公司流動性風(fēng)險應(yīng)急預(yù)案

公司流動性風(fēng)險應(yīng)急預(yù)案第一章總第一章總那么第一條為加強公司（以下簡稱“公司”）應(yīng)對流動性風(fēng)險的應(yīng)急管理，規(guī)范流動性風(fēng)險應(yīng)急處理流程，防止風(fēng)險的擴散和蔓延，保證公司持續(xù)、穩(wěn)定、健康、有序開展，根據(jù)《企業(yè)集團財務(wù)公司管理方法》等法律法規(guī)，制定本預(yù)案。第二條本預(yù)案適用于公司在出現(xiàn)流動性應(yīng)急狀態(tài)時的應(yīng)急處理。第三條本預(yù)案所稱流動性風(fēng)險，是指公司無法以合理本錢及時獲得充足資金，用于償付到期債務(wù)、履行其他支付義務(wù)和滿足正常業(yè)務(wù)開展的其他資金需求的風(fēng)險。第四條本預(yù)案所指流動性風(fēng)險應(yīng)急狀態(tài)是由流動性風(fēng)險觸發(fā)因素引發(fā)的公司負債短期內(nèi)大量流失、短期融資成本大幅提高、外部融資困難而不能保證正常對外支付的狀態(tài)。第四條本預(yù)案所指流動性風(fēng)險應(yīng)急狀態(tài)是由流動性第五條公司流動性風(fēng)險管理框架包括發(fā)生流動性風(fēng)險時明確的職責(zé)和分工，設(shè)定并監(jiān)控內(nèi)外部流動性風(fēng)險監(jiān)測指標(biāo)，有效識別產(chǎn)生流動性風(fēng)險的預(yù)警信號和觸發(fā)條件，處置流動性風(fēng)險所采取的具體措施。第二章組織架構(gòu)和部門職責(zé)第六條建立流動性應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組，小組成員為:組長：公司總經(jīng)理成員包括：公司領(lǐng)導(dǎo)以及計劃財務(wù)部、風(fēng)險管理部、結(jié)算業(yè)務(wù)部、信貸業(yè)務(wù)部、辦公室等部門負責(zé)人。第七條職責(zé)分工一、領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責(zé)：（一）決定啟動、終止本預(yù)案。（二）召開緊急會議，研究流動性風(fēng)險突發(fā)事件的處置方式，啟動應(yīng)急處置方案。（三）監(jiān)督指導(dǎo)應(yīng)急處置方案的具體執(zhí)行情況和執(zhí)行結(jié)果，直至流動性風(fēng)險應(yīng)急狀態(tài)及觸發(fā)因素消除。（四）向領(lǐng)導(dǎo)層報告突發(fā)事件的相關(guān)信息和處置方案。（五）向監(jiān)管部門、外部審計師等報告突發(fā)事件的相關(guān)信息和處置方案。二、各部門主要職責(zé)（一）計劃財務(wù)部：負責(zé)日常流動性風(fēng)險管理指標(biāo)的監(jiān)測和報告，牽頭制定流動性風(fēng)險應(yīng)急預(yù)案，根據(jù)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組的工作部署，牽頭實施應(yīng)急處置方案。與同業(yè)機構(gòu)保持良好、迅速的信息溝通,積極爭取拓寬融資渠道。根據(jù)流動性風(fēng)險發(fā)生的嚴重程度,及時匡算資金頭寸，與結(jié)算業(yè)務(wù)部、信貸業(yè)務(wù)部協(xié)調(diào)溝通,做好存、貸款工作的應(yīng)急調(diào)整及信貸資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓業(yè)務(wù)的計劃安排，并與人民銀行等相關(guān)部門聯(lián)絡(luò)溝通。（二）風(fēng)險管理部：負責(zé)根據(jù)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組的工作部署,協(xié)調(diào)風(fēng)險管理條線的相關(guān)工作，包括審批信貸資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓業(yè)務(wù)等，并將結(jié)果情況及時通知計劃財務(wù)部。當(dāng)流動性應(yīng)急預(yù)案啟動時，負責(zé)與計劃財務(wù)部密切溝通，了解應(yīng)急預(yù)案的執(zhí)行情況，以便風(fēng)險管理部對全公司流動性風(fēng)險情況進行綜合分析。（三）結(jié)算業(yè)務(wù)部：負責(zé)根據(jù)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組的工作部署,協(xié)調(diào)客戶付款需求，加大吸攬存款力度，并將執(zhí)行結(jié)果通知計劃財務(wù)部。（四）信貸業(yè)務(wù)部：負責(zé)根據(jù)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組的工作部署,及時調(diào)整信貸業(yè)務(wù)發(fā)放節(jié)奏，與外部機構(gòu)溝通信貸資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓和轉(zhuǎn)貼現(xiàn)業(yè)務(wù)，與人民銀行聯(lián)絡(luò)溝通相關(guān)業(yè)務(wù)，并將執(zhí)行結(jié)果通知計劃財務(wù)部。（五）辦公室：負責(zé)根據(jù)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組的工作部署，進行輿情監(jiān)測和媒體關(guān)系協(xié)調(diào)，牽頭組織輿情應(yīng)對工作。第三章預(yù)警信號和觸發(fā)條件第八條公司目前根據(jù)經(jīng)營情況和現(xiàn)金流量管理情況設(shè)定并監(jiān)控內(nèi)外部流動性預(yù)警指標(biāo)，以分析公司所面臨的潛在流動性風(fēng)險。通過有效識別、分析產(chǎn)生流動性風(fēng)險的預(yù)警信號和觸發(fā)條件，進而采取有力措施應(yīng)對流動性風(fēng)險。第九條預(yù)警信號主要包括：一、存款短時間內(nèi)流失異常，周流失率超過15%。二、存款余額連續(xù)六個月出現(xiàn)下降。三、短期內(nèi)資產(chǎn)質(zhì)量惡化，撥備覆蓋率指標(biāo)急劇下降。四、連續(xù)兩個工作日流動性資產(chǎn)無法滿足最大累計現(xiàn)金流出額。五、連續(xù)兩個工作日備付金率低于5%。上述預(yù)警信號發(fā)生后，需要密切關(guān)注其對流動性風(fēng)險觸發(fā)條件的影響，做好預(yù)案安排。第十條觸發(fā)條件主要包括：一、連續(xù)5個工作日流動性資產(chǎn)無法滿足最大累計現(xiàn)金流出額。二、連續(xù)5個工作日備付金率低于5%。第四章應(yīng)急處置第十一條當(dāng)出現(xiàn)任意一個觸發(fā)條件時，即進入流動性風(fēng)險應(yīng)急狀態(tài)，計劃財務(wù)部應(yīng)立即提出啟動應(yīng)急預(yù)案的建議,并填制《流動性應(yīng)急預(yù)案啟動審批表》（附件1）第十二條流動性風(fēng)險出現(xiàn)時，各相關(guān)部門向計劃財務(wù)部提供相關(guān)信息，計劃財務(wù)部整理后報應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組對信息進行評估、確認，為實施開展應(yīng)急方案提供確鑿依據(jù)。各部門提供的信息包括：一、現(xiàn)金流出額的詳細信息二、所持有的流動性資產(chǎn)的詳細信息三、外部資金來源的詳細信息四、存款負債結(jié)構(gòu)的詳細信息五、流動性風(fēng)險觸發(fā)條件詳細數(shù)據(jù)六、其它市場信息，主要的貨幣市場融資情況和市場利率。第十三條根據(jù)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組的工作部署，公司可采取以下措施：一、結(jié)算業(yè)務(wù)部協(xié)調(diào)成員單位嚴格執(zhí)行資金預(yù)案，通過分析存款客戶富裕資金情況，制定資金時點歸集預(yù)案，與成員單位資金部長、總會計師溝通，尋求資金富裕的子公司的

支持，必要時提請公司領(lǐng)導(dǎo)或集團領(lǐng)導(dǎo)親自催促。二、信貸業(yè)務(wù)部與銀行溝通信貸資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓業(yè)務(wù)，進行票據(jù)和流動資產(chǎn)的回購或變現(xiàn)。三、信貸業(yè)務(wù)部暫停貸款業(yè)務(wù)以及要求成員單位提前還貸。四、計劃財務(wù)部提前收回定期存放同業(yè)資金、操作同業(yè)拆借和同業(yè)透支業(yè)務(wù)以融入資金。五、信貸業(yè)務(wù)部向人民銀行申請再貼現(xiàn)等融資支持。六、結(jié)算業(yè)務(wù)部配合計劃財務(wù)部向人民銀行申請動用法定存款準(zhǔn)備金。第五章后期處置第十四條應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)對流動性危急事件的發(fā)生、第十四條應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)對流動性危急事件的發(fā)生、應(yīng)急處置等有關(guān)過程及處置結(jié)果進行全面評估與總結(jié)，將總結(jié)報告上報董事會。第十五條針對處置過程中暴露出的問題,應(yīng)進一步修第十五條針對處置過程中暴露出的問題,應(yīng)進一步修改完善本應(yīng)急預(yù)案。第六章應(yīng)急保障第六章應(yīng)急保障第十六條應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組成員的聯(lián)系應(yīng)保持24小時暢通。第十七條各部門應(yīng)確保信息傳