五金店員工管理制度

五金店員工管理制度1、新店鋪貨后三天內(nèi)店長(zhǎng)必須在店鋪建立臺(tái)賬，賬務(wù)管-理-員同步在公司建立起對(duì)應(yīng)的大賬。2、建立新賬前，必須對(duì)商品進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，以盤(pán)點(diǎn)實(shí)數(shù)作為建賬的基礎(chǔ)資料，要做到準(zhǔn)確無(wú)誤。二、銷(xiāo)賬3視為違章，必須接受處罰。4品理賠款視同內(nèi)購(gòu)銷(xiāo)售，做進(jìn)銷(xiāo)售報(bào)表。51~2兩份。6天假期就必須上報(bào)業(yè)務(wù)主管或會(huì)計(jì)，安排代理人。7、所有銷(xiāo)賬工作必須認(rèn)真細(xì)致，銷(xiāo)完后進(jìn)行復(fù)核，以免出現(xiàn)不必要的筆誤。店長(zhǎng)必須整理收集好所有商品進(jìn)銷(xiāo)存的原始憑證(出貨單、調(diào)貨單、退貨單、銷(xiāo)售小票、上月盤(pán)點(diǎn)表)，不得丟失。一旦丟失，視為違章，必須接受處罰。三、盤(pán)點(diǎn)8、自營(yíng)店貨品盤(pán)點(diǎn)分為日盤(pán)總數(shù)，月盤(pán)明細(xì)，日盤(pán)總數(shù)即每天早晚班導(dǎo)購(gòu)交接-班時(shí)對(duì)貨品進(jìn)行總數(shù)盤(pán)點(diǎn)，雙方一致確認(rèn)后在交接本上簽字。月盤(pán)明細(xì)即每月由財(cái)務(wù)人員隨機(jī)對(duì)店鋪進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，月盤(pán)時(shí)必須對(duì)明細(xì)賬。9回貨品部進(jìn)行重新核定。每月每店混簽、丟簽超過(guò)5況不進(jìn)行處罰。10、月盤(pán)點(diǎn)時(shí)間和盤(pán)點(diǎn)人員由財(cái)務(wù)部決定，盡量避開(kāi)客流量較大的時(shí)間段，當(dāng)工作，并應(yīng)整理好臺(tái)賬，及時(shí)與盤(pán)點(diǎn)結(jié)果進(jìn)行核對(duì)。11、盤(pán)點(diǎn)表一式兩份，盤(pán)點(diǎn)結(jié)束后，店長(zhǎng)與盤(pán)點(diǎn)人員分別簽字確認(rèn)，當(dāng)月盤(pán)點(diǎn)表必須歸檔保存，以備下月查實(shí)。四、對(duì)賬12、盤(pán)點(diǎn)結(jié)束后，及時(shí)進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)實(shí)數(shù)與臺(tái)賬、大賬的核對(duì)，只有核對(duì)后實(shí)現(xiàn)實(shí)數(shù)與臺(tái)賬、大賬完全相符，才能說(shuō)明賬目清晰;如出現(xiàn)不符，就必須對(duì)明細(xì)資料進(jìn)行逐一核查，找出差異。13上報(bào)會(huì)計(jì)。拖延核查時(shí)間將視為違章，必須接受處罰。14上報(bào)會(huì)計(jì)。五、庫(kù)存管理15、自營(yíng)店庫(kù)存管理必須做到：以產(chǎn)品系列和品類(lèi)分開(kāi)裝袋裝箱集中儲(chǔ)放，提高銷(xiāo)售時(shí)的找貨速度。折的銀鏈商品。42213貨。30%.各自營(yíng)店庫(kù)存指標(biāo)詳見(jiàn)附件。7六、核查與處理16、會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)對(duì)各店存在的混簽、丟簽、丟失原始進(jìn)銷(xiāo)憑證(進(jìn)貨單、調(diào)貨單、簽核查清楚后監(jiān)督店鋪進(jìn)行價(jià)簽調(diào)整和補(bǔ)充，貨品丟失問(wèn)題上報(bào)總經(jīng)理處理。17、會(huì)計(jì)和總經(jīng)理對(duì)當(dāng)月自營(yíng)店進(jìn)銷(xiāo)存管理存在問(wèn)題的處理意見(jiàn)落實(shí)后，賬務(wù)賬的統(tǒng)一。在未經(jīng)總經(jīng)理或會(huì)計(jì)批準(zhǔn)的情況下，賬務(wù)管-理-員不得私自調(diào)賬。18進(jìn)行初步核查后匯總上報(bào)總經(jīng)理。自營(yíng)店進(jìn)銷(xiāo)存報(bào)表上報(bào)時(shí)間與損益表同步。七、獎(jiǎng)罰條例19、處罰50301005200100100聯(lián)營(yíng)店鋪私收現(xiàn)金(扣罰當(dāng)月薪資獎(jiǎng)金，辭退)專(zhuān)賣(mài)店隨意打折賺取差價(jià)或私賣(mài)本公司以外產(chǎn)品(扣罰當(dāng)月薪資獎(jiǎng)金，辭退)10050100531000.2%20010020、獎(jiǎng)勵(lì)2001003100經(jīng)理決定，不限名額。五金店員工管理制度篇2為了創(chuàng)造一支以本店利益至高無(wú)上準(zhǔn)則，建立高素質(zhì)、高水平的團(tuán)隊(duì)服務(wù)于每一位客戶(hù)本店制定了以下嚴(yán)格的管理規(guī)章制度，望各位員工自覺(jué)遵守!一、遵守考勤制度，1、準(zhǔn)時(shí)上下班，不遲到、不早退;2處理，病事假、臨時(shí)假需及時(shí)申請(qǐng)或通知負(fù)責(zé)人。3、員工須遵循今日事今日畢的原則完成當(dāng)天工作，不得延拖工作。4位為顧客服務(wù)，下午推遲半小時(shí)下班。5如員工提出不休息，則按正常工作日計(jì)算工資。6、員工因故辭職需提前15天告知商店負(fù)責(zé)人，否則扣除15天工資。二、員工日?；顒?dòng)行為準(zhǔn)則、勞動(dòng)紀(jì)律準(zhǔn)則錯(cuò)必改，不得文飾過(guò)非。工處理辦私事處理。帶回單據(jù)，否則不予報(bào)銷(xiāo)出差費(fèi)用，特殊情況須報(bào)商店負(fù)責(zé)人審批。善維護(hù)或保管，借用商店物品應(yīng)及時(shí)歸還。屬貴重物品的，請(qǐng)下班后帶離商店。員工應(yīng)無(wú)條件服從公司對(duì)其崗位的安排，不得以任何理由拒絕。2、文明舉止規(guī)范究語(yǔ)言藝術(shù)，根據(jù)不同的接待對(duì)象，用好尊敬語(yǔ)、問(wèn)候語(yǔ)、稱(chēng)呼語(yǔ)等。禮貌地請(qǐng)他稍等片刻，不能置之不理，但有明確目的趕時(shí)間的顧客，在像其他在十分忙碌、人手又不夠的情況下，接待等候多時(shí)的`道歉，表示招待不周懇請(qǐng)諒解，不能氣急敗壞敷衍了事?；蛞粏?wèn)三不知。三、員工獎(jiǎng)罰制度1、獎(jiǎng)勵(lì)、全月無(wú)缺勤，做好本職工作、遵紀(jì)守法，執(zhí)行公司規(guī)章制度，思想進(jìn)步，文明禮貌，團(tuán)結(jié)互助，實(shí)績(jī)突出、積極向商店提出合理化建議，被商店采用、一貫忠于職守、積極負(fù)責(zé)，全月無(wú)出現(xiàn)事故、維護(hù)商店利益、為商店?duì)幦s譽(yù)，防止或挽救事故與經(jīng)濟(jì)損失有功、堅(jiān)持自學(xué)，不斷提高業(yè)務(wù)水平符合以上條件者，月獎(jiǎng)勵(lì)50元或晉升職位。(此獎(jiǎng)金年底發(fā)放)2、處罰違反商店規(guī)章制度，造成經(jīng)濟(jì)損失或不良影響的不服從工作安排和調(diào)動(dòng)、指揮，或無(wú)理取鬧，影響工作秩序的工作不負(fù)責(zé)，損壞設(shè)備、工具，浪費(fèi)原材料的150請(qǐng)假一天扣除當(dāng)天工資。員工有上述行為的，均處罰現(xiàn)金或不予晉升四、員工的權(quán)利與義務(wù)1、權(quán)利要求解決的行為。改善方案或建議。非保密性咨詢(xún)，上級(jí)有權(quán)力做出合理解釋和說(shuō)明。保留意見(jiàn)權(quán)：?jiǎn)T工有保留意見(jiàn)的權(quán)利，但不得因此影響工作2、義務(wù)員工有遵守商店規(guī)章制度的義務(wù)員