公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理

《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》本科課程教學(xué)大綱一、《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》課程說明（一）課程代碼：181310316（二）開課對象：財務(wù)管理、會計學(xué)專業(yè)（三）課程性質(zhì)和地位：《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》課程是本科財務(wù)管理及會計學(xué)專業(yè)的一門專業(yè)必修課。該門課程涉及到的知識體系，涵蓋經(jīng)濟、管理、營銷、財務(wù)、金融等學(xué)科領(lǐng)域，對專業(yè)知識技能的全面性和綜合性的要求較高，其先修專業(yè)課程主要有西方經(jīng)濟學(xué)、管理學(xué)、市場營銷、財經(jīng)法規(guī)、財務(wù)會計、財務(wù)管理、證券投資、金融學(xué)等課程。（四）課程教學(xué)基本要求：通過本課程的教學(xué)，要求學(xué)生系統(tǒng)了解公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理的基本知識，熟悉公司戰(zhàn)略管理的基本流程，掌握戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略實施、戰(zhàn)略控制、財務(wù)控制、內(nèi)部控制的基本內(nèi)容和基本方法，熟悉風(fēng)險管理的基本程序和基本策略，能夠識別、評估和應(yīng)對公司面臨的各類風(fēng)險，教育引導(dǎo)學(xué)生如何運用所學(xué)知識來分析解決公司戰(zhàn)略與和風(fēng)險管理實務(wù)中出現(xiàn)的各類問題，提升專業(yè)素養(yǎng)與專業(yè)技能。（五）教學(xué)內(nèi)容、學(xué)時數(shù)、學(xué)分數(shù)及學(xué)時數(shù)具體分配學(xué)時數(shù)：32學(xué)時學(xué)分數(shù)：2學(xué)分學(xué)時數(shù)具體分配：序號1教學(xué)內(nèi)容戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理講授4實驗/實踐合計42戰(zhàn)略分析——外部環(huán)境443戰(zhàn)略分析——內(nèi)部因素664戰(zhàn)略選擇665戰(zhàn)略實施666戰(zhàn)略控制447財務(wù)戰(zhàn)略448內(nèi)部控制229風(fēng)險管理原則2210風(fēng)險管理實務(wù)44合計3232（六）教學(xué)方式本課程將以課堂講授為主，同時組織安排課外閱讀和課堂討論。（七）教學(xué)方法講授法、討論法、案例分析法、練習(xí)法、讀書指導(dǎo)法。（八）考核方式和成績記載說明考核要求：考試課考核方式：筆試（閉卷）考試成績：平時成績、期中成績、期末成績比例為15％、1570生出勤情況，達到學(xué)籍管理規(guī)定的曠課量取消考試資格。二、講授大綱與各章的基本要求第一章戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理教學(xué)要點：企業(yè)戰(zhàn)略的5P定義、企業(yè)戰(zhàn)略的結(jié)構(gòu)層次、戰(zhàn)略測試、確定戰(zhàn)略目標(biāo)的SMART原則、企業(yè)戰(zhàn)略的發(fā)展途徑、戰(zhàn)略管理的含義、戰(zhàn)略管理的流程教學(xué)時數(shù)：4學(xué)時教學(xué)內(nèi)容：第一節(jié)企業(yè)的戰(zhàn)略、使命與目標(biāo)第二節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略的發(fā)展途徑第三節(jié)戰(zhàn)略管理概述教學(xué)重點和難點：明茨伯格的5P戰(zhàn)略含義、企業(yè)三個層面的戰(zhàn)略劃分、戰(zhàn)略測試、戰(zhàn)略管理的流程考核要求：掌握企業(yè)三個層面的戰(zhàn)略劃分。了解戰(zhàn)略的特征要素及其優(yōu)劣評判。理解確定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的SMART原則。了解企業(yè)戰(zhàn)略的發(fā)展途徑。理解戰(zhàn)略管理的含義，熟悉企業(yè)戰(zhàn)略管理的流程。第二章戰(zhàn)略分析——外部分析教學(xué)要點：一般宏觀環(huán)境分析之PEST分析、行業(yè)環(huán)境分析之行業(yè)生命周期與行業(yè)競爭優(yōu)勢分析、經(jīng)營環(huán)境分析之市場分析、國際商業(yè)環(huán)境分析教學(xué)時數(shù)：4學(xué)時教學(xué)內(nèi)容：第一節(jié)一般宏觀環(huán)境分析第二節(jié)行業(yè)環(huán)境分析第三節(jié)經(jīng)營環(huán)境與競爭優(yōu)勢環(huán)境分析第四節(jié)國際商業(yè)環(huán)境與國際化經(jīng)營分析教學(xué)重點和難點：行業(yè)環(huán)境分析、行業(yè)生命周期的階段性研判、五力分析模型、經(jīng)營環(huán)境分析考核要求：了解戰(zhàn)略分析之外部環(huán)境分析的對象因素及其分類掌握一般宏觀環(huán)境分析的PEST分析框架及其要點熟悉行業(yè)生命周期的階段性特點及其階段性研判掌握行業(yè)競爭優(yōu)勢的五力分析模型熟悉經(jīng)營環(huán)境分析之市場分析了解國家競爭優(yōu)勢的鉆石分析模型理解國際化經(jīng)營的動因及其面臨的挑戰(zhàn)第三章戰(zhàn)略分析——內(nèi)部因素教學(xué)要點：SWOT教學(xué)時數(shù)：6學(xué)時教學(xué)內(nèi)容：第一節(jié)戰(zhàn)略的內(nèi)部因素分析第二節(jié)企業(yè)內(nèi)部因素的分析方法第三節(jié)SWOT分析教學(xué)重點和難點：企業(yè)核心競爭力的辨別與評價、價值鏈分析、差異化分析、SWOT分析考核要求：了解戰(zhàn)略分析之企業(yè)內(nèi)部因素的構(gòu)成內(nèi)容掌握企業(yè)核心競爭力的辨別與評價方法掌握價值鏈分析的基本理論與方法理解差異化的含義，了解實現(xiàn)差異化的主要途徑。掌握戰(zhàn)略分析之SWOT分析法第四章戰(zhàn)略選擇教學(xué)要點：既定戰(zhàn)略的三種發(fā)展方式（內(nèi)部發(fā)展、并購、聯(lián)合聯(lián)盟、戰(zhàn)略評判的標(biāo)準(zhǔn)框架、戰(zhàn)略篩選的三種方法（情境分析法、評級評分法、決策樹法）教學(xué)時數(shù)：6學(xué)時教學(xué)內(nèi)容：第一節(jié)差距分析第二節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略選擇第三節(jié)戰(zhàn)略發(fā)展方法第四節(jié)戰(zhàn)略評估及選擇教學(xué)重點和難點：業(yè)務(wù)層面的差距分析、各種戰(zhàn)略方案的含義及其優(yōu)缺點、戰(zhàn)略方案的優(yōu)劣評判與篩選考核要求：熟悉戰(zhàn)略分析的內(nèi)容與方法掌握代表性戰(zhàn)略方案的含義及其優(yōu)缺點了解既定戰(zhàn)略的三種發(fā)展方式的含義及其優(yōu)缺點熟悉戰(zhàn)略評判的標(biāo)準(zhǔn)框架掌握戰(zhàn)略篩選的三種方法。第五章戰(zhàn)略實施教學(xué)要點：層架構(gòu)及其作用教學(xué)時數(shù)：4教學(xué)內(nèi)容：第一節(jié)組織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略第二節(jié)組織結(jié)構(gòu)理論與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計第三節(jié)業(yè)務(wù)計劃與實施內(nèi)容第四節(jié)戰(zhàn)略實施中的領(lǐng)導(dǎo)層教學(xué)重點和難點：考核要求：理解組織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略的關(guān)系熟悉組織結(jié)構(gòu)的類型及其影響因素熟悉明茨伯格的組織構(gòu)型理論了解組織設(shè)計中的集權(quán)與分權(quán)原理，理解掌握組織設(shè)計的權(quán)變理論熟悉戰(zhàn)略實施中的各類業(yè)務(wù)計劃了解戰(zhàn)略實施中的領(lǐng)導(dǎo)層架構(gòu)及其作用第六章戰(zhàn)略控制教學(xué)要點：教學(xué)時數(shù)：6教學(xué)內(nèi)容：第一節(jié)戰(zhàn)略控制的過程第二節(jié)戰(zhàn)略控制的方法第三節(jié)變革管理教學(xué)重點和難點：考核要求：熟悉戰(zhàn)略失效的含義、原因及其類型了解戰(zhàn)略控制與預(yù)算控制的差異，掌握編制預(yù)算的最常用方法理解掌握平衡計分卡及其在戰(zhàn)略控制中的應(yīng)用熟悉戰(zhàn)略變革模式及其時機選擇第七章財務(wù)戰(zhàn)略教學(xué)要點：擇、基于創(chuàng)造價值或增長率的財務(wù)戰(zhàn)略選擇教學(xué)時數(shù)：4學(xué)時教學(xué)內(nèi)容：第一節(jié)財務(wù)戰(zhàn)略的確立及其考慮因素第二節(jié)財務(wù)戰(zhàn)略的選擇教學(xué)重點和難點：創(chuàng)造價值或增長率的財務(wù)戰(zhàn)略選擇考核要求：理解確立財務(wù)戰(zhàn)略的相關(guān)阻力或限制性因素熟悉企業(yè)各種融資方式的優(yōu)缺點以及不同融資方式的限制理解掌握現(xiàn)代資本結(jié)構(gòu)理論了解決定股利分配的因素以及實務(wù)中的股利政策理解掌握基于發(fā)展階段的財務(wù)戰(zhàn)略選擇理解掌握基于創(chuàng)造價值或增長率的財務(wù)戰(zhàn)略選擇第八章內(nèi)部控制教學(xué)要點：內(nèi)部控制的四種定義、內(nèi)部控制的發(fā)展歷程、COSO內(nèi)部控制系統(tǒng)的五大要素、企業(yè)內(nèi)部控制評價的程序、審計委員會與內(nèi)部控制、內(nèi)部控制與公司治理教學(xué)時數(shù)：2學(xué)時教學(xué)內(nèi)容：第一節(jié)企業(yè)內(nèi)部控制概述第二節(jié)企業(yè)內(nèi)部控制評價第三節(jié)企業(yè)內(nèi)部控制審計第四節(jié)內(nèi)部控制與公司治理教學(xué)重點和難點：內(nèi)部控制的四種定義、COSO內(nèi)部控制系統(tǒng)的五大要素、企業(yè)內(nèi)部控制評價的程序、審計委員會的監(jiān)察角色、內(nèi)部控制與公司治理考核要求：熟悉內(nèi)部控制的四種定義了解內(nèi)部控制的發(fā)展歷程理解掌握COSO熟悉企業(yè)內(nèi)部控制評價的基本程序了解內(nèi)部控制的審計要求，理解審計委員會的監(jiān)察角色熟悉內(nèi)部控制與公司治理的基本原則第九章風(fēng)險管理原則教學(xué)要點：風(fēng)險的定義、企業(yè)可能面對的風(fēng)險種類、風(fēng)險評級與風(fēng)險監(jiān)察、內(nèi)部控制與風(fēng)險管理的教學(xué)時數(shù)：學(xué)時教學(xué)內(nèi)容：第一節(jié)風(fēng)險與風(fēng)險管理的概念第二節(jié)風(fēng)險管理程序第三節(jié)風(fēng)險管理策略第四節(jié)風(fēng)險管理的成本、效益和挑戰(zhàn)教學(xué)重點和難點：險管理所面臨的障礙和挑戰(zhàn)考核要求：了解風(fēng)險的特性，熟悉企業(yè)可能面對的風(fēng)險種類。熟悉風(fēng)險評級與風(fēng)險監(jiān)察的基本程序與方法。掌握各種風(fēng)險管理策略的含義及其優(yōu)缺點。了解選擇風(fēng)險管理策略所應(yīng)考慮的因素。了解風(fēng)險管理的成本、收益及其面臨的挑戰(zhàn)。第十章風(fēng)險管理實務(wù)教學(xué)要點：教學(xué)時數(shù)：4學(xué)時教學(xué)內(nèi)容：第一節(jié)識別、評估和應(yīng)對企業(yè)面臨的各類風(fēng)險第二節(jié)企業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險及其管理第三節(jié)對影響企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的外部環(huán)境變化的管理教學(xué)重點和難點：項目風(fēng)險及其應(yīng)對、匯率與利率風(fēng)險及其應(yīng)對、財務(wù)規(guī)劃、財務(wù)預(yù)測與財務(wù)風(fēng)險應(yīng)對、企業(yè)財務(wù)接受外部環(huán)境變化的應(yīng)變措施考核要求：了解企業(yè)面臨的各類風(fēng)險的含義、源頭、特征及其應(yīng)對態(tài)度掌握企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的基本原理和方法了解外部環(huán)境變化與財務(wù)風(fēng)險管理的關(guān)系理解財務(wù)規(guī)劃與財務(wù)預(yù)測的財務(wù)風(fēng)險應(yīng)對機理熟悉企業(yè)財務(wù)接受外部環(huán)境變化的有效應(yīng)變措施三、推薦教材和參考文獻