才才，提高高素質(zhì)，增增加公司司發(fā)展動(dòng)動(dòng)力7、建立公公司人事事績(jī)效考考核體系系，提高高管理者者素質(zhì)，加加速提升升公司管管理水平平8、根據(jù)企企業(yè)發(fā)展展實(shí)際狀狀況，敏敏銳捕捉捉各種信信息，及及時(shí)整合合、完善善各種管管理制度度9、監(jiān)督與與指導(dǎo)各各分公司司進(jìn)行規(guī)規(guī)范人力力資源管管理10、依據(jù)據(jù)人力資資源政策策，組織織部門內(nèi)內(nèi)職位設(shè)設(shè)置，人人員聘用用，實(shí)施施培訓(xùn)，考考核，晉晉升，激激勵(lì)，提提高員工工素質(zhì)，完完成部門門的職責(zé)責(zé)目標(biāo)11、及時(shí)時(shí)完成上上級(jí)主管管交辦的的其他工工作事項(xiàng)項(xiàng)任職資格：：資歷：大專專以上學(xué)學(xué)歷，管管理類專專業(yè)畢業(yè)業(yè)，助級(jí)級(jí)以上職職稱經(jīng)驗(yàn)：三年年以上相相關(guān)工作作經(jīng)驗(yàn)技能：善于于溝通，公公正客觀觀的工作作風(fēng)格；；強(qiáng)烈敬敬業(yè)精神神；企業(yè)業(yè)認(rèn)同感感強(qiáng)人事管理員員的工作作職責(zé)：：1、負(fù)責(zé)企企業(yè)內(nèi)部部人員錄錄用、調(diào)調(diào)動(dòng)、晉晉升、離離職等有有關(guān)人事事手續(xù)的的辦理，實(shí)實(shí)行數(shù)據(jù)據(jù)電腦化化管理2、負(fù)責(zé)辦辦理招聘聘信息的的發(fā)布，對(duì)對(duì)應(yīng)聘材材料進(jìn)行行篩選、分分類、存存檔、臺(tái)臺(tái)帳管理理工作3、負(fù)責(zé)外外來(lái)人才才及應(yīng)屆屆大學(xué)畢畢業(yè)生的的戶籍及及檔案落落實(shí)工作作4、負(fù)責(zé)人人力資源源信息統(tǒng)統(tǒng)計(jì)、分分析、匯匯總5、負(fù)責(zé)企企業(yè)養(yǎng)老老保險(xiǎn)的的規(guī)范管管理6、傳達(dá)上上級(jí)職稱稱文件，組組織每年年度的職職稱評(píng)審審、考試試工作7、負(fù)責(zé)企企業(yè)內(nèi)員員工檔案案規(guī)范管管理8、協(xié)助人人力資源源部主管管做好重重要崗位位試用人人員的背背景調(diào)查查工作9、負(fù)責(zé)企企業(yè)勞動(dòng)動(dòng)合同的的規(guī)范管管理10、負(fù)責(zé)責(zé)企業(yè)勞勞動(dòng)年檢檢的相關(guān)關(guān)工作11、及時(shí)時(shí)完成主主管交辦辦的其他他工作事事項(xiàng)任職資格：：資歷：中專專以上學(xué)學(xué)歷經(jīng)驗(yàn)：一年年以上人人事管理理工作經(jīng)經(jīng)驗(yàn)技能：善于于溝通；；強(qiáng)烈敬敬業(yè)精神神培訓(xùn)專員工工作職責(zé)責(zé)：1、運(yùn)用調(diào)調(diào)查分析析、綜合合統(tǒng)計(jì)，審審核確定定各部門門培訓(xùn)需需求和員員工技能能需求，為為編制公公司年度度培訓(xùn)大大綱提供供決策依依據(jù)2、根根據(jù)企業(yè)業(yè)實(shí)際情情況，及及時(shí)向主主管提出出培訓(xùn)修修改意見見3、負(fù)責(zé)發(fā)發(fā)展公司司內(nèi)部培培訓(xùn)師隊(duì)隊(duì)伍和外外部講師師的選聘聘4、組織實(shí)實(shí)施培訓(xùn)訓(xùn)與考核核，及時(shí)時(shí)向上級(jí)級(jí)提交各各項(xiàng)培訓(xùn)訓(xùn)的分析析與總結(jié)結(jié)報(bào)告5、負(fù)責(zé)企企業(yè)培訓(xùn)訓(xùn)工作的的組織、協(xié)協(xié)調(diào)、監(jiān)監(jiān)督、考考核工作作6、負(fù)責(zé)公公司新進(jìn)進(jìn)員工崗崗前培訓(xùn)訓(xùn)的組織織、授課課、考核核工作7、做好特特殊工種種的上崗崗培訓(xùn)和和上崗取取證，并并監(jiān)督考考核8、設(shè)計(jì)員員工職業(yè)業(yè)生涯規(guī)規(guī)劃方案案，并主主導(dǎo)實(shí)施施9、建建立員工工培訓(xùn)檔檔案，指指導(dǎo)各分分公司建建立培訓(xùn)訓(xùn)臺(tái)帳10、協(xié)助助相關(guān)部部門進(jìn)行行企業(yè)文文化的宣宣貫任職資格：：資歷：大專專以上學(xué)學(xué)歷，管管理類專專業(yè)畢業(yè)業(yè)經(jīng)驗(yàn)：二年年以上培培訓(xùn)工作作經(jīng)驗(yàn)技能：溝通通能力；；文字組組織能力力強(qiáng)；強(qiáng)強(qiáng)烈敬業(yè)業(yè)精神職位說(shuō)明書書：?jiǎn)挝豢偣韭毼幻Q經(jīng)理部門人力資源部部任職人直接主管總經(jīng)理編制日期任職資格資歷：本科科，中級(jí)級(jí)職稱經(jīng)驗(yàn)：相關(guān)關(guān)工作五五年業(yè)務(wù)了解范范圍：國(guó)國(guó)家人事事勞動(dòng)法法規(guī)，公公司內(nèi)部部業(yè)務(wù)流流程，心心理學(xué)、行行為學(xué)、企企業(yè)管理理知識(shí)，現(xiàn)現(xiàn)代人力力資源管管理運(yùn)行行模式，國(guó)國(guó)際人力力資源開開發(fā)趨勢(shì)勢(shì)和動(dòng)態(tài)態(tài)。職位目的（目目標(biāo)、權(quán)權(quán)限）根據(jù)公司戰(zhàn)戰(zhàn)略發(fā)展展需求，組組織建立立實(shí)施現(xiàn)現(xiàn)代人力力資源管管理模式式，參與與公司決決策，運(yùn)運(yùn)用組織織協(xié)調(diào)支支持職能能部門，實(shí)實(shí)現(xiàn)激發(fā)發(fā)潛力、開開發(fā)人才才、和諧諧勞動(dòng)關(guān)關(guān)系的目目標(biāo)，增增強(qiáng)公司司凝聚力力溝通關(guān)系：：內(nèi)部：各部部門外部：人事事勞動(dòng)部部門、上上級(jí)機(jī)關(guān)關(guān)、勞動(dòng)動(dòng)力市場(chǎng)場(chǎng)、人才才交流中中心、養(yǎng)養(yǎng)老保險(xiǎn)險(xiǎn)局、外外部培訓(xùn)訓(xùn)和咨詢?cè)儥C(jī)構(gòu)、應(yīng)應(yīng)聘者、同同行業(yè)職位范圍按重要順序序依次列列出每項(xiàng)項(xiàng)職責(zé)及及目標(biāo)資源編制依據(jù)公司人人力規(guī)劃劃，組織織編制員員工總數(shù)數(shù)、工資資總額、醫(yī)醫(yī)療保險(xiǎn)險(xiǎn)、招聘聘錄用、教教育培訓(xùn)訓(xùn)等人力力資源計(jì)計(jì)劃，制制定目標(biāo)標(biāo)和行動(dòng)動(dòng)措施對(duì)對(duì)策，保保證計(jì)劃劃的實(shí)施施，以滿滿足公司司人力資資源的需需求體系規(guī)范根根據(jù)公司司發(fā)展需需要，組組織編審審公司勞勞動(dòng)關(guān)系系制度，組組織建立立機(jī)構(gòu)設(shè)設(shè)置、人人事管理理、薪酬酬政策、評(píng)評(píng)價(jià)系統(tǒng)統(tǒng)、培訓(xùn)訓(xùn)體系管管理制度度，支持持服務(wù)于于職能部部門組織織實(shí)施，實(shí)實(shí)現(xiàn)人力力資源管管理系統(tǒng)統(tǒng)規(guī)范運(yùn)運(yùn)作費(fèi)用控制按按照公司司費(fèi)用預(yù)預(yù)算，負(fù)負(fù)責(zé)審批批工資、獎(jiǎng)獎(jiǎng)金、福福利、培培訓(xùn)等人人工成本本費(fèi)用，激激勵(lì)調(diào)動(dòng)動(dòng)員工積積極性，充充分發(fā)揮揮人的主主觀能動(dòng)動(dòng)作用參與決策依據(jù)總經(jīng)理理的指令令，參與與公司重重大經(jīng)營(yíng)營(yíng)決策，提提出涉及及人力資資源的決決策建議議，并組組織制定定相應(yīng)的的政策規(guī)規(guī)定和管管理措施施。以支支持公司司經(jīng)營(yíng)決決策的順順利貫徹徹執(zhí)行屬員管理按按照人力力資源管管理與開開發(fā)的政政策和標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，組組織與負(fù)負(fù)責(zé)所轄轄機(jī)構(gòu)的的設(shè)置、人人員聘用用、業(yè)務(wù)務(wù)培訓(xùn)、工工作目標(biāo)標(biāo)確立與與績(jī)效考考核，激激發(fā)員工工的積極極性和創(chuàng)創(chuàng)造性，保保證部門門工作目目標(biāo)的實(shí)實(shí)現(xiàn)崗位編號(hào)：：職位說(shuō)明書書：?jiǎn)挝豢偣韭毼幻Q主管部門人力資源部部任職人直接主管人力資源部部經(jīng)理編制日期任職資格資歷：大專專，助級(jí)級(jí)職稱經(jīng)驗(yàn)：相關(guān)關(guān)工作五五年業(yè)務(wù)了解范范圍：掌掌握國(guó)內(nèi)內(nèi)國(guó)際人人力資源源管理模模式，熟熟悉國(guó)內(nèi)內(nèi)人力資資源政策策及人才才市場(chǎng)動(dòng)動(dòng)態(tài)，熟熟悉公司司內(nèi)部經(jīng)經(jīng)營(yíng)流程程和組織織機(jī)構(gòu)職職能目標(biāo)標(biāo)職位目的（目目標(biāo)、權(quán)權(quán)限）根據(jù)公司戰(zhàn)戰(zhàn)略發(fā)展展需求，設(shè)設(shè)計(jì)運(yùn)用用人力管管理模式式和激勵(lì)勵(lì)政策，激激發(fā)員工工潛力，開開發(fā)人才才，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)人力資資源開發(fā)發(fā)具有市市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力的目目標(biāo)溝通關(guān)系：：內(nèi)部：各部部門外部：區(qū)人人事局、局局勞動(dòng)局局、上級(jí)級(jí)機(jī)關(guān)、勞勞動(dòng)力市市場(chǎng)、人人才交流流中心、區(qū)區(qū)養(yǎng)老保保險(xiǎn)局、應(yīng)應(yīng)聘者、同同行業(yè)職位范圍按重要順序序依次列列出每項(xiàng)項(xiàng)職責(zé)及及目標(biāo)資源規(guī)劃：：根據(jù)公司發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略，制定定人力資資源規(guī)劃劃與開發(fā)發(fā)計(jì)劃資源管理：：依據(jù)公司戰(zhàn)戰(zhàn)略目標(biāo)標(biāo)，制定定公司員員工人數(shù)數(shù)和工資資成本預(yù)預(yù)算，實(shí)實(shí)現(xiàn)公司司人力資資源需要要和人工工成本控控制組織協(xié)調(diào)根根據(jù)勞動(dòng)動(dòng)法規(guī)和和公司制制度，組組織建立立外部溝溝通渠道道和公共共關(guān)系，掌掌握信息息，改善善管理，動(dòng)動(dòng)用各種種技能支支持服務(wù)務(wù)于職能能部門的的員工管管理，處處理勞動(dòng)動(dòng)爭(zhēng)議，建建立和諧諧勞資關(guān)關(guān)系，增增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)隊(duì)凝聚力力培訓(xùn)：依據(jù)公司戰(zhàn)戰(zhàn)略要求求和員工工培訓(xùn)需需求，設(shè)設(shè)定公司司培訓(xùn)體體系，實(shí)實(shí)施培訓(xùn)訓(xùn)目標(biāo)，開開發(fā)人才才，提高高素質(zhì)，增增強(qiáng)公司司發(fā)展動(dòng)動(dòng)力薪酬政策：：依據(jù)外部市市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)趨勢(shì)，消消化、引引進(jìn)具有有競(jìng)爭(zhēng)力力，公平平性的薪薪酬管理理體系，激激勵(lì)員工工的潛力力和積極極性，增增強(qiáng)公司司凝聚力力招聘：掌握公司人人員需求求情況，對(duì)對(duì)用人部部門提出出的招聘聘要求進(jìn)進(jìn)行審核核，有針針對(duì)性地地組織參參加招聘聘。依據(jù)據(jù)部門職職位條件件，通過(guò)過(guò)面試、測(cè)測(cè)試、擇擇優(yōu)、錄錄用新員員工，為為滿足公公司經(jīng)營(yíng)營(yíng)需求，吸吸納優(yōu)秀秀人才人事考核：：對(duì)公司行政政管理人人員實(shí)施施績(jī)效考考核，提提高管理理者素質(zhì)質(zhì)，加速速提升公公司管理理水平監(jiān)督指導(dǎo)：：對(duì)對(duì)下屬分分公司的的人力資資源管理理進(jìn)行監(jiān)監(jiān)督、指指導(dǎo)，支支持服務(wù)務(wù)各分公公司的職職員管理理，推進(jìn)進(jìn)公司規(guī)規(guī)范化進(jìn)進(jìn)程職位管理審審核部門門職位設(shè)設(shè)立，人人員配置置及職位位說(shuō)明書書管理，保保證人力力資源合合理調(diào)配配，有效效使用，保保證公司司經(jīng)營(yíng)目目標(biāo)的實(shí)實(shí)現(xiàn)日常管理主主持部門門日常事事務(wù)性工工作屬員管理：：依據(jù)人力資資源政策策，組織織部門內(nèi)內(nèi)職位設(shè)設(shè)置，人人員聘用用，實(shí)施施培訓(xùn)、考考核、晉晉升、激激勵(lì)、提提高員工工素質(zhì)，完完成部門門的職責(zé)責(zé)目標(biāo)崗位編號(hào)：：職位說(shuō)明書書：?jiǎn)挝豢偣韭毼幻Q人事管理員員部門人力資源部部任職人直接主管人力資源部部主管編制日期任職資格資歷：中專專經(jīng)驗(yàn)：相關(guān)關(guān)工作一一年業(yè)務(wù)了解范范圍：掌掌握人事事管理的的基本技技能，熟悉人人事管理理流程，熟熟悉蕭山山區(qū)有關(guān)關(guān)人事、勞勞動(dòng)、保保障等體體系條款款規(guī)定，緊緊跟部門門組織目目標(biāo)職位目的（目目標(biāo)、權(quán)權(quán)限）根據(jù)部門組組織目標(biāo)標(biāo)，為實(shí)實(shí)現(xiàn)部門門目標(biāo)做做好基礎(chǔ)礎(chǔ)性輔助助工作，及及時(shí)提供供公司員員工各種種信息，為為創(chuàng)造和和諧、融融洽的勞勞資關(guān)系系做好主主管得力力助手目目標(biāo)溝通關(guān)系：：內(nèi)部：各部部門外部：區(qū)人人事局、區(qū)區(qū)勞動(dòng)局局、上級(jí)級(jí)機(jī)關(guān)、勞勞動(dòng)力市市場(chǎng)、人人才交流流中心、區(qū)區(qū)養(yǎng)老保保險(xiǎn)局、應(yīng)應(yīng)聘者、同同行業(yè)職位范圍按重要順序序依次列列出每項(xiàng)項(xiàng)職責(zé)及及目標(biāo)手續(xù)辦理負(fù)負(fù)責(zé)企業(yè)業(yè)內(nèi)部人人員錄用用、調(diào)動(dòng)動(dòng)、晉升升、離職職等有關(guān)關(guān)人事手手續(xù)的辦辦理，實(shí)行人人事管理理規(guī)范化化招聘負(fù)責(zé)辦理招招聘信息息的發(fā)布布，對(duì)應(yīng)應(yīng)聘材料料進(jìn)行篩篩選、分分類、存存檔、臺(tái)臺(tái)帳管理理工作檔案管理依依據(jù)人事事檔案管管理流程程，做好好員工檔檔案規(guī)范范管理，為為公司對(duì)對(duì)員工的的晉升、培培養(yǎng)等人人事政策策提供參參與信息提供定期對(duì)人力力資源信信息進(jìn)行行統(tǒng)計(jì)、分分析、匯匯總，為為公司人人力資源源的規(guī)劃劃提供科科學(xué)依據(jù)據(jù)相關(guān)業(yè)務(wù)辦辦理依依據(jù)公司司相關(guān)政政策，及及時(shí)為公公司引進(jìn)進(jìn)的人才才辦理各各種手續(xù)續(xù)，包括括養(yǎng)老保保險(xiǎn)、勞勞動(dòng)合同同、戶口口、檔案案的轉(zhuǎn)接接等，為為引進(jìn)人人才解決決后顧之之憂，以以便全身身心投入入工作職稱申報(bào)傳傳達(dá)上級(jí)級(jí)職稱文文件，組組織每年年度的職職稱評(píng)審審、考試試工作勞動(dòng)年檢領(lǐng)領(lǐng)會(huì)上級(jí)級(jí)政府部部門勞動(dòng)動(dòng)年檢精精神，及及時(shí)、保保質(zhì)、保保量準(zhǔn)備備各種勞勞動(dòng)年檢檢資料，為為公司勞勞動(dòng)年檢檢取得合合格做好好基礎(chǔ)工工作日常支持及及時(shí)完成成主管交交辦的其其它工作作事項(xiàng)崗位編號(hào)：：職位說(shuō)明書書單位總公司職位名稱培訓(xùn)專員部門人力資源部部任職人直接主管人力資源部部主管編制日期任職資格資歷：大專專經(jīng)驗(yàn)：相關(guān)關(guān)工作三三年業(yè)務(wù)了解范范圍：公公司內(nèi)部部業(yè)務(wù)流流程，心心理學(xué)、行行為學(xué)、企企業(yè)管理理知識(shí)，熟悉培培訓(xùn)基本本技能，熟熟悉同行行業(yè)培訓(xùn)訓(xùn)狀況職位目的（目目標(biāo)、權(quán)權(quán)限）洞察公司培培訓(xùn)需求求，敏銳銳捕捉培培訓(xùn)課題題切入點(diǎn)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)激發(fā)潛潛力、開開發(fā)人才才，提高高工作效效率溝通關(guān)系：：內(nèi)部：各部部門外部：外部部培訓(xùn)、咨咨詢機(jī)構(gòu)構(gòu)、同行行業(yè)職位范圍調(diào)查統(tǒng)計(jì)運(yùn)用調(diào)查分分析、綜綜合統(tǒng)計(jì)計(jì)，審核核確定各各部門培培訓(xùn)需求求和員工工技能需需求，為為編制公公司年度度培訓(xùn)大大綱提供供決策依依據(jù)組織實(shí)施組織實(shí)施培培訓(xùn)，對(duì)對(duì)培訓(xùn)過(guò)過(guò)程進(jìn)行行協(xié)調(diào)、監(jiān)監(jiān)督、考考核，及及時(shí)向上上級(jí)提交交各項(xiàng)培培訓(xùn)的分分析與總總結(jié)報(bào)告告師資確定負(fù)責(zé)發(fā)展公公司內(nèi)部部培訓(xùn)師師隊(duì)伍和和外部講講師的選選聘，為為達(dá)到培培訓(xùn)效果果做好前前期工作作新員工培訓(xùn)訓(xùn)根據(jù)公司培培訓(xùn)制度度，組織織新進(jìn)員員工崗前前培訓(xùn)、考考核工作作。特殊工種培培訓(xùn)考核核根據(jù)特殊工工種工作作特性，做做好員工工上崗培培訓(xùn)和上上崗取證證工作，并并監(jiān)督考考核，保保證